Виктор Исаев: Не е важно што велат луѓето за вас, важно е како се чувствувате за себе. Што ќе мислат луѓето? Цитати и афоризми за јавното мислење „Развојот на Далечниот Исток бара суми на одлуки, разумни глави и раце“

По напорниот ден, секој сака брзо да се опушти на својот омилен кревет и да го одвлекува вниманието од возбудливи видеа. Секој посетител на нашата страница ќе може да најде возбудливо видео по нивен вкус и интерес. Дури и најсофистицираниот гледач ќе најде нешто достојно за себе. Нашиот сајт му овозможува на секој посетител да гледа видеа во јавен домен, без никаква регистрација, и што е најважно, сето тоа бесплатно.

Ви нудиме широк спектар на забавни, информативни, детски, вести, музика, хумористични видеа со одличен квалитет, што е добра вест.

Информативните видеа нема да остават никого рамнодушен. Тие содржат потврдени факти во кои е дадено детално објаснување за одредена тема. Ваквите видеа се привлечени од не самоинформативноста, но и по сликовитоста и квалитетот на сликата. Филмовите за животните, природата и патувањата со ентузијазам ги гледаат не само возрасните, туку и децата. На крајот на краиштата, за сите е многу интересно да го следи дивиот свет во дивината, а со тоа да развива и научи нешто ново за себе.

Хумористични видеа се одлични за вечерно излегување. Повеќе од кога било, после напорниот работен ден, хуморот ќе ви помогне да го одвлечете вниманието од животните проблеми или од срце да се смеете во друштво на пријатели.Тука можете да најдете разни скечеви, стенд-ап, шеги, видео шеги и разни хумористични емисии.

Музиката во животот на секој човек е многу важна. Го мотивира секој од нас, подигајќи, терајќи нè да продолжиме напред. За секој посетител, имаме одлични колекции на музички спотови, вклучувајќи голем број различни жанрови и стилови, странски и домашни уметници. Дури и ако сте страсни за нешто, музичките видеа се одлични за слушање во позадина.

Видео вестите се најспектакуларниот формат на модерни вести. На нашата страница можете да најдете разновидни видеа со вести за која било тема што ви е фасцинантна. Вести од официјалните медиуми, спорт, наука, технологија, модни вести, политички вести, скандалозни настани од светот на шоу-бизнисот и многу повеќе. Секогаш ќе бидете во тек со Ситенајновите интересни и најважни вести и настани во светот.

Малите деца се многу активни, но понекогаш треба да бидат заинтересирани за нешто за да се занимаваат со нивниот бизнис или само да се релаксираат со шолја кафе. Во ова прашање, цртаните филмови совршено ќе им помогнат на родителите. На крајот на краиштата, токму цртаните филмови ќе помогнат да го привлечете вашето дете неколку часа. Имаме широк спектар на стари и нови цртани, кратки и целосни. За која било возраст и какви било интереси. Вашето дете ќе биде воодушевено, а вие ќе бидете расеани.

Ние сме многу задоволни што нашата страница ќе може да ви помогне во различни животни ситуации. Се обидовме да најдеме соодветна содржина за нашите гледачи. Ви посакуваме пријатен преглед.

Поранешен ополномоштен претставник на рускиот претседател на Далечниот исток федерален округ, и сега Советник на претседателот на НК Роснефт за координација на проекти на Далечниот Исток во рангПотпретседател Виктор ИсаевСекогаш се одликуваше со независноста на ставовите и имаше репутација на бранител на регионалните интереси. Во 90-тите, тој го критикуваше раководството на главниот град, но не само што ја задржа функцијата гувернер, туку и доби овластување да владее на Далечниот Исток што му беше доверено. Во разговор со главен уредник на новинската агенција АмурМедиа Андреј Швецов.

Виктор Иванович, поминаа три години откако ја напуштивте функцијата претседателски ополномоштен претставник на Далечниот Исток. Како се сеќавате на тоа време?

Целиот мој возрасен живот го поминав овде. Хабаровск на најдобрите местаи не сменив високи позиции во Москва, иако ми беше понудено назад кога работев во фабриката. Верував дека овде, токму на Далечниот исток, ќе бидам од голема корист. А мојата работа, во најголем дел, е начин на живот - да градам и создавам нешто. По професија сум бродоградител, па градежништвото ми е при срце. Дури и сега, во Роснефт, моите активности вклучуваат надзор и координирање на проекти од Далечниот Исток, и тоа е она што ми се допаѓа. Го правам истото што секогаш го правев. Само од поинаков агол и пореално.

Фазите на раководење на регионот - 18 години гувернерство и 4 години ополномоштена мисија - беа доста сложени и сериозни. За мене тоа беше процес на формирање, а всушност цел живот. Не гледам назад. И никогаш нема да останам без работа додека сум жив.

Имате богата работна историја. Кариерата ја започнавме како заварувач. Виктор Иванович, поинтересно е да се биде заварувач или да управуваш со територија и да создаваш услови за живот голем бројна луѓе?

Интересно е да се биде експерт во својата област. Моето чувство не ми дозволуваше да бидам најлош самопочит. Дека не сум бил најлошиот заварувач, дека не сум бил најлошиот гувернер, дека сум ополномоштен претставник. Затоа, не е важно што велат луѓето за вас, важно е како се чувствувате за себе. Никогаш не сум се стремел кон високи позиции. Со задоволство работев како заварувач и се преселив на раководни позиции благодарение на „напорите“ на партиските органи. Како директор на фабриката, тој не се стремел да стане функционер. Се обидов да се оддалечам од ова, но не успеа. Мислев дека ќе работам како гувернер до 2012 година, но, за жал, се смени целиот прв нацрт и бевме цврсто оттурнати. Верувам дека менаџерите најдобро знаат и ако ти се даде работа, треба да донесеш вредност во корист на сите.

„Одете на работа, ни треба сега“

- Виктор Иванович, вие бевте назначен за шеф на регионалната администрација во 1991 година. Кажи ми како беше?

За ова напишав во мојата прва книга „Посебен регион на Русија“. Го создадов од емоции, бидејќи дотогаш имав дадено многу изјави, можеби на некој начин погрешни, но сепак се согласувам со повеќето од нив.

Дознав дека сум назначен за шеф на територијата седум дена подоцна. Бевме поканети во Москва да разговараме за ова прашање, а разговорот беше доста тежок. Потоа, откако го прочитале указот, рекле: Исаев е именуван. Валери Вјачеславович Литвинов, претседател на регионалниот извршен комитет, кој беше присутен на разговорот, беше воодушевен и почна да ми честита, а за мене ова беше големо изненадување. Бев изненаден: како не се согласија со мене?

Назначувањето ми дојде како изненадување. Бев изненаден: како не се согласија со мене? Фото: RIA AmurMedia

Отидов на приемот, напишав изјава дека ја одбивам оваа позиција и му ја дадов на Валери Антонович Махарадзе - тој, како вицепремиер, тогаш беше одговорен за работа со регионите. Валери Антонович ја прочита мојата изјава, ја стутка и ја фрли во корпата за отпадоци. После тоа, го свртев директниот број на Борис Николаевич, кој беше токму таму во Белата куќа, на третиот кат, и ми кажа: „Ајде да одиме“. Се сеќавам дека Борис Николаевич беше толку уморен и ми рече: „Те знаеме, ти беше успешен како менаџер на фабриката“. И фабриката во тоа време беше дел од државниот градежен систем и, врз основа на резултатите од нејзината работа во 1998 година, беше вклучена на почесната табла VDNKh, така што звучеше името. Така тој вели: „Вклучи се, работи, сега ни треба“. Јас бев воспитан како човек кој разбираше што е државата и се гордееше со неа. Не можев да го одбијам претседателот.

Се вратив во регионот на 7 ноември и имаше колапс - јужниот микрообласт беше замрзнат, огорчените луѓе ги блокираа Краснореченскаја и Суворов, никој не одеше и не оди никаде. Кудров отиде таму, но народот не го прифати, иако тој искрено се трудеше и беше одговорен лидер. Тие викаат: „Дајте го Исаев овде“. И јас цел живот живеев во тој крај, а станот во училиштето бр.56 ми беше замрзнат како и сите други. Пристигна, луѓето се огорчени. Најпрвин наредив да се расчисти патот, а потоа ден подоцна ги повикав сите на разговор.

Моравме да ги повикаме сите менаџери, преку ноќ ја организираа работата и за три дена вратија се. Но, сето ова време никој не ја напуштил работата. Тогаш Новожилов, командант на Источниот воен округ, помогна и ја организираше работата теренски кујниза да можат луѓето во чии домови не работеле електричните шпорети да добиваат топли оброци, откриено градинка, каде што беше горе-долу топло и ги собра сите деца таму. Тогаш беа потребни брзи мерки, требаше да се мобилизираме и да мобилизираме луѓе. И се справивме со тоа.

Познато е дека бевте еден од ретките гувернери кои не се плашеа остро да зборуваат за постапките на раководството на земјата во 1993 година. Како ја оценувате вашата позиција сега? Дали беше во право?

Во тој момент мојот однос кон Борис Николаевич Елцин стана амбивалентен. Од една страна, пукањето во Белата куќа под странски видео камери и посрамотувањето на земјата е неприфатливо. Не можев да го разберам ова, а подоцна прашав: „Борис Николаевич, дали навистина сакаше да убиеш луѓе? И Хасбулатов тогаш зазеде сосема неразбирлив став. Реков, ако не можете мирно да се договорите, тогаш подадете се и двајцата дајте си оставка. Се разбира, во тоа време ова беше прилично остра изјава, бев поддржан од тогашниот гувернер Регионот Иркутски гувернер на Новосибирската област. Потоа и двајцата беа ослободени од позициите, а јас погледнав. Со текот на времето, сфатив дека Борис Николаевич може да се издигне над ситните работи и знае како да најде решенија во корист на каузата.

Некое време подоцна, пред претседателските избори, Елцин дојде на територијата Хабаровск и тука потпиша указ и програма за развој Далечен Исток, давајќи и претседателски статус. Ова беше единствената територијална програма со ваков статус. Претседателот тогаш донесе многу разумни одлуки во врска со Далечниот Исток.

Изградбата на мостовиот премин обично се нарекува модернизација, но всушност, немаше модернизација. Изградија нови потпори, нов распон. На крајот на краиштата, возовите поминуваа лазејќи, горе и долу имаше бетонски греди поврзани со жица, за да не падне возот. Кога го уништиле бетонот, нашле само траги од арматура, се било толку истрошено. Да не беше долниот тунел ќе бевме во тешка ситуација.

Токму тогаш, во 1996 година, беше поставен првиот километар и му го покажавме на претседателот. И тој е поранешен градител. Беше многу импресиониран од обемот на градба и темпото на работа. Затоа, главно благодарение на поддршката на Елцин, железничкиот премин беше пуштен во употреба во 1998 година, а патниот сообраќај започна во 1999 година. Изградбата беше многу сериозна. Пресметавме дека во тоа време неговата цена беше 800 милиони долари. За само седум години беше изградена нова структура, која стана сериозен придонес за развојот на не само Територијата Хабаровск, но и целиот Далечен Исток.

„За развој на Далечниот Исток ни требаат суми на одлуки, разумни глави и раце“

За прашањето за развојот. Што треба да се направи за да се осигура дека инвестициите одат на Далечниот Исток? Дали има некој алгоритам за решавање на овој проблем?

Отсекогаш сум велел дека нема програма за развој на Далечниот Исток, постои програма за развој на Русија на Далечниот исток, бидејќи од памтивек оваа територија ги решавала државните проблеми и исполнувала стратешка и геополитичка мисија. И таа отсекогаш придонесувала за развојот на земјата не само колку што е можно, туку дури и повеќе од рускиот просек.

Во 17 век, во земјата живееле 10,5 милиони луѓе, од кои 3% биле на Далечниот Исток. Но, овие 3% дале 10% од својот приход во касата. Денес, жителите на Далечниот Исток сочинуваат 4,2% од руското население и придонесуваат со повеќе од 5% од бруто-производот. Но, во исто време, живееме на околу 0,8-0,9% од серускиот индикатор.

За да се развие Далечниот Исток, потребни се пари и луѓе. Ако зборуваме за пари, никој не очекува дека државата треба да обезбеди се. Тука треба да се развијат деловни услови. Во исто време, државата мора да стане јадро, мултипликатор на процесот.

Пресметавме колку инвестирал центарот на Далечниот Исток од 2009 до 2012 година. Износот се покажа како мал - 577,8 милијарди, што е околу 140 милиони рубли годишно. Успеавме да привлечеме 3,7 трилиони. Сега овој мултипликатор се разви.

Интервју со Виктор Исаев. Фото: RIA AmurMedia

Институтот за национално економско програмирање на Руската академија на науки пресметал дека за да се постигне напреден развој на Далечниот Исток до 2025 година, потребни се 10,6 трилиони.

Економскиот ефект не е измислен, се пресметува. Во моментов, се создаваат приоритетни развојни области, а се спроведува и програмата за далечен источен хектар. Не може да има едно сеопфатно решение, потребен ни е збир на мерки кои заедно ќе доведат до движење напред. Се создава претпријатие, инвеститорот инвестира пари, а ние нудиме механизми за поддршка - нема даноци освен персонален данок на доход, регулирани царини, дури и поблаг данок за екстракција на минерали. Кога бизнисмен ќе го види ова, тој разбира дека сигурно ќе ја врати својата инвестиција. Слично искуство понудивме уште во 2005 година. Со помош на Новосибирската филијала на Руската академија на науките, беше развиен проект за ПТЗ - интегрирани производствени и транспортни зони.

Денес, ASEZ покрива едно претпријатие и се создава таму каде што веќе се инвестирани. Ова е добар поттик.

- Сличноста на TOR беше опишана во вашиот концепт од 2001 година. Всушност, ништо ново, само форматот е променет.

Не смисливме ништо ново. Ја презедовме глобалната практика и ја разгледавме основата на која тоа може да се развие. На пример, како можете да креирате шема за гасификација? Има депозит во Иркутск, Јакутија и Сахалин. Сето ова треба да се собере на едно место. Каде понатаму? Во Кина и дефинитивно за преработка. Ако се фокусирате само на Кина, нема да има ред. Кина не е Украина, нема да ја вадиме цевката од таму, а тие ќе ни ја диктираат цената. И ние мора да имаме диверзификација овде како добавувач.

Во Приморската територија има фабрика за втечнување гас. Тоа значи дека гасот мора да оди преку Хабаровск до Приморје. На патот - гасификација на територии и индустрија: фабрика за ѓубрива, рафинерија за нафта долж линијата Роснефт во Находка.

Шемата за создавање приоритетни развојни области му ја претставивме на Путин уште во 2001 година, тие требаше да станат основа за развој и да се шират на целиот Далечен Исток. И ако почнеме локално сега, ајде да го направиме тоа, нема голема работа. Хектар? Ајде да дадеме хектар. Но, покрај тоа, да дадеме поддршка за да можат луѓето да купат станови. Ни требаат суми на решенија. Самата идеја е точна, а потоа зависи од тоа во какви раце и глави ќе падне. Ако е разумно, тогаш ќе биде од корист. Навистина ми се допаѓа изразот на Королев, тој рече: „Сите зборуваат за нашите проблеми. Малкумина знаат како да ги решат, само малкумина знаат како да ги решат“.

„Кога имаме избори, времето е секогаш ветровито“.

Оваа година ќе има избори за Државната дума. Кој мислите дека треба да го претставува Далечниот Исток? Кој е фигуративниот портрет на оваа личност?

Мора да има сериозни, угледни личности кои веќе се докажале, кои можат да направат нешто, кои можат да дојдат да покажат што можат, а не само да фрлаат некои ветувања - имаме многу ветувања. Секогаш имаме ветровито време за време на избори, дали забележавте? Бидејќи нивните јазици го растураат воздухот толку многу што кутрото се ниша, не знам како.

Имавме претставници од Комунистичката партија на Руската Федерација, кои прво се тепаа во гради, давајќи ветувања, а потоа одеднаш - ги немаше. Ни требаат оние кои ќе се грижат за благосостојбата на луѓето, ќе ги штитат нивните интереси и ќе ги решаваат проблемите. Не треба да мислите дека луѓето се глупави. Тие совршено разбираат кој може, прави и кој се занимава со муабет. Ако во вашата куќа дојде валкана и неизмиена чистачка и очекувате таа да воспостави ред, тогаш се лажете, таа само ќе ги влоши работите. Затоа, ни требаат луѓе кои имаат потенцијал, треба да се обложиме на нив.

„Луѓето те разбираат кога ќе почнеш да зборуваш како возрасен“

Сте работеле со многу лидери високо ниво- и кога беа директор на комбинатот, и кога беа гувернер. Како се развиваше врската, како се решаваа прашањата? Дали требаше да прибегнете кон некои трикови?

За да почнат луѓето да зборуваат со тебе, мора да си нешто. Ако водите регион, мора да поставите прилично сериозни задачи кои ќе имаат корист и за регионот и за државата. Ако поставите цели за фабриката, мора да разберете што тие ќе донесат на претпријатието и на индустријата како целина. И кога ќе почнете да зборувате како возрасен, луѓето ве разбираат. И ако некој сака да го четка, ќе биде исклучително тешко да го стори тоа. Треба да стекнете авторитет на сериозна, деловна личност, а потоа обидите да ве турнат настрана нема да ви помогнат.

- Дали те избркаа?

Се обидовме. Но, тоа не функционираше. Понекогаш претпочитаа да го решат проблемот само за да не се вклучат. И понекогаш - да се разбере.

Кога зборуваат за „Единствена Русија“, се сеќавам на Гризлов. Во неговиот кабинет разговараа за создавање на проектот „Чиста вода“. Беше одлучено. Доби пари за спортски комплекси, за изградба на патишта. Само акушерската зграда на перинаталниот центар чинеше 1,2 милијарди рубли, 560 милиони беа на сметка на Единствена Русија. Со него разговаравме за прашања во врска со изградбата на станови за млади. Почувствував вистинско влијание. И тој беше заинтересиран. Доаѓаше секоја година и велеше дека секоја година носам бензин. И праша зошто нема гас на Сахалин. Велам: „Прашајте ги на Сахалин. Очигледно, долги растојанија“ - „Колку? - „Повлечете 30-50 километри“ - „Колку време ви треба? - „Па, сами изградивме 1.200 километри разни гасоводи, продадовме дел од нив, ги вративме сите трошоци, ги вративме сите кредити и ставивме уште 6,7 милијарди во буџетот, заработувајќи. Кога ја земавме разликата во трошоците во тарифата во Русија и овде, требаше да платиме дополнителни 20%.

Работевме постојано во кризен режим. И тогаш буџетот не поддржа. И тогаш Кудрин рече: голем реформатор: „Момци, сè е земено предвид во меѓубуџетските односи. Нема да добиете пари“. -" Ти благодарам многу„Овде заврши програмата.

„Кина секогаш ќе ги штити своите интереси“

- Дали беше лесно да се убеди Владимир Владимирович за потребата од одредени проекти?

Кога Владимир Владимирович стана претседател на владата, првата територија каде што пристигна беше територијата Хабаровск. Путин сфати дека Европа постои денес, но развојот е на Далечниот Исток. Покрај тоа, овој факт не ги заменува постоечките односи со европските земји. Но, таму треба да се одржите и да се борите, но мора да има раст. Не можете да „излезете од кутијата“.

И тука разбираме дека САД наскоро ќе го изгубат статусот на суперсила. Денес, според официјалните податоци, Кина има население од 1,3 милијарди луѓе. Во Индија има 1,6 милијарди.Ако бруто-производот по човек стане два пати помал, а народот пет пати повеќе, тогаш овие економии ќе бидат неспоредливи. Кина веќе е пред и пред Европската унија и САД. Затоа, развојот на светската економија се одвива овде во азиско-пацифичкиот регион.

Но, Кинезите не се лесни партнери. Не можете да дојдете кај нив и да кажете: „Ние сме пријатели, па дајте ни средства за развој“.

Кина никому нема да даде ништо без своја корист, како и секој внимателен сопственик. Ако постои заеднички интерес кој ќе донесе взаемна корист, тогаш можете да сметате на соработка. „Пријателството засекогаш“ не се случува само. Иако сум кажал повеќе од еднаш дека благодарение на советски трупиКина стана Кина, им ја дадовме целата индустриска база, им ги дадовме најсериозните технологии во машинството, оружјето, вселената, Нуклеарно оружје. И практично бесплатно. Некаде можеме да го поставиме прашањето на нашиот брат: „Момци, да не го свртиме лицето некаде повеќе? Кина секогаш ќе ги штити своите интереси, а ние секогаш ќе ги штитиме нашите. Живеевме во моќна држава и сега треба да се консолидираме и да најдеме каков било начин да ги решиме тешкотиите.

„Ние не сме најсрамежливите, можеме самите да исплашиме некого“.

Конкуренцијата помеѓу територијата Хабаровск и Приморје постојано се слуша. Што му недостига на Хабаровск за да биде пред соседите?

Натпреварот меѓу предметите има и останува. Територијата на Приморски има економска структура која работи во секоја криза: транспорт, трговија, пристаништа итн. Територијата Хабаровск има индустрија. Покрај тоа, нашиот одбранбен сектор беше поголем отколку во останатите територии на Далечниот Исток заедно. На крајот на 90-тите, речиси половина од населението во регионот работеше во воениот сектор. И тогаш одбранбените претпријатија почнаа да пропаѓаат. Му реков на Елцин, не можете да ги конвертирате сите 19 претпријатија, ајде да откриеме кои да приватизираме, а кои да ги напуштиме. Некои имаа многу силна желба да ја приватизираат КНААЗ, но јас го откажав декретот - ова претпријатие мораше да се зачува. Во тешки времиња правеше се што можеше, дури и поправаше трамваи. Подоцна тие го сменија директорот таму и го задржаа претпријатието, создавајќи нов технички центар за производство на Superjets. И не затоа што фабриката е добра, туку затоа што ги исполни барањата на меѓународната корпорација.

Од весниците дознав дека е приватизирана фабриката за бродоградба Комсомолск. Директорот на комбинатот рече дека се ќе биде во ред и ќе се прехранат. Така ги нахранија ...

Од весниците дознав дека е приватизирана фабриката за бродоградба Комсомолск. Фото: RIA AmurMedia

- Приватизацијата се случи во „дивите 90-ти“. Дали беше опасно да се работи?

Ако се плашите од волци, не одете во шума. И не сме најсрамежливи, можеме некого самите да исплашиме. Јас сум од Далечниот Исток. Поголемиот дел од мојот живот го живеев на Заводскаја, на 56-ти, и ги разбрав сите овие односи. Имаше нарачки, и повеќе од една. Сфативме малку по малку.

- Како беше развојот на индустријата на територијата Хабаровск во тие години?

Беше многу тешко да се одржи и повторно да се опреми индустријата. Останаа само неколку фабрики - КНААПО, бродоградба во Хабаровск, која произведуваше малку и бродоградба Комсомолск - не дај Боже таму да испорачуваат по еден брод годишно. Останатите фабрики практично престанаа да постојат и се појави акутен проблем - со што да се заменат. Почнавме да ископуваме благородни метали. Најголем дел од приходите доаѓале од ископување злато. Се занимававме со преработка, се префрливме на руда злато, на примарни наоѓалишта, користевме нови технологии, дури и смислувавме златни записи - направивме се што е можно да ја одржиме индустријата во живот, да има даночни обврзници, бидејќи економијата требаше да се поддржи. Имавме индустриска база, машинско инженерство, блок со ресурси и транспортна компонента. Беше императив да се изгради БАМ-2 и да се зголеми капацитетот на пристаништето Ванино. Според проектот, пропусниот капацитет на БАМ-2 е 12,5 милиони тони, Транссибирската железница како целина е околу 100 милиони тони годишно. И ако создадете електрична влечна сила, количината на транспортираниот товар ќе се удвои и ќе се појават дополнителни можности. Заедно со Јакунин, пресметавме дека оптоварувањето на БАМ до 2020 година требаше да биде 108 милиони тони. Ова се сериозни пари, работни места, поени за раст - моравме да го разбереме ова и да работиме со него секој ден.

Кога беше создадена амбасадата, Хабаровск беше центар на Далечниот Исток. Да беше создаден денес, тогаш, се разбира, ќе беше во Владивосток - Даркин имаше такви навики. Тој дури се обиде да ја пренесе командата на Источниот воен округ во Приморје со цел да го зајакне регионот и да го направи центар на Далечниот Исток. Не сакам да го прекорувам за ништо - тој се бореше за својата предност.

Интервју со Виктор Исаев. Фото: RIA AmurMedia

Треба да работиме за доброто на луѓето. Гледаме како Далечниот источен федерален округ губи население. Кога работев, неговото население беше 6 милиони 460 илјади, сега е 6,2 милиони.Потребно е да се создадат такви услови за луѓето не само да доаѓаат овде, туку и да останат овде.

„Самитот не е мултипликатор... Ќе се појават работни места и се ќе заживее“

Виктор Иванович, вие сте еден од оние кои го промовираа проектот космодром Восточни. Какви придобивки гледате од него за Далечниот Исток?

Во 2009 година, претседателот Дмитриј Анатолиевич Медведев ми рече: има два моќни проекти - самитот на АПЕК во Владивосток и космодромот, тие треба да се стават под контрола. Стигнав во Владивосток на островот Руски - и таму тревата беше повисока од мојата глава и немаше ништо. Арас Агаларов, многу активен и радосен, рече: „Ќе изградам сè овде“. Му реков: „Дали си бил овде порано, нема градежни објекти, нема фабрики, нема градежни материјали, ни свежа водабр. Овде можете само да монтирате. Затоа, целиот проект треба да се преиспита.“ Модуларната конструкција му била позната и брзо го добил својот лого. Во првата година биле подготвени локации, водата се транспортирала од копното со шлеп, а песок од Кореја.

Истото е и во космодромот. Нема документи, нема преглед, нема градежна дозвола. Добро е што барем ја косеа тревата околу камен-темелникот. Беа опфатени осум проекти, но имаше само две дозволи. Како претставник на претседателот можев да решам одредени прашања, но никогаш немав намера да се вклучам во технички прашања. Има нарачки, има рокови, има и луѓе кои мора да ги исполнат. Како резултат на тоа, работата беше лансирана доцна. Тогаш Рогозин се зафати со ова прашање, бидејќи клиентот, Роскосмос, сериозно заостануваше. Изградбата е колосална, политички и економски важна. Тоа се работни места, приходи, инфраструктура. Космодромот ќе има влијание на се: социјалната сфера, патиштата итн. И тогаш ќе се појават луѓе со пари кои овде ќе создаваат трговија и услужен сектор.

Космодромот овде е мултипликатор кој ги умножува сите позитивни ефекти. Во ред е што се пропуштаат роковите. Королев рече и дека имаме сателити и ракети значајни датумитие нема да летаат, тие ќе летаат кога ќе бидат подготвени да ги исполнат своите задачи, бидејќи тоа се животите на луѓето, парите и други прашања. Подобро подоцна, но подобро.

- Дали има слични проекти кои можат да се спроведат во ист обем на Далечниот Исток?

Самитот е политички настан, но не е мултипликатор. Мора да создадеме услови за инвестиции кои ќе генерираат приход. Тоа што се изградени мостови и патишта е добро, но тие сами не остваруваат приход. Објекти и на рускиот остров. Треба да размислите како да имате корист од ова.

Треба да се развијат проекти за Сахалин, но Сахалин-3 сè уште е во мирување, иако Далечниот Исток нема доволно гас. Неопходно е да се продолжи со изградбата на гасоводот Иркутск-Јакутија и секако, потребна ни е втора линија од нафтоводот ESPO. Проектите кои Роснефт ги спроведува се исклучително неопходни. Да речеме дека Источната петрохемиска компанија, која ќе биде во регионот Находка, чини 1,3 трилиони рубљи, тоа е сè уште во цените од 2013 година. Има проект за изградба на фабрика за производство на вештачки ѓубрива, во бродоградба комплекс треба да бидат вклучени 7 илјади работници. Плус, голем број проекти ќе произлезат при спроведувањето на овие. Ќе се појават работни места и се ќе заживее. Ваквите точки на раст ќе и дадат целосен поврат на економијата и ќе работат во корист на луѓето.

„Кога зборуваат за продажба на државни фирми, целта им е да ги добијат за три копејки и да ги изедат“

Само што ги допревте придобивките од државните компании. Многу луѓе реагираат негативно на нив. Но, кога се појавуваат големи проекти кои само тие можат да си ги дозволат, веднаш се појавуваат поени за раст и малите бизниси стануваат поактивни.

Секако. Ќе ти дадам една бројка. 2014 година. Федерален буџет - 12,5 трилиони. Компанијата Роснефт даде 3,7 трилиони даноци. Ова е најголемиот даночен обврзник, со 70% од акциите во сопственост на државата, која е под контрола на државата, а која ја спроведува државната политика. Денес никој не открива податоци за приватниот бизнис. Не велам дека е лошо, и не велам дека не треба да се движите. Но, државата може да биде пазарен учесник, па дури и да креира свои политики.

Едно време имавме 50% од капацитетот за производство на леб. И тие ја диктираа цената. Затоа што разбраа дека лебот не е само стока, тој е политика. И ние го контролиравме ова прашање, го броевме секој денар, планиравме профитабилност, а претпријатијата работеа. Бизнисот се натпреваруваше во близина во оваа област. Дали беше тоа лошо? Токму тоа е конкурентна економија.

Во одредена фаза, државните корпорации може да се исцрпат кога ќе се развие сериозниот бизнис и ќе покажат подобри резултати. Денес кога зборуваат за продажба на државни фирми, целта е да им се добијат три копејки и да ги изедат. Што е со даночната основа? Впрочем, за што е приватизацијата? - зголемување на ефикасноста. Се верува дека приватниот сопственик ќе работи поефикасно, поекономично и со поголемо влијание.

„Постарата генерација докажа дека Русија не може да се скрши“

Нашиот разговор се одвива во пресрет на 9-ти мај. Во ваше време, направивте многу за да им го олесните животот на ветераните, кои секоја година стануваат се помалку на број. Би сакал денес да им кажеш неколку зборови.

Задачата да обезбедиме пристоен живот за ветераните е наша од првиот ден. Патем, татко ми го зеде Берлин како дел од извидничка компанија моторизирана пушка дивизија, мојот свекор ја помина целата војна како танкер, почнувајќи да се бори веќе со чин виш поручник. Затоа, судбината на ветераните е блиска. Подоцна, додека работев во претпријатието, секогаш ги третирав со почит. Кога дојдов на регионално ниво, требаше да се решат многу проблеми - пензиите беа мали, практично немаше бенефиции. Воведено е бесплатно патување со јавен превоз. Дури и на 60-годишнината од Победата, зборував во Државниот совет и му реков на Владимир Владимирович: „Да го решиме прашањето за сместување на ветераните, бидејќи срамота е да се гледаат луѓето во очи! И не бараме пари. ние самите ќе направиме сè во регионот“. И целосно го решивме проблемот со домувањето за бранителите со создавање систем на социјални станови.

Воен учесник е статус, победник. Оваа генерација на сите им докажа дека руската држава е голема држава и дека е невозможно да се скрши. Им ги „скрши роговите“ на сите овие момци, под кои лежеше цела Европа, а кои денес нешто се обидуваат да ни кажат. И овие луѓе треба соодветно да се третираат. Им се поклонувам и им посакувам многу здравје уште многу години.

Затоа, среќен празник, здравје и се најдобро, надлежните никогаш да не ве заборават и да направат се за вашиот живот да биде вреден.

Виктор Исаев. Фото: RIA AmurMedia

Виктор Иванович, на крајот од нашето интервју, би сакал да ви го честитам задоцнетиот роденден и да ви се заблагодарам што одговоривте на нашиот предлог. Се надеваме дека овој разговор е далеку од последниот. Ви благодариме за интервјуто.

Референца: ИШАЕВВиктор Иванович е роден на 16 април 1948 година. Неговото родно село Сергеевка се наоѓа во регионот на Кемерово.

Почнал да работи на 16 години. Во 1964 година се вработил како монтаж на бродови во бродоградилиштето Хабаровск.

Во 1971-1973 година служел војска.

Високото образование го добил во 1979 година, дипломирајќи на Новосибирскиот институт за инженери транспорт на вода. Потоа добил унапредување - станал шеф на одделот за планирање и испраќање на фабриката. Потоа, неговиот раст во кариерата продолжи. Работел како шеф на одделот за логистика, како и заменик главен инженер и заменик директор на фабриката.

Во 1988 година, тој го смени местото на работа, станувајќи раководител на алуминиумската градежна фабрика во Хабаровск по име Сидоренко. Две години работеше како режисер.

Во 1990 година, тој ја презеде функцијата прв заменик-претседател на Регионалниот извршен комитет на Хабаровск, шеф на главниот оддел за економско планирање.

Една година подоцна, со указ на шефот на државата, Виктор Исаев беше назначен за шеф на администрацијата на територијата Хабаровск.

Од 1992 до 1994 година тој ја покровител на Усуриската козачка армија на територијата Хабаровск (UKV KhK), во исто време тој одби да стане атаманСојузот на Козаците на Далечната Русија, сепак, влезе во седиштето на УХФ HC како почесен член.

Во 1992 година, тој одлучи официјално да ја регистрира јавната организација „Усуриска армија на територијата Хабаровск“.

Во 1993 година, тој стана член на Советот на Федерацијата од територијата Хабаровск. При давањето на предизборните изјави тој даде голем број ветувања. Поточно, тој рече дека има намера да постигне распределба на средства од федералниот буџет за плаќање на жителите на регионот за патување еднаш на секои три години до која било точка во Русија.

Следната година, активностите на регионалниот совет на народни пратеници престанаа, според него, по „социјално-политичка неопходност“.

Во текот на 1995 година, Виктор Исаев се приклучил на организацискиот одбор на движењето „Нашиот дом е Русија“, станал член на советот на движењето, а воедно и член на советот на движењето „Реформи - нов курс“.

Во јануари 1996 година, службеникот се приклучи на новиот Совет на Федерацијата. Бил и член на Комитетот за меѓународни работи на Советот на Федерацијата (до декември 2001 година).

Во декември 1996 година се одржаа избори за шеф на регионалната администрација. Кандидатурата на Виктор Исаев ја поддржаа околу 200 институции, претпријатија, јавните организации. Како резултат на тоа, тој беше избран за шеф на администрацијата, добивајќи десет пати повеќе гласови од неговиот најблизок ривал.

Во 1998 година учествувал во работата на Президиумот на руската влада, а две години подоцна станал член на Президиумот на Државниот совет на Руската Федерација. На оваа функција беше до март 2001 година.

Во 2000 година, тој повторно беше избран за шеф на регионалната администрација, а следната година, поради промени во повелбата на регионот, стана гувернер-претседател на регионалната влада. Во 2004 година повторно беше избран за гувернер.

Во 2007 година, на изборите за Државната дума, тој ја предводеше листата на кандидати на Единствена Русија во територијата Хабаровск и Еврејската автономна област. По победата на партијата, тој го одби својот заменички мандат.

Во 2009 година, претседателот Дмитриј Медведев го назначи Виктор Иванович Исаев за свој ополномоштен претставник во Далечниот источен федерален округ.

Во 2012 година, тој го предводеше новото Министерство за развој на Далечниот Исток, додека ја задржа функцијата ополномоштен претставник.

На 31 август 2013 година, со указ на рускиот претседател Владимир Путин, тој беше разрешен од функциите министер и претседателски ополномоштен претставник во Далечниот источен федерален округ.

25 септември 2013 година - назначен на позицијата советник на претседателот на OJSC NK Rosneft за координација на проекти на Далечниот Исток со ранг на потпретседател.

Вршителот на должноста државен советник на Руската Федерација, 1 класа. Дописен член на Руската академија на науките. Исто така има академски степенлекарите економските науки. Професор. Има 5 ордени и 10 медали. Особено, го доделил орденот„За заслуги кон татковината“ II, III, IV степени и Орден на честа.

Оженет, има син и ќерка.

Сака спорт - хокеј, тенис и борење.