• Capire Agile Coach
  • Interazione con team, manager e stakeholder all'interno dell'azienda
  • Correndo agile-direzioni
  • Comprensione dei business
  • Lavora con Top Management e Azionisti: Metriche e fatti
  • Le migliori pratiche culturali e di processo e la scelta dell'organizzazione agile
  • Agile Coach è ancora allenatore. Versare le abilità di divano (quasi tutto il giorno)
  • Trasformazione di tracciamento

Dopo aver superato la formazione:

  • Capirai chi Agile Coach e riceverai un Certificato Agile Coach :)
  • Ottieni i flussi del valore del formato di lancio
  • Ottieni l'algoritmo per creare e gestire il team di trasformazione
  • Impara i problemi di vendita migliori affari
  • Scopri come creare una cultura della responsabilità e concentrarsi sul risultato
  • Comprenderete come utilizzare valori agili a livello di tutta l'organizzazione per risolvere i problemi organizzativi e la crescita dell'azienda
  • Impara a chiedere a forti problemi di coaching e riconoscere i metopogrammi delle persone come allenatore professionista

Sconti di gruppo:

  • Da 2 a 4 partecipanti - sconto del 5%
  • Dai 5 e più partecipanti - sconto del 10%

Il costo della formazione include:

  • Flashbreaks.
  • Ricevi il certificato dal Consorzio ICAGILE - Agile Coaching
  • Dispensa

Il pagamento dell'allenamento è possibile:

  • Con causa di un'entità giuridica (viene rilasciato un atto di servizio)
  • Bank card (viene rilasciata una ricevuta di cassa elettronica)

Allenatore

Attivista angile e processi. Ha una vasta esperienza nella creazione della cultura e dell'atmosfera di fiducia nelle squadre.

La sua modalità professionale è iniziata nel 2009 in una piccola società di investimento come sviluppatore. È stato responsabile per l'attuazione di 5 progetti e automazione dell'intera azienda, gestendo fino a 7 persone. Nel 2012 è stato invitato a una delle più grandi aziende IT russe - SKB Contour per aiutare a creare una società di fatturazione interna. Passato la strada da Tim Lida e Architect to the Development Manager, ha contribuito a gestire il team da 5 persone all'inizio di 50 e distribuzione per 3 ufficio (Ekaterinburg, Izhevsk, San Pietroburgo).

Dal 2014 si è dedicato alla Corporate Agile-Coaching: ridimensionamento della sua squadra; Ruoli master di Scrum; Condurre retrospettive, allenamenti e audit all'interno della Società, nonché di prestazioni con report in conferenze nazionali ed esterne.

Nel 2016, ho deciso di fare meglio il mondo: sono andato oltre i confini di una società e mi sono unita al team amichevole Scrumtrek. Da allora, impiega circa 1000 ore all'anno da allenamenti / workshop e tratti. Partecipato alla trasformazione più di 20 aziende, più di 50 piloti, oltre a 4 trasformazioni di aziende interamente. Più di 50 allenatori agili sollevati entro la fine del 2018.

Dal 2018, CEO di ScrumTrek ha assunto: focalizzato su business, finanza, branding, back office, gestione e crescita del business. Funziona ancora con le persone :)

Metodi di gestione flessibile Agile (edleyal) Dove iniziare l'introduzione

L'idea di una metodologia di sviluppo flessibile Agile (Edleyal) è che i dipendenti e i dirigenti possono facilmente trovare nuove soluzioni e, se necessario, creare nuovi prodotti per aumentare i profitti della Società e la sua competitività complessiva nel mercato.

Ma per dire che la tecnica aziendale di Agile lavorerà nel 100% dei casi, è impossibile, ci sono una serie di motivi: i tuoi dipendenti, il livello della loro educazione sulla gestione flessibile e un sacco di fattori esterni, il cui ignorante porterà a nascosto rischi che sono possibili quando si utilizza Agile.

I leader di molte aziende russe sono interessati a nuovi metodi di gestione flessibile e questo interesse senza incidenti, poiché è agile che ti permette di trovare nuove idee e soluzioni nel contesto di una crisi e un'elevata incertezza in cui i dirigenti di molte aziende devo lavorare.

Creando agile.

Creato nel febbraio 2001, "Manifest Agile" ha firmato le principali aziende IT e Ediel per quasi 15 anni per diffondersi a tutti i processi aziendali e alle aree di business, che enfatizza effettivamente la flessibilità e l'adattabilità della metodologia stessa.

Agile crea un'atmosfera di interazione efficace tra i dipendenti, che contribuisce alla rapida ricerca di soluzioni, creando nuovi prodotti e generando nuove idee. Le squadre agili sono squadre multifunzionali che assomigliano a giocatori nel calcio o in hockey:

Da un lato, il gioco è Generale, e dall'altro c'è un difensore, il pavimento è un difensore, un attaccante e un portiere è una buona analogia che ti permette di capire cosa è Agile in affari.

Dopotutto, diventa immediatamente chiaro come la responsabilità è distribuita e chi può portare la squadra al successo, ma d'altra parte, ogni individualità dei giocatori e dovrebbe essere ricordata.

Squadre agili Unire.

I team agili possono combinarsi in se stessi e a capo delle vendite e del programmatore, e Marketer, e il tecnico dei servizi, tutto dipende dagli obiettivi e dai compiti che hai messo davanti alla tua azienda in termini di utilizzo di metodi di gestione flessibili.

Sprint: Agile TimeMeting

Naturalmente, vorrei dire che gli sprint brevi nominati dalla necessità o dal programma stabilito possono compensare i pianificatori e il coordinamento, ma questo non è il caso, specialmente nella fase iniziale. L'introduzione di Agile è un processo piuttosto lungo ed è principalmente associata a cambiamenti nella mente dei dipendenti, nonché la formazione di un'altra relazione con la responsabilità, ricorda questo.

I metodi Agile consentono di effettuare rapidamente aggiustamenti al prodotto o al servizio, dal punto di vista del concetto o dell'idea, ma una cosa da introdurre e cose completamente diverse nella pratica, perché nella maggior parte dei casi la regolazione della produzione è un processo piuttosto lungo.

Uno dei malintesi comuni è considerato che Agile è stato creato per regolare il prodotto o i processi aziendali per le esigenze dei consumatori e questo non è così.

Ed è molto importante tener conto e non seguire ciecamente i desideri dei suoi clienti. Ricorda che qualsiasi modifica non richiede alcuna risposta rapida e regolazione del prodotto, ma analizzare la necessità di creare dati.

Quali aziende usano agile?

I metodi Agile sono molto popolari nelle aziende: Google, Paypal, Facebook, che è abbastanza logico, da quando Ediela è venuto da esso, in Russia i primi progetti nel campo di Agile hanno iniziato a introdurre Sberbank, ci sono i miei articoli su questo tema:

Ma ora i metodi di gestione agili sono interessati a quasi tutte le società, che in condizioni di alta incertezza, si possono dire che la crisi cerca di trovare nuove idee e soluzioni e i metodi di controllo flessibili sono letteralmente creati per risolvere tali compiti.

Agile Coach Chi è?

Solo di recente, ho scritto un articolo, su come scegliere Agile Coach, puoi conoscerlo:

Descrive la selezione dell'allenatore Agile in modo abbastanza dettagliato, che consente di vedere il processo di implementazione di Agile dal lato.

Team Agile in affari russa

Le piccole aziende hanno un vantaggio molto grande quando si implementa agile, come creato Ediela per piccole squadre: 7-10 persone perfette composizione per il team Agile.

Naturalmente, la maggior parte delle aziende russe utilizzate da Agile sono collegate con essa, ma secondo il parere di molti esperti e sono d'accordo con questo, nel prossimo futuro la situazione cambierà e agile applicherà quasi tutte le società focalizzate su crescita e sviluppo. I metodi di controllo flessibili consentono di dividere i team di progetti ingombranti in piccoli gruppi e in breve tempo 4-6 mesi per tradurre il progetto corrente dal caos alla fase gestita.

Risultato: hai molte squadre, ma non aumenta lo staff del personale, allo stesso tempo una motivazione immateriale del personale comincia a lavorare e una relazione completamente diversa alla responsabilità quando si esegue il lavoro.

L'utilizzo di Agile Practice consente un breve periodo di tempo per trovare nuove idee, sviluppare nuovi e adeguare i prodotti esistenti, e per l'implementazione agile di successo richiede un nuovo stile di gestione flessibile, che si riflette nello stile di gestione generale della Società.

Agile cambia il pensiero e la visione del mondo, concentrandosi sul raggiungimento del bersaglio, utilizzando le comunicazioni e non una struttura amministrativa di comando.

Ma a mio parere, questa è un'illusione piuttosto forte: sbarazzarsi della gerarchia è piuttosto difficile, è impossibile dire, quindi la soluzione migliore sarà combinata da Ediela e dal tuo stile di gestione personale.

Si sbaglia anche per assumere che Agile può aumentare all'istante dell'efficacia della tua azienda, tutto dipende da due fattori:

  1. dai tuoi dipendenti
  2. e i tuoi processi aziendali

e sono unici in ogni azienda!

Ma allo stesso tempo ha sottolineato per piccoli aziende agile questo è soluzione perfetta Per ottenere il risultato, ma in grandi aziende è necessario pensare a come integrare correttamente agile, poiché la gerarchia e la burocrazia giocano il loro ruolo abbastanza forte.

4 prerequisiti per l'implementazione di agile

Perché implementare agile

Sfondo 1. Se ti sforzi di modificare l'approccio alla produzione, concentrando sulla strategia urgente e la produzione di soluzioni complesse.

Sfondo 2. Stai mirando a rilasciare e sviluppare prodotti minimamente validi per "fori patch", i cosiddetti prodotti MVP, iniziamo a migliorare se necessario sulla base dell'analisi del feedback dei clienti.

A proposito, su questo principio, l'industria della luce si è sviluppata in Cina.

Sfondo 3. Aumentare la velocità di sviluppare nuove idee e introducendo nuove soluzioni Se si hanno problemi in termini, quindi Agile ti fornirà l'opportunità di organizzare un marchio di tempo aziendale in un altro formato.

Naturalmente, per identificare i problemi, è necessario condurre un audit, in cui è più probabile identificare i seguenti problemi tipici:

  • basso atteggiamento nella necessità di soddisfare il cliente, il lavoro dei dipendenti sul modello "ha fatto rapidamente e dimenticare".
  • il processo di coordinamento a lungo termine e un'eccessiva burocrazia per corrispondenza e riunioni.

Sfondo 4. Cambiare atteggiamento per lavorare. Come fai a sapere che l'atteggiamento determina il risultato, e quindi cambiando l'atteggiamento in cui è possibile organizzare il lavoro e implementare i progetti previsti utilizzando la strategia: "Effettuare rapidamente un progetto pilota, eseguire e testare", ricevendo feedback è possibile migliorare il tuo prodotto Il processo di lavoro, è da questo principio è stato organizzato emettendo soluzioni di informazione da Microsoft.

Agile Center.

La struttura tipica dei centri agili, nei cui compiti è di solito lo sviluppo di nuove soluzioni, nonché la ricerca e l'adattamento di nuove idee, come segue:

  • squadre multiple 3-4.
  • in ogni squadra da 7 a 12 dipendenti.
  • separatamente, allociamo il dipartimento di coordinamento per la quantità di 3-4 persone.
  • sottomissione direttamente al proprietario o al direttore generale.
Cos'è il centro agile

Caratteristica team Agile.

Una delle caratteristiche distintive del team Agile - la responsabilità si trasforma nell'indicatore principale delle prestazioni chiave.

Dovrebbe essere inteso che i partecipanti agili lavorano nella stessa stanza e effettivamente osservare il lavoro a vicenda creando un'atmosfera di un ambiente di lavoro efficace o ???

Dovrebbe essere inteso che le camere agile non sono solo le mura di un ufficio regolare, questa è una specie di fonte di idee, conoscenze, progetti, e quindi tutti gli elementi di interior design dovrebbero predisporre alla creatività.

Vantaggio dei centri agili

L'indubbio vantaggio dei centri agili è semplificare la procedura di finanziamentoQuindi c'è una comprensione non solo che i soldi saranno spesi, ma anche chi è responsabile per questo.

Naturalmente, va ricordato che tutti i dipendenti della Società non possono essere tradotti su Agile, al contrario, è necessario concentrarsi sui progetti pilota e distribuire gradualmente gli approcci di successo all'intera organizzazione, conducendo l'adattamento ad ogni procedura aziendale. E qui c'è una regola semplice:

Lavorare su progetti relativi a elevati rischi e grandi costi finanziari dovrebbero andare sul principio di "cascata".

Agile come strumento in lotta competitiva

Molto spesso siamo confrontati con la situazione astuta:

Non possiamo competere nel mercato delle attuali condizioni economiche, e quindi è necessario agire in modo diverso, qui i metodi agili di gestione flessibile rende possibile trovare una risposta alla domanda come comportarsi?

Lisa Adekins.

Coaching Agile Commands. Guida per maestri di scrum, agriile-coaching e project manager in transizione

Pubblicato con permesso a Pearson Education (Addison-Wesley Professional)


Grazie per l'aiuto nella preparazione della pubblicazione con Scrumtrek di fronte a Alexey Pimenova e Anatolia Korotkov


Tutti i diritti riservati.

Nessuna parte di questo libro può essere riprodotta in qualsiasi forma senza il permesso scritto dei titolari di copyright.


TRANSOZIONE AUTORIZZATA DALLA Lingua inglese. Edizione, intitolato Coaching Agile Teams: un compagno per scrummaster, Agile Coaches e Project Manager in transizione, 1a edizione, ISBN 978-0-321-63770-4; da adkins, lysa; Pubblicato da Pearson Education Inc., pubblicazione come Addison-Wesley Professional.

Tutti i diritti riservati. Nessuna parte di questo libro può essere riprodotta o trasmessa in qualsiasi forma o con qualsiasi mezzo, elettronico o meccanico, incluso fotocopiatura, registrazione o da qualsiasi sistema di recupero di archiviazione dell'informazione, senza autorizzazione da Pearson Education, Inc.


© Pearson Education Inc., 2010

© Traduzione in russo, pubblicazione in russo, design. Mann, Ivanov e Ferber LLC, 2017

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Apertura della parola Mike Kona

Il rumore allo Scrum-Forum - 2008 a Chicago è stato collegato con l'oratore per la prima volta in questo evento. Il lunedì, nel pomeriggio, ha tenuto una sessione chiamata "il percorso dal project manager a Agile-Coach". E il martedì è stato discusso attivamente.

La ragione è che l'altoparlante di Lisse Adekins, il cui libro ora sei tenuto nelle tue mani, me stesso ha creato questo moccio, rendendo il tuo rapporto su Agile-coaching appassionatamente, magistralmente e dimostrando l'erudizione non ravvicinata. Allenati nel Classic Style Project Manager e gestendo una grande società al momento dell'incontro da Agile, Lissa è il mentore perfetto per coloro che vogliono diventare un allenatore agile qualificato.

Guardare l'allenatore agile altamente qualificato è interessante come il mago. E non importa quanto tu sia attento - non sarai ancora in grado di capire come lo fa. In questo libro, Lecca ci tiene per le scene e rivela i segreti della loro magia. Ma la cosa più incredibile è che il caso non è nell'agilità delle mani e non nella mappa nella manica. Invece, troverai metodi meravigliosi che contribuiranno alla crescita del successo della squadra. Licca divide la magia del coaching per alcuni concetti. Non spiega solo la differenza tra apprendimento, coaching e consulenza, ma mostra anche quando e come spostarsi da uno all'altro. Locca è pronta ad aiutare a scegliere tra il coaching di una persona e un'intera squadra, oltre a determinare le possibilità di coaching per avere un forte impatto sulla squadra.

Conducerci come mago, conigli bianchi passati e cappelli neri, Lycca dimostra come avviare una conversazione difficile usando problemi appositamente progettati per rendere i membri del team parlare in modo costruttivo del problema. Questa è una delle mie parti preferite del libro. L'autore è diviso consiglio pratico sulla cooperazione. Questo è uno dei suoi principali risultati, perché numerosi lavori su questo argomento affermano solo che la cooperazione è necessaria, ma silenziono su come implementarlo. Non meno importante toolkit offerto dal LCC, - l'abilità dell'allenatore per esercitare passività cosciente, guardando la squadra e permettendolo di risolvere i problemi in modo indipendente.

Ma a volte gli allenatori agiori falliscono, quindi Lycca descrive otto opzioni per situazioni complesse in cui possiamo ottenere. All'inizio della carriera, essendo nel ruolo di un esperto e del "componente del nodo del sistema", sono stato spesso sbagliato.

Posso onestamente ammettere che tali situazioni non hanno causato danni, ma fermo ancora con lo stile di valutazione del lavoro.

Anche tu puoi trovarti con una "spia", "gabbiano" o "farfalla" o soffrire di altre azioni che portano al fallimento, che descrive LCA. Fortunatamente, LCA offre otto comportamenti di successo. Leggi il capitolo 11 "Guasti di fallimenti di Agile-Coach, recupero e comportamenti di successo" per scoprire quale stato puoi essere.

I veri Agile Coach and Scrum Masters aiutano le loro squadre a ottenere più di quanto possano possedere. Essendo un allenatore agile qualificato - è come padroneggiare la magia e devi iniziare ad esplorare determinati metodi. Pertanto, la cosa principale è pratica. Naturalmente, tu stesso decidi quale pratica scegliere, ma il libro ti aiuterà a iniziare a lavorare nella giusta direzione, mostrando come i Maestri Agile Coaching migliorano il loro mestiere.


Mike Con.l'autore del libro "Scrum. Sviluppo flessibile del software

L'apertura di Jim Hisistit

Prima di tutto, questo è un grande libro! Mi è capitato di leggere un sacco di libri su Agile, piani di lavoro futuri, manoscritti, ecc. Avevano molte buone idee, ma non c'era alcun contributo approfondito allo sviluppo di questa metodologia. Il libro Lissa Adekins non è così.

Nelle opere dedicate ad Agile, sto cercando una risposta a quattro domande. Il libro contribuisce all'emergere di nuove idee? Organizza quelli esistenti? Li espandono? È buono scritto? Ad esempio, l'innovativo lavoro del Kent Beka "Extreme Programming" unito nuove idee e distribuite quelle esistenti in un modo nuovo.

Alcuni sostengono che non c'è nulla di nuovo in agile, ma la combinazione di pratiche e valori specifici nella versione Kent sembra originale. Per prima cosa conoscere il lavoro di Mike Kona Agile stima e pianificazione ("agile: valutazione e pianificazione"), ho pensato: "Come puoi dedicare un intero libro? Beck e Fowler nella "Programmazione estrema" non ha rivelato l'argomento per intero? " Ho capito rapidamente, tuttavia, che il Libro di Mike ha ampliato le idee esistenti e li ha inviati lungo un modo diverso e ha anche aggiunto nuovi.

Il libro "Coaching Agile-Teams" crea una piattaforma efficace che trasmetta idee e pratiche esistenti. Inoltre, stimola l'espansione dei confini della conoscenza nel quadro delle idee esistenti. Infine, è scritto in modo molto convincente, contiene idee pratiche e esempi basati sull'opportunità.

Una delle idee Liss, echeggiando con la mia, è che il coaching è determinato da diversi ruoli: insegnante, mentore, uomo, problemi decisivi, Navigatore conflitto, allenatore, crescente produttività del lavoro.

La differenziazione dei ruoli dà il lavoro di allenatore in profondità. Ad esempio, i mentori insegnano al soggetto - praticanti agili e gli allenatori incoraggiano il team e i suoi singoli membri a studiare da soli mondo interiore. L'esperienza di Lissis come pullman di crescita personale porta questo ricco componente nel suo lavoro e del suo libro. Molti cosiddetti allenatori agili sulla calibrazione sono semplicemente mentori, formazione dei praticanti agili. Il libro li aiuterà a diventare efficacemente grezzo, migliorando la produttività del lavoro.

Per coloro che si considerano un allenatore agile, un allenatore, un mentore o un facilitatore, il libro offre idee preziose, professionisti e approcci interessanti che aiutano a migliorare. Darerò, ad esempio, una delle affermazioni del LISS, stimolando il lavoro del pensiero: "Scrum-Master andando oltre l'introduzione di Agile-Practices, di fronte al desiderio cosciente e ispirato di una squadra ad alta produttività, è Agile-Coach . Nel capitolo 10 "Agile-Coach come conduttore di collaborazione" Lissa esplora la cooperazione e l'interazione, preziose distinzioni per aumentare le prestazioni del team. Ognuna di queste idee aggiunge la profondità del ruolo Agile-Couch.

La seconda categoria di lettori di questo libro è coloro che occupano una posizione di leadership in un'organizzazione flessibile - Gestione, il proprietario del prodotto, Scrum Master, Coach, Project Manager o un gestore di iterazione. Sebbene il coaching sia il principale lavoro di divano, tutti i leader trovano il tempo di eseguirlo. Sono scritti un sacco di team auto-organizzatori, ma troppo poche informazioni su come diventare veramente una squadra del genere o aiutare a originare. I leader hanno una grande influenza sugli altri, quindi il libro di Lissa li aiuterà a facilitare il processo di trasformazione in un team auto-organizzatore, perché loro stessi sono più flessibili.

Infine, chiunque cerca di diventare un membro del team efficace beneficerà di questa lettura. Sono un fan di Christopher Avery, autore del libro di squadra del libro è un'abilità individuale ("Lavoro di squadra come abilità individuale"). Scrive: "Per migliorare il lavoro di squadra, devo migliorare me stesso" e "Sono responsabile di tutte le relazioni come parte della mia comunità del progetto". Ciò significa che il miglioramento delle prestazioni del team è la responsabilità di non solo il leader o l'allenatore, ma anche di qualsiasi membro del team. Il libro di Lissa aiuterà tutti a diventare un allenatore agile per se stesso - migliorando il team con auto-miglioramento. Capitolo 3 "L'insegnante stesso" è rilevante sia per i singoli membri del team sia per Agile-Coach.

Parole molto alla moda. Vengono come i nomi di qualcosa di molto nuovo e fisso nella nostra coscienza come simboli di svolta. Simboli del cambiamento globale nel pensare. Ma ciò che è ciò che è nascosto sotto i termini della vera svolta? O solo di nuovo ci consideriamo di nuovo ben dimenticati?

Coccante

Una volta ho avuto una conversazione con uno dei partner commerciali.

Ero impegnato nel coaching. Per grandi soldi. In generale, sono stato contento. Ma poi sono andato a un buon psicologo e non ho capito la differenza. E lui, e l'altro mi ha chiesto domande. E lui, e l'altro mi ha parlato degli obiettivi. Solo uno psicologo lo ha fatto senza spingere. Professionale, o qualcosa del genere.

Non ero troppo sorpreso. Dopotutto, il coaching è solo una delle tecnologie di lavorare con un uomo. Proprio come la sessione psicoterapeutica. E la differenza tra il coaching e lo psicoterapeuta è molto spesso il fatto che il primo possiede un metodo e il secondo set di metodi e strumenti. Ma hanno una base.

Allora perché introduce un nuovo termine?

E tutto è semplice. Affinché una persona condurre una ricezione terapeutica, deve ricevere un'istruzione appropriata. Molto serio. E quindi chiamare i tuoi servizi completamente non una parola alla moda "consultazione". E per dichiararsi con un allenatore, abbastanza corsi brevi. Sì, e quello, non necessariamente.

I criteri approvati e coordinati per la qualità del lavoro dell'allenatore non esistono. Quindi, e la responsabilità non sorge. In effetti, i clienti pagano solo la conversazione. Inoltre, piuttosto franco. E spesso con coloro che non hanno idea di come prevenire gravi conseguenze per la psiche del cliente. E con coloro che non riescono a capire se il problema del suo cliente o della sua patologia che deve essere trattato con droghe. Bene, naturalmente, gli allenatori non sono disponibili per le commissioni mediche etiche.

Quindi, un concetto alla moda in questo caso aiuta i dilettanti, i settariani e molti altri a promuovere il loro nome e fare soldi.

La tecnologia funziona? Certo che funziona. Come altri metodi quando vengono utilizzati professionisti. La tecnologia non è la colpa per il fatto che il suo nome è diventato alla moda e attaccato alle copertine degli Amatori.

Ma il fatto che molti di loro dichiarino arrogatamente: "Gli psicologi non possono funzionare normalmente con le persone. Ora solo il coaching "- mostra che non hanno idea di psicologia o del coaching, come tecnologia.

Agile.

Questa parola ha rotto nella nostra realtà, come un vortice. E è diventato un simbolo del business moderno. Più precisamente, coloro che credono che si riferiscano al business moderno. E ciò che è interessante, hanno sentito parlare di Agile. Ma che cos'è, immagina alcune persone. Quindi, signori, questa non è tecnologia. Agile Manifesto è un insieme di valori e principi importanti per lo sviluppo di tecnologie in condizioni di incertezza. Cioè, quando non vi è alcuna visione chiara del risultato finale. I principi su cui possono essere sviluppati molti buoni strumenti.

Funziona agile? Certo che funziona. Come altri valori e principi, invia le soluzioni alla squadra, su un percorso specifico.

C'è qualcosa di rivoluzionario in questo? Senza significato. I gruppi speciali sono stati creati molto prima. E che i dipendenti hanno lavorato come squadre e sono stati orientati al cliente e quindi sogna di qualsiasi imprenditore. Per il fatto che gli sviluppatori e i metodologi hanno ridotto questi principi in un unico documento - rispettali. Quello che capisce come il flusso di lavoro è costruito sulla base dei principi, possono aiutare. Soprattutto se funziona nello sviluppo del software.

Ma tirare questi principi in qualsiasi azienda è stupido. Ma alla moda. E redditizio. Dopotutto, qualsiasi modo serve come motivo per portare il prodotto di allenamento al mercato. E se la parola è ascoltata, è percepito come una nuova bacchetta magica. Ed è più costoso di tutto l'insieme di strumenti ordinari già annoiati. È vero, non è molto diverso da lui, ma l'etichetta è diversa, e quindi vende meglio.

Mischia

Solo rivoluzionario! L'incubo è rivoluzionario! Coordinare il lavoro nel processo è nuovo e fresco. Lavorare con segmenti brevi è ... Bene, fresco, probabilmente. E soprattutto - questo mai, e nessuno lo ha fatto. Né architetti o designer che impediscono al cliente schizzo molte volte prima della decisione finale sull'applicazione. Né produttori di attrezzature. Né più il software stessi sviluppatori.

Bene, ovviamente, nessuno non ha mai condotto riunioni di produzione. E non ha portato il controllo ciclico. E non ha creato commissioni interdipartose.

Ho bisogno di una cicatrice e funziona? Necessario. E lavorare. Perché sono i principi della normale gestione del gruppo di lavoro. Come non vengono chiamati. E leggere o ascoltare del ripido Chela - The Scrum Masters, notiamo che qualcosa è simile al solito moderatore professionale e all'amministratore del gruppo di lavoro. Ma, dannazione, scrittura, e anche il master - suona più ripido. Quindi, per un diploma con una tale iscrizione, BBBL darà più all'insegnante.

Quindi ... funziona? Ovviamente! È nuovo? In nessun caso. Questa è una pratica di gestione ordinaria. E gli esempi di "realizzazioni rivoluzionarie" raggiunti con l'aiuto di un ambito sono per lo più la pratica dei sistemi super -ocratici oscillanti. Che sarebbe stato aggiornato comunque, perché hanno perso l'efficienza.

E a proposito, se lasci la Steb sui nostri traduttori e prendi il nome originale del libro, che è diventato la Bibbia in quest'area, quindi "fai due volte più volte, trascorrono metà del tempo" che puoi senza nuove tecnologie. Hai solo bisogno di imparare come lavorare normalmente, piuttosto che rosicchiare e non dare ambizioni personali per influenzare il processo deliberativo e del lavoro.

Turchese ... turchese ...

"All'inizio abbiamo deciso di costruire una società turchese, e poi abbiamo deciso di fare soldi e ha assunto madri single con un mutuo."

Hai bisogno di qualcosa da aggiornare? PELLICE!

Questo è il produttore di prodotti, offrendo i pacchetti colorati "nuovi" degli Stati Uniti. Quindi fai produttori di innumerevoli "super-sfruttamento".

Assegnano la differenziazione del colore dei fenomeni di lunga durata.

Gref Leggi il libro e improvvisamente "Turquoise" riempiva le prime strisce di tutte le pubblicazioni d'affari. E il cervello di coloro che stanno cercando di stabilire in qualche modo stabilire il loro business. E i pensieri di numerosi guru tirano fuori dagli ultimi soldi per "super tecnologie".

La pittura ha subito un sacco. E digitare la personalità e le emozioni. E le fasi dello sviluppo della personalità. E persino preferenze del gusto (vide in qualche modo la differenziazione del colore dei sapori del caffè). E spostò solo la moda sul giallo-rosso-blu-qualcos'altro che ci sono tipi di comportamento, poiché i tipi di colore delle organizzazioni sono esplosi nella nostra vita. Allo stesso tempo presentando un'altra digitazione come fase di sviluppo. Cosa c'è nella radice errata. E vogliono dimostrare il contrario - lasciarli diventare un "turchese" una grande pianta di pianificazione della macchina con migliaia di dipendenti.

Quando ho sentito per la prima volta delle dinamiche a spirale, allora MatVenting ha detto solo una cosa: "Questo è qualcuno che trascinerà sicuramente un business. E presenta la prossima rivoluzione. " Non c'erano coppie di anni come è successo.

E ancora ci viene offerto qualcosa di "nuovo". Ma il concetto di un'organizzazione del valore (che rappresenta il vertice dello sviluppo) è noto dal momento dell'inizio della civiltà. Solo allora è stata chiamata "tribù", e poi la "setta". E hanno sempre tenuto la presenza di potenti ideologi nel sistema. E a proposito, in forma, lo stato sovietico è completamente impilato nel paradigma "turchese". Divertente ma è.

E le aziende reali del nostro tempo, come il diamante nero - Patagonia, vivono nel paradigma del valore senza intoppi fino ad allora, è ancora vivo e il loro fondatore e ideologo sono attivi. Bene, o mentre l'ideologia è impegnata in una famiglia, come in Marte (anche se ci sono molte domande a Marsa).

Oligateria e strutture piatte

Un altro argomento alla moda. Azienda senza capi.

Bene, è generalmente bello - tutti lavorano al limite delle forze, nessuno comanda nessuno, tutti sono felici e tutto questo.

Solo ora questa ideologia non è consentita con il fatto che le aziende sostengono un approccio simile a se stesse. In una "originale" banda, il più importante annuncia che non ci saranno più i capi. E chi è lui stesso? E azionisti ai soldi affidati?

E crediamo. Crediamo tutti questi bellissimi segni.

E inizia a provare a copiare.

E anche trovare i nostri partiti positivi. Ad esempio, i capi possono ora pagare alla pari con i loro subordinati. E vivere felicemente e amichevole ... fino a quando la compagnia non lascerà tutti gli organizzatori più o meno di alta qualità, la caccia cercando di portare almeno un ordine tra (attenzione, di nuovo la parola alla moda) "millenaria".

E infatti, la creazione di strutture piatte non rotola. Questo è contro la natura, che si basa su frattale. E che costruisce sempre la gerarchia.

In realtà, i "curatori" cominciano ad apparire in tali aziende invece dei capi dei dipartimenti, e invece dei capi dei dipartimenti "mentori". E differiscono dai loro colleghi dall'ufficio limitrofo solo bruciando a prima vista e uno stipendio inferiore.

Moda - Amico, Moda - nemico

La moda non è così male. Soprattutto quando si tratta di vestiti.

Ma non è necessario dimenticare che i designer d'avanguardia mostrano sui podi, è spesso impossibile camminare per le strade. Sebbene ci siano elementi utili nelle loro opere. Che può essere utilizzato nella produzione di prodotti di massa. La moda è anche buona. Dopotutto, dopo che gli esperti hanno discusso di concetti futuristici, iniziano a pensare al giorno oggi (la parola chiave è "specialisti"). Naturalmente, c'è sempre un consumatore che è stato convinto che, ad esempio, le piume nel culo - è alla moda, moderna, costosa e fresca. E questo consumatore cammina in questa forma per le strade, causando risate dai passanti. E orgoglioso che non sembri più da altri.