Victor Ishaev: Nie ma znaczenia, co ludzie o Tobie mówią, ważne jest, co o sobie myślisz. Co ludzie pomyślą? Cytaty i aforyzmy na temat opinii publicznej „Rozwój Dalekiego Wschodu wymaga sumy decyzji, rozsądnych głów i rąk”

Po ciężkim dniu każdy chce szybko odpocząć w swoim ulubionym łóżku i oderwać się od ekscytujących filmów. Każdy odwiedzający naszą stronę będzie mógł znaleźć ekscytujący film odpowiadający jego gustowi i zainteresowaniom. Nawet najbardziej wyrafinowany widz znajdzie coś godnego dla siebie. Nasz serwis umożliwia każdemu odwiedzającemu oglądanie filmów należących do domeny publicznej, bez konieczności rejestracji, a co najważniejsze, wszystko za darmo.

Oferujemy szeroki wybór filmów rozrywkowych, informacyjnych, dziecięcych, informacyjnych, muzycznych i humorystycznych w doskonałej jakości, co jest dobrą wiadomością.

Filmy informacyjne nie pozostawią nikogo obojętnym. Zawierają potwierdzone fakty, w których podane jest szczegółowe wyjaśnienie na dany temat. Takie filmy przyciągają nie tylko informatywność, ale także malowniczość i jakość obrazu. Filmy o zwierzętach, przyrodzie i podróżach z entuzjazmem oglądają nie tylko dorośli, ale także dzieci. W końcu śledzenie dzikiej przyrody na wolności jest bardzo interesujące dla każdego, rozwijając się i ucząc się czegoś nowego dla siebie.

Humorystyczne filmy są świetne na wieczorne wyjście. Bardziej niż kiedykolwiek po ciężkim dniu pracy humor pomoże Ci odwrócić uwagę od problemów życiowych lub pośmiać się serdecznie w towarzystwie przyjaciół.Znajdziesz tu różne skecze, stand-upy, dowcipy, dowcipy wideo i różne programy komediowe.

Muzyka w życiu każdego człowieka jest bardzo ważna. Motywuje każdego z nas, podnosi na duchu, zmusza do dalszego działania. Dla każdego odwiedzającego mamy doskonałe kolekcje teledysków, w tym dużą liczbę różnych gatunków i stylów, artystów zagranicznych i krajowych. Nawet jeśli coś Cię pasjonuje, teledyski świetnie nadają się do słuchania w tle.

Wiadomości wideo to najbardziej spektakularny format współczesnych wiadomości. Na naszej stronie znajdziesz różnorodne filmy informacyjne na każdy temat, który Cię fascynuje. Wiadomości z oficjalnych mediów, sport, nauka, technologia, aktualności modowe, aktualności polityczne, skandaliczne wydarzenia ze świata show-biznesu i wiele więcej. Będziesz zawsze na bieżąco wszystkie najnowsze ciekawe i najważniejsze wiadomości i wydarzenia na świecie.

Małe dzieci są bardzo aktywne, ale czasami muszą się czymś zainteresować, aby zająć się swoimi sprawami lub po prostu odpocząć przy filiżance kawy. W tej kwestii bajki doskonale pomogą rodzicom. W końcu to kreskówki pomogą przyciągnąć Twoje dziecko na kilka godzin. Mamy szeroką gamę starych i nowych kreskówek, krótkich i pełnometrażowych. Dla każdego wieku i zainteresowań. Twoje dziecko będzie zachwycone, a Ty będziesz rozproszony.

Jesteśmy bardzo zadowoleni, że nasza strona będzie mogła Ci pomóc w różnych sytuacjach życiowych. Staraliśmy się znaleźć odpowiednią treść dla naszych widzów. Życzymy miłego oglądania.

Były pełnomocny przedstawiciel prezydenta Rosji na Dalekim Wschodzie okręg federalny, i teraz Doradca Prezesa NK Rosnieft’ w randze ds. koordynacji projektów na Dalekim WschodzieWiceprezydent Wiktor Iszajew Zawsze wyróżniał się niezależnością poglądów i miał opinię obrońcy interesów regionalnych. W latach 90. krytykował przywództwo stolicy, ale nie tylko zachował stanowisko gubernatora, ale także otrzymał powierzoną mu władzę sprawowania władzy na Dalekim Wschodzie. W rozmowie z redaktor naczelny agencji informacyjnej AmurMedia Andriej Szwecow.

Wiktorze Iwanowiczu, minęły trzy lata, odkąd opuściłeś stanowisko pełnomocnika prezydenta na Dalekim Wschodzie. Jak wspominasz ten czas?

Spędziłem tu całe dorosłe życie. Chabarowsk dalej najlepsze miejsca i nie zmieniłem wysokich stanowisk w Moskwie, chociaż zaproponowano mi to z powrotem, gdy pracowałem w fabryce. Wierzyłem, że tutaj, właśnie na Dalekim Wschodzie, bardzo się przydam. A moja praca to w dużej mierze sposób na życie – budowanie i tworzenie czegoś. Z zawodu jestem stoczniowcem, więc budownictwo jest bliskie mojemu sercu. Nawet teraz w Rosniefti zajmuję się nadzorowaniem i koordynowaniem projektów dalekowschodnich i to jest to, co lubię. Robię to samo, co zawsze. Tylko z innej perspektywy i bardziej realistycznie.

Etapy przywództwa regionu – 18 lat namiestnictwa i 4 lata misji pełnomocnej – były dość złożone i poważne. Dla mnie był to proces formacji, a właściwie całe moje życie. Nie oglądam się za siebie. I nigdy nie pozostanę bez pracy, dopóki żyję.

Masz bogatą historię zawodową. Karierę zaczynaliśmy jako spawacz. Wiktor Iwanowicz, ciekawiej jest być spawaczem lub zarządzać terytorium i tworzyć warunki życia duża liczba ludzi?

Ciekawie jest być ekspertem w swojej dziedzinie. Moje przeczucie nie pozwoliło mi być najgorszym poczucie własnej wartości. Że nie byłem najgorszym spawaczem, że nie byłem najgorszym wojewodą, że byłem pełnomocnikiem. Dlatego nie ma znaczenia, co ludzie o Tobie mówią, ważne jest to, co o sobie myślisz. Nigdy nie aspirowałem do wysokich stanowisk. Z przyjemnością pracowałem jako spawacz, a dzięki „wysiłkom” organów partyjnych awansowałem na stanowiska kierownicze. Jako dyrektor zakładu nie zabiegał o stanowisko urzędnika. Próbowałam się od tego odsunąć, ale nie wyszło. Myślałem, że będę pełnił funkcję gubernatora do 2012 roku, ale niestety zmienił się cały pierwszy projekt i dość mocno nas odepchnięto. Wierzę, że menedżerowie wiedzą najlepiej, a jeśli dostaniesz pracę, powinieneś wnieść wartość z korzyścią dla wszystkich.

„Zabierz się do pracy, potrzebujemy tego teraz”

- Wiktor Iwanowicz, zostałeś mianowany szefem administracji regionalnej w 1991 roku. Powiedz mi, jak było?

Pisałem o tym w mojej pierwszej książce „Specjalny region Rosji”. Stworzyłem go pod wpływem emocji, gdyż w tym czasie wypowiedziałem wiele twierdzeń, być może w pewnym sensie błędnych, ale z większością z nich nadal się zgadzam.

Dowiedziałem się, że siedem dni później zostałem mianowany naczelnikiem terenu. Zaproszono nas do Moskwy, żeby omówić tę kwestię, i rozmowa była dość trudna. Potem po przeczytaniu dekretu powiedzieli: Iszajew został mianowany. Obecny na rozmowie przewodniczący regionalnego komitetu wykonawczego Walerij Wiaczesławowicz Litwinow był zachwycony i zaczął mi gratulować, co było dla mnie dużym zaskoczeniem. Zdziwiłem się: dlaczego się ze mną nie zgodzili?

To spotkanie było dla mnie zaskoczeniem. Zdziwiłem się: dlaczego się ze mną nie zgodzili? Foto: RIA AmurMedia

Poszedłem na przyjęcie, napisałem oświadczenie, że odmawiam przyjęcia tego stanowiska i przekazałem je Walerijowi Antonowiczowi Makharadze, który jako wicepremier był wówczas odpowiedzialny za współpracę z regionami. Walery Antonowicz przeczytał moje oświadczenie, zmiął je i wyrzucił do kosza. Następnie wybrałem bezpośredni numer Borysa Nikołajewicza, który był tam, w Białym Domu, na trzecim piętrze, i powiedziałem: „Chodźmy”. Pamiętam, że Borys Nikołajewicz był bardzo zmęczony i powiedział do mnie: „Znamy cię, odniosłeś sukces jako kierownik zakładu”. A fabryka w tym czasie była częścią państwowego systemu budowlanego i na podstawie wyników swojej pracy w 1998 roku została wpisana na tablicę honorową WOGN, więc nazwa brzmiała. Mówi więc: „Zaangażuj się, pracuj, teraz tego potrzebujemy”. Wychowano mnie na osobę, która rozumiała, czym jest państwo i była z tego dumna. Nie mogłem odmówić prezydentowi.

Wróciłem do regionu 7 listopada i nastąpił upadek - południowa dzielnica została zamrożona, oburzeni ludzie zablokowali Krasnorechenską i Suworowa, nikt nie jechał ani nigdzie nie chodził. Kudrow tam poszedł, ale ludzie go nie zaakceptowali, chociaż szczerze próbował i był odpowiedzialnym przywódcą. Krzyczą: „Dajcie tu Iszajewa”. A ja mieszkałam w tej okolicy przez całe życie, a moje mieszkanie w szkole nr 56 było zamarznięte, tak jak wszystkich innych. Przybył, ludzie są oburzeni. Najpierw kazałem oczyścić drogę, a potem dzień później zadzwoniłem do wszystkich na rozmowę.

Musieliśmy zadzwonić do wszystkich menedżerów, zorganizowali pracę w ciągu nocy i wszystko przywrócili w trzy dni. Ale przez cały ten czas nikt nie odszedł z pracy. Następnie pomagał i organizował pracę Nowozhiłow, dowódca Wschodniego Okręgu Wojskowego kuchnie polowe odnaleziono, aby osoby, w których domach nie działały kuchenki elektryczne, mogły otrzymać gorące posiłki przedszkole, gdzie było mniej więcej ciepło, i zgromadziła tam wszystkie dzieci. Wtedy potrzebne były szybkie działania, musieliśmy się zmobilizować i zmobilizować ludzi. I sobie z tym poradziliśmy.

Wiadomo, że był Pan jednym z nielicznych gubernatorów, którzy nie bali się ostro wypowiadać się na temat działań kierownictwa kraju w 1993 roku. Jak oceniasz teraz swoją sytuację? Czy miała rację?

W tym momencie mój stosunek do Borysa Nikołajewicza Jelcyna stał się ambiwalentny. Z jednej strony strzelanie do Białego Domu pod zagranicznymi kamerami wideo i ośmieszanie kraju jest niedopuszczalne. Nie mogłem tego zrozumieć i później zapytałem: „Borysie Nikołajewiczu, czy naprawdę chciałeś zabijać ludzi?” A Chasbułatow zajął wówczas całkowicie niezrozumiałe stanowisko. Powiedziałem: jeśli nie możecie dojść do porozumienia pokojowo, podajcie ręce i oboje zrezygnujcie. Oczywiście, wówczas było to dość ostre stwierdzenie, wspierał mnie wówczas wojewoda Obwód irkucki i gubernator obwodu nowosybirskiego. Następnie obaj zostali zwolnieni ze swoich stanowisk, a ja mogłem się im przyjrzeć. Z biegiem czasu zdałem sobie sprawę, że Borys Nikołajewicz potrafił wznieść się ponad drobne sprawy i wiedział, jak znaleźć rozwiązania na korzyść sprawy.

Jakiś czas później, przed wyborami prezydenckimi, Jelcyn przybył na terytorium Chabarowska i tutaj podpisał dekret i program rozwoju Daleki Wschód nadając mu status prezydenta. Był to jedyny program terytorialny o takim statusie. Prezydent podjął wówczas wiele rozsądnych decyzji dotyczących Dalekiego Wschodu.

Budowę przeprawy mostowej nazywa się zwykle modernizacją, choć w rzeczywistości modernizacji nie było. Zbudowali nowe podpory, nowe przęsło. Przecież pociągi jeździły czołgając się, na górze i na dole były betonowe belki, połączone drutem, żeby pociąg nie spadł. Kiedy zniszczyli beton, znaleźli jedynie ślady zbrojenia, wszystko było tak zniszczone. Gdyby nie dolny tunel, bylibyśmy w trudnej sytuacji.

Właśnie wtedy, w 1996 r., zamontowano pierwszy kilometr i pokazaliśmy go prezydentowi. I jest byłym budowniczym. Był pod wielkim wrażeniem skali budowy i tempa prac. Dlatego w dużej mierze dzięki wsparciu Jelcyna w 1998 r. oddano do użytku przejazd kolejowy, a ruch drogowy uruchomiono w 1999 r. Budowa była bardzo poważna. Obliczyliśmy, że w tamtym czasie jego koszt wynosił 800 milionów dolarów. W ciągu zaledwie siedmiu lat zbudowano nową konstrukcję, która stała się poważnym wkładem w rozwój nie tylko Terytorium Chabarowska, ale także cały Daleki Wschód.

„Dla rozwoju Dalekiego Wschodu potrzebujemy sumy decyzji, rozsądnych głów i rąk”

W kwestii rozwoju. Co należy zrobić, aby inwestycje trafiały na Daleki Wschód? Czy istnieje jakiś algorytm, który rozwiąże ten problem?

Zawsze mówiłem, że nie ma programu rozwoju Dalekiego Wschodu, jest program rozwoju Rosji na Dalekim Wschodzie, ponieważ od niepamiętnych czasów terytorium to rozwiązało problemy państwa i spełniło misję strategiczną i geopolityczną. I zawsze przyczyniała się do rozwoju kraju nie tylko w takim stopniu, w jakim było to możliwe, ale nawet bardziej niż średnia rosyjska.

W XVII wieku w kraju żyło 10,5 miliona ludzi, z czego 3% na Dalekim Wschodzie. Ale te 3% przekazało skarbowi państwa 10% swoich dochodów. Obecnie mieszkańcy Dalekiego Wschodu stanowią 4,2% ludności Rosji i wytwarzają ponad 5% produktu brutto. Ale jednocześnie żyjemy na poziomie około 0,8-0,9% wskaźnika ogólnorosyjskiego.

Aby rozwijać Daleki Wschód, potrzebne są pieniądze i ludzie. Jeśli mówimy o pieniądzach, nikt nie oczekuje, że państwo powinno zapewnić wszystko. Należy tutaj opracować warunki biznesowe. Jednocześnie państwo musi stać się rdzeniem, multiplikatorem procesu.

Obliczyliśmy, ile inwestycji poczyniło centrum na Dalekim Wschodzie w latach 2009–2012. Kwota okazała się niewielka - 577,8 miliarda, czyli około 140 milionów rubli rocznie. Udało nam się przyciągnąć 3,7 biliona. Teraz ten mnożnik się rozwinął.

Wywiad z Wiktorem Iszajewem. Foto: RIA AmurMedia

Instytut Narodowego Programowania Gospodarczego Rosyjskiej Akademii Nauk obliczył, że aby Daleki Wschód osiągnął zaawansowany rozwój do 2025 roku, potrzeba 10,6 biliona dolarów.

Efektu ekonomicznego nie wymyśla się, on się oblicza. Obecnie tworzone są priorytetowe obszary rozwoju i realizowany jest program Hektary Dalekiego Wschodu. Nie może być jednego kompleksowego rozwiązania; potrzebujemy zestawu środków, które razem doprowadzą do postępu. Powstaje przedsiębiorstwo, inwestor inwestuje pieniądze, a my oferujemy mechanizmy wsparcia – żadnych podatków poza podatkiem dochodowym od osób fizycznych, regulowanymi cłami, a nawet łagodniejszym podatkiem od wydobycia kopalin. Kiedy biznesmen to zobaczy, rozumie, że z pewnością zwróci swoją inwestycję. Podobną ofertę zaoferowaliśmy już w 2005 roku. Przy pomocy Nowosybirskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk opracowano projekt dla PTZ – zintegrowanych stref produkcyjno-transportowych.

Dziś ASSE obejmuje jedno przedsiębiorstwo i powstaje tam, gdzie już nadeszły inwestycje. To dobra zachęta.

- Podobieństwo TOR zostało opisane w Twojej koncepcji z 2001 roku. Właściwie nic nowego, zmienił się jedynie format.

Nie wymyśliliśmy nic nowego. Wzięliśmy pod uwagę globalną praktykę i sprawdziliśmy, na jakich podstawach można by to rozwinąć. Na przykład, jak można stworzyć plan zgazowania? Złoża znajdują się w Irkucku, Jakucji i na Sachalinie. Wszystko to powinno zebrać się w jednym miejscu. Gdzie teraz? Do Chin i na pewno do przetworzenia. Jeśli skoncentrujesz się tylko na Chinach, nie będzie porządku. Chiny to nie Ukraina, nie usuniemy stamtąd rury i to oni będą nam dyktować cenę. Jako dostawca musimy zapewnić dywersyfikację.

Na Terytorium Primorskim znajduje się zakład skraplania gazu. Oznacza to, że gaz musi przejść przez Chabarowsk do Primorye. Po drodze - zgazowanie terytoriów i przemysł: fabryka nawozów, rafineria ropy naftowej wzdłuż linii Rosniefti w Nachodce.

Już w 2001 roku przedstawiliśmy Putinowi schemat utworzenia priorytetowych obszarów rozwoju, który miał stać się podstawą rozwoju i rozprzestrzenić się na cały Daleki Wschód. A jeśli zaczniemy teraz lokalnie, zróbmy to, nic wielkiego. Hektar? Dajmy hektar. Ale oprócz tego zapewnijmy wsparcie, aby ludzie mogli kupić mieszkanie. Potrzebujemy sumy rozwiązań. Sam pomysł jest słuszny, a potem zależy w jakie ręce i głowy wpadnie. Jeśli będzie to rozsądne, będzie korzystne. Bardzo podoba mi się wypowiedź Korolewa, powiedział: "Wszyscy mówią o naszych problemach. Niewielu wie, jak je rozwiązać, tylko nieliczni wiedzą, jak je rozwiązać".

„Kiedy mamy wybory, pogoda jest zawsze wietrzna”.

W tym roku odbędą się wybory do Dumy Państwowej. Kto Twoim zdaniem powinien reprezentować Daleki Wschód? Jaki jest obrazowy portret tej osoby?

Muszą być poważne, szanowane postacie, które już się sprawdziły, które mogą coś zrobić, które mogą przyjść i pokazać, co potrafią, a nie tylko składać obietnice – mamy wiele obietnic. Podczas wyborów zawsze mamy wietrzną pogodę, zauważyłeś? Ponieważ ich języki tak bardzo rozpraszają powietrze, że biedactwo się kołysze, nie wiem jak.

Mieliśmy przedstawicieli Komunistycznej Partii Federacji Rosyjskiej, którzy najpierw bili się w piersi, obiecując, a potem nagle – ich nie było. Potrzebujemy takich, którzy będą dbać o dobro ludzi, chronić ich interesy i rozwiązywać problemy. Nie powinieneś myśleć, że ludzie są głupi. Doskonale rozumieją, kto może, robi i kto zajmuje się gadaniem. Jeśli do Twojego domu przychodzi brudna i nieumyta sprzątaczka i oczekujesz, że przywróci porządek, to się mylisz, ona tylko pogorszy sprawę. Dlatego potrzebujemy ludzi, którzy mają potencjał, musimy na nich stawiać.

„Ludzie cię zrozumieją, kiedy zaczniesz mówić jak dorosły”

Współpracowałeś z wieloma liderami wysoki poziom– zarówno wtedy, gdy byli dyrektorem zakładu, jak i wtedy, gdy byli gubernatorem. Jak rozwinęła się relacja, jak rozwiązano problemy? Czy musieliście uciekać się do jakichś trików?

Aby ludzie zaczęli z Tobą rozmawiać, musisz być kimś. Jeżeli kierujesz regionem, musisz postawić sobie dość poważne zadania, na których skorzysta zarówno region, jak i państwo. Jeśli wyznaczasz cele dla zakładu, musisz zrozumieć, co przyniosą one przedsiębiorstwu i całej branży. A kiedy zaczniesz mówić jak dorosły, ludzie cię zrozumieją. A jeśli ktoś będzie chciał to wymazać, będzie to niezwykle trudne. Musisz zdobyć autorytet poważnej, biznesowej osoby, wtedy próby odepchnięcia cię na bok nie przyniosą skutku.

- Zlekceważyli cię?

Próbowaliśmy. Ale to nie zadziałało. Czasami woleli rozwiązać problem, aby uniknąć angażowania się. A czasem - zrozumieć.

Kiedy mówią o „Jednej Rosji”, pamiętam Gryzłowa. W jego gabinecie omawiano powstanie projektu „Czysta Woda”. Zdecydowano. Otrzymał pieniądze za kompleksy sportowe, na budowę dróg. Sam budynek położniczy ośrodka okołoporodowego kosztował 1,2 miliarda rubli, 560 milionów kosztowała Jedna Rosja. Omawialiśmy z nim kwestie dotyczące budowy mieszkań dla młodych ludzi. Poczułem prawdziwy wpływ. I był zainteresowany. Przychodził co roku i mówił, że co roku przywożę benzynę. I zapytał, dlaczego na Sachalinie nie ma gazu. Mówię: "Zapytaj ich na Sachalinie. Oczywiście duże odległości" - "Ile?" - „Przeciągnij 30-50 kilometrów” - „Ile czasu potrzebujesz?” - "No cóż, sami zbudowaliśmy 1200 km różnych gazociągów. Część z nich sprzedaliśmy, zwróciliśmy wszystkie koszty, zwróciliśmy wszystkie pożyczki i wpłaciliśmy do budżetu kolejne 6,7 miliarda, zarabiając." Kiedy wzięliśmy różnicę w kosztach w taryfie w Rosji i tutaj, musieliśmy dopłacić 20%.

Cały czas pracowaliśmy w trybie kryzysowym. A potem wspierał nas budżet. I wtedy Kudrin powiedział: wielki reformator: "Chłopaki, w stosunkach międzybudżetowych wszystko zostało wzięte pod uwagę. Nie dostaniecie żadnych pieniędzy." - " Dziękuję bardzo”. W tym miejscu program się zakończył.

„Chiny zawsze będą chronić swoje interesy”

- Czy łatwo było przekonać Władimira Władimirowicza o potrzebie pewnych projektów?

Kiedy Władimir Władimirowicz został przewodniczącym rządu, pierwszym terytorium, na które przybył, było terytorium Chabarowska. Putin zrozumiał, że Europa istnieje dzisiaj, ale rozwój jest na Dalekim Wschodzie. Co więcej, fakt ten nie zastępuje istniejących stosunków z krajami europejskimi. Ale trzeba się trzymać i walczyć, ale musi nastąpić rozwój. Nie możesz „wyjść z pudełka”.

I tutaj rozumiemy, że Stany Zjednoczone wkrótce stracą status superpotęgi. Według oficjalnych danych Chiny zamieszkuje 1,3 miliarda ludzi. W Indiach jest ich 1,6 miliarda.Jeśli produkt brutto na osobę będzie dwa razy mniejszy, a ludzi będzie pięć razy więcej, to te gospodarki będą nieporównywalne. Chiny już wyprzedzają Unię Europejską i Stany Zjednoczone. Dlatego rozwój światowej gospodarki ma miejsce tutaj, w regionie Azji i Pacyfiku.

Ale Chińczycy nie są łatwymi partnerami. Nie można do nich przyjść i powiedzieć: „Jesteśmy przyjaciółmi, więc dajcie nam środki na rozwój”.

Chiny nie dadzą nikomu niczego bez własnej korzyści, tak jak każdy rozważny właściciel. Jeśli istnieje wspólny interes, który przyniesie obopólne korzyści, możesz liczyć na współpracę. „Przyjaźń na zawsze” nie zdarza się tak po prostu. Chociaż nie raz mówiłem, że dzięki wojska radzieckie Chiny stały się Chinami, daliśmy im całą bazę przemysłową, daliśmy im najpoważniejsze technologie w inżynierii mechanicznej, broni, kosmosie, broń nuklearna. I praktycznie za darmo. Gdzieś możemy zadać naszemu bratu pytanie: „Chłopaki, czy nie powinniśmy odwrócić twarzy gdzieś indziej?” Chiny zawsze będą chronić swoje interesy, a my zawsze będziemy chronić nasze. Żyliśmy w potężnym państwie, a teraz musimy się skonsolidować i znaleźć sposób na rozwiązanie trudności.

„Nie jesteśmy najbardziej bojaźliwi, sami możemy kogoś przestraszyć”.

Ciągle słychać rywalizację między Terytorium Chabarowskim a Primorye. Czego brakuje Chabarowskowi, aby wyprzedzić swoich sąsiadów?

Konkurencja między przedmiotami była i pozostaje. Terytorium Primorskie ma strukturę gospodarczą, która sprawdza się w każdym kryzysie: transport, handel, porty i tak dalej. Terytorium Chabarowskie ma przemysł. Ponadto nasz sektor obronny był większy niż pozostałych terytoriów Dalekiego Wschodu razem wziętych. Pod koniec lat 90. prawie połowa ludności regionu pracowała w sektorze wojskowym. A potem przedsiębiorstwa obronne zaczęły upadać. Powiedziałem Jelcynowi, że nie da się przekształcić wszystkich 19 przedsiębiorstw, zastanówmy się, które sprywatyzować, a które opuścić. Niektórzy bardzo chcieli sprywatyzować KNAAZ, ale ja unieważniłem dekret – trzeba było zachować to przedsiębiorstwo. W trudnych czasach robiła wszystko, co mogła, nawet naprawiała tramwaje. Później zmienili tam dyrektora i zachowali przedsiębiorstwo, tworząc nowe centrum techniczne do produkcji Superjets. I nie dlatego, że zakład jest dobry, ale dlatego, że spełnił wymagania międzynarodowej korporacji.

Z gazet dowiedziałem się, że sprywatyzowano Zakłady Stoczniowe Komsomolsk. Dyrektor zakładu powiedział, że wszystko będzie dobrze i będą się żywić. Więc nakarmili...

Z gazet dowiedziałem się, że sprywatyzowano Zakłady Stoczniowe Komsomolsk. Foto: RIA AmurMedia

- Prywatyzacja miała miejsce w „dzikich latach 90-tych”. Czy praca była niebezpieczna?

Jeśli boisz się wilków, nie idź do lasu. A nie jesteśmy najbardziej bojaźliwi, sami potrafimy kogoś przestraszyć. Jestem z Dalekiego Wschodu. Większość życia mieszkałem na Zawodskiej, 56., i rozumiałem wszystkie te relacje. Były rozkazy i więcej niż jedno. Rozwiązaliśmy to stopniowo.

- Jak wyglądał rozwój przemysłu na terytorium Chabarowska w tamtych latach?

Utrzymanie i ponowne wyposażenie przemysłu było bardzo trudne. Zostało tylko kilka fabryk - KNAAPO, stocznia w Chabarowsku, która produkowała niewiele, i stocznia w Komsomolsku - nie daj Boże, żeby dostarczali tam jeden statek rocznie. Pozostałe fabryki praktycznie przestały istnieć i pojawił się palący problem – czym je zastąpić. Zaczęliśmy wydobywać metale szlachetne. Większość dochodów pochodziła z wydobycia złota. Zajmowaliśmy się przetwórstwem, przestawiliśmy się na rudę złota, na pierwotne złoża, korzystaliśmy z nowych technologii, a nawet wymyślaliśmy rachunki za złoto - robiliśmy wszystko, co w naszej mocy, aby przemysł przetrwał, żeby byli podatnicy, bo trzeba było wspierać gospodarkę. Mieliśmy bazę przemysłową, inżynierię mechaniczną, blok zasobów i komponent transportowy. Konieczna była budowa BAM-2 i zwiększenie przepustowości portu Vanino. Według projektu przepustowość BAM-2 wynosi 12,5 mln ton, a cała Kolej Transsyberyjska to około 100 mln ton rocznie. A jeśli stworzysz trakcję elektryczną, ilość przewożonego ładunku podwoi się i pojawią się dodatkowe możliwości. Wspólnie z Jakuninem obliczyliśmy, że ładunek BAM do 2020 roku miał wynieść 108 mln ton. To poważne pieniądze, miejsca pracy, punkty wzrostu – musieliśmy to zrozumieć i pracować z tym każdego dnia.

Kiedy utworzono ambasadę, Chabarowsk był centrum Dalekiego Wschodu. Gdyby powstał dzisiaj, to oczywiście we Władywostoku – Darkin miał takie przyzwyczajenia. Próbował nawet przenieść dowództwo Wschodniego Okręgu Wojskowego do Primorye, aby wzmocnić region i uczynić z niego centrum Dalekiego Wschodu. Nie chcę mu nic zarzucać – walczył o swoją przewagę.

Wywiad z Wiktorem Iszajewem. Foto: RIA AmurMedia

Musimy działać dla dobra ludzi. Widzimy, jak Dalekowschodni Okręg Federalny traci populację. Kiedy ja pracowałem, liczba mieszkańców wynosiła 6 milionów 460 tysięcy, obecnie jest to 6,2 miliona.Trzeba stworzyć takie warunki, aby ludzie nie tylko tu przyjeżdżali, ale także tu zostali.

„Szczyt nie mnoży... Pojawią się miejsca pracy i wszystko ożyje”

Wiktor Iwanowicz, jesteś jednym z tych, którzy promowali projekt kosmodromu Wostoczny. Jakie korzyści z tego widzisz dla Dalekiego Wschodu?

W 2009 roku prezydent Dmitrij Anatoliewicz Miedwiediew powiedział mi: są dwa potężne projekty – szczyt APEC we Władywostoku i kosmodrom, trzeba je wziąć pod kontrolę. Przybyłem do Władywostoku na Wyspę Ruską - a tam trawa była wyższa niż moja głowa i nie było nic. Aras Agalarov, bardzo aktywny i radosny, powiedział: „Ja tu wszystko zbuduję”. Powiedziałem mu: „Byłeś tu kiedyś? Nie ma żadnych obiektów budowlanych, żadnych fabryk, żadnych materiałów budowlanych, nawet świeża woda NIE. Tutaj możesz tylko montować. Dlatego trzeba ponownie przemyśleć cały projekt. Budownictwo modułowe było mu obce i szybko się zorientował. W pierwszym roku przygotowano tereny budowy, wodę z lądu transportowano barkami, a piasek z Korei.

Podobnie jest na kosmodromie. Nie ma dokumentów, nie ma badań, nie ma pozwolenia na budowę. Dobrze, że przynajmniej skosili trawę wokół kamienia węgielnego. Objęto osiem projektów, ale wydano tylko dwa pozwolenia. Jako przedstawiciel prezydenta mogłem rozwiązać pewne kwestie, ale nigdy nie miałem zamiaru mieszać się w kwestie techniczne. Są zamówienia, są terminy i są ludzie, którzy muszą je wykonać. W rezultacie prace rozpoczęto z opóźnieniem. Następnie Rogozin podjął tę kwestię, ponieważ klient Roscosmos poważnie pozostawał w tyle. Budowa jest kolosalna, ważna politycznie i ekonomicznie. Są to miejsca pracy, dochody, infrastruktura. Kosmodrom będzie miał wpływ na wszystko: sferę społeczną, drogi itp. A wtedy pojawią się ludzie z pieniędzmi, którzy stworzą tu handel i sektor usług.

Kosmodrom jest tutaj mnożnikiem, który zwielokrotnia wszystkie pozytywne efekty. To w porządku, że terminy zostały dotrzymane. Korolew powiedział także, że mamy do dyspozycji satelity i rakiety ważne daty nie będą latać, polecą, gdy będą gotowi do wypełnienia swoich zadań, bo tu chodzi o życie ludzi, pieniądze i inne sprawy. Lepiej później, ale lepiej.

- Czy na Dalekim Wschodzie są podobne projekty, które można wdrożyć w tej samej skali?

Szczyt jest wydarzeniem politycznym, ale nie mnożnikowym. Musimy stworzyć warunki dla inwestycji, które będą generować dochód. To dobrze, że zbudowano mosty i drogi, ale same w sobie nie generują dochodu. Obiekty również na rosyjskiej wyspie. Trzeba pomyśleć, jak na tym zyskać.

Należy rozwijać projekty na Sachalinie, ale Sachalin-3 wciąż stoi w miejscu, choć na Dalekim Wschodzie brakuje gazu. Konieczna jest kontynuacja budowy gazociągu Irkuck-Jakucja i oczywiście druga nitka ropociągu WSTO. Projekty, które Rosnieft’ realizuje, są niezwykle potrzebne. Załóżmy, że Wschodnia Firma Petrochemiczna, która będzie znajdować się w regionie Nachodka, kosztuje 1,3 biliona rubli, to wciąż ceny z 2013 roku. Jest projekt budowy wytwórni nawozów, w kompleksie stoczniowym trzeba zatrudnić 7 tysięcy pracowników. Ponadto w trakcie ich realizacji pojawi się wiele projektów. Pojawią się prace i wszystko ożyje. Takie punkty wzrostu dadzą pełny powrót do gospodarki i będą działać na rzecz ludzi.

„Kiedy mówią o sprzedaży spółek państwowych, ich celem jest dorwać je za trzy kopiejki i zjeść”

Właśnie poruszyłeś temat korzyści płynących ze spółek państwowych. Wiele osób reaguje na nie negatywnie. Kiedy jednak pojawiają się duże projekty, na które tylko ich stać, natychmiast pojawiają się punkty wzrostu, a małe firmy stają się bardziej aktywne.

Z pewnością. Podam ci jedną cyfrę. rok 2014. Budżet federalny – 12,5 bln. Firma Rosnieft' przekazała 3,7 biliona podatków. To największy podatnik, w którym 70% udziałów należy do państwa, kontrolowanego przez państwo i realizującego politykę państwa. Dziś nikt nie ujawnia danych dotyczących prywatnego biznesu. Nie mówię, że to źle i nie mówię, że nie powinnaś się ruszać. Ale państwo może być uczestnikiem rynku, a nawet tworzyć własną politykę.

W pewnym momencie mieliśmy 50% mocy produkcyjnych pieczywa. I to oni dyktowali cenę. Bo zrozumieli, że chleb to nie tylko towar, to polityka. I kontrolowaliśmy tę kwestię, liczyliśmy każdy grosz, zaplanowaliśmy rentowność i przedsiębiorstwa działały. Biznes konkurował w pobliżu w tym obszarze. Czy to było złe? Na tym właśnie polega konkurencyjna gospodarka.

W pewnym momencie korporacje państwowe mogą się wyczerpać, gdy poważny biznes się rozrośnie i zacznie wykazywać lepsze wyniki. Dziś, gdy mówi się o sprzedaży spółek państwowych, celem jest zdobycie dla nich trzech kopiejek i ich zjedzenie. A co z podstawą opodatkowania? W końcu po co jest prywatyzacja? - zwiększyć efektywność. Uważa się, że prywatny właściciel będzie pracował wydajniej, oszczędniej i z większym skutkiem.

„Starsze pokolenie udowodniło, że Rosji nie da się złamać”

Nasza rozmowa odbywa się w przeddzień 9 maja. W swoim czasie zrobiliście wiele, aby życie weteranów, których z roku na rok jest coraz mniej, było łatwiejsze. Chciałbym, żebyście dzisiaj powiedzieli im kilka słów.

Zadanie zapewnienia godnego życia weteranom jest od początku naszym zadaniem. Nawiasem mówiąc, mój ojciec zajął Berlin w ramach kompanii rozpoznawczej dywizja strzelców zmotoryzowanych, mój teść przeszedł całą wojnę jako czołgista, zaczynając walczyć już w stopniu starszego porucznika. Dlatego los weteranów jest bliski. Później, pracując w przedsiębiorstwie, zawsze odnosiłem się do nich z szacunkiem. Kiedy dotarłem na poziom regionalny, trzeba było rozwiązać wiele problemów – emerytury były małe, świadczeń praktycznie nie było. Wprowadzono bezpłatne przejazdy komunikacją miejską. Nawet w 60. rocznicę Zwycięstwa przemawiałem w Radzie Państwa i mówiłem Władimirowi Władimirowiczowi: „Rozwiążmy kwestię mieszkań dla weteranów, bo wstyd patrzeć ludziom w oczy! I nie prosimy o pieniądze, wszystko w regionie zrobimy sami.” I całkowicie rozwiązaliśmy problem mieszkań dla weteranów, tworząc system mieszkań socjalnych.

Uczestnik wojny to status, zwycięzca. To pokolenie udowodniło wszystkim, że państwo rosyjskie jest wielkim państwem i nie da się go rozbić. „Ułamało rogi” tym wszystkim facetom, pod którymi leżała cała Europa, a którzy dzisiaj próbują nam coś powiedzieć. I takich ludzi trzeba odpowiednio traktować. Kłaniam się im i życzę zdrowia na długie lata.

Zatem wesołych świąt, zdrowia i wszystkiego najlepszego, aby władze nigdy o Was nie zapomniały i nie robiły wszystkiego, aby Wasze życie było godne.

Wiktor Iszajew. Foto: RIA AmurMedia

Wiktor Iwanowicz, na koniec naszego wywiadu, chciałbym pogratulować spóźnionych urodzin i podziękować za odpowiedź na naszą propozycję. Mamy nadzieję, że ta rozmowa nie jest ostatnią. Dziękuję za wywiad.

Odniesienie: ISZAEWWiktor Iwanowicz urodził się 16 kwietnia 1948 r. Jego rodzinna wioska Siergiejewka znajduje się w obwodzie kemerowskim.

Zaczął pracować w wieku 16 lat. W 1964 roku dostał pracę jako monter statków w Stoczni Chabarowskiej.

W latach 1971-1973 służył w wojsku.

Wykształcenie wyższe uzyskał w 1979 roku, ukończył Nowosybirski Instytut Inżynierów transport wodny. Następnie otrzymał awans – został kierownikiem działu planowania i wysyłki w zakładzie. Następnie jego kariera rozwijała się dalej. Pracował na stanowiskach kierownika działu logistyki, zastępcy głównego inżyniera i zastępcy dyrektora zakładu.

W 1988 roku zmienił miejsce pracy, stając się kierownikiem Zakładu Konstrukcji Aluminiowych w Chabarowsku imienia Sidorenko. Przez dwa lata pracował jako reżyser.

W 1990 r. Objął stanowisko pierwszego zastępcy przewodniczącego Regionalnego Komitetu Wykonawczego Chabarowska, szefa głównego wydziału planowania gospodarczego.

Rok później dekretem głowy państwa Wiktor Iszajew został mianowany szefem administracji Terytorium Chabarowskiego.

W latach 1992-1994 patronował Armii Kozackiej Ussuri Terytorium Chabarowskiego (UKV KhK), jednocześnie nie chciał zostać ataman Związek Kozaków Dalekiej Rosji wszedł jednak do siedziby HC UHF jako członek honorowy.

W 1992 roku podjął decyzję o oficjalnej rejestracji organizacji publicznej „Armia Ussuri Terytorium Chabarowskiego”.

W 1993 roku został członkiem Rady Federacji z Terytorium Chabarowskiego. Składając oświadczenia wyborcze, złożył szereg obietnic. W szczególności powiedział, że zamierza osiągnąć przeznaczenie środków z budżetu federalnego na opłacenie mieszkańców regionu za przejazdy raz na trzy lata w dowolne miejsce w Rosji.

W następnym roku działalność Okręgowej Rady Deputowanych Ludowych została jego zdaniem zawieszona z „konieczności społeczno-politycznej”.

W 1995 roku Wiktor Iszajew dołączył do komitetu organizacyjnego ruchu „Nasz dom to Rosja”, został członkiem rady tego ruchu, a także członkiem rady ruchu „Reformy – Nowy Kurs”.

W styczniu 1996 r. Urzędnik dołączył do nowej Rady Federacji. Był także członkiem Komisji Spraw Międzynarodowych Rady Federacji (do grudnia 2001).

W grudniu 1996 r. odbyły się wybory na szefa administracji regionalnej. Kandydaturę Wiktora Iszajewa poparło około 200 instytucji, przedsiębiorstw, organizacje publiczne. W rezultacie został wybrany na szefa administracji, zdobywając dziesięć razy więcej głosów niż jego najbliższy rywal.

W 1998 roku brał udział w pracach Prezydium Rządu Rosyjskiego, a dwa lata później został członkiem Prezydium Rady Państwa Federacji Rosyjskiej. Funkcję tę pełnił do marca 2001 roku.

W 2000 roku został ponownie wybrany na szefa administracji regionalnej, a rok później, w związku ze zmianami w statucie województwa, został gubernatorem-przewodniczącym samorządu regionalnego. W 2004 roku został ponownie wybrany na gubernatora.

W 2007 roku w wyborach do Dumy Państwowej stał na czele listy kandydatów Jednej Rosji na Terytorium Chabarowskim i Żydowskim Obwodzie Autonomicznym. Po zwycięstwie partii odmówił objęcia mandatu zastępczego.

W 2009 roku prezydent Dmitrij Miedwiediew mianował Wiktora Iwanowicza Iszajewa swoim pełnomocnikiem w Dalekowschodnim Okręgu Federalnym.

W 2012 roku stanął na czele nowego Ministerstwa Rozwoju Dalekiego Wschodu, zachowując jednocześnie stanowisko pełnomocnika.

31 sierpnia 2013 roku dekretem prezydenta Rosji Władimira Putina został odwołany ze stanowisk ministra i pełnomocnika prezydenta w Dalekowschodnim Okręgu Federalnym.

25 września 2013 - powołany na stanowisko Doradcy Prezesa OJSC NK Rosnieft' ds. koordynacji projektów na Dalekim Wschodzie w randze Wiceprezesa.

Pełniący obowiązki Radcy Stanu Federacji Rosyjskiej I klasy. Członek korespondent Rosyjskiej Akademii Nauk. Ma także stopień naukowy lekarze nauki ekonomiczne. Profesor. Ma 5 zamówień i 10 medali. W szczególności, przyznał zamówienie„Za zasługi dla Ojczyzny” II, III, IV stopnia oraz Order Honoru.

Żonaty, ma syna i córkę.

Uwielbia sport – hokej, tenis i zapasy.