„Дури и Ходорковски овде јадеше топли сендвичи со сирење и пиеше грузиско вино“ Кон затворањето на „Проектот O.G.I.“. „Проект ОГИ“: Три смешни писма на Ника Борисов за даикири, измамници и валута Гора Чахала

На буништето беше, како и секогаш на ОГИ, бучно, зачадено, опиено, келнерите заборавија што си порачал уште пред да ја напуштиш масата, но ти не дојдовте овде да јадете. Од златно-сивиот мрак отсекогаш испливаа познати лица и пристигнуваа нови и нови гости. Основачките татковци Николај Охотин и Михаил Рјабчиков, Лев Рубинштајн и Сергеј Гандлевски, Евгениј Бунимович и Дмитриј Воденников, Анатолиј Најман и Евгенија Лавут излегоа на сцената. Читавме песни, се присетувавме, се шегувавме, пеевме. Домаќини на вечерта беа постојаните куратори на книжевните програми на ОГИ, Јуриј Цветков и Данил Фајзов.

Поетот Александар Макаров ги воодушеви сите со својот импровизиран „Путин не е крадец“, Мариета Чудакова одржа енергичен говор за придобивките од поезијата. Михаил Ајзенберг, цитирајќи го Кибиров („И за три смешни писмаиспратени од нас“), објасни дека овие писма се ОГИ. Клубот го позајмил своето име од Обединетата хуманитарна издавачка куќа, основана од Дмитриј Ицкович.

„Проектот OGI“ никогаш не се одликуваше со нивото на услуга, мобилните телефони во подрумот добиваат одвреме-навреме, нема WiFi, но сите овие непријатности некако за чудо не иритираа, туку беа органски дел од атмосферата - главната работа што го привлече ова место. Точно, оваа атмосфера е последните годиниима промени.

Клубот беше отворен во 1998 година, за „наши луѓе“, но речиси веднаш кругот на посетители се прошири и веднаш стана нејасно каде се собирале сите овие луѓе - главно хуманисти, поети, издавачи, уметници - претходно. Во нашите сопствени кујни, се разбира. Не е ни чудо што првиот клуб ОГИ се појави во приватен стан и само една година подоцна се пресели во Потаповски Лејн.

Во последните неколку години, оваа кујна, домашност и невнимание веќе изгледаа архаично. И иако проектот ОГИ се затвора од чисто економски причини - сопствениците избраа да не го обноват договорот за закуп на сегашните сопственици на клубот - многу посетители на прошталниот концерт признаа дека не биле во клубот последните пет или шест години; Навистина, по својот врв во раните 2000-ти, популарноста на OGI почна да опаѓа - имаше премногу конкуренти, повкусни и прецизни. А сепак не се знае дали тие ќе влезат во историјата на книжевна Москва. Клубот во Потаповски веќе влезе.

Затоа што тој беше првиот. Креаторите на ОГИ разбраа: токму такво место сега и треба на московската интелигенција. И стана толку популарен токму затоа што средината што ја опслужуваше клубот беше формирана многу пред нејзиното појавување. „Проектот ОГИ“ не беше причина, туку директна последица на неговото постоење.

И тој можеше да живее толку долго затоа што никогаш не беше задоволен со статусот на таверна: јадрото што ја магнетизираше таа многу „уникатна атмосфера“ беше книжарницата. интелектуална литератураи издавачката куќа ОГИ, која за ова време објави околу 50 збирки модерни поети, разновидни вкусно избрани студии за филологија, фолклор, културна историја, проза за деца и возрасни.

Концерти на групите „Ленинград“, „ВолковТрио“, Тигар Лили, Алексеј Хвостенко, Псој Короленко, презентација на книгата на Михаил Гронас (во отсуство на авторот), изложби, поетски читања - тоа е она што сето ова се подготвуваше.

Времето на „Проектот ОГИ“ помина, тука нема што да се расправа, особено што денес интелигенцијата, уморна од долго седење мирна, се повлече од клубовите по булеварите и плоштадите, а се уште е тажно. . Едноставно затоа што проектот беше жив.

Москва, есен 1998 година, патека Трехпрудни до езерцата на патријархот. Петја Пастернак, Митја Борисов и Николка Охотин излегуваат од „лепчето“ што пристигна и растовараат вреќи со цемент. Петја е 40-годишен уметник и дизајнер на клубови, кој во тоа време веќе создаде „Криза на жанрот“, „Пропаганда“, „Вермел“ и други установи. Митија има 21 година, тој ја продуцира групата „АуктЈон“. 26-годишната Николка е филмски критичар кој остана без работа по преткризното затворање на списанието „Вечер Москва“ (прототипот на сегашната Афиша). Тие се познаваат цел живот и не можете лесно да одредите дали се роднини, колеги, соученици или деца и внуци на неумрени дисиденти.

Тие носат цемент до станот на првиот кат. Во ходникот, сопственикот на станот, Митја Олшански, новинарка од истата „Вечер Москва“, седи на клупа, пие Кока-Кола и прелистува списание. Во соседната соба, уметникот Алена Романова чепка со шупливи човечки фигури направени од железна мрежа, додека Миша Рјабчиков, поранешен соученик на Борисов, кине парчиња тапет од ѕидот со длето; му помагаат Мотија Чепаитис - идниот продавач на книжарницата и нејзиниот иден директор, и Лења Федоров - не оној од „АуктЈон“, туку оној кој потоа десет години ќе се сретне со посетителите на клубот „Проект О.Г.И“. со зборовите: „Денес имаме концерт“.

© Од архивата на Григориј Охотин

Официјална приказнаПотеклото на клубот е усовршено до детали - сето тоа се должи на финансиската криза. Некој ја загуби работата и конечно можеше да го направи не она што му треба, туку она што го сака; некој, како друг основач на проектот - сопственик на издавачката куќа „О.Г.И“. и партнерот на Борисов во продукциската група „Y“, Дмитриј Ицкович, во создавањето на клубот видоа можност за антикризен развој. Постои дури и верзија дека клубот е создаден исклучиво за да ја промовира непознатата група „Ленинград“, чие прво појавување во Москва всушност се случи веднаш по отворањето на клубот. Но, сите овие опции не се толку важни: случајноста на околностите собра неколку луѓе кои отворија клуб, што стана значаен факт на културниот живот во Москва.

Раст и разделување

Историјата на „Проектот О.Г.И“. Постојат две паралелни линии на развој - комерцијална и културна. Многу брзо стана јасно дека посетителите на клубот не беа само пријатели и познаници - тие беа публика. Толку голема публика. Која можеш да ја пиеш, која можеш да продаваш книги, да продаваш музика и списокот продолжува. „Проект О.Г.И.“, чиј првичен концепт накратко беше дека хуманитарен проект треба да стекне сопствени деловни единици за самофинансирање и „да го зајакне својот сигнал“, многу брзо преку напорите на истите луѓе, заедно со Алексеј кој им се придружил. Кабанов едноставно се претвори во комерцијален холдинг. Друштво за управување - "Проект О.Г.И." , претседател на холдингот - Дмитриј Ицкович, генерален директор - Алексеј Кабанов, генерален продуцент - Дмитриј Борисов. Холдинг компанија која имаше безброј клонови и подкомпании: синџирот Пироги, ресторанот на улицата О.Г.И., издавачка куќа, издавачка куќа, книжарници итн.

© Од архивата на Григориј Охотин

Крајот на оваа приказна не е толку познат. „Империја О.Г.И“. постоеше пет години и пропадна во 2003 година. Холдингот пропадна поради финансиската криза, само не на национално ниво, туку на внатрешна корпоративна. Монструозно брз раст, несоодветно финансиско управување и план за проект во кој инвестициите ги надминаа вкупните трошоци на целата компанија (културниот мултиплекс „Фабрика“) ја доведоа компанијата до колапс: сите татковци-основачи завршија во различни делови на пропадната холдинг или создаде свои компании, а од друштвото за управување остана само „чадор бренд“: „Проект О.Г.И.“ .

Сопствениците на секој дел од поранешната империја одамна се различни. Борисов и новите партнери создадоа сопствен ланец ресторани, вклучувајќи ги клубовите „Апшу“, „Мајак“, два „Жан-Жак“ и два „Апартмани 44“. Ицкович е вклучен во издавачката куќа O.G.I., онлајн изданието Polit.Ru, и произведува неколку клубови. Кабанов, кој прилично неправедно се најде одговорен за сите грешки на компанијата, по неуспешното лансирање на клубот Платформа во Санкт Петербург, исчезна од хоризонтот на клубот.

Што беше тоа?

Клуб „Проект О.Г.И“. сè уште постои речиси во неговата оригинална форма, со непроменет програмски формат: истите Псој Короленко, Лења Федоров и „ВолковТрио“, „Децата на Пикасо“, „Пакава Ит“, Тигар лилјаните, Les Hurlements de Leo, но со променета публика - различни луѓе сега одат да ги видат истите уметници. Сè уште е уметничкиот директор Миша Рјабчиков (единствениот од основачите што остана во клубот), а Лења Федоров сè уште ве чека на влезот. Има уште книжарница, а за пиво треба да чекате уште три часа. Но, нешто се промени. Во најавата за одбележување на десетгодишнината од постоењето, „Проект О.Г.И.“ пронајдоа зборови кои сосема точно ги опишуваат промените што се случија: „Ги покануваме сите наши пријатели и познаници, со кои се забавувавме во доцните 90-ти и сите 2000-ти, да го прославиме ова минато време на старомоден начин, кога главниот не е руколата во салата или цената на вискито, туку присуството на алкохол и вистински пријатели за пиење наоколу“.

© Од архивата на Григориј Охотин

Времето помина, а со тоа и ставот кон културата и комуникацијата што се развија кон крајот на 90-тите и почетокот на 2000-тите испари. Исчезна не само од проектот O.G.I., исчезна во Москва како целина и меѓу публиката за која беше создаден клубот - меѓу европеизираната младина, меѓу интелигенцијата, новинарите, продуцентите, писателите, музичарите.

„Кога главната работа не е руколата во салатата или цената на вискито, туку присуството на алкохол и вистински пријатели за пиење наоколу“ - ова е правилно кажано, но ова е само дел од вистината. Во „Проект О.Г.И“. Главната работа не беше пиење или комуникација, туку информации. Во голема мера, „Проект O.G.I“. беше медиумски проект: клубот беше простор на монструозна информациска заситеност, а оваа информација беше во сè: во цените на пијалоците; и во луѓето што дојдоа таму; и во она што овие луѓе го направија и кажаа; и во книгите што биле купени и прочитани токму таму; и во новата музика што се слуша; и во богата и релевантна книжевна програма за московјаните од 2000-тите. Разговорот и пиењето беа воздухот со кој пораките навлегуваа во свеста на луѓето во 2000-тите поефикасно отколку од компјутерскиот екран.

„Проектот О.Г.И“ како медиум, како културен феномен, роди многу проекти значајни за нивното време. Најјасна од нив е поетската серија на клубот, која објави автори од Кибиров, Ајзенберг и Кенжеев до Кирил Медведев, Марија Степанова, Елена Фанаилова, Евгенија Лавут и Дмитри Воденников. Поет во „О.Г.И“. стекнал некаков поинаков општествен живот. Тој отиде надвор од тесниот литературен круг во општиот културен круг. Денес, поетот во сјајно списание е веќе норма, а клупските поетски читања во суштина се претворија во позадина, необврзувачки настан. Но, тогаш тие беа новина и за слушателот и за поетот и беа перципирани со вистински интерес не за јавната личност, туку за зборот.

© Од архивата на Григориј Охотин

Точно на ист начин, форматот „книга + кафе“ стана толку многу норма денес што секој супермаркет за книги што се почитува себеси се стреми да стекне кафуле. Но, тоа беше „O.G.I“. стана првата ваква книжарница во Москва. Тоа беше исклучително успешен проект да се популаризира книгата и да се претвори во моден предмет. Книжарницата во клубот беше некако страница за преглед на книги. Читателите, вклучително и критичарите, дознаа за новите книги наоѓајќи ги на полиците во O.G.I. Сепак, книгите се продаваа многу добро, што не може да се каже за сегашната ситуација: во еден од клоновите на проектот O.G.I., двојазичен, книжарницата се затвори поради недостаток на побарувачка.

Како да се процени влијанието на Project O.G.I. за московскиот културен и интелектуален пејзаж? Беше „O.G.I“. едноставно платформа која за кратко време ги собра главните интелектуални сили во еден единствен простор; или само проект кој генерира културна иницијатива, формира одреден начин на живот и ги промовира неговите концепти?

Може да се каже дека „Проектот О.Г.И.“ пропадна како културна институција. Со текот на времето, клубот и неговите клонови го загубија статусот на значајна културна платформа, а она што се случува таму повеќе не се перципира на информативен начин. Повеќе како „Проект O.G.I“. - ова е временски ограничен феномен, споменик на можниот пат на развој на московскиот културен и интелектуален живот. Патот по кој не тргнавме. Но, некои одгласи на овој феномен сè уште се очигледни.

Сојузници и следбеници

Паралелно со „Проектот O.G.I“. Се развиваше друг проект - групата ПГ (составена од Илја Фалковски, Алексеј Каталкин и Александар Делфин) со слична кризна генеза (добро опишана од Делфин во неговите мемоари) и слични инкарнации: непостоечкиот клуб PushkinG, музички фестивал, списание и веб-локација. Фалковски беше првиот директор на книжарницата Огиш за време на ерата Трехпрудни, Делфин беше еден од првите поети што читаше во клубот. Во поново време, групата ПГ, која со текот на годините се повеќе се приближуваше кон современата уметност, ја доби наградата Кандински како главен медиумски проект на годината.

Клупската поетска серија всушност беше продолжена под покровителство на клубот Апшу во Новата издавачка куќа. (Неговиот основач беше Главен уредникиздавачката куќа „О.Г.И“. Евгениј Пермјаков). во денешната културна реалност - тоа се поранешни продавачи на големи книжарници кои денес се занимаваат со културен менаџмент, книжарство, новинарство, уметност и многу повеќе. Кај книжарите Барон и Меѓународна книга“, ангажирани во дистрибуција на интелектуална литература, вработуваат речиси исклучиво луѓе кои го поминале проектот O.G.I, но ова не е единствениот пример. Службениците кои добиле одреден хуманитарен импулс денеска работат насекаде. Поранешната ПР директорка на клубот Карина Кабанова го промовира „Хартиен војник“ Херман Џуниор. Еден поранешен продавач на книги, Тања Рјабухина, ја надгледува детската програма на саемот Не-фикција; другата е Варја Бабицкаја, уредник на одделот „Литература“ во OPENSPACE.RU. Еве уште поранешни продавачи на книги: Вања Болшаков - дизајнер “ голем Град„и неколку серии книги; Ира Ролдугина - уредник во Рен-ТВ. Во минатото, стоковниот експерт Алексеј Дјачков ја создаде издавачката куќа Коровакниги. И ова е само мал дел од луѓе со страшно минато.

Рукола ueber alles

Но, сепак, поинаков пат на развој стана мејнстрим - не хуманитарен, туку комерцијален, кој цветаше на плодната почва на изобилство на домашна нафта, потрошувачки, а не информативен пристап кон културата. Добри примериЗа оваа цел можат да послужат и „Жан-Жак“, „Мајак“ и „Апартман 44“. Негуваат начин на живот, но немаат никакви информации. Тие се во суштина празни. Токму кон овие установи течеше публиката на огромната империја. Штом економската криза се повлече, потребата за културна и информациска заситеност стивнува, а вредностите традиционални за новата Москва - покажување и потрошувачка - повторно победуваат.

Ова е истата „рукола во салата“. Современиот московски културен бизнис е изграден на истиот принцип. Има само повеќе изложби, концерти, лектири и книги, но нивното постоење е постоење на производ. Клубовите и културните настани сега се продаваат и се претставени како забава, а не како „информација“.

Да се ​​надеваме дека сегашната економска криза ќе доведе до некаква културна ренесанса е барем чудно: нема од што да се оживува, од што да расте. Точно, можеби токму сега некој повторно ќе облече искинати фармерки и ќе оди да носи цемент. Но, таквите приказни се осудени на неуспех или на подрум: се чини дека во денешна Москва реалното може да живее само во подземјето - сè што ќе излезе на површина веднаш се суши.

Прашањето за финансискиот колапс на компанијата и распарчувањето на холдингот во независни единици со задржување на заедничкиот бренд што го користат сите фрагменти што преживеале до денес е факт за кој никогаш јавно не се дискутираше од поранешните основачи. И досега, колку што знам, тоа на ниту еден начин не се одразило во медиумите. Мојата верзија на настаните е нужно од „интерпретативна природа“, но се заснова на податоци познати за мене, повторно нејавни, за составот на акционерите на различни делови на холдингот, за приказните на основачите на компанијата, како и на моите лични согледувања додека работев во разни деловидржење.

Михаил Рјабчиков

потоа: уметнички директор на проектот O.G.I.; сега: уметнички директор на проектот O.G.I

„Сè започна во септември 1998 година во четирисобниот стан на Олшански (Дмитриј Олшански - новинар, есеист - Ед.) на Патријарховите езерца. Идејата да се направи клуб во станот, нормално, беше Митја Борисов. Токму тој разговараше со мајката на Олшански, познат драматург и прекрасна жена, и таа среќно ни дозволи да правиме што сакаме. Како прво, сакавме посебен влез од улицата. Тројца од нас го срушија ѕидот: јас, Борисов и Охотин. Немаше чекани - тие имаа тежина од 24 килограми. Едниот се држеше за цевката, вториот се држеше за првиот, а третиот се држеше за тежината. Се сеќавам дека сите локални водоводџии од канцеларијата за домување трчаа да видат што правиме. И тогаш Борисов и јас го бетониравме подот во станот. Уништивме многу работи: на пример, ја скршивме кадата и направивме кујна таму. Сето ова беше незаконски, воопшто не се зборуваше за некаква профитабилност. Ние флаширавме вотка за 5 рубли. и продаваше пити од бифето на РСУХ. Се обидовме да воведеме и деноноќно работење. Ги поздравивме сите што доаѓаа кај нас навечер вака: „Тивко, тивко, не прави врева“. Над нас живееше полициски наредник кој периодично слегуваше да се справи со нас, а зад ѕидот имаше една многу штетна жена која беше сигурна дека сме направиле бордел. Се сеќавам на една поетска вечер, Тимур Кибиров читаше поезија, имаше многу луѓе во салата, а потоа оваа тетка се обидуваше да упадне со скандал. Се разбира, не ја пуштив да влезе. Убави луѓе се собраа образовани луѓе, и еве таа вреска. Грдо.

Најдовме место на Потаповски Лејн на многу едноставен начин - преку Realtor. Се отворија на крајот на декември, непосредно пред Нова година. Беше многу смешно: немаше под во салата, само бетонска ферманка и дојдоа околу илјада луѓе. Сите заминаа до колена во прашина, а ферманот како никогаш да не се случил. Сакавме да направиме вистински клуб: со кујна, концерти, книжарница, галерија. Решивме дека некои работи треба да бидат бесплатни, како телефон и пиење вода. Имавме телефон со отворен бројчаник осум, а многумина дојдоа кај нас да ги повикаат роднините и пријателите во други градови. Точно, тогаш почнаа да се крадат телефонски уреди, а услугата мораше да се откаже. Но, водата е сè уште бесплатна.

Во првиот месец на работа, по којзнае кој пат, не напуштија сите готвачи, а јас заедно со девојката која тогаш ни беше заменик. главен сметководител, пржено месо и варени компири неколку дена. На почетокот се занимавав и со обезбедување. Секако, сакавме да видиме пред се нормални лица во клубот. Имаше прекрасна приказна за еден полицаец. Не се сеќавам од кој град беше, но студираше во Москва и секоја вечер доаѓаше во клубот, се пресоблекуваше во тоалетот, а потоа продолжуваше во цивилна облека. Тој претпочиташе филмски вечери: многу го сакаше киното и беше добро упатен во него“.

Дмитриј Олшански за тоа како го претвори семејниот стан во клуб

Дмитриј Олшански

Потоа: студент на Рускиот државен универзитет за хуманистички науки. сопственикот на станот во кој се наоѓала првата „О.Г.И.“; Сега: публицист, главен уредник на онлајн списанието „Руски живот“ (отпочнато приближно во август)

„Приказната беше многу едноставна: јас живеев во тој стан со детството. Да не привлекуваме внимание на конкретна адреса - само да кажеме дека тоа беше Трекхпрудни Лејн. Живеевме и живеевме таму, а потоа некако се случи прво моите родители да се иселат од таму, а потоа и јас. Имаше идеја некако успешно да се испорача, но кризата од 1998 година интервенираше. Тогаш бев пријател со Борисов, а тој еднаш ми рече: „Дојдов до брилијантна идеја што ќе ги освои сите! Треба да направиме кафана. Но, не кафана како секаде, туку друга - со книжарница, со поетски читања, со изложби, со се на светот! Таква таверна на уметноста!“ Јас, се разбира, реков дека ова е апсолутно брилијантно, но Борисов веднаш призна дека има проблем: не разбрал каде да го направи тоа. И реков: „Дај ми го“. Она што ми беше смешно, пред сè, беше тоа што местото каде што живеевте долго време целосно ја менува својата специјализација: на пример, во просторијата каде што порано спиевте, денес има концерт. Секако, во целата оваа приказна се најдов меѓу карпа и тврдо место. Сите беа навредени од мене од сите страни: роднините бараа кирија, соседите бараа молк, гостите сакаа да се забавуваат, а сопствениците на О.Г.И. - некако минимизирајте ги трошоците. И секогаш бев последен. Од друга страна, имав деветнаесет години. И ова е возраста кога треба да направите, како што велат, смешни грешки, да влезете во некакви бучни и непредвидливи приказни и, од гледна точка на Кривичниот законик, да испаднете чувар на бордел. Како сопственик на установата, широко и сосема слободно ми беа дадени заслуги во кафеаната, чиј резултат беше што никогаш не паднав толку многу како таа зима.

Од време на време се случуваа некои тепачки. На пример, уметникот Дмитриј Пименов, кој беше обвинет за обид за експлозија на плоштадот Манежнаја, дојде и го претепаа. Се сеќавам и како некои лоши луѓеТие го мачеа прекрасниот Лев Семенович Рубинштајн, а тој како да ги удри во лице. Сепак, тепачките се задолжителен дел од интелигентниот дискурс. Генерално, сето ова мигрирало од Рускиот државен универзитет за хуманистички науки, каде што имало литературни семинари во средината на 1990-тите. Таму своите книжевни кругови ги организирале поетите Гандлевски, Ајзенберг, Кибиров. И, се разбира, отидов таму и ги погледнав сите, и тие беа апсолутни херои на моето детство. И после тоа беше можно да се сретнеме со сите овие големи книжевни авторитети без никакви проблеми во О.Г.И. Се сеќавам како во „О.Г.И“. се сретна со Дмитриј Александрович Пригов. Само што објави роман „Живеј во Москва“, кој многу ми се допадна. И јас му велам: Дмитриј Санич, би било убаво да ти дадат некоја важна награда за овој роман. И Пригов ме погледна толку љубезно и рече: „Ќе пораснеш и ќе ми ги дадеш сите бонуси“. И така пораснав и сега веќе сум во жирито на наградата „Национален бестселер“ и ќе ја доделам, но Пригов го нема.

Но, најважно за мене, секако, беше тоа што во „О.Г.И“. Кај Патријархот секогаш беше лесно и пријатно да се среќаваат девојки. Секогаш можев да го надминам фактот дека ова е мојот стан. Иако не. Има нешто поважно. Никогаш не сум одел на концерти за цивилна одбрана бидејќи, не без причина, верував дека таму ќе има битка. Но, јас бев на концертот на Летов во О.Г.И.

Митја Борисов за тепачки, автомати и средби со убавицата

Митија Борисов

Потоа: партнер на Дмитриј Ицкович во продукциската група „Y“, која беше вклучена на концертите на „Ленинград“ и „Аукцион“; Сега: ресторан, косопственик на Жан-Јакоб, Џон Донов, Бонтемпи на Никицки и Шардама

„Нема да ви ја кажам официјалната верзија - сите веќе ја слушаа сто милиони пати. Миша Ајзенберг, на пример, верува дека почетокот на сè бил „O.G.I“. Тоа не беше дури ни станот на Олшански на Патријарших, туку една вечер во мојата куќа на Чаплигина. Ги поканивме поетите да читаат поезија, да ја наместат масата и сето тоа. И тогаш стана јасно дека на таквите собири им треба место. Се разбира, имаше милион приказни. И се повеќе алкохолни пијалоци, таков довлатовизам. Се сеќавам како на мојот роденден сварија монструозно смртоносен овошен пијалок од 70% во кој немаше алкохол. И во одреден момент пристигнаа четворица автомати. Рјабчиков не се изненадил и им донел по една чаша сок од 200 грама со мраз. Пиеле, а десет минути подоцна биле подготвени да се откажат од автоматите. И потоа отидоа некаде подалеку - следејќи ги жените, веројатно. Проблемот беше што целата московска компанија го пиеше истиот морсик. И тоа беше најлошата забава за пиење во историјата на човештвото. Имаше тепачки, се разбира. Не таа вечер, но подоцна, уметникот Гор Чахал, на пример, претепа некои момци. Не се сеќавам зошто - или за некои национални работи, или за пелтечење, или за девојчето - накратко, токму поради тоа што ме тепаа. И затоа немаше поплаки против Гор. Оттогаш, се придржував до една многу коректна тактика: не дозволувајте ми... патки да влезат во установата.

Ако се сеќавате на првиот „O.G.I“. кај Патријархот, важно е да се напомене: стан е стан, но ние имавме таму - за една минута - изложба на Владимир Јаковлев од приватни колекции! Односно, од една страна - чучњеви, панкери, музика, пијанство, а од друга страна - нивото на програми беше најдобро во Москва во тоа време. Дури и Монастирски, кој никогаш не отишол никаде во животот и никогаш не учествувал во ништо, ѝ рекол на Лиза Плавинскаја дека „О.Г.И“. - ова е единственото место каде што е нацртан. И подоцна во разни мемоари „O.G.I“. почна да се појавува како важно место во Москва; Дефинитивно наидов на споменувања од Дмитриј Биков и Семјон Фаибисович. Некаде ја чуваме дури и „Книга за рецензија на писателите“, која ја чувавме првите два месеци во О.Г.И.

Затворање на „Проектот O.G.I“. Не го сметам за трагедија. Сосема спротивно: добро е кога проектите се затвораат и се појавуваат нови. Генерално сум против архивирање на животот, особено мојот. Затоа што сето тоа е минливо: некоја успешна поетска вечер или средба од десет луѓе на маса со пијалоци. Како ќе го снимате ова? Каков филм?“

Дмитриј Ицкович за првите концерти на „Ленинград“ и посетите на Ходорковски

Дмитриј Ицкович

Потоа: основач О.Г.И. (Обединета хуманитарна издавачка куќа); Сега: Претседател на уредувачкиот одбор на Polit.ru

„Сè започна со фактот дека основавме таква група „Y“, именувана така делумно во чест на еден човек, нашиот пријател Шурик, кој некогаш јавно се глупираше (добро, т.е. „Операција „Y“ и други авантури на Шурик“), делумно во чест на групата „Аукцион“, на која тогаш активно помогнавме. Се сеќавам дека организираа голем концерт во Палатата на културата. Горбунов, каде за прв пат треба да настапи Ленинградската група. Сè одеше добро додека Игор Вдовин (првиот солист на Ленинград - Ед.) не разви клаустрофобија: тој категорично одби да дојде во Москва. Се сеќавам дека бевме ужасно загрижени што да правиме, што да правиме, па дури отидов да се консултирам со психијатарот Јуриј Фрејдин, извршителот на вдовицата на Осип Манделштам. Ми рече дека е бескорисно: нема само клаустрофобија, туку и нарцизам, а ако почнеш да го убедуваш Игор, тој ќе си ги завитка нозете и тогаш дефинитивно ќе треба да се носиш со него како дете. Накратко, таа вечер Серјожа Шнуров првпат излезе да пее за Вдовин, а Лења Федоров му помогна. А потоа отидовме во стан на Патријаршија, всушност првото место на „Проектот“. „Куршум“ звучеше таму речиси цело време. За „Проект О.Г.И“. во Потаповски се сеќавам само дека таму секогаш беше забавно и пијан - секој ден. Сите дојдоа кај нас тогаш! Дури и Ходорковски го посети еднаш или двапати: јадеше топли сендвичи со сирење и пиеше грузиско вино од исечена чаша.

Ова е Project O.G.I. за вас. сеќавање на младоста, но за мене ова не е сеќавање на животот, туку на животот. Ова не е само простор на поранешна столарија на Потаповски, туку цврста идеологија која носи конфликт и енергија. Тоа е збир на луѓе, прототип социјалните мрежиофлајн. Не можете да го ставите ова во куфер. Но, ако трезвено ја погледнете работата, тогаш, се разбира, можно е да се спаси проектот O.G.I. Насловот всушност ми припаѓа мене - можам да го побарам назад во секое време. Само да бидеме искрени: дали навистина мислите дека е потребно?

Ника Борисов за даикири, измамници и валута Гора Чахала

Ника Борисов

Потоа: ученик; Сега: менаџер на ресторан „Апартман 44“

„Во првиот O.G.I. некој црнец продаваше ЦД-а, не се сеќавам на неговото име. Имаше и мал бар каде имаше сендвичи со шунка и сирење, порта вино, пиво Балтика и вотка. Извесен период работев како шанкер. Кога се потроши пивото, го купив во транзиција за седум рубли, ставајќи дополнителен товар на булдожерот. Во принцип, беше тешко ова да се нарече бизнис. Кога сите си заминаа, со катанец го заклучивме алкохолот во некој сандак. Еден ден дојде една мадам во бунда и ми побара двојно даикири без мраз, а ние не ни знаевме што е тоа даикири. Таму дојде Гор Чахал, а јас решив дека е Германец, бидејќи побара да смени сто марки.

Потоа најдовме место на Чистие Пруди, каде што сè беше повеќе или помалку како возрасен, со кујна и бар. Убаво беше што имаше готвачи и што храната се сервира во чинии. На отворањето, секако, сите си играа. Дојде до таму што некој постојано зема вотка од Борисов во шанкот, прашав: „Кој си ти?“ Тој вели: „Кој си ти? Велам: „И јас сум Борисов“. Човекот се посрамоти и побегна. Јасно е дека ова беше првото искуство во кое сите научија сè воопшто - како да се занимаваат со сметководство, нешто друго.

Алексеј Зимин за подлоста на тиролското свинско месо

Алексеј Зимин

Потоа: главен уредник на магазинот GQ; Сега: главен и одговорен уредник на списанието „Афиша-Еда“

„Потрошив на O.G.I“. во Потаповски три години, и затоа можам одговорно да тврдам дека ништо погнасно од тиролското свинско месо и кисели краставички постоело во природата. И тешко дека ќе се појави. Јасно е дека „О.Г.И. не беше гастрономско место, но за мене не беше ниту центар на културата. Се чини дека не сум бил на ниту едно поетско читање, а ги пропуштив и сите концерти на Волвс трио. Но, тој не пропушти ниту еден пијалок, па сеќавањата на „O.G.I“. - ова е сентиментална сива магла во која трепкаат лицата на моите живи и мртви пријатели. Миша Рјабчиков ги води стражарите на О.Г.И на војната против „кинескиот пилот“; Борисов, кој го откри коктелот „Белиот руски“, танцува на тезгата. И ако почнете да размислувате за сето ова, поради некоја причина веднаш сакате пиво. И втора младост“.

Максим Семелак за тоа зошто „О.Г.И.“ го револуционизираше клупскиот живот

Максим Семелак

Потоа: музички критичар; Сега: Главен уредник на The Prime Russian Magazine

„Во мое време многу го сакав ова место и, се разбира, тажен сум што се затвора. Во исто време, мислам дека Project O.G.I., како и сите навистина добри клубови, е атракција не толку простор колку време. „Проект O.G.I“. направи извесна револуција во Москва. Порано некако се земаше здраво за готово дека еден успешен клуб мора да биде повеќе или помалку поврзан со модата, сексот и дрогата. „Проект O.G.I“. не се работеше ниту за едно, ниту за друго, ниту за трето (се разбира, имаше и поединечни исклучоци, но тие само го потврдија правилото). Сепак, успеа да стане најживото место во Москва во првите години на, како што го нарекуваа, новиот милениум. Ова место се потпираше на три работи: на филологија (сфатено во во широка смисла, затоа што секое нивно тиролско свинско месо е тешко, како и да го гледате, да се препознае како храна, тоа е токму филологијата), во европска атмосфера што беше ретка во тие (па и денес) времиња и на вотка. (со бесплатен пијалок). Можете да запомните многу забавни работи (од концерти до собири), но накратко - во првите години од своето постоење во Потаповски „Проект О.Г.И.“ ми даде чувство на неверојатна слобода од сè воопшто. Вклучувајќи ги и тешките работи како модата, сексот и дрогата“.

Николај Пророков за тоа како групата „Брод“ заспа на сцената за време на нивниот сопствен концерт

Николај Пророков

Потоа: музичар на групата „Брод“; Сега: музичар, уметник

„Настапивме во O.G.I. почесто од каде било на друго место - но не се сеќавам на ништо посебно. На пример, „Кинескиот пилот“ или „Третиот пат“ - да, тие се полни со крвави приказни, но тука сè е некако мазно: дојдов, играв, пиев, не се сеќавам на ништо. Освен што јас и Илја Вознесенски, исто така член на нашата ВИА, еднаш заспавме на сцената за време на концерт. Единственото културно нешто на кое се сеќавам е снимањето видео со Лојд Кауфман за песната „Wildman“. Имал идеја да сними нешто со учество на локални музичари. Се сеќавам дека не бев многу трезен, а Кауфман ме нервираше, постојано се качуваше на сцената, се попречуваше, цело време се обидував да го удрам по лицето, но не дојде до тоа“.

Од историјата на средната класа и една немирна корпорација

ЗАО „ОГИ Проект“ - друштво за управување на познат ланец на клубови и ресторани - и „Полит.Ру“ се поврзани првенствено со заедничко потекло (и двете потекнуваат од длабочините на издавачката куќа ОГИ и нејзините различни проекти) и уште многу неформални нишки, и што е најважно - чувство на припадност кон еден социо-културен слој. За три години, проектот OGI стана забележлив феномен во московската урбана инфраструктура и се чини дека е во апогеј на агресивна експанзија. Главниот уредник на Polit.Ru, Кирил Рогов, разговара со генералниот директор на Project OGI CJSC, Алексеј Кабанов за тоа како се случило тоа, како функционира, на што се врти и на што се базира.

Кажете ни со редослед на приказната: како започна сето тоа, од каде потекнува Проектниот клуб ОГИ и што се случувало пред него?

Немаше ништо пред клубот. Оние. постоеше издавачката куќа ОГИ, која издаваше добри хуманитарни книги и околу која се формираше средина. И имаше разбирање за потребата од место каде што може да се применат вештините стекнати во многу различни работни местаи бизниси. Самото појавување на првиот клуб беше поврзано со кризата од 1998 година. Но, дури ни со фактот дека сè се сврте и имаше потреба да се заработи пари на нов начин, туку со фактот дека одеднаш имаше многу слободни раце, многу слободни глави. Новинари, писатели, уметници, кои пред кризата постоеја доста добро на секакви грантови, работни места, разни НТВ - сите тие се чувствуваа многу добро „порано“.

И тука практично се најдоа без работа. Односно, создавањето на „првата ОГИ“ (декември 1998) не беше директно поврзано со кризата, туку нејзиниот успех - кога таму се формираше многу густ и многу концентриран проток на луѓе, проток на луѓе со изразена хуманитарна компонента во професијата - беше поврзана со ова. И вториот круг - бизнисмени дојдоа таму.

Тоа беше место поставено како двор - приватен стан во кој продаваа книги, служеа лоша вотка и лоши грицки, а околу него се собраа многу убави луѓе...

Не сигурно на тој начин. Таму беше формулирана, како што подоцна се испостави, некоја многу успешна комбинација - книжарница, кафуле, место за концерт и галерија. И секој ден имаше програма толку густа како сега на ОГИ на Потаповски. Сите исти поети таму читаат поезија. „Ленинград“ одржа концерти. Вотката таму беше само топла, бидејќи немаше доволно фрижидер, а закуската некое време беше подобра од каде и да готвиме сега.

А вие заработивте пари од тој клуб и почнавте...

Не, таму не се заработени пари. Парите кои завршиле во касата биле доволни за да им исплатат плати на вработените. И се затвори бидејќи веќе не можеше да се одржува.

Но, дали се појавија вештините?

Се појавија вештини и луѓето се појавија наоколу. Оние инвеститори кои станаа инвеститори во големиот клуб на Потаповски - немаше да постојат да не беше тој прв. Ако не виделе дека работи.

Дали собравте мали инвестиции од пријателите и почнавте да правите втор клуб?

Не, не од пријатели. Тоа беа познаници, но не и пријатели. Луѓе кои беа доста успешни во бизнисот, на кои им беше важно да добијат приход од вложените пари. Ова не беа пари за спонзорство. Така беше лансиран првиот клуб, кој веќе се развиваше сам и почна да генерира профит, кој се покажа како позначаен отколку што очекуваа инвеститорите. Ова даде втор круг на лојалност. Се појави можност да се привлечат инвестиции за следниот проект, веќе не од познаници, туку од луѓе кои на никаков начин не се интегрирани во постоечкиот бизнис.

Значи, што е ОГИ денес, и како се вика самата компанија?

АД „Проект ОГИ“ Станува збор за косопственик на клубот „Проект ОГИ“, кафулето „ПИРОГИ“, галеријата-ресторан „Улица ОГИ“, „ПИРОГОВ на Дмитровка“ кој штотуку беше отворен и „ПИРОГОВ на Таганскаја“ кој е пред отворен, голем проект на Тула, кој се отвора на крајот на годината, а покрај тоа е и официјална компанија за управување со сите овие проекти.

На Тула, колку што знам, се развива ли некаква ОГИ-гигантоманија?

Да, ова е голем, сложено структуриран проект, кој ќе се организира по принцип кој ни е добро познат - ова е големо кафуле, ова е веројатно најголемиот клупски концертен простор во градот за 2500-3000 луѓе, ова е голема книжарница со малопродажба и мала продажба на големо, ова е голем фонд за размена, со вклученост на голем број регионални издавачки куќи, кои практично не се застапени на московскиот пазар сега, голема детска рекреација. Освен тоа, голем е производство на храна, дејствувајќи не како дел од проектот, туку како независна комерцијална алатка која ќе работи за наш сопствен проект (подготвување производи за други кафулиња, ресторани) и во исто време - како посебен продавач на услуги, на пример, готови оброци и готвење.

Но, колку што разбрав, основата на целата оваа благосостојба е сепак јавното угостителство?

Не може да се каже дека тоа е основата на благосостојбата, иако сега, ако зборуваме за учеството во трговскиот промет, тогаш, се разбира, јавното угостителство е најкапацитет проект... Но споредлив со другите. Веќе може да се спореди со книжарница. Со отворањето на Тула тоа ќе стане уште позабележително. Во исто време, јавното угостителство не го сметаме за нешто посебно и самодоволно.

Како успеавте да се пробиете на угостителскиот пазар?

Веројатно токму затоа што угостителството не го сметавме за самодоволен проект, и дадовме единствена понуда. Состојбата на угостителскиот пазар беше поинаква пред две години, многу се промени. Тогаш практично први поставивме задача да даваме услуги на конкретна публика, додека самите бевме дел од оваа публика и категорично прекинавме работи кои не беа директно поврзани со услугата. Всушност, сите кафулиња што беа во Москва носеа некаков дополнителен товар. Пред 1997 година, 90% од кафулињата переле пари.

Од 1998 година ова стана нереално, а половина од нив се затворија, а гангстерските места исчезнаа. Потоа се појави ситуација кога кафулињата станаа ПР проекти. Наводно почнаа да се појавуваат кафулиња, таков бум имаше пред две години. Сите тие се отворија како диво тренди места каде што луѓето мораа да одат затоа што беше многу скапо и модерно. Ова е свеста што им се припишува на луѓето каде што дошле.

Дали таргетиравте одредена публика?

Намерно направивме минимална дизајнерска работа насекаде, освен улицата ОГИ, за луѓето сами да го уредат просторот. На пример, на кафулето „ПИРОГИ“ му требаа речиси шест месеци за да стигне до каде што е. Дојдовме до идејата таму да се сретнат новинарите, но на денот на отворањето сфативме дека тоа е невозможно. Самите новинари рекоа дека ситуацијата во Москва е таква што луѓето од еден весник нема да седат заедно со луѓе од друг.

Ако Комерсант виси таму, тогаш Времја Новостеј нема да оди таму. Книжарницата се појави во седмиот месец, кога почнавме да гледаме што недостасува. Всушност, тоа не беше од нас, тоа беше продавница за клиенти, која веднаш ја откажа фејс контролата, исто како во „Проектот ОГИ“...

Па, што е овој круг на кој се фокусирате?

Ова е средната класа.

Тој не е таму!

Тој е. Друга работа е што нашата средна класа има неколку карактеристики по кои се разликува од европската. Прво, тој е под 30 години. Второ, нашата средна класа не живее од заеми, како европската или американската средна класа.

Но, во исто време, тој ги има сите други знаци: има работа и е доволно богат за да препознае и задоволува други потреби освен физиолошките. Има релативно стабилна животна ситуација, а најважно е дека се позиционира како средна класа, бихејвиорски и психички. Вака се чувствува. Нашата средна класа се состои од луѓе кои заработуваат доволно, но сè уште не можат да заштедат пари.

Односно, суштината на твојот предлог беше дека всушност човек не оди во ресторан, туку оди да помине време, а потоа таму јаде и пие. Дали е ова „трикот на OGI“?

Да, навистина, се покажа дека збир на некои услуги не е само продажба, туку обезбедување на социјалното постоење на една личност, создавање на неговата околина. Важно е секоја специфична услуга што е вклучена во проектот да биде многу директна. Книжарницата продава книги, кафулето „ПИРОГИ“ ги храни луѓето. Денеска само се расправавме долго време за тоа како синтезата се разликува од симбиозата, а „ПИТИ“ - дали е тоа синтеза или симбиоза? Никогаш не сме се договориле... Кога луѓето доаѓаат во „ПИРОГИ“ разбираат дека доаѓаат на место кое има некаква форма. А „ПИРОГИ“, за разлика од повеќето московски кафулиња, се здоби со целосно формирана клупска атмосфера.

Таму голем број наредовни посетители... Во ресторан - линија за брза храна - има некое место каде што одам да јадам, но ова не е настан, што јадам. Но, има некоја дополнителна патека до сето ова - ова е кафуле. Луѓето одат во ресторани да јадат, а самата храна е културна компонента. Во брзата храна - човек го полни стомакот. Но, од литературата знаеме дека човек на крајот доаѓа во кафуле.

Која беше најзабележливата промена од вашата првична мисла? Според мене, клупскиот аспект беше донекаде обземен од широката понуда на храна.

Токму спротивното. За нас клупската компонента секогаш засенува проект кој сакаме да го направиме како чисто вонклупски проект. Потрошивме огромно време и напор за да им објасниме на луѓето дека кафулето Пироги не е исто што и клубот OGI Project. Сега клупската компонента во „ПИРОГИ“ е прилично илузорна, но во исто време е она што ја одржува целокупната структура.

Па, на крајот на краиштата: првиот клуб започна како интелигентен клуб, а потоа, релативно кажано, студентите го презедоа таму. Се сеќавам дека Митја Борисов излезе со формулата дека ОГИ треба да биде место каде што може да се сретнат учениците и наставниците или децата и родителите. Сега „Проектот OGI“ не изгледа така.

Не, баш така изгледа. Учениците како такви не не плашат, тие не плашат, а ние трошиме многу енергија на тоа кога ќе почнат да се дислоцираат постарата генерација. Во овој момент ја менуваме програмата за да ја вратиме, за да вратиме рамнотежа. Ова дефинитивно не е студентско место, па дури и во перцепцијата на јавноста не е такво. Друга работа е што на лето, кога сите си заминуваат, станува студентско место, и место за студенти немосковски. И минатата и оваа година ОГИ цело лето беше исполнета со студенти од Санкт Петербург и Волгоград.

А сепак постои чувство на преоптоварување. Има многу маси на мал простор, им треба долго време за да се послужат... Веројатно нема да убедиме човек што го посетува ОГИ дека ова е клупска услуга - сè е брзо и насочено. Веќе постои одредена трага на гласини... Знаете, патем, шега за вас? Ицкович и Компани отворија бордел. Сè е многу кул, внатрешноста е домашна, интелигентна, девојките се само од Рускиот државен универзитет за хуманистички науки. Но, чекањето е многу долго, и тие не го прават тоа што го прашавте.

Хм... Од една страна, за жал, навистина нема да убедиме, од друга страна, ова е дел од нашиот договор со посетителот. Тоа лежи во фактот што ги правиме нашите услуги што е можно подостапни за најширокиот можен сегмент. Ова значи дека треба да ги намалиме трошоците за инфраструктура за да можеме да продаваме храна и алкохол за парите што ги продаваат во PIE. Главниот, лојален дел од јавноста на ОГИ е подготвен да се пошегува колку што сака за тоа како им е сервирана, но тие се враќаат, знаат како да живеат на овој простор, кога услугата е навистина долга и бавна, а тие се подготвени да разберат дека има многу луѓе наоколу... А на улицата ОГИ - ова го нема, има различен формат.

Се согласувам... Така, враќајќи се во нашата количка за средната класа, можеме да констатираме дека во однос на навиките на однесување постои средна класа, иако е недоволно платена, потпросечна и нема доволно пари за целосна услуга , па услугата е намалена?

Така нешто.

Во секој случај, сето тоа толку многу порасна, а на сите изгледа им се допаѓа... Колку луѓе работат сега?

500. Ова е канцеларија и луѓе во проекти.

Ова е веќе фабрика.

Ова е многу сложена структура за управување. Најтешко е административната структура. Проектите се расфрлани и сето тоа има тенденција да се протега во хоризонтална структура. Секој менаџер сака да го турка напред она што носи повеќе пари, не сфаќајќи дека ако има остра промоција, тогаш немам потреба да одговорам на вашето прашање зошто храната ја заменила културната компонента. Не разбирањето дека рамнотежата е она што одржува сè. Имаме 10 менаџери, во нормален живот тоа се врвни менаџери кои раководат со компанијата, кај нас се под нивото на одлучување.

Навистина е многу конфликтна ситуација, кога треба да дадеме многу и во исто време многу цврсто да контролираме за да биде целата компанија транспарентна до последниот келнер. Многу е тешко. Постојано трчаме нагоре и надолу по скалите и лупаме темни агли.

Што има во темните агли?

Крадат во темни агли. Сега е помалку, но имаше доста кризни моменти. Во одреден момент навистина почувствувавме дека цело ниво на работници на едно од местата испадна затворено од сите страни од нивната сопствена административна структура - менаџери, административци. Во исто време, почнавме да се чувствуваме загрижени за нашата финансиска состојба и тоа бараше одредена интервенција. Видовме систем кој не го замислувавме и во кој беше вклучен речиси целиот персонал, од чувари до администратори, вклучително и шанкери и келнери.

Детектив. И што направија?..

Па, наједноставно беше одлучено - околу 60% од персоналот добија отказ. После тоа, беа инсталирани прозорци на оние места каде што беше провев. Во принцип, кражбата во Русија се смета за составен дел на јавното угостителство. Од една страна, ова е сè уште советска реалност...

Во советската реалност ова се должи на недостиг - храната беше тешка валута, но во реалноста во Новоросијск ова се должи на многу високи приноси?

Враќањето не е повеќе од тоа на банкарски шалтер. Ова се должи на фактот дека луѓето всушност останаа исти. И останува односот кон угостителските работници што го забавува регрутирањето. За разлика од еден западен млад човек, за кого е нормално да работи како шанкер или келнер во студентските години, ние имаме психолошка бариера, бидејќи советскиот кетеринг научи дека шанкер, главен келнер или келнер е како месар, кого вие треба да се знае за да се добие она што го украл, но не може да се почитува. Па, повеќето од менаџерите кои сега се во оваа област се студенти на советскиот систем.

Но, генерално, сè оди добро, судејќи по гигантоманијата на Тула? Дали ќе ги искористите парите од претходните проекти и ќе ги проширите максимално? Колку метри има вкупно?

Метри - 10.000. Не „присвојуваме пари“ и не инвестираме профит од други проекти таму. Ова е инвестициски проект, има инвеститори, а се појавуваат нови. Под инвестиција обично подразбираме дека еден голем дечко има многу пари... И кај нас, како и во претходните проекти, дел од парите се собираа на пазарот на мали приватни инвестиции, од 1000 долари, дел од парите, сепак. , ќе биде од голем институционален инвеститор - инвестициска компанија. Ова е отворено акционерско друштво. 50% припаѓа на ЗАО „Проект ОГИ“, кое е друштво за управување што ја врши функцијата генерален директор. Останатите акции се инвестиции.

Односно, сега можете да си купите малку Тула?...

Можете да си купите малку Тула. Една акција чини 466 долари, еден процент чини 46.690 долари. Целиот проект се проценува на 4,5 милиони. Всушност, главната задача што си ја поставивме е да влеземе на пазарот на приватни инвестиции. Проблемот е што сосема голем бројлуѓето имаат акумулирано средства, мали, ако зборуваме за големи инвестиции, но во исто време доволни за да размислат дали да ги инвестираат во бизнис, во акции или да купат недвижен имот. Ние нудиме алтернатива на недвижен имот. Предлагаме да инвестираме пари во многу отворен голем комплекс или во мал, што ќе донесе јасен приход за доста долго време.

Но, практично немаме пазар за легални приватни инвестиции. Како да се направи ова легално отворено?

Во моментов се бориме со прашањето како да го направиме ова легално и транспарентно. Тој е формално правно отворен, но има потешкотии и во руското законодавство и одреден конфликт помеѓу пазарот на приватни инвестиции и пазарот на инвестиции што го нудат инвестициските компании, банките и други. Конфликтот лежи во тоа што 80% од парите со кои располага потенцијалниот приватен инвеститор не се декларираат како приход. Во исто време, во руското законодавство постои одредена лојалност, логично исправна, дека вложувањата на основачите не се сметаат за потрошен капитал, што доаѓа под внимание на даночниот инспекторат, туку напротив, се смета дека тоа оди од црно во бело. Ова не важи за приватни инвестиции.

Затоа, постои голем отпор на пазарот на приватни инвестиции за да се прикажат нивните реални приходи. Се плаши. А ние само се трудиме да работиме така што со тек на време да ги извлечеме од сенка парите што приватен инвеститор ги вложува како придонес. Тоа е комплицирано и тешко да се објасни, но има некои можности. На пример, направете ја цената на една продажна единица што е можно пониска. На Тулскаја, каде што голем проект е скап, една акција чини 450 долари. Ви даваме можност да излезете од под декларираните суми преку мали набавки. Најотворен проект за мали инвестиции е нов проект, кој се базира на кафулето „ПИРОГИ“.

Ни се чини дека форматот што го предложивме е крајно соодветен на московскиот пазар и општата ситуација и е доволно технолошки напреден за да може да се повтори. Според нашите проценки, во Москва може да се отворат околу 30 објекти од овој тип во следната година и половина, како во центарот, така и во станбените области. Згора на тоа, со доволна профитабилност за да биде поинтересно од ставање пари во банка или купување стан.

По пирамидите, постои голема недоверба во собирачите на мали приватни инвестиции, но сепак ова мора да се смени, ова мора да се смени. Тоа е неопходно за целата економија, не само за нас. Се трудиме да понудиме многу директен контакт со бизнисот во кој се инвестираат парите. Ние, за разлика од пирамидите, не предлагаме вложување пари во хартии од вредност, предлагаме директно инвестирање во производството.

Па, многу градители на пирамиди не сакале ни да градат пирамиди. Кога профитабилноста на проектите станува пониска од наведената, вие неизбежно станувате градител на пирамида...

Затоа, не декларираме профитабилност. Нудиме отворена ситуација и отворена профитабилност. Подготвени сме да докажеме дека профитабилноста нема да биде пониска од оваа и тоа го докажуваме во бизнисот. Но, ова не е гарантирано враќање. Се разбира, ова е ситуација на доверба. Гарантираме дека во случај на банкрот, инвеститорите ќе добијат прв приоритет за враќање на средствата (со оглед на тоа што имаме 50% во секој бизнис)...

Ова е, се разбира, благородно...

Всушност - и препорачливо. За Тула, за голем проект, нудиме дополнителни бонуси. Ова е необична ситуација. На пример, ние гарантираме 18% годишно во текот на лансирањето користејќи наши сопствени средства. Гарантираме дека ако проценката за лансирање што ја нудиме како основа за финансиска инвестиција се покаже дека е повисока, од инвеститорите нема да се бара дополнителни придонеси, а ние самите ќе ги направиме. Гарантираме дека профитабилноста на комплексот во текот на неговото работење нема да падне под 18%, додека проценетата профитабилност е најмалку 70% годишно. Ова е според Тула, помали проекти кои побрзо застануваат на нозе, овие бонуси ги нема.

Па, да, истиот муабет за средната класа... Дали сè уште ѝ нудите на истата средина на која ја понудивте вашата социјална услуга, сега нудите и да станете инвеститор, да инвестирате во општествениот простор што таа го населила? ..

Па, горе-долу нешто такво.

Ние сме на даночна реформа и нејзината декларирана цел е легализација? Па, генерално, за вас како генерален директор на Проектот ОГИ, што значи оваа реформа?

Од аспект на приватни инвестиции, има позитивен принос од 13%. Ова може да даде поттик некои пари да излезат од сенка. Иако фирмите сепак исплаќале 35 отсто од платата. Но, генерално, даночните иновации што поминаа немаат економска смисла за мене. За нашиот бизнис најболни се даноците на промет. Ова е данок на промет, ова е ДДВ, што во голема мера ги зголемува трошоците за услугите долж синџирот и го оневозможува секој угостителски објект да работи „на лице место“. Тие едноставно престануваат да бидат профитабилни, билансот станува негативен, па затоа треба да се применат голем број шеми за оптимизација.

Впрочем, како што се развива сега даночниот систем - дај боже, нека се развива, за година-две, можеби ќе се тргне некое друго лудило. Најважно за проблемот со државата не се даноците, туку она за што сака да зборува Ицкович...

Дерегулација?

Да. Всушност, инспекторите и регулаторните органи сега ги зголемуваат трошоците за започнување на проект за 20-50%. А бројот на овие органи кои ги контролираат бизнисите се зголемува точно еднаш месечно. И ова е најголемиот проблем. И второ, ова главно се однесува на московската држава - ни треба отворен пазар на недвижности. На московскиот пазар на недвижности има околу 20% од вкупниот број простории што, во принцип, можат да се продадат. Се друго е непознато каде, а никој не ни знае што е, или е на целосно црно, а правната состојба е таква што овие простории се практично неликвидни. Згора на тоа: шетате низ градот и се чувствува огромно количество простор. Ни требаат 3-4 месеци да ја најдеме секоја просторија.

Но, со лиценцирање и регулација, ситуацијата изгледа се подобрува?.. Донесени се секакви закони за дерегулација...

Бр. Од една страна, сега ќе бидат укинати голем број лиценци, од друга страна, во Москва се влоши затоа што беше откажана трговската дозвола и беше воведен унифициран регистар. Веројатно се мислело нешто добро, но реално - сега треба да поминам повеќе авторитети, а последниот ќе биде нов, а дозволата ќе ја даде личност која е на ниво повисоко од тој што е сега . Дали се јасни последиците?

Па, да, претпоставувам претпоставувам... Излегува дека сето ова дерегулација не се однесува на Москва?

Москва денес е структурирана на таков начин што за секоја акција веднаш има реакција. Во многу други градови ова е многу поедноставно. Ова е еден од главните проблеми.

Што е со криминалот?

Во Москва овој проблем не постои. Во Москва веќе две години, па и повеќе, сите криминалци се занимаваат со бизнис. Има групи кои контролираат одреден бизнис, имаат свои бизнисмени кои се занимаваат со него, но тој постои толку одвоено од се друго, и не се преклопува толку многу... Во Москва пазарот е многу голем, а сепак бизнисот е многу силен. И покрај тоа што сме млада компанија, доволно сме силни да не се плашиме од ова. Па, има секакви хулигани во кожени јакни, но сето ова се решава на безбедносно ниво. Ние имаме проблем со државата, не со криминалот. Тоа не чини многу. Па, она што веќе го кажав е да се привлечат мали пари. Докажете дека се работи за профитабилна инвестиција и дека парите нема да бидат украдени. Најтешко е да се објави дека има такво место... И да се отвори.

Од 1 јуни, московскиот клуб „Проект ОГИ“ ќе престане да постои. Доследно следејќи го концептот за комбинирање алкохол и култура 14 години, оваа установа беше едно од најважните места во Москва во раните 2000-ти. АНА НАРИНСКАЈА се збогува со познатиот московски подрум.

Културајавното угостителство

Доаѓајќи на сцената за да прочита песна на прошталната забава на ОГИ, поетот Лев Рубинштајн погледна наоколу во преполната публика и рече, дури и без многу тага: да, многу луѓе се собраа, но помалку од собрани овде во стари денови во обичен петок.

„Во обичен петок“ во раните 2000-ти, навистина немаше каде да падне јаболко во овој подрум, чад од цигари јадеше во очите, безнадежна редица се мешаше во негостопримливиот тоалет, келнерите газеа на нозете на посетителите. гужва меѓу масите, а оние што имаа среќа да седнат истураа вотка на колена.

Во таков обичен петок, овде можеше непречено да се премине од слушање поезија, на пример, од Тимур Кибиров, до танцување на, на пример, клезмери од Алик Копита - поетите генерално настапуваа овде и свиреа музичари, но тоа не беше главната работа. . Главната работа тука беа разговорите.

Еден од основачите на ОГИ, Митија Борисов, син на познатиот дисидент, историчар и публицист Вадим Борисов, еднаш забележал дека повеќето места што ги направиле тој и неговите пријатели (и „Проектот ОГИ“ - прво во Трехпрудни, и потоа во Потаповски Лејн - беа нивните први установи), „беа такви во кои нашите родители можеа да се однесуваат како што се однесуваа во нивните кујни“.

OGI беше, во принцип, таква идеална советска интелектуална кујна во отсуство Советска моќ, освен што во тие кујни подобро се хранеле и секако подобро вареле кафе.

Со усвојување на овој кујнски стил - зборување за важни работи, плус пиење, плус песни и танци, плус озборувања - ОГИ обезбеди континуитет на генерациите на московската бохемија. Патем, за повеќето странци кои дојдоа таму, најмоќниот впечаток беше неверојатната мешавина на години. Тоа не беше само место на мирен соживот меѓу татковците и децата - тоа беше место каде што тие (за разлика од она што често се случува во домашниот живот) беа во постојан разговор што беше интересен и за двајцата и генерално за сите.

Овде може да се прибегне кон високи филозофски авторитети (во OGI ова беше ценето) и да се потсетиме на Хана Арент, која сметаше дека вистинскиот процес на разговор, кој точно открива како светот му се открива на секој од говорниците, е најголема вредност. Затоа, објасни таа, многу од дијалозите на Платон завршуваат без дефинитивен заклучок, без резултати; самиот разговор, самата дискусија е резултат.

Во доцните 1990-ти и почетокот на 2000-тите, темниот подрум со смрдлив тоалет се покажа како простор во кој разговорот зазема речиси идеално место. Не сосема приватно, како во таа кујна, каде што, по дефиниција, секој е свој и затоа зборот останува целосно приватна работа. И дај Боже да не е официјално-јавна, каде што приватноста - а со тоа и искреноста - е невозможна по дефиниција. ОГИ им даде излез на зборовите во светот, но во свет кој, по дефиниција, беше ненепријателски.

И падот на популарноста на OGI во последниве години е поврзан, најверојатно, не со фактот дека најхаризматичните од неговите креатори се оддалечија од него, а не со фактот дека конкуренцијата стана целосно избезумена (во некогашниот напуштената патека Потаповски сега има неколку објекти за пиење). Причината е што разговорот како процес ни стана многу помалку важен. Поради задушното искуство на „стабилност“, кое обесхрабруваше секакво размислување, поради триумфот на социјалните мрежи, кои ги „вшмукаа“ сите можности за изразување, списокот на причини продолжува. Како самоутеха, можеме да кажеме дека денес им пристапивме на цивилизираните земји со нивниот триумф на муабет - опуштен и возбудлив разговор за ситници. И за ова, морам да признаам, околината на ОГИ воопшто не е соодветна. Значи доста е, ајде да разговараме.