Зошто работиме 8 часа на ден? Зошто осумчасовниот работен ден не е ефикасен. Одредувањето на должината на работниот ден е право на работодавачот

„Арсенал на претприемач“, 2016 година, N 5

Дали некогаш сте се запрашале зошто повеќето бизниси работат осум часа на ден? Ова, се разбира, може да се објасни со барањата на трудовото законодавство, но тие, пак, дојдоа од некаде? И дали овој конкретен пристап е толку ефикасен во сегашната економска реалност?

Формула 8 x 3, или 8/8/8

Прво, да се потсетиме на лекциите од историјата. На крајот на XVIII - почетокот на XIXВ. работниот ден во претпријатијата се движеше од 14 до 16 часа. Покрај тоа, и децата и возрасните работеа во овој режим, а фабриките работеа деноноќно. Ова е време на индустриската револуција. Тогаш Роберт Овен, воспитувач и филозоф, почна активно да промовира ограничувања за користење на детскиот труд, а потоа дојде до идеја за осумчасовен работен ден, мотивирајќи го овој пристап со униформа распределба на времето. на ден: осум часа за работа, осум за спиење, осум за закрепнување, односно на одмор. Треба да се напомене дека неговата идеја не се прошири, ниту пак доби поддршка од работодавците. Не е тешко да се објасни: придобивката беше примарна, а по внимателно испитување на предлогот за рационализација, се покажа дека луѓето ќе работат помалку, што значи дека профитабилноста на бизнисот ќе падне. Дури и јасно успешните експерименти на Овен, потврдувајќи ги предностите на неговиот предлог, не ја спасија ситуацијата.

Идејата на Овен за 8/8/8 беше применета во 1914 година од Хенри Форд во неговите фабрики на Форд Моторс. Иновацијата беше многу ризична, а исто така неразбирлива за повеќето сопственици на бизниси. Всушност, Форд го намали бројот на работни часови додека ги одржуваше платите, што во пракса значеше нивно удвојување. Но, во исто време тој успеа да го удвои профитот на претпријатието!

Денес можеме да му се восхитуваме на грижата на Хенри Форд за своите вработени, но всушност тој не бил мотивиран од филантропија. Во 1926 година, Форд објасни во интервју за списанието World's Work вистински причининапуштање на претходниот систем и преминување на петдневна и 40-часовна работна недела. Тој рече дека во услови на раст на пазарот потребно е да се дадат луѓе слободно времеи финансискиот капацитет да им се овозможи да купуваат и користат стоки за широка потрошувачка, во кои беа вклучени и автомобилите што ги произведува. Всушност, дел од парите автоматски му биле вратени на сопственото претпријатие.

Треба да се напомене дека овој пристап кон организирање на работниот процес стана и огромна конкурентна предност за компанијата Хенри Форд како работодавач. Најдобрите работници отидоа да најдат работа кај него.

Ваквите очигледни успеси на Форд Моторс станаа модел за другите индустрии, кои исто така почнаа да воведуваат осумчасовен работен ден. Постепено ова стана стандард. Во Русија, овој стандард беше воведен со еден од првите декрети на советската влада.

Значи, општо земено, нема објаснувања за осумчасовниот работен ден од гледна точка на наука, биоритми, па дури и ефикасност. Освен, се разбира, ако не ги сметате експериментите на Овен пред век и половина во времето на индустриската револуција и бруталната експлоатација на човечкиот труд. Можеби вреди да се преиспита прифатени стандардиво однос на ефикасноста? Згора на тоа, променливата економска реалност очигледно се залага за тоа.

Ефикасност и време

Работете подолго или работите поефикасно? Ова не е дилема. Јадете различни типови трудова дејност, барајќи, соодветно, поинаков пристап. Очигледно е дека, на пример, за ноќен чувар или консиерж, главниот параметар на ефикасност е „сервирање“ на потребното време на работното место, односно банално присуство на работа. Но, повеќето специјалности бараат сосема различни компетенции, а ефективноста на персоналот се мери со завршените задачи.

Мора да се каже дека буквално пред 20 години работниот процес беше значително различен од денешниот. Развојот на интернетот и софтверот направи корекција на ефикасноста и брзината на работата. Некои активности или целосно го изгубија своето значење или почнаа да одземаат многу помалку време. Е-пошта, комуникација на компјутери преку мрежа внатре во компанијата, мобилни комуникации, достапност на информации на Интернет, достапност на програми за обработка на податоци ја елиминираа потребата за офлајн контакти меѓу луѓето, движење низ градот, па дури и службени патувања. Како резултат на тоа, се појави поделба на одделенијата и структурите во рамките на компанијата.

Да дадеме пример. Ако претходно известувањето, информациите и планираните пресметки се пренесуваа помеѓу одделенијата и одделенијата на компанијата исклучиво на хартија, сега тоа се сведува на притискање на копче за испраќање електронска порака или истовремено внесување на податоци во електронски бази на податоци. Ова ослободи огромна количина на време и човечка енергија додека ја одржуваше должината на работниот ден. Останува прашањето: дали обемот на работните задачи што ги извршуваат луѓето е значително зголемен?

Ако ја споредите работата на машината и работата на една личност, постои една значајна разлика. Машината работи линеарно, човекот работи циклично. За процес каде што едно лице ја набљудува и контролира работата на машина или механизам, осумчасовен работен ден е доста добар. Машината не се заморува, не го префрла вниманието и не зависи од биоритмите. А човекот? Честопати, кога работодавецот се обидува да ја зголеми продуктивноста на подредениот, тој автоматски, без размислување, се обложува на продолжување на работното време. Но, бројни студии веќе потврдија дека обемот на работа за 8 и 10 часа не е значително различен, ниту пак бројот на задачи се решава за 6 и 8 часа. Значи, со што е поврзана ефикасноста на вработените?

Човечки биоритми

Не е тајна дека луѓето имаат различни биоритми. Спротивните типови се нарекуваат „чушки“ и „ноќни бувови“. Во исто време, се верува дека секој „був“ може да се преправи за да се усогласи со прифатените стандарди. Уште од детството, „бувовите“ се одгледуваат во градинка, потоа на училиште, а потоа се принудени да се прилагодат на стандардниот работен ден. „Бутовите“ почнуваат да се лулаат околу пладне, по што нивната деловна и мозочна активност достигнува врв. Дали мислите дека оваа „болест“ може да се излечи со редовна дневна рутина? За жал, најчесто тоа не е случај. Поделбата на луѓето на „чушки“ и „ноќни бувови“ е генетска. Откривањето на „генот за внатрешен часовник“ беше направено релативно неодамна, во последната деценија. Во исто време, за „аргините“ внатрешниот ден трае 24 часа, па дури и малку помалку, за „бувовите“ е 25 - 26 часа („одложена фаза на спиење“, да се каже научен јазик), тоа е она што е одговорно за разликите помеѓу периодите на спиење и будност. Горенаведениот ген е одговорен за овој циклус.

„Маргите“ лесно се будат наутро пред да заѕвони будилникот, никогаш не се будат на почетокот на работниот ден, но целосно не можат да останат будни навечер. Овој тип на однесување се нарекува „синдром на наследен продолжен сон“.

Ако ја опишеме рутината на внатрешниот биолошки часовник на ранобудниците, тоа изгледа вака:

• 6.00 - 7.00 часот е времето кога се активира процесот на меморирање, поточно долгорочната меморија. Совршен е за варење нови информации. Во текот на ноќта, мозокот го обработи претходното знаење, го „среди“ и е подготвен за нов дел;
• 7.00 - 8.00 часот - гастроинтестиналниот тракт е активиран, тој е подготвен да го започне метаболичкиот процес. Време е за појадок;
• 8.00 - 9.00 часот - време на планирање. Логички способностимозокот достигнува врвна активност;
• 9.00 - 10.00 часот - време за аналитика, работа со бројки и графикони, сложени пресметки;
• 11.00 - 12.00 часот - период на релаксација. Мозокот ги „средува“ сите информации добиени наутро. Шолја чај или кафе е идеална за ова;
• 12.00 - 14.00 часот - време за ручек. Гастроинтестиналниот тракт повторно се вклучува;
• 14.00 - 17.00 (19.00 часот) - време на максимална изведба, идеално за решавање на максимум проблеми. Времетраењето на овој период директно зависи од должината на дневните часови. Со почетокот на самракот, перформансите се намалуваат;
• 17.00 (19.00) - 21.00 часот - време на вечера, ова е последниот момент на гастроинтестинална активност на денот. Физичката активност е исто така добра во овој временски период, бидејќи забрзувањето на движењето на крвта ви овозможува да се ослободите од токсините акумулирани во текот на денот;
• 21.00 - 22.00 (23.00 часот) - време кога мозокот е прилагоден на размислување, читање, наоѓање решенија за долгорочни проблеми;
• 22.00 (23.00) - 1.00 (2.00) - треба да одите во кревет. Во тоа време се случува регенерација на телесните клетки;
• 1.00 - 3.00 - за време на спиењето, емоционалните реакции се нормализираат, што ви овозможува да се справите со стресот (работа на десната хемисфера);
• 3.00 - 6.00 часот - во сон се учат логични врски помеѓу добиените информации (работа на левата хемисфера).

Ако зборуваме за ноќни бувови, ќе треба да ги поместите сите временски параметри за 3 или дури 5 часа нанапред.

Стандардните барања на современиот работен ден се прилагодени на типичните ранобудници; за нив работата од 8.00 до 17.00 часот е удобна, а во принцип би можеле и порано да дојдат на работа. „Утките“, кога ќе дојдат во канцеларија на почетокот на работниот ден, остануваат полунаспани уште неколку часа, напумпајќи се со кафе. Односно, нема потреба да се зборува за нивната ефективна работа. Во меѓувреме, според статистичките податоци, 44% од жените и 37% од мажите се ноќни бувови! Што значи дека речиси половина од тимот на компанијата, откако пристигнал на работа во потребното време, троши уште неколку часа (или поточно до третина од целиот работен ден) воопшто не на решавање проблеми, туку на бесмислена борба со сопствените биоритми. Во исто време, повеќето ноќни бувови се обвинуваат за мрзеливост само затоа што не можат да го сконцентрираат своето внимание во тие часови кога деловниот свет е активен. Сепак, поентата овде, како што веќе разбирате, не е мрзеливоста. Ноќните бувови често излегуваат дека се многу поефикасни работници од оние што рано стануваат. По десет часа будност, „чушките“ имаат нагло намалување на концентрацијата, додека „ноќните бувови“ по сличен период без сон, ја задржуваат доста долго. високо ниво. Односно, продуктивноста на овие два вида се разликува токму во активноста во различно времеденови.

Современиот пристап за планирање на канцелариски работен ден, за жал, не ја зема предвид оваа карактеристика. различни луѓе. Во исто време, ефикасноста на решавањето проблеми нагло се намалува.

Ултрадијански ритми

И повторно ќе се сеќаваме на циклусот човечка активности вклучувајќи ги перформансите. Ритмите кои траат помалку од еден ден се нарекуваат ултрадијански. Најпроучуваниот ритам што ја формира структурата на спиењето е алтернацијата на брзиот и бавниот сон. Но, флуктуациите во перформансите на една личност за време на периодот на будење се предмет на апсолутно ист ритам. Циклусот на таквите осцилации е од 90 до 100 минути. Што значи тоа? На една задача човечки мозокможе да се концентрира од 90 до (максимум) 120 минути. Следно, потребни ви се 20 - 30 минути за да се одморите или да го промените типот на активност.

Ако паметно ја користите оваа карактеристика на мозокот, можете значително да ја зголемите вашата работна ефикасност. Има уште една значајна точка. Кога решавате каков било проблем, препорачливо е да избегнувате мултитаскинг. Максималната продуктивност е решавање на еден проблем за 90-120 минути, потоа префрлување на помалку важни прашања за 20-30 минути, а потоа враќање на претходната задача или префрлање на нов обемен проблем. Во овој ритам, способностите на мозокот се целосно искористени. Ако се земат предвид и биоритмите на поединецот, тогаш ова е идеална организација на управување по цели.

Патем, постојат студии кои го следат нивото на среќа на поединецот. Еве кои работи го прават човекот среќен секој ден:

• мал број работни прашања;
• можност да се работи на важна задача за компанијата;
• доволно време за спиење;
• креативни задачи;
• фокусирана работа;
• време за поминување со семејството и пријателите;
• спортува;
• здравата исхрана.

Согласете се дека управувањето со кратки задачи во согласност со ултрадијан и биоритми целосно одговара на оваа „среќна листа“.

Кратки задачи и долгорочни цели

Во услови на стандарден осумчасовен работен ден, компанијата, по правило, се управува според долгорочни цели и планирани показатели за одреден период. Во исто време, никој не го поставува прашањето во кој временски период вработен е всушност способен да го реши овој или оној проблем. Како што вели познатата шега, „Ќе го решам овој проблем за два часа во рок од две недели“.

Повеќето работници немаат желба да ја зголемат својата продуктивност, па затоа го „продолжуваат задоволството“ и наместо веднаш да стигнат на работа, го одложуваат за подоцна или предолго. Ова се должи на многу фактори, вклучувајќи ги и менталните замки на свеста, присуството на други важни работи, неможноста за планирање, заморот и мултитаскингот. Токму со тоа се бори принципот на управување со кратки задачи. Да ја објасниме нејзината суштина.

Менаџерот поставува кратки задачи за своите подредени, чие решение трае околу 90 - 120 минути, соодветно, дневно подредениот решава 3 - 4 такви задачи, за кои известува. Гледањето кореспонденција, пиењето чај и паузите за пушење спаѓаат во периоди од 20 минути помеѓу 100 минути. Може да се тврди дека не е возможно да се имплементира таков принцип во сите сектори на компанијата, но ако се анализира повнимателно, излегува дека во повеќето видови активности тоа е повеќе од можно.

Прилагодувањето на нов ритам трае малку време, но ефективноста вреди.

Шест или осум?

Неодамнешните истражувања на физиолози и психолози сугерираат дека со максимално зголемување на ефикасноста на користењето на работното време, едно лице е способно да работи продуктивно 5-6 часа на ден. На пример, во Шведска и некои други европски земји, компаниите активно се префрлаат на шестчасовен работен ден додека ја одржуваат платата и износот на извршената работа. Во исто време, ефикасноста на самото претпријатие не само што не се намалува, туку дури и се зголемува.

Како што велат поборниците на овој пристап, едно лице не е во можност да се фокусира на завршување на задачите осум часа. Тој почнува да ја менува работата со други активности, често бесмислени и уште позаморни.

Сите раководители на организации кои имаат имплементирано шестчасовен работен дневен систем забележуваат зголемување на ентузијазмот на вработените. Ова се должи на фактот што тие не ја напуштаат работата „исцедени како лимон“, и затоа следниот ден одат на работа со поголема мотивација. Има и намалување на бројот на конфликти на работното место и зголемување на задоволството од животот воопшто.

Треба да се напомене дека, како и во случајот со иновативниот предлог на Хенри Форд за своето време, шестчасовниот работен ден е конкурентна предност во однос на другите работодавци. Вработените кои чувствуваат зголемување на слободното време не сакаат да ги менуваат работните места.

Значи, предностите на шестчасовниот работен ден вклучуваат зголемена концентрација на работата при рака, зголемена мотивација, подобрена клима во тимот и прогресивни перформанси.

Биоритмички работен ден

Сето горенаведено сугерира дека постојниот осумчасовен работен ден, воведен пред повеќе од еден век, не ги задоволува критериумите на економска и лична ефикасност во новите услови. Кои опции постојат за излез од оваа ситуација? Има неколку од нив. Прво, може да се воведе практика на шестчасовен европски работен ден. Второ, воведете управување со кратки задачи. Но, ќе биде многу поефикасно да се комбинира ова со биоритмички работен ден.

За да се разбере каков биоритмички тип припаѓа вработен, релевантните прашања треба да бидат вклучени во планот за интервју за работа. Исто така, станува неопходно да се пополнат тестови за да се утврди дали сте „ноќна був“ или „арчица“.

Работниот ден е поделен на три различни режими. За одделенијата во кои преовладуваат внатрешните работни процеси, се воведуваат две смени од шест часа.

Првиот режим за ранобудници е од 7.00 до 13.00 часот без пауза за ручек. Во исто време, работните процеси се поделени на задачи: од 7.00 до 9.00 часот - една внатрешна задача плус 20-минутна пауза за кафе, од 9.00 до 13.00 часот уште две задачи (внатрешни или надворешни) со пауза меѓу нив за кореспонденција. Така, во текот на еден работен ден, вработен решава три кратки задачи.

Вториот режим за ноќни бувови е од 13.00 до 19.00 часот без пауза за ручек. Од 13.00 до 15.00 часот (време за ручек во повеќето компании) - една внатрешна задача и 20-минутна пауза, од 15.00 до 19.00 часот - уште две задачи и пауза за кореспонденција.

Третиот режим е наменет за одделенија во кои преовладуваат надворешни работни процеси, комуникација со други организации врзана за стандардниот работен ден. Тие остануваат исти, осумчасовен режим.

Некои предности

Сега за предностите на овој систем. Првиот секојдневен стрес на секој жител на метрополата е патувањето од дома до работа низ сообраќаен метеж или во преполни места. јавен превоз. Дури и пред почетокот на работниот ден, човекот добива не само стрес, туку и значително го троши тој емоционален, ментален, физичка енергија, што би можел да го потроши на работа. До 7.00 часот е потребно многу повеќе време за да стигнете на работа помалку луѓе, наместо до 9.00 часот. Ова значи дека нема сообраќаен метеж, помалку нерви и помалку шанси да доцните. Прилагодувањето на биоритмите гарантира зголемена работна ефикасност, но, меѓу другото, во периодот од 7.00 до 9.00, па дури и 10.00 часот, можете да постигнете целосно еднократно поставување задачи, бидејќи одвлекувањата во овој момент се минимизирани (телефонот нема да ви го одвлекува вниманието и известувањата преку е-пошта лесно може да се игнорира). Така, во најпродуктивните часови за „шушка“, тој ќе работи, а не ќе стои во сообраќаен метеж многу километри. Отсуството на ручек, исто така, делумно може да се смета за плус, бидејќи тоа е „награда“ на крајот од работниот ден. Следно, лицето има половина од денот ослободен за да комуницира со семејството, самообразованието и хобиите.

Има и многу предности за ноќните бувови. Тие не мора да поминуваат низ утринскиот стрес при будењето. Тие доаѓаат на работа во активна состојба. Тие исто така имаат период за еднократна задача, иако не толку „чист“ како оној на ранобудниците. Тие ги завршуваат задачите во нивното најпродуктивно време, а потоа, на крајот од работниот ден, можат да си дозволат вечера, одење на филмска проекција доцна во ноќта или која било друга удобна ноќна забава (можноста за долга утринска дремка го дозволува тоа ).

Со осумчасовен работен ден, паузата за ручек на средина „одзема“ дополнителни продуктивни часови на работа. Покрај цел час за ручек, треба да се земе предвид и намалувањето на перформансите пред паузата (најмалку 10, па дури и 30 минути пред почетокот, вработените почнуваат да се подготвуваат за тоа), а потоа истиот период по - за вклучување во работата. Така, всушност, ручекот не одзема еден час, туку два часа работно време, кое го плаќа работодавачот. Зарем не би било полесно официјално да се намали работното време за овие два часа, а притоа да се добие пристоен износ на бонуси во ефикасноста?

Покрај тоа, употребата на повеќе режими (две смени од по шест часа) овозможува, со намалување на работниот ден на поединечни вработени, да се зголеми времето на работа на претпријатието како целина. Доколку со осумчасовен работен ден претпријатието работи од 9.00 до 18.00 часот или од 8.00 до 17.00 часот, тогаш со две шестчасовни смени ова време се зголемува на 12-часовен работен ден. Треба да се напомене дека оваа шема е исто така многу погодна кога работите со клиенти од градови лоцирани во различна временска зона. Со овој пристап, конкурентските предности на компанијата значително се зголемуваат. За оние кои мислат дека шестчасовниот ден е иновација на современото општество и на либералниот Запад, да речеме дека во времето кога Хенри Форд го воведе осумчасовниот работен ден, Вил Келог воведе четири шестчасовни смени во своите претпријатија, одржување на платите на исто ниво. Така, компанијата работеше деноноќно, а Келог отвори многу нови работни места и ги намали трошоците. Патем, тоа беше 1930 година.

Друга предност на овој систем е тоа што вработените се сведени на минимум потребата да земат слободно време од работа за да ги решат личните прашања, било да е тоа одење на лекар или посета. владини организации. Имањето речиси половина од работниот ден како слободно време му овозможува на вработениот да го користи по сопствена дискреција.

Невозможно е да не се забележат придобивките во врска со потрагата по вработени. Шестчасовен работен ден е погоден за семејства со мали деца. Ова е можност да поминете повеќе време со вашето дете, да го однесете во разни секции и клубови и заедно да ја завршите домашната задача.

Непобитна предност за човекот е тоа што гледа дел од дневните часови (додека со стандарден осумчасовен работен ден, дневните часови ги поминува во канцеларија). Докажано е дека недостатокот на сончева светлина не води само до депресија, намален имунитет, туку и до прекумерно зголемување на телесната тежина, па дури и до дијабетес (доколку има пореметувања во сонот и будноста). За раководителот тоа значи намалување на бројот на платени боледувања.

Патем, ако зборуваме за биоритмичкиот начин на работа (запомнете дека ова не е само поделба на „бувови“ и „арги“, туку и ултрадијански ритми), тогаш тоа има позитивен ефект врз здравјето. Десинхронизација со внатрешниот часовник внатре модерното општестводоведе до фактот дека луѓето почнаа да спијат најмалку еден час помалку од пред 20 години. Покрај тоа, десинхронизацијата предизвикува дигестивни нарушувања, кардиоваскуларни заболувања, слаб имунитет, постојана летаргија и нарушување на спиењето. Работењето во согласност со биолошкиот часовник на телото ја зголемува целокупната емоционална позадина, ја подобрува физичката состојба и ги враќа перформансите.

Микаел Чо, основач на ресурсот Crew, активно зборува за предностите на биоритмичкиот работен ден. Неговата компанија воведе токму таков режим, бидејќи тој самиот е „шушка“, а неговите соосновачи се класични „ноќни бувови“. Според Чо, доколку вештачки го координирале работното време, губењето на работната ефикасност би било целосно неоправдано.

* * *

Значи, дали треба да се одлучите за стандарден осумчасовен работен ден или сепак треба да претпочитате биоритмички режим? Ако барате одлуки од вработените сложени задачи, концентрирана мозочна активност, а не само „сервирање“ на работното место, тогаш осумчасовниот работен ден нема да биде ефективен за половина од вашите вработени кои се „ноќни бувови“. Биоритмичката неефективност, меѓу другото, се множи со започнување и рестартирање во работниот процес поради паузите за ручек, принудното опаѓање на активноста и префрлањето на проблемите со повеќе задачи.

Истовремено, за одделенијата чии активности се примарно поврзани со надворешни процеси (продажни претставници, дел од сметководствената работа поврзана со контакти со банки и официјални организации, секретаријат, кол центри и сл.), класичниот осумчасовен работен ден е. сепак објективно оптимално.

Ако индивидуален претприемач воведе иновативен работен ден, идеално е да се комбинира со управување по цели. За да го направите ова, менаџментот ќе мора да го ревидира системот за поставување цели во компанијата, уредувајќи кратки задачи според ултрадијанскиот ритам и поставувајќи KPI за овие цели. Еднократното реформатирање на работните процеси за да се приспособат на биоритмите значително ќе ја зголеми продуктивноста на персоналот. Покрај тоа, вработените може да се охрабрат да го користат ослободеното време за обука и подобрување на нивните компетенции.

Во услови модерна реалностМасовното лансирање на иновативен систем на биоритмичко работно време овозможува делумно да се „реанимира“ економијата, бидејќи има повеќе време за трошење пари. И ако некое лице има недостаток на плати, ова е можност да добие работа со скратено работно време во друга компанија, што значи дополнителна финансиска исплатливост.

Секоја пресвртница во економиите на земјите е услов да се биде пофлексибилен и да се напуштат класичните деловни обрасци. Новите времиња се насочени кон прилагодување на односите и со клиентите и со нивните вработени за да се зголеми ефективноста, мотивацијата и, на крајот, профитабилноста на бизнисот. Поттик за менаџерите да користат биоритмички систем за работа е да го искористат максималниот потенцијал на вработениот на врвот на неговата активност, како и конкурентна предност на повеќе нивоа на компанијата, намалувајќи ги трошоците и времето на застој.

I. Албицкаја

Бизнис тренер,

тренер за личен раст,

сопственик

А. Косјаков

Бизнис тренер,

тренер за личен раст,

Во моментов во Русија има нормална, која не може да биде повеќе од 40 часа. Ова е наведено во член 91 од ЗРО. Затоа има 8-часовен работен ден, во кој секој вработен во организацијата ги извршува своите службени обврски. не е вклучен во овој временски период и не се плаќа.

Од историјата

Во ноември 1917 година, во Русија се случи многу голема работа. значаен настан, што ги промени животите на многу работници од тоа време. Беше донесен декрет со кој беше одреден денот. Во тоа време, во многу земји имаше исцрпувачка борба за намалување на смената на работниците.

Последователно, 8-часовниот работен ден ја изгуби својата важност, а во 1928-1933 година беше направен премин во 7-часовен работен период. Работната недела траеше 42 часа. По избувнувањето на Втората светска војна беше воспоставен 8-часовен работен ден. Подоцна (1656-1960) работниот ден повторно бил намален на 7 часа. Дури во 1991 година беше донесен закон за заштита на работничките права, со кој беше предвидено должината на работната недела да не може да надмине 40 часа. Ова треба да биде вградено во Законот за работни односи.

Пауза

Во согласност со руското трудово законодавство, секој вработен има право на одмор и оброци. Паузите во 8-часовен работен ден не можат да траат повеќе од два часа. Сепак, ручекот не може да биде помал од триесет минути. Овде треба да се забележи и дека паузите за одмор и оброци не се вклучени во работното време на работникот. И затоа не се плаќа.

Пример

Работникот оди на работа по утврден распоред од 8:00 до 17:00 часот. Впрочем, таа ги извршува службените обврски 8 часа на ден. Затоа што има петдневна работна недела. Освен тоа, и се дава еден час да се одмори и да јаде. Ова е предвидено со закон и прописи за труд. Таа не може да не ги почитува. Ако и одредите работен ден без ручек, ова ќе биде кршење на законите за работни односи.

Дали е ова продуктивно?

ВО модерниот животПрашањето за намалување или зголемување на работниот ден и, воопшто, должината на работната недела е доста акутно. Секако, сите државни и општински претпријатија се навикнати на тоа дека работниот ден почнува во 8 часот, а завршува во 17 часот. Дали е ова продуктивно? И колку вработениот може да направи за ова време? Многу претприемачи се уверени дека едно лице може да работи добро и продуктивно само неколку часа. По ова, подредениот е едноставно расеан. Затоа, со 8-часовен работен ден, на вработениот му е тешко компетентно и брзо да ги спроведе сите упатства на раководството.

Не толку одамна, во 2010 година, Михаил Прохоров предложи зголемување на постојната должина на работната недела за дури 20 часа. Сепак, никој навистина не ја поддржа неговата идеја. На крајот на краиштата, покрај работата, човекот мора да се одмори и да прави други подеднакво важни работи.

Како правилно да го планирате вашето работно време

Ова прашање го поставуваат многу граѓани на нашата земја кои имаат работа. 8-часовен работен ден подразбира дека едно лице мора да извршува одредени работни обврски и инструкции од раководството во целото ова време. Затоа, важно е тука да не се одвлекува вниманието и да не се грижите за вашите лични работи. Ова особено не вреди да се прави во случај кога шефот на организацијата не се однесува многу добро со својот вработен.

Човекот мора да научи да врши најмногу важна работа, а потоа се занимаваат со преостанатите документи (ако зборуваме за канцеларија).

Пример

Тројца нови вработени се приклучија на компанијата одеднаш. Соодветно на тоа, специјалистот за човечки ресурси имаше повеќе работа што требаше да се направи веднаш. Покрај тоа, тој требаше да склучи дополнителни договори за постојните договори за вработување. Специјалистот почна да ги прави и двете, но на крајот не успеа да стори ништо.

Распоред

Секоја организација или претпријатие има распоред за работно време. Тоа се вика распоред. Тоа го отсликува почетокот на работата и неговиот крај. Исто така, потребно е да се наведе распоредот за работа во договорот за вработување со работникот. На крајот на краиштата, едноставно е неприфатливо да се повредуваат правата на граѓанинот. За што зборуваме?

Да речеме дека едно лице кое работи во организација има 8-часовен работен ден. Времетраењето на неговата работна активност мора да биде строго ограничено на даден временски период. По што е неприфатливо да се задржи работникот на работното место. Тој има право да се одмори и да се грижи за неговите лични работи.

Дополнително, ручекот за време на 8-часовен работен ден не може да биде помал од 30 минути. Ова правило е вградено во трудовото законодавство.

Други категории

Според општо правило, работната недела е 40 часа. Тоа значи дека секој работен ден изнесува осум часа. Но, секогаш постојат исклучоци од општото правило. На пример, за некои категории работници просекот на ден може да биде помал.

Да, вработени образовните институциине може да врши службена должност повеќе од 36 часа неделно. Според тоа, нивниот работен ден ќе биде помал од осум часа.

Здравствените работници мора да работат не повеќе од 39 часа неделно. Затоа, со петдневна работна недела, времетраењето на нивната официјална активност дневно ќе биде не повеќе од седум и пол часа.

добрите

Во текот на работниот ден, кој е 8 часа, вработениот успева да направи многу добри дела и да ги исполни сите упатства на раководството, можеби дури и да посети други институции. Покрај тоа, не треба да заборавиме дека граѓаните кои работат во претпријатија на таков распоред лесно можат да одат на боледување или да одат на одмор. За време на викендите и празницинема да мора да работат ниту. Затоа што платата им е фиксна и наведена во договорот за вработување.

Раководството на една организација секогаш ги гледа предностите на осумчасовниот работен ден во тоа што потчинетите се под нивна контрола цело ова време, што значи дека подобро ќе ги извршуваат своите службени должности и нема да можат рано да си одат дома.

Покрај тоа, со таков стабилен распоред, едно лице може да одвои време за ручек. Во осумчасовен работен ден, тоа е најмалку триесет минути, но во повеќето организации за ова се издвојува цел час. Овој временски период не се плаќа, но вработениот добива можност да се одмори, да се расејува, да има нормален, лежерен ручек. Тоа е негово законско право, кое е предвидено со трудовото законодавство и договорот. И никој не може да посегне по него.

Минуси

Повеќето луѓе работат во претпријатија и организации каде што е воспоставен 8-часовен работен ден (ручекот обично трае еден час), што е доста погодно. Сепак, многумина сè уште веруваат дека би било подобро да се скрати периодот на официјалната активност. Ова е особено точно за луѓето кои се занимаваат со тешка физичка работа. Тоа првенствено се должи на фактот што луѓето многу се уморуваат, поради што немаат секогаш време да ги завршат зададените задачи. За вработените ова е минус, но за бескрупулозните менаџери на организации, напротив, тоа е голем плус. На крајот на краиштата, човек кој е уморен по 8-часовен работен ден нема да бара зголемување на позицијата и платата, бидејќи веќе нема да има слободно време за ова. Тој не е способен да развива и да поставува нови цели и задачи.

Луѓето кои работат по стандарден распоред најчесто слободното време го поминуваат дома пред телевизор и компјутер, не сакаат да вежбаат. Во пропишаните два слободни дена одат на шопинг и подигнуваат многу непотребни работи и производи. Затоа што после работа не сакате секогаш да одите во супермаркет за нова порција зеленчук и овошје.

Покрај тоа, вработените во канцеларијата многу брзо добиваат вишок килограми во текот на 8-часовниот ден. На крајот на краиштата, треба да го поминете целото време седејќи на вашето биро на компјутер, а за време на паузата за ручек сакате да јадете нешто вкусно. Движењата на таквите работници се минимални.

Луѓето кои работат по 8 часа секој ден се разболуваат многу често. Како резултат на тоа, нивните приходи се намалуваат и нивните трошоци се зголемуваат.

Во кои случаи може да се намали работниот ден?

Нормално, во 40-часовна недела, работниот ден е 8 часа. Овој пат не вклучува пауза за ручек, односно не се плаќа. Пред празник, работното време треба да се намали за еден час. Ова правило е вградено во Законот за работни односи. Покрај тоа, лицата кои работат со скратено работно време за друга организација мора да работат таму не повеќе од четири часа. Во слободните денови им е дозволено да работат цела смена.

Дополнително, осумчасовниот работен ден може да се намали за одредени категории вработени. На пример, за бремени жени, мајки со деца под 14 години или инвалиди под 18 години, лица кои се грижат за болни роднини. Граѓаните кои се на родителско отсуство, но се принудени да ги продолжат работните активности, треба да им се одреди работен ден со скратено работно време (4 часа).

Важно

И покрај фактот дека повеќето луѓе работат во претпријатијата по 8 часа на ден, нивната работна ефикасност не се зголемува. Затоа што вработените кои имаат стабилна плата, без разлика на продуктивноста, не се заинтересирани побрзо да ги извршуваат работните обврски. Затоа што тоа не влијае на нивните плати. Ова е и покрај фактот што сите официјални активности се под контрола на раководството. Паузата за ручек во 8-часовен работен ден треба да биде најмалку триесет минути, но не повеќе од два часа.

Сите вработени кои работат во овој режим имаат право на одмор и боледување. Плаќањето на вториот ќе зависи од стажот на подредениот.

Граѓанинот кој работи осум часа дневно не може секогаш веднаш да ги заврши задачите што му се доделени. Но, и во овој случај, раководителот на претпријатието не може да го задржи на место по завршувањето на работното време.

Точно се сеќавам дека во LiveJournal веќе имаше пост на оваа тема во ТОП и сигурно го знаете одговорот како и зошто сега имаме 8-часовен работен ден. Но, денес ми беше поставено такво прашање, но навистина не можев да се сетам на околностите на тоа.

Почнав да барам информации за ова на Интернет и одеднаш открив дека половина од изворите споменуваат сосема неточна верзија. Згора на тоа, дефинитивно се сетив дека е сосема позната и веројатно ја знаете како популарна.

Да го разгледаме ова прашање подетално, а вие самите можете да се проверите дали сте фатени во лажна...

Ако започнете да ја гуглате оваа тема, најпопуларната верзија ќе биде нешто како оваа:

"За прв пат во историјата на човештвото, Хенри Форд, основачот на автомобилската индустрија во Соединетите Американски Држави, им понудил на своите работници 8 часа работа дневно во 1914 година. Други индустријалци го сметаа таквиот чин за луд и веруваа дека Форд го изгубил умот. Меѓутоа, времето покажа дека и овде бил во право брилијантниот претприемач Хенри Форд - профитот на неговата компанија со новото работно време се удвоил! Вработените добија можност повеќе да се одморат, што автоматски им даваше повеќе сила да работат поефикасно. Примерот на Форд стана заразен - стандардот на 8-часовниот работен ден се прошири низ целиот свет."(доказ)

Не? Зарем ова не е верзијата што ја знаете?

И сега вака навистина се случи.

Сите ние му должиме, пред сè, на раширеното намалување на работната недела на 40 часа на социјалистичкото движење во Велика Британија, толку омразено од англиските политичари и индустријалци до денес.

Потребен е развој на индустријата во Англија голем бројработници, бидејќи продуктивноста на трудот остана ниска. Затоа, на крајот на 18 век, не само мажи и жени, туку и деца работеа во англиските претпријатија - родителите претпочитаа да го испратат своето дете во фабрика за да генерира барем некој приход отколку залудно да оди на училиште. Работната смена траеше 10-16 часа дневно, а условите за работа и платите беа подеднакво ниски.

Во 1810 година, познатиот англиски социјалист Роберт Овен воспоставил десетчасовен работен ден за вработените во неговото претпријатие во Њу Ланарк. Седум години подоцна, тој одлучи повторно да го намали работниот ден - на 8 часа. Овен дури излезе со посебен слоган: „8 часа работа, 8 часа игра и 8 часа одмор“.

Серијата социјалистички (подоцна синдикални) штрајкови во Велика Британија и Франција, кои ги зафатија овие земји и нивните претпријатија во првата половина на 19 век, ги принудија властите и индустријалците да се согласат да ги намалат работните смени - на 8-12 часа. за англиски деца и жени (1833) и до 12 часа за сите француски работници (1848).

Во своето дело Дас Капитал, социјалистичкиот идеолог Карл Маркс напишал: „Претерано долгите работни часови во капиталистичкото производство не само што ја нарушуваат продуктивноста на работниците, лишувајќи ги од самата можност за нормален морален и физички развој, туку предизвикува и прерана исцрпеност и смрт на овие истите работници“.

Инаку, Денот на трудот и Први мај, кои се одбележуваат во многу земји во светот, се посветени на долгогодишната и успешна борба на работниците за осумчасовен работен ден. 1 мај 1886 година Сојузот на организирани синдикати го прогласи за прв осумчасовен работен ден. Се разбира, властите и индустријалците немаа намера да воведат 8-часовна смена - на ова синдикатите одговорија со масовни демонстрации, на кои учествуваа повеќе од 350 илјади работници истовремено во повеќе градови во САД и Канада. И покрај активните обиди на властите да ги задушат масовните протести на работниците, штрајковите и демонстрациите продолжија во текот на следните години до воведувањето на осумчасовната смена.

Во Азија, првата земја што легално воспостави 40-часовна работна недела и 8-часовен работен ден е Индија. Осумчасовниот часовник во оваа држава работи од 1912 година.

Првата земја на европскиот континент која законски воспостави осумчасовен работен ден за која било професија беше Советска Русија. Во 1917 година, само четири дена по почетокот Октомвриска револуција, беше издаден соодветен декрет на советската влада. Во повеќето европски земји, 8-часовната работна смена беше воспоставена во 1919 година - по серијата повеќедневни и економски парализирачки синдикални штрајкови, во кои истовремено учествуваа стотици илјади работници.

Групна црно-бела фотографија од работната сила на едно од советските претпријатија. Оригинален. Добра состојба, агли малку истрошени. Фотографијата се претпоставува дека е направена во првата половина на 1928 година по повод преминот на организацијата во 7-часовен работен ден, за што сведочи соодветниот натпис на ѕидот. Артефактот може да се смета за уникатен - тие се обиделе да не рекламираат такви фотографии откако Сталин ја вратил земјата во 8-часовен работен ден и седумдневна работна недела во летото 1940 година.

Во Соединетите Држави, борбата на работничката класа за осумчасовната смена траеше особено долго. Американскиот Конгрес, под притисок на работниците и вработените, во 1868 година усвои нацрт-закон за осумчасовна работа за федералните вработени, но претседателот Ендрју Џонс прво стави вето на законот, а подоцна, кога неговото вето беше поништено, се согласи да го потпише само на условот за 20% намалување на платите платите на работниците - тие ќе работат помалку.

На почетокот на 20 век, некои американски синдикати - во рударството, градежништвото и печатарската индустрија - постигнаа за своите членови намалување на работните смени на 8 часа додека ги задржаа платите. Но, милиони други американски работници и вработени сè уште работеа 9-10 часа на ден.

Во 1912 година, Теди Рузвелт активно го користеше слоганот „осумчасовен работен ден за сите Американци“ во неговата изборна кампања, но „заборави“ на своето ветување набргу откако се пресели во Овалната соба на Белата куќа.

Неочекуван чекор направи Хенри Форд, основач и сопственик на Ford Motor Company. На 5 јануари 1914 година, тој го промени договорот за работа со персоналот на неговата компанија, намалувајќи го работниот ден од 9 на 8 часа и, што беше генерално незамисливо за стандардите на кој било американски индустријалец, истовремено зголемувајќи ги платите од 3 на 5 долари по смена. Производителите на автомобили го исмеваа Форд, но времето му покажа дека е во право - искусни механичари од целата земја отидоа да работат во Ford Motor Company, што му овозможи нагло да ја зголеми продуктивноста и да го удвои профитот во само две последователни години.

Во 1915 година, уште еден бран штрајкови ги зафати американските градови барајќи осумчасовен работен ден. Во 1916 година, Соединетите Држави го донесоа Законот за Адамсон, со кој беше воспоставен осумчасовен работен ден со плата за прекувремена работа, но само за работниците во железницата. Дури во 1937 година, Соединетите Држави го донесоа Законот за фер работни стандарди, кој воведе 8-часовна работна смена (40-часовна недела) со бонуси за прекувремена работа.

Последниот цивилизиран континент кој усвои осумчасовен работен ден е Австралија. Локалните синдикати можеа да постигнат усвојување на нов закон за работни односи дури во 1947 година, со неговото влегување во сила на 1 јануари 1948 година.

Па зошто осум?

Не е тајна дека моделите на спиење и будност на една личност се менуваат не само под влијание надворешни фактори(како што е истиот досаден будилник или сончева светлина што сјае низ завесите), но и благодарение на работата на супрахијазматичното јадро - кластер на неврони во хипоталамусот, кој, пак, го стимулира производството на хормони епифиза, друга структура на мозокот. Координираната работа на овој систем ни овозможува наизменично менување помеѓу режимите на активност и спиење, дури и во услови кога е невозможно да се одреди колку е часот на часовникот. На пример, при спроведување научни експериментиили во екстремни условикога луѓето се најдоа отсечени од надворешниот свет, тие продолжија да одат во кревет и да се будат приближно според истиот распоред како и во обичниот живот: должината на „индивидуалниот“ ден се продолжи само малку, достигнувајќи 30, понекогаш и до 36 часа. Сепак, околу 8-10 часа сè уште беа распределени за спиење: телото не бараше повеќе. Ако ориентацијата во промената на денот и ноќта беше поедноставена поради можноста да се набљудуваат изгрејсонце и зајдисонце, повеќето возрасни легнуваа 4-5 часа по зајдисонце, а се разбудија 1-2 часа по изгрејсонцето, со што се приближувавме кон рутината на која сме сите запознаени со: станување околу 7-8 часот, легнување во 23-12 часот.

Се разбира, да не заборавиме на хронотипите: индивидуална предиспозиција за физичка и интелектуална активност во различни половини од денот. Како и да е, „ноќните бувови“ и „аргините“ не се карактеристика на личноста, туку физиолошка особина што може да се менува во текот на животот. Така, децата и старите луѓе обично се будат наутро полесно отколку возрасните. А оние кои поради својата работа долги години се принудени да стануваат рано или доцна да легнуваат, често ја задржуваат оваа навика и откако ќе исчезне потребата од строг распоред.

Меѓутоа, современите научници не се сигурни дека работниот ден мора нужно да започне во 9 часот и да продолжи за целиот пропишан период со една пауза за ручек во средината. Како што споменавме погоре, како што старееме, врвот на работниот капацитет се префрла во вечерните часови, затоа, во согласност со најновите препораки на експертите, оптимално е одложеното започнување со работа: на пример, од 10-11 часот. Треба да запомните и за ултрадијанските ритми: за разлика од деноноќните ритми, тие се одговорни за краткорочни физиолошки промени, кои вклучуваат промени во концентрацијата во текот на денот. Токму поради оваа причина, никој од нас не може да работи со еднаква продуктивност неколку часа по ред.

Оттука произлегуваат сите видови на прогресивни техники кои нè враќаат училишен распоред: 45 минути работа проследени со 10 минути одмор (или сооднос од 90 до 20 минути). Покрај тоа, важно е остатокот да се одвива подалеку од „машината“ - било да е тоа компјутер, волан за автомобил или микроскоп. Секако, ако сте хирург или оперски пејач, тогаш прекинувањето на средината на работниот процес ќе биде проблематично, но за повеќето од нас распоредот дозволува некои промени.

извори

Буквално еден час пред паузата за ручек или два часа пред крајот на работниот ден, очајно сакате да се одморите од работа? Сакате да одите на прошетка, да се напиете кафе, да ги проверите вашите сметки на социјалните мрежи - нешто што ќе ви го одземе умот од нештата.

За да не ве мачи совеста за ова, знајте дека телото ви кажува дека треба да одморите. Дури и кратка пауза од работа може да ја зголеми вашата продуктивност и мотивација.

Но, како тогаш да се работи ако работниот ден трае 8 часа? Ајде да разбереме зошто работиме точно 8 часа на ден и зошто не можеме да работиме така.

Зошто работиме 8 часа?

Одговорот на ова прашање лежи во настаните од Индустриската револуција. Назад кон крајот на 18 век, компаниите сакаа да извлечат максимум од нивните фабрики, па почнаа да работат деноноќно. Смената на обичен работник траеше од 10 до 16(!) часа, 6 дена во неделата. И почнаа да работат, во просек, на 10 години. Самото размислување за работен ден од 16 часа и 8 веќе не изгледа толку страшно, нели? Се разбира, таквите смени беа неверојатно исцрпувачки и заморни, па веројатно затоа еден човек по име Роберт Овен почнал да работи на 8-часовен работен ден. Неговото мото беше: „8 часа работа, 8 часа закрепнување, 8 часа одмор“. Ја започна кампањата во 1817 година, но првиот 8-часовен работен ден беше воведен дури во 1914 година од никој друг освен Хенри Форд.

Освен што ги скратил дежурствата, бизнисменот ги удвоил и исплатите на вработените, со што за две години значително се зголемила продуктивноста и двојно се зголемила добивката.

Зошто 8-часовниот работен ден не ни е погоден?

Всушност, можете да постигнете успех работејќи и 4 часа неделно и 16 часа на ден. Се е до тоа како управуваме со нашето време.

Зошто смената во 8 часот не ни одговара? Тоа е затоа што луѓето не се машини кои се движат линеарно. Работиме во циклуси. Денот од осум часа е едноставно застарена норма, која никој не ја знаел и не размислувал за човечката природа и таканаречените ултрадијански ритми.

Ултрадијански ритми - (од латинскиот ултра - пошироко, од другата страна и умира - ден), биолошки ритми со периоди од неколку минути до 12-15 часа. На пример, кај луѓето, ултрадијанските ритми се манифестираат во алтернација на брз и бавен сон (во траење од 90-100 минути) во компаративната активност на гастроинтестиналниот тракт, екскреторната функција на бубрезите, промените во емоционалното расположение и флуктуациите во перформансите.

Тоа значи дека човечкиот мозок може да се фокусира на една задача 90-120 минути. По што треба да направите пауза од 20 минути за да ја вратите енергијата, силата и да влезете во следниот период на активност.

Како да се работи сега?

За максимална продуктивност, испланирајте го вашиот ден така што вашите најприоритетни задачи ќе паднат во периодите на вашата врвна активност. Распределете го вашето време така што на секои 1,5-2 часа правите пауза од 15-20 минути. Избегнувајте мултитаскинг - тоа создава само илузија дека правите повеќе, во реалноста немате доволно време да се фокусирате на секоја задача за добро да ја завршите.

За да ви биде полесно, еве неколку едноставни техники:

3 паузи

Закажете 3 паузи во текот на вашиот работен ден. На пример, ако работите од 9:00 до 18:00 часот, вашата прва пауза треба да биде околу 11:00 часот и да трае околу 15 минути. Потоа пауза за ручек од 13:00 до 14:00 часот и уште една 15-минутна пауза околу 16:00 часот. За време на паузите, можете да прошетате, да читате или цртате, да пиете шолја чај и само да се опуштите. Обидете се да се држите подалеку од компјутерот и сè што има монитор - и на вашите очи им треба одмор.

Прозорци од 90 минути

Поделете го целиот работен ден во прозорци од 90 минути. Секој таков период посветете го на завршување на една задача, на која се трудите да се фокусирате што повеќе. По секој таков прозорец, направете пауза од 20 минути.

Работните распореди се разликуваат. Значи, некои подредени работат во смени или на ротациона основа, други работат 8-часовен обем на работа дневно. Постојат категории работници на кои им е дозволено да работат намалено или со скратено работно време. Но, сепак, 8 часа работа, 5 дена во неделата, е најчестиот режим кај нас. И ова има научно и практично оправдување.

Која е причината за воведување на 8-часовен работен ден?

Концептот на „работно време“ се користи во нормите на Законот за работни односи на Руската Федерација.

Работното време е времето поминато од страна на подреден при вршење на професионални должности.

Должината на работниот ден и недела во која било организација зависи од целите што ги следи раководството.

Табела: видови на работно време

Кога и зошто е воведен 8-часовниот работен ден?

Во СССР беше воведен работен ден од 8 часа со посебен декрет (11 ноември 1917 година). Тогаш работевме 48 часа неделно со еден слободен ден. Подоцна, дневните и неделните стандарди на трудот се менуваа неколку пати додека конечно не беа воспоставени во 1991 година. Потоа беше донесен закон со кој се воведе 40-часовна работна недела. Подредените сега можеа да работат 5 или 6 дена во неделата, 8 или 7 часа на ден, соодветно. Оваа одредба беше вградена во Законот за работни односи, а потоа и во Законот за работни односи на Руската Федерација.

Воведувањето на 8-часовен работен ден беше определено со фактот дека таквото време е оптимално од гледна точка на човечката физиологија. Ако некое лице работи подолго, неговата продуктивност се намалува, што влијае на квалитетот на извршената работа. Пократко времетраење ќе влијае на успехот на претпријатието. Присилувањето на подредениот да работи повеќе од 40 часа доведува до казни против работодавачот.

Видео: Зошто 8 часа работа се смета за стандард и како ефикасно да се искористи

Како да организирате 8-часовен работен ден во организација

Постапката за воведување стандардизиран работен ден во организација се состои од неколку фази:

1. Оправдување (работодавачот анализира зошто најмногу му одговара 8-часовен работен ден).
2. Одредување на категоријата работници кои ќе работат по 8 часа на ден (доколку таквиот режим не е соодветен за секого).
3. Одраз на режимот во локалниот регулаторен акт на организацијата и опис на сите услови кои стануваат релевантни со 8-часовен работен ден.
4. Издавање на соодветната наредба. Ова може да биде наредба да се воведе 8-часовен работен ден за поединечен вработен, група или целиот тим. Или воведуваат измени во локалните акти на претпријатието.

Нормализираниот работен ден е одобрен со документацијата:

• труд или колективни договори;
• договори за договорите наведени погоре;
• внатрешни прописи за труд.

Кога аплицира за работа во организација, граѓанинот ја изразува својата согласност за предложениот распоред за работа. Сите нијанси на стандардизиран работен ден и недела се запишани во договорот за вработување.

Договор за вработување е документ склучен меѓу работодавач и нововработен при вработување.

Во договорот за вработување мора да се наведе следново:

• работни функции на нововработен;
• работните услови;
• работно време (пропишани се дневни работни часови и слободни денови);
• права и обврски на страните на договорот;
• одговорност за прекршување на условите на договорот за вработување;
• времетраење на договорот (ако се работи за врска на определено време) итн.

Договорот за вработување е еден од документите што го одредуваат работното време на вработен во организација.

Доколку во иднина се променат условите за работа, се подготвува дополнителен договор каде се евидентираат сите новини.

Внатрешните прописи за труд (ИТР) се локален регулаторен акт на организација со кој се уредува постапката за вработување и отпуштање на подредените.

PVTR го содржи следново:

• должина на работниот ден (во овој случај трае 8 часа на ден);
• време на почеток и крај на секојдневната работа;
• почеток и крај на паузите за одмор и храна;
• времетраење на неделен континуиран одмор - слободни денови;
• постапката за доделување годишен платен одмор;
• услови за собирање стимулации за успех во работата;
• постапката за казни за прекршување на работната дисциплина.

Организациите PVTR се одобрени од раководството само откако претставничкото тело на работниците (на пример, синдикат) ќе го изрази своето мислење за содржината на документот што се развива.

Најчесто, PVTR се развиваат со учество на синдикат

По правило, наредба за воведување 8-часовен работен ден во организација не се издава доколку таков режим е во сила од самиот почеток. Ако подредениот работел во различен режим, времетраењето на работното време може да се ревидира.

Ова често се случува кога некое лице работело со скратено работно време и сака да се префрли во стандардни услови за да заработи повеќе. Иницијативата за преминување во 8-часовен работен ден доаѓа од бремени жени, студенти, работници со скратено работно време и работници кои неодамна наполниле 18 години (пред оваа возраст, според законот, имаат право на скратен работен ден).

Ако основите за намалување на работниот распоред повеќе не се релевантни, подредениот пишува апликација за да го префрли на полно работно време. Одделот за човечки ресурси, во име на шефот, издава соодветна наредба (инструкција).

Апликацијата мора да содржи:

• име на компанијата;
• позиција на управител на чие име е составен документот;
• позиција и полно име на работникот;
• барање за префрлање на работа со полно работно време;
• датумот од кој работникот е подготвен да започне со работа со полно работно време;
• потпис на вработен.

Пријавата за префрлање на работа со полно работно време мора да го наведе датумот на новиот распоред за работа

Преминот кон 8-часовен работен ден се рефлектира во дополнителен договор на договорот за вработување

Нарачајте на 8-часовен работен ден

Налогот за трансфер на работа со полно работно време е изготвен во бесплатна форма и ги вклучува следните информации:

• датум на воведување на нормализиран работен ден;
• услови за работа со 8-часовен работен ден;
• листа на паузи на кои може да смета подредениот во текот на денот;
• потпис на работникот (ставен од вработениот доколку се согласува со сите услови за трансфер на полно работно време).

Менаџментот нема право да присилува подреден да работи со полно работно време. Вработеното лице мора да изрази писмена согласност за 8 часа работа дневно.

Наредбата со која се воведува 8-часовен работен ден мора да содржи информации за почетокот и крајот на работното време

Во кои случаи може да се намали 8-часовниот работен ден?

Законот за работни односи на Руската Федерација обезбедува одреден круг работници со можност да работат помалку од 40 часа неделно.Постојат две можности за намалување на должината на работниот ден и недела:

• намалување на работното време;
• воведе работа со скратено работно време.

За одредена група на луѓе е задолжителен скратен работен ден. Работата се плаќа според вообичаениот работен распоред (освен за малолетници).

Табела: список на лица кои имаат право на намален распоред за работа

Дел-студии

Имате право да работите со скратено работно време или една недела:

• бремени жени;
• еден од родителите (старател, старател) со дете на возраст под 14 години или дете со попреченост на возраст под 18 години;
• лица кои се грижат за болен член на семејството.

Како по правило, документ кој ја докажува таквата потреба се приложува кон барањето со кое се бара право на работа со скратено работно време.

За скратено работно време, платата ќе се пресметува согласно одработените часови.

Паузи за време на 8-часовен работен ден

Во текот на денот, персоналот на организацијата може да смета на одредени паузи во работниот процес. Тие се неопходни за да се врати силата на подредените и да се зголемат нивните перформанси. Само дел од овие паузи се бројат како работно време и се платени.

Според законот, менаџерот мора на вработените да им ги обезбеди следните паузи:

• посебни паузи за греење и одмор;
• периоди наменети за хранење на детето (на секои 3 часа по 30 минути);
• паузи поради природата на работата (на пример, за професионални корисници на компјутери).

Паузата за ручек не е дел од работното време, па за овој период не се плаќа. Разбирливо е дека работникот е слободен да користи таква пауза во работниот процес по сопствена дискреција.

Доколку спецификите на производството не дозволуваат време за ручек, таквата пауза е вклучена во работното време.

Вкупните паузи за време на 8-часовен работен ден не треба да надминуваат 2 часа.Работодавачот има право самостојно да одлучи кога точно работникот може да паузира. Сите нијанси на суспендирање на работниот процес се евидентираат во внатрешните документи на организацијата.

Предности и недостатоци на 8-часовен работен ден

Придобивките од 8-часовниот работен ден го вклучуваат следново:

• Лесно е да се планира работа и одмор - сè е закажано според деновите во неделата;
• посветувањето 8 часа на работа е полесно за телото отколку, на пример, 12;
• загарантиран одмор за време на викендите и празниците;
• Лесно им е на работодавците да ги следат своите подредени;
• Според стандардните 8 часа, на службениците за човечки ресурси и сметководителите им е полесно да водат евиденција;
• нема претерано внимание од трудовиот инспекторат.

Недостатоците го вклучуваат следново:

• Не е лесно за некои подредени ангажирани во тешко производство да работат толку долго;
• ако треба да бидете лично присутни во канцеларија секој работен ден, треба да потрошите време и пари на патување;
• 8 часа од стандардниот работен ден најчесто се совпаѓаат со часовите на прием во официјалните институции, така што за да добиете разни сертификати треба да преговарате со раководството за одмор;
• ако природата на работата не подразбира можност за одложување на незавршен процес до следниот ден, ќе дојде до прекувремена работа (за работодавачот ова е дополнителен трошок, а за подредените тоа е причина за незадоволство);
• Таквиот распоред, по правило, не е погоден за креативни луѓе.

Од времето на СССР, многу организации во нашата земја имаат 8-часовен работен ден. Научниците веруваат дека тоа е бројот на часови на ден што човек може да работи најефективно и без да му наштети на своето здравје. Работен ден од ова времетраење е фиксиран во внатрешните документи на организацијата. При утврдување на 8-часовен работен ден, менаџментот мора да тргне од спецификите на областа во која работи. Покрај тоа, неопходно е да се земат предвид предностите и недостатоците на нормалното работно време.