βιβλίο συγγραφέα David Novak Σε αναζήτηση εργασίας, δεν ήταν τυπική περίληψη, αλλά ένα φυλλάδιο με στίχους του δικού του δοκίμιου για το γιατί αξίζει να πάρει μια κενή θέση. Στη συνέχεια εγκαταστάθηκε στο Pepsico, εργάστηκε έντεκα χρόνια για τον Θεό όλες τις θέσεις και ήταν βέβαιο ότι θα έπρεπε να καταργηθεί στη συνταξιοδότηση. Αλλά εδώ είναι μια ωραία μέρα ...
Όχι, απλά δεν νομίζετε ότι αυτή είναι μια ιστορία του Χόλιγουντ για τον ηττημένο, ο οποίος έπεσε στα μάτια του ουράνιου και διορισμένου πειράματος για τον Πρόεδρο της Εταιρείας. Φυσικά, όταν οι υπάλληλοι της Pepsico έμαθαν ότι η διοίκηση αποφάσισε να επισημάνει την κατεύθυνση του εστιατορίου της εκμετάλλευσης σε μια ξεχωριστή δομή, δεν είχαν ιδέα που θα δικαιούται το γραφείο της, ωστόσο, ο David Novak, ο οποίος δεν είχε ακόμη επιλεγεί κατά λάθος - Η εμπειρία είχε μια αδιαμφισβήτητα εμπειρία. Ένα άλλο πράγμα, από το Marketer-Major να βέλτουμε αμέσως στους Γενικούς καταλόγους - στη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και του Yum! Brands CEO (το μεγαλύτερο δίκτυο εστιατορίων - 35 χιλιάδες εστιατόρια σε όλο τον κόσμο, KFC Brands, Pizza Hut , Taco Bell κ.λπ.).
Είναι σαφές ότι για να πάρετε ένα ραντεβού δεν σημαίνει να γίνει ένα αφεντικό - είναι σημαντικό να διατηρήσετε και να δείξουμε τις αγελάδες στον πολίτη που η επιλογή τους ήταν σωστή. Στην πραγματικότητα, το βιβλίο είναι γι 'αυτό - τι να κάνετε εάν η νύχτα έγινε ο επικεφαλής της νεοσυσταθείσας εταιρείας με κύκλο εργασιών δέκα δισεκατομμυρίων δολαρίων, πώς να χρησιμοποιήσετε όλη τη δική σας και την εμπειρία κάποιου άλλου, ανακυκλώστε την χιονοστιβάδα νέων πληροφοριών, ώστε να μην Απλά κρατήστε την καρέκλα, αλλά και οικοδομήσουμε μια πραγματική όμορφη επιχείρηση.
"Αυτό που θέλω να επιτύχω με τη βοήθεια του βιβλίου μου είναι να βοηθήσω άλλους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους ανεξάρτητα από τις οποίες η καριέρα τους θα αναπτυχθεί, δείχνοντας με το δικό του παράδειγμα, όπως κατάφερα να συνειδητοποιήσω τη δική μου, λέει ο ίδιος ο συγγραφέας. - στην επιχείρηση, όλα είναι συγγενή. Όποιος εργάζεστε, πάντα κοιτάξτε ίσες με εσάς στην κατάσταση και την κατάσταση και βαθμολογήστε τον εαυτό σας - είτε είναι ανώτεροι από εσάς. Εάν είστε επίσης διατεθειμένοι να ανταγωνίζονται, όπως εγώ, - να εργαστούν έτσι ώστε να γίνετε καλύτεροι από αυτούς. Και όταν πετύχετε, θα κοιτάξετε το αφεντικό σας και θα σκεφτείτε: "Τι έχετε κάτι τέτοιο που δεν μου; "Και τότε αρχίζετε να εργάζεστε για να γίνετε καλύτεροι από αυτόν. Πάντα με βοήθησε να κινηθώ στην καριέρα μου. "
Σε αντίθεση με πολλά άλλα απομνημονεύματα χρηματοδότησης ή βιομηχάνων, αυτό το βιβλίο είναι ιδιαίτερα πολύτιμο από την "εγγύτητα προς τον λαό" - τελικά, ο δρόμος Bistro, όπως καμία άλλη επιχείρηση, δεν συσχετίζεται με απλούς ανθρώπους, τόσο πελάτες όσο και εκείνους που βρίσκονται στον πάγκο. Επιπλέον, οι ιδιοκτήτες κάθε ατομικού σημείου είναι οι μικρές εταιρείες franchisee. Μπορείτε να φανταστείτε τι μια δέσμη ερωτήσεων έπρεπε να λύσω ένα νέο αφεντικό, και τι φουσκάλες σχέσεις να ξεδιπλώσει; Ίδρυσε το Συμβούλιο Chefovsky και ο ίδιος ο ίδιος προσπάθησε τηγανητό κοτόπουλο και επέλεξε μια συνταγή, σκέφτηκε την υπηρεσία και έχτισε το σύστημα σχέσεων με τους εταίρους franchise. KFC ή Pizza Hut υπήρχαν πολλά χρόνια για να συγχωνευθούν κάτω από το Yum! Μάρκες.
Ο David Novaku κατόρθωσε να γλιστρήσει το παλιό σύστημα και να φέρει την εταιρεία σε ένα άλλο επίπεδο επαναστάσεων και κερδών. Όλοι μπορούν να πάρουν μια ιδέα για τα επιτεύγματά του, οι οποίοι τουλάχιστον κάποτε έπρεπε να φάνε, για παράδειγμα, στο KFC. Και από μόνο του, το άνοιγμα του νέου μπιστρό σε όλο τον κόσμο μιλάει ήδη για την επιτυχία της επιχείρησης. Το βιβλίο γράφεται από μια κανονική ανθρώπινη γλώσσα, χωρίς συγκεκριμένους όρους και ειδικές επιπτώσεις. Όλα τα περιγραφόμενα προβλήματα είναι σίγουρα κατανοητά σε όποιον έχει συναντήσει τον έλεγχο σε οποιοδήποτε επίπεδο. Μετά την ανάγνωση, έχει νόημα να σκεφτόμαστε, και θα σας δώσω ένα αφεντικό αύριο - θα έκανε;
Για να περιορίσετε τα αποτελέσματα των αποτελεσμάτων αναζήτησης, μπορείτε να καθορίσετε το αίτημα, καθορίζοντας τα πεδία για τα οποία αναζήτηση. Ο κατάλογος των πεδίων παρουσιάζεται παραπάνω. Για παράδειγμα:
Μπορείτε να αναζητήσετε πολλά πεδία ταυτόχρονα:
Λογικά χειριστές
Ο προεπιλεγμένος χειριστής χρησιμοποιεί Και..
Χειριστής Και. σημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να συμμορφώνεται με όλα τα στοιχεία του Ομίλου:
Ανάπτυξη μελέτης
Χειριστής Ή. Αυτό σημαίνει ότι το έγγραφο πρέπει να αντιστοιχεί σε μία από τις τιμές του Ομίλου:
μελέτη Ή. Ανάπτυξη
Χειριστής Δεν. Εξαιρούνται τα έγγραφα που περιέχουν αυτό το στοιχείο:
μελέτη Δεν. Ανάπτυξη
Τύπος αναζήτησης
Κατά τη σύνταξη ενός ερωτήματος, μπορείτε να καθορίσετε τη μέθοδο για την οποία θα αναζητηθεί η φράση. Τέσσερις μέθοδοι υποστηρίζονται: Αναζήτηση μορφολογίας, χωρίς μορφολογία, αναζήτηση προθέματος, αναζήτηση φράσης.
Από προεπιλογή, η αναζήτηση γίνεται λαμβάνοντας υπόψη τη μορφολογία.
Για να αναζητήσετε χωρίς μορφολογία, μπροστά από τις λέξεις στη φράση, αρκεί να βάλουμε ένα σημάδι δολαρίου:
$ μελέτη $ Ανάπτυξη
Για να αναζητήσετε το πρόθεμα που πρέπει να βάλετε έναν αστερίσκο μετά το αίτημα:
μελέτη *
Για να αναζητήσετε τη φράση, πρέπει να εισάγετε σε διπλά εισαγωγικά:
" Ερευνα και ανάπτυξη "
Αναζήτηση συνώνυμων
Για να συμπεριλάβετε στα αποτελέσματα αναζήτησης, οι λέξεις πρέπει να βάλουν ένα πλέγμα " #
"Πριν από τη λέξη ή πριν εκφράσετε σε παρένθεση.
Εφαρμόζεται σε μία λέξη γι 'αυτό θα βρεθεί σε τρία συνώνυμα.
Εφαρμόζεται στην έκφραση σε παρένθεση, θα προστεθεί συνώνυμο για κάθε λέξη αν βρέθηκε.
Δεν συνδυάζεται με την αναζήτηση χωρίς μορφολογία, αναζητήστε πρόθεμα ή αναζήτηση με φράση.
# μελέτη
Ομαδοποίηση
Προκειμένου να ομαδοποιήσετε φράσεις αναζήτησης, πρέπει να χρησιμοποιήσετε αγκύλες. Αυτό σας επιτρέπει να διαχειριστείτε τη λογική γάλακτος του ερωτήματος.
Για παράδειγμα, πρέπει να κάνετε ένα αίτημα: να βρείτε έγγραφα από τα οποία ο συγγραφέας του Ivanov ή Petrov και ο τίτλος περιέχει λέξεις έρευνας ή ανάπτυξης:
Κατά προσέγγιση αναζήτηση οι λέξεις
Για την κατά προσέγγιση αναζήτηση πρέπει να βάλετε μια tilda " ~ "Στο τέλος της λέξης από τη φράση. Για παράδειγμα:
βρώμιο ~
Κατά την αναζήτηση, οι λέξεις ως "Brom", "Rum", "Prom", κλπ.
Μπορείτε επίσης να καθορίσετε τον μέγιστο αριθμό πιθανών αναβιών: 0, 1 ή 2. Για παράδειγμα:
βρώμιο ~1
Από προεπιλογή, επιτρέπονται 2 τροποποιήσεις.
Κριτήριο οικειότητα
Για να αναζητήσετε το κριτήριο της εγγύτητας, πρέπει να βάλετε μια tilda " ~ "Στο τέλος της φράσης. Για παράδειγμα, για να βρείτε έγγραφα με τις λέξεις έρευνα και ανάπτυξη εντός 2 λέξεων, χρησιμοποιήστε το ακόλουθο ερώτημα:
" Ανάπτυξη μελέτης "~2
Συνάφεια εκφράσεων
Για να αλλάξετε τη συνάφεια των μεμονωμένων εκφράσεων στην αναζήτηση, χρησιμοποιήστε το σήμα " ^
"Στο τέλος της έκφρασης, μετά από το οποίο, υποδεικνύει το επίπεδο σημασίας αυτής της έκφρασης σε σχέση με τα υπόλοιπα.
Όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο, τόσο πιο σχετική αυτή η έκφραση.
Για παράδειγμα, σε αυτή την έκφραση, η λέξη "μελέτη" είναι τέσσερις φορές σχετική με τη λέξη "ανάπτυξη":
μελέτη ^4 Ανάπτυξη
Από προεπιλογή, το επίπεδο είναι 1. Οι έγκυρες τιμές είναι ένας θετικός πραγματικός αριθμός.
Αναζήτηση στο διάστημα
Για να καθορίσετε το διάστημα στο οποίο θα πρέπει να είναι η τιμή κάποιου πεδίου, οι οριακές τιμές που διαχωρίζονται από τον χειριστή πρέπει να προσδιορίζονται σε αγκύλες Προς την..
Θα γίνει μια λεξικογραφική ταξινόμηση.
Ένα τέτοιο αίτημα θα επιστρέψει τα αποτελέσματα με τον συγγραφέα, που κυμαίνεται από τον Ivanov και το τέλος με το Petrov, αλλά ο Ivanov και ο Petrov δεν θα συμπεριληφθούν στο αποτέλεσμα.
Για να ενεργοποιήσετε την τιμή στο διάστημα, χρησιμοποιήστε τετράγωνα αγκύλες. Για να αποκλείσετε την τιμή, χρησιμοποιήστε σγουρά αγκύλες.
Νώροκ
1. Ο επιπολασμός του επώνυμου εξηγείται από το γεγονός ότι κάθε νεοφερμένος, οι αλλοδαποί, ο Novilov, που ονομάζεται Novikov στις παλιές μέρες. Αυτός ο ορισμός γρήγορα έγινε σταθερό ψευδώνυμο και μετακόμισε στους απογόνους με τη μορφή επώνυμου. Δεν είναι τυχαίο ότι στα αρχαία βιβλία απογραφής, η ηχογράφηση κάποιων ανθρώπων στο ψευδώνυμο ενός Novik είναι εξοπλισμένο με ένα Litter "Host" (δηλαδή το αναρρόφησης). (ΦΑ).
2. Novik - Νέος πολεμιστής. Αυτό το επώνυμο θα μπορούσε να πάρει μια προεξέχουσα.
Novik - Πολωνικά και Novak - Τσεχία.
Από πρόσθετα των επισκεπτών. Στο al. Tolestoy, φαίνεται, στην "ιστορία της εποχής του χρόνου", γράφεται ότι το όνομα Novik απονεμήθηκε ένας νεαρός ευγενής, ο οποίος έφτασε για πρώτη φορά βασιλική υπηρεσία. Αυτό είναι κάτι σαν τον πρώτο βαθμό αξιωματικού. Ακόμα και υπήρξε ένας τέτοιος θρυλικός Cruiser "Novik". Σχετικά με μένα: Vlad Novikov
(Πηγή: "Λεξικό της ρωσικής οικογένειας". ("Onomastics"))
Δαβίδ
Craig Ashley David. ( Craig Ashley David., Γεννήθηκε,) - Βρετανός τραγουδιστής και τραγουδοποιός.
Ο Craig David άρχισε να κάνει μουσική από νεαρή ηλικία. Τα πρώτα μαθήματα του παιχνιδιού στην κιθάρα του έδωσαν έναν πατέρα που ο ίδιος ασχολείται με τη μουσική και έπαιξε στη μουσική ομάδα, η οποία ονομάστηκε "eboney rockers". Ήδη ένας έφηβος Craig άρχισε να συνθέτει τα δικά του τραγούδια και στην ηλικία των 14 έγινε ένας DJ σε έναν πειρατικό ραδιοφωνικό σταθμό. Την ίδια στιγμή, έπαιξε στο τοπικό σύλλογο. Η πρώτη αξιοσημείωτη επιτυχία για τον Craig ήταν η νίκη στον εθνικό διαγωνισμό με τη σύνθεση "Είμαι έτοιμος".
Μετά από αυτό, ο Craig άρχισε να συνεργάζεται με τον Mark Hill από το Duet Artful Dodger. Ο Craig συμμετείχε στο αρχείο του άλμπουμ Duet, συμπεριλαμβανομένης μιας επιτυχημένης ενιαίας "Rewind". Στο μέλλον, ο Mark Hill τον βοήθησε να γράψει ένα σόλο άλμπουμ "γεννήθηκε για να το κάνει", κυκλοφόρησε το 2000. Ήδη το πρώτο από αυτό το άλμπουμ, "συμπληρώστε με", έκανε τον πιο νεαρό βρετανικό μουσικό Craig David που κατέλαβε την πρώτη συμβολοσειρά
Άκουσα την πρώτη κριτική για αυτό το βιβλίο από τον συνάδελφό μου. Fucked από τα μάτια αρκετές σελίδες, κατέληξε:
Ο συνήθης τύπος λεωφόρου "Πώς να γίνει εκατομμυριούχος σε ένα μήνα" ή "Πώς να παντρευτείτε έναν πρίγκιπα".
Σε αντίθεση με τους συναδέλφους, διάβασα ολόκληρο το βιβλίο και γενικά είχα θετικά συναισθήματα. Το βιβλίο μεταφράστηκε και κυκλοφόρησε από τον εκδοτικό οίκο "Mann, Ivanov, Farber" και αυτοί οι τύποι τοποθετούν τους εαυτούς τους ως προμηθευτές ποιότητας επιχειρηματικής λογοτεχνίας.
Το βιβλίο γράφεται στην ίδια εύκολη προσβάσιμη γλώσσα με το βιβλίο του Κ. Sewel "πελάτες για τη ζωή", που δημοσιεύθηκε νωρίτερα στον ίδιο εκδότη.
Στο κεφάλαιο Book 21, καθένα από τα οποία αποτελείται από μια υπεράσπιση και έχει το όνομά του. Κατά τη γνώμη μου, τα ονόματα ορισμένων υπεράσπισης είναι ελάχιστα συσχετίζονται με το περιεχόμενο του κεφαλαίου, αλλά θα το αφήσουν στη συνείδηση \u200b\u200bτου συγγραφέα (ή μεταφραστής;!).
Αυτό το βιβλίο γράφεται από ένα άτομο που εργάστηκε. Στην κορυφαία διαχείριση Pepsi, Tako Bell, Pizza Hut. Κλειδωμένο την αγορά μια νέα μάρκα - yum! Μάρκες (εταιρεία διαχείρισης πολλών γνωστών εμπορικών σημάτων εστιατορίου). Με μια λέξη, το βιβλίο γράφεται από έναν άνδρα του οποίου η δραστηριότητα ήταν συχνά συγκλονισμένη από την εταιρική Αμερική.
Για τον εαυτό μου, έσπασα αυτό το βιβλίο σε τρία μέρη:
- Το πρώτο μέρος είναι το Memoir. Σε αυτό το τμήμα του βιβλίου, ο συγγραφέας υπενθυμίζει τις δεξιότητες που αποκτήθηκαν από αυτόν στην παιδική ηλικία - στο σχολείο, το κολλέγιο, στη συνέχεια στο Πανεπιστήμιο του Μισσούρι. Οι αποκτηθείσες δεξιότητες είναι η επιθυμία να είναι η καλύτερη και ικανότητα διαπραγμάτευσης. Ο συγγραφέας λέει για τα στάδια της καριέρας του. Στα απομνημονεύματα, ο συγγραφέας μοιράζεται αναμνήσεις γνωριμίας με τη σύζυγό του, για αντιπαλότητα με συντρόφους, αναμνήσεις των δασκάλων τους (όχι μόνο σχολείο, αλλά και δάσκαλοι "στη ζωή"). Αυτό το μέρος του βιβλίου περιγράφει τη συμπεριφορά των υψηλότερων ηγέτες των μεγαλύτερων αμερικανικών εταιρειών, τις προσεγγίσεις τους στην εισαγωγή αλλαγών. Πολλά λέει Ενδιαφέρουσες ιστορίες Σχετικά με την Εταιρική Αμερική και την ιστορία της δημιουργίας ορισμένων εμπορικών σημάτων. Θεωρήθηκε ότι ο συγγραφέας μεγάλωσε με τους στόχους. Δεν είχε τον γενικό στόχο, μεγάλωσε μετά από βήματα: Πρώτον - ένας copywriter, τότε ο πωλητής, διευθυντής μετά την εμπορία.
Αυτό το μέρος του βιβλίου ήταν απλώς ενδιαφέρον και ενημερωτικό να διαβάσει, σε πρακτικούς όρους που δεν έκανα τίποτα για τον εαυτό μου. Από την άλλη πλευρά, αυτό το μέρος του βιβλίου είναι απόδειξη ότι "οι ηγέτες δεν γεννιούνται, αλλά γίνονται".
- Το δεύτερο μέρος είναι η πρακτική εμπειρία του συγγραφέα. Αυτό το μέρος του βιβλίου αρχίζει με 150 σελίδες. Ήταν εδώ που άρχισα να γράφω ενεργά στα χωράφια, έμφαση στο κείμενο. Έμαθα από την καρδιά τις "οκτώ αρχές ηγεσίας" που πρότεινε ο συγγραφέας. Ο συγγραφέας χωρίζεται από μυστικά, πώς να ενδιαφέρουν το έργο των υφισταμένων, να τους κάνει μια ομάδα. Ο συγγραφέας στα Παραδείγματα δείχνει πώς, γιατί και για το τι να δημιουργήσετε εταιρική κουλτούρα. Στο κεφάλαιο "κορυφαίους ανθρώπους", ο συγγραφέας μιλάει περίπου 15 μαθήματα για τους διαχειριστές. Για το πώς να τονώσει και να ανταμείψει τους ανθρώπους. Είναι πολύ ενδιαφέρον να περιγράψουμε υποψηφιότητες για τους πωλητές, ταμίες, λογιστές, έμποροι κ.λπ.
Ήμουν έκπληκτος ότι, ακόμη και η CEO το μεγαλύτερο δίκτυο εστιατορίων, ο συγγραφέας βρήκε χρόνο και προσωπικά διδάσκει τους υφισταμένους του πώς να διαχειριστεί σωστά και οργάνωση Εργασίες υποταγής. Να είναι ηγέτης Έτσι μαθαίνοντας! Εταιρική μάθηση Σε γενικές γραμμές, ένας αξιοζήλευτος ρόλος στο βιβλίο.
Επίσης, πολλά για τα λάθη που επέτρεψε ο συγγραφέας και τον τρόπο που τους διορθώθηκε. Ήταν πολύ ενδιαφέρον να διαβάσετε πώς ο συγγραφέας αναλύει τα δικά του λάθη: γιατί τους επέτρεπε και τι να το κάνει, κανείς δεν θα έκανε άλλα παρόμοια σφάλματα στην εταιρεία με επικεφαλής.
Στην επιθυμία να γίνει καλύτερος συγγραφέας Και η ομάδα του εξέτασε πολλούς τύπους επιτυχίας (στο W. Buffetta, D. Welch και άλλους επιτυχημένους CEOs) και έφεραν τη φόρμουλα τους. Έτσι, σε αυτό το βιβλίο, λέγεται όχι μόνο για την εμπειρία του συγγραφέα, αλλά και για την εμπειρία άλλων διαχείρισης του Γκουρού.
Ήταν ενδιαφέρον να διαβαστεί για τις πέντε αρχές της συμπεριφοράς στην κατάσταση της κρίσης. Ο συγγραφέας αποκαλύπτει μυστικά, πώς να αντισταθούν στα αρνητικά γεγονότα που περιγράφονται στον Τύπο, νομίζω, για τη Ρωσία είναι ιδιαίτερα σημαντικό!
- Το τρίτο μέρος είναι ένας ξεχωριστός επικεφαλής του βιβλίου, ο οποίος ονομάζεται "στελέχη απαντούν σε ερωτήσεις". Αυτό το κεφάλαιο ξεχωρίζει απότομα στο φόντο ολόκληρου του βιβλίου, οπότε σημείω ότι σημείωσα ιδιαίτερα αυτό το κεφάλαιο. Εδώ και για την απόλυση και για μια λογική ισορροπία μεταξύ της σταδιοδρομίας και της οικογένειας, για το πώς να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη ομάδα πώς να το διαχειριστείτε. Φθηνότερες επιχειρηματικές σχέσεις, σταδιοδρομίες και θρησκείες.
Μετά την ανάγνωση του βιβλίου, υπήρξε μια άποψη ότι ο συγγραφέας ήταν γελοίο και δεν αποκάλυψε όλα τα μυστικά. Το αίσθημα της αθωότητας υπάρχει καθ 'όλη τη διάρκεια της ανάγνωσης.
Ποιος θα Συνιστάται αυτό το βιβλίο? Κατά τη γνώμη μου, θα ήταν χρήσιμο και ενδιαφέρον για την υψηλότερη διαχείριση εταιρειών, Resauchors, ειδικών υπηρεσιών προσωπικού και εκείνους που ασχολούνται με τους υπαλλήλους κατάρτισης στην εταιρεία. Και συνιστάται επίσης να διαβάσετε αυτό το βιβλίο σε έμποροι και ειδικούς ανάπτυξης.
Αποσπάσματα από το βιβλίο:
- "Μπορείτε να είστε σε θέση να γίνετε τους οποίους είστε, σύμφωνα με τη δική σας βαθιά πεποίθηση."
"Κανείς δεν ξέρει εκ των προτέρων τι είναι σε θέση".
- "Ένα άλλο άτομο από την πλευρά θεωρεί τις ηλίθιες παραδόσεις και τα σύμβολα του οργανισμού. Αλλά αν όλα εκτελούνται ειλικρινά, από την καρδιά, τότε οι άνθρωποι έχουν επείγουσα ανάγκη να αισθάνονται εμπλοκή σε αυτά, πράγμα που τελικά τους ενθαρρύνει να δράσει. "
- "Η βαθιά πεποίθηση δεν είναι το γεγονός του δικαιώματος."
"Μόλις στη ζωή, η μοίρα χτυπά στην πόρτα όλων. Αλλά συχνά αυτό κάθεται σε ένα γειτονικό zuccha και δεν ακούει το χτύπημα "
Όταν οι υπάλληλοι της Pepsico έμαθαν ότι η ηγεσία αποφάσισε να επισημάνει την κατεύθυνση του εστιατορίου της εκμετάλλευσης σε μια ξεχωριστή εταιρεία, δεν είχαν ιδέα που θα δικαιούται τον έλεγχό της. Και σίγουρα δεν υποθέτουν ότι ο συνάδελφός τους David Novak θα ήταν αυτός ο άνθρωπος. Όπως, ωστόσο, ο ίδιος ο David δεν υποθέτει αυτό ...
Αυτό το βιβλίο είναι για το τι πρέπει να κάνετε εάν η νύχτα έγινε ο επικεφαλής της νεοσυσταθείσας εταιρείας με κύκλο εργασιών δέκα δισεκατομμυρίων δολαρίων. Πώς να χρησιμοποιήσετε όλη τη ζωή σας και την χιονοστιβάδα νέων πληροφοριών, ώστε να μην είστε "να μην κάψετε" σε ένα νέο μέρος, αλλά και να μετατρέψετε την ψευδαίσθηση σε σας σε μια ισχυρή αυτοκρατορία.
Και λίγο για το τι να κάνετε πριν είστε - αν η υπόθεση γίνει γίνει ο επικεφαλής της εταιρείας.
Τσιπ
Αν νομίζετε ότι η επιχείρηση δεν έχει ιστορίες για την Σταχτοπούτα, εσείς λανθασμένες. Συμβαίνουν. Αληθινή, σε μια επιχειρηματική παραμύθι, και ένα είδος νεράιδα - αυτός είναι ο ίδιος ήρωας.
Από τον συγγραφέα
"Κανείς δεν ξέρει εκ των προτέρων τι είναι σε θέση"
"Αυτό που θέλω να επιτύχω με τη βοήθεια του βιβλίου μου είναι να βοηθήσω άλλους ανθρώπους να συνειδητοποιήσουν τις φιλοδοξίες τους ανεξάρτητα από την κατεύθυνση να αναπτυχθεί η σταδιοδρομία τους, που δείχνει στο δικό του παράδειγμα, καθώς κατάφερα να συνειδητοποιήσω τη δική μου". "Στην επιχείρηση, όλα είναι συγγενή. Όποιος εργάζεστε, πάντα κοιτάξτε ίσες με εσάς στην κατάσταση και την κατάσταση και βαθμολογήστε τον εαυτό σας - είτε είναι ανώτεροι από εσάς. Εάν είστε επίσης διατεθειμένοι να ανταγωνίζονται, όπως εγώ, - να εργαστούν έτσι ώστε να γίνετε καλύτεροι από αυτούς. Και όταν πετύχετε, θα κοιτάξετε το αφεντικό σας και θα σκεφτείτε: "Τι έχετε κάτι τέτοιο που δεν μου; "Και τότε αρχίζετε να εργάζεστε για να γίνετε καλύτεροι από αυτόν. Πάντα με βοήθησε να κινηθώ στην καριέρα μου. " "Υπάρχει μια τεράστια διαφορά μεταξύ του τι γνωρίζετε, και τι κάνετε"
