Victor Ishaev: Δεν έχει σημασία τι λένε οι άνθρωποι για σένα, είναι σημαντικό πώς νιώθεις για τον εαυτό σου. Τι θα σκεφτεί ο κόσμος; Αποφθέγματα και αφορισμοί για την κοινή γνώμη «Η ανάπτυξη της Άπω Ανατολής απαιτεί ποσά αποφάσεων, λογικά κεφάλια και χέρια»

Μετά από μια δύσκολη μέρα, όλοι θέλουν να χαλαρώσουν γρήγορα στο αγαπημένο τους κρεβάτι και να αποσπαστούν από συναρπαστικά βίντεο. Κάθε επισκέπτης του ιστότοπού μας θα μπορεί να βρει ένα συναρπαστικό βίντεο για το γούστο και το ενδιαφέρον του. Ακόμα και ο πιο εκλεπτυσμένος θεατής θα βρει κάτι που να αξίζει για τον εαυτό του. Ο ιστότοπός μας δίνει τη δυνατότητα σε κάθε επισκέπτη να παρακολουθεί βίντεο σε δημόσιο τομέα, χωρίς καμία εγγραφή, και το σημαντικότερο, όλα δωρεάν.

Σας προσφέρουμε μια μεγάλη ποικιλία από διασκεδαστικά, ενημερωτικά, παιδικά, ειδήσεις, μουσική, χιουμοριστικά βίντεο σε εξαιρετική ποιότητα, που είναι καλά νέα.

Τα ενημερωτικά βίντεο δεν θα αφήσουν κανέναν ασυγκίνητο. Περιέχουν επιβεβαιωμένα γεγονότα στα οποία δίνεται λεπτομερής εξήγηση σε ένα συγκεκριμένο θέμα. Τέτοια βίντεο παρασύρονται από ΟΧΙ μονοπληροφόρηση, αλλά και από γραφικότητα και ποιότητα εικόνας. Ταινίες για τα ζώα, τη φύση και τα ταξίδια παρακολουθούνται με ενθουσιασμό όχι μόνο από ενήλικες, αλλά και από παιδιά. Εξάλλου, είναι πολύ ενδιαφέρον για όλους να παρακολουθούν την άγρια ​​ζωή στην άγρια ​​φύση, αναπτύσσοντας και μαθαίνοντας κάτι νέο για τον εαυτό τους.

Τα χιουμοριστικά βίντεο είναι υπέροχα για μια βραδινή έξοδο. Περισσότερο από ποτέ, μετά από μια κουραστική μέρα, το χιούμορ θα σας βοηθήσει να αποσπάσετε την προσοχή από τα προβλήματα της ζωής ή να γελάσετε εγκάρδια παρέα με φίλους.Εδώ μπορείτε να βρείτε διάφορα σκετς, stand-up, φάρσες, αστεία βίντεο και διάφορες κωμικές εκπομπές.

Η μουσική στη ζωή κάθε ανθρώπου είναι πολύ σημαντική. Παρακινεί τον καθένα μας, τονώνει, μας αναγκάζει να προχωρήσουμε. Για κάθε επισκέπτη, έχουμε εξαιρετικές συλλογές μουσικών βίντεο, συμπεριλαμβανομένων μεγάλου αριθμού διαφορετικών ειδών και στυλ, ξένων και εγχώριων καλλιτεχνών. Ακόμα κι αν είστε παθιασμένοι με κάτι, τα μουσικά βίντεο είναι εξαιρετικά για ακρόαση στο παρασκήνιο.

Οι ειδήσεις βίντεο είναι η πιο θεαματική μορφή σύγχρονων ειδήσεων. Στον ιστότοπό μας μπορείτε να βρείτε μια ποικιλία από ειδησεογραφικά βίντεο για οποιοδήποτε θέμα σας συναρπάζει. Ειδήσεις από τα επίσημα μέσα ενημέρωσης, αθλητισμός, επιστήμη, τεχνολογία, ειδήσεις μόδας, πολιτικά νέα, σκανδαλώδη γεγονότα από τον κόσμο του θεάματος και πολλά άλλα. Θα είστε πάντα ενημερωμένοι με Ολα τατελευταία ενδιαφέρουσες και πιο σημαντικές ειδήσεις και γεγονότα στον κόσμο.

Τα μικρά παιδιά είναι πολύ δραστήρια, αλλά μερικές φορές χρειάζεται να ενδιαφέρονται για κάτι για να ασχοληθούν με την επιχείρησή τους ή απλώς να χαλαρώσουν με ένα φλιτζάνι καφέ. Σε αυτό το θέμα, τα κινούμενα σχέδια θα βοηθήσουν τέλεια τους γονείς. Εξάλλου, είναι τα κινούμενα σχέδια που θα βοηθήσουν να προσελκύσουν το παιδί σας για αρκετές ώρες. Διαθέτουμε μεγάλη ποικιλία από παλιά και νέα κινούμενα σχέδια, μικρά και ολόκληρα. Για οποιαδήποτε ηλικία και οποιοδήποτε ενδιαφέρον. Το παιδί σας θα χαρεί και εσείς θα αποσπαστείτε.

Είμαστε πολύ χαρούμενοι που ο ιστότοπός μας θα μπορεί να σας βοηθήσει σε διάφορες καταστάσεις ζωής. Προσπαθήσαμε να βρούμε κατάλληλο περιεχόμενο για τους θεατές μας. Σας ευχόμαστε μια ευχάριστη θέαση.

Πρώην πληρεξούσιος εκπρόσωπος του Ρώσου Προέδρου στην Άπω Ανατολή ομοσπονδιακή περιφέρεια, και τώρα Σύμβουλος του Προέδρου της NK Rosneft για τον συντονισμό έργων στην Άπω Ανατολή στη βαθμίδαΑντιπρόεδρος Viktor IshaevΔιακρινόταν πάντα για την ανεξαρτησία των απόψεών του και είχε τη φήμη του υπερασπιστή των περιφερειακών συμφερόντων. Στη δεκαετία του '90, επέκρινε την ηγεσία της πρωτεύουσας, αλλά όχι μόνο διατήρησε τη θέση του κυβερνήτη, αλλά και έλαβε την εξουσία να κυβερνά στην Άπω Ανατολή που του ανατέθηκε. Σε μια συνομιλία με αρχισυντάκτης του πρακτορείου ειδήσεων AmurMedia Αντρέι Σβέτσοφ.

Βίκτορ Ιβάνοβιτς, έχουν περάσει τρία χρόνια από τότε που έφυγες από τη θέση του προεδρικού πληρεξουσίου εκπροσώπου στην Άπω Ανατολή. Πώς θυμάστε εκείνη την εποχή;

Έχω περάσει όλη μου την ενήλικη ζωή εδώ. Khabarovsk στο καλύτερα μέρηκαι δεν άλλαξα υψηλές θέσεις στη Μόσχα, αν και μου το πρότειναν πίσω όταν δούλευα στο εργοστάσιο. Πίστευα ότι εδώ, ακριβώς στην Άπω Ανατολή, θα είχα μεγάλο όφελος. Και η δουλειά μου, ως επί το πλείστον, είναι τρόπος ζωής - να χτίζω και να δημιουργώ κάτι. Είμαι ναυπηγός στο επάγγελμα, οπότε η κατασκευή είναι στην καρδιά μου. Ακόμη και τώρα, στη Rosneft, οι δραστηριότητές μου περιλαμβάνουν την επίβλεψη και τον συντονισμό έργων της Άπω Ανατολής, και αυτό είναι που μου αρέσει. Κάνω το ίδιο πράγμα που έκανα πάντα. Μόνο από διαφορετική οπτική γωνία και πιο ρεαλιστικά.

Τα στάδια ηγεσίας της περιοχής - 18 χρόνια κυβερνήτη και 4 χρόνια πληρεξούσιης αποστολής - ήταν αρκετά περίπλοκα και σοβαρά. Για μένα ήταν μια διαδικασία διαμόρφωσης και μάλιστα όλη μου η ζωή. Δεν κοιτάζω πίσω. Και δεν θα μείνω ποτέ χωρίς δουλειά όσο ζω.

Έχετε πλούσιο εργασιακό ιστορικό. Ξεκινήσαμε την καριέρα μας ως ηλεκτροσυγκολλητής. Βίκτορ Ιβάνοβιτς, είναι πιο ενδιαφέρον να είσαι συγκολλητής ή να διαχειρίζεσαι μια περιοχή και να δημιουργείς συνθήκες διαβίωσης ένας μεγάλος αριθμόςτων ανθρώπων?

Είναι ενδιαφέρον να είσαι ειδικός στον τομέα σου. Το συναίσθημά μου δεν μου επέτρεπε να είμαι ο χειρότερος αυτοεκτίμηση. Ότι δεν ήμουν ο χειρότερος συγκολλητής, ότι δεν ήμουν ο χειρότερος κυβερνήτης, ότι ήμουν πληρεξούσιος εκπρόσωπος. Επομένως, δεν έχει σημασία τι λένε οι άνθρωποι για εσάς, αυτό που έχει σημασία είναι πώς νιώθετε για τον εαυτό σας. Ποτέ δεν επιδίωξα υψηλές θέσεις. Εργάστηκα ως συγκολλητής με ευχαρίστηση και πέρασα σε ηγετικές θέσεις χάρη στις «προσπάθειες» των κομματικών οργάνων. Ως διευθυντής εργοστασίου, δεν προσπάθησε να γίνει αξιωματούχος. Προσπάθησα να απομακρυνθώ από αυτό, αλλά δεν πέτυχε. Πίστευα ότι θα υπηρετούσα ως κυβερνήτης μέχρι το 2012, αλλά, δυστυχώς, άλλαξε ολόκληρο το πρώτο σχέδιο και απωθηθήκαμε αρκετά σταθερά. Πιστεύω ότι οι διευθυντές ξέρουν καλύτερα, και αν σου δοθεί μια δουλειά, θα πρέπει να φέρεις αξία προς όφελος όλων.

«Πάμε στη δουλειά, το χρειαζόμαστε τώρα»

- Βίκτορ Ιβάνοβιτς, διοριστήκατε επικεφαλής της περιφερειακής διοίκησης το 1991. Πες μου πώς ήταν;

Έγραψα για αυτό στο πρώτο μου βιβλίο, «Μια ειδική περιοχή της Ρωσίας». Το δημιούργησα από συγκίνηση, αφού μέχρι τότε είχα κάνει πολλές δηλώσεις, ίσως και λανθασμένες κατά κάποιο τρόπο, αλλά εξακολουθώ να συμφωνώ με τις περισσότερες.

Έμαθα ότι είχα διοριστεί επικεφαλής της περιοχής επτά ημέρες αργότερα. Ήμασταν προσκεκλημένοι στη Μόσχα για να συζητήσουμε αυτό το θέμα και η συζήτηση ήταν αρκετά σκληρή. Στη συνέχεια, αφού διάβασαν το διάταγμα, είπαν: Ο Ισάγιεφ διορίστηκε. Ο Valery Vyacheslavovich Litvinov, πρόεδρος της περιφερειακής εκτελεστικής επιτροπής, ο οποίος ήταν παρών στη συνομιλία, ήταν ενθουσιασμένος και άρχισε να με συγχαίρει, και για μένα αυτό ήταν μια μεγάλη έκπληξη. Έμεινα έκπληκτος: πώς και δεν συμφωνούσαν μαζί μου;

Το ραντεβού ήταν έκπληξη για μένα. Έμεινα έκπληκτος: πώς και δεν συμφωνούσαν μαζί μου; Φωτογραφία: RIA AmurMedia

Πήγα στη ρεσεψιόν, έγραψα μια δήλωση ότι αρνούμαι αυτή τη θέση και την έδωσα στον Valery Antonovich Makharadze - αυτός, ως αναπληρωτής πρωθυπουργός, ήταν τότε υπεύθυνος για τη συνεργασία με τις περιφέρειες. Ο Valery Antonovich διάβασε τη δήλωσή μου, την τσάκωσε και την πέταξε στον κάδο απορριμμάτων. Μετά από αυτό, πληκτρολόγησα τον απευθείας αριθμό του Μπόρις Νικολάγιεβιτς, ο οποίος ήταν ακριβώς εκεί στον Λευκό Οίκο, στον τρίτο όροφο, και μου είπα: «Πάμε». Θυμάμαι ότι ο Μπόρις Νικολάγιεβιτς ήταν τόσο κουρασμένος και μου είπε: «Σε γνωρίζουμε, ήσουν επιτυχημένος ως διευθυντής εργοστασίου». Και το εργοστάσιο εκείνη την εποχή ήταν μέρος του κρατικού κατασκευαστικού συστήματος και, με βάση τα αποτελέσματα των εργασιών του το 1998, συμπεριλήφθηκε στον πίνακα τιμής VDNKh, έτσι ακούστηκε το όνομα. Οπότε λέει: «Εμπλοκή, δούλεψε, τώρα το χρειαζόμαστε». Μεγάλωσα ως άτομο που καταλάβαινε τι είναι το κράτος και ήταν περήφανος για αυτό. Δεν μπορούσα να αρνηθώ τον πρόεδρο.

Επέστρεψα στην περιοχή στις 7 Νοεμβρίου και υπήρξε κατάρρευση - η νότια μικροπεριφέρεια ήταν παγωμένη, οι αγανακτισμένοι άνθρωποι απέκλεισαν την Krasnorechenskaya και τον Suvorov, κανείς δεν πήγαινε ούτε πήγαινε πουθενά. Ο Kudrov πήγε εκεί, αλλά ο κόσμος δεν τον δέχτηκε, αν και προσπάθησε ειλικρινά και ήταν υπεύθυνος ηγέτης. Φωνάζουν: «Δώσε τον Ισάεφ εδώ». Και έζησα σε εκείνη την περιοχή όλη μου τη ζωή, και το διαμέρισμά μου στο σχολείο Νο. 56 ήταν παγωμένο όπως όλοι οι άλλοι. Έφτασε, ο κόσμος είναι αγανακτισμένος. Πρώτα από όλα, διέταξα να καθαριστεί ο δρόμος και μετά κάλεσα όλους για συζήτηση μια μέρα αργότερα.

Έπρεπε να καλέσουμε όλους τους διευθυντές, οργάνωσαν τη δουλειά εν μία νυκτί και αποκατέστησαν τα πάντα σε τρεις μέρες. Αλλά όλο αυτό το διάστημα κανείς δεν άφησε τη δουλειά του. Τότε ο Novozhilov, διοικητής της Ανατολικής Στρατιωτικής Περιφέρειας, βοήθησε και οργάνωσε το έργο κουζίνες χωραφιούώστε οι άνθρωποι στα σπίτια των οποίων δεν λειτουργούσαν οι ηλεκτρικές σόμπες να μπορούν να λαμβάνουν ζεστά γεύματα, βρέθηκε νηπιαγωγείο, όπου είχε λίγο πολύ ζέστη, και μάζευε όλα τα παιδιά εκεί. Τότε χρειάστηκαν άμεσα μέτρα, έπρεπε να κινητοποιηθούμε και να κινητοποιήσουμε κόσμο. Και το αντιμετωπίσαμε.

Είναι γνωστό ότι ήσασταν από τους λίγους κυβερνήτες που δεν φοβήθηκαν να μιλήσουν έντονα για τις ενέργειες της ηγεσίας της χώρας το 1993. Πώς κρίνετε τη θέση σας τώρα; Είχε δίκιο;

Εκείνη τη στιγμή, η στάση μου απέναντι στον Μπόρις Νικολάεβιτς Γέλτσιν έγινε αμφίθυμη. Από τη μια πλευρά, το να πυροβολείς στον Λευκό Οίκο κάτω από ξένες βιντεοκάμερες και να ντροπιάζεις τη χώρα είναι απαράδεκτο. Δεν μπορούσα να το καταλάβω αυτό και αργότερα ρώτησα: "Μπορίς Νικολάεβιτς, ήθελες πραγματικά να σκοτώσεις ανθρώπους;" Και ο Khasbulatov πήρε τότε μια εντελώς ακατανόητη θέση. Είπα, αν δεν μπορείτε να συμφωνήσετε ειρηνικά, τότε ενώστε τα χέρια και παραιτηθείτε. Φυσικά, τότε αυτή ήταν μια μάλλον σκληρή δήλωση· με στήριξε τότε ο περιφερειάρχης Περιφέρεια Ιρκούτσκκαι κυβερνήτης της περιφέρειας Νοβοσιμπίρσκ. Ύστερα απελευθερώθηκαν και οι δύο από τις θέσεις τους και μου έριξαν μια ματιά. Με την πάροδο του χρόνου, συνειδητοποίησα ότι ο Μπόρις Νικολάεβιτς θα μπορούσε να ξεπεράσει τα ασήμαντα θέματα και ήξερε πώς να βρει λύσεις υπέρ της υπόθεσης.

Λίγο καιρό αργότερα, πριν από τις προεδρικές εκλογές, ο Yeltsin ήρθε στην περιοχή Khabarovsk και εδώ υπέγραψε ένα διάταγμα και ένα αναπτυξιακό πρόγραμμα Απω Ανατολή, δίνοντάς του προεδρικό καθεστώς. Αυτό ήταν το μόνο εδαφικό πρόγραμμα με αυτό το καθεστώς. Στη συνέχεια, ο Πρόεδρος πήρε πολλές λογικές αποφάσεις σχετικά με την Άπω Ανατολή.

Η κατασκευή μιας διάβασης γέφυρας ονομάζεται συνήθως εκσυγχρονισμός, αλλά στην πραγματικότητα δεν υπήρξε εκσυγχρονισμός. Έφτιαξαν νέα στηρίγματα, ένα νέο εύρος. Άλλωστε τα τρένα περνούσαν έρποντας· πάνω κάτω υπήρχαν τσιμεντένια δοκάρια, συνδεδεμένα με σύρμα, για να μην πέσει το τρένο. Όταν κατέστρεψαν το σκυρόδεμα, βρήκαν μόνο ίχνη οπλισμού, όλα ήταν τόσο φθαρμένα. Αν δεν υπήρχε το κάτω τούνελ, θα ήμασταν σε δύσκολη θέση.

Τότε ακριβώς, το 1996, εγκαταστάθηκε το πρώτο χιλιόμετρο και το δείξαμε στον πρόεδρο. Και είναι πρώην οικοδόμος. Του έκανε μεγάλη εντύπωση η κλίμακα κατασκευής και ο ρυθμός εργασίας. Ως εκ τούτου, σε μεγάλο βαθμό χάρη στην υποστήριξη του Γέλτσιν, η σιδηροδρομική διάβαση τέθηκε σε λειτουργία το 1998 και η οδική κυκλοφορία ξεκίνησε το 1999. Η κατασκευή ήταν πολύ σοβαρή. Υπολογίσαμε ότι εκείνη την εποχή το κόστος του ήταν 800 εκατομμύρια δολάρια. Σε μόλις επτά χρόνια, χτίστηκε μια νέα δομή, η οποία έγινε μια σοβαρή συμβολή στην ανάπτυξη όχι μόνο Επικράτεια Khabarovsk, αλλά και ολόκληρης της Άπω Ανατολής.

«Για την ανάπτυξη της Άπω Ανατολής χρειαζόμαστε αθροίσματα αποφάσεων, λογικά κεφάλια και χέρια»

Στο θέμα της ανάπτυξης. Τι πρέπει να γίνει για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις θα πάνε στην Άπω Ανατολή; Υπάρχει κάποιος αλγόριθμος για να λύσει αυτό το πρόβλημα;

Πάντα έλεγα ότι δεν υπάρχει πρόγραμμα για την ανάπτυξη της Άπω Ανατολής, υπάρχει ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη της Ρωσίας στην Άπω Ανατολή, αφού από αμνημονεύτων χρόνων αυτή η περιοχή έχει λύσει τα κρατικά προβλήματα και έχει εκπληρώσει μια στρατηγική και γεωπολιτική αποστολή. Και συνέβαλε πάντα στην ανάπτυξη της χώρας όχι μόνο στο μέτρο του δυνατού, αλλά ακόμη περισσότερο από τον ρωσικό μέσο όρο.

Τον 17ο αιώνα ζούσαν στη χώρα 10,5 εκατομμύρια άνθρωποι, εκ των οποίων το 3% ήταν στην Άπω Ανατολή. Αλλά αυτό το 3% έδινε το 10% των εσόδων του στο ταμείο. Σήμερα, οι κάτοικοι της Άπω Ανατολής αποτελούν το 4,2% του ρωσικού πληθυσμού και συνεισφέρουν περισσότερο από το 5% του ακαθάριστου προϊόντος. Αλλά την ίδια στιγμή, ζούμε περίπου στο 0,8-0,9% του πανρωσικού δείκτη.

Για να αναπτυχθεί η Άπω Ανατολή, χρειάζεσαι χρήματα και ανθρώπους. Αν μιλάμε για χρήματα, κανείς δεν περιμένει ότι το κράτος πρέπει να παρέχει τα πάντα. Εδώ πρέπει να αναπτυχθούν επιχειρηματικές συνθήκες. Ταυτόχρονα, το κράτος πρέπει να γίνει ο πυρήνας, ένας πολλαπλασιαστής της διαδικασίας.

Υπολογίσαμε πόσες επενδύσεις έκανε το κέντρο στην Άπω Ανατολή από το 2009 έως το 2012. Το ποσό αποδείχθηκε μικρό - 577,8 δισεκατομμύρια, που είναι περίπου 140 εκατομμύρια ρούβλια ετησίως. Καταφέραμε να προσελκύσουμε 3,7 τρισ. Τώρα αυτός ο πολλαπλασιαστής έχει αναπτυχθεί.

Συνέντευξη με τον Viktor Ishaev. Φωτογραφία: RIA AmurMedia

Το Ινστιτούτο Εθνικού Οικονομικού Προγραμματισμού της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών υπολόγισε ότι για να επιτύχει προηγμένη ανάπτυξη η Άπω Ανατολή έως το 2025, χρειάζονται 10,6 τρισ.

Το οικονομικό αποτέλεσμα δεν επινοείται, υπολογίζεται. Επί του παρόντος, δημιουργούνται αναπτυξιακές περιοχές προτεραιότητας και εφαρμόζεται το πρόγραμμα Far Eastern Hactare. Δεν μπορεί να υπάρξει μία ολοκληρωμένη λύση· χρειαζόμαστε ένα σύνολο μέτρων που μαζί θα οδηγήσουν σε κίνηση προς τα εμπρός. Δημιουργείται μια επιχείρηση, ένας επενδυτής επενδύει χρήματα και προσφέρουμε μηχανισμούς υποστήριξης - όχι άλλους φόρους εκτός από τον φόρο εισοδήματος φυσικών προσώπων, τους ρυθμιζόμενους τελωνειακούς δασμούς, ακόμη και έναν πιο ήπιο φόρο εξόρυξης ορυκτών. Όταν το δει ένας επιχειρηματίας, καταλαβαίνει ότι σίγουρα θα αποσβέσει την επένδυσή του. Προσφέραμε μια παρόμοια εμπειρία το 2005. Με τη βοήθεια του Παραρτήματος Νοβοσιμπίρσκ της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, αναπτύχθηκε ένα έργο για PTZ - ολοκληρωμένες ζώνες παραγωγής και μεταφοράς.

Σήμερα, η ASEZ καλύπτει μία επιχείρηση και δημιουργείται όπου έχουν ήδη πραγματοποιηθεί επενδύσεις. Αυτό είναι ένα καλό κίνητρο.

- Η ομοιότητα των TOR περιγράφηκε στην ιδέα σας από το 2001. Στην πραγματικότητα, τίποτα νέο, μόνο η μορφή έχει αλλάξει.

Δεν έχουμε καταλήξει σε κάτι νέο. Πήραμε παγκόσμια πρακτική και εξετάσαμε τη βάση πάνω στην οποία θα μπορούσε να αναπτυχθεί. Για παράδειγμα, πώς μπορείτε να δημιουργήσετε ένα σύστημα αεριοποίησης; Υπάρχει κοίτασμα στο Ιρκούτσκ, τη Γιακουτία και τη Σαχαλίνη. Όλα αυτά πρέπει να ενωθούν σε ένα μέρος. Πού μετά; Προς Κίνα και οπωσδήποτε για επεξεργασία. Εάν εστιάσετε μόνο στην Κίνα, δεν θα υπάρξει τάξη. Η Κίνα δεν είναι Ουκρανία, δεν θα αφαιρέσουμε τον σωλήνα από εκεί και θα μας υπαγορεύσουν την τιμή. Και εδώ ως προμηθευτής πρέπει να έχουμε διαφοροποίηση.

Υπάρχει μια μονάδα υγροποίησης αερίου στην επικράτεια Primorsky. Αυτό σημαίνει ότι το φυσικό αέριο πρέπει να περάσει από το Khabarovsk στο Primorye. Στην πορεία - αεριοποίηση εδαφών και βιομηχανίας: μια μονάδα λιπασμάτων, ένα διυλιστήριο πετρελαίου κατά μήκος της γραμμής Rosneft στη Nakhodka.

Παρουσιάσαμε το σχέδιο για τη δημιουργία περιοχών ανάπτυξης προτεραιότητας στον Πούτιν το 2001· υποτίθεται ότι θα αποτελέσουν τη βάση για την ανάπτυξη και θα εξαπλωθούν σε ολόκληρη την Άπω Ανατολή. Και αν ξεκινήσουμε τοπικά τώρα, ας το κάνουμε, δεν είναι τίποτα σπουδαίο. Εκτάριο? Ας δώσουμε ένα εκτάριο. Αλλά εκτός από αυτό, ας παρέχουμε υποστήριξη, ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να αγοράζουν κατοικίες. Χρειαζόμαστε αθροίσματα λύσεων. Η ίδια η ιδέα είναι σωστή, και μετά εξαρτάται από τα χέρια και τα κεφάλια που θα πέσει. Εάν είναι λογικό, τότε θα είναι επωφελές. Μου αρέσει πολύ η έκφραση του Κορόλεφ, είπε: «Όλοι μιλούν για τα προβλήματά μας. Λίγοι ξέρουν πώς να τα λύσουν· μόνο λίγοι ξέρουν πώς να τα λύσουν».

«Όταν έχουμε εκλογές, ο καιρός έχει πάντα αέρα».

Φέτος θα γίνουν εκλογές για την Κρατική Δούμα. Ποιος πιστεύετε ότι πρέπει να εκπροσωπεί την Άπω Ανατολή; Ποιο είναι το εικονιστικό πορτρέτο αυτού του ατόμου;

Πρέπει να υπάρχουν σοβαρές, αξιοσέβαστες προσωπικότητες που έχουν ήδη αποδείξει τους εαυτούς τους, που μπορούν να κάνουν κάτι, που μπορούν να έρθουν να δείξουν τι μπορούν να κάνουν, και να μην ρίχνουν απλώς κάποιες υποσχέσεις - έχουμε πολλές υποσχέσεις. Πάντα έχουμε αέρα κατά τη διάρκεια των εκλογών, το προσέξατε; Επειδή οι γλώσσες τους σκορπίζουν τον αέρα τόσο πολύ που ο καημένος ταλαντεύεται, δεν ξέρω πώς.

Είχαμε εκπροσώπους από το Κομμουνιστικό Κόμμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι οποίοι στην αρχή χτυπούσαν τους εαυτούς τους στο στήθος, δίνοντας υποσχέσεις, και μετά ξαφνικά - δεν ήταν εκεί. Χρειαζόμαστε αυτούς που θα νοιάζονται για την ευημερία των ανθρώπων, θα προστατεύουν τα συμφέροντά τους και θα λύνουν προβλήματα. Δεν πρέπει να πιστεύετε ότι οι άνθρωποι είναι ανόητοι. Καταλαβαίνουν πολύ καλά ποιος μπορεί, κάνει και ποιος ασχολείται με τη φλυαρία. Εάν μια βρώμικη και άπλυτη καθαρίστρια έρθει στο σπίτι σας και περιμένετε να αποκαταστήσει την τάξη, τότε κάνετε λάθος, θα κάνει τα πράγματα χειρότερα. Επομένως, χρειαζόμαστε ανθρώπους που έχουν δυνατότητες, πρέπει να ποντάρουμε σε αυτούς.

«Οι άνθρωποι σε καταλαβαίνουν όταν αρχίζεις να μιλάς σαν ενήλικας»

Έχετε συνεργαστεί με πολλούς ηγέτες υψηλό επίπεδο- τόσο όταν ήταν διευθυντής του εργοστασίου όσο και όταν ήταν διοικητής. Πώς εξελίχθηκε η σχέση, πώς λύθηκαν τα ζητήματα; Χρειάστηκε να καταφύγεις σε κανένα κόλπο;

Για να αρχίσει ο κόσμος να σου μιλάει, πρέπει να είσαι κάτι. Εάν ηγηθείτε μιας περιφέρειας, πρέπει να θέσετε αρκετά σοβαρά καθήκοντα που θα ωφελήσουν τόσο την περιοχή όσο και το κράτος. Εάν θέσετε στόχους για το εργοστάσιο, πρέπει να καταλάβετε τι θα φέρουν στην επιχείρηση και στον κλάδο συνολικά. Και όταν αρχίζεις να μιλάς σαν ενήλικας, οι άνθρωποι σε καταλαβαίνουν. Και αν κάποιος θέλει να το βουρτσίσει, θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να το κάνει. Χρειάζεται να κερδίσετε την εξουσία ενός σοβαρού, επιχειρηματία, τότε οι προσπάθειες να σας παραμερίσουν δεν θα έχουν αποτέλεσμα.

- Σε έβγαλαν;

Προσπαθήσαμε. Αλλά δεν λειτούργησε. Μερικές φορές προτιμούσαν να λύσουν το ζήτημα μόνο και μόνο για να αποφύγουν να εμπλακούν. Και μερικές φορές - για να καταλάβεις.

Όταν μιλούν για την «Ενωμένη Ρωσία», θυμάμαι τον Γκρίζλοφ. Στο γραφείο του συζήτησαν τη δημιουργία του έργου «Καθαρό Νερό». Αποφασίστηκε. Έλαβε χρήματα για αθλητικά συγκροτήματα, για οδοποιία. Μόνο το μαιευτικό κτίριο του περιγεννητικού κέντρου κόστισε 1,2 δισεκατομμύρια ρούβλια, 560 εκατομμύρια ήταν σε βάρος της Ενωμένης Ρωσίας. Συζητήσαμε μαζί του θέματα σχετικά με την ανέγερση κατοικιών για νέους. Ένιωσα πραγματικό αντίκτυπο. Και ενδιαφερόταν. Ερχόταν κάθε χρόνο και έλεγε ότι κάθε χρόνο φέρνω βενζίνη. Και ρώτησε γιατί δεν υπήρχε αέριο στη Σαχαλίνη. Λέω: "Ρωτήστε τους στη Σαχαλίνη. Προφανώς, μεγάλες αποστάσεις" - "Πόσο;" - "Τραβήξτε 30-50 χιλιόμετρα" - "Πόση ώρα χρειάζεστε;" - «Λοιπόν, φτιάξαμε μόνοι μας 1.200 χιλιόμετρα διάφορων αγωγών φυσικού αερίου. Πουλήσαμε μερικούς από αυτούς, καλύψαμε όλα τα έξοδα, επιστρέψαμε όλα τα δάνεια και βάλαμε άλλα 6,7 δισ. στον προϋπολογισμό, βγάζοντας χρήματα». Όταν πήραμε τη διαφορά κόστους στο τιμολόγιο στη Ρωσία και εδώ, έπρεπε να πληρώσουμε ένα επιπλέον 20%.

Δουλεύαμε συνεχώς σε κατάσταση κρίσης. Και μετά ο προϋπολογισμός μας στήριξε. Και τότε ο Κούντριν είπε: μεγάλος μεταρρυθμιστής: "Παιδιά, όλα έχουν ληφθεί υπόψη στις διαδημοσιονομικές σχέσεις. Δεν θα πάρετε χρήματα." -" Ευχαριστώ πολύΕδώ τελείωσε το πρόγραμμα.

«Η Κίνα θα προστατεύει πάντα τα συμφέροντά της»

- Ήταν εύκολο να πείσεις τον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς για την ανάγκη για ορισμένα έργα;

Όταν ο Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς έγινε πρόεδρος της κυβέρνησης, το πρώτο έδαφος όπου έφτασε ήταν το Χαμπάροφσκ. Ο Πούτιν κατάλαβε ότι η Ευρώπη υπάρχει σήμερα, αλλά η ανάπτυξη βρίσκεται στην Άπω Ανατολή. Επιπλέον, το γεγονός αυτό δεν υποκαθιστά τις υπάρχουσες σχέσεις με τις ευρωπαϊκές χώρες. Αλλά εκεί πρέπει να κρατηθείς και να παλέψεις, αλλά πρέπει να υπάρξει ανάπτυξη. Δεν μπορείτε να «βγείτε από το κουτί».

Και εδώ καταλαβαίνουμε ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες σύντομα θα χάσουν το καθεστώς τους ως υπερδύναμη. Σήμερα, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, η Κίνα έχει πληθυσμό 1,3 δισεκατομμυρίων ανθρώπων. Στην Ινδία υπάρχουν 1,6 δισ. Αν το ακαθάριστο προϊόν ανά άτομο γίνει δύο φορές λιγότερο και οι άνθρωποι γίνουν πέντε φορές περισσότεροι, τότε αυτές οι οικονομίες θα είναι ασύγκριτες. Η Κίνα είναι ήδη μπροστά τόσο από την Ευρωπαϊκή Ένωση όσο και από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Επομένως, η ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας λαμβάνει χώρα εδώ στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού.

Αλλά οι Κινέζοι δεν είναι εύκολοι εταίροι. Δεν μπορείτε να έρθετε σε αυτούς και να πείτε: «Είμαστε φίλοι, οπότε δώστε μας κεφάλαια για ανάπτυξη».

Η Κίνα δεν θα δώσει τίποτα σε κανέναν χωρίς δικό της όφελος, όπως κάθε συνετός ιδιοκτήτης. Εάν υπάρχει ένα κοινό συμφέρον που θα φέρει αμοιβαίο όφελος, τότε μπορείτε να βασιστείτε στη συνεργασία. Η «φιλία για πάντα» δεν συμβαίνει απλώς. Αν και έχω πει περισσότερες από μία φορές ότι χάρη σε Σοβιετικά στρατεύματαΗ Κίνα έγινε Κίνα, τους δώσαμε ολόκληρη τη βιομηχανική βάση, τους δώσαμε τις πιο σοβαρές τεχνολογίες στη μηχανολογία, τα όπλα, το διάστημα, πυρηνικά όπλα. Και πρακτικά δωρεάν. Κάπου μπορούμε να κάνουμε τον αδερφό μας την ερώτηση: «Παιδιά, δεν πρέπει να γυρίσουμε τα μούτρα μας κάπου περισσότερο;» Η Κίνα θα προστατεύει πάντα τα συμφέροντά της και εμείς θα προστατεύουμε πάντα τα δικά μας. Ζούσαμε σε ένα ισχυρό κράτος και τώρα πρέπει να εδραιωθούμε και να βρούμε οποιονδήποτε τρόπο να λύσουμε τις δυσκολίες.

«Δεν είμαστε οι πιο συνεσταλμένοι, μπορούμε να τρομάξουμε κάποιον μόνοι μας».

Ο ανταγωνισμός μεταξύ της περιοχής Khabarovsk και του Primorye ακούγεται συνεχώς. Τι λείπει από το Khabarovsk για να ξεπεράσει τους γείτονές του;

Ο ανταγωνισμός μεταξύ θεμάτων υπήρξε και παραμένει. Η Επικράτεια Primorsky έχει μια οικονομική δομή που λειτουργεί σε κάθε κρίση: μεταφορές, εμπόριο, λιμάνια και ούτω καθεξής. Η περιοχή Khabarovsk έχει βιομηχανία. Επιπλέον, ο αμυντικός μας τομέας ήταν μεγαλύτερος από ό,τι στα υπόλοιπα εδάφη της Άπω Ανατολής μαζί. Στα τέλη της δεκαετίας του '90, σχεδόν ο μισός πληθυσμός της περιοχής εργαζόταν στον στρατιωτικό τομέα. Και τότε οι αμυντικές επιχειρήσεις άρχισαν να καταρρέουν. Είπα στον Γέλτσιν, δεν μπορείς να μετατρέψεις και τις 19 επιχειρήσεις, ας βρούμε ποιες να ιδιωτικοποιήσουμε και ποιες να αφήσουμε. Μερικοί είχαν μια πολύ έντονη επιθυμία να ιδιωτικοποιήσουν την KNAAZ, αλλά ακύρωσα το διάταγμα - αυτή η επιχείρηση έπρεπε να διατηρηθεί. Στα δύσκολα έκανε ό,τι μπορούσε, ακόμα και επισκευάζοντας τραμ. Αργότερα άλλαξαν τον διευθυντή εκεί και διατήρησαν την επιχείρηση, δημιουργώντας ένα νέο τεχνικό κέντρο για την παραγωγή Superjets. Και όχι επειδή το εργοστάσιο είναι καλό, αλλά επειδή πληρούσε τις απαιτήσεις μιας διεθνούς εταιρείας.

Έμαθα από τις εφημερίδες ότι το ναυπηγικό εργοστάσιο Komsomolsk ιδιωτικοποιήθηκε. Ο διευθυντής του εργοστασίου είπε ότι όλα θα πάνε καλά και θα τρέφονταν μόνοι τους. Έτσι τάισαν...

Έμαθα από τις εφημερίδες ότι το ναυπηγικό εργοστάσιο Komsomolsk ιδιωτικοποιήθηκε. Φωτογραφία: RIA AmurMedia

- Η ιδιωτικοποίηση έγινε στα «άγρια ​​90s». Ήταν επικίνδυνο να δουλεύεις;

Αν φοβάστε τους λύκους, μην πηγαίνετε στο δάσος. Και δεν είμαστε οι πιο δειλοί, μπορούμε να τρομάξουμε κάποιον μόνοι μας. Είμαι από την Άπω Ανατολή. Έζησα το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μου στο Zavodskaya, στο 56ο, και κατάλαβα όλες αυτές τις σχέσεις. Υπήρχαν παραγγελίες και περισσότερες από μία. Το καταλάβαμε σιγά σιγά.

- Πώς ήταν η ανάπτυξη της βιομηχανίας στην περιοχή Khabarovsk εκείνα τα χρόνια;

Ήταν πολύ δύσκολο να διατηρηθεί και να επανεξοπλιστεί η βιομηχανία. Απομένουν μόνο λίγα εργοστάσια - το KNAAPO, το ναυπηγικό εργοστάσιο του Khabarovsk, το οποίο παρήγαγε ελάχιστα, και το ναυπηγικό εργοστάσιο Komsomolsk - ο Θεός φυλάξοι να παραδίδουν ένα πλοίο το χρόνο εκεί. Τα υπόλοιπα εργοστάσια ουσιαστικά έπαψαν να υπάρχουν και προέκυψε ένα οξύ πρόβλημα - με τι να τα αντικαταστήσουμε. Ξεκινήσαμε την εξόρυξη πολύτιμων μετάλλων. Το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων προήλθε από την εξόρυξη χρυσού. Ασχοληθήκαμε με την επεξεργασία, περάσαμε σε μεταλλεύματα χρυσού, σε πρωτογενή κοιτάσματα, χρησιμοποιήσαμε νέες τεχνολογίες, καταλήξαμε ακόμη και σε λογαριασμούς χρυσού - κάναμε ό,τι ήταν δυνατό για να κρατήσουμε τη βιομηχανία ζωντανή, ώστε να υπάρχουν φορολογούμενοι, γιατί έπρεπε να στηριχθεί η οικονομία. Είχαμε μια βιομηχανική βάση, μηχανολογία, ένα μπλοκ πόρων και ένα εξάρτημα μεταφοράς. Ήταν επιτακτική η κατασκευή του BAM-2 και η αύξηση της χωρητικότητας του λιμανιού Vanino. Σύμφωνα με το έργο, η ικανότητα διακίνησης του BAM-2 είναι 12,5 εκατομμύρια τόνοι, ο Υπερσιβηρικός Σιδηρόδρομος στο σύνολό του είναι περίπου 100 εκατομμύρια τόνοι ετησίως. Και αν δημιουργήσετε ηλεκτρική έλξη, η ποσότητα του μεταφερόμενου φορτίου θα διπλασιαστεί και θα εμφανιστούν πρόσθετες ευκαιρίες. Μαζί με τον Yakunin, υπολογίσαμε ότι το φορτίο BAM μέχρι το 2020 υποτίθεται ότι θα ήταν 108 εκατομμύρια τόνοι. Αυτά είναι σοβαρά χρήματα, θέσεις εργασίας, πόντους ανάπτυξης - έπρεπε να το καταλάβουμε και να δουλέψουμε με αυτό κάθε μέρα.

Όταν δημιουργήθηκε η πρεσβεία, το Khabarovsk ήταν το κέντρο της Άπω Ανατολής. Αν είχε δημιουργηθεί σήμερα, τότε, φυσικά, θα ήταν στο Βλαδιβοστόκ - ο Ντάρκιν είχε τέτοιες συνήθειες. Προσπάθησε μάλιστα να μεταφέρει τη διοίκηση της Ανατολικής Στρατιωτικής Περιφέρειας στο Primorye για να ενισχύσει την περιοχή και να την κάνει το κέντρο της Άπω Ανατολής. Δεν θέλω να τον κατηγορήσω για τίποτα - πάλεψε για το άκρο του.

Συνέντευξη με τον Viktor Ishaev. Φωτογραφία: RIA AmurMedia

Πρέπει να εργαστούμε προς όφελος των ανθρώπων. Βλέπουμε πώς η Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Άπω Ανατολής χάνει πληθυσμό. Όταν δούλευα, ο πληθυσμός του ήταν 6 εκατομμύρια 460 χιλιάδες, τώρα είναι 6,2 εκατομμύρια Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν τέτοιες συνθήκες ώστε οι άνθρωποι όχι μόνο να έρχονται εδώ, αλλά και να μένουν εδώ.

«Η σύνοδος κορυφής δεν είναι πολλαπλασιαστής... Οι δουλειές θα εμφανιστούν και όλα θα ζωντανέψουν»

Βίκτορ Ιβάνοβιτς, είσαι ένας από αυτούς που προώθησαν το έργο του κοσμοδρομίου Vostochny. Ποια οφέλη βλέπετε από αυτό στην Άπω Ανατολή;

Το 2009, ο Πρόεδρος Ντμίτρι Ανατόλιεβιτς Μεντβέντεφ μου είπε: υπάρχουν δύο ισχυρά έργα - η σύνοδος κορυφής της APEC στο Βλαδιβοστόκ και το κοσμοδρόμιο, πρέπει να τεθούν υπό έλεγχο. Έφτασα στο Βλαδιβοστόκ στο νησί Russky - και εκεί το γρασίδι ήταν ψηλότερα από το κεφάλι μου και δεν υπήρχε τίποτα. Ο Aras Agalarov, πολύ δραστήριος και χαρούμενος, είπε: «Θα χτίσω τα πάντα εδώ». Του είπα: «Έχεις ξαναπάει εδώ; Δεν υπάρχουν οικοδομικές εγκαταστάσεις, ούτε εργοστάσια, ούτε οικοδομικά υλικά, ούτε καν γλυκό νερόΟχι. Εδώ μπορείτε μόνο να τοποθετήσετε. Ως εκ τούτου, ολόκληρο το έργο πρέπει να επανεξεταστεί." Του ήταν οικείο η αρθρωτή κατασκευή, και γρήγορα πήρε τον προσανατολισμό του. Τον πρώτο χρόνο, προετοιμάστηκαν τοποθεσίες, το νερό μεταφέρθηκε από την ηπειρωτική χώρα με φορτηγίδες και η άμμος από την Κορέα.

Είναι το ίδιο πράγμα στο κοσμοδρόμιο. Δεν υπάρχουν έγγραφα, ούτε εξέταση, ούτε οικοδομική άδεια. Είναι καλό που τουλάχιστον κούρεψαν το γρασίδι γύρω από τον θεμέλιο λίθο. Καλύφθηκαν οκτώ έργα, αλλά υπήρχαν μόνο δύο άδειες. Ως εκπρόσωπος του προέδρου, μπορούσα να λύσω ορισμένα θέματα, αλλά ποτέ δεν είχα σκοπό να εμπλακώ σε τεχνικά θέματα. Υπάρχουν παραγγελίες, υπάρχουν προθεσμίες και υπάρχουν άνθρωποι που πρέπει να τις εκπληρώσουν. Ως αποτέλεσμα, το έργο ξεκίνησε καθυστερημένα. Στη συνέχεια, ο Rogozin ασχολήθηκε με αυτό το θέμα, επειδή ο πελάτης, η Roscosmos, υστερούσε σοβαρά. Η κατασκευή είναι κολοσσιαία, πολιτικά και οικονομικά σημαντική. Αυτά είναι δουλειές, εισόδημα, υποδομές. Το κοσμοδρόμιο θα έχει αντίκτυπο σε όλα: στην κοινωνική σφαίρα, στους δρόμους κ.λπ. Και τότε θα εμφανιστούν άνθρωποι με χρήματα που θα δημιουργήσουν εδώ το εμπόριο και τον τομέα των υπηρεσιών.

Το κοσμοδρόμιο εδώ είναι ένας πολλαπλασιαστής που πολλαπλασιάζει όλα τα θετικά αποτελέσματα. Δεν πειράζει που χάνονται οι προθεσμίες. Ο Κορόλεφ είπε επίσης ότι έχουμε δορυφόρους και πυραύλους σημαντικές ημερομηνίεςδεν θα πετάξουν, θα πετάξουν όταν είναι έτοιμοι να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους, αφού αυτό είναι η ζωή των ανθρώπων, τα χρήματα και άλλα θέματα. Καλύτερα αργότερα, αλλά καλύτερα.

- Υπάρχουν παρόμοια έργα που μπορούν να υλοποιηθούν στην ίδια κλίμακα στην Άπω Ανατολή;

Η σύνοδος κορυφής είναι ένα πολιτικό γεγονός, αλλά δεν είναι πολλαπλασιαστικό. Πρέπει να δημιουργήσουμε συνθήκες για επενδύσεις που θα αποφέρουν έσοδα. Το ότι έχουν φτιαχτεί γέφυρες και δρόμοι είναι καλό, αλλά δεν αποφέρουν έσοδα από μόνα τους. Αντικείμενα και στο ρωσικό νησί. Πρέπει να σκεφτείτε πώς θα επωφεληθείτε από αυτό.

Θα πρέπει να αναπτυχθούν έργα Sakhalin, αλλά το Sakhalin-3 εξακολουθεί να βρίσκεται σε στάση, αν και η Άπω Ανατολή δεν έχει αρκετό αέριο. Είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η κατασκευή του αγωγού φυσικού αερίου Ιρκούτσκ-Γιακουτία και, φυσικά, χρειαζόμαστε μια δεύτερη γραμμή του πετρελαιαγωγού ESPO. Τα έργα που υλοποιεί η Rosneft είναι εξαιρετικά απαραίτητα. Ας υποθέσουμε ότι η Eastern Petrochemical Company, η οποία θα βρίσκεται στην περιοχή Nakhodka, κοστίζει 1,3 τρισεκατομμύρια ρούβλια, αυτό εξακολουθεί να ισχύει στις τιμές του 2013. Υπάρχει ένα έργο για την κατασκευή μιας μονάδας παραγωγής λιπασμάτων· 7 χιλιάδες εργαζόμενοι πρέπει να συμμετάσχουν στο ναυπηγικό συγκρότημα. Επιπλέον, μια σειρά από έργα θα προκύψουν κατά την υλοποίηση αυτών. Οι δουλειές θα εμφανιστούν και όλα θα ζωντανέψουν. Τέτοια σημεία ανάπτυξης θα δώσουν πλήρη απόδοση στην οικονομία και θα εργαστούν προς όφελος των ανθρώπων.

«Όταν μιλάνε για πώληση κρατικών εταιρειών, στόχος τους είναι να τις πάρουν για τρία καπίκια και να τις φάνε»

Μόλις θίξατε τα οφέλη των κρατικών εταιρειών. Πολλοί άνθρωποι απαντούν αρνητικά σε αυτά. Όταν όμως εμφανίζονται μεγάλα έργα που μόνο αυτοί μπορούν να αντέξουν οικονομικά, προκύπτουν αμέσως σημεία ανάπτυξης και οι μικρές επιχειρήσεις γίνονται πιο ενεργές.

Σίγουρα. Θα σου δώσω ένα νούμερο. έτος 2014. Ομοσπονδιακός προϋπολογισμός – 12,5 τρισ. Η εταιρεία Rosneft έδωσε 3,7 τρισ. φόρους. Πρόκειται για τον μεγαλύτερο φορολογούμενο, με το 70% των μετοχών του να ανήκει στο κράτος, το οποίο ελέγχεται από το κράτος και ασκεί κρατική πολιτική. Σήμερα κανείς δεν αποκαλύπτει στοιχεία για ιδιωτικές επιχειρήσεις. Δεν λέω ότι είναι κακό, και δεν λέω ότι δεν πρέπει να κουνηθείς. Όμως το κράτος μπορεί να συμμετέχει στην αγορά και ακόμη και να δημιουργεί τις δικές του πολιτικές.

Κάποτε είχαμε το 50% της παραγωγικής ικανότητας ψωμιού. Και υπαγόρευσαν την τιμή. Γιατί κατάλαβαν ότι το ψωμί δεν είναι απλώς εμπόρευμα, είναι πολιτική. Και ελέγξαμε αυτό το θέμα, μετρήσαμε κάθε δεκάρα, σχεδιάσαμε την κερδοφορία και οι επιχειρήσεις δούλεψαν. Οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονταν κοντά σε αυτόν τον τομέα. Ήταν κακό αυτό; Αυτό ακριβώς είναι μια ανταγωνιστική οικονομία.

Σε κάποιο στάδιο, οι κρατικές εταιρείες μπορεί να εξαντληθούν όταν αναπτυχθούν σοβαρές επιχειρήσεις και θα παρουσιάσουν καλύτερα αποτελέσματα. Σήμερα που μιλάνε για πώληση κρατικών εταιρειών, ο στόχος είναι να τους πάρουν τρία καπίκια και να τους φάνε. Τι γίνεται με τη φορολογική βάση; Τελικά, τι εξυπηρετεί η ιδιωτικοποίηση; - αύξηση της αποτελεσματικότητας. Πιστεύεται ότι ένας ιδιώτης θα εργαστεί πιο αποτελεσματικά, πιο οικονομικά και με μεγαλύτερο αντίκτυπο.

«Η παλαιότερη γενιά έχει αποδείξει ότι η Ρωσία δεν μπορεί να σπάσει»

Η συζήτησή μας γίνεται την παραμονή της 9ης Μαΐου. Στην εποχή σας, κάνατε πολλά για να κάνετε τη ζωή των βετεράνων, που κάθε χρόνο ολοένα και λιγοστεύουν. Θα ήθελα να τους πείτε λίγα λόγια σήμερα.

Το καθήκον να παρέχουμε μια αξιοπρεπή ζωή στους βετεράνους ήταν δικό μας από την πρώτη μέρα. Παρεμπιπτόντως, ο πατέρας μου πήρε το Βερολίνο ως μέλος μιας εταιρείας αναγνώρισης μηχανοκίνητο τμήμα τουφέκι, ο πεθερός μου πέρασε ολόκληρο τον πόλεμο ως δεξαμενόπλοιο, αρχίζοντας να πολεμά ήδη με τον βαθμό του ανωτέρου υπολοχαγού. Ως εκ τούτου, η μοίρα των βετεράνων είναι κοντά. Αργότερα, ενώ δούλευα στην επιχείρηση, τους αντιμετώπιζα πάντα με σεβασμό. Όταν ήρθα στο περιφερειακό επίπεδο, ήταν απαραίτητο να λυθούν πολλά προβλήματα - οι συντάξεις ήταν μικρές, δεν υπήρχαν ουσιαστικά οφέλη. Καθιερώθηκε η δωρεάν μετακίνηση με τα μέσα μαζικής μεταφοράς. Ακόμη και στην 60ή επέτειο της Νίκης, μίλησα στο Κρατικό Συμβούλιο και είπα στον Βλαντιμίρ Βλαντιμίροβιτς: «Ας λύσουμε το θέμα της στέγασης για τους βετεράνους, γιατί είναι κρίμα να κοιτάμε τους ανθρώπους στα μάτια! Και δεν ζητάμε χρήματα, Θα κάνουμε τα πάντα μόνοι μας στην περιοχή». Και λύσαμε πλήρως το πρόβλημα με τη στέγαση των βετεράνων δημιουργώντας ένα σύστημα κοινωνικής στέγασης.

Ένας συμμετέχων στον πόλεμο είναι μια κατάσταση, ένας νικητής. Αυτή η γενιά έχει αποδείξει σε όλους ότι το ρωσικό κράτος είναι ένα μεγάλο κράτος και ότι είναι αδύνατο να το σπάσει. «Έσπασε τα κέρατα» όλων αυτών των τύπων, κάτω από τους οποίους βρισκόταν όλη η Ευρώπη και που προσπαθούν να μας πουν κάτι σήμερα. Και αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να αντιμετωπίζονται ανάλογα. Τους υποκλίνομαι και τους εύχομαι υγεία για πολλά χρόνια.

Καλές γιορτές λοιπόν, υγεία και ό,τι καλύτερο για να μην σας ξεχάσουν ποτέ οι αρχές και να κάνουν τα πάντα για να αξίζει η ζωή σας.

Victor Ishaev. Φωτογραφία: RIA AmurMedia

Victor Ivanovich, στο τέλος της συνέντευξής μας, θα ήθελα να σας συγχαρώ για τα καθυστερημένα γενέθλιά σας και να σας ευχαριστήσω που απαντήσατε στην πρότασή μας. Ελπίζουμε ότι αυτή η συζήτηση απέχει πολύ από την τελευταία. Ευχαριστώ για τη συνέντευξη.

Αναφορά: ISHAEVΟ Βίκτορ Ιβάνοβιτς γεννήθηκε στις 16 Απριλίου 1948. Το γενέθλιο χωριό του Sergeevka βρίσκεται στην περιοχή Kemerovo.

Άρχισε να εργάζεται σε ηλικία 16 ετών. Το 1964, έπιασε δουλειά ως συναρμολογητής πλοίων στο Ναυπηγείο Khabarovsk.

Το 1971-1973 υπηρέτησε στο στρατό.

Έλαβε την τριτοβάθμια εκπαίδευση το 1979, αποφοιτώντας από το Ινστιτούτο Μηχανικών του Νοβοσιμπίρσκ θαλάσσια μεταφορά. Στη συνέχεια έλαβε προαγωγή - έγινε επικεφαλής του τμήματος σχεδιασμού και αποστολής του εργοστασίου. Στη συνέχεια, η επαγγελματική του ανάπτυξη συνεχίστηκε. Εργάστηκε ως επικεφαλής του τμήματος logistics, καθώς και αναπληρωτής αρχιμηχανικός και αναπληρωτής διευθυντής εργοστασίου.

Το 1988, άλλαξε τον τόπο εργασίας του και έγινε επικεφαλής του εργοστασίου κατασκευής αλουμινίου Khabarovsk που πήρε το όνομά του από τον Sidorenko. Εργάστηκε ως σκηνοθέτης για δύο χρόνια.

Το 1990, ανέλαβε τη θέση του πρώτου αντιπροέδρου της Περιφερειακής Εκτελεστικής Επιτροπής του Khabarovsk, επικεφαλής του κύριου τμήματος οικονομικού σχεδιασμού.

Ένα χρόνο αργότερα, με διάταγμα του αρχηγού του κράτους, ο Viktor Ishaev διορίστηκε επικεφαλής της διοίκησης της περιοχής Khabarovsk.

Από το 1992 έως το 1994 υποστήριξε τον στρατό των Κοζάκων Ουσούρι της Επικράτειας Khabarovsk (UKV KhK), την ίδια στιγμή αρνήθηκε να γίνει αταμάνΗ Ένωση Κοζάκων της Άπω Ρωσίας, ωστόσο, εισήλθε στην έδρα της UHF HC ως επίτιμο μέλος.

Το 1992, αποφάσισε να εγγράψει επίσημα τον δημόσιο οργανισμό "Ussuri Army of the Khabarovsk Territory".

Το 1993 έγινε μέλος του Ομοσπονδιακού Συμβουλίου από την Επικράτεια Khabarovsk. Κατά τις προεκλογικές δηλώσεις, εξέφρασε μια σειρά από υποσχέσεις. Συγκεκριμένα, είπε ότι σκοπεύει να επιτύχει τη διάθεση κονδυλίων από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό για να πληρώνει τους κατοίκους της περιοχής για ταξίδια μία φορά κάθε τρία χρόνια σε οποιοδήποτε σημείο της Ρωσίας.

Το επόμενο έτος, οι δραστηριότητες του περιφερειακού συμβουλίου των λαϊκών βουλευτών σταμάτησαν, σύμφωνα με τον ίδιο, μετά από «κοινωνικοπολιτική αναγκαιότητα».

Το 1995, ο Viktor Ishaev εντάχθηκε στην οργανωτική επιτροπή του κινήματος «Το σπίτι μας είναι η Ρωσία», έγινε μέλος του συμβουλίου του κινήματος και επίσης μέλος του συμβουλίου του κινήματος «Μεταρρυθμίσεις - Νέα Πορεία».

Τον Ιανουάριο του 1996, ο επίσημος εντάχθηκε στο νέο Συμβούλιο της Ομοσπονδίας. Ήταν επίσης μέλος της Επιτροπής Διεθνών Υποθέσεων του Συμβουλίου της Ομοσπονδίας (μέχρι τον Δεκέμβριο του 2001).

Τον Δεκέμβριο του 1996 έγιναν εκλογές για τον επικεφαλής της περιφερειακής διοίκησης. Η υποψηφιότητα του Viktor Ishaev υποστηρίχθηκε από περίπου 200 ιδρύματα, επιχειρήσεις, δημόσιους οργανισμούς. Ως αποτέλεσμα, εξελέγη επικεφαλής της διοίκησης, κερδίζοντας δέκα φορές περισσότερες ψήφους από τον πλησιέστερο αντίπαλό του.

Το 1998 συμμετείχε στις εργασίες του Προεδρείου της Ρωσικής Κυβέρνησης και δύο χρόνια αργότερα έγινε μέλος του Προεδρείου του Κρατικού Συμβουλίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Διατήρησε αυτή τη θέση μέχρι τον Μάρτιο του 2001.

Το 2000 εξελέγη ξανά επικεφαλής της περιφερειακής διοίκησης και τον επόμενο χρόνο, λόγω αλλαγών στο καταστατικό της περιφέρειας, έγινε κυβερνήτης-πρόεδρος της περιφερειακής κυβέρνησης. Το 2004 εξελέγη ξανά περιφερειάρχης.

Το 2007, στις εκλογές της Κρατικής Δούμας, ήταν επικεφαλής της λίστας των υποψηφίων της Ενωμένης Ρωσίας στην Επικράτεια Khabarovsk και στην Εβραϊκή Αυτόνομη Περιοχή. Μετά τη νίκη του κόμματος, αρνήθηκε την βουλευτική του εντολή.

Το 2009, ο Πρόεδρος Ντμίτρι Μεντβέντεφ διόρισε τον Βίκτορ Ιβάνοβιτς Ισάεφ ως πληρεξούσιο αντιπρόσωπό του στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Άπω Ανατολής.

Το 2012 ηγήθηκε του νέου Υπουργείου Ανάπτυξης της Άπω Ανατολής, ενώ διατήρησε τη θέση του πληρεξουσίου εκπροσώπου.

Στις 31 Αυγούστου 2013, με διάταγμα του Ρώσου Προέδρου Βλαντιμίρ Πούτιν, απολύθηκε από τις θέσεις του υπουργού και του προεδρικού πληρεξούσιου εκπροσώπου στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Άπω Ανατολής.

25 Σεπτεμβρίου 2013 - διορίστηκε στη θέση του Συμβούλου του Προέδρου της OJSC NK Rosneft για τον συντονισμό έργων στην Άπω Ανατολή με το βαθμό του Αντιπροέδρου.

Αναπληρωτής Κρατικός Σύμβουλος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 1ης τάξης. Αντεπιστέλλον Μέλος της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών. Επίσης έχει ακαδημαϊκό πτυχίοοι γιατροί οικονομικές επιστήμες. Καθηγητής. Έχει 5 παραγγελίες και 10 μετάλλια. Συγκεκριμένα, απένειμε την παραγγελία«Για τις υπηρεσίες στην Πατρίδα» βαθμοί ΙΙ, ΙΙΙ, IV και το Τάγμα της Τιμής.

Παντρεμένος, έχει ένα γιο και μια κόρη.

Λατρεύει τα αθλήματα - χόκεϊ, τένις και πάλη.