"Τηλεχειριστήριο: Το γραφείο δεν είναι υποχρεωτικό" - Jason Fryid. Απομακρυσμένη: Το γραφείο δεν απαιτείται απομακρυσμένο γραφείο που δεν απαιτείται για τη λήψη του torrent

Τρέχουσα σελίδα: 1 (Συνολικές 9 σελίδες) [Διαθέσιμο απόσπασμα ανάγνωσης: 2 σελίδες]

Γραμματοσειρά:

100% +

Jason Freyd, David Henssson
Απομακρυσμένο: Το γραφείο δεν απαιτείται

David Heinemeier Hansson.

Το γραφείο δεν απαιτείται.

Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Κανένα μέρος της ηλεκτρονικής έκδοσης αυτού του βιβλίου μπορεί να αναπαραχθεί σε οποιαδήποτε μορφή και οποιοδήποτε μέσο, \u200b\u200bσυμπεριλαμβανομένης της απόσπασης στο Διαδίκτυο και σε εταιρικά δίκτυα, για ιδιωτική και δημόσια χρήση χωρίς γραπτή άδεια του κατόχου των πνευματικών δικαιωμάτων.

Η νομική υποστήριξη του εκδότη παρέχει τη δικηγορική εταιρεία "Vegas Lex"

* * *

Jery \u200b\u200bκαι ο αρχηγός Hayneman Henson: η απομακρυσμένη εργασία επιτρέπει σε όλη την οικογένεια να περάσει περισσότερο χρόνο μαζί σε περισσότερες θέσεις στον πλανήτη. Σας ευχαριστώ για την αγάπη και την έμπνευση.

David Heinyemyer Henssson

Εκείνοι που βρίσκονται στο δρόμο.

Jason Freyd.

Από συγγραφείς

Μέχρι το 2013, όταν αρχίσαμε να γράφουμε αυτό το βιβλίο, τη δημοτικότητα του απομακρυσμένου ή απομακρυσμένου, όπως ονομάζεται μερικές φορές, - η εργασία ήταν πιο αργή για πολλά χρόνια, αλλά σωστά μεγάλωσε. Από το 2005 έως το 2011 στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο αριθμός των λειτουργικών εξ αποστάσεως αυξήθηκε κατά 73%, έως 3 εκατομμύρια άνθρωποι 1
URL: http://www.globalworkplaceanyalytics.com/telecomputing-statistics.

Ωστόσο, τον Φεβρουάριο του 2013, αυτή η καλοσύνη παραβίασε ξαφνικά από μια δυνατή δήλωση του Yahoo! Στην αναδίπλωση του προγράμματος απομακρυσμένης εργασίας. Μόλις τελείωσα το βιβλίο. Το θέμα άφησε αμέσως την ακαδημαϊκή σκιά και έγινε αντικείμενο τρομερής διεθνούς προσοχής. Εκατοντάδες εμφανίστηκαν, αν όχι χιλιάδες, άρθρα των οποίων οι συγγραφείς υπερασπίζονται αντίθετες απόψεις.

Φυσικά, θα παραχωρήσουμε CEO 2
Διευθύνων Σύμβουλος - Διευθύνων Σύμβουλος. Περίπου. ed.

Yahoo! Marissa Mayer, περιμένετε έξι μήνες πριν το βιβλίο απελευθερωθεί. Παρ 'όλα αυτά, η λύση του δίνει μια μοναδική ευκαιρία να ελέγξει όλα τα επιχειρήματά μας. Όπως αποδείχθηκε, κατά τη διάρκεια ενός brainstorming στο Yahoo! Ακούγαν όλες αυτές τις δικαιολογίες που απαριθμούσαμε στο κεφάλαιο "Πώς να αντιμετωπίσουμε δικαιολογίες".

Από την άποψή μας, Yahoo! Έκανε μια λανθασμένη επιλογή. Αλλά είμαστε ευγνώμονες στην εταιρεία για την προσοχή που προσελκύει το θέμα της απομακρυσμένης εργασίας. Στο νέο βιβλίο, θέλαμε να αναλύσουμε αυτό το φαινόμενο πολύ περισσότερο ζυγισμένο. Νικ Κοινές φράσεις, καμία σκόνη στα μάτια - θα βρείτε μόνο τη σταθμισμένη ανάλυση όλων των "για" και "ενάντια στο" απομακρυσμένο έργο και έναν πραγματικό οδηγό για αυτόν τον υπέροχο νέο κόσμο. Απολαύστε την ανάγνωση!

Εισαγωγή

Το μέλλον έχει ήδη έρθει, είναι απλά άνισα κατανεμημένο.

William Gibson

Εκατομμύρια εργαζόμενοι και χιλιάδες εταιρείες απολαμβάνουν ήδη τα οφέλη της απομακρυσμένης εργασίας. Ο όγκος των εργασιών που εκτελούνται εξ αποστάσεως αυξάνεται σταθερά από έτος σε έτος, και αυτό ισχύει για τις επιχειρήσεις οποιουδήποτε μεγέθους και πρακτικά για όλες τις βιομηχανίες. Παρόλο που η απομακρυσμένη εργασία δεν είναι τόσο μαζική, όπως σε εύθετο χρόνο σε τηλεομοιοτυπία. Και δεν είναι τόσο εύκολο όσο μπορεί να φαίνεται.

Χάρη στην τεχνολογική πρόοδο: ποτέ πριν, δεν υπήρχε τόσο εύκολο να έρθετε σε επαφή και να εργάζεστε από κοινού σε έργα με οποιονδήποτε και πάντα. Ταυτόχρονα, υπάρχει ένα θεμελιώδες πρόβλημα που σχετίζεται με τον άνθρωπο: ο εγκέφαλός του χρειάζεται αναβάθμιση.

Ο σκοπός του βιβλίου μας είναι μια τέτοια αναβάθμιση για την παροχή. Θα παρουσιάσουμε πολλά πλεονεκτήματα απομακρυσμένης εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης στους πιο ταλαντούχους καλλιτέχνες, την απόρριψη των διαδρομών κατάσβεσης στην εργασία και την πλάτη, την αύξηση της παραγωγικότητας σε σύγκριση με το παραδοσιακό γραφείο. Και θα αναλύσουμε όλες τις συνήθεις δικαιολογίες των αντιπάλων αυτής της ιδέας. Συγκεκριμένα, όπως: "κινητήρας καινοτομίας - προσωπική επικοινωνία", "οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να εμπιστευθούν στην εργασία στο σπίτι, η αποτελεσματικότητά τους θα μειωθεί αναπόφευκτα" και η "εταιρική κουλτούρα θα κινδυνεύει".

Μεταξύ άλλων, το βιβλίο θα σας κάνει έναν ειδικό στην απομακρυσμένη εργασία. Θα βρείτε μια ανασκόπηση των οργάνων και μεθόδων που θα σας βοηθήσουν να εξαγάγετε το μέγιστο από αυτό, καθώς και υποβρύχια πέτρες και περιορισμούς, λόγω της οποίας η αποτυχία μπορεί να κατανοηθεί (υπάρχει αντίστροφη πλευρά).

Θα μιλήσουμε για πρακτικά πράγματα - η θεωρία δεν θα είναι περιορισμένη, επειδή οι γνώσεις μας έχουν μάθει από την πραγματική πρακτική της απομακρυσμένης εργασίας. Είναι με τη βοήθειά της τα τελευταία δέκα χρόνια έχουμε μεγαλώσει μια επιτυχημένη εταιρεία Διαδικτύου 37signals 3
Προγράμματα που δημιουργούνται από αυτήν την εταιρεία χρησιμοποιούν περισσότερα από τρία εκατομμύρια άτομα παγκοσμίως. Μεταξύ αυτών είναι το σύστημα διαχείρισης BASECAMP - έργου, το σακίδιο - το σύστημα διαχείρισης γνώσεων, το σύστημα Highrise - CRM και το Campfire Messenger. Περίπου. ed.

Όταν ξεκινήσαμε, ένας από εμάς ζούσαμε στην Κοπεγχάγη, το άλλο στο Σικάγο. Από τότε, η ομάδα έχει αυξηθεί σε τριάντα έξι άτομα διάσπαρτα σε όλο τον κόσμο και σερβίρει εκατομμύρια χρήστες από όλες σχεδόν τις χώρες του κόσμου.

Βασιζόμενοι στην πλούσια εμπειρία σας, θα δείξουμε ότι η απομακρυσμένη εργασία ανοίγει μια νέα εποχή ελευθερίας και πολυτέλειας. Σχετικά με την αλλαγή της εποχής με πίστη στην Αυτού Μεγαλειότητα το γραφείο έρχεται Νέα εποχή. Ο κόσμος που θα αφήσει πίσω από τη σκονισμένη έννοια της "outsourcing" ως ένας τρόπος να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα της εργασίας και να μειώσετε το κόστος, αντικαθιστώντας το σε ένα νέο ιδανικό: απομακρυσμένη εργασία που σας επιτρέπει να εργάζεστε πιο αποτελεσματικά και να πάρετε περισσότερη ικανοποίηση από την επιχείρησή σας.

"Ο κόσμος χωρίς γραφείο" δεν είναι το μέλλον, είναι Η παρούσα. Και έχετε την ευκαιρία να ζήσετε ακριβώς έτσι.

Κεφάλαιο 1
Ήρθε η ώρα για απομακρυσμένη εργασία

Γιατί δεν εργάζονται στην εργασία

Στην ερώτηση "όπου εργάζεστε καλά" Λίγοι άνθρωποι θα απαντήσουν στο Γραφείο ". Και αν απαντούν, σίγουρα θα αποσαφηνίσει: "Πολύ νωρίς το πρωί, μέχρι στιγμής κανείς δεν" ή "τα Σαββατοκύριακα".

Αποδεικνύεται ότι είναι αδύνατο να λειτουργήσει πλήρως στο γραφείο. Γραφείο Β. ώρα εργασίας - Αυτός είναι ο τελευταίος τόπος όπου θέλετε να είστε, αν χρειαστεί να κάνετε κάποιο είδος εργασίας.

Όλα επειδή το γραφείο έχει γίνει μια "ζώνη διακοπής". Ένα γεμάτο γραφείο είναι παρόμοιο με τον επεξεργαστή κουζίνας - μείνετε εδώ με τον ίδιο τρόπο που μπριζεύετε την ημέρα σας σε πολλά μικρά κομμάτια. Δεκαπέντε λεπτά εδώ, δέκα λεπτά εκεί, είκοσι εδώ, πέντε εκεί ... και κάθε ένα τέτοιο τμήμα γεμίζει με τηλεδιασκέψεις, συναντήσεις, συναντήσεις και άλλα πρότυπα, αλλά προαιρετικά όσον αφορά τη λειτουργία των διακοπών.

Και όταν η εργάσιμη ημέρα τεμαχιστεί περίπου στα λειτουργικά λεπτά, είναι απίστευτα ευαίσθητο να ασχοληθεί με κάτι χωρίς νόημα.

Μια σημαντική, δημιουργική, περίπλοκη και σημαντική εργασία απαιτεί μεγάλες περιόδους συγκέντρωσης, όταν δεν αποσπάται τίποτα και μπορείτε να βυθίσετε τον εαυτό σας με το κεφάλι σας. Στο σημερινό γραφείο, για μια τέτοια πολυτέλεια, ως ευκαιρία, για να μην αποστασιοποιηθεί για οτιδήποτε, δεν χρειάζεται να ονειρευτείτε. Αντίθετα, αποσπάσουν συνεχώς.

Στην πραγματικότητα, η ευκαιρία να είσαι μόνος με τις σκέψεις του είναι ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα της απομακρυσμένης εργασίας. Εργασία ανεξάρτητα, μακριά από το Buzzing Office Roy, παραμένετε στη ζώνη της μέγιστης αποτελεσματικότητάς σας. Και πραγματικά αναζητούν το αποτέλεσμα - από το οποίο ο ίδιος περιμένει από τον εαυτό του στην εργασία!

Φυσικά, στο έργο έξω από το γραφείο υπάρχουν δυσκολίες. Και μπορεί να αποστασιοποιηθεί από άλλους λόγους. Το σετ τους. Τα σπίτια διαθέτουν τηλεόραση. Στο καφενείο, κάποιος μιλάει δυνατά στον επόμενο τραπέζι. Αλλά το γεγονός είναι ότι αυτοί οι παράγοντες που αποσπούν την προσοχή μπορούν να ελέγξουν. Είναι παθητικές. Δεν σας κάνουν χέρι και πόδια. Μπορείτε πάντα να βρείτε ένα ήρεμο μέρος ή ακόμα και να τοποθετήσετε τα ακουστικά, αλλά να μην ανησυχείτε ότι ο συνάδελφος των γενεθλίων σας χτυπάει στον ώμο μόλις τελειώσετε τελικά. Ή ότι θα φτάσετε σε άλλη συνάντηση κανενός. Αυτό είναι δικό σου ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, Η ζώνη σας είναι μόνο η δική σας.

Δεν πιστεύω? Ζητήστε από τους ανθρώπους. Ή να ρωτήσετε τον εαυτό σας: όπου εργάζεστε πότε Πραγματικά Θέλετε να πάρετε το αποτέλεσμα; Είναι απίθανο η απάντηση να είναι "στο γραφείο κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας".

Αρκετά για να περάσουν τη ζωή στο δρόμο

Παραδίδουμε ειλικρινά: Πεζοπορία και δεν μου αρέσει ο καθένας από την εργασία. Το ξυπνητήρι εξακολουθεί να χτυπάει πριν και επιστρέφει στο σπίτι όλα αργότερα. Χάνουμε χρόνο, γίνουμε ευερέθιστα, μην τρώτε τίποτα εκτός από τα ημιτελικά προϊόντα σε πλαστική συσκευασία. Σταματάτε να περπατάτε στο γυμναστήριο, σχεδόν δεν βλέπετε τα παιδιά, δεν βρίσκετε τη δύναμη να μιλήσετε με τους αγαπημένους σας ... Αυτή η λίστα μπορεί να συνεχιστεί απείρως.

Ναι, και τα Σαββατοκύριακα γίνονται κάποιο αλάθητο. Το Σάββατο συσσωρεύει μια τεράστια λίστα υποθέσεων στο σπίτι, κατά τη διάρκεια της εβδομάδας αναγκάστηκε να αναβληθεί "για αργότερα" μετά την εξαντλητική καταπολέμηση της κυκλοφορίας. Και πετάτε τα σκουπίδια, πηγαίνετε στο στεγνό καθάρισμα και τα ψώνια, η αντιμετώπιση των λογαριασμών ... κοιτάξτε και το μισό το Σαββατοκύριακο είναι ήδη πίσω.

Λοιπόν, ο ίδιος ο δρόμος; Ανεξάρτητα από το πόσο όμορφο το αυτοκίνητο είναι, στέκεται σε κυκλοφοριακή συμφόρηση, και αναδημιουργήθηκε στο μετρό ή το λεωφορείο, μπορείτε να κουραστείτε ακόμα περισσότερο. Κάθε αναπνοή είναι κορεσμένη με τη μυρωδιά του ιδρώτα κάποιου άλλου και τη συνολική εξάτμιση, κάθε εκπνοή παίρνει την υγεία και την αισθητήρα.

Οι ευελιές σε λευκά παλτά μελετούν ενεργά τις συνέπειες των τακτικών εκδρομών στην εργασία και την πλάτη - φερόμενη, απαραίτητοι δορυφόροι της ζωής μας και η ετυμηγορία της απογοητευτικής τους: τακτικά μακρά ταξίδια μας κάνουν λίπος, νευρικό και δυσαρεστημένο. Και σύντομα; Και μειώνουν το επίπεδο της ευτυχίας.

Καθώς οι μελέτες δείχνουν, ως αποτέλεσμα τακτικών εκδρομών στην εργασία και από την εργασία, οι άγχος αυξάνονται και με αυτό - ο κίνδυνος παχυσαρκίας, της αϋπνίας, ο πόνος στην πλάτη και ο λαιμός, η υπέρταση και ακόμη και έμφραγμα και η κατάθασες. Επιπλέον, η πιθανότητα των διαζυγίων αυξάνεται.

Λοιπόν, ας υποθέσουμε ότι δεν δίνουμε προσοχή στις αδιαμφισβήτητες ενδείξεις βλάβης που προκαλούνται από τα ταξίδια υγείας μας στο γραφείο και στην πλάτη. Ας στραφούμε στα μαθηματικά. Ας πούμε, κάθε πρωί φτάνετε στο γραφείο μισής ώρας, λαμβάνοντας υπόψη την κυκλοφοριακή συμφόρηση, άλλα δεκαπέντε λεπτά για να φτάσετε στο αυτοκίνητο και από το αυτοκίνητο στο υπουργικό συμβούλιο. Αυτό σημαίνει 1,5 ώρες την ημέρα, 7,5 ώρες την εβδομάδα - δηλαδή, περίπου 300-400 ώρες το χρόνο με τροπολογίες για διακοπές και διακοπές. Τετρακόσια ώρες - Είναι τόσο πολύς χρόνος που δαπανάμε για τον προγραμματισμό κατά τη δημιουργία ενός βασικού προϊόντος, το πιο δημοφιλές προϊόν μας. Απλά φανταστείτε πόσο θα μπορούσατε να κάνετε για επιπλέον 400 ώρες το χρόνο. Βόλτες να εργάζονται και από την εργασία όχι μόνο να βλάψουν την υγεία, τις σχέσεις με τους αγαπημένους και περιβάλλον - βλάπτουν την περίπτωσή σας. Αλλά δεν είναι απαραίτητο να ζήσετε.

Είναι όλα στην τεχνολογία, ανόητος

Εάν η απομακρυσμένη εργασία είναι τόσο καλή γιατί οι πιο προοδευτικές εταιρείες δεν το χρησιμοποιούσαν πριν; Όλα είναι απλά: δεν μπορούσε. Δεν υπήρχαν απαραίτητες τεχνολογίες. Προσπαθήστε να οργανώσετε τη συνεργασία πολλών ανθρώπων σε διάφορες πόλεις (για να μην αναφέρουμε τις χώρες) με το FAX και το Express Mail!

Χάρη στις νέες τεχνολογίες που αναπτύσσονται σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, που εργάζονται εξ αποστάσεως τόσο απλή. Οι κύριες δάφνες ανήκουν στο Διαδίκτυο. Web συνέδρια που χρησιμοποιούν webex, συντονισμό των καταλόγων περιπτώσεων στο πρόγραμμα Basecamp, συζητώντας τα έργα σε πραγματικό χρόνο μέσω συστημάτων άμεσων μηνυμάτων, τη λήψη μεγάλων αρχείων στο Dropbox - όλα αυτά έγιναν δυνατά χάρη στις καινοτομίες των τελευταίων δεκαπέντε ετών. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι δεν γνωρίζουμε ακόμα όλα τα χαρακτηριστικά μας.

Προηγουμένως, θεωρήθηκε παραδοσιακά ότι η εργασία είναι πότε από τα εννέα το πρωί έως πέντε το βράδυ κάθεστε στο γραφείο σας στο γραφείο σε ένα από τα ψηλά κτίρια που διασκορπίζονται γύρω από την πόλη. Τι αναρωτιούνται ότι οι περισσότεροι από εκείνους που εργάζονται ακριβώς αυτό, ποτέ δεν σκέφτηκαν άλλες εκδόσεις και αντιστέκονται ακόμη και τις σκέψεις που όλα θα μπορούσαν να είναι διαφορετικά. Μπορώ!

Το μέλλον ανήκει σε αυτόν που θα ζήσει σε αυτό. Σκεφτείτε, οι σημερινοί έφηβοι που έχουν μεγαλώσει στο Facebook και Esemaski θα θυμούνται με τη λύπη τους για υποχρεωτικές συναντήσεις το πρωί τη Δευτέρα; Ha!

Ξέρετε τι ελκυστικό στις νέες τεχνολογίες και στην απομακρυσμένη δουλειά; Όλα εξαρτώνται από εσάς. Και αυτό δεν είναι πυρηνική φυσική - δεν θα υπάρξει χρόνος για να μελετήσετε νέα εργαλεία. Αλλά σίγουρα θα χρειαστούν τη βούληση - να απαλλαγεί από το παρελθόν του παρελθόντος, να ξεκινήσετε Νέα ζωή. Μπορείς?

Να απαλλαγείτε από το καθεστώς "από 9 έως 17"

Η χρήση του κατανεμημένου προσωπικού αλλάζει αμείλικως τον κόσμο: αντικαθίσταται μια ασύγχρονη συγχρονισμένη συνεργασία. Για να κάνετε ένα πράγμα, δεν είμαστε πλέον απαραίτητοι όχι μόνο να είμαστε στην ίδια θέση, αλλά και την εργασία ταυτόχρονα.

Μια τέτοια κατάσταση των πραγμάτων ήταν συνέπεια της ανάγκης - μιλάμε για τη συνεργασία των ανθρώπων που βρίσκονται σε διαφορετικές ζώνες ώρας - ωστόσο είναι επωφελής ΟλαΑκόμη και οι κάτοικοι μιας πόλης. Εάν είστε σε θέση να δημιουργήσετε έναν συνάδελφο μαζί, του οποίου ο χρόνος είναι επτά ώρες μπροστά από τη δική σας, όλα τα άλλα μέλη της ομάδας που ζουν στη γειτονιά μπορούν επίσης να λειτουργήσουν στο σπίτι. Τουλάχιστον από τις 11 π.μ. έως τις 7 μ.μ., τουλάχιστον από τις 7 μ.μ. έως τις 3 διανυκτερεύσεις.

Η ομορφιά ενός ευέλικτου προγράμματος εργασίας είναι ότι πρόκειται για όλους τους "Zhavorkov" στο "Sov", καθώς και εκείνους που στη μέση της ημέρας πρέπει να πάρουν παιδιά από το σχολείο. Σε 37 ευγνώμη, προσπαθούμε να παρατηρήσουμε για μια εβδομάδα εργασίας σαράντα ωρών, αλλά είναι εντελώς, ανεξάρτητα από το πώς οι εργαζόμενοι διανέμουν αυτές τις ώρες μέσα σε μια μέρα και μέσα σε μια εβδομάδα.

Οι εταιρείες που έχουν χτίσει με επιτυχία απομακρυσμένη εργασία εξαφανίζονται την ανάγκη για ένα σκληρό πρόγραμμα εργασίας. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στην περίπτωση της επίλυσης δημιουργικών καθηκόντων. Εάν δεν έχετε έμπνευση, είναι απίθανο να το προκαλέσει βίαια. Το καλύτερο από όλα σε τέτοιες περιπτώσεις - αν, φυσικά, δεν είστε υποχρεωμένοι να εκτελέσετε αυτή τη φορά, να επικοινωνήσετε με τους συναδέλφους, - σε μια στιγμή να αποσπάσετε την αποστροφή από την εργασία και να επιστρέψετε σε αυτό όταν οι εγκέφαλοι θα κερδίσουν ξανά στο πλήρες πηνίο.

Ένα γραφείο πληροφορικής στο γραφείο μάρκετινγκ Διαδικτύου βρίσκεται στο Κολοράντο, αλλά μερικοί από τους υπαλλήλους ζουν στη Νέα Υόρκη και το Σίδνεϊ. Κατά τη διάρκεια της εργασίας για τα βίντεο, οι συντάκτες συντήρησης από καιρό σε Time Switches στη νυχτερινή λειτουργία. Ακριβώς επειδή μπορούν να κάνουν τη δουλειά τους. Την επόμενη μέρα, επικοινωνούν με τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας ακριβώς τόσο πολύ χρόνο για να καταλάβουν πώς αυτά τα προχωρημένα και καθορίζουν το φάσμα των καθηκόντων την επόμενη νύχτα. Λοιπόν, ποιος είναι το είδος που κοιμήθηκαν όλη την ημέρα αν το έργο μετακινηθεί σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα;

Φυσικά, όχι κάθε εργασία σας επιτρέπει να εγκαταλείψετε εντελώς τους περιορισμούς που σχετίζονται με το άκαμπτο πρόγραμμα. Είμαστε 37signals παρέχουμε στους πελάτες την τεχνική υποστήριξη κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας των ΗΠΑ και αυτή τη στιγμή το προσωπικό που είναι υπεύθυνο για αυτό πρέπει να είναι διαθέσιμο. Αλλά ακόμη και λαμβάνοντας υπόψη αυτόν τον περιορισμό, οι μεμονωμένοι υπάλληλοι μπορούν να εργαστούν σε ευέλικτα γραφικά. Το κύριο πράγμα είναι ότι κάποιος μπορεί πάντα να επικοινωνεί με τον πελάτη.

Να απαλλαγείτε από την ψυχολογία "από 9 έως 17". Η ρύθμιση ενός ασύγχρονου τρόπου λειτουργίας των μελών της ομάδας σας μπορεί να διαρκέσει λίγο, αλλά σύντομα θα βεβαιωθείτε ότι η ίδια η δουλειά είναι η ίδια η εργασία και όχι ώρες εργασίας.

Τέλος ενός μονοπωλίου της πόλης

Αρχικά, ήταν η πόλη που ήταν ο τόπος συγκέντρωσης ταλέντων. Η τυπική πορεία της σκέψης των πρώτων καπιταλιστικών μηχανισμών ήταν σαν αυτό: "Ας συλλέξουμε πολλούς ανθρώπους σε ένα σημείο όπου θα πρέπει να ζήσουν σε στενά σπίτια από το άλλο στο κεφάλι της, και στη συνέχεια θα έχουμε αρκετό ανθρώπινο υλικό για να δουλέψουμε στο τα εργοστάσια μας. " Απλά καλό, κύριε tolstosum!

Ευτυχώς, η υψηλή πυκνότητα του πληθυσμού, ευνοϊκούς κατασκευαστές, αποδείχθηκε χρήσιμη και για πολλά άλλα πράγματα. Έχουμε βιβλιοθήκες, γήπεδα, θέατρα, εστιατόρια και όλα τα άλλα θαύματα του σύγχρονου πολιτισμού και του πολιτισμού. Και ακόμη και στενά γραφεία, μικροσκοπικά διαμερίσματα και συσκευασμένα λεωφορεία γεμισμένα για να μας μεταφέρουν εδώ. Εγκατέστασα τη ζωή έξω από την πόλη, διαπραγματεύονταν την ελευθερία, τον καθαρό αέρα και την ομορφιά της φύσης στην άνεση και το τρελό ρυθμό της ζωής.

Ευτυχώς για εμάς, η τεχνική πρόοδος επέτρεψε όχι μόνο στην απομακρυσμένη εργασία, αλλά και μια πολιτισμικά πλούσια ζωή σε απόσταση από την πόλη. Φανταστείτε την αντίδραση του κατοίκους της πόλης της δεκαετίας του 1960, το οποίο τους είπαν ότι στο μέλλον όλοι θα έχουν πρόσβαση σε όλες τις ταινίες που έχουν ληφθεί ποτέ από ποτέ τα βιβλία που καταγράφονται ποτέ άλμπουμ και σχεδόν όλα τα αθλητικά παιχνίδια (περισσότερα Υψηλή ποιότητα Και με τα καλύτερα χρώματα από πριν). Θα σας σηκώσει στο γέλιο. Βλασφημία, θα γελάσει ακόμα και στη δεκαετία του 1980! Και ζούμε μαζί σας σε έναν τέτοιο κόσμο.

Ωστόσο, υπάρχει μια διαφορά μεταξύ της αντιληπτικής πραγματικότητας και των αποτελεσμάτων των λογικών συμπερασμάτων. Γιατί είμαστε, έχοντας απεριόριστη πρόσβαση στην πολιτιστική κληρονομιά και την ψυχαγωγία από οποιοδήποτε μέρος του πλανήτη, εξακολουθεί να συμφωνεί να παίξει σε παρωχημένους κανόνες; Υπάρχουν υπερτιμημένα διαμερίσματα, συντρίβοντας τη μεταφορά και στενά γραφεία; Συνεχίστε να στοιχηματίσετε ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι απαντούν "όχι".

Ως εκ τούτου, εδώ είναι η πρόβλεψη: η πολυτέλεια και το προνόμιο των επόμενων είκοσι χρόνων θα μπορέσουν να εγκαταλείψουν την πόλη. Και να μην ζουν σε ένα σύντομο λουρί, στα προάστια, και όπου θέλει.

Νέα πολυτέλεια

Ένα κομψό γωνιακό γραφείο στον επάνω όροφο ενός ουρανοξύστη, υπηρεσία Lexus με ένα χωρισμένο σαλόνι σουέτ, έναν προσωπικό γραμματέα ... εύκολα γελάτε σε παλιομοδίτικες ιδέες για την εταιρική πολυτέλεια. Ωστόσο, οι σύγχρονες ιδέες για Ομορφη ζωή Δεν είναι πολύ διαφορετικό: μοντέρνο σεφ, δωρεάν γεύματα, στεγνό καθάρισμα, μασάζ, απεριόριστα παιχνίδια arcade. Παλιό τραγούδι με νέο τρόπο.

Παίρνουμε όλα αυτά σε αντάλλαγμα για ατελείωτες ώρες που δαπανώνται στο γραφείο. Μακριά από την οικογένεια, τους φίλους και τα χόμπι. Ίσως χάρη σε αυτά τα δολώματα που μπορείτε να κρατήσετε εδώ και πολλά χρόνια, ονειρεύεστε πόσο κάνετε, αποσυρθείτε.

Αλλά γιατί περιμένετε; Εάν αγαπάς πραγματικά το σκι του ορεινού, γιατί περιμένετε να μετακινηθείτε στο Κολοράντο, όταν χτίζετε και τα οστά δεν μπορούν πλέον να αντέξουν τα πτώση; Αν σας αρέσει να σερφάρετε, γιατί να κλειδώσετε τον εαυτό σας στη ζούγκλα σκυροδέματος, αντί να ζείτε κοντά στην παραλία; Εάν όλοι οι αγαπημένοι σας ζουν σε μια μικρή πόλη στο Όρεγκον, γιατί εξακολουθείτε να κολλάτε στο άλλο άκρο της χώρας;

Η ουσία της νέας πολυτέλειας είναι σε θέση να επαναφέρει τα δεσμά της εν αναμονή της ζωής και να παραδοθούν στο πάθος τους. τώρα, ακόμα δουλεύω. Ποιο είναι το σημείο του χρόνου που περνάνε για τα όνειρα για το πόσο δροσερό θα είναι όταν τελικά αποσυρθείτε;

Δεν χρειάζεται να μοιραστείτε τη ζωή σας στα τεχνητά στάδια της "εργασίας" και της "προσωπικής ζωής". Είστε σε θέση να τα ανακατέψετε, να τα πάρει ταυτόχρονα και τα οφέλη, - Δημιουργία νέο στυλ τη ζωή του στην οποία η δουλειά φέρνει χαρά επειδή παύει να είναι Ο μοναδικός Στοιχείο μενού. Απαλλαγείτε από χρυσές χειροπέδες που δεν σας επιτρέπουν να ζήσετε όπως θέλετε πραγματικά.

Είναι πολύ πιο ρεαλιστικό από την επιθυμία να κερδίσει στην κλήρωση, δεν έχει σημασία, με κυριολεκτική ή εικονική έννοια. Εδώ είναι ένα παράδειγμα του τελευταίου: ανεβείτε στη σκάλα σταδιοδρομίας ή προσπαθείτε να πάρετε μια επιλογή με την ελπίδα ότι το δωμάτιό σας θα πέσει νωρίτερα από όλα αυτά θα χάσει για σας.

Δεν χρειάζεται να είστε εξαιρετικά τυχερός ή απίστευτα εργατικό πρόσωπο για να συνδυάσετε την εργασία και τα χόμπι εάν είστε ελεύθεροι στην επιλογή, πού και πότε να εργαστείτε.

Αυτό δεν σημαίνει ότι ένας εραστής της ορεινής σκι χρειάζονται αύριο για να σταματήσει τα πάντα και να μετακομίσει στο Κολοράντο. Κάποιος και η αλήθεια το κάνει αυτό, αλλά υπάρχουν πολλές διαφορετικές επιλογές μεταξύ των δύο άκρων. Δεν είναι απαραίτητο να ενεργήσουμε την αρχή του "Ολα ή τίποτα". Μπορείτε, για παράδειγμα, να αρχίσετε να πάτε εκεί για τρεις εβδομάδες.

Η νέα πολυτέλεια είναι η πολυτέλεια των δημόσιων σχέσεων και η διάθεση του χρόνου σας. Αξίζει τη γεύση μιας τέτοιας ζωής, και κανένα γωνιακό γραφείο ή ένας μοντέρνος σεφ δεν θα μπορέσει να σας κάνει να αρνηθείτε.

Τα ταλέντα δεν συνδέονται με μεγάλες πόλεις

Συζητήστε με τους επιχειρηματίες του Διαδικτύου από την κοιλάδα του πυριτίου, τον κινηματογράφο από τους διαφημιζόμενους του Χόλιγουντ ή της Νέας Υόρκης, και όλα αυτά θα είναι σε μια φωνή για να σας πείσουν σε κάποια "μαγεία του τόπου" που είναι εγγενής στην πόλη τους. Αλλά τι άλλο μπορείτε να περιμένετε από τις ιδέες του Adept " Μεγάλη πόλη - το επίκεντρο των ταλέντων "; Μην είστε ανόητοι, μην τους πιστεύετε.

"Έτσι συνέβη ιστορικά", θα σας δουν και θα σας υπενθυμίσουν ότι η τήρηση της παράδοσης φέρνει λαμπρά φρούτα. Ναι, ναι, φυσικά, ας θυμηθούμε ότι γράφουν σε μικρή γραμματοσειρά στις επενδυτικές προοπτικές. "Οι παρελθόντες δείκτες δεν μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση των μελλοντικών αποτελεσμάτων."

Ως εκ τούτου, εδώ είναι ένα άλλο σύνολο απλών προβλέψεων: τα επόμενα είκοσι χρόνια, το μερίδιο των νέων τεχνολογιών, που έρχεται σε μια κοιλάδα πυριτίου, θα μειωθεί, μεταξύ των καλύτερων ταινιών, θα υπάρχουν λιγότερες και λιγότερο blockbusters του Χόλιγουντ, και ένας αυξανόμενος αριθμός ανθρώπων θα αγοράζουν αγαθά υπό την επιρροή της διαφήμισης που δημιουργήθηκε στη Νέα Υόρκη.

Τα ταλέντα είναι παντού και δεν είναι όλοι έτοιμοι να μετακινηθούν στο Σαν Φρανσίσκο (ή τη Νέα Υόρκη ή το Χόλιγουντ - Πού βρίσκεται το γραφείο σου εκεί;). Οι 37signals μας είναι μια επιτυχημένη εταιρεία λογισμικού που δημιουργήθηκε - τι λέτε; - Ναι, στο Midwest, και είμαστε υπερήφανοι που έχουμε εντυπωσιακά ταλαντούχους υπαλλήλους από τέτοια μέρη όπως το Caldwell (Idaho) και το Fenwick (Οντάριο).

Δεν έχουμε ένα άτομο από το Σαν Φρανσίσκο - το ίδιο το "κέντρο του πολιτισμού", όπου φαίνεται, όλα χωρίς εξαίρεση στην εταιρεία πληροφορικής αγωνίζονται μεταξύ τους για τον τίτλο του "Stars" και του προγραμματισμού "Ninja". Όχι ότι ήταν η συνειδητή επιλογή μας, αλλά, δεδομένου του "Head Hunt", χαρακτηριστικό των megacity, όπου οι άνθρωποι αλλάζουν το έργο τόσο συχνά όσο η μουσική στο iPhone, σίγουρα δεν χάνουμε.

Όταν υπάρχουν δεκάδες από το γραφείο σας σε κοντινή απόσταση, αν όχι εκατοντάδες, ανταγωνιστές, μην εκπλαγείτε ότι οι υπάλληλοί σας κάποτε πάνε στο δρόμο και είναι διατεταγμένα στην επόμενη μοντέρνα εκκίνηση.

Παρατηρήσαμε ότι οι ταλαντούχοι ειδικοί που ζουν μακριά από το επίκεντρο των εκδηλώσεων στη βιομηχανία τους, ξοδεύσαμε πολύ λιγότερο χρόνο για την εμπειρία που το πονόλαιμο γρασίδι είναι πιο πράσινο, και γενικά, παίρνουν πολύ περισσότερη ευχαρίστηση από την εργασία.

(Πρώην 37signals) είναι μια λατρεία οργάνωση σε μεγάλες σειρές προγραμματιστών και νέων επιχειρηματιών. Φαίνεται να έχει τα πάντα πάντα να δροστά. Ένα από τα πιο δημοφιλή πλαίσια για τη δημιουργία εφαρμογών Web Ruby σε ράγες είναι ο πνευματικός τους, αλλά το μεγαλύτερο μέρος αυτής της αμερικανικής εταιρείας είναι γνωστό χάρη στην ηλεκτρονική υπηρεσία για τη διαχείριση των έργων Basecamp, κατά την ανάπτυξη του οποίου δημιουργήθηκε Ruby σε σιδηροδρομικές ράγες.

Στο Jason Freyda και ο David, η Heinymyer Henson, από την αρχή, προσπαθεί να μοιραστεί τις εμπειρίες τους με όλο τον κόσμο. Το σήμα του ιστολογίου τους έναντι Θόρυβο για σχεδόν 15 χρόνια. Δύο βιβλία καλύτερων πωλήσεων εμφανίστηκαν από το υπέδαφος Basecamp και στο τέλος του περασμένου έτους η τρίτη βγήκε. Όλα ξεκίνησαν το 2006 με την πραγματική. Σε αυτό, οι ιδρυτές μιας επιτυχημένης εταιρείας μιλούν για το πώς κατάφεραν να δημιουργήσουν μια αποτελεσματική ομάδα, η οποία παράγει λογισμικό με ένα εκατομμύριο πελάτες, ενώ δεν χρησιμοποιεί εταιρικά πρότυπα και καλά εδραιωμένες τεχνικές. Πολλές ιδέες που εκφράζονται στο να γίνουν πραγματικοί φαινόταν να είναι πολύ απότομοι σε πολλούς για να είναι αλήθεια, πάρα πολύ γενναίοι για να αντιληφθούν κυριολεκτικά. Κάνετε λιγότερα, μην προσελκύετε εξωτερική χρηματοδότηση, βρείτε τον εαυτό σας τον εχθρό, αγνοήστε τις λεπτομέρειες στην αρχή, πιο συχνά λένε "όχι", μην οργανώσετε συναντήσεις ... εξαντλημένοι δέκα στρώματα διαχείρισης, γραφειοκρατίας και εταιρικών εκδηλώσεων προγραμματιστές από όλο τον κόσμο που διαβάζουν ένα βιβλίο ως ευαγγέλιο. "Πραγματικά δεν εννοούσα ένα", σκέφτηκαν και ονειρευόταν μια εταιρεία όπως 37signals.

Στην ύμνη του απομακρυσμένου έργου, ο Sir Richard Branson έγραψε: "Να εργάζεστε με επιτυχία με άλλους ανθρώπους, πρέπει να εμπιστευτείτε ο ένας τον άλλον. Με πολλούς τρόπους, σημαίνει να εμπιστευθείτε τους υπαλλήλους σας να κάνουν τη δουλειά τους, οπουδήποτε, χωρίς επιτήρηση "

Μου ενδιαφέρει να διαβάζω πραγματικά όχι επειδή εξέφρασε κάποιες εντελώς νέες και καινοτόμες ιδέες. Όχι, το μεγαλύτερο μέρος του βιβλίου είναι προφανείς σκέψεις και ορθολογική συλλογιστική. Είχα προσελκύσει κυρίως τις ίδιες τις σκέψεις, αλλά το γεγονός της παρουσίας τους, το γεγονός της επαρκούς συζήτησής τους και της δημιουργίας λογικών συμπερασμάτων. Ναι, υποψιάζομαι ότι μια διήμερη συνάντηση στη μέση της ροής εργασίας δεν μου δίνει τίποτα ή μια εταιρεία οτιδήποτε πραγματικά χρήσιμο. Ναι, κάποτε σκέφτηκα ότι με τον προγραμματισμό χίλια fich σε ένα νέο έργο δεν θα κάνουμε ένα μεγάλο προϊόν. Ναι, διαμαρτύρονται τακτικά σχετικά με την ποιότητα του κώδικα, η οποία λαμβάνεται ως αποτέλεσμα μιας παρόμοιας προσέγγισης στις επιχειρήσεις. Και ναι, αισθάνθηκα συχνά τον εαυτό μου σε ένα γελοίο παραμύθι και όχι στην ορθολογική πραγματικότητα. Μετά την ανάγνωση του πραγματικού, βεβαιώνω ότι οι εκτιμήσεις μου δεν στερούνται του σημείου ότι οι συνηθισμένες και καθιερωμένες αρχές μπορεί να είναι εσφαλμένες και η μάζα των ανθρώπων απλά δεν παρατηρεί τις αλλαγές των συνθηκών, διότι ζει και λειτουργεί στην αδράνεια. "Σταματήστε και συνειδητοποιήστε τι γνωρίζετε επίσης" - έτσι θα περιγράψω την εμπειρία της ανάγνωσης αυτού του υπέροχου βιβλίου.

Το επόμενο βιβλίο δημοσιεύθηκε το 2010, ονομάστηκε επαναφορά. Μερικώς επαναλαμβάνοντας τις περιλήψεις του προηγούμενου βιβλίου, οι συγγραφείς της επανεξέτασης αμφισβητούν τον συνήθη μηχανισμό ροής εργασιών. Οι επείγουσες εργασίες και ο Zeietot είναι δηλητήριο, λένε οι συγγραφείς. Ο προγραμματισμός είναι μια τύχη που λέει, συνεχίζονται κάτω από τα σιωπηλά χαμόγελα εκατοντάδων χιλιάδων προγραμματιστών. Και πάλι αυτό το συναίσθημα "ναι, το ξέρω! Είναι όλα γύρω τώρα και τώρα θα το καταλάβετε;! "

Και εδώ, πέρυσι, ο Jason Freyd και ο David Hainemaier Henson τελικά απελευθερώνουν το τρίτο βιβλίο του - "Απολείπουν: το γραφείο δεν απαιτείται". Λέει για τα προφανή πλεονεκτήματα της απομακρυσμένης εργασίας, καθώς και τα προηγούμενα βιβλία, σε ένα προφητικό, σχεδόν ένα βιβλικό στυλ λέει για τη σύντομα μετάβαση στο απομακρυσμένο μοντέλο εργασίας Περισσότερο Εταιρείες.

Η τυπική πορεία της σκέψης των πρώτων καπιταλιστών ήταν: "Ας συλλέξουμε πολλούς ανθρώπους σε ένα σημείο, όπου θα πρέπει να ζήσουν σε στενά σπίτια από το άλλο στο κεφάλι, και στη συνέχεια θα έχουμε αρκετό ανθρώπινο υλικό για να δουλέψουμε στα εργοστάσιά μας ". Απλά ωραία, κύριε Tolstosum.

Πρώτα εγώ. κύρια ιδέα: "Προφανώς - δεν σημαίνει κακό." Πρόκειται για μια εντελώς επαρκή δήλωση, αλλά δυστυχώς, πολλοί άνθρωποι πιστεύουν στην υποχρεωτική πλαστότητά του. Απλή και προφανής για τέτοιους ανθρώπους είναι σημάδια κάτι λάθος. Νομίζω ότι συναντήσατε μια τέτοια άποψη, λένε, το σωστό είναι απαραίτητα δύσκολο και όχι προφανές.

Ο οπλισμένος με την ιδέα "προφανώς - δεν σημαίνει κακό" οι συγγραφείς θεωρούν τα προφανή πλεονεκτήματα της απομακρυσμένης εργασίας: υψηλή απόδοση, εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος, ευρύτερο πλαίσιο για το προσωπικό (αντί να βρίσκουν ανθρώπους σε μια συγκεκριμένη πόλη που μπορείτε να τους ψάξετε γύρω από το κόσμος). Στη συνέχεια, οι συγγραφείς περιγράφουν το status quo και εκπλήσσει το γεγονός ότι ένας μεγάλος αριθμός από Οι εταιρείες (και ίσως ακόμη και η εταιρεία σας) έχουν μακρά μεταχειρισμένη απομακρυσμένη εργασία. Όχι μόνο - πολλές κυβερνήσεις και Δημόσιοι οργανισμοί Κάνε το. Το σημείο καμπής έχει ήδη φτάσει, η απομακρυσμένη εργασία έχει ήδη κερδίσει, απλά δεν το παρατηρούμε.

Λόγω της εφαρμογής της πρακτικής της απομακρυσμένης εργασίας, η IBM έχει μειωμένο χώρο γραφείων από το 1995 κατά 7 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα. m. από αυτά περίπου 5 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα. M πωλήθηκαν, τα οποία έφεραν 1,9 δισεκατομμύρια δολάρια.

Μέρος του βιβλίου Οι συγγραφείς είναι αφιερωμένοι σε κλασικές δικαιολογίες, οι οποίες εμφανίζονται με τα στελέχη των εταιρειών για να μην μεταβούν στη λειτουργία απομακρυσμένης εργασίας. Πιθανώς, όλοι τους ακούσατε: "Αλλά πώς θα ακολουθήσω τους εργαζόμενους;", "Αλλά πώς θα τους πάρω αν εμφανιστεί ένα επείγον θέμα;", "Γιατί αγοράζουμε αυτό το νέο πολυτελές γραφείο;" ... για κάθε ένα Εξήγηση, οι συγγραφείς προσφέρουν. Και πάλι, μια προφανής και ορθολογική εξήγηση.

Τελικά, οι συγγραφείς επιτρέπουν να καταλάβουμε όλοι και τώρα αναρωτιέστε: "Αλλά πώς να το οργανώσετε όλα;". Η απομακρυσμένη εργασία, παρά την ευελιξία του, απαιτεί σημαντικές αλλαγές στη μηχανική της δουλειάς της ομάδας και στο νοητικό μοντέλο των μελών της. Αρκετά κεφάλαια είναι αφιερωμένα στην επίλυση των κύριων προβλημάτων που σχετίζονται με τη μερική και πλήρη μετάβαση στην απομακρυσμένη λειτουργία.

Παρά το γεγονός ότι το τηλεχειριστήριο είναι ένα βιβλίο για την εργασία, δίνεται μεγάλη προσοχή στην υπόλοιπη και τη ζωή της γενικά. Η εργασία από το σπίτι είναι πολύ εύκολο να μεταβεί στη λειτουργία "εργασίας 24 ωρών" και αυτός είναι ένας πραγματικός κίνδυνος όχι μόνο να απογοητευτείτε στην ιδέα της απομακρυσμένης εργασίας, αλλά και να χαλάσει την υγεία, τις σχέσεις και σταδιοδρομία. Ως εκ τούτου, το "απομακρυσμένο" περιγράφει τις δεξιώσεις του διαχωρισμού της επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Το τηλεχειριστήριο διαβάζεται τόσο εύκολα όσο γίνεται πραγματική και επαναφορά, μοιάζει με λογική συνέχιση. Αλλά αν το πρώτο βιβλίο γράφτηκε για τους προγραμματιστές του Web και τους ηγέτες της ομάδας, και ο δεύτερος - για τους επιχειρηματίες, το τηλεχειριστήριο έχει σχεδιαστεί για το ευρύτερο φάσμα των αναγνωστών.

Εγώ, ειλικρινά, δεν θα μπορούσε να καταλάβει για κάποιο μεγάλο χρονικό διάστημα για το οποίο πραγματικά μπορούσε. Προγραμματιστές και υπολογιστές; Γνωρίζουμε επίσης και την αγάπη (πιο συχνά) απομακρυσμένη εργασία. Στο περιβάλλον μας, αυτή η ιδέα και κέρδισε δημοτικότητα. Επιχειρηματίες; Ίσως, αλλά οι νέοι επιχειρηματίες και έτσι προτιμούν το απομακρυσμένο καθεστώς: Αυτή η προσέγγιση εξοικονομεί χρόνο και χρήμα. Και επιχειρηματίες Παλιό σχολείο (Ένας ιδιαίτερα ξεχωριστός δημοφιλείς διαχειριστές της Σοβιετικής Κλάσης), κατά τη γνώμη μου, δεν θα αλλάξει τη γνώμη τους λόγω ενός βιβλίου. Φαίνεται ότι το τηλεχειριστήριο γράφεται για να πείσει τους ανθρώπους, αλλά το διαβάζουν πρώτα απ 'όλα πεπεισμένοι. ΣΕ αγγλική γλώσσα Υπάρχει μια τέτοια έκφραση - "κήρυγμα προς τη χορωδία" - "PRACECH CHORE ChORE". Δηλαδή, να πείσει τους ανθρώπους που το πιστεύουν.

Αλλά στο τέλος κατάλαβα: ναι, αυτό το βιβλίο διαβάζει μια χορωδία εκκλησίας. Αλλά μας δίνεται ως εργαλείο, ή ως οδηγός δράσης. Για να πείσουν τους ανθρώπους που πιστεύουν στο έργο "από 9 έως 5", στην παρακολούθηση των εργαζομένων, στον κώδικα ενδυμασίας και τη λογιστική του χρόνου, όχι αρκετό ένα βιβλίο. Αυτό είναι το καθήκον μας με τη συλλογιστική και συμπεράσματα του "απομακρυσμένου" και άλλων βιβλίων, των άρθρων, των ιστολογίων και των ομιλιών, να πείσουν τους ανθρώπους ότι η εργασία στο στυλ του εργοστασίου του 1920 είναι κακώς στις περισσότερες περιπτώσεις. Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι αυτό θα επωφεληθεί αρχικά από τους διαχειριστές και τους ιδιοκτήτες εταιρειών. Και μπορούμε να τους βοηθήσουμε.

Η επόμενη συνηθισμένη ημέρα σας αρχίζει. Ο Rutin έχει ήδη σφιχτά τυλιγμένο τους ώμους σας σφιχτά. Αφήνετε το διαμέρισμά σας. Όλα είναι κακά. Σηκώσατε νωρίς, επειδή στον τόπο εργασίας μέχρι στιγμής ... πηγαίνετε σε ένα ζεστό, ψυχή και φάουλ. Τα σταγονίδια ιδρώτα έτρεξαν με την εκτέλεση των μορίων σας Έχουν καλή διάθεση. Μπορείτε να πάσχετε από τα ρομπότ σας, από το δρόμο σε αυτό, από την ασήμανση της χρήσης του χρόνου σας. Και έτσι καθημερινά, από το μήνα σε μήνα, από ένα δεύτερο ανά δευτερόλεπτο. Εντάξει. Υπάρχει ένας μισθός, υπάρχει μια γάτα στο σπίτι, υπάρχει τόσο μακρινή εμπιστοσύνη στο μέλλον.

Ρυθμίζει; Στη συνέχεια, έχετε διαβάσει τις τελευταίες 93 λέξεις. Μπορείτε να ξεχάσετε γιατί τους διαβάζετε. Και, φυσικά, λυπάμαι για την ακατάλληλη χρήση του χρόνου σας.

Οχι ικανοποιημένος? Τότε ήρθατε στη διεύθυνση. Φτάσατε στο ίδιο λεωφορείο, αλλά ο στόχος δικαιολογεί τα κεφάλαια; Πρέπει να διαβάσετε ένα βιβλίο. Ονομάζεται "απομακρυσμένο. Το γραφείο δεν είναι υποχρεωτικό. " Γράφτηκε από τον Jason Freyd και τον David Heineameyer Henson - δύο βρετανούς επιχειρηματίες, τους συγγραφείς ενός από τα πιο δημοφιλή blog στο παγκόσμιο σήμα Vs. Θόρυβος, δημιουργοί λογισμικού για τη βελτιστοποίηση της ροής εργασίας σε μεγάλες εταιρείες. Αυτές είναι δύο προσωπικότητες που έχουν βελτιώσει σημαντικά τον κόσμο μας.

Τι είναι αυτό το βιβλίο; Στις διατριβές:

Μπορείτε να εργαστείτε οπουδήποτε και ποτέ. Δεν πρέπει να είστε συνδεδεμένοι με ένα συγκεκριμένο γραφείο, συγκεκριμένο χρονισμό, ειδικούς αλγορίθμους και πρότυπα. Θέλετε να εργαστείτε; Εργασία στο πάρκο, στο σπίτι, σε ένα φέτα. Εργαστείτε όπου θέλετε. Θέλετε να εργαστείτε; Εργασία τώρα, εργάζονται δύο ημέρες αργότερα, εργάζονται για δύο νύχτες. Εργαστείτε όταν θέλετε.
Αρκετά για να αποτρέψει και να δικαιολογήσει. Δεν πρέπει να δείξετε τα δημιουργικά σας ταλέντα να μην έρθουν να εργαστούν σήμερα. Πείτε στον σεφ δεξιά "Θα το κάνω καλύτερα. Θα το κάνω έξω από το γραφείο. "
Δείτε το καλύτερο και πιο δελεαστικό βιογραφικό σε αυτόν τον πλανήτη. Η εταιρεία βρίσκεται σε μια άλλη άκρη του πλανήτη. Δεν είναι πρόβλημα. Γιατί είναι αδύνατο να εργαστούμε στην Ασία στην Αυστραλιανή εταιρεία. Μπορεί! Εάν δεν νομίζετε ότι - διαβάστε ξανά τη δεύτερη παράγραφο.

Ο συγγραφέας φυσάει με κάθε τρόπο εστιάζοντας την προσοχή του αναγνώστη σε ένα απλό, ως τύπο νερού, αρχή. Το έργο δεν είναι δεμένο με ένα συγκεκριμένο μέρος στη Γη, χωρίς χρόνο της ημέρας. Ο κόσμος είναι ανοιχτός στην εργασία. Και το έργο ανοίγει για εσάς. Θυμηθείτε πώς καλείται το βιβλίο. "Μακρινός. Το γραφείο δεν είναι υποχρεωτικό "- όλα είναι εξαιρετικά στοιχειώδη. Το γραφείο είναι το ίδιο μέρος και ώρα. Αυτό είναι το πιο κακό. Αυτή η δύναμη που κάθε εργάσιμη μέρα σας μεταφέρει στο χέρι, βάζει στο λεωφορείο και στη συνέχεια μεταφέρει από αυτό στο γραφείο. Εσείς - δυνατος αντραςπου μπορούν να ξεπεράσουν αυτή την κακή δύναμη. Θα ξεχάσετε κάποιο πλαίσιο στο έργο, θα κάνετε το πιο πρόσφατο όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικό, θα το μετατρέψετε σε ένα πολύ πληρωμένο χόμπι. Όλα είναι πολύ απλά. Ακριβώς πώς να ξεχάσετε για πάντα για το γραφείο. Η γη ήταν επίπεδη μέχρι κάποιος να διαπιστώσει ότι είναι στρογγυλή. Η ζωή σας θα είναι όπως τώρα όσο δεν ξέρετε τι μπορεί να είναι διαφορετικό.

Για ποιον το βιβλίο αυτό
Είναι δυνατό να απαντήσετε αμέσως σε αυτήν την ερώτηση. Για όλους εκείνους που δεν ταιριάζουν στην πραγματικότητα της εργασίας, εκείνοι που διαφωνούν με την προσωρινή συντεταγμένη δεσμευτική με το χώρο εργασίας. Είναι για εκείνους που απλά θέλουν να ξεχάσουν το γραφείο.

Βιβλίο τσιπ
Απεικόνιση. Είναι ευχάριστα στο μάτι, είναι ενημερωτικά, υπάρχουν πολλοί από αυτούς. Νερό. Το μικρό της, φαίνεται ότι είναι εντελώς απουσιάζει. Μόνο συμβουλές, μόνο οι πιο πολύτιμες, μόνο εδώ. "Μακρινός. Το γραφείο δεν απαιτείται ", είναι ένα υπέροχο βιβλίο για όσους δεν ταιριάζουν στη δεύτερη λέξη στον τίτλο, για όσους είναι έτοιμοι να σηκωθούν και να κάνουν.

Jason Freyd.

David Heinyemyer Henssson

Το γραφείο δεν είναι υποχρεωτικό

Τζίμι και επικεφαλής Heinymyer Henssson:

Η απομακρυσμένη εργασία επιτρέπει σε όλη την οικογένεια να περάσει περισσότερο χρόνο μαζί σε μια μεγαλύτερα καθίσματα στον πλανήτη.

Σας ευχαριστώ για την αγάπη και την έμπνευση.

David Heinyemyer Henssson

Εκείνοι που βρίσκονται στο δρόμο.

Μέχρι το 2013, όταν αρχίσαμε να γράφουμε αυτό το βιβλίο, τη δημοτικότητα του απομακρυσμένου ή απομακρυσμένου, όπως ονομάζεται μερικές φορές, - η εργασία ήταν πιο αργή για πολλά χρόνια, αλλά σωστά μεγάλωσε. Από το 2005 έως το 2011 στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε εξ αποστάσεως κατά 73%, έως 3 εκατομμύρια ανθρώπους.

Φυσικά, θα παραχωρήσουμε τον CEO Yahoo! Marissa Mayer, περιμένετε έξι μήνες πριν το βιβλίο απελευθερωθεί. Παρ 'όλα αυτά, η λύση της δίνει μια μοναδική ευκαιρία να ελέγξει όλα τα επιχειρήματά μας. Όπως αποδείχθηκε, κατά τη διάρκεια ενός brainstorming στο Yahoo! Ακούγαν όλες αυτές τις δικαιολογίες που απαριθμούσαμε στο κεφάλαιο "Πώς να αντιμετωπίσουμε δικαιολογίες".

Από την άποψή μας, Yahoo! Έκανε μια λανθασμένη επιλογή. Αλλά είμαστε ευγνώμονες στην εταιρεία για την προσοχή που προσελκύει το θέμα της απομακρυσμένης εργασίας. Στο νέο βιβλίο, θέλαμε να αναλύσουμε αυτό το φαινόμενο πολύ περισσότερο ζυγισμένο. Δεν υπάρχουν κοινές φράσεις, καμία σκόνη στα μάτια - θα βρείτε σε αυτό μόνο μια σταθμισμένη ανάλυση όλων των "για" και "ενάντια στην απομακρυσμένη εργασία και έναν πραγματικό οδηγό για αυτόν τον υπέροχο νέο κόσμο. Απολαύστε την ανάγνωση!

Εισαγωγή

Το μέλλον έχει ήδη έρθει, είναι απλά άνισα κατανεμημένο.

William Gibson

Θα μιλήσουμε για πρακτικά πράγματα - η θεωρία δεν θα είναι περιορισμένη, επειδή οι γνώσεις μας έχουν μάθει από την πραγματική πρακτική της απομακρυσμένης εργασίας. Είναι με τη βοήθειά τους τα τελευταία δέκα χρόνια, έχουμε μεγαλώσει μια επιτυχημένη εταιρεία Διαδικτύου 37signals. Όταν ξεκινήσαμε, ένας από εμάς ζούσαμε στην Κοπεγχάγη, το άλλο στο Σικάγο. Από τότε, η ομάδα έχει αυξηθεί σε τριάντα έξι άτομα διάσπαρτα σε όλο τον κόσμο και σερβίρει εκατομμύρια χρήστες από όλες σχεδόν τις χώρες του κόσμου.

Το βιβλίο που οι εργαζόμενοι μπορούν να εργαστούν αποτελεσματικά από οπουδήποτε στον κόσμο και το γραφείο τους, κατ 'ουσίαν, καθόλου απαραίτητες δημοσιεύθηκαν σε περίπου έξι μήνες μετά την ανακοίνωσε το κλείσιμο των προγραμμάτων απομακρυσμένης απασχόλησης στο Yahoo! Και ενθάρρυνε τους υπαλλήλους να επιστρέψουν σε γραφεία. Πώς θυμάται ο καθένας, οι ενέργειες του Mayer πολλοί επικρίθηκαν, συμπεριλαμβανομένου του κεφαλιού και του ιδρυτή της Παναγίας Richard Branson. Ενα βιβλίο "Το γραφείο δεν απαιτείται." - από τους συγγραφείς του Bestseller"Επανεξέταση. Επιχειρήσεις χωρίς προκαταλήψεις" - Εξακολουθεί να πωλείται με επιτυχία και ενδιαφέρεται για τους επιχειρηματίες, τους διαχειριστές και τους απλούς υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο.

Στην ηλικία του Διαδικτύου και της υψηλής τεχνολογίας, η απομακρυσμένη λειτουργία έχει γίνει το ίδιο φυσικό και οικείο, όπως, για παράδειγμα, κινητές επικοινωνίες. Οι συγγραφείς "Το γραφείο δεν απαιτείται" ο Jason Freyda και ο David Heineameyer Henson χτύπησε πολλά επιχειρήματα, τα οποία αντιτίθενται με επιτυχία την άποψη του Mayer και κάποιων άλλων κορυφαίων στελεχών (από τα περισσότερα από τα περισσότερα από τα "προβλήματα" απομακρυσμένης απασχόλησης είναι αποκλειστικά Στα κεφάλια τους, και δεν πρόκειται να πολεμήσουν με τις προκαταλήψεις τους). Frejder και Khanemayer Henson Πείτε πώς να "Prof-Paint" με αυτή την έννοια του εγκεφάλου.

Το κύριο υλικό για το βιβλίο ήταν η εμπειρία, στην πραγματικότητα, η εταιρεία των συγγραφέων των 37 ουρλίδων, αλλά ο Freyd και ο Khangeer Henson μιλά για την εμπειρία άλλων εταιρειών - εν όλω ή εν μέρει "απομακρυσμένο". Ειδικότερα, το 82% των εργαζομένων εργάζεται σε τακτική βάση, το 86% των εργαζομένων λειτουργεί, το 86% στο Deloitte και το 57% στη NASA. "Ειρήνη χωρίς γραφείο": Σε μια τέτοια μορφή, η εταιρεία 37signals εργάζεται σχεδόν από την ίδρυση. Δεν το εμποδίζει να αναπτύξει επιτυχημένα προϊόντα για εκατομμύρια χρήστες (και να κάνει εκατομμύρια δολάρια σε αυτά). Και όχι μόνο δεν παρεμβαίνει - αντίθετα, βοηθά έντονα. Φαίνεται ότι όλα τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες μιας τέτοιας οργάνωσης εργασίας είναι προφανείς. Αλλά ο Freyd και ο Khanemayer Henson σταματούν λεπτομερώς σε εκείνα τα ερωτήματα σχετικά με τα οποία μπορείτε να μάθετε μόνο την "εξάσκηση" απομακρυσμένη απασχόληση. Επιπλέον, στο βιβλίο πολύ ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Σχετικά με τις νέες οργανωτικές δυνατότητες και τα εργαλεία - είναι τόσο πολύ και επικαιροποιούν τη "σύνθεση" τους είναι τόσο συχνά ότι είναι απίθανο ότι κάποιος ξέρει τα πάντα για όλους.

Στο "απομακρυσμένο", οι συγγραφείς υποστηρίζουν την απομακρυσμένη συνεργασία με τους πελάτες, την επιλογή, τα κίνητρα και τη διατήρηση των απομακρυσμένων υπαλλήλων, διατηρώντας μια θετική ατμόσφαιρα στην ομάδα διάσπαρτα σε όλη τη χώρα (ή ακόμα και στον κόσμο), για να δημιουργήσουν μια εταιρεία χωρίς γραφείο από το μηδέν Και στην ενσωμάτωση των απομακρυσμένων εργαζομένων στην εταιρική δομή που ήδη υφίσταται εταιρεία, δημιουργώντας ίσες συνθήκες για όσους βρίσκονται στο γραφείο και έξω από αυτήν.

Οι συγγραφείς του βιβλίου συμφωνούν πλήρως με τον Richard Branson (ο οποίος, σύμφωνα με τα λόγια του, δεν δούλευαν στη ζωή στη ζωή στο γραφείο στην παραδοσιακή κατανόηση αυτής της λέξης) είναι ότι πολύ σύντομα μια απομακρυσμένη δουλειά δεν θα γίνει ευρέως διαδεδομένη - Θα είναι πολύ δύσκολο να φανταστεί κανείς τον κόσμο που χρειάζεται ένα παλιό καλό "παραδοσιακό γραφείο".