Yehezkel Madanes - o'xshash bo'lmaganlar ittifoqi. Qanday qilib qaramasdan emas, balki sizning farqlaringiz tufayli baxtli oilani yaratish kerak. Qanday qilib qaramasdan emas, balki sizning farqlaringiz tufayli baxtli oilani yaratish kerak Adizes nazariyasining mohiyati

The Adizes Institute LLC va Sandermoen Business Management AG ruxsati bilan nashr etilgan

Ilmiy muharriri Anna Chedia Sandermoen

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning biron bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda nusxa ko'chirilishi mumkin emas.

Kirish

Men menejment bo'yicha maslahatchiman. Ammo aslida "maslahatchi" so'zi mening ishimning mohiyatini to'g'ri aks ettirmaydi. Men tashkiliy yoki korporativ terapiya bilan shug'ullanaman.

Men 40 yildan ortiq vaqt davomida ishlagan Tashkiliy Terapiya Tizimi 26 ta tilda nashr etilgan 20 ta kitobda va minglab sahifalardagi maslahat protokollarida tasvirlangan. Adizes instituti tufayli ushbu metodologiya hamma joyda kompaniyalarda qo'llaniladi. Hozirda institutning dunyoning 10 mamlakatida filiallari mavjud.

Yuzlab kompaniyalar va minglab menejerlar bilan ishlagan ko'p yillar davomida mijozlar o'zlarining sharhlarida Adizes metodologiyasini biz ularga maslahat va oilaviy hayotda o'rgatganligini aytishdi. Odamlarning aytishicha, bu ularning ittifoqdagi munosabatlari yaxshilanishi uchun o'zgaradi. Boshqalar hatto u ularning nikohini saqlab qoldi, deb ishonishadi. Biz o'zaro tushunishning odatdagi qiyinchiliklari va har bir kishi nikohda duch keladigan barcha narsalar haqida gaplashamiz, lekin shaxsiy psixologik nuqsonlar olib keladigan muammolar emas, balki professional aralashuvni talab qiladi.

Menga Adizes metodologiyasini oilaviy hayotda qanday qo'llashni aytib beradigan kitob yozishimni so'rashdi. Ammo, afsuski, bunga umuman vaqtim yo'q. Bir necha yillar davomida men butun dunyo bo'ylab yirik korporatsiyalar va davlat rahbarlariga maslahat berishda ko'p ishladim. Bunday kitobni qachon yozishim kerak edi?

Nasib qilsa, Yehezkel va Rut Madanes mening nazariyamga tushib qolishdi va PAEI Adizes dasturida o'zlari ixtisoslashgan enneagramlarga qo'llanma uslublarini qo'llash bo'yicha kitob yozish uchun ruxsat so'rashdi. Men rozi bo'ldim va ularning kitobi nashr etildi va uchta tilga tarjima qilindi.

Keyin men ular sizga enneagramlarni qanday qo'llashni o'rgatishdan ko'proq narsani qilishlarini bilib oldim. Ular ushbu yondashuvdan foydalangan holda oilaviy va munosabatlar bo'yicha treninglar o'tkazadilar. "Nega Adizes nazariyasini ham qo'llamoqchi emassiz?" Men so'radim.

Bu fikr ularga juda yoqdi. Ushbu kitob shunday tug'ilgan.

Yehezkel ham, Rut ham mening ma'ruzamda qatnashishdi. Ular Adizes metodologiyasini qo'llash bo'yicha nazariy mashg'ulotlardan o'tdilar, mening barcha kitoblarimni o'qib chiqdilar va ushbu ishning birinchi loyihasi uchun to'plangan materiallardan foydalandilar. Aniqlik bo'lmagan joyda matnga qo'shimchalar va tuzatishlar kiritdim. Yehezkel va Rut bo'lmaganda, kitob sodir bo'lmaydi va men ularning ishi uchun ulardan juda minnatdorman.

Adizes nazariyasining mohiyati

Ham tashkilotlar, ham oilalar asosan tizimdir. Ularning muvaffaqiyatli ishlashi uchun bir qator shartlar bajarilishi kerak. Birinchidan, siz ko'p vazifalarni bajarishingiz kerak: bir-biringizga g'amxo'rlik qilish, uy va bolalarga g'amxo'rlik qilish, kerakli daromad bilan ta'minlash va h.k. Ikkinchidan, oila intizom va qoidalarni talab qiladi, aks holda unda tartib bo'lmaydi. Ikkinchisi vaziyatga qarab o'zgarishi kerak, chunki nikoh ko'p yillar davomida tanlovdir va vaqt o'tishi bilan funktsional bo'lib qolish uchun u rivojlanishi kerak. Va nihoyat, oila yaqinlik, o'zaro yordam va ... muhabbatga asoslangan birlik va totuvlikni boshqarishi kerak.

Bularning barchasi amalga oshishi uchun oilada to'rtta rolni bajarish kerak: natijalarni ishlab chiqarish (Ishlab chiqarish - P), ma'muriyat (Ma'muriyat - A), tadbirkorlik (Enterpreneurship - E) va integratsiya (Integration - I), umuman PAEI. Bir yoki bir nechta rol bajarilmaganda, nikohda biron bir narsa etishmay boshlaydi va u toshlarni buzish xavfini tug'diradi.

PAEIning barcha to'rt rolini bir vaqtning o'zida bajarish mumkin emas, shunchaki yolg'iz. Nikoh bir-birini to'ldiruvchi guruh bo'lib, u erda sheriklardan biri ba'zi rollarni bajaradi, ikkinchisi esa qolgan qismini oladi. Shuning uchun qarama-qarshiliklar o'ziga jalb qiladi.

Muammo shundaki, o'xshash bo'lmagan xatti-harakatlar uslubiga ega odamlar birgalikda yashaganda, ular mojarolarga duch kelishadi, ba'zida buzg'unchi bosqichga aylanib, ajralishga olib keladi. Ammo ba'zida bunday to'qnashuvlar rivojlanish va o'z-o'zini anglashga yordam beradi. Hammasi oilaning o'zaro hurmat va ishonchga ega bo'lishiga bog'liq.

Ushbu kitobda biz o'zaro hurmat va ishonch va ularni oilangizda qanday rivojlantirish va tarbiyalash haqida gaplashamiz. Umid qilamizki, bizning ishimiz nafaqat sizni asir qiladi, balki oilangizni mustahkamlashga yordam beradi.

O'qishdan zavqlaning,

Itzhak Adizes, Santa-Barbara, Kaliforniya,

Yehezkel va Rut Madanes, Quddus, Isroil

I qism. Zamonaviy nikohlar va oilalar: vaziyat

1-bob. Dunyo o'zgardi

"Men kichkinaligimda otamni hurmat qilardim, u men uchun avtoritet edi", deydi 34 yoshli mutaxassis (turmush qurgan, ikki bola). - So'nggi so'z har doim u bilan birga edi. O'sib ulg'ayganimda, bir kun mening navbatim keladi deb o'ylardim. Va endi men o'zim otaman va ular menga oyoqlarini artishmoqda. Men terimdan sudralib, kun va kun ukol qilayapman, kechqurun uyga kelaman va o'zimga nisbatan hurmatni ko'rmayapman - na er, na ota sifatida. Xotinimga nima desangiz, u unday emas. Va agar men o'zimni otam kabi tutsam, u meni zolim deb e'lon qiladi ".

Tomining rafiqasi Djudi ham juda baxtsiz. "Men onaning ko'z yoshlarini eslayman ... abadiy tushkunlikka tushgan ... orqaga qaytarilgan. U ovoz bermadi. Men u kabi yashashni xohlamayman. Mening o'z ishim bor. Men aqlli, o'qimishli ayolman. Mening fikrim bor va meni tinglashni xohlayman. Men o'z uyimda nima qilishimni hal qilish huquqidan voz kechmayman. Va men nafaqat erim bilan bir qatorda bo'lishni istayman, balki u uy vazifalarini o'z zimmasiga olishi kerak. Men ham har kuni ishlayman - undan kam emas - va bu men kutgan minimal narsa. Endi hamma narsa boshqacha. Er va xotin hamma narsani teng bo'lishishi kerak ".

Nima gaplar? Erkaklar va ayollar o'rtasidagi munosabatlar teskari bo'lib qoldi. Favqulodda madaniy siljish yuz berdi. O'zgarishlar keskin sur'atlarda sodir bo'lmoqda; dunyoda ularga tegmaydigan birorta oila qolmaganga o'xshaydi. Ming yillar davomida an'anaviy ravishda qabul qilingan oilaviy rollar o'zgarmas bo'lib tuyuldi. Va to'satdan poydevor larzaga keldi va beqarorlik misli ko'rilmagan darajaga yetdi. Endi aniqlik yo'q. Birdan erkak va ayol "turli sayyoralar odamlari" ekanligi ma'lum bo'ldi. Kurslar, ustaxonalar va kitoblar mavjud - bu asosan butun sanoat, yomg'irdan keyin qo'ziqorin kabi o'sadigan madaniyat - bu odamlarga o'z nikohlarini betartiblikda saqlashga yordam berish uchun mo'ljallangan.

Siz qanday er va ota bo'lishni xohlar edingiz? Jon Ueyn singari kimsa - qat'iy va qat'iy, uyning haqiqiy xo'jayini, har doim hamma uchun hamma narsani hal qiladimi? Agar sizda bolalar bo'lsa, ular, ehtimol, erkaklar o'zlarining salqinligi bilan maqtanadigan eski filmning qotib qolgan qahramoni singari sizga ishonmay qarashadi. Va xotini, ehtimol: "Asalim, keling, yana o'ylab ko'ring va bu machoni cho'ntagingizga yoki qaerga buring?" Erkaklar chalkashib ketganligi ajablanarli emas. Ular endi o'zini qanday tutishni bilishmaydi. Ular qat'iy va qo'llab-quvvatlovchi va ayni paytda sezgir va itoatkor bo'lishlari kutilmoqda. Yangi madaniyatda ko'plab ayollar hanuzgacha o'zlarining daromadlariga ega bo'lishni xohlashadi: mohir, qattiq, xavfli, erkaklik stereotiplariga mos keladigan - ammo ba'zi bir ayollik fazilatlari bilan kuchaytirilgan, tinglash, tushunish va qabul qilish qobiliyatiga ega. Qattiq, ammo ustun emas; qat'iy, ammo ehtiyotkor, g'amxo'r, mehribon, hamdard va yumshoq.

The Adizes Institute LLC va Sandermoen Business Management AG ruxsati bilan nashr etilgan

Ilmiy muharriri Anna Chedia Sandermoen

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning biron bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda nusxa ko'chirilishi mumkin emas.

* * *

Kirish

Men menejment bo'yicha maslahatchiman. Ammo aslida "maslahatchi" so'zi mening ishimning mohiyatini to'g'ri aks ettirmaydi. Men tashkiliy yoki korporativ terapiya bilan shug'ullanaman.

Bu fikr ularga juda yoqdi. Ushbu kitob shunday tug'ilgan.

Adizes nazariyasining mohiyati

O'qishdan zavqlaning,
Itzhak Adizes, Santa-Barbara, Kaliforniya,
Yehezkel va Rut Madanes, Quddus, Isroil

I qism. Zamonaviy nikohlar va oilalar: vaziyat

1-bob. Dunyo o'zgardi

Erkaklar va ayollar o'rtasidagi munosabatlar teskari bo'lib qoldi.

Va erkak, yangi iqtisodiy haqiqatlarni hisobga olgan holda - oilaviy byudjet, umumiy daromadga teng hissa qo'shish g'oyasi, iste'molchilar mentalitetiga xos bo'lgan barcha narsalar - xotin ham boquvchiga aylanishini, yenglarini o'stirishini, daromadlarini ko'payishini, yumshoq, g'amxo'r va mehribon ona. U aqldan ozgan ish kunidan keyin uyiga qaytib, u iliqlik, tabassum, sevgi, muloyimlik va bag'rikenglikka to'la bo'lishini kutadi.

O'yinning bunday yangi sharoitida sheriklar doimiy ravishda rollar va kuchlarni almashganda va ularning bir-biriga bo'lgan talablari o'zgarib tursa, oilalarning yarmidan ko'pi buzilib ketishi ajablanarli emas. Odamlar o'zgarishga shunchalik tez moslasha olmaydilar. Ushbu kitobda aytilishicha, o'zgarish ziddiyat va muammolarga olib keladi. Bitta baxtsizlikka dosh berishingiz bilan, keyingi o'zgarish to'lqini keladi, yangi muammolar va kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi. Nima qilish kerak? Siz o'zgarishlarning tezligini ushlab turolmaysiz. Va sizning oilangiz tahdid ostida. Va qator muammolarga kim nuqta qo'yishi mumkin?

Ushbu ofat tufayli munosabatlarga ta'sir qiladigan bir nechta afsonalar paydo bo'ldi. Bu erda zamonaviy juftliklarga eng katta zarar etkazadigan narsalar to'plangan.

O'zgarish mojarolar va muammolarga olib keladi.

1. Qaerdadir biz mukammal shahzoda yoki malika, mukammal ruhiy turmush o'rtog'ini topamiz. Biz umidsizlikka tushmasligimiz kerak.

2. U erda ideal kasaba uyushmalari, tortishuvlar va nizolarsiz, bulutsiz, abadiy baxtli munosabatlar.

3. Uydagi tortishuvlar yomon.

4. Janjallar - bu mos kelmaslik belgisidir.

5. "Agar biz janjallashsak, yaxshiroqdir."

6. Juftlikda siz yolg'iz bo'lib yashashni davom ettirishingiz mumkin.

7. Er-xotin ichki muammolarni o'zi hal qila olmaydi, tashqaridan yordam kerak.

8. Odamlar muvaffaqiyat siri nimada ekanligini tushunmaydilar. Yaxshi martaba, yuqori daromad va hashamatli mulk baxtli nikohni kafolatlash uchun etarli emasmi?

Ushbu kitobda biz ushbu afsonalarning har birini so'roq qilamiz. Keling, "janjalsiz mukammal birlashma" dan boshlaymiz.

2-bob. Mojarolarsiz ideal birlashma haqidagi afsona

Mavjud barcha stereotiplardan nikoh har doim baxtli va bir ovozdan bo'lishini kutish, ehtimol, eng keng tarqalgan va halokatli hisoblanadi. Ko'plab o'nlab yillar davomida bunday illuziyalar bizni kino tomonidan zo'rlab kelmoqda. Va reklama uni oldi va faol foydalanmoqda.

Agar sizga hech qanday inson begona bo'lmasa, demak, siz bunday daqiqalar turmushda kamdan-kam uchraydi va asal oyi abadiy qolmaydi. Vaqt o'tishi bilan, tuyg'ularning bunday "oson" portlashlari kamroq va kamroq sodir bo'ladi. Ertami-kechmi (ancha erta) hayot o'z ziyonini ko'radi, siz javobgarlikka duch kelishingiz kerak. Biznes. Ish. Pul. Bolalar. Stress. O'zgartirish. Ichki va tashqi o'zgarishlar juda ko'p.

Ilgari juda jozibali bo'lib tuyulgan bir-birimizga o'xshamasligimiz endi abadiy to'qnashuvlarning manbaiga aylanadi. Nimadan? Chunki o'zgarish yangi narsani anglatadi. Biz bu haqda biror narsa qilishimiz kerak, nimanidir hal qilishimiz kerak. Bu erda individual xatti-harakatlar amalga oshiriladi. Masalan, sheriklardan biri xarajatlarni qat'iy nazorat qiladi, boshqasi esa pulni erkin sarflaydi. Biri kundalik ishlarda bepul jadvalni afzal ko'radi, boshqasi hamma narsani jadvalga muvofiq bajaradi. Va shunga o'xshash (quyida individual xulq-atvorni chuqurroq ko'rib chiqamiz). Biz bahslashishimiz kerak. Asta-sekin ichki ishlar asosida zo'riqish, g'azablangan ayblovlar, dushmanlik va janjal namoyishlari tez-tez uchraydi va kamroq va kamroq turmush o'rtoqlar o'zlarini bir butun kabi his qilishadi.

Biz bir martalik buyumlar davrida yashayapmiz.

Muqarrar ravishda mojaroni uylarini taqillatayotganini his qilayotgan odamlar vahima ichida. Tez o'tadigan jannat to'satdan abadiy do'zax bilan almashtiriladi. Bulutsiz oilaviy baxt haqidagi afsona asta-sekin - yoki hatto to'satdan qulab tushmoqda. Orzu yo'q bo'ldi. Biz dahshatli tushda yashayapmiz. Turmush o'rtog'i endi "o'sha, yagona" ga o'xshamaydi. Va u shunday deb o'ylaydi: "Nima bo'ldi? Qayerda xato qildim? Nega men bundan oldin uni ko'rmagan edim? "

Va endi u bilan nima qilish kerak?

U do'stlari bilan uchrashish uchun boradi. Mana ularning suhbatlaridan parcha: “Nima? U nima dedi? Va siz hali ham u bilan yashayapsizmi? Siz eng yaxshisiga loyiqsiz. Azizim, dunyo odamlarga to'la! Bu ahmoqni tashla. "

U do'stlari bilan uchrashadi. “Nega u senga taslim bo'ldi? Azob chekish yaxshi! Siz balandda yashashingiz kerak! "

Do'stlarining aksariyati ajrashgan yoki ajralishmoqda, shuning uchun ikkalasiga ham xayrlashish narsalar tartibida ko'rinadi. Nabiram bir paytlar bolalar bog'chasidan xafa bo'lib kelgan, chunki undan boshqa hamma, dadalar va onalardan tashqari, o'gay onalari va o'gay otalari va bundan tashqari, er-xotin bobosi ham bor.

Biz bir martalik narsalar davrida yashayapmiz va bir martalik foydalanish g'oyasi odamlar o'rtasidagi munosabatlarga o'tdi. Biz bir martalik plitalardan yeymiz. Biz bir martalik stakanlardan ichamiz. Bir martali ishlatiladigan salfetkalar. Bir martalik hayot. Kir yuvish mashinangiz buzilganmi? Nima uchun pulni ta'mirlashga sarflash kerak ... uni tashlab yuboring, yangisini sotib olish arzonroq. Mashhur Gollivud aktyori Charli Shin People jurnaliga bergan intervyusida o'zining yaqinda ajralishi haqida shunday dedi: «Agar mashina buzilib ketsa-chi? O'zgartiring! " (e'tibor bering, u "Tuzat!" demagan).

Aftidan, xuddi shu mantiq endi odamlar bilan bo'lgan munosabatlarimizga ham tegishli. Nimadir noto'g'ri bajarildi? Shaxs sherikdan kutgan darajamizni qondirmaydimi? Uni tashlang (yoki uni). Hamkor sarflanadigan narsaga aylanadi, u xizmat qilayotganda foydalaniladi, keyin tashlanadi va "yaxshiroq odamni" topadi.

Mojaro odatiy va har doim ham halokatli emas.

"Bulutsiz tuyg'ular" mumkin degan xayolda yashashga harakat qilib, biz cheksiz munosabatlar qatoriga tortilamiz. Ular yomonlashishi bilanoq, odamlar ularni yirtib tashlashadi. Janjal - bu yomon so'z. Hech qanday tortishuv bo'lmasligi kerak. Ikkinchi yoki uchinchi marta turmush qurgan juda ko'p yoshlar bor. To'rt-besh marta turmush qurish mashhur bo'lganlar haqida gapirmasa ham bo'ladi. Nima uchun? Chunki, keyinroq ko'rsatib o'tamizki, muhabbatga erishish kerak va zamonaviy madaniyatda har doim kuch sarflash g'oyasi har doim shaxsiy qulaylik va qulaylik g'oyasini yo'qotadi.

Ushbu kitobning maqsadi ziddiyat odatiy va ekanligini tushuntirishdir har doim emas halokatli. Biz buni qanday qilib konstruktiv qilishni o'rgatamiz.

Enneagram - bu insonning tuzilishini tavsiflash uchun model (ba'zi mutaxassislarning fikriga ko'ra, psevdosentifik). Odamlarning dunyoqarashi va xulq-atvoriga ta'sir ko'rsatadigan to'qqizta chuqur ong osti motivlarini va ularga mos keladigan to'qqiz kishilik turlarini tavsiflaydi. 1970-yillarda Oskar Ichazo va Klaudio Naranjoning asarlari asosida yaratilgan. Taxminan. tahrir.

Gap "Qopqoqlikdan o'sishga: ijrochi murabbiylik" kitobi haqida. Rus tilida nashr etilgan: Madanes I., Madanes R... Turg'unlikdan o'sishga qadar. Enneagrams va Adizes PAEI boshqaruv uslubi kodlari bilan etakchi sifatida potentsialingizni ishga soling. M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2015 yil.

Kitob haqida
Ham tashkilotlar, ham oilalar tizimdir. Nikoh bo'lgan tizimning muvaffaqiyatli ishlashi uchun to'rtta rolni bajarish kerak. Birinchidan, ko'plab vazifalarni bajarish: bir-biringizga g'amxo'rlik qilish, uy va bolalarga g'amxo'rlik qilish, oilaning zarur daromadlarini ta'minlash va hk.
Tizim sifatida oila intizom va qoidalarga muhtoj - aks holda unda tartib bo'lmaydi. Buyurtma vaziyatga qarab o'zgarishi kerak, chunki nikoh kelgusi yillar uchun tanlovdir va u vaqt o'tishi bilan o'zgarib turishi kerak. Va nihoyat, oilada yaqinlik, o'zaro yordam va ... muhabbatga asoslangan birlik va totuvlik hukm surishi kerak.
Shunday qilib, ushbu harakatlarning barchasi amalga oshishi uchun oilada to'rt xil rolni bajarish kerak: natijalarni ishlab chiqarish (ishlab chiqarish - P), ma'muriyat (ma'muriyat - A), tadbirkorlik (tadbirkorlik - E) va integratsiya (integratsiya - I), bu va PAEI qisqartmasini tashkil qiladi. Agar bir yoki bir nechta rol bajarilmasa, nikohda biron bir narsa etishmayapti va u toshlarni buzish xavfini tug'diradi.
PAEIning to'rtta rolini bir vaqtning o'zida bir-biri bilan birlashtirish mumkin emas va bir vaqtning o'zida hech kim ularni yolg'iz ijro eta olmaydi. Shunday qilib, nikoh bir-birini to'ldiruvchi jamoadir, bu erda sheriklardan biri rollarning bir qismini, ikkinchisi esa qolgan qismini oladi. Qarama-qarshiliklar nima uchun jalb qilishini bu tushuntiradi.
Muammo shundaki, xatti-harakatlari bir-biriga o'xshamaydigan odamlar birlashganda, ular o'rtasida nizolar kelib chiqadi. Konflikt halokatli bosqichga aylanib, ajralishga olib kelishi mumkin. Va bu yanada rivojlanish va o'z-o'zini anglashga yordam berishi mumkin. Bu oilada o'zaro hurmat va ishonchning mavjudligiga bog'liq.
Bu o'zaro hurmat va ishonch va ularni oilangizda qanday rivojlantirish va tarbiyalash haqida kitob.

Yitsak Adizesning so'z boshidan
Yuzlab kompaniyalar va minglab rahbarlar bilan ishlagan ko'p yillar davomida mijozlar o'zlarining sharhlarida biz ularga maslahat bergan holda o'rgangan Adizes metodologiyasini va ularning oilaviy hayotida qo'llayotganlarini aytishdi. Odamlar bu ularning oilalardagi munosabatlarini yaxshilaydi deb ta'kidlashadi. Ba'zilar hatto uning turmushini saqlab qoldi, deb ishonishadi. Shaxsiy psixologik nuqsonlar keltirib chiqaradigan muammolarni emas, balki alohida professional aralashuvni talab qiladigan emas, balki o'zaro tushunishning odatdagi qiyinchiliklarini va har bir kishi nikohda duch keladigan boshqa narsalarni anglatadi.
Adizes metodikasi oilaviy hayotga qanday taalluqli ekanligi haqida mendan kitob yozishimni so'rashdi. Muammo shundaki, bunga umuman vaqtim yo'q. Bir necha yillar davomida men butun dunyo bo'ylab yirik korporatsiyalar va davlat rahbarlariga maslahat berishda ko'p ishladim. Bunday kitobni qachon yozishim kerak edi?
Nasib qilsa, Yehezkel va Rut Madanesa mening nazariyam bilan shug'ullanishdi va o'zlarining ixtisoslari bo'lgan Enneagramlar uchun PAEI Adizes Guidance Style Code-dan foydalanish bo'yicha kitob yozish uchun ruxsat so'radilar. Men rozi bo'ldim va ularning kitobi nashr etildi va uchta tilga tarjima qilindi.
Keyin men ular sizga enneagramlarni qanday qo'llashni o'rgatishdan ko'proq narsani qilishlarini bilib oldim. Enneagramlar asosida ular oilaviy va munosabatlar bo'yicha treninglar o'tkazadilar. "Nega Adizes nazariyasidan foydalanishga harakat qilmaysiz?" Men ulardan so'radim.
Bu g'oya ularga juda yoqdi va shu sababli bu kitob tug'ildi.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan
Oilasini mustahkamlashni istagan har bir kishi uchun.

Mualliflar haqida
Doktor Itjak Kalderon Adizes dunyodagi tengsiz biznes-maslahatchilardan biri, biznes jarayonlarini samarali boshqarish sohasida ajoyib mutaxassis. Dunyodagi eng yaxshi 10 ta konsalting kompaniyalaridan biri bo'lgan Adizes institutining asoschisi. Adizes institutining filiali 15 mamlakatda mavjud. Doctor Adizes - IBDA-ning Ijrochi MBA va MBA dasturlari bo'yicha ilmiy maslahatchi, Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi Rossiya Prezidenti akademiyasining faxriy doktori.
Itzhak Adizes o'zining professional faoliyatini deyarli 40 yil davomida olib borgan. Shu vaqt ichida u Kaliforniya, Stenford va Quddus universitetlarida o'qituvchi bo'lib ishlagan, bir necha yuzlab etakchi kompaniyalarning biznes maslahatchisi sifatida ishlagan, Shvetsiya, Braziliya, Gretsiya, Isroil, Islandiya, Meksika va Makedoniya rahbarlari hukumatlarida siyosiy maslahatchi sifatida ishlagan. Adizes ishlagan kompaniyalar qatoriga Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Brazil va boshqa 52 mamlakatlardagi ko'plab kompaniyalar kiradi.
26 ta tilga tarjima qilingan 29 ta kitob muallifi. Adizening ilmiy nazariyalaridan biri - kompaniyaning hayotiy tsikllari nazariyasi uning "Korporativ hayot aylanishini boshqarish" kitobida tasvirlangan. Nazariyaning mohiyati shundan iboratki, har qanday tirik organizm singari har qanday kompaniya rivojlanishning turli bosqichlarini boshdan kechiradi: tug'ilish, bolalik, o'spirinlik va hokazo. Kompaniya har qanday tirik organizm hayot davomida duch keladigan muammolarni va muammolarni boshdan kechirmoqda. Adizes nazariyasi - bu korporatsiya uchun abadiy yoshlikning iksili.
Etakchilar tipologiyasini tushuntirib beradigan yana bir taniqli Adizes nazariyasi "Boshqaruv inqirozlarini qanday engish kerak" kitobida tasvirlangan. Doktor Adizening so'zlariga ko'ra, mukammal rahbar yo'q. Uning PAEI modeliga ko'ra, samaradorlikka erishish uchun etakchiga to'rtta sifat kerak: P - natijalarni ishlab chiqaruvchi (ishlab chiqaruvchi), A - ma'mur (administrator), E - tadbirkor (tadbirkor), men - integrator (integrator). Bularning hammasini bitta odamda birlashtirish mumkin emas, shuning uchun korporatsiya boshida bir nechta kuchli menejerlar bo'lishi kerak.

Gumanitar fanlar bo'yicha magistrlar Rut va Yehezkel Madanes deyarli o'n yil davomida o'zlarining amaliyotlarida enneagramni asosiy vosita sifatida ishlatib kelayotgan professional hayot murabbiylari. Ular Toni Robbins va Kloe Madanes bilan murabbiylik mashg'ulotlari dasturida strategik aralashuv usulini bilib oldilar. Yehezkel va Rut murabbiylik bo'yicha Madanes Enneagram maktabining prezidenti va bosh direktori bo'lib, u eng ko'p sotiladigan seriyalarni ishlab chiqqan va konsultatsiyalar, ma'ruzalar va yakka-yakka murabbiylik mashg'ulotlarini olib boradigan onlayn sertifikatlangan o'quv dasturini ishlab chiqqan. Ular o'zlarining yangi texnologiyalarini ko'plab mamlakatlarning etakchi korporatsiyalariga, shuningdek minglab talabalar, o'qituvchilar va ota-onalarga etkazdilar.
3-nashr.

Yitsak Kalderon Adizes, Yehezkel va Rut Madanes

O'xshamaslar ittifoqi. Qanday qilib qaramasdan emas, balki sizning farqlaringiz tufayli baxtli oilani yaratish kerak

The Adizes Institute LLC va Sandermoen Business Management AG ruxsati bilan nashr etilgan

Ilmiy muharriri Anna Chedia Sandermoen

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning biron bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda nusxa ko'chirilishi mumkin emas.

Kirish

Men menejment bo'yicha maslahatchiman. Ammo aslida "maslahatchi" so'zi mening ishimning mohiyatini to'g'ri aks ettirmaydi. Men tashkiliy yoki korporativ terapiya bilan shug'ullanaman.

Bu fikr ularga juda yoqdi. Ushbu kitob shunday tug'ilgan.

Adizes nazariyasining mohiyati

O'qishdan zavqlaning,

Itzhak Adizes, Santa-Barbara, Kaliforniya,

Yehezkel va Rut Madanes, Quddus, Isroil

I qism. Zamonaviy nikohlar va oilalar: vaziyat

1-bob. Dunyo o'zgardi

O'xshamaslar ittifoqi. Qanday bo'lmasin, balki sizning farqlaringiz tufayli baxtli oilani qanday yaratish mumkin Yehezkel Madanes, Ruth Madanes, Itzhak Adizes

Ham tashkilotlar, ham oilalar tizimdir. Nikoh bo'lgan tizimning muvaffaqiyatli ishlashi uchun to'rtta rolni bajarish kerak. Ko'p vazifalarni bajarish: bir-biringizga g'amxo'rlik qilish, uy va bolalarga g'amxo'rlik qilish, oilaning daromadlarini ta'minlash va hk.

Tizim sifatida oila intizom va qoidalarga muhtoj: aks holda unda tartib bo'lmaydi. Buyurtma vaziyatga qarab o'zgarishi kerak, chunki nikoh kelgusi yillar uchun tanlovdir va u vaqt o'tishi bilan o'zgarib turishi kerak. Va nihoyat, oila yaqinlik, o'zaro yordam va ... muhabbatga asoslangan birlik va totuvlikni boshqarishi kerak.

Shunday qilib, ushbu harakatlarning barchasi amalga oshishi uchun oilada to'rt xil rolni bajarish kerak: natijalarni ishlab chiqarish (ishlab chiqarish - P), ma'muriyat (ma'muriyat - A), tadbirkorlik (tadbirkorlik - E) va integratsiya (integratsiya - I), bu va PAEI qisqartmasini tashkil qiladi. Agar bir yoki bir nechta rol bajarilmasa, nikohda biron bir narsa etishmay qoladi va u toshlarni buzish xavfini tug'diradi.

Hech kim bir vaqtning o'zida to'rtta PAEI rolini bajara olmaydi. Nikoh - bu sheriklardan biri rollarning bir qismini, ikkinchisi esa qolgan qismini o'z zimmasiga oladigan bir-birini to'ldiruvchi jamoadir. Qarama-qarshiliklar nima uchun jalb qilishini bu tushuntiradi.

Biroq, ko'pincha xatti-harakatlar uslubi o'xshash bo'lmagan odamlar o'rtasida nizolar kelib chiqadi. Konflikt halokatli bosqichga aylanib, ajralishga olib kelishi mumkin. Va bu yanada rivojlanish va o'z-o'zini anglashga yordam berishi mumkin. Bu oilada o'zaro hurmat va ishonchning mavjudligiga bog'liq.