„Еднаш во животот судбината чука на вратата на сите. Но, често овој седи во соседната кафана и не го слуша тропањето“.
Кога вработените во PepsiCo дознаа дека менаџментот одлучил да ја распредели ресторанската поделба на холдингот во посебна компанија, немаа поим кому ќе му се довери управувањето. И тие сигурно не очекуваа дека оваа личност ќе биде нивниот колега Дејвид Новак. Како што, сепак, самиот Дејвид не го очекуваше ова ...
Оваа книга е за тоа што да направите ако одеднаш станете шеф на новосоздадена компанија со промет од десет милијарди долари. За тоа како да го искористите целото животно искуство и лавина нови информации, за не само да „не изгорите“ на ново место, туку и да претворите половина од кралството што ви паднало во силна империја.
И малку за тоа што да правите ПРЕД вас, ако се укаже можност, станете шеф на компанијата.
Функција за книга
Ако мислите дека во бизнисот нема приказни за Пепелашка, се лажете. Тие се случуваат. Точно, во деловна бајка, Пепелашка и добрата самовила се еден ист херој.
Од авторот
„Никој не знае однапред за што е способен“
„Она што сакам да го постигнам со мојата книга е да им помогнам на другите луѓе да ги остварат своите амбиции, без разлика во која насока се движи нивната кариера, покажувајќи со примеркако успеав да го реализирам своето“. „Во бизнисот сè е релативно. Без разлика за кого работите, секогаш гледајте ги оние кои ви се рамноправни по позиција и статус и сами проценете дали во нешто се супериорни од вас. Ако сте конкурентни како мене, работете да станете подобри од нив. А кога ќе успеете, ќе го погледнете вашиот шеф и ќе помислите: „Што има тој, а јас немам? „И тогаш почнуваш да работиш за да станеш подобар од него. Секогаш ми помагаше да напредувам во кариерата“. „Има огромна разлика помеѓу она што го знаете и она што го правите“.
За што станува збор оваа книга:
„Еднаш во животот судбината чука на вратата на сите. Но, често овој седи во соседната кафана и не го слуша тропањето“.
Кога вработените во PepsiCo дознаа дека менаџментот одлучил да ја распредели ресторанската поделба на холдингот во посебна компанија, немаа поим кому ќе му се довери управувањето. И тие сигурно не очекуваа дека оваа личност ќе биде нивниот колега Дејвид Новак. Како што, сепак, самиот Дејвид не го очекуваше ова ...
Оваа книга е за тоа што да направите ако одеднаш станете шеф на новосоздадена компанија со промет од десет милијарди долари. За тоа како да го искористите целото ваше животно искуство и лавина нови информации за не само да „не изгорите“ на ново место, туку и да претворите половина од кралството што падна врз вас во силна империја.
И малку за тоа што да правите ПРЕД вас, ако се укаже можност, станете шеф на компанијата.
Карактеристика на книгата:
Ако мислите дека во бизнисот нема приказни за Пепелашка, се лажете. Тие се случуваат. Точно, во деловна бајка, Пепелашка и добрата самовила се еден ист херој.
Од авторот:
„Никој не знае однапред за што се способни“ „Она што сакам да го постигнам со мојата книга е да им помогнам на другите луѓе да ги остварат своите амбиции, без разлика во која насока се движи нивната кариера, покажувајќи со пример како сум можел да ги постигнам нивните“ . „Во бизнисот сè е релативно. Без разлика за кого работите, секогаш гледајте ги оние кои ви се рамноправни по позиција и статус и сами проценете дали во нешто се супериорни од вас. Ако сте конкурентни како мене, работете да станете подобри од нив. А кога ќе успеете, ќе го погледнете вашиот шеф и ќе помислите: „Што има тој, а јас немам? „И тогаш почнуваш да работиш за да станеш подобар од него. Секогаш ми помагаше да напредувам во кариерата“. „Има огромна разлика помеѓу она што го знаете и она што го правите“.
Осврти
Книгата е навистина интересна, но не многу информативна. Ве плени неконвенционалниот пристап кон биографијата на авторот, но потоа разбирате дека „тајната“ на успехот е едноставна - авторот работи напорно, не се плаши да прави грешки и е подготвен да го сподели сето ова со другите.
Мотивативна книга за тоа како да станете лидер... и како да останете на оваа позиција!
И двајцата ми се допадна книгата и не ги оправдав моите очекувања.
Ќе почнам со второто и ќе завршам со првото.
Насловот на книгата не се совпаѓа со описот. Очекував:
- или детален биографски опис на патот на авторот до неговите височини во кариерата
- или практични советисо примери од моето искуство
- добро, или некоја мешавина од првите две точки
Вакво нешто нема во книгата.
Книгата е повеќе за менаџерско искуство, совети во областите на лидерство, мотивација, работа со клиенти итн. многу органски вткаена во биографијата на авторот. И ова е она во што книгата е многу добра. Еден вид Јакока - 2 :)
Можам да ја препорачам оваа книга на секој лидер.
Одлична приказна за успешна кариера. Многу совети и трикови.
Многу интересно, но не многу корисно читање. Генерално, мотивирачка книга.
Не треба да очекувате конкретни совети (освен ако не сте менаџер за брза храна), но во целина тоа е добро читање за слободно време.
Одлична книга за 3 часа возење со авион. Американците генерално имаат многу едноставен и разбирлив слог, тој лесно се перцепира дури и кога се чита во услови на необична бучава и гужва. Во исто време, и покрај неговата очигледна едноставност, книгата е исполнета со корисни советиврз основа на искуството на авторот. Инаку, авторот беше извршен директор на YAM!, кој раководи со еден од најголемите синџири на ресторани за брза храна во светот: Pizzu Hut, Tacco Bell и други.
Дејвид Новак раскажува за своето искуство во кариерата, како успеал од копирајтер да стане менаџер на една од најголемите светски компании. Секако, среќата ги фаворизира оние кои се подготвени да ризикуваат и да се предадат на случајноста. Но, во книгата има многу за личните вештини што ги развил Новак. Во него има многу самиот Новак, неговите животни околности, кои влијаеле на неговите услови за кариера. Книгата е исполнета со совети во стилот на Јам за мотивација на вработените, градење тим и избор на персонал. За менаџерите кои се занимаваат не само со својата лична кариера, туку и со кариерата на секој од нивните подредени, оваа книга е задолжително да се прочита. На крајот на краиштата, персоналот е мотивиран да испорача висококвалитетна, продуктивна работа што ќе ви помогне да постигнете личен успех во вашата кариера.
Автор на книгата Давид Новакво потрага по работа, тој не испрати стандардна биографија, туку брошура со песни од негов состав за тоа зошто треба да се вработи на слободно работно место. Потоа се вработи во PepsiCo, работеше единаесет години на секакви позиции и беше сигурен дека така ќе вегетира до пензионирање. Но, тогаш еден убав ден ...
Не, само немојте да мислите дека ова е холивудска приказна за губитник кој го привлече окото на небесата и му беше доделен експеримент за доброто на претседателот на една корпорација. Се разбира, кога вработените во PepsiCo дознаа дека менаџментот одлучил да ја раздвои ресторанската поделба на холдингот во посебна структура, немаа поим кому ќе му биде доверено неговото управување, но Дејвид Новак, кој беше назначен на оваа функција, не беше избран сосема случајно - некои... дефинитивно имал искуство. Друга работа е да се премине од главните маркетери директно во генерални директори - до позицијата претседател на одборот на директори и извршен директор на Yum Brands (најголемиот светски ланец ресторани - 35 илјади ресторани низ целиот свет, брендови KFC, Pizza Hut, Taco! Ѕвонче, итн.).
Јасно е дека добивањето состанок не значи да се стане шеф - важно е да се издржите и да им покажете на небесните акционери дека нивниот избор бил правилен. Всушност, книгата е токму за ова - што да направите ако одеднаш станете шеф на новосоздадена компанија со промет од десет милијарди долари, како да го искористите целото свое и туѓо искуство, да обработите лавина нови информации за да не само да останете на вашата фотелја, но и да изградите вистински убав бизнис.
„Она што сакам да го постигнам со мојата книга е да им помогнам на другите луѓе да ги остварат своите амбиции, без разлика во која насока се движи нивната кариера, со тоа што преку мојот сопствен пример ќе покажам како можев да ги реализирам моите“, вели самиот автор. - Во бизнисот се е релативно. Без разлика за кого работите, секогаш гледајте ги оние кои ви се рамноправни по позиција и статус и сами проценете дали во нешто се супериорни од вас. Ако сте конкурентни како мене, работете да станете подобри од нив. А кога ќе успеете, ќе го погледнете вашиот шеф и ќе помислите: „Што има тој, а јас немам? „И тогаш почнуваш да работиш за да станеш подобар од него. Секогаш ми помагаше да напредувам во кариерата“.
За разлика од многу други мемоари на финансиери или индустријалци, оваа книга е особено вредна за нејзината „блискост со луѓето“ - на крајот на краиштата, уличните бистро, како ниеден друг бизнис, се поврзани со обични луѓе, и од клиентите и од оние што стојат на шалтер. Згора на тоа, сопствениците на секој поединечен продажен центар се мали компании приматели на франшиза. Можете ли да замислите какви прашања требаше да реши новосоздадениот газда и каква сплетка од врски требаше да расплетува? Тој формираше совет на готвачи и заедно со нив проба пржено пилешко и го избра рецептот, размисли за услугата и изгради систем на односи со партнерите кои добиваат франшиза. Компаниите KFC или Pizza Hut постоеја многу години пред спојувањето под Yum!Brands.
Давид Новак успеа да го разниша стариот систем и да ја доведе компанијата на поинакво ниво на промет и профит. Секој што некогаш јадел во, на пример, KFC може да добие идеја за неговите достигнувања. А отворањето на нови бистроа низ светот само по себе веќе зборува за успехот на бизнисот. Книгата е напишана на нормален човечки јазик, без конкретни термини и посебен апструзен јазик. Сите опишани проблеми се јасно разбирливи за секој кој наишол на управување на кое било ниво. Откако ќе го прочитате, има смисла да размислите дали ќе можете да се снајдете ако утре бидете назначени за шеф?
За да ги намалите резултатите од пребарувањето, можете да го усовршите вашето барање со наведување на полињата за пребарување. Списокот на полиња е претставен погоре. На пример:
Можете да пребарувате во неколку полиња во исто време:
Логички оператори
Стандардниот оператор е И.
Оператор Изначи дека документот мора да одговара на сите елементи во групата:
развој на истражување
Оператор ИЛИзначи дека документот мора да одговара на една од вредностите во групата:
проучување ИЛИразвој
Оператор НЕги исклучува документите што го содржат овој елемент:
проучување НЕразвој
Тип на пребарување
Кога пишувате барање, можете да го наведете методот на кој ќе се пребарува фразата. Поддржани се четири методи: пребарување земајќи ја предвид морфологијата, без морфологија, пребарување на префикс, пребарување на фрази.
Стандардно, пребарувањето се врши земајќи ја предвид морфологијата.
За да пребарувате без морфологија, само ставете знак „долар“ пред зборовите во фразата:
$ проучување $ развој
За да пребарувате за префикс, треба да ставите ѕвездичка по барањето:
проучување *
За да пребарувате фраза, треба да го приложите барањето во двојни наводници:
" истражување и развој "
Пребарување по синоними
За да вклучите синоними на збор во резултатите од пребарувањето, треба да ставите хаш " #
„Пред збор или пред израз во заграда.
Кога се применува на еден збор, ќе се најдат до три синоними за него.
Кога се применува на израз во заграда, на секој збор ќе се додаде синоним ако е пронајден.
Не е компатибилен со пребарување без морфологија, пребарување префикс или пребарување фрази.
# проучување
Групирање
За да групирате фрази за пребарување, треба да користите загради. Ова ви овозможува да ја контролирате Буловата логика на барањето.
На пример, треба да поднесете барање: најдете документи чиј автор е Иванов или Петров, а насловот ги содржи зборовите истражување или развој:
Приближно пребарувањезборови
За приближно пребарување треба да ставите тилда " ~ " на крајот од збор од фраза. На пример:
бром ~
При пребарувањето ќе се најдат зборови како „бром“, „рум“, „индустриски“ итн.
Можете дополнително да го одредите максималниот број на можни уредувања: 0, 1 или 2. На пример:
бром ~1
Стандардно, дозволени се 2 уредувања.
Критериум за близина
За да пребарувате по критериум за близина, треба да ставите тилда " ~ " на крајот од фразата. На пример, за да најдете документи со зборовите истражување и развој во 2 збора, користете го следново барање:
" развој на истражување "~2
Релевантност на изразите
За да ја промените релевантноста на поединечните изрази во пребарувањето, користете го знакот " ^
“ на крајот од изразот, проследено со нивото на релевантност на овој израз во однос на другите.
Колку е повисоко нивото, толку е порелевантен изразот.
На пример, во овој израз, зборот „истражување“ е четири пати порелевантен од зборот „развој“:
проучување ^4 развој
Стандардно, нивото е 1. Валидните вредности се позитивен реален број.
Пребарувајте во интервал
За да го наведете интервалот во кој треба да се наоѓа вредноста на полето, треба да ги наведете граничните вредности во загради, одделени од операторот ДО.
Ќе се врши лексикографско сортирање.
Ваквото барање ќе врати резултати со автор почнувајќи од Иванов и завршувајќи со Петров, но Иванов и Петров нема да бидат вклучени во резултатот.
За да вклучите вредност во опсег, користете квадратни загради. За да исклучите вредност, користете кадрави загради.
