Агилен во бизнисот и Агилен за бизнис. Лиса Адкинс - Тренирање на агилни тимови. Водич за Scrum Masters, Agile Coaches и Project Managers in Transition Што е Agile Coaching?

• Разбирање на улогата на агилен тренер
• Интеракција со тимови, менаџери и засегнати страни во рамките на компанијата
• Лансирање на агилни насоки
• Разбирање на бизнисот
• Работа со врвен менаџмент и акционери: метрика и факти
• Најдобри културни, процесни практики и избор на агилна организациска структура
• Агилен тренер се уште е тренер. Надградете ги вештините на вашиот тренер (речиси цел ден)
• Следење на трансформација

По завршувањето на обуката вие:

• Разберете кој е Agile тренер и добијте сертификат Agile Coach :)
• Преземете го форматот за стартување на Value Streams
• Добијте алгоритам за создавање и работа на тим за трансформација
• Подобрете се во продавањето проблеми на бизнисите.
• Научете како да создадете култура на одговорност и да се фокусирате на резултатите
• Разберете како да користите агилни вредности низ целата организација за да ги решите организационите проблеми и да ја развиете компанијата
• Научете да поставувате моќни прашања за обука и препознајте ги метапрограмите на луѓето како професионален тренер.

Групни попусти:

• Од 2 до 4 учесници - 5% попуст
• 5 или повеќе учесници - 10% попуст

Цената за обука вклучува:

• Паузи за кафе
• Добивање сертификат од конзорциумот ICAgile - Agile Coaching
• Материјал

Плаќањето за обуката е можно:

• По фактура од правно лице (се издава потврда за давање услуги)
• Со банкарска картичка (се издава електронска сметка за готовина)

Тренер

Активист за агилно размислување и процеси. Тоа има големо искуствово создавањето на доверлива култура и атмосфера во тимовите.

Своето професионално патување го започна во 2009 година во мала инвестициска компанија како програмер. Одговорен за имплементација на 5 проекти и автоматизација на целата компанија, водејќи тим до 7 луѓе. Во 2012 година, тој беше поканет во една од најголемите руски ИТ компании, СКБ Контур, за да помогне во креирањето на внатрешната наплата на компанијата. Се искачи од раководител на тимот и архитект до менаџер за развој, помогна во управувањето со тим од 5 луѓе на почетокот до 50 и дистрибуиран во 3 канцеларии (Екатеринбург, Ижевск, Санкт Петербург).

Од 2014 година, тој се посвети на корпоративното агилно тренирање: зголемување на сопствениот тим; Улоги на Scrum Master; спроведување на ретроспективи, обуки и ревизии во рамките на компанијата, како и правење презентации на внатрешни и надворешни конференции.

Во 2016 година, решив да го направам светот подобро место: отидов надвор од границите на една корпорација и се приклучив на пријателскиот тим на ScrumTrek. Оттогаш, тој поминува околу 1000 часа годишно со обуки/работилници и стратешки сесии. Учествувал во трансформација на повеќе од 20 компании, повеќе од 50 пилоти, како и 4 трансформации на цели компании. Подигна над 50 агилни тренери до крајот на 2018 година.

Од 2018 година, тој ја презема улогата на извршен директор на ScrumTrek: фокусиран на бизнис, финансии, брендирање, back office, менаџмент и раст на бизнисот. Сè уште работи со луѓе :)

Методи на флексибилно управување Agile (Agile) каде да започнете со имплементација

Идејата на флексибилната развојна методологија Agile (agile) е дека вработените и менаџерите можат многу брзо да најдат нови решенија и, доколку е потребно, да создаваат нови производи за да го зголемат профитот на компанијата и нејзината севкупна конкурентност на пазарот.

Но, невозможно е да се каже дека методологијата Agile бизнис ќе работи во 100% од случаите; има голем број причини за тоа: вашите вработени, нивното ниво на образование за прашања за флексибилно управување и многу надворешни фактори, игнорирајќи што ќе доведе до скриени ризици кои се можни при користење на Agile.

Менаџерите на многу руски компании се заинтересирани за нови методи на флексибилно управување, а овој интерес не е без причина, бидејќи Agile е тој што им овозможува да најдат нови идеи и решенија во услови на криза и висока неизвесност во која менаџерите на многу компании мора да работат.

Создавање агилно

Создаден во февруари 2001 година, „Агилен манифест“ беше потпишан од водечки ИТ компании, а за речиси 15 години агилот се прошири во сите деловни процеси и области на бизнисот, што всушност ја нагласува флексибилноста и приспособливоста на самата методологија.

Agile создава атмосфера на ефективна интеракција помеѓу вработените, што придонесува за брзо барање решенија, создавање нови производи и генерирање нови идеи. Агилните тимови се меѓуфункционални тимови, кои потсетуваат на играчи во фудбал или хокеј:

Од една страна, играта е општа, а од друга има бранител, полубек, напред и голман - ова е добра аналогија што ви овозможува да разберете што е Agile во бизнисот.

На крајот на краиштата, веднаш станува јасно како се распределува одговорноста и кој може да го доведе тимот до успех, но од друга страна, секој играч е индивидуален и тоа треба да се запамети.

Агилните тимови се обединуваат

Агилните тимови можат да комбинираат шеф на одделот за продажба, програмер, маркетер и сервисен инженер, сето тоа зависи од целите и задачите што ги поставувате за вашата компанија во однос на употребата на флексибилни методи за управување.

Спринтови: Агилно управување со времето

Секако, би сакал да кажам дека кратките спринтови, доделени по потреба или според утврден распоред, можат да компензираат за планирање состаноци и одобрувања, но тоа не е точно, особено на почетна фаза. Имплементацијата на Agile е прилично долг процес и главно е поврзана со промени во размислувањето на вработените, како и со формирање на различен однос кон одговорноста, запомнете го ова.

Агилните методи овозможуваат брзо прилагодување на производот или услугата, од гледна точка на концепт или идеја, но едно е да се воведе, а сосема друго е да се имплементира во пракса, бидејќи во повеќето случаи, прилагодувањето производството е прилично долг процес.

Една од вообичаените заблуди е дека Agile е создаден за да го приспособи производот или деловниот процес на потребите на потрошувачите, но тоа е далеку од точно.

И многу е важно да го земете предвид ова, а не слепо да ги следите желбите на вашите клиенти. Запомнете дека секоја промена не бара брза реакција и прилагодување на производите, туку анализа на потребата да се направат овие промени.

Кои компании користат Agile?

Агилните методи се многу популарни во ИТ компаниите: Google, PayPal, Facebook, што е сосема логично, бидејќи агилното доаѓа од ИТ, во Русија првите проекти во областа на Agile почнаа да ги спроведува Сбербанк, има мои написи за ова прашање :

Но, сега речиси секоја компанија е заинтересирана за Agile методите на управување, кои во услови на висока неизвесност, може да се каже криза, се стреми кон изнаоѓање нови идеи и решенија, а агилните методи на управување буквално се создаваат за решавање на ваквите проблеми.

Агилен тренер кој е ова?

Неодамна напишав статија за тоа како да изберете агилен тренер, можете да ја прочитате:

Детално ги опишува прашањата за избор на Agile тренер, што ви овозможува да го видите процесот на спроведување на Agile однадвор.

Агилен тим во рускиот бизнис

Малите компании имаат многу голема предност при спроведувањето на Agile, бидејќи Agile е создаден за мали тимови: 7-10 луѓе се идеалниот состав за Agile тим.

Се разбира, повеќето руски компании кои користат Agile се поврзани со ИТ, но според многу експерти, а јас се согласувам со ова, во блиска иднина ситуацијата ќе се промени и Agile ќе се користи од речиси сите компании насочени кон раст и развој. Агилните методи на управување ви овозможуваат да ги поделите незгодните проектни тимови во мали групи и, за кратко време од 4-6 месеци, да го префрлите тековниот проект од хаос во податлива фаза.

Резултат: имате многу тимови, но бројот на вработени не се зголемува, додека нематеријалната мотивација на персоналот почнува да функционира и сосема поинаков однос кон одговорноста при извршување на работата.

Употребата на Agile практики ви овозможува да најдете нови идеи, да развиете нови и да ги приспособите постоечките производи за кратко време, а за успешна имплементација на Agile, потребен е нов флексибилен стил на управување, кој се рефлектира во општиот стил на управување на компанијата. .

Агилното го менува размислувањето и светогледот со фокусирање на постигнување на целите користејќи комуникација наместо структура на команда и контрола.

Но, според мое мислење, ова е прилично силна илузија: да се ослободиме од хиерархијата е доста тешко, може да се каже дека е невозможно, па најдобро решение би било да го комбинирате агилниот и вашиот личен стил на управување.

Исто така, грешка е да се верува дека Agile може веднаш да ја зголеми продуктивноста на вашата компанија, сето тоа зависи од два фактори:

1. од вашите вработени
2. и вашите деловни процеси,

и тие се единствени во секоја компанија!

Но, во исто време, би сакал да нагласам дека за малите компании Agile е совршено решение за да постигнете резултати, но во големите компании треба да размислите како правилно да го интегрирате Agile, бидејќи хиерархијата и бирократијата ја играат својата улога доста силно.

4 предуслови за спроведување Agile

Зошто да се имплементира Agile

Предуслов 1.Ако сакате да го промените начинот на кој му пристапувате на производството со фокусирање на стратегија чувствителна на време и производство на сложени решенија.

Премиса 2.Вие се трудите да ослободите и развиете минимум остварливи производи за да ги закрпите дупките, таканаречените MVP производи, а потоа почнуваме да се подобруваме по потреба врз основа на анализата на повратните информации од клиентите.

Патем, лесната индустрија се разви во Кина според овој принцип.

Премиса 3.Зголемување на брзината на развивање нови идеи и имплементација на нови решенија; доколку имате проблеми со роковите, тогаш Agile ќе ви овозможи можност да организирате корпоративно управување со времето во различен формат.

Се разбира, за да ги идентификувате проблемите, треба да спроведете ревизија, за време на која најверојатно ќе ги идентификувате следниве типични проблеми:

• низок став кон потребата за задоволување на клиентот, вработените работат според моделот „брзо направете го и заборавете го“.
• долг процес на одобрување и прекумерна бирократизација преку кореспонденција и состаноци.

Премиса 4.Промена на односот кон работата. Како што знаете, ставот го одредува резултатот и затоа, менувајќи го вашиот став, можете поинаку да ја организирате работата и да ги спроведувате планираните проекти, користејќи ја стратегијата: „брзо направете пилот проект, лансирајте и тестирајте“, добивајќи повратни информацииможете да го подобрите вашиот производ додека работите; ова е принципот според кој Microsoft произведува информациски решенија.

Агилен центар

Типичната структура на Agile центрите, чии задачи обично вклучуваат развој на нови решенија, како и пребарување и адаптација на нови идеи, е како што следува:

• неколку екипи 3-4.
• Секој тим има од 7 до 12 вработени.
• Посебно доделуваме координативен оддел од 3-4 лица.
• известување директно до сопственикот или генералниот директор.

Што е агилен центар

Карактеристики на агилен тим

Еден од карактеристични карактеристикиАгилни тимови - одговорноста станува главен клучен индикатор за успешност.

Треба да се разбере дека учесниците на Agile работат во иста просторија и всушност ја набљудуваат работата меѓусебно, создавајќи атмосфера на ефективна работна средина или???

Треба да се разбере дека Agile собите не се само ѕидови на обична канцеларија, тие се единствен извор на идеи, знаења, проекти и затоа сите елементи на дизајнот на ентериер треба да предиспонираат за креативност.

Предноста на Agile центрира

Несомнената предност на Agile центрите е поедноставување на постапката за финансирање, бидејќи има разбирање не само за што ќе се потрошат парите, туку и кој е одговорен за тоа.

Се разбира, треба да запомните дека не можете да ги префрлите сите вработени во компанијата во Agile, напротив, треба да се фокусирате на пилот проекти и постепено да ги проширите успешните пристапи кон целата организација, приспособувајќи ги на секој деловен процес. И тука се применува едноставно правило:

Работата на проекти поврзани со високи ризици и големи финансиски трошоци треба да го следи принципот „водопад“.

Агилен како алатка во конкуренција

Многу често се соочуваме со подмолна ситуација:

Не можеме да се натпреваруваме на пазарот во тековните економски услови и затоа треба да дејствуваме поинаку, па агилните методи на флексибилно управување овозможуваат да се најде одговорот на прашањето како да се постапи?

Лиса Адкинс

Тренирање на агилни тимови. Водич за Scrum Masters, Agile Coaches и Project Managers in Transition

Објавено со дозвола од Pearson Education (Addison-Wesley Professional)

Би сакале да им се заблагодариме на ScrumTrek, претставен од Алексеј Пименов и Анатолиј Коротков, за нивната помош во подготовката на публикацијата.

Сите права се задржани.

Ниту еден дел од оваа книга не смее да се репродуцира во каква било форма без писмена дозвола од носителите на авторските права.

Овластен превод од Англиски јазикиздание, со наслов Coaching Agile teams: a companion for scrummasters, Agile тренери и проект менаџери во транзиција, 1-во издание, ISBN 978-0-321-63770-4; од Адкинс, Лиса; објавено од Pearson Education Inc., објавувајќи како Addison-Wesley Professional.

Сите права се задржани. Ниту еден дел од оваа книга не смее да се репродуцира или пренесува во каква било форма или со какви било средства, електронски или механички, вклучително и фотокопирање, снимање или со кој било систем за пронаоѓање складирање информации, без дозвола од Pearson Education, Inc.

© Pearson Education Inc., 2010 година

© Превод на руски, објавување на руски, дизајн. Ман, Иванов и Фербер ДООЕЛ, 2017 година

* * *

Вовед од Мајк Кон

Зуењето на форумот Scrum во Чикаго во 2008 година се вртеше околу говорникот кој беше нов на настанот. Во понеделникот попладне таа водеше сесија наречена „Патување од проект менаџер до агилен тренер“. И веќе во вторникот активно се разговараше.

Причината е што говорникот, Лиса Адкинс, чија книга ја држите во раце во моментов, ја создаде оваа возбуда со тоа што ѝ одржа говор за агилно тренирање со страст, вештина и извонредна ерудиција. Класично обучен проект-менаџер и корпоративен извршен директор кога ќе се запознае со Agile, Лиса е идеален ментор за оние кои сакаат да станат квалификуван Агилен тренер.

Високо квалификуван агилен тренер е интересен за гледање како и магионичар. И колку и да сте внимателни, сепак нема да можете да разберете како го прави тоа. Во оваа книга, Лиса не води зад сцената и ги открива тајните на нејзината магија. Но, најизненадувачкото е што не се работи за лукавство или карта во ракавот. Наместо тоа, ќе откриете одлични техники кои ќе му помогнат на вашиот тим да расте во успех. Лиса ја дели магијата на коучингот на конкретни концепти. Таа не само што ја објаснува разликата помеѓу наставата, коучингот и советувањето, туку покажува и кога и како да се пресели од едно на друго. Лиса е подготвена да ви помогне да изберете помеѓу тренирање на една личност и цел тим, како и да ги одредите шансите тренерот да има силно влијание врз тимот.

Шетајќи со нас како магионичар покрај белите зајачиња и црните капи, Лиса покажува како да започне тежок разговор, користејќи специјално дизајнирани прашања за да ги натера членовите на тимот да разговараат конструктивно за одредено прашање. Ова е еден од моите омилени делови од книгата. Авторот споделува практични советиза соработка. Ова е едно од неговите главни достигнувања, бидејќи во бројните трудови на оваа тема само се наведува дека соработката е неопходна, но молчат како да се реализира. Подеднакво важна алатка што ја нуди Лиса е способноста на тренерот да покаже свесна пасивност, да го набљудува тимот и да му дозволи сам да ги решава проблемите.

Но, понекогаш и агилните тренери не успеваат, па Лиса опишува осум опции за тешки ситуации во кои можеме да се најдеме. На почетокот на мојата кариера, бидејќи бев во улога на експерт и „нодална компонента на системот“, често бев во грешка.

Можам искрено да кажам дека овие ситуации не предизвикаа никаква штета, но сепак се борам со осудувачкиот стил на работа.

Можеби и вие понекогаш се наоѓате себеси како „шпион“, „галеб“ или „пеперутка“ или страдате од други постапки кои водат до неуспех што ги опишува Лиса. За среќа, Лиса нуди осум успешни стилови на однесување. Прочитајте го поглавјето 11, „Неуспеси на агилен тренер, закрепнување и успешни однесувања“, за да дознаете каде може да се најдете.

Вистинските агилни тренери и Scrum Masters им помагаат на своите тимови да постигнат повеќе отколку што можат. сами по себе. Да се ​​стане квалификуван агилен тренер е како совладување на магија и треба да започнете со учење одредени техники. Затоа, главната работа е пракса. Се разбира, зависи од вас да одлучите која практика да ја изберете, но книгата ќе ве поттикне да започнете во вистинската насока со тоа што ќе покаже како агилните тренерски мајстори го усовршуваат својот занает.

Мајк Конавтор на книгата „Scrum. Агилен развој на софтвер"

Вовед од Џим Хајсмит

Како прво, ова е одлична книга! Прочитав многу книги за Agile, патокази, ракописи итн. Имаа многу добри идеи, но немаа солиден придонес во развојот на оваа методологија. Книгата на Лиса Адкинс е поинаква.

Пишувајќи за Agile, барам одговори на четири прашања. Дали книгата поттикнува нови идеи? Дали помага да се организираат постоечките? Дали ги проширува? Дали е добро напишано? На пример, пионерската работа на Кент Бек Екстремно програмирање обедини нови идеи и ги прераспредели постојните.

Некои тврдат дека Agile не е ништо ново, но комбинацијата на специфични практики и вредности на Кент е оригинална. Кога првпат наидов на делото на Мајк Кон Агилно проценување и планирање, си помислив: „Како можам да посветам цела книга на ова? Зарем Бек и Фаулер не ја опфатија темата целосно во Екстремното програмирање? Меѓутоа, брзо сфатив дека книгата на Мајк ги прошири постоечките идеи и ги однесе во друга насока, како и додаде нови.

Coaching Agile Teams создава ефикасна платформа која ги организира постоечките идеи и практики. Дополнително, го стимулира проширувањето на границите на знаењето во постојните идеи. Конечно, напишано е на многу привлечен начин, со практични идеи и емпириски базирани примери.

Една од идеите на Лиса, која ја повторува мојата, е дека коучингот се дефинира со неколку улоги: учител, ментор, личност, Решавач на проблеми, конфликт навигатор, тренер, зголемување на продуктивноста.

Диференцијацијата на улогите дава длабочина на работата на тренерот. На пример, менторите предаваат предмет - агилни практики, а тренерите го поттикнуваат тимот и неговите поединечни членови да научат свои внатрешен свет. Искуството на Лиса како тренер за личен раст го носи ова богатство во нејзината работа и книга. Многу таканаречени агилни тренери излегуваат дека се едноставно ментори кои учат агилни практичари. Книгата ќе им помогне да станат ефективни тренери кои ја подобруваат продуктивноста.

За оние кои се сметаат себеси за агилен тренер, тренер, ментор или олеснувач, книгата нуди вредни идеи, практики и интересни пристапи кои ќе ви помогнат да се подобрите. Дозволете ми да ви дадам, на пример, една од изјавите на Лиса кои предизвикуваат размислување: „Скрум мајстор кој оди подалеку од спроведувањето на агилни практики, соочувајќи се со свесната и инспирирана желба на тимот за високи перформанси, е агилен тренер“. Во Поглавје 10, Агилниот тренер како диригент соработка» Лиса ја истражува соработката и соработката, вредни граници за подобрување на перформансите на тимот. Секоја од овие идеи додава длабочина на улогата на агилен тренер.

Втората категорија на читатели на оваа книга се оние кои заземаат лидерски позиции во агилна организација - менаџер, сопственик на производ, скрум мајстор, тренер, проект менаџер или менаџер за повторување. Иако тренерот е примарна работа на тренерот, сите лидери одвојуваат време да го направат тоа. Многу е напишано за самоорганизирачките тимови, но малку е напишано за тоа како всушност да се стане еден или да се помогне некој да стане еден. Лидерите имаат големо влијание врз оние околу нив, па книгата на Лиса ќе им помогне да го олеснат процесот да станат самоорганизирачки тим бидејќи тие самите се пофлексибилни.

Конечно, секој што се труди да стане ефективен член на тимот ќе има корист од ова читање. Јас сум фан на Кристофер Ејвери, автор на Тимската работа е индивидуална вештина. Тој пишува: „За да ја подобрам тимската работа, морам да се подобрам себеси“ и „Јас сум одговорен за сите односи во мојата проектна заедница“. Ова значи дека подобрувањето на перформансите на тимот не е одговорност само на лидерот или тренерот, туку на кој било член на тимот. Книгата на Лиса ќе им помогне на сите да станат свој агилен тренер - подобрување на тимот преку само-подобрување. Поглавје 3, „Биди свој учител“, е релевантно и за индивидуалните членови на тимот и за агилните тренери.

Многу звучни зборови. Тие доаѓаат како имиња за нешто многу ново и се фиксирани во нашите умови како симболи на пробив. Симболи глобални промениразмислување. Но, дали она што се крие под термините е вистински пробив? Или едноставно добро заборавеното старо го сметаме повторно за ново?

Тренирање

Еден ден имав разговор со еден од моите деловни партнери.

Работев со тренер. За многу пари. Во принцип, бев задоволен. Но, тогаш отидов кај добар психолог и не ја разбрав разликата. И двајцата ми поставуваа прашања. И двајцата ми зборуваа за цели. Само психологот го направи тоа без притисок. Попрофесионално, можеби.

Не бев премногу изненаден. На крајот на краиштата, коучингот е едноставно една од технологиите за работа со луѓе. Исто како психотерапевтска сесија. А разликата помеѓу тренер и психотерапевт најчесто е во тоа што првиот има еден метод, а вториот има збир на методи и алатки. Но, тие ја имаат истата основа.

Значи, зошто беше неопходно да се воведе нов термин?

Едноставно е. За да може едно лице да спроведе терапевтски преглед, мора да добие соодветно образование. Многу сериозно. И тогаш наречете ги вашите услуги со целосно немоден збор „консултации“. А за да се декларираш тренер, доволен е краток курс. И дури и тогаш, тоа не е потребно.

Не постојат одобрени и договорени критериуми за квалитетот на работата на тренерот. Значи, нема одговорност. Во суштина, клиентите едноставно плаќаат за разговорот. Покрај тоа, сосема искрено. И често со некој кој нема идеја како да спречи сериозни последици за психата на клиентот. И со некој што не може да сфати дали неговиот клиент има секојдневен проблем или патологија што треба да се лекува со лекови. Па, се разбира, тренерите не се достапни на комисиите за медицинска етика.

Значи, модерниот концепт во овој случај им помага на аматерите, секташите и многу други да го промовираат своето име и да заработат пари.

Дали технологијата работи? Секако дека функционира. Исто како и сите други методи кога се користат од професионалци. Не е виновна технологијата што нејзиното име стана модерно и се појави на насловните страници на аматерите.

Но, еве што многумина од нив арогантно изјавуваат: „Психолозите не можат нормално да работат со луѓето. Сега само коучинг“ - покажува дека немаат поим од психологија или коучинг, како технологија.

Агилен

Овој збор влета во нашата реалност како виор. И стана симбол на модерниот бизнис. Поточно, оние кои веруваат дека се поврзани со модерниот бизнис. Покрај тоа, она што е интересно е дека сите слушнале за Agile. Но, многу луѓе замислуваат што е тоа. Значи, господа, ова не е технологија. Агилниот манифест е збир на вредности и принципи кои се важни за развој на технологијата во услови на неизвесност. Односно кога нема јасна визија за конечниот резултат. Принципи на кои може да се развијат многу добри алатки.

Дали агилното функционира? Секако дека функционира. Како и сите други вредности и принципи, тој ги води одлуките донесени во тим по специфичен пат.

Има ли нешто револуционерно ново во ова? Воопшто не. Специјални групи беа создадени долго пред ова. А, вработените да работат во тимови и да бидат ориентирани кон клиентите е сон на секој претприемач. За фактот дека програмерите и методолозите ги донесоа овие принципи во еден документ - почитување на нив. Тие можат да им помогнат на оние кои разбираат како работниот процес се гради врз основа на принципи. Особено ако работи во развој на софтвер.

Но, примената на овие принципи за секој бизнис е глупаво. Но, модерен. И профитабилни. На крајот на краиштата, секоја мода служи како причина да се воведе едукативен производ на пазарот. И ако се чуе зборот, тогаш тој се доживува како нов волшебно стапче. И чини повеќе од веќе здодевниот сет на конвенционални алатки. Вистината не се разликува од неа, но етикетата е различна, што значи дека се продава подобро.

SCRUM

Едноставно револуционерно! Револуционерен до кошмар! Координативната работа во тек е нова и свежа. Работењето во кратки рафали е... добро, кул, претпоставувам. И што е најважно, никој никогаш не го направил ова. Тоа не го прават ниту архитектите или дизајнерите кои многу пати презентираат скица на клиентот пред да донесат конечна одлука за апликацијата. Ниту производителите на опрема. А особено не самите развивачи на софтвер.

Па, се разбира, никој никогаш не одржал продукциски состаноци. И тој не спроведе циклична контрола. И тој не создаде меѓуресорски комисии.

Дали е Scrum неопходен и дали функционира? Потребни. И работа. Затоа што тоа се принципите на нормалното управување со работните групи. Како и да ги наречете. И читајќи или слушајќи за кул тип - мајстор на SCRUM, забележуваме дека на некој начин е сличен на обичен професионален модератор и администратор работна група. Но, по ѓаволите, SCRUM, па дури и мајстор, звучи поладно. Тоа значи дека за диплома со таков натпис на наставникот ќе му дадат повеќе пари.

Значи...дали работи? Секако! Дали е ново? Во никој случај. Ова е вообичаена практика на управување. А примерите за „револуционерни достигнувања“ постигнати со помош на Скрам се, во најголем дел, практиката на нишање прекумерно бирократски системи. Кои во секој случај би биле ажурирани, бидејќи ја изгубиле својата ефикасност.

Патем, ако ги оставиме заебанциите на нашите преведувачи и го земеме оригиналниот наслов на книгата што стана библија во оваа област, тогаш „да се прави двојно повеќе, да се троши половина повеќе време“ може да се направи без нови технологии. Треба само да научите да работите нормално, да не се карате и да не дозволувате личните амбиции да влијаат на расправата и работниот процес.

Тиркизна... тиркизна...

„На почетокот решивме да градиме тиркизна компанија, а потоа решил да заработи и ангажирал самохрани мајки со хипотека“.

Треба нешто ажурирано? Префарбајте!

Производителите на производи го прават истото кога ни нудат „нови“ обоени пакувања. Ова е она што го прават производителите на безброј теории за „суперменаџмент“.

Тие доделуваат диференцијација на бои на долгопроучени феномени.

Греф ја прочита книгата и одеднаш „тиркизно“ ги наполни насловните страници на сите деловни публикации. И мозокот на оние кои се обидуваат некако да си го организираат бизнисот. И размислувањата на бројните гуруа кои извлекуваат пари од вторите за „супер технологии“.

Многу е насликано. И типизација на личноста и емоциите. И фази на развој на личноста. Па дури и преференции за вкус (еднаш видов диференцијација на бои на вкусовите на кафето). И штом исчезна модата за жолто-црвено-сино-какви и да е типови на однесување, обоените типови на организации влегоа во нашите животи. Во исто време, претставување на следната типификација како фази на развој. Што е фундаментално погрешно. Но, ако сакаат да го докажат спротивното, нека принудат голема фабрика за машински алати со илјадници вработени да стане „тиркизна“.

Кога првпат слушнав за спирална динамика, пцуев и кажав само едно: „Некој дефинитивно ќе го внесе ова во бизнисот. И ќе се претстави како уште една револуција“. Помалку од неколку години подоцна тоа се случи.

И повторно ни се нуди нешто „ново“. Но, концептот на вредносна организација (која се смета за врв на развојот) е познат уште од почетокот на цивилизацијата. Само тогаш тоа беше наречено „племе“, а потоа „секта“. И секогаш се потпираа на присуството на моќни идеолози во системот. Патем, во формата, советската држава совршено се вклопува во „тиркизната“ парадигма. Тоа е смешно, но тоа е вистина.

И вистинските компании засновани на вредност на нашето време, како што е Black Diamond - Patagonia, живеат во вредносната парадигма точно додека нивниот основач и идеолог е жив и активен. Па, или додека едно семејство се занимава со идеологија, како на Марс (иако има многу прашања за Марс).

Холакратија и рамни структури

Друга трендовска тема. Компанија без газди.

Па, генерално е кул - сите работат до крај, никој никого не шефува, сите се среќни и сето тоа.

Но, оваа идеологија не се вклопува во она што самите компании го прокламираат, промовирајќи го овој пристап. Во една банда „без водачи“, водачот најавува дека нема да има повеќе газди. А кој е тој самиот? А на кого акционерите му ги доверија парите?

И ние веруваме. Ние веруваме во сите овие прекрасни знаци.

И почнуваме да се обидуваме да копираме.

Па дури и си го наоѓаме своето позитивни страни. На пример, газдите сега можат да бидат платени на еднаква основа со нивните подредени. И живејте среќно и пријателски... додека сите повеќе или помалку квалитетни организатори не ја напуштат компанијата, уморни од обидот да воспостават барем некој ред меѓу (внимание, повторно модерен збор) „милениумци“.

Но, во реалноста, создавањето рамни структури не функционира. Ова е против природата, која се заснова на фрактал. И која секогаш гради хиерархија.

Во реалноста, во таквите компании наместо раководители на одделенија почнуваат да се појавуваат „куратори“, а наместо раководители на оддели „ментори“. А од колегите од соседната канцеларија се разликуваат само по запалениот поглед на почетокот и по помалата плата.

Модата е пријател, модата е непријател

Модата не е толку лоша. Особено кога станува збор за облеката.

Но, не смееме да заборавиме дека она што авангардните дизајнери го покажуваат на модните писти често е невозможно да се прошета по улиците. Иако, во нивните дела има и корисни елементи. Што може да се користи и во производството на масовни производи. Модата е дури и добра. На крајот на краиштата, откако експертите разговараа за футуристички концепти, тие почнуваат да размислуваат за денес ( клучен збор– „специјалисти“). Секако, секогаш има потрошувач кој на ревијата се уверил дека, на пример, пердувите во газот се модерни, модерни, скапи и кул. И овој потрошувач вака облечен шета по улиците предизвикувајќи смеа кај минувачите. И се гордее што не е како другите.