„Raz w życiu los puka do drzwi każdego człowieka. Ale często ten siedzi w sąsiedniej tawernie i nie słyszy pukania.

Kiedy pracownicy PepsiCo dowiedzieli się, że zarząd podjął decyzję o wydzieleniu działu restauracyjnego holdingu w odrębną spółkę, nie mieli pojęcia, komu powierzone zostanie zarządzanie nim. I na pewno nie spodziewali się, że tą osobą będzie ich kolega David Novak. Bo jednak sam Dawid się tego nie spodziewał...

Ta książka jest o tym, co zrobić, jeśli nagle zostaniesz szefem nowo utworzonej firmy, której obroty sięgają dziesięciu miliardów dolarów. O tym, jak wykorzystać całe swoje życiowe doświadczenie i lawinę Nowa informacja, aby nie tylko „nie wypalić się” w nowym miejscu, ale także zamienić połowę królestwa, które na ciebie spadło, w silne imperium.

I trochę o tym, co zrobić ZANIM, jeśli nadarzy się okazja, zostaniesz szefem firmy.

Funkcja książki

Jeśli myślisz, że w biznesie nie ma historii o Kopciuszku, to się mylisz. Zdarzają się. To prawda, że ​​\u200b\u200bw bajce biznesowej Kopciuszek i dobra wróżka to jeden i ten sam bohater.

Od autora

„Nikt nie wie z góry, do czego jest zdolny”
„Moją książką chcę osiągnąć pomoc innym ludziom w realizacji ich ambicji, niezależnie od kierunku, jaki obrała ich kariera, poprzez pokazanie przez przykład jak udało mi się zrealizować swoje.” „W biznesie wszystko jest względne. Bez względu na to, dla kogo pracujesz, zawsze patrz na tych, którzy są Ci równi pod względem pozycji i statusu i sam oceń, czy są od Ciebie lepsi w czymkolwiek. Jeśli jesteś tak samo konkurencyjny jak ja, pracuj, aby stać się lepszym od nich. A kiedy odniesiesz sukces, spojrzysz na swojego szefa i pomyślisz: „Co on ma, czego ja nie mam? „A potem zaczynasz pracować, aby stać się lepszym od niego. Zawsze pomagało mi to w rozwoju kariery”. „Istnieje ogromna różnica między tym, co wiesz, a tym, co robisz”.

Rozwiń opis Zwiń opis

O czym jest ta książka:
„Raz w życiu los puka do drzwi każdego człowieka. Ale często ten siedzi w sąsiedniej tawernie i nie słyszy pukania.

Kiedy pracownicy PepsiCo dowiedzieli się, że zarząd podjął decyzję o wydzieleniu działu restauracyjnego holdingu w odrębną spółkę, nie mieli pojęcia, komu powierzone zostanie zarządzanie nim. I na pewno nie spodziewali się, że tą osobą będzie ich kolega David Novak. Bo jednak sam Dawid się tego nie spodziewał...

Ta książka jest o tym, co zrobić, jeśli nagle zostaniesz szefem nowo utworzonej firmy, której obroty sięgają dziesięciu miliardów dolarów. O tym, jak wykorzystać całe swoje życiowe doświadczenie i lawinę nowych informacji, aby nie tylko „nie wypalić się” w nowym miejscu, ale także zamienić połowę królestwa, które na ciebie spadło, w silne imperium.

I trochę o tym, co zrobić ZANIM, jeśli nadarzy się okazja, zostaniesz szefem firmy.

Cecha książki:
Jeśli myślisz, że w biznesie nie ma historii o Kopciuszku, to się mylisz. Zdarzają się. To prawda, że ​​\u200b\u200bw bajce biznesowej Kopciuszek i dobra wróżka to jeden i ten sam bohater.

Od autora:
„Nikt nie wie z góry, do czego jest zdolny” „To, co chcę osiągnąć dzięki mojej książce, to pomóc innym ludziom w realizacji ich ambicji, niezależnie od kierunku, w jakim podąża ich kariera, pokazując na własnym przykładzie, jak udało mi się to osiągnąć ich". „W biznesie wszystko jest względne. Bez względu na to, dla kogo pracujesz, zawsze patrz na tych, którzy są Ci równi pod względem pozycji i statusu i sam oceń, czy są od Ciebie lepsi w czymkolwiek. Jeśli jesteś tak samo konkurencyjny jak ja, pracuj, aby stać się lepszym od nich. A kiedy odniesiesz sukces, spojrzysz na swojego szefa i pomyślisz: „Co on ma, czego ja nie mam? „A potem zaczynasz pracować, aby stać się lepszym od niego. Zawsze pomagało mi to w rozwoju kariery”. „Istnieje ogromna różnica między tym, co wiesz, a tym, co robisz”.


Opinie

Książka jest naprawdę ciekawa, ale mało pouczająca. Urzeka Cię nieszablonowe podejście do biografii autora, ale jednocześnie rozumiesz, że „sekret” sukcesu jest prosty – autor ciężko pracuje, nie boi się popełniać błędów i jest gotowy podzielić się tym wszystkim z innymi.
Motywująca książka o tym, jak zostać liderem... i jak się na tym stanowisku utrzymać!

Obie książki mi się podobały i nie spełniły moich oczekiwań.
Zacznę od drugiego i zakończę na pierwszym.
Tytuł książki nie do końca pokrywa się z opisem. Oczekiwałem:
- lub szczegółowy opis biograficzny drogi autora na szczyty kariery
- albo praktyczne porady na przykładach z mojego doświadczenia
- cóż, lub jakaś mieszanka pierwszych dwóch punktów
W książce nie ma czegoś takiego.
Książka bardziej dotyczy doświadczeń menedżerskich, porad w obszarach przywództwa, motywacji, pracy z klientami itp. bardzo organicznie wpleciona w biografię autora. I właśnie w tym książka jest bardzo dobra. Coś w rodzaju Iacocca - 2:)

Mogę polecić tę książkę każdemu liderowi.
Doskonała historia udanej kariery. Wiele porad i trików.

Bardzo ciekawa, ale niezbyt przydatna lektura. Ogólnie motywująca książka.

Nie należy spodziewać się konkretnych porad (chyba, że ​​jesteś menadżerem fast foodu), ale ogólnie jest to dobra lektura na wolny czas.

Świetna książka na 3-godzinną podróż samolotem. Amerykanie na ogół mają bardzo prostą i zrozumiałą sylabę, można ją łatwo dostrzec nawet podczas czytania w warunkach zewnętrznego hałasu i zgiełku. Jednocześnie, mimo pozornej prostoty, książka jest pełna przydatne porady w oparciu o doświadczenia autora. Nawiasem mówiąc, autor był dyrektorem generalnym YAM!, który stoi na czele jednej z największych sieci restauracji fast food na świecie: Pizzu Hut, Tacco Bell i innych.
David Novak opowiada o swoim doświadczeniu zawodowym, jak udało mu się przejść od copywritera do menadżera jednej z największych firm na świecie. Oczywiście szczęście sprzyja tym, którzy są gotowi podjąć ryzyko i poddać się szansie. Jednak w książce jest dużo o umiejętnościach osobistych, które rozwinął Novak. Jest w nim dużo samego Novaka, jego okoliczności życiowych, które wpłynęły na warunki jego kariery. Książka jest pełna porad w stylu Yama na temat motywacji pracowników, budowania zespołu i doboru personelu. Dla menedżerów, którym zależy nie tylko na swojej karierze osobistej, ale także na karierze każdego ze swoich podwładnych, ta książka jest obowiązkową lekturą. W końcu to pracownicy zmotywowani do wykonywania wysokiej jakości, produktywnej pracy pomogą Ci osiągnąć osobisty sukces w karierze.

autor książki Dawid Nowak w poszukiwaniu pracy wysłał nie standardowe CV, ale broszurę z wierszami własnego autorstwa o tym, dlaczego warto go zatrudnić na wolne stanowisko. Potem dostał pracę w PepsiCo, pracował przez jedenaście lat na najróżniejszych stanowiskach i był pewien, że tak będzie wegetował aż do emerytury. Ale pewnego pięknego dnia...

Nie, tylko nie myślcie, że to hollywoodzka opowieść o nieudaczniku, który przykuł uwagę niebios i został przydzielony do eksperymentu na rzecz prezesa korporacji. Oczywiście, kiedy pracownicy PepsiCo dowiedzieli się, że zarząd podjął decyzję o wydzieleniu działu restauracyjnego holdingu w odrębną strukturę, nie mieli pojęcia, komu powierzone zostanie jego zarządzanie, jednak powołany na to stanowisko David Novak nie miał wybrany całkowicie przez przypadek - niektóre... na pewno miał doświadczenie. Co innego przejść od głównych marketerów prosto do dyrektorów generalnych – na stanowisko prezesa zarządu i dyrektora generalnego Yum! Brands (największa na świecie sieć restauracji – 35 tys. restauracji na całym świecie, marki KFC, Pizza Hut, Taco Dzwonek itp.).

Oczywiste jest, że otrzymanie nominacji nie oznacza zostania szefem - ważne jest, aby się utrzymać i pokazać niebiańskim akcjonariuszom, że ich wybór był słuszny. Właściwie książka jest właśnie o tym - co zrobić, jeśli nagle zostaniesz szefem nowo utworzonej firmy z obrotami rzędu dziesięciu miliardów dolarów, jak wykorzystać całe doświadczenie swoje i innych, przetworzyć lawinę nowych informacji, aby nie tylko po to, żeby pozostać na swoim stanowisku, ale i zbudować naprawdę piękny biznes.

„Moją książką chcę pomóc innym ludziom w realizacji ich ambicji, bez względu na kierunek ich kariery, pokazując na własnym przykładzie, jak mi udało się zrealizować swoje” – mówi sam autor. – W biznesie wszystko jest względne. Bez względu na to, dla kogo pracujesz, zawsze patrz na tych, którzy są Ci równi pod względem pozycji i statusu i sam oceń, czy są od Ciebie lepsi w czymkolwiek. Jeśli jesteś tak samo konkurencyjny jak ja, pracuj, aby stać się lepszym od nich. A kiedy odniesiesz sukces, spojrzysz na swojego szefa i pomyślisz: „Co on ma, czego ja nie mam? „A potem zaczynasz pracować, aby stać się lepszym od niego. Zawsze pomagało mi to w rozwoju kariery”.

W odróżnieniu od wielu innych wspomnień finansistów czy przemysłowców, książka ta jest szczególnie cenna ze względu na „bliskość człowieka” – wszak bistro uliczne, jak żaden inny biznes, wiąże się z zwykli ludzie zarówno przez klientów, jak i osoby stojące przy ladzie. Ponadto właścicielami poszczególnych placówek są małe firmy franczyzowe. Czy możesz sobie wyobrazić, ile pytań musiał rozwiązać świeżo upieczony szef i jaką plątaninę relacji musiał rozwikłać? Powołał radę szefów kuchni i wspólnie z nimi degustował smażonego kurczaka, wybierał przepis, przemyślał obsługę i zbudował system relacji z partnerami franczyzowymi. Spółki KFC czy Pizza Hut istniały przez wiele lat przed połączeniem pod marką Yum!Brands.

Davidowi Novakowi udało się wstrząsnąć starym systemem i wprowadzić firmę na inny poziom obrotów i zysków. Każdy, kto kiedykolwiek jadł na przykład w KFC, może mieć pojęcie o jego osiągnięciach. A otwarcie nowych bistr na całym świecie samo w sobie mówi już o sukcesie biznesu. Książka napisana jest normalnym, ludzkim językiem, bez specjalnych terminów i specjalnego, zawiłego języka. Wszystkie opisane problemy są zrozumiałe dla każdego, kto zetknął się z zarządzaniem na dowolnym szczeblu. Po przeczytaniu warto zastanowić się, czy poradziłbyś sobie, gdybyś jutro został mianowany szefem?

Aby zawęzić wyniki wyszukiwania, możesz zawęzić zapytanie, określając pola do wyszukiwania. Lista pól została przedstawiona powyżej. Na przykład:

Możesz wyszukiwać w kilku polach jednocześnie:

Operatory logiczne

Domyślnym operatorem jest I.
Operator I oznacza, że ​​dokument musi pasować do wszystkich elementów w grupie:

Badania i Rozwój

Operator LUB oznacza, że ​​dokument musi pasować do jednej z wartości w grupie:

badanie LUB rozwój

Operator NIE nie obejmuje dokumentów zawierających ten element:

badanie NIE rozwój

Typ wyszukiwania

Pisząc zapytanie, możesz określić sposób, w jaki fraza będzie wyszukiwana. Obsługiwane są cztery metody: wyszukiwanie z uwzględnieniem morfologii, bez morfologii, wyszukiwanie przedrostkowe, wyszukiwanie frazowe.
Domyślnie wyszukiwanie odbywa się z uwzględnieniem morfologii.
Aby wyszukiwać bez morfologii, wystarczy umieścić znak dolara przed słowami w wyrażeniu:

$ badanie $ rozwój

Aby wyszukać prefiks, należy po zapytaniu umieścić gwiazdkę:

badanie *

Aby wyszukać frazę należy ująć zapytanie w cudzysłów:

" badania i rozwój "

Szukaj według synonimów

Aby uwzględnić synonimy słowa w wynikach wyszukiwania, należy umieścić hash „ # " przed słowem lub przed wyrażeniem w nawiasach.
Po zastosowaniu do jednego słowa zostaną znalezione dla niego maksymalnie trzy synonimy.
Po zastosowaniu do wyrażenia w nawiasie, do każdego znalezionego słowa zostanie dodany synonim.
Nie jest kompatybilny z wyszukiwaniem bez morfologii, wyszukiwaniem prefiksów i wyszukiwaniem fraz.

# badanie

Grupowanie

Aby pogrupować wyszukiwane frazy należy użyć nawiasów. Pozwala to kontrolować logikę logiczną żądania.
Na przykład musisz złożyć wniosek: znaleźć dokumenty, których autorem jest Iwanow lub Pietrow, a w tytule znajdują się słowa badania lub rozwój:

Przybliżone wyszukiwanie słowa

Aby uzyskać przybliżone wyszukiwanie, należy umieścić tyldę „ ~ " na końcu słowa z frazy. Na przykład:

brom ~

Podczas wyszukiwania zostaną znalezione słowa takie jak „brom”, „rum”, „przemysłowy” itp.
Możesz dodatkowo określić maksymalną liczbę możliwych edycji: 0, 1 lub 2. Przykładowo:

brom ~1

Domyślnie dozwolone są 2 zmiany.

Kryterium bliskości

Aby wyszukiwać według kryterium bliskości, należy umieścić tyldę „ ~ " na końcu frazy. Na przykład, aby znaleźć dokumenty zawierające słowa badania i rozwój w promieniu 2 słów, użyj następującego zapytania:

" Badania i Rozwój "~2

Trafność wyrażeń

Aby zmienić trafność poszczególnych wyrażeń w wyszukiwaniu, użyj znaku „ ^ " na końcu wyrażenia, po którym następuje poziom istotności tego wyrażenia w stosunku do innych.
Im wyższy poziom, tym trafniejsze jest wyrażenie.
Na przykład w tym wyrażeniu słowo „badania” jest czterokrotnie trafniejsze niż słowo „rozwój”:

badanie ^4 rozwój

Domyślnie poziom wynosi 1. Prawidłowe wartości to dodatnia liczba rzeczywista.

Wyszukaj w przedziale

Aby wskazać przedział, w którym powinna się znajdować wartość pola, należy w nawiasach wskazać wartości graniczne, oddzielone operatorem DO.
Przeprowadzone zostanie sortowanie leksykograficzne.

Takie zapytanie zwróci wyniki z autorem zaczynającym się od Iwanowa i kończącym na Pietrow, ale Iwanow i Pietrow nie zostaną uwzględnieni w wyniku.
Aby uwzględnić wartość w zakresie, użyj nawiasów kwadratowych. Aby wykluczyć wartość, użyj nawiasów klamrowych.