Σοβιετική βιομηχανία εργαλειομηχανών. Κατασκευή εργαλειομηχανών στα χρόνια του πολέμου. Μεταξύ των ρωσικών επιχειρήσεων κατασκευής εργαλειομηχανών

Κατά τη διάρκεια του πολέμου, τα εργοστάσια κατάφεραν να βάλουν την βιομηχανία εργαλειομηχανών στην αρχή
μαζικής παραγωγής και να επιτύχουν σημαντική σχεδιαστική επιτυχία.
L.B.Kafengauz. Η εξέλιξη της βιομηχανικής παραγωγής στη Ρωσία.

Έχοντας δει αρκετές τέτοιες φωτογραφίες (παρεμπιπτόντως, όχι από κάποια ανεύθυνη αφίσα, αλλά από το επίσημο βιβλίο στατιστικών), έχοντας διαβάσει τη σοβιετική προπαγάνδα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δημοσιεύονται υπό το πρόσχημα της στατιστικής, ορισμένοι εξακολουθούν να γράφουν σοβαρά ότι η παραγωγή εξοπλισμού μεταλλουργίας στην η χώρα μας ήταν Καθιερώθηκε μόνο κατά τα προπολεμικά πενταετή σχέδια και πριν από αυτό πρακτικά απουσίαζε.

Αλλά το γεγονός είναι ότι η σοβιετική λογοτεχνία που προοριζόταν για τον μαζικό αναγνώστη, συμπεριλαμβανομένων των μαζικών στατιστικών συλλογών, απέφευγε επιμελώς δεδομένα για την απολύτως φανταστική άνοδο της βαριάς βιομηχανίας Ρωσική Αυτοκρατορία, που έλαβε χώρα κατά τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο μέχρι Επανάσταση του Φεβρουαρίου. Σε μόλις τρία χρόνια πολέμου (1914-1916), η παραγωγή της χημικής βιομηχανίας αυξήθηκε κατά 2,52 φορές, της μεταλλουργίας κατά 3,01 φορές και της μηχανολογίας κατά 4,76 φορές. . Τέτοια ποσοστά δεν συνέβησαν ούτε κατά τη διάρκεια των πρώτων πενταετών σχεδίων, για τα οποία είχαν συνηθίσει να καυχώνται οι οπαδοί της Σέχτης των Μαρτύρων του Σοβιετικού Παραδείσου (USSR TM). Ένας από τους ηγέτες της τσαρικής εκβιομηχάνισης ήταν η ρωσική βιομηχανία εργαλειομηχανών.

Ως συνήθως, οι πληροφορίες για τις επιτυχίες και τα επιτεύγματα της Ρωσικής Αυτοκρατορίας πρέπει να συλλέγονται κυριολεκτικά λίγο-λίγο. Ας προσπαθήσουμε, ωστόσο, να κάνουμε μια πρόχειρη εκτίμηση των φυσικών όγκων παραγωγής με βάση τις ελάχιστες διαθέσιμες πληροφορίες.

Το 1913, η Ρωσία παρήγαγε 1,8 χιλιάδες μηχανές κοπής μετάλλων, συμπεριλαμβανομένων 1,5 χιλιάδων μηχανών εντός των συνόρων της προπολεμικής ΕΣΣΔ.

Το 1916, η συνολική παραγωγή βιομηχανικού εξοπλισμού αυξήθηκε κατά 3,15 φορές σε σύγκριση με το 1913. . Ταυτόχρονα, ολόκληρη σχεδόν η αύξηση της παραγωγής σημειώθηκε στην παραγωγή μεταλλουργικού εξοπλισμού, η οποία επομένως αυξήθηκε πολλαπλάσια. .

Η σχέση μεταξύ των εισαγωγών και της εγχώριας παραγωγής βιομηχανικού εξοπλισμού άλλαξε ριζικά κατά τα χρόνια του πολέμου. Εάν το 1913 η εγχώρια μηχανολογία παρείχε το 30,7% του εξοπλισμού για τη ρωσική βιομηχανία, τότε το 1916 αντιπροσώπευε το 66,9% των προμηθειών εξοπλισμού. Το 1916, η Ρωσία εισήγαγε βιομηχανικό εξοπλισμό αξίας 108,2 εκατομμυρίων ρούβλια σε τιμές του 1913 και η ίδια παρήγαγε (εντός των συνόρων της προπολεμικής ΕΣΣΔ) 218,5 εκατομμύρια ρούβλια στις ίδιες τιμές.

Είναι γνωστό ότι το 1916 έφτασαν από το εξωτερικό 20 χιλιάδες εργαλειομηχανές. Είναι σαφές ότι ο αγορασμένος εξοπλισμός περιλάμβανε όχι μόνο εργαλειομηχανές, αλλά κατά μέσο όρο υπήρχε ένα μηχάνημα για κάθε 5.400 ρούβλια του κόστους εισαγωγής εξοπλισμού. Αν εφαρμόσουμε αυτή την αναλογία στη ρωσική παραγωγή, τότε ο αριθμός των εργαλειομηχανών που παράγονται στη Ρωσία το 1916 θα ήταν περίπου 40 χιλιάδες τεμάχια - εάν τα ρωσικά και τα εισαγόμενα μηχανήματα κοστίζουν το ίδιο. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, τα ρωσικά μηχανήματα ήταν πολύ φθηνότερα, επομένως, παράγονται περισσότερα από αυτά. Δηλαδή, 40 χιλιάδες τεμάχια είναι το κατώτερο όριο της εκτίμησης της παραγωγής ρωσικών εργαλειομηχανών το 1916.

Ο S.G. Strumilin παρέχει στοιχεία σύμφωνα με τα οποία, στις τιμές του 1913, 1 λίβρα εισαγόμενων εργαλειομηχανών κόστιζε 13 ρούβλια και μια λίβρα ρωσικών εργαλειομηχανών κόστιζε 6 ρούβλια. 35 καπίκια, δηλαδή 2,05 φορές φθηνότερα. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, ο αριθμός των ρωσικών εργαλειομηχανών που παρήχθησαν το 1916 θα μπορούσε να φτάσει τις 82 χιλιάδες μονάδες εάν το μέσο βάρος τους ήταν το ίδιο με αυτό των εισαγόμενων. Ωστόσο, τα ρωσικά μηχανήματα ήταν γενικά βαρύτερα, και ως εκ τούτου παράγονταν λιγότερα από αυτά. Δηλαδή, 82 χιλιάδες τεμάχια είναι το ανώτατο όριο παραγωγής ρωσικών εργαλειομηχανών το 1916.

Έτσι, ο όγκος παραγωγής ρωσικών εργαλειομηχανών το 1916 ήταν πιθανώς μεταξύ 40 και 82 χιλιάδες μονάδες, δηλαδή περίπου 61 ± 21 χιλιάδες μονάδες. Μέρος αυτού του ποσού, φυσικά, δεν προήλθε από εξοπλισμό μεταλλουργίας, αλλά από μηχανήματα άλλων βιομηχανιών. Ωστόσο, στις συνθήκες του παγκοσμίου πολέμου και της μείωσης της αστικής παραγωγής, το μερίδιό τους ήταν μικρό. Για παράδειγμα, η παραγωγή εργαλειομηχανών για την ξυλουργική βιομηχανία το 1916 μειώθηκε 10,8 φορές σε σύγκριση με το 1913, για την παραγωγή καουτσούκ - 11,9 φορές, για την κλώση και την ύφανση - 19,6 φορές. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, η ίδια η παραγωγή μηχανών επεξεργασίας μετάλλων το 1916 μπορεί να εκτιμηθεί σε περίπου 55 ± 15 χιλιάδες μονάδες εντός των συνόρων της προπολεμικής ΕΣΣΔ. Για σύγκριση: το 1940, δηλαδή μετά τα αποτελέσματα της προπολεμικής εκβιομηχάνισης, κατασκευάστηκαν στην ΕΣΣΔ 58,4 χιλιάδες μηχανές κοπής μετάλλων.

Η βιομηχανική απογραφή του 1918 αποκάλυψε ότι το 1916, σε σύγκριση με το 1913, η αύξηση της παραγωγής μηχανών επεξεργασίας μετάλλων στην ομάδα των εργοστασίων που περιλαμβάνονται ήταν πάνω από 10 φορές. Στην κλίμακα της Ρωσικής Αυτοκρατορίας, ένας τέτοιος ρυθμός ανάπτυξης μας φέρνει ήδη σε όγκους παραγωγής περίπου 20 χιλιάδων εργαλειομηχανών μόνο στα εργοστάσια εργαλειομηχανών.

Αλλά στις συνθήκες της έναρξης του Εμφυλίου Πολέμου, τα αποτελέσματα αυτής της απογραφής απείχαν από το να ολοκληρωθούν. Αυτά τα 7,1 εκατομμύρια ρούβλια (σε τιμές του 1913) της παραγωγής εργαλειομηχανών που αναφέρθηκαν από τα εργοστάσια που ερευνήθηκαν είναι μόνο το 3,3% των 218,5 εκατομμυρίων ρούβλια παραγωγής βιομηχανικού εξοπλισμού το 1916. Πολλά εργοστάσια που παρήγαγαν προϊόντα το 1916 απλά δεν επιβίωσαν μέχρι το φθινόπωρο του 1918, όταν έγινε η απογραφή, και δεν συμπεριλήφθηκαν στα αποτελέσματά της. Επιπλέον, το 1915-1916, στο πλαίσιο της μείωσης της μη στρατιωτικής παραγωγής και της τεράστιας ζήτησης για εργαλειομηχανές, πολλά εργοστάσια μηχανουργίας διαφορετικού προφίλ άρχισαν να τα παράγουν - τα οποία πριν από τον πόλεμο ασχολούνταν με την παραγωγή ατμομηχανών , γεωργικά μηχανήματα, εξοπλισμός γεωτρήσεων κ.λπ. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, η έμμεση αξιολόγησή μας που έγινε με βάση στοιχεία για τις εισαγωγές και την εγχώρια παραγωγή εξοπλισμού λαμβάνει πρόσθετη επιβεβαίωση. Η σειρά των αριθμών είναι σωστή· συνολικά, μιλάμε για δεκάδες χιλιάδες τεμάχια μεταλλουργικού εξοπλισμού που παρήχθησαν στη Ρωσική Αυτοκρατορία το 1916.

Εάν επιστρέψετε αυτό που λείπει σε μια εικόνα προπαγάνδας από μια σοβιετική στατιστική συλλογή, θα πρέπει να μοιάζει κάπως έτσι.

Στον τομέα της κατασκευής εργαλειομηχανών, η τσαρική βιομηχανία πέτυχε σε τρία χρόνια ό,τι χρειάστηκε η σοβιετική βιομηχανία για να πετύχει τρία πενταετή σχέδια. Αν η Ρωσία είχε διατηρήσει τα αποτελέσματα της βιομηχανικής ανάπτυξης που είχε επιτευχθεί πριν από την επανάσταση, τότε δεν χρειαζόταν απλώς καμία εκβιομηχάνιση των Μπολσεβίκων.

Η ανάπτυξη της σοβιετικής βιομηχανίας τη δεκαετία του 1920 είχε κυρίως χαρακτήρα αποκατάστασης - τα τσαρικά εργοστάσια, τα οποία κατά τη διάρκεια του πολέμου είχαν υποστεί ριζικό εκσυγχρονισμό και επέκταση της παραγωγής, έλαβαν τεράστια ποσότητα νέου εξοπλισμού, μπήκαν σε τάξη και άρχισαν να λειτουργούν ξανά .

Επιπλέον, μετά την επανάσταση, νέος εξοπλισμός αξίας τουλάχιστον 200 εκατομμυρίων προπολεμικών χρυσών ρούβλια παρέμεινε απεγκατεστημένος σε λιμάνια και εργοστάσια μηχανουργίας. Αυτό είναι περίπου ίσο με την ετήσια παραγωγή εξοπλισμού από τα ρωσικά εργοστάσια το 1916, στην κορύφωση της προεπαναστατικής ανάπτυξης της ρωσικής βιομηχανίας - πολλές δεκάδες χιλιάδες εργαλειομηχανές. Μετά τον Εμφύλιο Πόλεμο, για αρκετά χρόνια, οι σοβιετικές επιχειρήσεις τρέφονταν με εξοπλισμό, ξεφορτώνοντας κιβώτια από αυτά τα ολοκαίνουργια μηχανήματα που αγοράστηκαν ή παρήχθησαν κατά τη διάρκεια του Παγκόσμιου Πολέμου.

Δηλαδή, οι Μπολσεβίκοι κληρονόμησαν όχι μόνο μια ισχυρή, καλά εξοπλισμένη βιομηχανία, αλλά και μια προμήθεια ολοκαίνουργιου εξοπλισμού, που τους κράτησε για τα επόμενα χρόνια.

Προς τιμήν του Σοβιετική εξουσίαΣυνήθως αναφέρεται ότι κατά τη διάρκεια της εκβιομηχάνισης κατασκευάστηκαν πολλά εργοστάσια. Αλλά για να αγοράσετε και να φτιάξετε απλά εργοστάσια, δεν χρειάζεστε πολλή ευφυΐα, χρειάζεστε μόνο χρήματα. Υπήρχαν πολύ περισσότεροι πόροι και ευκαιρίες για αυτό στη Ρωσική Αυτοκρατορία από ό,τι στη σταλινική ΕΣΣΔ. Απαιτείται ευφυΐα για να διασφαλιστεί ότι τα εργοστάσια που κατασκευάζονται είναι κερδοφόρα και ότι αυξάνουν, αντί να μειώνουν, τον πλούτο της χώρας.

Οι Σοβιετικοί είχαν μεγάλες δυσκολίες με τη λογική - αφού οι μορφωμένες τάξεις εξοντώθηκαν μερικώς και εν μέρει εκδιώχθηκαν. Ως εκ τούτου, η εκβιομηχάνιση των Μπολσεβίκων αποδείχθηκε καταστροφική για τη χώρα και οδήγησε σε τεράστια πτώση του βιοτικού επιπέδου. Και στη Ρωσική Αυτοκρατορία, η ανάπτυξη της βιομηχανίας ήταν οργανική και συνοδεύτηκε από αύξηση του βιοτικού επιπέδου. Όπως, μάλιστα, σε πολλές άλλες χώρες που βιομηχανοποιήθηκαν με επιτυχία τον εικοστό αιώνα.

Χωρίς θυσίες ή πιέσεις, η τσαρική βιομηχανία αναπτύχθηκε όχι λιγότερο επιτυχώς από τη σοβιετική βιομηχανία. Και στα χρόνια Μεγάλος πόλεμος οικονομικό σύστημαΗ Ρωσική Αυτοκρατορία επέδειξε την ευελιξία και τη δύναμή της, εξασφαλίζοντας στο συντομότερο δυνατό χρόνο μια τεράστια αύξηση στην παραγωγή εκείνων των προϊόντων που ήταν απαραίτητα και για τα οποία υπήρχε πραγματική ζήτηση - συμπεριλαμβανομένων των εργαλειομηχανών.

Πηγές:
Η εθνική οικονομία της ΕΣΣΔ το 1959. Μ., 1960.
A.L. Sidorov. Η οικονομική κατάσταση της Ρωσίας κατά τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο. Μ., 1973.
L.B.Kafengauz. Η εξέλιξη της βιομηχανικής παραγωγής στη Ρωσία ( τελευταίο τρίτο XIX αιώνα - δεκαετία του '30 του εικοστού αιώνα). Μ., 1994.
S.G. Strumilin Για το πρόβλημα του κεφαλαίου στην ΕΣΣΔ. Σχεδιαστική οικονομία, 1925, αρ. 4.

ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ
ΕΣΣΔ 1933-1937

Νο. 19 Από την εντολή του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 557 για την ανάπτυξη της βιομηχανίας εργαλειομηχανών

Κατά τα χρόνια του πρώτου πενταετούς σχεδίου, η κατασκευή εργαλειομηχανών στην Ένωση εξελίχθηκε σε ανεξάρτητο κλάδο της μηχανολογίας. Η παραγωγική βάση της βιομηχανίας εργαλειομηχανών έχει επεκταθεί σημαντικά, σημαντικό προσωπικό σχεδιαστών και εργαζομένων παραγωγής έχει συγκεντρωθεί και εκπαιδευτεί, η παραγωγή των εργοστασίων εργαλειομηχανών έχει αυξηθεί απότομα σε ποσότητα και ποιότητα και η γκάμα των κατασκευασμένων μηχανών έχει επεκταθεί λόγω στην ανάπτυξη μιας σειράς νέων σύγχρονων εργαλειομηχανών.

Παρά τα επιτεύγματα αυτά, το μεγαλύτερο εμπόδιο στην ανάπτυξη της βιομηχανίας εργαλειομηχανών είναι ο ακραίος περιορισμός της γκάμας των μηχανημάτων που κατασκευάζονται, με αποτέλεσμα να αναγκαζόμαστε να καταφεύγουμε σε σημαντικές εισαγωγές. Οι μηχανές που παράγονται στην Ένωση είναι κατά κύριο λόγο καθολικού τύπου. Μηχανές λείανσης δεν παράγονται ακόμη καθόλου - αυτόματες και ημιαυτόματες, μεγάλες και βαριές μηχανές, ειδικές και απλοποιημένες μηχανές για στενούς σκοπούς, που χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο στη μαζική παραγωγή.

Προκειμένου να απελευθερωθεί γρήγορα η χώρα από την ξένη εξάρτηση και να ικανοποιηθούν οι επείγουσες ανάγκες του σημαντικότερου κλάδου της εθνικής οικονομίας σε μηχανές κοπής μετάλλων, παραγγέλλω:

1. Κατά τη δεύτερη πενταετία, η ένωση εργαλειομηχανών πρέπει να διασφαλίσει την οργάνωση παραγωγής τουλάχιστον 200 τυποποιημένων μεγεθών νέων εργαλειομηχανών, επιπλέον των 40 τυποποιημένων μεγεθών εργαλειομηχανών που ήδη παράγονται επί του παρόντος.

2. Προκειμένου να προσδιοριστούν περαιτέρω οι νέοι τύποι και μεγέθη εργαλειομηχανών που πρόκειται να κατασκευαστούν, η Machine Tool Association βασίζεται σε λεπτομερή εξέταση ενός αριθμού μεγάλων νέων κατασκευαστικών έργων μαζί με ενδιαφερόμενους καταναλωτές - GUTLP, GUAP, Glavtransmash και άλλους ερευνητικούς οργανισμούς και ανάλυση της σχεδιασμένης τεχνολογίας και του χρόνου θέσης σε λειτουργία αυτών των εγκαταστάσεων για να αποσαφηνιστεί και να συμπληρωθεί ο τύπος των μηχανημάτων που κατασκευάζονται για τα επόμενα τρία χρόνια.

3. Κατά την επιλογή του σχεδιασμού των νέων μηχανών, μετά από μια συγκριτική μελέτη τους, λάβετε ως βάση τα καλύτερα αμερικανικά ή ευρωπαϊκά μοντέλα, τα οποία έχουν τη μεγαλύτερη απλότητα σχεδιασμού, ευκολία ελέγχου και ευελιξία σε σχέση με τη χρήση τυπικών εξαρτημάτων.

4. Συνέχιση της παραγωγής τύπων μηχανημάτων που κατασκευάζονται σήμερα (τόρνοι, πλάνη, φρέζα, πυργίσκοι κ.λπ.), διευρύνοντας τη γκάμα τους τόσο ως προς τους τύπους όσο και αυξάνοντας τα μεγέθη τους, κυρίως σε λείανση, κοπή γραναζιών, περιστροφικούς και μεγάλους τόρνους. .

5. Έναρξη παραγωγής μονοαξονικών αυτόματων και ημιαυτόματων μηχανών στα τέλη του 1933 και το 1934 - αυτόματων μηχανών πολλαπλών ατράκτων.

6. Ξεκινήστε την εισαγωγή της υδραυλικής στη βιομηχανία εργαλειομηχανών, κυρίως σε σχέση με τις μηχανές λείανσης.

7. Η VEO και η Machine Tool Association να επεκτείνουν ευρέως τις εργασίες για την ηλεκτροδότηση εργαλειομηχανών και την ανάπτυξη παραγωγής κινητήρων πολλαπλών ταχυτήτων και ηλεκτρικών κιβωτίων ταχυτήτων για τις ανάγκες της βιομηχανίας εργαλειομηχανών.

8. Κατά τη διάρκεια του 1933, η ένωση εργαλειομηχανών οργανώνει την κεντρική παραγωγή βασικών εξαρτημάτων εργαλειομηχανών (κουμπώματα, μοχλοί, χειροτροχοί) για την προμήθεια τους σε εργοστάσια που ασχολούνται με την κατασκευή εργαλειομηχανών.

9. Η ένωση εργαλειομηχανών θα πρέπει να επανεξετάσει το σχέδιο εξειδίκευσης των εργοστασίων της προς την κατεύθυνση μιας απότομης επέκτασης του αριθμού και των μεγεθών των εργαλειομηχανών που κατασκευάζονται σε κάθε εργοστάσιο και το αργότερο μέχρι την 1η Ιουλίου του τρέχοντος έτους. υποβάλουν ένα νέο σχέδιο εξειδίκευσης εργοστασίων προς έγκριση από την Glavmashprom.

10. Προκειμένου να επεκταθεί η παραγωγική βάση της βιομηχανίας εργαλειομηχανών, υποχρεώστε τα κύρια τμήματα, τις ενώσεις και τα καταπιστεύματα και την τοπική εξουσιοδοτημένη NKTP να χρησιμοποιήσουν ευρέως τις ευκαιρίες που έχουν για να δημιουργήσουν την παραγωγή μηχανών επεξεργασίας μετάλλων στα εργοστάσιά τους.

11. Εκχωρήστε στην Ένωση Εργαλειομηχανών το δικαίωμα να ορίσει τους τύπους και τα μεγέθη των εργαλειομηχανών που θα κατασκευαστούν σε όλα τα εργοστάσια της βαριάς βιομηχανίας και να εγκρίνει σχέδια σχεδίασης πριν από την έναρξη της κατασκευής μηχανών.

12. Δημιουργήστε στην Ένωση Εργαλειομηχανών ένα γραφείο σχεδιασμού κατασκευής εργαλειομηχανών σε εργοστάσια που δεν περιλαμβάνονται στην Ένωση Εργαλειομηχανών. Η Glavmashprom και η ORGRATS να επανεξετάσουν τους κανονισμούς για το γραφείο εντός δύο δεκαετιών και να πραγματοποιήσουν την εγγραφή του μέσω των αρμόδιων αρχών.*

13. Υποχρεώστε όλες τις επιχειρήσεις της NKTP που κατασκευάζουν μηχανές κοπής μετάλλων, τόσο για τις δικές τους ανάγκες όσο και εξωτερικά, να παρέχουν ανά τρίμηνο πληροφορίες στην Ένωση Εργαλειομηχανών σχετικά με τα μηχανήματα που παράγονται.

14. Κατά τη θέσπιση και έγκριση των προγραμμάτων παραγωγής των ενώσεων, ο τομέας σχεδιασμού και τα κύρια τμήματα θα πρέπει να διασφαλίζουν ότι τα ετήσια και τριμηνιαία προγράμματα ενώσεων, καταπιστεύματα και εργοστασίων περιλαμβάνουν την παραγωγή εργαλειομηχανών σύμφωνα με τις οδηγίες της Ένωσης Εργαλειομηχανών, εγκεκριμένες από Glavmashprom.

15. Η Machine Tool Association θα πρέπει να επεκτείνει ευρέως το έργο της για την παραγωγή σχεδίων νέων εργαλειομηχανών, την ενίσχυση του κεντρικού γραφείου σχεδιασμού και των γραφείων σχεδιασμού των εργοστασίων και την προσέλκυση των δυνάμεων σχεδιασμού επιστημονικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, καθώς και επιχειρήσεων που δεν περιλαμβάνονται στο Σύνδεσμος εργαλειομηχανών. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ταχεία ανάπτυξη και δημοσίευση άλμπουμ κανονικών και τυπικών εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην κατασκευή εργαλειομηχανών.

16. Μετατροπή του κεντρικού γραφείου σχεδιασμού της Machine Tool Association σε μηχανισμό σχεδιασμού διαχείρισης ολόκληρης της βιομηχανίας εργαλειομηχανών της Ένωσης, που λειτουργεί σε αυτοσυντηρούμενη βάση με τη μορφή εμπορικού και τεχνικού γραφείου της Machine Tool Association. Ο χρηματοοικονομικός τομέας του NKTP θα πρέπει να διατεθούν 300 χιλιάδες ρούβλια στο Κεντρικό Γραφείο Σχεδιασμού της Ένωσης Εργαλειομηχανών. κεφάλαιο κίνησης κατά το τρίτο τρίμηνο.

17. Το δεύτερο εξάμηνο του 1933, η Ένωση Εργαλειομηχανών θα ξεκινήσει την κατασκευή ενός εργοστασίου πειραματικών εργαλειομηχανών «Stankokonstruktsiya» με την προσδοκία να ξεκινήσει η παραγωγή εκεί το αργότερο το δεύτερο τρίμηνο του 1934.

18. Επιτρέψτε στη Machine Tool Association να χρηματοδοτήσει κατά τη διάρκεια του 1933 σε βάρος των ορίων κατασκευής κεφαλαίου της μεμονωμένες εργασίεςγια εργοστάσια της δημοκρατικής και τοπικής βιομηχανίας που αναλαμβάνουν την παραγωγή εργαλειομηχανών, σε ποσό 350 χιλιάδων ρούβλια και μέσω κεφαλαίου κίνησης για την προετοιμασία νέων εγκαταστάσεων παραγωγής - έως και 500 χιλιάδες ρούβλια.

19. Glavstroyprom με ευθύνη συντρόφου. Το Ginzburg θα αναλάβει υπό ειδική επίβλεψη την κατασκευή του Moscow Stankolit, του Kharkov Drilling Machines Plant και του Moscow Stankokonstruktsiya και θα υποχρεώσει το Stroitel Trust να ξεκινήσει τις κατασκευαστικές εργασίες στα εργοστάσια Stankolit και Stankokonstruktsiya στη Μόσχα και να δώσει προτεραιότητα σε αυτά τα κατασκευαστικά έργα εισαγωγή κτιρίων υλικά και εργασία. Διαθέστε 2 χιλιάδες κυβικά μέτρα για το εργοστάσιο μηχανών γεώτρησης στο Χάρκοβο το τρίτο τρίμηνο. μ. δάσους.

20. Η Glavmashprom θα πρέπει να φορτώσει πλήρως το μηχανουργείο του εργοστασίου Engine of the Revolution στο Γκόρκι με την παραγωγή μεγάλων εργαλειομηχανών σύμφωνα με την παραπάνω ονοματολογία, συνεργαζόμενη τμηματικά συμφόρησημε άλλες μηχανουργικές μονάδες. Στον τομέα του σχεδιασμού από το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους. να παρέχει σε αυτό το εργοστάσιο τα ελάχιστα κονδύλια που απαιτούνται για την έναρξη της παραγωγής εργαλειομηχανών.

21. «Stalsbyt» με ευθύνη συντρόφου. Babaev να δώσει οδηγίες στα τοπικά τους γραφεία σχετικά με την κατά προτεραιότητα προμήθεια χυτοσιδήρου και έλασης αυστηρά καθορισμένης ποιότητας σε εργοστάσια που ασχολούνται με την κατασκευή εργαλειομηχανών.

22. Η GUUZ NKTP και η Machine Tool Association να λάβουν αποφασιστικά μέτρα για τη δημιουργία συνθηκών κανονικής ακαδημαϊκή εργασίαΣτάνκινα. GUUZ το αργότερο μέχρι την 1η Ιουλίου του τρέχοντος έτους. καθορίσει τη Stanka σε νέα εγκατάσταση και πραγματοποιήσει τη μεταφορά πριν από τις 15 Ιουλίου του τρέχοντος έτους.

Η ένωση εργαλειομηχανών θα δώσει στον Stankin 300 χιλιάδες ρούβλια από δικά της κεφάλαια για την κατασκευή κεφαλαίου. να οργανώσει εργαστήρια, να επεκτείνει το μηχανολογικό εργαστήριο και να δημιουργήσει γραφείο μελετών. Η Machine Tool Association, η Orgametal και όλα τα εργοστάσια που ασχολούνται με την κατασκευή εργαλειομηχανών προμηθεύουν περιοδικά τη Stankin με υλικά για το σχεδιασμό εργαλειομηχανών και την τεχνολογία για την παραγωγή τους για εκπαιδευτικούς σκοπούς της Stankin. Συγκεντρώστε υπό τον Stankin την προετοιμασία μεταπτυχιακών μαθημάτων που πληρούν τις προϋποθέσεις σε εργαλειομηχανές και εργαλειομηχανές. Αποκαταστήστε το γραφείο υπό τον Stankin και δώστε του πραγματικές βιομηχανικές εργασίες.

23. Εργατικό τομέα σύντροφε. Ο Figatner να περάσει από το Λαϊκό Επιτροπές Εργασίας, το Πανρωσικό Κεντρικό Συμβούλιο Συνδικάτων και το Λαϊκό Επιτροπείο Εμπορίου, το ζήτημα της θέσπισης προϋποθέσεων για την αμοιβή και την προμήθεια των εργαζομένων στα γραφεία σχεδιασμού, επιστήμονεςκαι βοηθοί εργαστηρίων εργαλειομηχανουργικών επιχειρήσεων εφάμιλλης με τις υφιστάμενες προϋποθέσεις για μηχανολογικό και τεχνικό προσωπικό βιομηχανικών επιχειρήσεων Α' κατηγορίας.

24. Ο σύλλογος εργαλειομηχανών, σε συμφωνία με την Κεντρική Επιτροπή Μηχανολόγων Μηχανικών, άρχισε ήδη από το 1933 να δημιουργεί ένα δίκτυο επανεκπαίδευσης εργατών και παρατεχνικού προσωπικού στις πιο σπάνιες ειδικότητες.

25. Μέσα σε ένα μήνα, η ένωση εργαλειομηχανών θα αναπτύξει και θα υποβάλει προς έγκριση στην Glavmashprom έναν κανονισμό σχετικά με ένα ταμείο μπόνους για την ανάπτυξη νέων σειρών εργαλειομηχανών και τη δημιουργία νέων σχεδίων.

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, αρ. 16, σσ. 171, 176-178. Επικυρωμένο αντίγραφο.

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7622, ​​στις. 1, αρ. 59, σσ. 8-13. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Νο. 21 Διάταγμα του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας αριθ.

Οι σωλήνες αξόνων για ελαφρά αεροσκάφη και οι λυγισμένοι άξονες για τα βαρέα αεροσκάφη κατασκευάστηκαν από χάλυβα χρωμίου-νικελίου αποκλειστικά στη Σουηδία, η οποία μας τα προμήθευε σε πολύ υψηλή τιμή.

Κατόπιν επιμονής της αεροπορικής βιομηχανίας, το εργοστάσιο πήρε το όνομά του. Ο Λένιν μαζί με το φυτό που πήρε το όνομά του. Ο K. Liebknecht το 1932 άρχισε να κυριαρχεί στην παραγωγή αξόνων και σωλήνων αξόνων από χάλυβα χρωμίου-μολυβδαινίου ανοιχτής εστίας.

Η παραγωγή αξόνων αξόνων για βαρέα αεροσκάφη ήταν ιδιαίτερα περίπλοκη και δύσκολη στην κατοχή. Σε σχέση με τη χρήση του αποθέματος των εισαγόμενων αξόνων έως το τέλος του πρώτου εξαμήνου του 1933, το διοικητικό συμβούλιο της NKTP πρότεινε σθεναρά το Trubostal Trubostal και τα εργοστάσια που ονομάστηκαν. Ο Λένιν και αυτοί. Ο K. Liebknecht θα αρχίσει να προμηθεύει άξονες στην GUAP από τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους.

Υπό την άμεση ηγεσία του Trubostal Trust (σύντροφος Rogachevsky) και του εργοστασίου που πήρε το όνομά του. Λένιν (σύντροφος Μαϊστρένκο), η μπολσεβίκικη επιμονή των εργοστασιακών κομματικών οργανώσεων και οι προσπάθειες των μηχανικών και τεχνικών εργατών του εργοστασίου που πήρε το όνομά του. Λένιν και Glavaviaprom με τη συμμετοχή εργαζομένων του εργοστασίου που πήρε το όνομά του. K. Liebknecht, οι δυσκολίες κατάκτησης της παραγωγής αξόνων αξόνων ξεπεράστηκαν και το εργοστάσιο πήρε το όνομά του. Ο Λένιν τα παραδίδει τακτικά στην αεροπορική βιομηχανία εδώ και δύο μήνες.

Έχει επίσης εξασφαλιστεί περαιτέρω παροχή 120 αξόνων ανά μήνα.

Γιορτάζοντας επιτεύγματαστο θέμα της απελευθέρωσης από τις εισαγωγές (στο απόλυτο ποσό για το 1933 και το 1934 κατά 1 εκατομμύριο ρούβλια) και την αύξηση της αμυντικής ικανότητας της χώρας μας, εκφράζω την ευγνωμοσύνη μου και διατάσσω μπόνους στους ακόλουθους εργάτες:

1) διευθυντής του Trubostal Trust, σύντροφε. Ρογκατσέφσκι

2) διευθυντής του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Λένιν σύντροφε Μαϊστρένκο

3) μηχανικός του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Λένιν σύντροφε Κοζέβνικοβα

4) μηχανικός του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Λένιν σύντροφε Κολπόφσκι

5) μηχανικός του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Λένιν σύντροφε Κουρίτσκι

6) μηχανικός του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Λένιν σύντροφε Τρούμπτσενκο

7) μηχανικός του εργοστασίου που φέρει το όνομά του. Κ. Λίμπκνεχτ σύντροφε. Κιρέεβα

8) επικεφαλής της ομάδας σιδηρούχων μετάλλων της GUAP σύντροφος. Ιβαχνένκο

9) επιθεωρητής της στρατιωτικής επιθεώρησης της περιοχής. ΝΚ ΡΚΙ σύντροφε Βασιβελίτσκι

10) επιθεωρητής της Νότιας Περιφέρειας Τεχνικής Αποδοχής σύντροφος. Shpineva

Παρέχετε επίσης μπόνους σε άλλους εργαζόμενους που συμμετέχουν στην παραγωγή αξόνων σε εργοστάσια και GUAP.

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, αρ. 23, σσ. 34-35. Rotat. αντίγραφο

Νο. 22 Διάταγμα του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 1022 σχετικά με την ανάπτυξη της παραγωγής πλαστικών εξαρτημάτων για συσκευές ανάφλεξης για τις αεροπορικές και τις αυτοκινητοβιομηχανίες

Κατά την περίοδο Μαΐου - Οκτωβρίου, το εργοστάσιο Karbolit της ένωσης Soyuzkhimplastmass κατέκτησε την παραγωγή όλων των εξαρτημάτων ανάφλεξης και μαγνητοσυσκευών, όχι μόνο ποιοτικά, αλλά και ποσοτικά, έχοντας κάνει πολλή δουλειά για την εισαγωγή στην παραγωγή νέων δειγμάτων προϊόντων για την αεροπορία και αυτοκινητοβιομηχανία, που εισήχθη προηγουμένως λόγω συνόρων, γεγονός που επέτρεψε την πλήρη απελευθέρωση των εξαρτημάτων των συσκευών ανάφλεξης από τις εισαγωγές και την εξάλειψη της σημαντικής ανακάλυψης που περιόριζε το έργο της αεροπορικής και της αυτοκινητοβιομηχανίας.

Ιδιαίτερα αξιοσημείωτη είναι η παραγωγή τερματικών ανάφλεξης, που μέχρι πολύ πρόσφατα εισάγονταν από το εξωτερικό, και εξαρτημάτων σφαιρικών αρμών, τα οποία, με τις έντονες προσπάθειες των εργαζομένων της ένωσης Soyuzkhimplastmass και του εργοστασίου Karbolit, κατακτήθηκαν από την παραγωγή και παραδόθηκαν στη βιομηχανία εντός ελάχιστο χρονικό διάστημα.

Σημειώνοντας τα επιτεύγματα του εργοστασίου Karbolit, εκφράζω ευγνωμοσύνη στους μηχανικούς και τους εργάτες του εργοστασίου Karbolit και στον σύλλογο Soyuzkhimplastmass και ιδιαίτερες ευχαριστίες στους:

Σύντροφος Akita R.P. - διευθυντής του συνδέσμου Soyuzkhimplastmass

Σύντροφος Artabatsky P.N. — Αναπληρωτής Διευθυντής

Σύντροφος Levin G.Ya.-διευθυντής του εργοστασίου Karbolit

Σύντροφος Petrov A.K. - τεχνικός διευθυντής και εντολή να ανταμείψει το εργοστάσιο Karbolit με ένα επιβατικό αυτοκίνητο και ένα φορτηγό, και επίσης να διαθέσει σύντροφο στον διευθυντή του συλλόγου Soyuzkhimplastmass. Ειδικό ταμείο Akita 25 χιλιάδων ρούβλια. για μπόνους για μηχανικούς και εργάτες εργοστασίων και εργαζομένους σε συλλόγους που έχουν αποδειχθεί σε αυτήν την εργασία.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, δ. 23, ιβ. 64. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Αρ. 23 Από το ψήφισμα της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής και του Συμβουλίου των Λαϊκών Επιτρόπων της ΕΣΣΔ «Σχετικά με τα οργανωτικά μέτρα στον τομέα των σοβιετικών και στρατιωτικών οικοδομικών οικονομιών»

Προκειμένου να δοθεί συγκεκριμένη ηγεσία σε όλους τους τομείς της σοβιετικής και οικονομικής εργασίας σε σχέση με τα νέα πολύπλοκα καθήκοντα της περιόδου ανασυγκρότησης, ενισχύοντας τη στενή, ζωντανή σύνδεση των ηγετών με τα κατώτερα επίπεδα του οικονομικού και διαχειριστικού μηχανισμού και εξαλείφοντας τις γραφειοκρατικές και γραφειοκρατικές μεθόδους ηγεσίας, ενίσχυση της ενότητας διοίκησης και προσωπικής ευθύνης των ηγετών για το έργο που τους έχει ανατεθεί και εξάλειψη της διασποράς και της πολυφωνίας της ηγεσίας ως συνέπεια της λειτουργικής δομής του μηχανισμού της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής και του Συμβουλίου των Επιτρόπων του Λαού ΕΣΣΔαποφασίζω:

1. Εξάλειψη σε όλα τα σοβιετικά και οικονομικά όργανα λειτουργικό σύστημακατασκευή της συσκευής και ανοικοδόμησή τους, ξεκινώντας από τα κατώτερα επίπεδα παραγωγής μέχρι και τα λαϊκά επιτροπεία, σε παραγωγική-εδαφική βάση, οργανώνοντας στα λαϊκά επιτροπεία τα κύρια παραγωγικά ή παραγωγικά-εδαφικά τμήματα, που φέρουν ευθύνη και έχουν δικαιώματα σε όλα τα θέματα διαχείρισης οργανισμών και ιδρυμάτων που υπάγονται σε αυτά και περιορίζοντας τα δικαιώματα των υπόλοιπων λειτουργικών φορέων και απαγορεύοντάς τους να παρεμβαίνουν στο έργο των κατώτερων επιπέδων μέσω των προϊσταμένων των κύριων τμημάτων.

2. Ενίσχυση των δικαιωμάτων και των ευθυνών των τοπικών περιφερειακών, περιφερειακών και δημοκρατικών φορέων στην ανάπτυξη της τοπικής βιομηχανίας και Γεωργία, συγκεντρώνοντας στα κύρια τμήματα των λαϊκών επιτροπών τη διαχείριση μόνο επιχειρήσεων πραγματικά συνδικαλιστικής σημασίας και μεταφέροντας στη δικαιοδοσία των τοπικών φορέων μέρος των επιχειρήσεων που υπάγονται στα συνδικαλιστικά και δημοκρατικά όργανα.

3. Εξάλειψη των ενώσεων στον οικονομικό μηχανισμό, μείωση του αριθμού των καταπιστεύσεων και επέκταση της άμεσης σύνδεσης των κεντρικών οικονομικών φορέων, ξεκινώντας από τα λαϊκά επιτροπεία, με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις που υπάγονται σε αυτά.

4. Να επιβάλει στους επικεφαλής όλων των σοβιετικών και οικονομικών οργάνων την υποχρέωση να διενεργούν προσωπικά καθημερινούς ελέγχους σχετικά με την εκτέλεση από τα υπαγόμενα σε αυτά όργανα των αποφάσεων και διαταγών των ανώτερων οργάνων με απαγόρευση μεταφοράς του έργου ελέγχου της εκτέλεσης σε δευτεροβάθμια βοηθητικά όργανα και εξάλειψη ειδικών τομέων για τον έλεγχο της εκτέλεσης σε όλα τα επίπεδα του σοβιετικού οικονομικού μηχανισμού.

5. Να ανατεθεί στους επικεφαλής όλων των σοβιετικών και οικονομικών οργάνων την ευθύνη της προσωπικής διαχείρισης της επιλογής και διανομής οικονομικών, μηχανικών και τεχνικών εργαζομένων, με τη μεταφορά σημαντικού μέρους του μηχανικού και τεχνικού προσωπικού από τα γραφεία στην παραγωγή στην όλους τους τομείς της εθνικής οικονομίας και της δημόσιας διοίκησης.

6. Υποχρεώστε τους ηγέτες όλων των σοβιετικών και οικονομικών οργάνων να μειώσουν την έκδοση διαφόρων ειδών εντολών και οδηγιών και να ενισχύσουν την καθημερινή ηγεσία, τις οδηγίες, την εκπαίδευση και την πρακτική βοήθεια προς τους ηγέτες των κατώτερων οργάνων του σοβιετικού οικονομικού μηχανισμού.

7. Υποχρεώνουν τους επικεφαλής οικονομικών φορέων και επιχειρήσεων να κατέχουν τα βασικά στοιχεία της τεχνολογίας της επιχείρησής τους, για τον σκοπό αυτό να αναπτύξουν ένα τεχνικό ελάχιστο για κάθε κλάδο της βιομηχανίας, της γεωργίας και άλλους τομείς της εθνικής οικονομίας, υπό την προϋπόθεση υποχρεωτικής μελέτης σε ορισμένη ελάχιστη περίοδο από όλους τους υπαλλήλους της διοίκησης.

8. Καταργήστε τα κολέγια σε όλους τους τομείς της σοβιετικής οικονομικής εργασίας, με εξαίρεση τα εκλεγμένα σοβιετικά όργανα (Συμβούλια, εκτελεστικές επιτροπές), αφήνοντας επικεφαλής το Λαϊκό Επιτροπές λαϊκός κομισάριοςκαι όχι περισσότεροι από δύο αναπληρωτές του.

9. Δημιουργία στις λαϊκές επιτροπές συμβούλια λαϊκών επιτροπών, που συγκαλούνται κάθε δύο μήνες, από 40 έως 70 άτομα το καθένα, με τα μισά τουλάχιστον να εκπροσωπούν τοπικούς οργανισμούς και επιχειρήσεις.

10. Καθιερώστε ότι οι πρόεδροι των συμβουλίων λαϊκοί κομισάριοιοι δημοκρατίες, οι περιφερειακές και περιφερειακές εκτελεστικές επιτροπές δεν πρέπει να έχουν περισσότερους από δύο αναπληρωτές.

11. Ενίσχυση του μαζικού ελέγχου στο έργο των κυβερνητικών οργάνων και εξασφάλιση της πλήρους συμμετοχής των μαζών στην καταπολέμηση των γραφειοκρατικών ασθενειών και των ελλείψεων του κρατικού μηχανισμού. Επεκτείνετε το δίκτυο των τμημάτων των Σοβιετικών και των αναπληρωματικών ομάδων σε επιχειρήσεις, χωριά και μέσα μεγάλες πόλειςνα οργανώσει ομάδες σοβιετικών βουλευτών σε υποπεριφέρειες και περιφέρειες, εμπλέκοντας ιδίως γυναίκες ακτιβίστριες, εργάτριες και συλλογικές αγρότες σε αυτό το έργο.

12. Μεταβίβαση στις συνδικαλιστικές οργανώσεις των δικαιωμάτων ελέγχου στις επιχειρήσεις και της διαχείρισης των ελεγκτικών οργάνων σε τμήματα προσφοράς εργασίας, κλειστούς συνεταιρισμούς εργαζομένων, κοινωνίες καταναλωτών περιοχών και κοινωνίες καταναλωτών πόλεων, καθώς και επέκταση της αιγίδας των επιχειρήσεων σε κυβερνητικές υπηρεσίεςκαι σοσιαλιστικός συνδυασμός εργασίας στην παραγωγή με εργασία σε κρατικούς φορείς.

«Αποφάσεις Κόμματος και Κυβέρνησης για Οικονομικά Θέματα», τ. 2. Μ., 1967, σ. 468-470.

Νο 24 Από τη διαταγή του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 1006 για την ανάπτυξη της χρήσης ηλεκτροσυγκόλλησης και κοπής ηλεκτρικού και αερίου

Στη διαδικασία της ευρείας εισαγωγής της συγκόλλησης στην εθνική οικονομία, η βιομηχανία και τα ερευνητικά ιδρύματα έχουν επιλύσει μια σειρά από θεωρητικές και πρακτικά προβλήματα(επιλογή του τύπου ρεύματος, μέθοδοι μηχανικών δοκιμών συγκολλημένων αρμών, κοπή αερίου χάλυβα χαμηλής περιεκτικότητας σε άνθρακα κ.λπ.), επιτρέποντας την ανύψωση της συγκόλλησης σε ακόμη μεγαλύτερο τεχνικό ύψος. Ταυτόχρονα, ορισμένα προβλήματα στον τομέα της τεχνολογίας συγκόλλησης απαιτούν ακόμη περαιτέρω έρευνα (το φαινόμενο της διάβρωσης και γήρανσης των συγκολλημένων αρμών, ο σχεδιασμός συγκολλημένων αρμών που υπόκεινται σε δυναμική και επαναλαμβανόμενη φόρτιση, η επίδραση των χαμηλών και υψηλών θερμοκρασιών τις φυσικές και μηχανικές ιδιότητες των συγκολλημένων αρμών κ.λπ.).

III. Κατοχή της τελευταίας τεχνολογίας.

1. Προκειμένου να τονωθεί η συνάφεια της παραγωγής και η ποιότητα της ερευνητικής εργασίας, καθιερώστε ετησίως δύο μπόνους για καλύτερα έργαστη συγκόλληση, που πραγματοποιούνται από ερευνητικά ιδρύματα, και δύο βραβεία για εργασίες που εκτελούνται από εργαστήρια εργοστασίων. Για μπόνους, διαθέστε ένα ετήσιο ταμείο ύψους 10 χιλιάδων ρούβλια. από τα κεφάλαια NIS Techprop.

2. Για να τονωθεί η ανάπτυξη του κοινωνικού ανταγωνισμού για την υψηλότερη ποιότητα εργασιών συγκόλλησης, προκηρύξτε έναν ετήσιο διαγωνισμό συγκολλητών και διευθυντών ηλεκτροσυγκόλλησης επιχειρήσεων για το Πρωτάθλημα Ενωσιακών Συγκολλητών και Καταστημάτων Συγκολλήσεων.

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1. δ. 47. σσ. 27, 29. Πρωτότυπο.

Νο. 25 Από τη διαταγή του Λαϊκού Επιμελητηρίου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 1122 σχετικά με την ανάπτυξη του εργοστασίου της Πένζας που πήρε το όνομά του. Frunze σειριακή παραγωγή τουφέκι επίθεσης P-12

Φυτό που πήρε το όνομά του Ο Frunze, κατά το πρώτο εξάμηνο του 1934, παρήγαγε πρωτότυπα και ξεκίνησε τη μαζική παραγωγή των τυφεκίων επίθεσης P-12, τα οποία εισήχθησαν από το εξωτερικό φέτος.

Γιορτάζοντας τα επιτεύγματα του φυτού:

1. Προς επικεφαλής του ΙΝΟ σύντροφε. Δίνω εντολή στον Sushkov να σταματήσει να εισάγει αυτόματες μηχανές ευρετηρίου.

2. Να εκφράσει ευγνωμοσύνη στη διεύθυνση και το προσωπικό του εργοστασίου για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου στην αυτόματη κατασκευή.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας

S. Ordzhonikidze

PGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, δ. 51, ιβ. 90. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Νο. 26 Από την εντολή του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 1564 σχετικά με την έγκαιρη εφαρμογή του ετήσιου προγράμματος από το εργοστάσιο ποιοτικού χάλυβα του Στάλινγκραντ "Κόκκινος Οκτώβρης"

Το εργοστάσιο χάλυβα του Στάλινγκραντ "Red October" του καταπιστεύματος "Special Steel", ως απάντηση στην έκκληση των κατοίκων του Magnitogorsk προς όλους τους μεταλλουργούς στις 9 Ιουνίου 2010, δείχνοντας ένα παράδειγμα της μπολσεβίκικης κυριαρχίας της τεχνολογίας, του mastering των μονάδων και η σωστή οργάνωση της εργασίας, ήταν μια από τις πρώτες μεταλλουργικές επιχειρήσεις που ολοκλήρωσαν το ετήσιο πρόγραμμα πριν από το χρονοδιάγραμμα για τον πλήρη κύκλο παραγωγής.

Στις 21 Νοεμβρίου, το εργοστάσιο παρήγαγε 293.160 τόνους έλασης χάλυβα και την 1η Δεκεμβρίου 400.733 τόνους χάλυβα, σε σύγκριση με 243.328 τόνους έλασης χάλυβα και 356.032 τόνους χάλυβα που παρήγαγε το εργοστάσιο για την αντίστοιχη περίοδο το 1933.

Από την αρχή του έτους, η κορυφαία μονάδα του εργοστασίου, η μονάδα ανθοφορίας, έδωσε ονομαστική ωριαία παραγωγικότητα 63,4 τόνων με χρόνο διακοπής 3,7% έναντι 49,9 τόνων το 1933 με 18,5% χρόνο διακοπής.

Η μείωση του κόστους σε διάστημα 10 μηνών ήταν 3% σε σύγκριση με το 1933, με αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κατά 12,7%.

Η «Red October» πέτυχε ομαλή παραγωγή, εκπλήρωσε παραγγελίες από τη Stalsbyt κατά 106,1%, συμπεριλαμβανομένου 101,3% για την GUTAP, διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη λειτουργία των εργοστασίων αυτοκινήτων και τρακτέρ.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας.

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, αρ. 64,. μεγάλο. 148. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Νο. 27 Διάταγμα του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 1584 σχετικά με την επίλυση του προβλήματος της εισαγωγής τιτανίου σε κράματα αλουμινίου και τον έλεγχο της παραγωγής ενός νέου κράματος

Το All-Union Scientific Research Institute of Aviation Materials (VIAM) ήταν το πρώτο στην Ένωση που έθεσε και έλυσε επιτυχώς το πρόβλημα της εισαγωγής τιτανίου σε κράματα αλουμινίου και έτσι πέτυχε σημαντική βελτίωση σε αυτά τα κράματα και διευκολύνοντας την τεχνολογία τους.

Το VIAM μαζί με το φυτό που πήρε το όνομά του. Ο Voroshilov Glavtsvetmetobrabotki κατέκτησε την έλαση και τη συμπίεση ημικατεργασμένων προϊόντων αεροσκαφών από κράματα αλουμινίου υψηλής αντοχής με τιτάνιο, γεγονός που μειώνει σημαντικά το βάρος του αεροσκάφους και μειώνει την κατανάλωση αλουμινίου. Επιπλέον, με την εισαγωγή νέων κραμάτων, καθιερώθηκε η παραγωγή ιδιαίτερα λεπτών σωλήνων, οι οποίοι εξακολουθούν να εισάγονται από το εξωτερικό.

Γιορτάζοντας τα επιτεύγματα του ΒΙΑΜ και του εργοστασίου που πήρε το όνομά του. Ο Voroshilov για την επίλυση του ζητήματος των κραμάτων τιτανίου και τον έλεγχο της παραγωγής ως νέες νίκες για τη βιομηχανία αεροσκαφών, διατάσσω να ανταμείψω τους εμπνευστές, τους διαχειριστές και τους ερμηνευτές του έργου:

Σύμφωνα με το VIAM:

1. Στον επικεφαλής του ινστιτούτου, σύντροφε. Lesyatnikov V.M. να εκφράσει την ευγνωμοσύνη του και να απονείμει προσωπικά ένα επιβατικό αυτοκίνητο στον αναπληρωτή του για επιστημονικές και τεχνικές υποθέσεις, καθηγητή I.I. Sidorin. και ο επικεφαλής του τμήματος μετάλλων, καθηγητής G.V. Akimov. Για ιδεολογική και οργανωτική ηγεσία στην εκτέλεση του παραπάνω έργου, να εκφράσετε ευγνωμοσύνη.

2. Προϊστάμενος του εργαστηρίου ελαφρών κραμάτων, ανώτερος μηχανικός σύντροφος. Stroev S.S. ως συγγραφέας, διοργανωτής και υπεύθυνος διευθυντής εργασιών σε κράματα τιτανίου, για την έγκαιρη και επιτυχή επίλυση του προβλήματος, εκφράστε ευγνωμοσύνη και επιβράβευση με ένα προσωπικό επιβατικό αυτοκίνητο.

3. Ανώτερος μηχανικός του εργαστηρίου ελαφρών κραμάτων σύντροφος. Glazunov S.G. για επιδέξια και προληπτική εργασία για την ανάπτυξη μεθόδων εισαγωγής τιτανίου σε κράματα αλουμινίου και καθιέρωση μεθόδων παραγωγής για την παραγωγή κραμάτων τιτανίου-αλουμινίου, δώστε ένα μπόνους ύψους 1 χιλιάδων ρούβλια.

4. Για την παροχή μπόνους σε μεμονωμένους υπαλλήλους του ινστιτούτου και συναφών ιδρυμάτων που συμμετείχαν ενεργά στο έργο, διαθέστε ένα ταμείο μπόνους ύψους 25 χιλιάδων ρούβλια στον επικεφαλής του ινστιτούτου.

Στο εργοστάσιο που πήρε το όνομά του Voroshilova:

1. Διευθυντής εργοστασίου σύντροφε. Να εκφράσει ευγνωμοσύνη στον P.V. Yakovlev για την οργανωτική συμμετοχή σε αυτό το έργο και να τον ανταμείψει με ένα προσωπικό αυτοκίνητο.

2. Τεχνικός διευθυντής του εργοστασίου, μηχανικός σύντροφος. Ο Shirokov P.F. για την κοινή δουλειά με τη VIAM σε νέα κράματα, για την επιδέξια τεχνική διαχείριση των πειραματικών εργασιών παραγωγής και την εξαιρετικά σαφή διοργάνωσή τους, του εκφράζουν ευγνωμοσύνη και τον επιβραβεύουν με ένα προσωπικό επιβατικό αυτοκίνητο.

3. Αρχιμεταλλουργός μηχανικός σύντροφος. Για την επιδέξια, εξαιρετικά ενεργητική και ακριβή εφαρμογή του προγράμματος εργασίας και την προληπτική επίλυση των επιμέρους σταδίων του, θα δοθεί μπόνους 1.000 ρούβλια στον M. I. Kovarsky.

4. Για την παροχή μπόνους σε μεμονωμένους εργάτες, μηχανικούς και υπαλλήλους του εργοστασίου που συμμετείχαν ενεργά στις εργασίες, διαθέστε ένα ταμείο μπόνους ύψους 25 χιλιάδων ρούβλια στον διευθυντή του εργοστασίου.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. J, d. 65, pp. 33-34. Rotat. αντίγραφο

Νο. 28 Από την έκθεση του All-Union Trust for Quality and High-Quality Steels and Ferroalloys του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας της ΕΣΣΔ για το 1934.

Το 1934, το Spetsstal Trust εφάρμοσε ένα πρόγραμμα για ολόκληρο τον μεταλλουργικό κύκλο (χυτοσίδηρος, χάλυβας, προϊόντα έλασης, βαθμονομημένο μέταλλο ψυχρής έλξης, σφυρηλάτηση αεροσκαφών) που καλύπτει τις απώλειες από την αδυναμία θέσης σε λειτουργία νέου εξοπλισμού.

Τα αποτελέσματα της ετήσιας εργασίας έχουν ως εξής [Πίνακας. 1].

[ΤΡΑΠΕΖΙ 1]

[Τύποι προϊόντων]	Εφαρμογή σχεδίου		Ανάπτυξη σε σύγκριση με το 1933, %
	χιλιάδες τόνους
Για χυτοσίδηρο	626,4	104,7	357,8
Για σιδηροκράματα	66,8	96,8	321,5
Για χάλυβα	1035,8	103,8	119,6
Συμπεριλαμβανομένου:
ανοιχτή εστία	851,4	105,8	111,8
ηλεκτρικός	184,4	94,8	176,6
Με τελική ενοικίαση	743,7	108,3	122,7
Συμπεριλαμβανομένης της ποιότητας	544,5	106,7	126,9
Βαθμονομημένο μέταλλο	41,5	111,4	128,6
Σφυρηλάτηση αεροσκαφών	7,05	108,4	150,0
Ακαθάριστη παραγωγή σε τιμές 1926/27, εκατομμύρια ρούβλια. (στη μεταλλουργία)	504,6	107,6	149,2

Στη σύνθεση των προϊόντων που παράγονται από τα εργοστάσια Spetsstal, το μερίδιο των πιο εξειδικευμένων τύπων χάλυβα συνέχισε να αυξάνεται σταθερά [Πίνακας. 2].

[ΠΙΝΑΚΑΣ 2]

	1932	1933	1934
Ειδικό βάρος:
ηλεκτρικό χάλυβα στη συνολική παραγωγή		12,5	17,8
υψηλής ποιότητας ενοικίαση σε γενική απελευθέρωση	65,0	70,6	73,2
κραματοποιημένα προϊόντα έλασης σε προϊόντα έλασης υψηλής ποιότητας	40,5	49,5	50,6
Αναλογία βαθμονομημένου μετάλλου προς ποιοτικά προϊόντα έλασης

Η απόλυτη παραγωγή χάλυβα υψηλής ποιότητας και σιδηροκράματα αυξήθηκε στα ακόλουθα μεγέθη [Πίνακας. 3].

[ΠΙΝΑΚΑΣ 3]

[Κατηγορίες χάλυβα και σιδηροκράματα]	1931	1932	1933	1934
Ρουλεμάν			17,0	45,4
Υψηλή ταχύτητα
Ανοξείδωτο και ανθεκτικό στη θερμότητα
Μετασχηματιστής				12,3
		14,0		11,6
Βαθμονομημένο μέταλλο		14,9	32,2	41,5
75% σιδηροκράμα
Σιδηροχρώμιο χωρίς άνθρακα (0 και 00)
Σιδηροτυγφράμιο

Στα εργοστάσια Spetsstal το 1934, πραγματοποιήθηκε σκληρή δουλειά για την ανάπτυξη νέων ποιοτήτων χάλυβα και σιδηροκραμάτων.

Κατακτήθηκε η παραγωγή σφυρηλάτησης για δύο νέους τύπους σοβιετικών κινητήρων αεροσκαφών (εργοστάσιο Elektrostal), η παραγωγή χαλύβδινων ρουλεμάν ψυχρής έλξης, η εισαγωγή του οποίου σταμάτησε επομένως, η παραγωγή αυτοματοποιημένων φύλλων σύρματος νικρώματος πολύ βαθιάς έλξης και χημικά σχεδόν καθαρός σίδηρος Armco (Hammer and Sickle "), παραγωγή βαθμονομημένων φύλλων και σύνθετων προφίλ από χάλυβα αυτοκινήτων και τρακτέρ ("Red October"), παραγωγή σιδηροχρώμιου ποιότητας 00, που χρησιμοποιείται για την παραγωγή ανοξείδωτου χάλυβα και δεν έχει ακόμη ανέπτυξε (Εργοστάσιο σιδηροκραμάτων Chelyabinsk), παραγωγή νέου τύπου φύλλων μετασχηματιστών με πολύ χαμηλές απώλειες ισχύος (εργοστάσιο Verkh-Isetsky), μαζική παραγωγή χρωμίου πυριτίου (εργοστάσιο Zlatoust) κ.λπ.

Η επίμονη δουλειά του Trust Spetsstal για την πλήρη ικανοποίηση των βασικών καταναλωτών χάλυβα υψηλής ποιότητας - της αυτοκινητοβιομηχανίας, των τρακτέρ, της αεροπορίας, των ρουλεμάν και των εργαλείων - είχε ως αποτέλεσμα την εκπλήρωση των παραγγελιών από τη Stalsbyt για την εμπιστοσύνη στο σύνολό της.

Με απόλυτη αύξηση της ζήτησης για χάλυβες υψηλής ποιότητας, οι εισαγωγές τους, που ανήλθαν στο 21,5% το 1929/30 και στο 9,6% της συνολικής ζήτησης το 1933, μειώθηκαν το 1934 στο 2,8%.

Με τη σειρά της, η παραγωγή χάλυβα υψηλής ποιότητας, που προηγουμένως βασιζόταν στην εισαγωγή σιδηροκράματα, το 1934 βασιζόταν σε μεγάλο βαθμό στα δικά της σιδηροκράματα, η παραγωγή των οποίων αυξήθηκε περισσότερο από 3 φορές σε σύγκριση με το 1933. Ωστόσο, πρέπει να επισημανθεί ότι η παραγωγή σιδηρουγφράμιου και σιδηρομολυβδαινίου βασίζεται σε πρώτες ύλες που προμηθεύουμε από το εξωτερικό, καθώς τα εγχώρια κοιτάσματα μεταλλευμάτων βολφραμίου και μολυβδαινίου είναι ακόμη ελάχιστα ανεπτυγμένα. Η παραγωγή φερροβαναδίου έχει αποτύχει σχεδόν πλήρως λόγω της μη ετοιμότητας της βάσης της πρώτης ύλης.

Μαζί με την ποσοτικά ικανοποιητική προσφορά των καταναλωτών, δόθηκε μεγάλη προσοχή στην ποιότητα των προϊόντων, η οποία βελτιωνόταν σταθερά: το ποσοστό των δεύτερων βαθμών μειώθηκε σε σύγκριση με το 1933: για τμήματα έλασης - από 10,6 σε 7, για φύλλα έλασης - από 24 σε 21; τα ελαττώματα έχουν μειωθεί: για τμήματα έλασης - από 4 σε 3,7, αλλά για φύλλα έλασης - από 10 σε 7,2. Το 1934, η χρήση βασικού εξοπλισμού στα εργοστάσιά μας επίσης βελτιώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το 1933.

	Για το 1933	Για το 1934
Για φούρνους ανοιχτής εστίας
Παραλαβή στην ονομαστική ώρα	4,05	4,54
% ζεστό ρελαντί	9,60	8,80
% όλων των χρόνων διακοπής λειτουργίας ανά ημερολογιακή ώρα	27,30	24,50
Απόδοση παραγωγής	85,05	86,60
Με ελασματουργεία
Ωριαία παραγωγή ανά ονομαστική ώρα	127,0	224,1
% χρόνο διακοπής σε ονομαστικό χρόνο	21,5	15,5

3) Ελαστήριο του εργοστασίου Red October. Η ανθοφορία αυτού του φυτού αναγνωρίζεται ως η καλύτερη ανθοφορία στην Ένωση.

4) καταστήματα ελασματοποίησης φύλλων του εργοστασίου Verkh-Isetsky.

5) κατάστημα υψικάμινων του εργοστασίου Zlatoust.

Το 1934 έγινε σοβαρή δουλειά στα εργοστάσια του τραστ στον τομέα της οργάνωσης της εργασίας, μειώνοντας την πλεονάζουσα εργασία και αυξάνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας.

Σε σύγκριση με το 1933, παρατηρείται αύξηση: η ακαθάριστη παραγωγή - κατά 49,2%, ο αριθμός των εργαζομένων - 15,5%, η παραγωγικότητα της εργασίας - κατά 29,2%, οι μισθοί ανά εργαζόμενο - κατά 11,1%.

Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, παρά την αύξηση της έντασης εργασίας της γκάμας των προϊόντων, σημειώθηκε σε όλα τα εργαστήρια.

Έτσι, η παραγωγή σε φυσικούς όρους ανά εργαζόμενο ήταν:

	Το 1933	Το 1934	% ανάπτυξη
Για ηλεκτροσιδηροκράματα	39,0 τ	50,8 τ	30,0
Για ατσάλι ανοιχτής εστίας	230,0 τόνοι	253,0 τ	10,0
Από ηλεκτρικό χάλυβα	82,9 τ	+12,8

Με μια γενική αύξηση των εργαζομένων και του κατώτερου προσωπικού σέρβις κατά 17,5%, ο αριθμός των εργαζομένων που χρησιμοποιούν το χώρο διαβίωσης του εργοστασίου αυξήθηκε κατά 24% σε σύγκριση με το 1933.

Στον τομέα του αγώνα για τη μείωση του κόστους παραγωγής το 1934, υπήρξαν θετικά αποτελέσματα: το εμπορικό κόστος των εμπορικών προϊόντων συγκρίσιμο με το 1933 μειώθηκε κατά 5,07% και για τους εξαρτημένους παράγοντες - κατά 8,92% αντί της μείωσης 6,05% που προβλεπόταν σχέδιο. Για όλα τα προϊόντα (συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών προϊόντων που δεν είναι συγκρίσιμα με πέρυσι), το κόστος μειώθηκε από εξαρτώμενους παράγοντες κατά 0,76% έναντι του σχεδίου

Το μερίδιο των μισθών στο κόστος παραγωγής, ανερχόμενο σε 35,4% το 1933, μειώθηκε το έτος αναφοράς σε 23,9%.

Τεχνικός κανονισμός και κάλυψη τεμαχίωνΚάλυψη τυποποίησης 84.5

89,0

39,5

40,7

70,7

76,9

42,7

44,7

64,0

64,0

39,0

44,6

Από τον παραπάνω πίνακα είναι σαφές ότι για το 1934 σημειώθηκε αύξηση στο ποσοστό τόσο ως προς την κάλυψη τμημάτων όσο και ως προς την κάλυψη τεχνικής τυποποίησης, με εξαίρεση το εργοστάσιο Serp and Hammer, όπου η κάλυψη τεχνικής τυποποίησης παρέμεινε στα ίδια επίπεδα. , καθώς και το εργοστάσιο του Τσελιάμπινσκ, όπου Η κάλυψη του κομματιού δεν αυξήθηκε σε σύγκριση με το 1933 λόγω του γεγονότος ότι τα μέτρα που ελήφθησαν στον τομέα της οργάνωσης της εργασίας και της πύκνωσης της εργάσιμης ημέρας κάλυπταν κυρίως την ομάδα των εργαζομένων με κομμάτια.

Παρά την αύξηση των τεχνικά δικαιολογημένων προτύπων, εξακολουθεί να πραγματοποιείται σημαντική επεξεργασία τους για ορισμένα πρότυπα παραγωγής. για παράδειγμα, στο εργοστάσιο Serp i Molot, οι φούρνοι ανοιχτής εστίας έχουν ποσοστό επεξεργασίας έως και 15-20%, και στο εργοστάσιο Verkh-Isetsky - έως και 10-20% μέχρι το τέλος του έτους.

Στα εργοστάσια έλασης ορισμένων εργοστασίων, τα πρότυπα αναθεωρούνται έως και 10-15% μέχρι το τέλος του έτους· ακόμη υψηλότερο ποσοστό προτύπων επεξεργάζεται εκ νέου σε βοηθητικούς χώρους, το οποίο είναι αποτέλεσμα της ανεπαρκούς προσοχής στην καθιέρωση τεχνικών πρότυπα σε αυτούς τους τομείς.

Το 1934, πραγματοποιήθηκαν εργασίες στα περισσότερα από τα εργοστάσια του Trust για την αναθεώρηση των προτύπων παραγωγής. Έτσι, για το εργοστάσιο του Κόκκινου Οκτωβρίου αναθεωρήθηκαν 4.878 πρότυπα, καλύπτοντας 3.014 εργαζόμενους, για το εργοστάσιο Zlatoust, 1.913 πρότυπα, καλύπτοντας 3.182 εργαζόμενους, για το εργοστάσιο Verkh-Isetsky, 1.500 πρότυπα κ.λπ.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η συσκευή τεχνικής τυποποίησης για το 1934 ενισχύθηκε κάπως από μηχανικούς και τεχνικούς, αλλά και πάλι κυριαρχούνταν από επαγγελματίες με μικρή εμπειρία στον τομέα αυτό. Ταυτόχρονα, πρέπει να αναφερθεί ότι μέχρι τώρα το μηχανολογικό και τεχνικό προσωπικό στο σύνολό του δεν έχει ακόμη πάρει την κατάλληλη θέση που τους έχει δοθεί στο έργο της οργάνωσης της εργασίας και των μισθών.

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 4086, στις. 37, αρ. 562, σσ. 2—4.61—61 τόμ. Αντίγραφο.

Νο. 29 Από την έκθεση του εργοστασίου τρακτέρ του Στάλινγκραντ για το 1934.

Οργανωτική αναδιάρθρωση

Τα ζητήματα οργάνωσης και διαχείρισης της παραγωγής δεν επιλύθηκαν επαρκώς κατά την έναρξη λειτουργίας του εργοστασίου και κατά τα δύο πρώτα χρόνια λειτουργίας. Το 1933, αυτό οδήγησε σε ένα ορισμένο χάσμα μεταξύ της τεχνικής και της παραγωγικής βάσης, των καθηκόντων του εργοστασίου και του επιπέδου οργάνωσης. Μετά τις αποφάσεις του XVII Συνεδρίου του Κόμματος, τον Μάρτιο του 1934, το εργοστάσιο, με τη βοήθεια της Orgametal, άρχισε να αναπτύσσει και να εφαρμόζει μέτρα για την οργάνωση της παραγωγής και τη διαχείρισή της.

Το πρόγραμμα και οι αρχές για την οργάνωση επιμέρους ενοτήτων είναι οι εξής:

1. Για εγκαταστάσεις επισκευής.— Αποκέντρωση αρμοδιοτήτων για την κατάσταση και την τρέχουσα επισκευή του εξοπλισμού, συγκεντρωτική επισκευή και παραγωγή ανταλλακτικών μέσω ενός ενιαίου συνεργείου και προγραμματισμένη προληπτική συντήρηση, με βάση το απόθεμα ανταλλακτικών και τον υπολογισμό της επισκευής κύκλους με τη μέθοδο των συμβατικών μονάδων επισκευής.

2. Για φάρμες εργαλείων - Συγκεντροποίηση της προμήθειας εργαλείων με βάση το ποσοστό κατανάλωσης και το απόθεμα εργαλείων μέσω του CIS (αρχή της εργασίας σε αποθήκη) με αναγκαστική προετοιμασία παραγγελιών στο κατάστημα εργαλείων.

3. Εξωτερικές μεταφορές.—Συγκεντροποίηση του σχεδιασμού, ρύθμιση των σιδηροδρομικών μεταφορών, των μηχανοκίνητων μεταφορών, των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης, αποκέντρωση της επιχειρησιακής διαχείρισης κατά τρόπο μεταφοράς και ενότητα ευθύνης για τη λειτουργία και την επισκευή.

4. Intershop Transport.—Συγκεντροποίηση και ενότητα επισκευής με λειτουργία, σχεδιασμός ροών φορτίου και δρομολόγησης.

5. Προετοιμασία παραγωγής α.— Αποκέντρωση τεχνολογική κατάρτισηκαι για υφιστάμενες εγκαταστάσεις, εγκατάσταση και ανάπτυξη νέων, συγκεντροποίηση του προγραμματισμού προετοιμασίας, σχεδιασμός νέων εγκαταστάσεων, καθώς και θέματα αλλαγής τεχνολογικών συνθηκών και ομαλοποίησης. Αποκέντρωση των εργασιών στον τεχνικό κανονισμό και εφαρμογή προτύπων και συγκεντροποίηση της έρευνας, των λειτουργιών ελέγχου και της ανάπτυξης προτύπων.

6. Σχεδιασμός παραγωγής.—Ενότητα οικονομικού και παραγωγικού προγραμματισμού. οργανική σύνδεση των σχεδίων και των εργασιών με την οργανωτική και τεχνική προετοιμασία της παραγωγής. έκδοση ενιαίας παραγωγής και οικονομικών αναθέσεων σε εργαστήρια και τμήματα (τμήματα) με λεπτομερείς εκτιμήσεις κόστους βάσει προτύπων και υπολογισμών παραγωγής· η παρακολούθηση της ολοκλήρωσης αυτών των εργασιών στο ποσό της εκτίμησης είναι ενδεδειγμένη λογιστική. Ο λειτουργικός κανονισμός της προόδου της παραγωγής και η τρέχουσα τεχνολογική προετοιμασία της παραγωγής με μεθόδους και μέσα αποστολής σε σχέση με τον διαχωρισμό των τελευταίων λειτουργιών από ένα ενιαίο τμήμα σχεδιασμού στο τμήμα αποστολής παραγωγής.

7. Οργάνωση του διοικητικού μηχανισμού της διαχείρισης των εγκαταστάσεων και των εργαστηρίων.— Κατάργηση της λειτουργικότητας, της πολυβάθμιας δομής και της κατασκευής σωμάτων με βάση την αρχή της εδαφικής παραγωγής στη βάση της ενότητας διοίκησης, βάσει των αποφάσεων του XVII Συνεδρίου και των οδηγιών του ΝΚΤΠ.

Τα τεχνικά έργα βασίζονται σε εγκαταστάσεις για τη μέγιστη δυνατή μηχανοποίηση των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης με την ελάχιστη επένδυση. σύνδεση της υλικοτεχνικής βάσης (κοντέινερ, αποθήκες, ράφια, ζυγαριές) με απαιτήσεις σχεδιασμού και λογιστικής· φέρνοντας τις εγκαταστάσεις μεταφοράς και αποθήκευσης και τις εγκαταστάσεις ανακύκλωσης στο επίπεδο και τα καθήκοντα του τεχνικού εξοπλισμού της κύριας παραγωγής και ως εκ τούτου παρέχοντας τη βάση για τον αγώνα για ένα πολιτισμικό στυλ εργασίας, για την καθαριότητα.

Οι προαναφερόμενες εξελίξεις ολοκληρώθηκαν κυρίως τον Σεπτέμβριο του 1934 και από τότε άρχισαν να γίνονται πράξη. Σήμερα ο βαθμός εφαρμογής τους έχει ως εξής:

1) ορισμός και κατανομή λειτουργιών στον μηχανισμό διαχείρισης του εργοστασίου και των εργαστηρίων και της οργάνωσής του - όλες οι κύριες διατάξεις που προκύπτουν από τις εξελίξεις έχουν εφαρμοστεί.

2) το εγκεκριμένο σύστημα εργασίας εφαρμόζεται κυρίως στο τμήμα εργαλείων, στο συνεργείο επισκευής, στον προγραμματισμό και τη λειτουργική λογιστική στα κύρια συνεργεία, στο τμήμα προμήθειας, στον προγραμματισμό προετοιμασίας παραγωγής, στην οργάνωση των μεταφορών μεταξύ καταστημάτων, εν μέρει σε το τμήμα επισκευής στα κύρια συνεργεία και στο τμήμα μεταφορών.

3) η ανάπτυξη τεχνικών έργων έχει υλοποιηθεί εν μέρει στη βάση του χάλυβα, στο κεντρικό κατάστημα και στο μηχανολογικό κατάστημα συναρμολόγησης.

Εργασιακή παραγωγικότητα

Όσον αφορά την αύξηση της παραγωγής ανά μισθωτό, το εργοστάσιο σημείωσε πολύ σημαντική επιτυχία το έτος αναφοράς. Η παραγωγή για το 1934 ήταν 23,4% υψηλότερη από την πραγματική για το 1933 και 2,92% υψηλότερη από την προγραμματισμένη για το 1934. Η μέση ημερήσια παραγωγή για το έτος αναφοράς αυξήθηκε ακόμη περισσότερο (από 61,08 ρούβλια το 1933 σε 76. 50 ρούβλια το 1934, ή κατά 25%). Η αύξηση της παραγωγής ανά εργάτη ήταν το αποτέλεσμα μιας σειράς μέτρων που έλαβε το εργοστάσιο το 1934, τα σημαντικότερα από τα οποία είναι τα ακόλουθα:

1) Εισαγωγή προπαρασκευαστικών βάρδιων για τη δημιουργία κανονικών συνθηκών εργασίας για τις κύριες βάρδιες (σφυρηλάτηση, μηχανουργείο συναρμολόγησης).

2) Καθιέρωση έναρξης εργασιών για έναν αριθμό επαγγελμάτων μισή ώρα νωρίτερα για την προετοιμασία των μονάδων μηχανών για την έναρξη των κύριων βάρδιων (εργάτες ανάφλεξης και θέρμανσης στο σφυρηλάτηση, χειριστές τρούλου κ.λπ.).

3) Εισαγωγή συστήματος αποστολής για τη ρύθμιση της παραγωγής.

4) Βελτίωση μεταφοράς εντός καταστήματος - εγκατάσταση πρόσθετων καροτσιών για συναρμολόγηση καλουπιών για τα εξαρτήματα Νο. 127 και 163 και επιμήκυνση της αλυσίδας για αγκίστρωση δύο καλουπιών ταυτόχρονα, που επέτρεψε τη συντόμευση μιας ολόκληρης βάρδιας σε μεγάλο άνοιγμα 67 άτομα.

5) Βελτίωση της τεχνολογικής διαδικασίας.

6) Η συνεργασία μηχανών στο μηχανουργείο συναρμολόγησης κατέστησε δυνατή τη μείωση 96 εργαζομένων στο 1ο, 2ο και 3ο τμήμα.

7) Η αναθεώρηση των προτύπων κομματιού και η εισαγωγή τεχνικά ορθών προτύπων μείωσαν τον χρόνο εργασίας παραγωγής ανά συμβατικό σετ τρακτέρ: στο εργαστήριο μηχανικής συναρμολόγησης - κατά 3,5%, στο κατάστημα σφυρηλάτησης - κατά 30,3%, στο χυτήριο - κατά 16,5%. Κατά τη διάρκεια του έτους, με βάση τις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν το 1933, τα πρότυπα αναθεωρήθηκαν: για το εργαστήριο μηχανικής συναρμολόγησης - 3574 από 8914, ή 40,09%, για το χυτήριο - 670 από 890, ή 64,04%, για το σφυρήλατο κατάστημα - 740 από 1305, ή 67,7%, και άλλα βοηθητικά συνεργεία - 20.223 από 80.428, ή 25,1%. Η αναθεώρηση προτύπων πραγματοποιείται κυρίως για βοηθητικές εργασίες, ενώ η εισαγωγή τεχνικών προτύπων για τις παραγωγικές εργασίες. Εισαγωγή τεχνικών προτύπων στις εργασίες παραγωγής: στο εργαστήριο μηχανικής συναρμολόγησης - 125 από 3.574 όλων των αναθεωρημένων προτύπων, στο χυτήριο - 241 από 670, στο κατάστημα σφυρηλάτησης - 271 από 740, στο εργαστήριο εργαλείων και μηχανικών επισκευών - 11.880 από 17.507.

8) Ενοποίηση της εργάσιμης ημέρας με βάση τη μελέτη των πραγματικών απωλειών με φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας και την ανάπτυξη προτύπων απώλειας (βοηθητικός χρόνος, προπαρασκευαστικός και τελικός χρόνος κ.λπ.). Κατά το έτος αναφοράς, λήφθηκαν 1.220 φωτογραφίες από διάφορες ομάδες εργαζομένων, εκ των οποίων 728 σε μηχανική συναρμολόγηση, 190 σε χυτήριο, 31 σε σφυρηλάτηση και 93 σε όργανα. Η πραγματική διάρκεια της εργάσιμης ημέρας (χρήσιμη εργασία) κατά το έτος αναφοράς ήταν: για μηχανική συναρμολόγηση [το] πρώτο τρίμηνο - 5,52 ώρες, το δεύτερο τρίμηνο - 5,77 ώρες, το τέταρτο τρίμηνο - 6,02 ώρες.

9) Εκτός από τα αναφερόμενα οργανωτικά και τεχνικά μέτρα, οι ακόλουθοι παράγοντες είχαν μεγάλη επίδραση στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας: α) σημαντική μείωση του κύκλου εργασιών σε σύγκριση με το 1933, διατήρηση προσωπικού στο εργοστάσιο, βελτίωση της σύνθεσης των εργαζομένων. λόγω της συσσώρευσης πρακτικής εμπειρίας στην εργασία· β) αύξηση της κάλυψης των εργαζομένων στην τεχνική κατάρτιση, βελτίωση της ποιότητας της τεχνικής κατάρτισης και ανάπτυξη κοινωνικού ανταγωνισμού στην τεχνική κατάρτιση.

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7622, ​​στις. 1, αρ. 728, σσ. 5-6, 52-53. Στεκλογρ. αντίγραφο

Νο. 30 Διάταγμα του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 59 για το Electrozavod που υπερβαίνει το ετήσιο πρόγραμμα παραγωγής μαγνητόφωνου

Το 1934, το Ηλεκτρικό Εργοστάσιο παρήγαγε 200 χιλιάδες μαγνήτες. έναντι του στόχου σύμφωνα με τα στοιχεία ελέγχου των 173 χιλιάδων τεμαχίων.

Κυκλοφορία 200 χιλιάδων τεμαχίων. Η magneto καλύπτει πλήρως τις ανάγκες της χώρας και σταματούν οι εισαγωγές. Στον αγώνα για 200 χιλιάδες μαγνήτες, η Elektrozavod ολοκλήρωσε το πρόγραμμά της κατά συνολικά 106,6%, υπερβαίνοντας τον προγραμματισμένο στόχο για παραγωγικότητα εργασίας και μείωση κόστους.

Σημειώνοντας αυτές τις επιτυχίες της τεχνικής, οικονομικής, κομματικής ηγεσίας και όλου του κοινού, δηλώνοντας ευγνωμοσύνη στους εργαζόμενους, τους μηχανικούς και τη διοίκηση του εργοστασίου, διατάσσω να δώσω μπόνους στους:

1) Ηλεκτρικό εργοστάσιο - δέκα φορτηγά, ένα λεωφορείο και 100 χιλιάδες ρούβλια.

2) διευθυντής του Ηλεκτρικού Εργοστασίου σύντροφος. Petrovsky και ο τεχνικός διευθυντής μηχανικός Vilner, διευθυντής της ΑΤΕ σύντροφος. Ryabov και τεχνικός διευθυντής της ΑΤΕ σύντροφος. Zinstadt, επικεφαλής του αυτοματοποιητικού-μηχανολογικού συνεργείου σύντροφος. Serebrovsky, επικεφαλής του καταστήματος συναρμολόγησης magneto, σύντροφε. Pavlinov - προσωπικά αυτοκίνητα.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297.ον. 1, δ. 67, ιβ. 100. Rotat. αντίγραφο

Νο 31 Από τη διαταγή του Λαϊκού Επιμελητηρίου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 63 για την επιτυχή εφαρμογή του προγράμματος παραγωγής του 1934 από εργοστάσια συνθετικού καουτσούκ.

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, αρ. 67, σσ. 110-111. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Νο 32 Από τη διαταγή του Λαϊκού Επιτροπείου Βαριάς Βιομηχανίας Νο. 64 για τα αποτελέσματα της εργασίας της αεροπορικής βιομηχανίας το 1934.

Το 1934, η αεροπορική βιομηχανία έκανε ένα νέο βήμα προς τα εμπρός στη βελτίωση της ποιότητας των αεροσκαφών και των κινητήρων. Αυτό επιτεύχθηκε με βάση την εφαρμογή των αποφάσεων του 17ου Συνεδρίου του Κόμματος και τις προσωπικές οδηγίες του Συντρόφου. Ο Στάλιν. Αλλά τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει η αεροπορική βιομηχανία είναι ακόμη πιο περίπλοκα και απαιτούν τη μέγιστη κινητοποίηση ολόκληρης της ομάδας των εργαζομένων της αεροπορικής βιομηχανίας για να εκπληρώσουν τα καθήκοντα που τους ανατέθηκαν το 1935.

Είναι απαραίτητο να κατευθυνθούν όλες οι προσπάθειες για την επίτευξη της ασφάλειας των πτήσεων βελτιώνοντας αποφασιστικά την ποιότητα των αεροσκαφών και των κινητήρων. Ένας πιλότος σε ένα σοβιετικό αεροπλάνο πρέπει να αισθάνεται απόλυτα ασφαλής και να είναι σίγουρος ότι το αεροπλάνο δεν θα τον απογοητεύσει.

Στον αγώνα για περαιτέρω αύξηση των ταχυτήτων των αεροσκαφών, απαιτείται σοβαρή συστηματική εργασία σε πιλοτικά και εργοστάσια παραγωγής για να δημιουργηθεί μια ακόμη υψηλότερη αεροδυναμική κουλτούρα.

Τα εργοστάσια και τα ινστιτούτα κινητήρων υποχρεούνται να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να διασφαλίσουν ότι οι νέοι κινητήρες που εισάγουμε στη μαζική παραγωγή διασφαλίζουν περαιτέρω βελτίωση της απόδοσης των αεροσκαφών και της ασφάλειας των πτήσεων. Εδώ δεν μπορεί να υπάρχει περιθώριο εφησυχασμού. Κανένας κλάδος δεν απαιτεί τόσο καθημερινή τεχνική βελτίωση και συνεχή πρόοδο όσο ο κλάδος των αερομεταφορών.

Λαϊκός Επίτροπος Βαριάς Βιομηχανίας

S. Ordzhonikidze

TsGANKh ΕΣΣΔ, f. 7297, στις. 1, δ. 67, ιβ. 117. Επικυρωμένο αντίγραφο.

Οι πληροφορίες σχετικά με τα καθήκοντα του καταπιστεύματος για το 1935 και τα στοιχεία αναφοράς για τις εργασίες μεμονωμένων εργοστασίων για το 1934 παραλείφθηκαν.

Παραλείπονται πληροφορίες για τα αποτελέσματα του προγράμματος παραγωγής και τις εργασίες των κύριων συνεργείων και εργαστηρίων του εργοστασίου.

Μηχανολογία
Οι Μπολσεβίκοι πήραν μια καλή θέση στη μηχανολογία. Βασιλική Ρωσίακατέλαβε την 5η θέση στον κόσμο. Δεύτερη μόνο μετά τις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία και το Βέλγιο.
Παρά την ήττα στον Α' Παγκόσμιο Πόλεμο και εμφύλιος πόλεμος. Μέχρι το 1925, η Ρωσία εξακολουθούσε να κατατάσσεται στην 5η θέση στον κόσμο. Το 1938 καταγράφηκε το πρωτοφανές - η ΕΣΣΔ προχώρησε στη 2η θέση, εκτοπίζοντας την Αγγλία και ακόμη και τη Γερμανία στην παραγωγή μηχανολογίας. (η ανάπτυξη της στρατιωτικής βιομηχανίας κατά 70 φορές έγινε αισθητή) Μετά τον πόλεμο, η Γερμανία καταστράφηκε στο μηδέν, αλλά η σοβιετική μηχανολογία μείωσε το μερίδιό της στην παγκόσμια μηχανολογία, παρά την εξαγωγή και γερμανικών εργαλειομηχανών. Η Μεγάλη Βρετανία ήρθε στη δεύτερη θέση. Στη συνέχεια, η Μεγάλη Βρετανία άρχισε να διαλύεται, η ΕΣΣΔ ήρθε και πάλι στη δεύτερη θέση.
Το 1953, η Ένωση επέστρεψε στην προπολεμική δεύτερη θέση μετά τις Ηνωμένες Πολιτείες. Η Αγγλία εξακολουθεί να βρίσκεται στη λίστα των ηγετών στην παραγωγή αυτοκινήτων - στην 3η θέση.
Τέλη δεκαετίας '50 - αρχές δεκαετίας '60 - η ακμή της μηχανολογίας στην ΕΣΣΔ σε σύγκριση με άλλες χώρες. Το μερίδιο στην παγκόσμια παραγωγή είναι μέγιστο. Αλλά μέχρι το 1970, η Γερμανία είχε σχεδόν προλάβει την ΕΣΣΔ όσον αφορά τη συνολική παραγωγή αυτοκινήτων, και η Ιαπωνία ήταν εντελώς μπροστά και ωθήθηκε στην τρίτη θέση. Το 1975, μετά από μια κατάρρευση του μεριδίου παραγωγής των Ηνωμένων Πολιτειών (μιάμιση φορά), η ΕΣΣΔ ανέβηκε και πάλι στη δεύτερη θέση, ξεπερνώντας τη Γερμανία και την Ιαπωνία. Η κατάσταση συνεχίζεται και το 1980. Αλλά το 1985, η Ιαπωνία ήταν και πάλι μπροστά από την Ένωση. Το μερίδιο των ΗΠΑ αυξάνεται.
1991. Το μερίδιο της ΕΣΣΔ, που βρίσκεται σε κρίση, είναι 3,5% στην παγκόσμια μηχανολογία. Μετά την κατάρρευση, το ποσοστό αυτό μειώνεται στο 1,5% και μέχρι το 1995 μειώνεται στο συμβολικό 0,5%, συνεχίζοντας να μειώνεται στο 0,3%. Τώρα το μερίδιο αυτό έχει αυξηθεί στο 0,61%. Και περίπου ίσο με το μερίδιο της μηχανολογίας στη Γαλλία ή τη Μεγάλη Βρετανία.

Μερίδιο χωρών στην παγκόσμια παραγωγή μηχανικής, %.

Βιομηχανία εργαλειομηχανών

Το 1938, η παραγωγή εργαλειομηχανών γινόταν κυρίως από 4 χώρες: οι ΗΠΑ και η Γερμανία ήταν ίσες και η Αγγλία και η ΕΣΣΔ ήταν πολύ μικρότερες. Το 1966, η Μεγάλη Βρετανία αποχώρησε από τη λίστα των κορυφαίων κατασκευαστών εργαλειομηχανών· τη θέση της (3η) κατέλαβε η Σοβιετική Ένωση. Το 1970 εμφανίστηκε η Ιαπωνία, σπρώχνοντας την ΕΣΣΔ από την πρώτη τριάδα και πάλι στην προπολεμική 4η θέση.
Οι τέσσερις ηγέτες ήταν περίπου σταθεροί μέχρι το 1990, όταν η ΕΣΣΔ ήταν ακόμα μεγάλη παγκόσμια δύναμη στην κατασκευή εργαλειομηχανών (3η θέση) και οι ΗΠΑ έχασαν τη θέση τους στη βιομηχανία εργαλειομηχανών, χάνοντας την 3η θέση από την ΕΣΣΔ και την 4η από την Ιταλία.

Η κατάρρευση της ΕΣΣΔ από τους κομμουνιστές πολλαπλασίασε την εγχώρια βιομηχανία εργαλειομηχανών επί 0. Ωστόσο, αυτά ήταν περιττά μηχανήματα.

Στην ΕΣΣΔ το 1986, σύμφωνα με μια ανασκόπηση μεμονωμένων τύπων μηχανών κοπής μετάλλων, ο όγκος (2032,5 χιλιάδες μονάδες) ήταν:
- Μηχανές CNC 36,9 χιλιάδες (1,8%);
- μηχανήματα κοπής μετάλλων εξοπλισμένα με αυτόματους χειριστές με έλεγχο προγράμματος - 11,3 χιλιάδες (0,55%).

Η ανάπτυξη της παραγωγής στην Κίνα και η καθιέρωση άνευ όρων κινεζικής ηγετικής θέσης στον κλάδο από το 2010 είναι ενδεικτικές. Η Γερμανία και η Ιαπωνία εξακολουθούν να κατέχουν τη 2η και την 3η θέση, αν και έχουν χάσει αισθητά έδαφος.

Οι ΗΠΑ το 2015 διαθέτουν βιομηχανία εργαλειομηχανών σε επίπεδο Ταϊβάν. Η Ρωσία βρίσκεται στη 17η θέση, πίσω από τον Καναδά και λίγο πιο μπροστά από την Ταϊλάνδη στην παραγωγή εργαλειομηχανών.

Μερίδιο χωρών στην παγκόσμια παραγωγή εργαλειομηχανών, %.

Παρόλα αυτά, στην κατανάλωση εργαλειομηχανών στη Ρωσία, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση του World Machine Tool Survey 2016. Gardner Research. κατατάσσεται στην 8η θέση στον κόσμο. Επιπλέον, πέρυσι αυτή η θέση ήταν 7. Χάρη στις κυρώσεις, το Μεξικό μας ξεπέρασε.
Αλλά σε κάθε περίπτωση, η τρέχουσα κατανάλωση εργαλειομηχανών είναι 5 φορές υψηλότερη από ό,τι το 2004.
Τώρα, μετά την καθιέρωση της ανάπτυξης των φαρμακευτικών προϊόντων, το κράτος έχει αναλάβει ενεργά την τόνωση της ανάπτυξης της βιομηχανίας εργαλειομηχανών. Υπάρχουν πολλά νέα σχετικά με προγράμματα και επενδύσεις σε αυτό το θέμα.
Η ανάπτυξη έχει ήδη αρχίσει. Γενικά, διαβάστε την πλήρη έκδοση
“Μηχανές, μηχανές, μηχανές...”


πηγές

Βιομηχανία εργαλειομηχανών και εργαλειομηχανών - κλάδοι μηχανολογίας που δημιουργούν για όλους τους κλάδους μηχανές επεξεργασίας μετάλλων και ξυλουργικών μηχανών, αυτόματες και ημιαυτόματες γραμμές, σύνθετη-αυτόματη παραγωγή για την κατασκευή μηχανών, εξοπλισμού και προϊόντων από μέταλλο και άλλα δομικά υλικά, σφυρηλάτηση, εξοπλισμός χυτηρίου και επεξεργασίας ξύλου. Η βιομηχανία εργαλειομηχανών είναι ο καθρέφτης της ανάπτυξης της μηχανολογίας και η ανάπτυξη αυτής της βιομηχανίας μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό για να κρίνει την ανάπτυξη του βιομηχανικού δυναμικού της χώρας.

Επί του παρόντος, υπάρχουν περίπου 100 επιχειρήσεις στη ρωσική βιομηχανία εργαλειομηχανών. Το 2011, σημειώθηκε ότι σύμφωνα με επίσημα στοιχεία από τα αρμόδια υπουργεία, η ρωσική εργαλειομηχανή περιλαμβάνει 46 επιχειρήσεις που παράγουν μηχανές κοπής μετάλλων, 25 εργοστάσια που ειδικεύονται στην κατασκευή εξοπλισμού σφυρηλάτησης και συμπίεσης, 29 κατασκευαστές κοπής, μέτρησης, υδραυλικών και εργαλεία συναρμολόγησης, καθώς και επτά επιστημονικά - ερευνητικά ινστιτούτα και 45 γραφεία σχεδιασμού.

Μεταξύ των ρωσικών επιχειρήσεων κατασκευής εργαλειομηχανών:

NPO "Stankostroenie" (Sterlitamak)

Stankotech (Kolomna)

Εργαλειομηχανή βαρέων μηχανημάτων Ivanovo

RSZ (Ryazan)

Μηχανές λείανσης (Μόσχα)

Εργαλειομηχανή στο Αστραχάν

Εργαλειομηχανή Krasnodar

Εργαλειομηχανή Simbirsk (Ulyanovsk)

Stangidromash (Σαμαρά)

Sasta (περιοχή Ryazan)

Lipetsk Εργαλειομηχανή Enterprise

Σταν-Σαμαρά

Μηχανουργείο Volzhsky (Tolyatti)

Εργαλειομηχανή Srednevolzhsky (Σαμάρα)

Μηχανουργείο Savelovsky (Kimry)

VNIII όργανο (Μόσχα)

VSZ Tekhnika (Βλαντιμίρ)

VSZ - Salyut (Μόσχα)

Kirov-Stankomash (Αγία Πετρούπολη)

Εργαλειομηχανή ακριβείας Αγίας Πετρούπολης (Αγία Πετρούπολη)

Εργοστάσιο Βαρέων και Μοναδικών Εργαλειομηχανών στο Ulyanovsk

Stankomashstroy (Πένζα)

Εργαλειομηχανή Tver

PKF "Stankoservice" (Ryazan)

ΚΟΒΟΣΒΙΤ

Προβλέπεται ότι σε Αγία Πετρούπολη, Ταταρστάν, Ροστόφ, Ουλιάνοφσκ και Περιφέρειες SverdlovskΘα δημιουργηθούν τοπικές ομάδες εργαλειομηχανών. Οι κύριοι τομείς δραστηριότητάς τους θα είναι η μηχανική και η ενοποίηση συστημάτων στον τομέα των τεχνολογιών μηχανολογίας, η παραγωγή πρωτότυπων Ρωσικός εξοπλισμός, σχεδιασμός σύγχρονων παραγωγικών εγκαταστάσεων, εκπαίδευση εξειδικευμένου προσωπικού για τον κλάδο.

Stankoprom Holding

Η εταιρεία Stankoprom δημιουργήθηκε το 2013 υπό την αιγίδα της κρατικής εταιρείας Rostec ως ενοποιητής συστημάτων ρωσικών επιχειρήσεων εργαλειομηχανών. Ελέγχει την εισαγωγή εξοπλισμού, συνδυάζει τις ξένες εξελίξεις με τη ρωσική συναρμολόγηση, αναπτύσσει τη ρωσική Ε&Α και τις υλοποιεί.

Η εκμετάλλευση δημιουργήθηκε με βάση τις OJSC RT-Stankoinstrument και OJSC RT-Mashinostroenie και είναι ο νόμιμος διάδοχός τους. Η Stankoprom έχει την ιδιότητα του μητρικού οργανισμού της Rostec State Corporation στον τομέα της κατασκευής εργαλειομηχανών και της παραγωγής εργαλείων. Από το 2014, τα ενοποιημένα περιουσιακά στοιχεία της εκμετάλλευσης εκτιμήθηκαν σε 15 δισεκατομμύρια ρούβλια. Οι προγραμματισμένες επενδύσεις είναι περίπου 30 δισεκατομμύρια ρούβλια, εκ των οποίων τα 5,5 δισεκατομμύρια ρούβλια είναι ίδιοι οικονομικοί πόροι και τα 11 δισεκατομμύρια ρούβλια είναι ιδιωτικές επενδύσεις και τραπεζικά δάνεια σε αναλογία 50 προς 50. Ο στρατηγικός στόχος της εταιρείας Stankoprom είναι να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη τεχνολογική ανεξαρτησία και ανταγωνιστικότητα της ρωσικής μηχανολογίας μέσω της δημιουργίας ανταγωνιστικών εγχώριων μέσων παραγωγής μηχανολογίας. Η εκμετάλλευση στοχεύει να φτάσει το 70% του μεριδίου των εγχώριων μηχανημάτων κοπής μετάλλων έως το 2020, ενώ η εκμετάλλευση μπορεί να γίνει ο μοναδικός προμηθευτής εργαλειομηχανών για αμυντικές επιχειρήσεις.

2011

Μέχρι το 2011, η Ρωσία κατέλαβε την 21η θέση μεταξύ των χωρών στον κόσμο όσον αφορά την παραγωγή εργαλειομηχανών.

έτος 2012

Το 2012, στη Ρωσία κατασκευάστηκαν 3.321 μηχανές κοπής μετάλλων και 4.270 μηχανές επεξεργασίας ξύλου.

Τον Ιανουάριο του 2012, ένας από τους παγκόσμιους ηγέτες στη βιομηχανία εργαλειομηχανών, η γερμανική εταιρεία Gildemeister, απέκτησε ένα οικόπεδο στο Ulyanovsk για την κατασκευή εργοστασίου παραγωγής εργαλειομηχανών υψηλής ακρίβειας για κατεργασία μετάλλων. Στις 23 Οκτωβρίου του ίδιου έτους ξεκίνησε η κατασκευή του εργοστασίου. Προβλέπεται ότι το εργοστάσιο θα παράγει έως και 1000 μηχανές ετησίως.

έτος 2013

Το 2013, 180 επιχειρήσεις που ανήκουν στην ένωση Stankoinstrument παρήγαγαν προϊόντα αξίας 26,6 δισεκατομμυρίων ρούβλια.

Τον Οκτώβριο του 2013, η κυβέρνηση της περιοχής του Ροστόφ συνήψε συμφωνία συνεργασίας με τη διοίκηση της Vnesheconombank, σύμφωνα με την οποία αυτό το αναπτυξιακό ίδρυμα γίνεται ο κύριος πιστωτής του έργου για τη δημιουργία ενός συμπλέγματος εργαλειομηχανών στην περιοχή με βάση το εργοστάσιο του Αζόφ εξοπλισμού σφυρηλάτησης και συμπίεσης "Donpressmash". Σύμφωνα με τον Υπουργό Βιομηχανίας και Ενέργειας της Περιφέρειας του Ροστόφ Alexander Grebenshchikov, το συνολικό κόστος του έργου είναι 2,3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Ο βασικός επενδυτής του συμπλέγματος είναι η εταιρεία MTE Kovosvit MAS, μια κοινή επιχείρηση κατασκευής εργαλειομηχανών που δημιουργήθηκε σε βάση ισοτιμίας τον Ιούλιο του 2012 Ρωσική ομάδαΗ MTE και η Τσέχικη Kovosvit MAS a.s., ένας από τους κορυφαίους ευρωπαίους κατασκευαστές μηχανών τόρνευσης και φρεζαρίσματος, κέντρων κατεργασίας και τεχνικών λύσεων.

έτος 2014

Ξεκίνησε το 2014 διαρθρωτικές αλλαγέςστη γκάμα προϊόντων που παράγονται από ρωσικές επιχειρήσεις εργαλειομηχανών, που χαρακτηρίζεται από αύξηση της παραγωγής εξοπλισμού με αριθμητικό έλεγχο (CNC) και κέντρα μηχανικής κατεργασίας, γεγονός που αυξάνει το μερίδιο των προϊόντων υψηλής τεχνολογίας και έχει θετική επίδραση στην προστιθέμενη αξία κατασκευασμένα προϊόντα.

2015

Το 2015, οι επιχειρήσεις του Stankoinstrument Association παρήγαγαν 1.873 εργαλειομηχανές. ή 172,8% σε σύγκριση με το 2014. Ορισμένες επιχειρήσεις του Συνδέσμου παρουσίασαν υπερδιπλάσια ανάπτυξη σε σύγκριση με το 2014 (JSC Stankotech, Kolomna - 273%, LLC NPO Machine Tool Building, Sterlitamak - 243%).

Το 2015, ένα από τα σημαντικά γεγονότα για τον κλάδο ήταν η δημιουργία ενός μεγάλου ιδιωτικού παίκτη στην αγορά εργαλειομηχανών - της εταιρείας STAN, η οποία περιλάμβανε κυρίως τα περιουσιακά στοιχεία των μεγαλύτερων ρωσικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένης της βιομηχανίας βαρέων εργαλειομηχανών: Ivanovo Heavy Machine Tool Plant LLC (Ivanovo) , JSC Stankotech / CJSC KZTS (Kolomna), LLC Ryazan Machine Tool Plant (Ryazan), LLC NPO Stankostroenie (Sterlitamak), καθώς και LLC Grinding Machines (Ryazan). Μόσχα).

Στις 11 Νοεμβρίου 2015, ο Ρώσος αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Arkady Dvorkovich δήλωσε: «Μόλις χθες συζητήσαμε στην κυβέρνηση θέματα κατασκευής εργαλειομηχανών, μια βιομηχανία που για μεγάλο χρονικό διάστημα παρέμεινε εκτός του πεδίου της ενεργού βιομηχανικής πολιτικής. ΣΕ Πέρυσιη πολιτική επικεντρώθηκε, η βιομηχανία εργαλειομηχανών ήρθε στο προσκήνιο. Φυσικά, ο μοχλός της ζήτησης για προϊόντα εργαλειομηχανών σήμερα είναι το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα και ένα σημαντικό ποσό πόρων που δαπανώνται για την εφαρμογή του προγράμματος της αμυντικής βιομηχανίας σχηματίζονται απλώς για τα εργοστάσιά μας εργαλειομηχανών, που έχουν αρχίσει να παίρνουν πλεονέκτημα αυτού: έχουν ήδη δημιουργηθεί εκμεταλλεύσεις που ενώνουν τις κορυφαίες μας επιχειρήσεις κατασκευής εργαλειομηχανών. Ένα παράδειγμα είναι η εταιρεία συμμετοχών STAN, η οποία ήδη ενώνει τέσσερις μεγάλες επιχειρήσεις. Παράγει προϊόντα Υψηλή ποιότητα, απολύτως συγκρίσιμο με τα ξένα ανάλογα, και το κάνει πιο γρήγορα και, επιπλέον, είναι ανταγωνιστικό σε τιμή."

2016

Τον Μάρτιο του 2016, άνοιξε μια ρωσο-ιαπωνική μονάδα σειριακής παραγωγής με δυναμικότητα 120 μηχανών CNC ετησίως στο Αικατερινούπολη.

Προοπτικές

Μια ρωσο-κινεζική επιχείρηση θα δημιουργηθεί στην περιοχή της Μόσχας για την παραγωγή μηχανών επεξεργασίας μετάλλων υψηλής ακρίβειας. Η συνολική επένδυση 2016-2017 στο έργο παραγωγής μηχανημάτων υψηλής ακρίβειας και κέντρων κατεργασίας CNC ξεπερνά τα 110 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία θα αρχίσει να λειτουργεί στην περιοχή Leninsky της περιοχής της Μόσχας το 2017.

Ένα από τα έργα που έχουν προγραμματιστεί για υλοποίηση στο πλαίσιο της ειδικής επενδυτικής σύμβασης είναι μια κοινοπραξία μεταξύ του εργοστασίου εργαλειομηχανών του Ulyanovsk και της γερμανο-ιαπωνικής εταιρείας DMG MORI SEIKI. Το έργο προβλέπει την παραγωγή ενός ευρέος φάσματος κέντρων κατεργασίας τόρνευσης και φρεζαρίσματος με χωρητικότητα σχεδιασμού άνω των 1000 μηχανών ετησίως έως το 2017. Το έργο προβλέπει τη δημιουργία ενός κέντρου μηχανικής για την εκπαίδευση του προσωπικού, καθώς και την ανάπτυξη νέων μοντέλων εξοπλισμού κοπής μετάλλων στη Ρωσία.

Το έργο της MTE Kovosvit Mas LLC προβλέπει τη δημιουργία έως το 2018 μιας σύγχρονης υψηλής τεχνολογίας παραγωγής μηχανημάτων επεξεργασίας μετάλλων των ομάδων τόρνευσης και φρεζαρίσματος, καθώς και πολυλειτουργικών κέντρων μεταλλουργίας της εταιρείας Kovosvit (Τσεχία). Η έκταση του εργοστασίου θα είναι 33 χιλιάδες m2.

Το Ηλεκτρομηχανολογικό Εργοστάσιο Kovrov, μαζί με τον Ιάπωνα κατασκευαστή TAKISAWA, εντοπίζει την παραγωγή μιας σειράς κέντρων τόρνευσης και φρεζαρίσματος νέας γενιάς.

Όγκος παραγωγής εργαλειομηχανών στη Ρωσία:

2012 - περίπου 3 δισεκατομμύρια ρούβλια.

2013 - περίπου 3,5 δισεκατομμύρια ρούβλια.

2014 - περίπου 4 δισεκατομμύρια ρούβλια.

2015 - περίπου 7 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Νέα παραγωγή ξεκίνησε από το 2011 έως το 2017.

1. Ένα νέο εργαστήριο της Ομοσπονδιακής Κρατικής Ενιαίας Επιχείρησης «Εργοστάσιο Κατασκευής Οργάνων» για την παραγωγή εργαλειομηχανών άνοιξε στο Trekhgorny
Το νέο εργαστήριο στο Trekhgorny θα παράγει διάφορους τύπους από τις πιο δημοφιλείς εργαλειομηχανές φρεζαρίσματος, τόρνευσης και άλλων τύπων εργαλειομηχανών για μηχανολογία, οι οποίες στα τεχνολογικά τους χαρακτηριστικά δεν είναι κατώτερες από τις ξένες ομολόγους τους σε σημαντικά χαμηλότερη τιμή. Όγκος επένδυσης: περισσότερα από 1 δισεκατομμύριο ρούβλια.

2. «Το συγκρότημα παραγωγής Akhtuba άνοιξε ένα εκσυγχρονισμένο εργαστήριο παραγωγής εργαλειομηχανών με αριθμητικό έλεγχο
Στο OJSC "Production Complex "Akhtuba" πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια του ενημερωμένου τμήματος για την παραγωγή μηχανικής συναρμολόγησης εργαλειομηχανών με αριθμητικό έλεγχο.

3. Ένα εργοστάσιο για την παραγωγή εξοπλισμού και εργαλείων κοιτασμάτων πετρελαίου άνοιξε στο Kurgan
Την 1η Αυγούστου, ένα εργοστάσιο για την παραγωγή εξοπλισμού και εργαλείων κοιτασμάτων πετρελαίου άνοιξε στο Kurgan. Η κατασκευή του εργοστασίου κατέστη δυνατή χάρη στις κοινές προσπάθειες της αμερικανικής εταιρείας Varel International (Varel International) και του Ρώσου συνεργάτη της NewTech Services (New Tech Services) από τη Μόσχα.

Συνολικά, πάνω από 446 εκατομμύρια ρούβλια επενδύθηκαν στην παραγωγή. Θα δημιουργηθούν περισσότερες από 60 θέσεις εργασίας στην επιχείρηση.

4. Ένα νέο εργαστήριο για την παραγωγή εργαλείων προοδευτικής κοπής άνοιξε στο εργοστάσιο JSC Votkinsky (Udmurtia). Η παραγωγή υποκαθιστά τις εισαγωγές.

Σύμφωνα με τον επικεφαλής της επιχείρησης, αυτό το εργαστήριο είναι το πρώτο και μέχρι στιγμής το μοναδικό στη Ρωσία. Το εργοστάσιο λειτουργεί 525 μηχανές CNC, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 100 κέντρων κατεργασίας, συμπεριλαμβανομένων 52 υψηλών ταχυτήτων.
Το νέο συνεργείο θα καλύψει πλήρως τις ανάγκες αυτού του εξοπλισμού, θα αυξήσει σημαντικά την ταχύτητα κοπής και θα αυξήσει την παραγωγικότητα. Ο εκτιμώμενος όγκος παραγωγής εργαλείων είναι 50.000 τεμάχια ετησίως.

5. Σε περιοχή Βλαντιμίρ, στο Ηλεκτρομηχανολογικό Εργοστάσιο JSC Kovrov, άνοιξε μια παραγωγή συναρμολόγησης εργαλειομηχανών από την ιαπωνική εταιρεία TAKISAWA.
Η Takisawa μεταβιβάζει στο Ηλεκτρομηχανολογικό Εργοστάσιο του Kovrov το δικαίωμα χρήσης τεχνικών πληροφοριών για τη συναρμολόγηση, πώληση, θέση σε λειτουργία και σέρβις τόρνων CNC μοντέλου TS-4000 στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ.
Σε πρώτο στάδιο, ο όγκος παραγωγής μπορεί να είναι έως και 600 μονάδες ετησίως και στη συνέχεια - σε συνεργασία με επιχειρήσεις εργαλειομηχανών της περιοχής - έως και 1.700 μονάδες.

6. Στο Ουλιάνοφσκ πραγματοποιήθηκε τελετή αφιερωμένη στην κυκλοφορία των πρώτων ρωσικών εργαλειομηχανών της γερμανο-ιαπωνικής εταιρείας «DMG Mori Seiki».
Η Ulyanovsk Machine Tool Plant LLC παρουσίασε τη συναρμολόγηση των πρώτων αριθμητικά ελεγχόμενων μηχανών SIEMENS της τελευταίας σειράς σχεδιασμού ECOLINE. Προς το παρόν η συναρμολόγηση γίνεται σε ενοικιαζόμενο χώρο. Μέχρι το τέλος του 2014, περίπου 100 μηχανές θα συναρμολογηθούν εδώ.
Η κατασκευή ενός εργοστασίου με συνολικό κόστος 3,2 δισεκατομμυρίων ρούβλια βρίσκεται σε εξέλιξη. Όταν η επιχείρηση φτάσει σε πλήρη δυναμικότητα, ο αριθμός των μηχανημάτων που θα παραχθούν θα είναι 1000 μονάδες. στο έτος. Προβλέπεται η δημιουργία 200 θέσεων εργασίας.

7. Στο Ταταρστάν, στο έδαφος της SEZ Alabuga, άνοιξε ένα νέο εργοστάσιο της ρωσικής εταιρείας Interskol.
Το εργοστάσιο Interskol-Alabuga θα παρέχει έως και το 40% της υποκατάστασης των εισαγωγών στη βιομηχανία παραγωγής ηλεκτρικών εργαλείων. Ο όγκος των επενδύσεων στην πρώτη φάση του εργοστασίου ανήλθε σε 1,5 δισεκατομμύρια ρούβλια. Επί αυτή τη στιγμήΤο εργοστάσιο απασχολεί 200 άτομα.
Το 2015 σχεδιάζεται να ολοκληρωθεί η κατασκευή του δεύτερου σταδίου του εργοστασίου και μέχρι το τέλος του 2017 θα τεθεί σε λειτουργία το τρίτο στάδιο. Εκτός από ηλεκτρικά εργαλεία, εξοπλισμός μηχανοποίησης μικρής κλίμακας, μηχανές συγκόλλησης, συμπιεστές και πολλά άλλα θα παράγονται εδώ. Συνολικά προβλέπεται η δημιουργία 2.000 θέσεων εργασίας.

8. Ένα νέο εργοστάσιο για την παραγωγή εργαλειομηχανών άνοιξε στο βιομηχανικό πάρκο Zavolzhye στο Ulyanovsk.
Οι επενδύσεις της γερμανο-ιαπωνικής εταιρείας DMG MORI ανήλθαν σε 3 δισεκατομμύρια ρούβλια. Μέχρι το 2018, η εταιρεία θα δημιουργήσει 250 θέσεις εργασίας. Προβλέπεται ότι η τοπική προσαρμογή της παραγωγής θα είναι 50%.
Το εργοστάσιο θα παράγει τρεις τύπους μηχανημάτων της σειράς ecoline: μηχανές τόρνευσης, φρεζαρίσματος και κάθετα κέντρα φρεζαρίσματος. Η παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου είναι 1.200 μηχανές με δυνατότητα αύξησης της παραγωγής σε 1.500 - 2.000 μηχανές ετησίως.

9. Μικρής κλίμακας παραγωγή κέντρων τόρνευσης της ΚΕΠ «Κοινή Τεχνολογική Επιχείρηση «Perm Plant of Metalworking Centers» (Perm)
Στις 27 Νοεμβρίου, στη μικροπεριοχή Novye Lyady, πραγματοποιήθηκε μια παρουσίαση του χώρου συναρμολόγησης για την παραγωγή μικρής κλίμακας τόρνευσης σειράς εξοπλισμού μεταλλουργίας της JSC "Joint Technological Enterprise "Perm Plant of Metalworking Centres" (JSC "STP "PZMC") .
Στην παρουσίαση συμμετείχαν εκπρόσωποι 29 ρωσικών μηχανουργικών επιχειρήσεων: εκπρόσωποι ανώτατης διοίκησης και τεχνικοί από τις επιχειρήσεις Roscosmos, United Engine Corporation, Perm Engineering Complex, JSC Leningrad Mechanical Plant με το όνομα K. Liebknecht, Voronezh Mechanical Plant, JSC Progress Rocket και Διαστημικό Κέντρο "(Σαμάρα), JSC "Votkinsk Plant", JSC "Turbina" (Chelyabinsk).
Οι προσκεκλημένοι επισκέφθηκαν το κατάστημα συναρμολόγησης GTES της Proton-PM PJSC, όπου βρίσκεται η μικρής κλίμακας παραγωγή μηχανών Proton T500 και Proton T630 και είδαν επίσης τη διαδικασία επεξεργασίας ενός εξαρτήματος από ανθεκτικό στη θερμότητα κράμα. Η δυναμικότητα αυτού του εργοταξίου επιτρέπει την παραγωγή έως και 50 μηχανών ετησίως.

10. Παραγωγή συναρμολόγησης τόρνων Genos L της Ural Machine-Building Corporation "Pumori" (Ekaterinbrug)
Η Ural Machine-Building Corporation "Pumori" εγκαινίασε τη μαζική παραγωγή κέντρων μηχανουργικής κοπής μετάλλων "Okuma-Pumori" (Ρωσία-Ιαπωνία) στο Αικατερινούπολη με βάση την εταιρεία "Pumori-engineering invest"
Το πλάνο για το 2016 είναι 40 μηχανές και ακολουθεί ετήσια αύξηση σε 120 έως το 2020. Αυτή τη στιγμή, η τοπική προσαρμογή είναι πάνω από 30%, από το 2018 θα πρέπει να ξεπεράσει το 70%. Οι οικονομικές κυρώσεις εμποδίζουν την πλήρη συνεργασία.

11. Εργοστάσιο παραγωγής εργαλείων κοπής μετάλλων της γερμανικής εταιρείας Guhring (Nizhny Novgorod)
Το εργοστάσιο της εταιρείας Guering, ενός από τους ηγέτες στην παραγωγή εργαλείων κοπής μετάλλων, άνοιξε στο Νίζνι Νόβγκοροντ στις 21 Ιουλίου. Η επιχείρηση χτίστηκε από το μηδέν και δεν έχει ανάλογα στη Ρωσία. Οι επενδύσεις στο έργο ανήλθαν στα 6 εκατ. ευρώ. Στο μέλλον, το εργοστάσιο θα δημιουργήσει περισσότερες από εκατό επιπλέον θέσεις εργασίας.
Οι επενδύσεις στο έργο ανήλθαν στα 6 εκατ. ευρώ.
Η επιχείρηση, η οποία δεν έχει ακόμη ανάλογα στη Ρωσία, προορίζεται για την παραγωγή εργαλείων ειδικός σκοπός, το οποίο είχε εισαχθεί παλαιότερα από τη Γερμανία. Παρέχονται επίσης μικροί τυπικοί χάρακες, αξονικά εργαλεία με διάμετρο 2,5 έως 32 mm - τρυπάνια, κόφτες και πολλά άλλα.

7 Μαΐου 2014

Ο πόλεμος είναι μια από τις μαύρες σελίδες στην ιστορία της ανθρωπότητας. Κατά τη διάρκεια της ύπαρξης της ανθρωπότητας, έχουν συμβεί τόσοι πολλοί πόλεμοι που είναι δύσκολο να θυμηθούμε τουλάχιστον τους περισσότερους από αυτούς. Δεν πρέπει να ξεχνάμε τη φρίκη του πολέμου, την καταστροφή, τον πόνο, τα βάσανα και τον θάνατο. Θα ήτανέγκλημα πριν από τους συμμετέχοντες στον πόλεμο και τους πεσόντες. Αλλά παραδόξως, εκτός από την καταστροφή και τη θλίψη, ο πόλεμος φέρνει επίσης μια τεράστια ώθηση στην ανάπτυξη της παραγωγής, απαιτώντας νέα, πιο προηγμένα όπλα και, κατά συνέπεια, νέα, πιο ισχυρά και ακριβή μηχανήματα για την επεξεργασία τους.

Το 1908 σχεδιάστηκαν και τέθηκαν σε παραγωγή στο εργοστάσιο της Τούλα για πρώτη φορά μηχανές υψηλής ακρίβειας για την επεξεργασία μετάλλων. Με κάθε νέα τροποποίηση, ο έλεγχος τέτοιων μηχανών γινόταν ευκολότερος, η ακρίβεια της επεξεργασίας βελτιωνόταν, γεγονός που συνέβαλε τόσο στη δημιουργία πιο περίπλοκων εξαρτημάτων όσο και στη μείωση των απαιτήσεων για τα προσόντα των εργαζομένων.

Η μετάβαση των επιχειρήσεων στη μαζική παραγωγή όπλων, πυρομαχικών και στρατιωτικού εξοπλισμού απαιτούσε σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις ριζική αλλαγή στην τεχνολογία παραγωγής και νέα συνεργασία παραγωγής. Για παράδειγμα, το εργοστάσιο μετάλλων του Λένινγκραντ, στη διαδικασία αναδιάρθρωσης, χρειάστηκε να βρει, να επισκευάσει και να εγκαταστήσει περίπου 500 μηχανές, να παράγει πάνω από 2.500 εξαρτήματα και ειδικά εργαλεία, να επανεκπαιδεύσει 1.500 εργάτες και μια μεγάλη ομάδα εργαζομένων μηχανικών και τεχνικών.

Παρά τον πρωτογονισμό των μηχανών εκείνης της εποχής, οι εργάτες του εργοστασίου εκπλήρωσαν ηρωικά και ξεπέρασαν τα σχέδια για την παραγωγή όπλων. Για παράδειγμα, οι εργάτες φρεζαρίσματος στο εργοστάσιο όπλων του Izhevsk, που εργάζονταν στην επεξεργασία εξαρτημάτων για ένα πιστόλι αεροσκάφους, δεν άφησαν τις μηχανές τους έως ότου παρήγαγαν το 400% του κανόνα. Όχι πολύ πίσω τους ήταν οι μηχανικοί - εργαλειομηχανοί, οι οποίοι ανέπτυξαν ανεξάρτητα μια μέθοδο μηχανής για την λείανση ενός από τα πιο περίπλοκα μέρη και ως εκ τούτου αύξησαν την παραγωγικότητα της εργασίας κατά 30 φορές.

Τα μηχανήματα δεν ήταν αυτόματα. Οι επιχειρησιακοί μηχανικοί ανέπτυξαν τις απλούστερες προσθήκες στη δομή του μηχανήματος - συσκευές σύσφιξης, στοπ, μηχανικές εκκινητές, προκειμένου να αυτοματοποιήσουν μερικώς το μηχάνημα, ελευθερώνοντας τα χέρια, τα μάτια και την προσοχή του εργάτη για άλλες εργασίες. Όπως και πριν, κάθε ένα από αυτά τα μηχανήματα ή μια μικρή ομάδα από αυτά χρειαζόταν τον δικό του ιδιοκτήτη, ο οποίος παρακολουθούσε τη δουλειά του και φρόντιζε για την προμήθεια των τεμαχίων. Χρειάζονταν άνθρωποι που μετέφεραν προϊόντα από μηχανή σε μηχανή, που φρόντιζαν να μην επιβραδύνει τίποτα τη λειτουργία της μηχανής ή να δημιουργήσει εμπλοκή.

Πριν από τον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, οι σχεδιαστές επιχειρήσεων αποφάσισαν να «διώξουν» τους ανθρώπους από το εργαστήριο, για να διασφαλίσουν ότι οι ίδιες οι μηχανές συντηρούσαν τις μηχανές και ακόμη τις παρακολουθούσαν, έτσι ώστε ολόκληρες σειρές μηχανών να λειτουργούν σαν μια τεράστια αυτόματη, «έξυπνη» μηχανή, εντελώς. , από την αρχή μέχρι το τέλος.κατασκευάζοντας ένα σύνθετο προϊόν. Έτσι, η Σοβιετική Ένωση προσέγγισε τον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο ως μεγάλη δύναμη εργαλειομηχανών. Οι Σοβιετικοί κατασκευαστές εργαλειομηχανών κατέκτησαν την παραγωγή μιας μεγάλης ποικιλίας εργαλειομηχανών που απαιτούνται για διάφορους κλάδους της μηχανολογίας. Μέχρι το 1932, οκτώ εξειδικευμένα εργοστάσια παρήγαγαν μηχανές τόρνευσης, λείανσης και φρεζαρίσματος και ορισμένους άλλους τύπους εξοπλισμού. Εχει αναπτυχθεί θεωρητική βάσησυσσωματώματα που εφαρμόζονται στα σχέδια μηχανών αδρανών πολλαπλών ατράκτων και σε αυτόματες γραμμές για την επεξεργασία μερών του σώματος.

Από τον Μεγάλο Πατριωτικός ΠόλεμοςΠέρασαν πολλά χρόνια, αλλά η ανάπτυξη της άλεσης δεν σταμάτησε ούτε λεπτό: εμφανίστηκαν νέες τροποποιήσεις, βελτιώθηκαν οι τεχνικές επεξεργασίας και βελτιώθηκε ο αυτοματισμός. Στις μέρες μας, εξαρτήματα όπλων που απαιτούν υψηλή ακρίβεια και έχουν πολύπλοκο σχήμα, κατασκευάζονται σε φρέζες με έλεγχο προγράμματος. Ο εξοπλισμός εξοπλισμένος με σύστημα ελέγχου υπολογιστή ελέγχει τον εξοπλισμό των εργαλειομηχανών και τους μηχανισμούς μετάδοσης κίνησης, γεγονός που εξασφαλίζει πιο ακριβή αδιάλειπτη λειτουργία και σταθερό ποιοτικό έλεγχο των εργασιών που εκτελούνται.

Πολλοί άνθρωποι δεν καταλαβαίνουν πόσο σημαντική είναι η κατασκευή εργαλειομηχανών για τη νίκη σε πολέμους. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι σχεδόν όλα τα όπλα και ο εξοπλισμός που χρειάζονται κατά τη διάρκεια του πολέμου κατασκευάζονται σε εργαλειομηχανές. Αν δεν ήταν οι ηρωικές προσπάθειες των μετόπισθεν, που παρείχαν στους στρατιώτες όπλα και όλα τα απαραίτητα, είναι άγνωστο αν η νίκη θα ήταν με το μέρος μας.