• Agile murabbiyini tushunish
  • Kompaniya ichidagi jamoalar, menejerlar va manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabat
  • Igilent yo'nalishlarini boshqarish
  • Ishni tushunish
  • Top menejment va aktsiyadorlar bilan ishlash: MARKALAR VA FAQATLAR
  • Eng yaxshi madaniy, jarayon amaliyoti va muammosiz tashkilotni tanlash
  • Agile murabbiyi hali ham murabbiy. Quyma divanlik mahorati (deyarli kun bo'yi)
  • Kuzatuvni o'zgartirish

Siz o'rgatgan ta'limni o'tkazgandan so'ng:

  • Siz chaqqon murabbiyning kimligini tushunasiz va sertifikat chaqqon murabbiyini olishingiz mumkin :)
  • Ishga tushirish formatidagi qiymat oqimlarini oling
  • O'zgartirish guruhini yaratish va boshqarish uchun algoritmni oling
  • Muammolarni sotishni yaxshiroq o'rganing
  • Javobgarlik va natijaga e'tiborni qanday yaratishni o'rganing
  • Tashkilotiy muammolar va kompaniyaning o'sishini hal qilish uchun butun tashkilot darajasida chaqqon qiymatlardan qanday foydalanishni tushunasiz
  • Kuchli murabbiylik masalalarini o'rganishni va xalq metandlarini professional murabbiy sifatida tan oling

Guruh chegirmalar:

  • 2 dan 4 gacha ishtirokchi - 5% chegirma
  • 5 va undan ortiq ishtirokchilardan - 10% chegirma

Trening narxi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  • Flashqinlar
  • Konsorsium ipicile - chaqqon murabbiylik
  • Tarqatma

Treningni to'lash mumkin:

  • Yuridik shaxs hisobiga (xizmat akti beriladi)
  • Bank kartasi (elektron naqshli kvitansiya chiqariladi)

Murabbiy

Qarang faol va jarayonlar. Jamoalarda ishonchli madaniyat va atmosferani yaratishda katta tajribaga ega.

Uning professional yo'li 2009 yilda kichik investitsiya kompaniyasida ishlab chiqaruvchi sifatida boshlangan. U 7 kishini boshqarish uchun 5 ta loyihani amalga oshirish va avtomatlashtirish uchun javobgar edi. 2012 yilda u ichki billing kompaniyasini yaratishda yordam beradigan Rossiyaning eng yirik IT-kompaniyalaridan biriga taklif qilindi. Tim Lidadan va rivojlanish menejeriga arxitektsiyani amalga oshirdi va 5 kishidan 50 kishidan (Iekaterinburg, Izhevsk, Sankt-Peterburg) jamoani boshqarishga yordam berdi.

2014 yildan beri o'zini korporativ silliq murabbiylik qilish uchun bag'ishladi: o'z jamoasining tarqalishi; Ustki usta rollari; Retrospectivlar, treninglar va audit o'tkazish, shuningdek ichki va tashqi konferentsiyalarda hisobotlar bilan ishlash.

2016 yilda men dunyoni yaxshiroq qilishga qaror qildim: men bitta korporatsiyaning chegaralaridan tashqariga chiqdim va do'stona jamoaviy Skrumtrekka qo'shildim. O'shandan beri treninglar / mahorat darslari va stripes tomonidan yiliga 1000 soatni oladi. 20 dan ortiq uchuvchi, shuningdek, 4 ta kompaniyalarning 4 ta o'zgarishi bo'yicha ishtirok etdi. 2018 yil oxiriga qadar ko'tarilgan 50 dan ortiq chaqqon murabbiy.

2018 yildan beri Scrumrek bosh direktori quyidagilardan iborat: biznes, moliya, brending, orqaga qaytish, menejment va biznes o'sishiga qaratilgan. Hali ham odamlar bilan ishlaydi :)

Kirishni boshlash uchun moslashuvchan boshqaruvni boshqarish usullari (EDLEAL)

Igile (Edleyal) g'oyasi - bu xodimlar va menejerlar yangi echimlarni osongina topishlari va bozorda umumiy raqobatbardoshligini oshirishlari va bozorda umumiy raqobatbardoshligini yaratishlari mumkin.

Ammo agillanuvchining ish uslubi 100% hollarda ishlaydi, bu mumkin emas, ularning xodimlaringiz, ularning xodimlaringiz, moslashuvchan boshqaruv bo'yicha ta'lim darajasi va e'tibor bermaydigan juda ko'p tashqi omillar yashirinishga olib keladi Ingliz tilidan foydalanishda mumkin bo'lgan xatarlar.

Ko'plab Rossiya kompaniyalarining ko'plab kompaniyalarining etakchilari moslashuvchan boshqaruvning yangi usullaridan manfaatdor, chunki bu ko'plab kompaniyalarning menejerlari va ko'plab noaniqlik sharoitida yangi g'oyalar va echimlarni topishga imkon beradi ishlash kerak.

Chaqqonlikni yaratish.

2001 yil fevral oyida yaratilgan "Angliyalik Agile" 15 yil davomida etakchi IT kompaniyalari va ERTIVE ASSILE kompaniyasining barcha biznes yo'nalishlari va biznes sohalarining o'ziga moslashuvchanligini ta'kidlab o'tardi.

Agilent xodimlar o'rtasidagi samarali o'zaro ta'sir muhitini yaratadi, bu echimlarni tezkor izlashga, yangi mahsulotlarni yaratishga va yangi g'oyalarni ishlab chiqarishga yordam beradi. Futbolda yoki xokkeyda o'yinchilarga o'xshash ko'p funktsiyali jamoalar:

Bir tomondan, o'yin general, ikkinchisida himoyachi, pol himoyachi, tajovuzkor va darvozabon - bu biznesda qanday bog'liqligini tushunishga imkon beradigan yaxshi o'xshashlik.

Axir, javobgarlik qanday taqsimlangan va jamoani muvaffaqiyatga olib boradigan, ammo boshqa tomondan, har bir o'yinchining o'ziga xosligini darhol etkazishi mumkin.

Agile jamoalari birlashadi

Bug'u jamoalari o'z-o'zidan savdo-sotiq va dasturchi va xizmat ko'rsatish muhandislari bilan birlashishi mumkin, bularning barchasi sizning kompaniyangiz oldida moslashuvchan boshqaruv usullaridan foydalanish maqsadida sizning kompaniyangiz oldida qo'ygan maqsad va vazifalaringizga bog'liq.

Sprint: Angiliya vaqtincha

Albatta, men zarurat yoki belgilangan jadval bo'yicha belgilangan qisqa sprintlar rejalashtiruvchilar va muvofiqlashtirish uchun kompensatsiya qilishlari mumkinligini aytmoqchiman, ammo bu, ayniqsa boshlang'ich bosqichda emas. Chaqaloqning kiritilishi juda uzoq jarayon bo'lib, asosan xodimlarning ongidagi o'zgarishlar bilan bog'liq, shuningdek, javobgarlik bilan boshqa munosabatlar shakllanishi bilan bog'liq, buni yodda tuting.

Agilent usullari sizga kontseptsiya yoki g'oya nuqtai nazaridan mahsulot yoki xizmatga sozlash va to'liq narsalarni amalda keltirib chiqarishga imkon beradi, chunki ko'p hollarda ishlab chiqarishni moslashtirish juda uzoq jarayondir.

Umumiy noto'g'ri tushunchalardan biri iste'molchilar ehtiyojlari uchun mahsulotni yoki biznes jarayonlarini o'zgartirish uchun ushbu chaqqon mahsulot yoki biznes jarayonlarini o'zgartirish uchun yaratilgan deb hisoblanadi va bu unchalik emas.

Va bu hisobni hisobga olish juda muhimdir va o'z mijozlarining orzulariga ko'r-ko'rona kuzatilmaydi. Shuni yodda tutingki, har qanday o'zgarish tezkor javob va mahsulotni sozlashni talab qiladi, balki ma'lumotlarni o'zgartirish zarurligini tahlil qilish.

Qaysi kompaniyalar dengizda?

Agilent usullari - bu juda mashhur: Google, PayPal, Facebooki, Rossiyada Igiliyat sohasidagi birinchi loyihalar Sberbankni joriy qila boshladi, bu masala bo'yicha maqolalarim bor:

Ammo endi og'ir boshqaruv usullari yuqori noaniqlik sharoitida inqiroz yangi g'oyalar va echimlarni topishga va moslashuvchan boshqarish usullarini topishga intilayotganini aytish mumkin, deb aytish mumkin, ammo moslashuvchan boshqarish usullari ham bunday vazifalarni hal qilish uchun yaratilgan.

Igile murabbiyi kim?

Yaqinda men biron bir maqola yozdim, qayg'urish murabbiyni qanday tanlashingiz haqida, siz u bilan tanishishingiz mumkin:

Unda bu bema'ni murabbiyni tanlab olishni juda batafsil bayonot beradi, bu sizga yonma-yon chaqirish jarayonini ko'rishga imkon beradi.

Rossiya biznesida chaqqon jamoasi

Kichik kompaniyalar Agilni amalga oshirishda juda katta ustunlikka ega, chunki Edela kichik jamoalar uchun yaratilganda: Buyurtma jamoasi uchun 7-10 kishi mukammal tarkib.

Albatta, Agile tomonidan ishlatiladigan Rossiya kompaniyalarining aksariyat kompaniyalari bunga bog'liq, ammo men yaqin kelajakda, vaziyat o'zgarib, o'sishiga qaratilgan deyarli barcha kompaniyalar o'zgaradi va tashviqot o'sishi va rivojlanishi. Egiluvchan boshqarish usullari Katta hududiy jamoalarni kichik guruhlarga va qisqa vaqt ichida, bu loyihani tartibsiz bosqichga o'tkazish uchun 4-6 oyni ajratishga imkon beradi.

Natija: Sizda ko'plab jamoalar bor, ammo shu bilan birga xodimlar xodimlarining ko'paymaydi, shu bilan birga xodimlarning nomoddiy motivatsiyasi ishlay boshlaydi va ish bajarishda javobgarlikga to'liq bog'liqlik.

Igile Amaliyotdan foydalanish qisqa vaqtni yangi g'oyalarni topish, mavjud mahsulotlarni ishlab chiqish va muvaffaqiyatli tarqatish uchun yangi Agilentni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompaniyaning umumiy boshqarish uslubida aks ettirilgan yangi moslashuvchan uslubni talab qiladi.

Igile fikrlash va dunyoqarashni o'zgartiradi, bu buyruq-ma'muriy tuzilma emas, balki aloqadan foydalangan holda maqsadga erishish va aloqa vositasi.

Ammo menimcha, bu juda kuchli xayoldir: ierarxiyadan xalos bo'lish juda qiyin, aytish mumkin emas, shuning uchun eng yaxshi echim Edilade va shaxsiy menejment uslubingiz bilan birlashtiriladi.

Shuningdek, chaqqon sizning kompaniyangizning samaradorligini darhol oshirishi mumkin deb taxmin qilish, barchasi ikkita omilga bog'liq:

  1. sizning xodimlaringizdan
  2. va sizning biznes jarayonlaringiz

va ular har bir kompaniyada noyobdir!

Ammo shu bilan birga u kichik uchun urg'u berdi chaqaloq kompaniyalari bu mukammal echim Natijaga erishish uchun, ammo yirik kompaniyalarda, ierarxiya va byurokratiya o'z rolini kuchli o'ynashi sababli, katta kompaniyalarning birlashtirilishi haqida o'ylash kerak.

4 Amerikani amalga oshirish uchun zarur shartlar

Nega chaqqonni amalga oshirish kerak

Fon 1. Agar siz shoshilinch strategiyaga va murakkab echimlarni ishlab chiqarishga e'tibor qaratsangiz, ishlab chiqarishga yondashishga intilsangiz.

Fon 2. Siz minimal buyumlarni "yamoq teshiklari" ni chiqarishni va MVP mahsulotlari deb ataladigan mahsulotlarni ishlab chiqarishni maqsad qilyapsiz, biz mijozlarning fikr-mulohazalar tahlili asosida zarur bo'lganda yaxshilanamiz.

Aytgancha, ushbu tamoyilga ko'ra, engil sanoat Xitoyda ishlab chiqilgan.

Fon 3. Yangi g'oyalarni ishlab chiqish va yangi echimlarni joriy etish tezligini oshirish, agar sizda muammolar bo'lsa, unda Angliya sizga boshqa formatda korporativ vaqtni belgilash imkoniyatini beradi.

Albatta, muammolarni aniqlash uchun auditni o'tkazish kerak, unda siz quyidagi odatiy muammolarni aniqlaysiz:

  • mijozni qondirish zarurligiga, "tezda bajaring va unutish" modelidagi xodimlarning ishi.
  • uzoq muddatli muvofiqlashtirish jarayoni va yozishmalar va uchrashuvlar tomonidan haddan tashqari byurokratizatsiya.

Fon 4. Ishga munosabatni o'zgartirish. Sizningcha, munosabatni qanday belgilab qo'yganini bilasiz va shuning uchun siz o'zingizning mahsulotingizni yaxshilab, ishlov berish, yugurish va sinovdan o'ting. Ish jarayoni, bu tamoyil, Microsoft tomonidan axborot-echimlarni berish orqali tashkil etildi.

Agile markazi

Odatda, odatda yangi echimlarni ishlab chiqish, shuningdek, yangi g'oyalarni izlash va moslashtirish, quyidagicha chaqqonlik markazlarining odatiy tuzilishi quyidagicha:

  • bir nechta jamoalar 3-4.
  • har bir jamoada 7 dan 12 gacha xodim.
  • bundan tashqari, biz muvofiqlashtirish bo'limini 3-4 kishilik miqdorida ajratamiz.
  • to'g'ridan-to'g'ri egasiga yoki bosh direktorga yuborish.
Igile markazi nima

Xususiy AGILE jamoasi

Bu chaqqon jamoaning ajralib turadigan xususiyatlaridan biri - mas'uliyat asosiy asosiy ish ko'rsatkichiga aylanadi.

Bu chaqqon ishtirokchilar bir xonada ishlashadi va samarali mehnat muhiti muhitini yaratish orqali bir-birlarining ishini kuzatib borishlari kerak.

Bu chaqqon xonalar nafaqat odatiy ofisning devorlari, balki bu g'oyalar, bilimlar, loyihalar va shuning uchun ichki dizaynlarning barcha elementlari ijodkorlikka moyil bo'lishi kerakligini tushunish kerak.

Igile markazlarining afzalligi

Bug'u markazlarining shubhasiz afzalligi moliyalashtirish tartibini soddalashtiringShunday qilib, nafaqat pul sarflanishi, balki buning uchun kim javobgardir.

Albatta, bu kompaniyaning barcha xodimlarini chaqqon deb tarjima qilinishi mumkin emas, aksincha, tajriba loyihalariga e'tibor qaratish va asta-sekin barcha tashkilotga muvaffaqiyatli yondashuvlarni o'tkazib, har bir biznes jarayonlariga moslashuvni olib borish kerak. Va bu erda oddiy qoida bor:

Yuqori xavf va katta moliyaviy xarajatlar bilan bog'liq loyihalar ustida ishlash "sharsharalar" printsipiga amal qilishi kerak.

Tanlov kurashida vositasi sifatida chaqqon

Ko'pincha biz ayyor ahvolga duch kelmoqdamiz:

Biz hozirgi iqtisodiy sharoitda bozorda raqobatlasha olmaymiz, shuning uchun siz boshqacha harakat qilishingiz kerak, shu erda moslashuvchan boshqaruvning agilli usullari savolga javob topishga imkon beradi qanday harakat qilish kerak?

Lisa Adekins

Murabbiy Idilli buyruqlar. Skrumentlar, qizg'in murabbiylar va o'tish paytida loyihalar menejerlari uchun qo'llanma

Pearson ta'limiga ruxsat (Addison-Wesley professional)


Nashrni Aleksey Pimenova va Anatoliya Korotkov yuzida Skrumey Pimenova va Anatoliya Korotkov oldida tayyorlashda yordam berganingiz uchun tashakkur


Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning bir qismi biron bir shaklda mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz boshqa shaklda takrorlanishi mumkin.


Vakolatli o'tish Ingliz tili. ISBN 978-0-621-63777777770-4-sonli mitinglar, qizg'in murabbiylar va loyiha menejerlari uchun hamroh; adkinlar, lissa; Pearson Ta'lim Inc. tomonidan nashr etilgan, Addisisisis-Wesley professional sifatida nashr etilgan nashr.

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning bir qismi har qanday shaklda yoki har qanday shaklda yoki har qanday vositada yoki har qanday vositada, elektron yoki mexanik, yozishni, yozishni yoki har qanday ma'lumotni saqlashni olish tizimi, inc.


© Pearson Ta'lim Inc. 2010 yil

© rus tiliga, rus, dizaynda nashr etish. Mann, Ivanov va Ferber MChJ, 2017 yil

* * *

Mayk Kona so'zini ochish

Chikagoda 2008 yotgan shovqinli shovqin ushbu tadbirda birinchi marta karnay bilan bog'liq edi. Peshindan keyin, dushanba kuni u "Loyiha menejeridan tortib olingan murabbiyga yo'l" deb nomlangan sessiyani o'tkazdi. Seshanba kuni u faol muhokama qilindi.

Buning sababi shundaki, siz hozir sizning qo'lingizda saqlanayotgan kitobi Adekins ma'ruzachisi Adekinsning Lissi, bu uzumni juda qattiq, mahorat bilan va ravshan bo'lmaganlikni namoyish etish haqidagi xabaringizni yaratdi. Klassik uslublar bo'yicha menejerga va katta korporatsiyani boshqarishda o'qitilgan bo'lib, Lissa malakali g'azablangan murabbiy bo'lishni istaganlar uchun eng yaxshi murabbiy.

Yuqori malakali murabbiyni tomosha qilish sehrgar sifatida juda qiziq. Va siz qanchalik ehtiyotkor ekanligingiz muhim emas - siz hali ham u qanday amalga oshirganini tushuna olmaysiz. Ushbu kitobda LECCA bizni sahna uchun ushlab turadi va sehrlarning sirlarini ochib beradi. Ammo eng hayratlanarli narsa shundaki, ish qo'llarning jozibadorligida emas, balki xaritada emas. Buning o'rniga, siz jamoaning muvaffaqiyatining o'sishiga hissa qo'shadigan ajoyib usullarni topasiz. CARCCA muayyan tushunchalar uchun sehrgarlikni boshqaradi. U nafaqat o'rganish, murabbiylik va maslahat o'rtasidagi farqni tushuntirmaydi, balki bir-biridan bir-biridan qanday o'tish va qanday o'tish kerakligini ham ko'rsatadi. LOCCA bir kishi va butun jamoa murabbiyi o'rtasidagi tanlovga yordam berishga tayyorman, shuningdek jamoaga kuchli ta'sir ko'rsatish imkoniyatini aniqlang.

Bizni sehrgarlar, o'tmishdagi oq quyonlar va qora shlyapa sifatida olib borish, Likka jamoa a'zolari muammo haqida konstruktiv suhbatlashish uchun maxsus ishlab chiqilgan masalalar yordamida qiyin suhbatni qanday boshlashni ko'rsatmoqda. Bu mening kitobning eng sevimli qismlaridan biri. Muallif bo'lingan amaliy maslahat Hamkorlik haqida. Bu uning asosiy yutuqlaridan biridir, chunki ushbu mavzu bo'yicha ko'plab ishlar faqat hamkorlik zarur, ammo uni qanday amalga oshirish kerakligi haqida sukut saqlaydi. LCC tomonidan taklif etuvchi vositalar, murabbiyning ongli passivligi, jamoani tomosha qilish va muammolarni mustaqil ravishda hal qilishga imkon berish uchun murabbiyning mahorati muhim emas.

Ammo ba'zida terililik murabbiylar muvaffaqiyatsiz bo'lsa, shuning uchun siz olishimiz mumkin bo'lgan murakkab vaziyatlarning sakkizta variantini tavsiflaydi. Karyera boshida, mutaxassisning rolida va "tizimning tarkibiy qismi", men tez-tez xato qilar edim.

Bunday vaziyatlar zarar etkazmaganligini ochiq tan olmayman, lekin men hali ham baholash uslubi bilan kurashaman.

Siz ham "josus", "dengiz" yoki "kapalak" yoki "kapalagi" bilan o'zingizni topishingiz yoki LCAni tasvirlaydigan boshqa harakatlardan azob chekishingiz mumkin. Yaxshiyamki, LCA sakkizta muvaffaqiyatli xatti-harakatlarni taklif etadi. 11-bobni o'qing, siz qanday holatda bo'lishingiz mumkinligini bilish uchun "Isile-murabbiy muvaffaqiyatsizliklar, tiklanish va muvaffaqiyatli xatti-harakatlar" ni o'qing.

Haqiqiy Agile murabbiylari va masterlari o'z jamoalariga egalik qilishlariga yordam berishadi. Malakali qo'zg'olonchi bo'lish - bu sehrni o'zlashtirishga o'xshaydi va siz muayyan usullarni o'rganishni boshlashingiz kerak. Shuning uchun asosiy narsa amaliyot. Albatta, siz o'zingiz qanday amaliyotni tanlashingiz mumkinligini hal qilasiz, ammo kitobda iqtidorli murabbiylik ustalari hunarmandchilikni yaxshilashni ko'rsatadi.


Mayk Con"Skrum" kitobining muallifi. Moslashuvchan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish

Jim Huismitning ochilishi

Birinchidan, bu ajoyib kitob! Men chaqqon, kelajakdagi ish rejalari, qo'lyozmalar va boshqa kitoblarni o'qiganman, ular juda ko'p yaxshi g'oyalarga ega edilar, ammo ushbu metodologiyani rivojlantirishga katta hissa qo'shdilar. Kitob Lissa Adekinlar unday emas.

Agilentga bag'ishlangan ishlarda to'rtta savolga javob qidiryapman. Kitob yangi g'oyalar paydo bo'lishiga yordam beradimi? U mavjudlarini tashkil qiladimi? Ularni kengaytira oladilarmi? Bu yaxshi yozilganmi? Masalan, KENT BEKA "AVTRUGE dasturlash" ning innovatsion ishi yangi g'oyalarni birlashtirdi va mavjudlarini yangi tarzda tarqatdi.

Ba'zilarning ta'kidlashicha, chaqqonlikda yangi narsa yo'q, ammo Kent versiyasida aniq amaliyot va qadriyatlarning birikmasi asl ko'rinadi. Mayk Koga chaqirish va rejalashtirish ishlari bilan birinchi bo'lib tanishish ("Agilent: baholash va rejalashtirish"), men shunday deb o'yladi: "Qanday qilib butun kitobni bag'ishlash mumkin? "Ekstremal dasturlash" mavzusida beck va Frowler mavzuni to'liq ochmadimi? " Men Maykning kitobi mavjud g'oyalar kengaytirgan va ularni boshqa yo'l bilan yuborganligi va yangilarini ham qo'shdi.

"Murakkab muammoli guruhlar" kitobi mavjud g'oyalar va amaliyotni uzatadigan samarali platforma yaratadi. Bundan tashqari, u mavjud g'oyalar doirasidagi bilim chegaralarining kengayishini rag'batlantiradi. Va nihoyat, juda ishonchli, amaliy g'oyalar va tajribaga asoslangan misollar mavjud.

Liss g'oyalaridan biri bu murabbiylik bir necha rollar bilan belgilanadi: o'qituvchi, ustoz, erkak, hal qiluvchi muammolar, Mobil Navigator, murabbiy, mehnat unumdorligini oshirish.

Rollarning farqlanishi murabbiyning ishlashiga imkon beradi. Masalan, murabbiylar mavzu - chaqqon amaliyotchilarga dars berishadi va murabbiylar jamoani va uning shaxsiy a'zolarini o'zlarini o'rganishga undaydi ichki dunyoda. Lissis tajribasi Shaxsiy o'sish murabbiyi sifatida ushbu boy komponent o'z ishi va kitobidagi boy komponentni olib keladi. Kalibrlash bo'yicha ingliz tilidagi inglizcha-murabbiylar shunchaki murabbiylar, ingliz amaliyotchilarini tayyorlashdir. Kitob ularga samarali, mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi.

O'zlarini chaqqon murabbiy, murabbiy, murabbiy, murabbiy yoki o'qituvchi, kitobni yaxshilashda yordam beradigan qimmatli g'oyalar, amaliyotchilar va qiziqarli yondashuvlarni taklif etadi. Men, masalan, Lissning fikrlarini rag'batlantiradigan, masalan, Lissning bayonotlaridan birini beraman: "Igiliyatli amaliyotni kuchaytirishdan tashqari, guruhning yuqori mahsuldorligi uchun ongli va ilhomlantirgan istaklar paydo bo'lishidan tashqari, islomiy murabbiy . 10-bobda "Hamkorlikning kuchli murabbiyi" Lissa jamoaviy faoliyatni ko'paytirish uchun hamkorlik va hamkorlik, qimmatli farqlarni o'rganadi. Ushbu g'oyalarning har biri chaqqonlikning chuqurligini oshiradi.

Ushbu kitob o'quvchilarining ikkinchi toifasi moslashuvchan tashkilot - menejer, mahsulot egasi, mahsulot egasi, mahsulot egasi, mahsulot egasi, skrum ustasi, murabbiyi, loyiha menejeri yoki iteratsiya menejeri. Garchi murabbiylik divanning asosiy ishi bo'lsa-da, barcha rahbarlar buni amalga oshirish uchun vaqt topadilar. O'z-o'zini tashkil qiluvchi jamoalar yozilmoqda, ammo haqiqatan ham bunday jamoaga aylanishi yoki undan kelib chiqishga yordam berish haqida juda kam ma'lumot. Rahbarlar boshqalarga katta ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun Lissaning kitobi o'z-o'zini tashkil qiluvchi jamoaga aylantirish jarayonini osonlashtirishga yordam beradi, chunki ular o'zlari ko'proq moslashuvchan.

Nihoyat, samarali jamoaning samarali a'zosi bo'lishga intilayotgan har bir kishi ushbu o'qishni foyda keltiradi. Men Kristofer Avie muxlisiman, kitob jamoasi muallifi - bu individual ("Jamoa ishi individual ish" sifatida). U shunday deb yozadi: "Jamoa ishlarini yaxshilash uchun men o'zimni yaxshilashim kerak" va "Men barcha munosabatlar uchun mas'ulman" Bu shuni anglatadiki, jamoaning faoliyatini takomillashtirish nafaqat etakchi yoki murabbiy, balki jamoaning har qanday a'zosining javobgarligi. Lissaning kitobi har bir kishiga o'ziga jalb qilishga yordam beradi - jamoani takomillashtirish bilan yaxshilash. 3-bob "O'qituvchi o'zi" individual jamoa a'zolari va islomiy murabbiy uchun ham muhimdir.

Juda ko'p moda so'zlari. Ular juda yangi bir narsaning ismlari sifatida kelmoqdalar va bizning ongimizda aniq belgi sifatida o'rnatiladi. Fikrlashdagi global o'zgarishlarning belgilari. Haqiqiy yutuq shartlari ostida yashirin narsa nima? Yoki yana yangi biz yana unutilgan eski narsani ko'rib chiqamizmi?

Ranish

Bir marta men biznes sheriklaridan biri bilan suhbatlashdim.

Men murabbiylik bilan shug'ullanardim. Katta pul uchun. Umuman olganda, men rozi bo'ldim. Ammo keyin men yaxshi psixologga bordim va farqni tushunmadim. Va u va ikkinchisi mendan savol berishdi. Va boshqalari menga gollar haqida gapirishdi. Faqat psixolog uni itarmasdan amalga oshirdi. Professional yoki biror narsa.

Men juda hayron bo'lmadim. Axir, murabbiylik - bu erkak bilan ishlash texnologiyalaridan biri. Xuddi psixoterapevtik sessiya kabi. Murabbiy va psixoterapevt o'rtasidagi farq ko'pincha birinchi usul, ikkinchi usul va ikkinchi usul va vositalar to'plamidir. Ammo ularda bitta ta asos bor.

Xo'sh, nega yangi atama keltirildi?

Va hamma narsa oddiy. Biror kishi terapevtik qabul qilish uchun u tegishli ta'lim olishi kerak. Juda jiddiy. Va keyin sizning xizmatlaringizni moda "maslahat" so'ziga qo'ng'iroq qilmang. Va o'zlarini murabbiy bilan varaq bilan bo'lishish uchun etarli kurslar. Ha, va bu shart emas.

Murabbiylik ishining sifati tasdiqlangan va muvofiqlashtirilgan mezonlari mavjud emas. Shunday qilib, mas'uliyat yuzaga kelmaydi. Aslida, mijozlar suhbatni to'laydilar. Bundan tashqari, juda samimiy. Va ko'pincha mijozning ruhiyatining jiddiy oqibatlarini oldini olishni bilmaydiganlar bilan. Giyohvand moddalar bilan davolanishi kerak bo'lgan mijoz yoki patologiya muammosini tushuna olmaydiganlar bilan. Albatta, murabbiylar tibbiyot etikasi komissiyalari uchun mavjud emas.

Shunday qilib, bu holatda moda kontseptsiyasida havaskorlar, mazhablar va boshqa ko'plab boshqalarga o'z ismlarini targ'ib qilish va pul ishlashiga yordam beradi.

Texnologiya ishlaydimi? Albatta u ishlaydi. Professionallar ishlatilgan boshqa usullar singari. Uning ismi modaga aylanganligi va havaskorlarning qopqoqlariga biriktirilganligi uchun bu texnologiya aybdor emas.

Ammo ularning ko'plari takabburlik bilan e'lon qilishdi: "Psixologlar odamlar bilan normal harakat qila olmaydilar. Endi faqat murabbiylik "- shuni ko'rsatadiki, ular Texnologiyalar sifatida psixologiyasi yoki murabbiylik haqida tasavvur berishmaydi.

Agilent.

Bu so'z bizning haqiqatimizga, bo'ron kabi sindirdi. Va bu zamonaviy biznesning timsoliga aylandi. Aniqrog'i, zamonaviy biznes bilan bog'liq deb ishonadiganlar. Qiziqarli narsa, ular chaqqon haqida eshitishdi. Ammo bu nima, u juda oz odamni tasavvur qiladi. Shunday qilib, janoblar, bu texnologiya emas. Angiliy Manifest - bu texnologiyalarning noaniq sharoitida texnologiyalar uchun muhim bo'lgan qadriyatlar va tamoyillar to'plami. Ya'ni yakuniy natijani aniq tasavvur qilmasa. Ko'plab yaxshi vositalar ishlab chiqilishi mumkin bo'lgan tamoyillar.

Agile ishmi? Albatta u ishlaydi. Boshqa har qanday qadriyatlar va printsiplar singari, u jamoaga echimlarni ma'lum bir yo'lga yuboradi.

Bunda inqilobiy yangi narsa bormi? Hech qanday vositada. Maxsus guruhlar ancha oldin yaratilgan. Va xodimlar jamoalar bo'lib ishladilar va mijozlar edi va har qanday tadbirkorni orzu qilar edi. Ishlab chiquvchilar va metodologlar ushbu tamoyillarni yagona hujjatga kamaytirishdi - ularni hurmat qilish. Ish oqimi printsiplar asosida qanday qurilganligini tushunadigan kishi, ular yordam berishi mumkin. Ayniqsa, agar u dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda ishlayotgan bo'lsa.

Ammo ushbu printsiplarni har qanday biznesda torting. Ammo moda. Va foydali. Axir, biron bir moda o'quv mahsulotini bozorga olib chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Va agar so'z eshitilsa, u yangi sehrli tayoqcha sifatida qabul qilinadi. Va bu allaqachon zerikkan oddiy vositalar to'plamidan qimmatroq. To'g'ri, u unchalik farq qilmaydi, ammo yorliq har xil va shuning uchun yaxshiroq sotadi.

Skrum

Faqat inqilobiy! Kabusi inqilobiy! Jarayonda ishlash yangi va yangi. Qisqa segmentlar bilan ishlash ... Xo'sh, salqin, ehtimol. Va eng muhimi - bu hech qachon, va hech kim qilmagan. Mijozlar tomonidan tekshiruvdan oldin, na me'morlar yoki na dizaynerlar ariza bo'yicha yakuniy qarordan oldin ko'p marta. Na uskuna ishlab chiqaruvchilar. Dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilar ham o'zlarini shunday undaydi.

Albatta, hech kim hech qachon ishlab chiqarish uchrashuvlarini o'tkazmagan. Va velosipedni nazorat qilmadi. Va idoralararo komissiyalar yaratmadi.

Menga chandiq kerakmi? Kerak. Va ishlash. Chunki bu ishchi guruhni normal boshqarish tamoyillari. Qanday qilib ular chaqirilmaydi. Skrum ustalari - skrument ustalarini o'qish yoki tinglash, biz odatdagi professional moderator va ishchi guruh ma'muri bilan o'xshashligini payqadik. Ammo, la'nati, mazhablari, shuningdek, ustasi tikilgan. Shunday qilib, bunday yozuv bilan diplom uchun bubbni ko'proq beradi.

Shunday qilib ... bu ishlaydimi? Albatta! Yangimi? Hech qanday holatda. Bu oddiy boshqaruv amaliyoti. Va qamrovga erishilgan "inqilobiy natijalarga" erishilgan "inqilobiy natijalarga" super -okratik tizimlar "amaliyoti. Baribir baribir yangilanadi, chunki ular samaradorlikni yo'qotishdi.

Va yo'l bilan, agar siz tashitorlarimizdan chiqib, ushbu sohada Bibliyada bo'lgan kitobning asl ismini olib, yangi texnologiyalarsiz "vaqtni sarf qilsangiz," vaqtni ikki marta bajaring ", deb ayting. Siz shunchaki grissiya va mehnat jarayoniga ta'sir qilishdan ko'ra normal ishlashni o'rganishingiz kerak.

Firuza ... turkoise ...

"Avvaliga biz vujudga keldik, keyin pul ishlashga qaror qildik va yolg'iz onalarni ipoteka bilan yollash oldik."

Yangilanish uchun biror narsa kerakmi? Shoyad esla!

Bu bizga "yangi" rangli to'plamlarni taklif etadigan mahsulot ishlab chiqaruvchilar. Shunday qilib, son-sanoqsiz "super-ekspluatatsiya" ishlab chiqaruvchilarini qiling.

Ular uzoq vaqt davomida fenomena ranglarini taqsimlaydilar.

Gref kitobni o'qidi va to'satdan "firuza" barcha turdagi barcha nashrlarning birinchi kurslarini to'ldirdi. Va qandaydir tarzda ishlashga harakat qilayotganlarning miyalari o'z bizneslarini o'rnatadilar. Va ko'plab guruning "super texnologiyalar" uchun so'nggi pulni olib chiqdi.

Rasm juda ko'p uchraydi. Va shaxsiyat va hissiyotlarni yozish. Va shaxsiyatni rivojlantirish bosqichlari. Va hatto diffratsiyalar bo'yicha afzalliklar (qandaydir tarzda qahva lazzatlarini rangsizlantirish). Va faqat sariq-qizil ko'k-ko'k-ko'k rangga ko'chib o'tdi, bu erda harakat turlari, chunki bizning hayotimizga oid tashkilotlarning ranglari. Shu bilan birga, yana bir yozishni rivojlantirish bosqichi sifatida taqdim etish. Ildizda nima noto'g'ri. Va ular aksini isbotlashni xohlashadi - ularga minglab xodimlar bilan yirik mashinasozlik zavodiga aylansin.

Spiral dinamikasi haqida birinchi marta eshitganimda, keyin faqat bitta narsani aytdi: "Bu kimdir albatta biznesga sudrab boradi. Va keyingi inqilobni taqdim eting. " Bir necha yil bo'lmadi.

Va yana bizda "yangi" taklif etiladi. Ammo qiymat tashkilotining kontseptsiyasi (rivojlanish verteksini anglatadi) tsivilizatsiya boshlangan vaqtdan beri ma'lum. Shundagina "qabila", keyin "mazhabi" deb nomlangan. Va ular doimo tizimda kuchli mafkologlarning mavjudligini o'tkazdilar. Aytgancha, shaklda Sovet shtati "Firqoise" paradigmida to'liq to'plangan. Kulgili, ammo bu.

Va bizning davrimizning haqiqiy qadriyatlari, masalan, qora olmos - patungon, shundan keyingina tiriklayin va ularning asoschisi va mafkusi faol bo'lgan. Yoki yoki mafkura Marsdagi kabi bitta oila bilan shug'ullanadigan bo'lsa-da, (Marsa uchun ko'plab savollar mavjud).

Qulaylik va tekis tuzilmalar

Yana bir moda mavzusi. Boshliqlarsiz kompaniya.

Odatda, umuman ancha ajoyib - har kim kuchlar chegarasida ishlaydi, hech kim hech kimga amr qilmaydi, hamma baxtli va hamma narsa.

Faqatgina endi bu mafkura kompaniyalar bunday yondashuvni targ'ib qilishiga yo'l qo'yilmaydi. Bitta "original" to'dada eng muhimi endi bu erda boshliq bo'lmaydi, deb e'lon qilinadi. Va uning o'zi kim? Va ishonchli pulga aktsiyadorlar?

Va biz ishonamiz. Biz bu go'zal alomatlarga ishonamiz.

Va nusxa olishni boshlang.

Va hatto ijobiy tomonlarimizni toping. Masalan, boshliqlar endi o'zlarining qo'l ostidagilar bilan to'lanishi mumkin. Va baxtli va do'stona hayot kechiring ... kompaniya ko'proq yoki kamroq yuqori sifatli tashkilotchilarni tark etmaguncha, hech bo'lmaganda, hech bo'lmaganda, hech bo'lmaganda "Modalial" "Modalial" ning ta'kidlash uchun ovora.

Va aslida, tekis tuzilmalarni yaratish rulon emas. Bu fraktalga asoslangan tabiatga qarshi. Va har doim ierarxiyani quradi.

Aslida, "murabbiylar" kafedralar rahbarlari emas, balki "ustozlar" kafedralari o'rniga bunday kompaniyalarda paydo bo'ladi. Va ular o'z hamkasblaridan qo'shni ofisdan faqat birinchi qarashda va maoshda yonadi.

Moda - Do'stim, moda - dushman

Moda unchalik yomon emas. Ayniqsa kiyim haqida gap ketganda.

Ammo avtanliston dizaynerlari podiumlarda ko'rsatilishini unutish shart emas, ko'pincha ko'chalarda yurish mumkin emas. Garchi ularning asarlarida foydali elementlar mavjud. Ommaviy mahsulot ishlab chiqarishda ishlatilishi mumkin. Moda ham yaxshi. Axir, mutaxassislar futuristik tushunchalarni muhokama qilishganida, bugungi kun haqida o'ylay boshlaydi (kalit so'z "mutaxassislar"). Albatta, har doim iste'molchi, masalan, eshakdagi patlar - bu moda, zamonaviy, qimmat va salqin. Va bu iste'molchi ushbu shaklda yo'lovchilar orqali yo'lovchilar orqali yuradi. Va u boshqalarga o'xshamasligidan faxrlanaman.