- Κατανόηση του ευκίνητου προπονητή
- Αλληλεπίδραση με ομάδες, διαχειριστές και ενδιαφερόμενα μέρη μέσα στην εταιρεία
- Τρέξιμο ευκίνητες κατευθύνσεις
- Κατανόηση των επιχειρήσεων
- Εργασία με κορυφαία διαχείριση και μετόχους: μετρήσεις και γεγονότα
- Τις καλύτερες πολιτιστικές πρακτικές, διαδικασία και την επιλογή της ευκίνητης οργάνωσης
- Agile Coach είναι ακόμα προπονητής. Χύστε τις δεξιότητες καναπέδων (σχεδόν όλη την ημέρα)
- Μετασχηματισμός παρακολούθησης
Αφού περάσετε την εκπαίδευση:
- Θα καταλάβετε ποιος προπονητής του Agile και να πάρετε ένα πιστοποιητικό Agile Coach :)
- Αποκτήστε τις ροές αξίας μιας μορφής εκκίνησης
- Πάρτε τον αλγόριθμο για τη δημιουργία και τη λειτουργία της ομάδας μετασχηματισμού
- Μάθετε καλύτερα τα προβλήματα πώλησης
- Μάθετε πώς να δημιουργήσετε μια κουλτούρα ευθύνης και να εστιάσετε στο αποτέλεσμα
- Θα καταλάβετε πώς να χρησιμοποιείτε ευκίνητες τιμές στο επίπεδο ολόκληρης της οργάνωσης για να λύσετε τα οργανωτικά προβλήματα και την ανάπτυξη της εταιρείας
- Μάθετε να ζητάτε ισχυρά θέματα προπόνησης και να αναγνωρίσετε τα μετόγραμμα των ανθρώπων ως επαγγελματίας προπονητής
Ομαδικές εκπτώσεις:
- Από 2 έως 4 συμμετέχοντες - έκπτωση 5%
- Από 5 και περισσότερους συμμετέχοντες - 10% έκπτωση
Το κόστος της εκπαίδευσης περιλαμβάνει:
- Αναβοσβήνει
- Λάβετε πιστοποιητικό από την κοινοπραξία ICAGILE - AGELE COACHING
- Ελεημοσύνη
Η πληρωμή της κατάρτισης είναι δυνατή:
- Λόγω νομικής οντότητας (εκδίδεται πράξη υπηρεσίας)
- Τραπεζική κάρτα (έκδοση ηλεκτρονικών μετρητών)
Προπονητής
Ακτιβιστή και διαδικασίες. Έχει εκτεταμένη εμπειρία στη δημιουργία καλλιέργειας εμπιστοσύνης και ατμόσφαιρας σε ομάδες.
Ο επαγγελματικός του τρόπος άρχισε το 2009 σε μια μικρή εταιρεία επενδύσεων ως προγραμματιστής. Ήταν υπεύθυνος για την εφαρμογή 5 έργων και αυτοματοποίησης ολόκληρης της εταιρείας, διαχειρίζοντας έως και 7 άτομα. Το 2012, προσκλήθηκε σε μία από τις μεγαλύτερες ρωσικές εταιρείες πληροφορικής - το περίγραμμα SKB για να δημιουργήσει μια εσωτερική εταιρεία χρέωσης. Πέρασε το δρόμο από το Tim Lida και τον αρχιτέκτονα στον διαχειριστή ανάπτυξης, βοήθησε να διαχειριστεί την ομάδα από 5 άτομα στην αρχή έως 50 και διανομή για 3 γραφείο (Yekaterinburg, Izhevsk, Αγία Πετρούπολη).
Από το 2014 έχει αφιερώσει τον εαυτό του στην εταιρική προσανατολισμό: κλιμάκωση της δικής του ομάδας. Scrum Master Roles. Διεξάγοντας αναδρομικά, προπονήσεις και ελέγχους εντός της εταιρείας, καθώς και απόδοση με εκθέσεις σε εγχώρια και εξωτερικά συνέδρια.
Το 2016, αποφάσισα να κάνω τον κόσμο καλύτερα: πήγα πέρα \u200b\u200bαπό τα σύνορα μιας εταιρείας και προσχώρησα στη φιλική ομάδα scrumtrek. Έκτοτε, διαρκεί περίπου 1000 ώρες το χρόνο από τις προπονήσεις / εργαστήρια και εγκεφαλικά επεισόδια. Συμμετείχε στη μεταστροφή περισσότερες από 20 εταιρείες, περισσότεροι από 50 πιλότοι, καθώς και 4 μετασχηματισμοί εταιρειών εξ ολοκλήρου. Περισσότεροι από 50 ευκίνητοι προπονητής που ανέκυψαν μέχρι το τέλος του 2018.
Από το 2018, ο CEO SCRUMTREK έχει υποθέσει: επικεντρώθηκε στις επιχειρήσεις, τη χρηματοδότηση, την επωνυμία, το πίσω γραφείο, τη διαχείριση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εξακολουθεί να λειτουργεί με τους ανθρώπους :)
Μέθοδοι ευέλικτης διαχείρισης Agile (Vidneyal) Πού να ξεκινήσετε την εισαγωγή
Η ιδέα μιας ευέλικτης μεθοδολογίας ανάπτυξης ευκίνητης (adelyal) είναι ότι οι εργαζόμενοι και οι διαχειριστές μπορούν εύκολα να βρουν νέες λύσεις και, αν χρειαστεί, να δημιουργήσουν νέα προϊόντα για να αυξήσουν τα κέρδη της εταιρείας και τη συνολική ανταγωνιστικότητα της στην αγορά.
Αλλά να πούμε ότι η επιχειρηματική τεχνική του Agile θα εργαστεί στο 100% των περιπτώσεων, είναι αδύνατο, υπάρχουν διάφοροι λόγοι: οι υπάλληλοί σας, το επίπεδο της εκπαίδευσης τους για την ευέλικτη διαχείριση και πολλούς εξωτερικούς παράγοντες, των οποίων η αγνοώντας θα οδηγήσει σε κρυμμένο Κίνδυνοι που είναι δυνατές όταν χρησιμοποιείτε το Agile.
Οι ηγέτες πολλών ρωσικών εταιρειών ενδιαφέρονται για νέες μεθόδους ευέλικτης διαχείρισης και αυτού του ενδιαφέροντος για κανένα ατύχημα, δεδομένου ότι είναι ευκίνητο που σας επιτρέπει να βρείτε νέες ιδέες και λύσεις στο πλαίσιο κρίσης και υψηλής αβεβαιότητας στην οποία οι διαχειριστές πολλών εταιρειών πρεπει να δουλεψω.
Δημιουργία ευκίνητου.
Δημιουργήθηκε το Φεβρουάριο του 2001, το "Agile Agile" υπέγραψε τις κορυφαίες εταιρείες πληροφορικής και Ediel για σχεδόν 15 χρόνια για να εξαπλωθεί σε όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες και τις επιχειρηματικές περιοχές, οι οποίες δίνουν στην πραγματικότητα την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα της ίδιας της μεθοδολογίας.
Η Agile δημιουργεί μια ατμόσφαιρα αποτελεσματικής αλληλεπίδρασης μεταξύ εργαζομένων, η οποία συμβάλλει στην ταχεία αναζήτηση λύσεων, δημιουργώντας νέα προϊόντα και δημιουργώντας νέες ιδέες. Οι ευέλικτες ομάδες είναι πολυλειτουργικές ομάδες που μοιάζουν με παίκτες στο ποδόσφαιρο ή το χόκεϊ:
Από τη μία πλευρά, το παιχνίδι είναι γενικό, και από το άλλο υπάρχει ένας αμυντικός, ο πάτωμα είναι ένας αμυντικός, ένας επιτιθέμενος και ο τερματοφύλακας είναι μια καλή αναλογία που σας επιτρέπει να καταλάβετε τι είναι η ευκίνητη επιχείρηση.
Εξάλλου, καθίσταται άμεσα σαφές πώς κατανέμεται η ευθύνη και ο οποίος μπορεί να οδηγήσει την ομάδα στην επιτυχία, αλλά από την άλλη πλευρά, κάθε παίκτη ατομικότητα και θα πρέπει να θυμόμαστε.
Οι ευέλικτες ομάδες ενώνουν
Οι ευέλικτες ομάδες μπορούν να συνδυάσουν τον εαυτό τους και επικεφαλής των πωλήσεων και προγραμματιστή, και έμπορος, και μηχανικός εξυπηρέτησης, όλα εξαρτώνται από τους στόχους και τα καθήκοντα που βάζετε μπροστά από την εταιρεία σας όσον αφορά τη χρήση ευέλικτων μεθόδων διαχείρισης.
Sprints: Agile Timemetting
Φυσικά, θα ήθελα να πω ότι οι σύντομοι σπριντ που διορίζονται από την αναγκαιότητα ή από το καθιερωμένο χρονοδιάγραμμα μπορούν να αντισταθμίσουν τους σχεδιαστές και τον συντονισμό, αλλά αυτό δεν συμβαίνει, ειδικά στο αρχικό στάδιο. Η εισαγωγή του ευκίνητου είναι μια μάλλον μακρά διαδικασία και συνδέεται κυρίως με τις αλλαγές στο μυαλό των εργαζομένων, καθώς και το σχηματισμό άλλης σχέσης με την ευθύνη, θυμηθείτε αυτό.
Οι ευέλικτες μέθοδοι σας επιτρέπουν να κάνετε γρήγορα προσαρμογές στο προϊόν ή την υπηρεσία, από την άποψη της έννοιας ή της ιδέας, αλλά ένα πράγμα να εισαγάγει και εντελώς διαφορετικά πράγματα στην πράξη, διότι στις περισσότερες περιπτώσεις η προσαρμογή της παραγωγής είναι μια μάλλον μακρά διαδικασία.
Μία από τις κοινές παρανοήσεις θεωρείται ότι ο Agile δημιουργείται για να προσαρμόσει το προϊόν ή τις επιχειρηματικές διαδικασίες για τις ανάγκες των καταναλωτών και αυτό δεν είναι έτσι.
Και είναι πολύ σημαντικό να ληφθεί υπόψη και όχι τυφλά ακολουθώντας τις επιθυμίες των πελατών της. Θυμηθείτε ότι οποιαδήποτε αλλαγή δεν απαιτεί γρήγορη απάντηση και προσαρμογή του προϊόντος, αλλά να αναλύσει την ανάγκη λήψης δεδομένων.
Ποιες εταιρείες χρησιμοποιούν ευκίνητες;
Οι ευέλικτες μέθοδοι είναι πολύ δημοφιλείς στις εταιρείες: το Google, το PayPal, το Facebook, το οποίο είναι αρκετά λογικό, αφού η Ediela ήρθε από αυτό, στη Ρωσία τα πρώτα έργα στον τομέα του ευκίνητου άρχισαν να εισάγουν Sberbank, υπάρχουν άρθρα μου για το θέμα αυτό:
Αλλά τώρα οι μέθοδοι διαχείρισης της Agile ενδιαφέρονται για σχεδόν οποιαδήποτε εταιρεία, η οποία σε συνθήκες υψηλής αβεβαιότητας, μπορεί κανείς να πει ότι η κρίση επιδιώκει να βρει νέες ιδέες και λύσεις και οι ευέλικτες μέθοδοι ελέγχου δημιουργούνται κυριολεκτικά για την επίλυση τέτοιων εργασιών.
Agile προπονητής που είναι;
Μόλις πρόσφατα, έγραψα ένα άρθρο, για το πώς να επιλέξετε Agile Coach, μπορείτε να εξοικειωθείτε με αυτό:
Περιγράφει την επιλογή του Agile Coach στη δίκαια λεπτομέρεια, η οποία σας επιτρέπει να δείτε τη διαδικασία εφαρμογής του ευκίνητου από την πλευρά.
Ευέλικτη ομάδα στη ρωσική επιχείρηση
Οι μικρές εταιρείες έχουν ένα πολύ μεγάλο πλεονέκτημα κατά την εφαρμογή του ευκίνητου, καθώς ο Ediela δημιουργείται για μικρές ομάδες: 7-10 άτομα τέλεια σύνθεση για ευκίνητη ομάδα.
Φυσικά, οι περισσότερες ρωσικές εταιρείες που χρησιμοποιούνται από τον Agile συνδέονται με αυτό, αλλά κατά τη γνώμη πολλών εμπειρογνωμόνων και συμφωνώ με αυτό, στο εγγύς μέλλον η κατάσταση θα αλλάξει και η ευκίνητη θα εφαρμόσει σχεδόν όλες τις εταιρείες που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη και την ανάπτυξη. Οι ευέλικτες μέθοδοι ελέγχου επιτρέπουν τη διαίρεση ομάδων ογκώδους έργου σε μικρές ομάδες και σε σύντομο χρονικό διάστημα 4-6 μήνες για να μεταφράσει το τρέχον έργο από το χάος στο διαχειριζόμενο στάδιο.
Αποτέλεσμα: Έχετε πολλές ομάδες, αλλά δεν αυξάνει το προσωπικό του προσωπικού, ταυτόχρονα ένα άυλο κίνητρο προσωπικού αρχίζει να εργάζεται και μια εντελώς διαφορετική σχέση με την ευθύνη κατά την εκτέλεση εργασίας.
Η χρήση της Agile Practical επιτρέπει σε σύντομο χρονικό διάστημα να βρούμε νέες ιδέες, να αναπτύξουν νέες και να προσαρμόσουν τα υπάρχοντα προϊόντα και για την επιτυχή εφαρμογή της ευέλικτης ευέλικτης διαχείρισης, η οποία αντικατοπτρίζεται στο συνολικό στυλ διαχείρισης της εταιρείας.
Ευέλικτες αλλαγές σκέψης και κοσμοθεωρία, εστιάζοντας στην επίτευξη του στόχου, χρησιμοποιώντας τις επικοινωνίες και όχι μια διοικητική δομή.
Αλλά κατά τη γνώμη μου, αυτή είναι μια ισχυρή ψευδαίσθηση: να απαλλαγούμε από την ιεραρχία είναι πολύ δύσκολο, Είναι αδύνατο να πούμε, οπότε η καλύτερη λύση θα συνδυαστεί από την Ediela και το προσωπικό σας στυλ διαχείρισης.
Είναι επίσης λάθος να υποθέσουμε ότι ο Agile μπορεί να αυξήσει αμέσως την αποτελεσματικότητα της εταιρείας σας, όλα εξαρτώνται από δύο παράγοντες:
- Από τους υπαλλήλους σας
- και τις επιχειρηματικές σας διαδικασίες
Και είναι μοναδικά σε κάθε εταιρεία!
Αλλά ταυτόχρονα υπογράμμισε μικρά Ευέλικτες εταιρείες αυτό είναι τέλεια λύση Για να επιτευχθεί το αποτέλεσμα, αλλά σε μεγάλες εταιρείες είναι απαραίτητο να σκεφτούμε πώς να ενσωματώσετε σωστά τον ευκίνητο, καθώς η ιεραρχία και η γραφειοκρατία παίζουν αρκετά έντονα το ρόλο τους.
4 Προϋποθέσεις για την εφαρμογή του ευκίνητου
Γιατί να εφαρμόσει το ευκίνητο Ιστορικό 1. Εάν προσπαθήσετε να αλλάξετε την προσέγγιση στην παραγωγή, εστιάζοντας στην επείγουσα στρατηγική και την παραγωγή σύνθετων λύσεων.
Ιστορικό 2. Σκοπός σας στοχεύετε να απελευθερώσετε και να αναπτύξετε ελάχιστα βιώσιμα προϊόντα σε "τρύπες patch", τα αποκαλούμενα προϊόντα MVP, αρχίζουμε να βελτιώνουμε ανάλογα με την ανάλυση της ανατροφοδότησης από τους πελάτες.
Με την ευκαιρία, στην αρχή αυτή, η ελαφριά βιομηχανία αναπτύχθηκε στην Κίνα.
Ιστορικό 3. Αύξηση της ταχύτητας της ανάπτυξης νέων ιδεών και εισάγετε νέες λύσεις Εάν έχετε προβλήματα όσον αφορά, τότε ο Agile θα σας παράσχει την ευκαιρία να οργανώσετε ένα εμπορικό σήμα σε άλλη μορφή.
Φυσικά, για τον εντοπισμό θεμάτων, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί ένας έλεγχος, στην οποία πιθανότατα προσδιορίσατε τα ακόλουθα τυπικά προβλήματα:
- Χαμηλή στάση απέναντι στην ανάγκη να ικανοποιήσει τον πελάτη, το έργο των εργαζομένων στο μοντέλο "γρήγορα έκανε και ξεχάσει".
- Η μακροπρόθεσμη διαδικασία συντονισμού και η υπερβολική γραφειοκρατία με αλληλογραφία και συναντήσεις.
Ιστορικό 4. Αλλάξτε τη στάση στην εργασία. Πώς γνωρίζετε ότι η στάση καθορίζει το αποτέλεσμα και συνεπώς αλλάζοντας τη στάση που μπορείτε να οργανώσετε διαφορετικά το έργο και να εφαρμόσετε τα προβλεπόμενα έργα χρησιμοποιώντας τη στρατηγική: "Γρήγορα να δημιουργήσετε ένα πιλοτικό έργο, τρέξιμο και δοκιμή", λαμβάνετε ανατροφοδότηση Μπορείτε να βελτιώσετε το προϊόν σας στο Η διαδικασία της εργασίας, με την αρχή αυτή οργανώθηκε με την έκδοση λύσεων πληροφοριών από τη Microsoft.
Ευκίνητο κέντρο
Η τυπική δομή των ευέλικτων κέντρων, στα καθήκοντα των οποίων είναι συνήθως η ανάπτυξη νέων λύσεων, καθώς και η αναζήτηση και η προσαρμογή νέων ιδεών, ως εξής:
- Πολλαπλές ομάδες 3-4.
- Σε κάθε ομάδα από 7 έως 12 υπαλλήλους.
- Ξεχωριστά, διαθέτουμε το τμήμα συντονισμού ύψους 3-4 ατόμων.
- Υποβολή απευθείας στον ιδιοκτήτη ή στον Γενικό Διευθυντή.
Τι είναι το ευέλικτο κέντρο Χαρακτηριστικό Agile Team
Ένα από τα διακριτικά χαρακτηριστικά της ευκίνητης ομάδας - Η ευθύνη μετατρέπεται στον κύριο βασικό δείκτη απόδοσης.
Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι ευκίνητοι συμμετέχοντες εργάζονται στο ίδιο δωμάτιο και παρατηρούν στην πραγματικότητα το έργο του άλλου δημιουργώντας μια ατμόσφαιρα ενός αποτελεσματικού περιβάλλοντος εργασίας ή ???
Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι οι ευέλικτες αίθουσες δεν είναι μόνο οι τοίχοι ενός τακτικού γραφείου, αυτό είναι ένα είδος πηγής ιδεών, γνώσεων, έργων και επομένως όλα τα στοιχεία των εσωτερικών σχεδίων θα πρέπει να προδιαθέτουν στη δημιουργικότητα.
Πλεονέκτημα των ευέλικτων κέντρων
Το αναμφισβήτητο πλεονέκτημα των ευέλικτων κέντρων είναι Απλοποιήστε τη διαδικασία χρηματοδότησηςΈτσι, υπάρχει η κατανόηση όχι μόνο ότι τα χρήματα θα δαπανηθούν, αλλά και ποιος είναι υπεύθυνος για αυτό.
Φυσικά, θα πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι όλοι οι εργαζόμενοι της Εταιρείας δεν μπορούν να μεταφραστούν σε ευκίνητο, αντίθετα, είναι απαραίτητο να επικεντρωθούν σε πιλοτικά σχέδια και να διανέμουν σταδιακά επιτυχημένες προσεγγίσεις σε ολόκληρο τον οργανισμό, τη διεξαγωγή προσαρμογής σε κάθε επιχειρηματικές διαδικασίες. Και εδώ υπάρχει ένας απλός κανόνας:
Οι εργασίες για τα έργα που σχετίζονται με τους υψηλούς κινδύνους και τα μεγάλα οικονομικά έξοδα θα πρέπει να συνεπάγονται την αρχή του "καταρράκτη".
Ευκίνητο ως εργαλείο στον ανταγωνιστικό αγώνα
Πολύ συχνά αντιμετωπίζουμε την πονηρή κατάσταση:
Δεν μπορούμε να ανταγωνιστούμε στην αγορά στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες και επομένως πρέπει να ενεργήσετε διαφορετικά, εδώ ευκίνητες μέθοδοι ευέλικτης διαχείρισης καθιστούν δυνατή την εξεύρεση στην ερώτηση Πώς να ενεργήσετε;
Λίζα Αδέκινοι
Προπονήσεις ευκίνητες εντολές. Οδηγός για τον Scrum-Masters, Agile-Coaching και τους διαχειριστές έργων στη μετάβαση
Δημοσιεύθηκε με άδεια στην Εκπαίδευση Pearson (Addison-Wesley Professional)
Σας ευχαριστούμε που σας βοηθούν στην προετοιμασία της δημοσίευσης με τον Scrumtrek μπροστά στο Alexey Pimenova και την Ανατολία Korotkov
Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.
Κανένα μέρος αυτού του βιβλίου δεν μπορεί να αναπαραχθεί σε οποιαδήποτε μορφή χωρίς τη γραπτή άδεια των κατόχων πνευματικών δικαιωμάτων.
Εξουσιοδοτημένη μεταφορά από το Αγγλική γλώσσα. Έκδοση, με τίτλο Coaching Agile ομάδες: Ένας σύντροφος για τον Scummasters, Agile προπονητές και τους διαχειριστές έργων στη μετάβαση, 1η έκδοση, ISBN 978-0-321-63770-4; από τον Adkins, Lyssa; Δημοσιεύθηκε από την Pearson Education Inc., δημοσίευση ως Addison-Wesley Professional.
Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Κανένα μέρος αυτού του βιβλίου δεν μπορεί να αναπαραχθεί ή να μεταδοθεί σε οποιαδήποτε μορφή ή με οποιοδήποτε μέσο, \u200b\u200bηλεκτρονικό ή μηχανικό, συμπεριλαμβανομένης φωτοτυπητοποίησης, εγγραφής ή από οποιοδήποτε σύστημα ανάκτησης αποθήκευσης πληροφοριών, χωρίς άδεια από την Pearson Education, Inc.
© Pearson Education Inc., 2010
© μετάφραση στα ρωσικά, δημοσίευση στα ρωσικά, σχεδιασμό. Mann, Ivanov και Ferber LLC, 2017
* * *Άνοιγμα λέξης Mike Kona
Ο θόρυβος στο Forum Scrum-Forum - 2008 στο Σικάγο συνδέθηκε με τον ομιλητή για πρώτη φορά σε αυτό το συμβάν. Τη Δευτέρα, το απόγευμα, κατείχε μια συνεδρία που ονομάζεται "η πορεία από τον διαχειριστή έργου στον ευκίνητο προπονητή". Και την Τρίτη συζητήθηκε ενεργά.
Ο λόγος είναι ότι ο ομιλητής του Lisse Adekins, του οποίου το βιβλίο φυλάσσεται τώρα στα χέρια σας, ο ίδιος δημιούργησε αυτή την ανακατεύθυνση, καθιστώντας την έκθεσή σας σε ευκίνητη προπόνηση με πάθος, κυριαρχήστε και αποδεικνύοντας την εκδήλωση που δεν είναι Ravy. Εκπαιδεύτηκε στον διαχειριστή του Classic Style Project και τη διαχείριση μιας μεγάλης εταιρείας κατά τη στιγμή της χρονολόγησης από το Agile, Lissa είναι ο τέλειος μέντορας για όσους θέλουν να γίνουν εξειδικευμένοι ευκίνητοι προπονητής.
Η παρακολούθηση του εξαιρετικά εξειδικευμένου προπονητή Agile είναι τόσο ενδιαφέρουσα όσο ο μάγος. Και δεν έχει σημασία πόσο εξυπηρετικό είστε - εξακολουθείτε να μην μπορείτε να καταλάβετε πώς το κάνει. Σε αυτό το βιβλίο, η Lecca μας κρατάει για τις σκηνές και αποκαλύπτει τα μυστικά της μαγείας τους. Αλλά το πιο εκπληκτικό είναι ότι η υπόθεση δεν είναι στην ευκινησία των χεριών και όχι στο χάρτη στο μανίκι. Αντ 'αυτού, θα βρείτε υπέροχες μεθόδους που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη της επιτυχίας της ομάδας. Το Licca χωρίζει τη μαγεία προπόνησης για ορισμένες έννοιες. Δεν εξηγεί μόνο τη διαφορά μεταξύ της μάθησης, της προπόνησης και της παροχής συμβουλών, αλλά και δείχνει πότε και πώς να μετακινηθείτε από το ένα στον άλλο. Το Locca είναι έτοιμο να βοηθήσει να επιλέξει μεταξύ της προπόνησης ενός ατόμου και μιας ολόκληρης ομάδας, καθώς και να καθορίσει τις πιθανότητες προγύμνασης να έχει ισχυρό αντίκτυπο στην ομάδα.
Διεξάγει μας ως μάγος, παρελθόντος λευκά κουνέλια και μαύρα καπέλα, η Lycca δείχνει πώς να ξεκινήσει μια δύσκολη συνομιλία χρησιμοποιώντας ειδικά σχεδιασμένα ζητήματα για να κάνουν τα μέλη της ομάδας να μιλούν εποικοδομητικά για το πρόβλημα. Αυτό είναι ένα από τα αγαπημένα μου μέρη του βιβλίου. Ο συγγραφέας χωρίζεται πρακτικές συμβουλές σχετικά με τη συνεργασία. Αυτό είναι ένα από τα κύρια επιτεύγματά της, επειδή πολλά έργα σε αυτό το θέμα δηλώνουν μόνο ότι η συνεργασία είναι απαραίτητη, αλλά είναι σιωπηλοί για το πώς να το εφαρμόσουν. Δεν υπάρχει λιγότερο σημαντική εργαλειοθήκη που προσφέρεται από την LCC, - η ικανότητα του προπονητή να ασκεί συνειδητή παθητικότητα, βλέποντας την ομάδα και επιτρέποντας την επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα.
Αλλά μερικές φορές οι άξιοι προπονητές αποτυγχάνουν, οπότε η Lycca περιγράφει οκτώ επιλογές για σύνθετες καταστάσεις στις οποίες μπορούμε να πάρουμε. Στην αρχή της καριέρας, ο ρόλος ενός εμπειρογνώμονα και του "συστατικού κόμβου του συστήματος", συχνά έκανα λάθος.
Μπορώ να παραδεχτώ ειλικρινά ότι τέτοιες καταστάσεις δεν προκάλεσαν ζημιά, αλλά εξακολουθώ να αγωνίζομαι με το στυλ αξιολόγησης της εργασίας.
Μπορείτε επίσης να βρεθείτε μερικές φορές με μια "κατασκοπεία", "Seagull" ή "πεταλούδα" ή να υποφέρετε από άλλες δράσεις που οδηγούν σε αποτυχία, η οποία περιγράφει την LCA. Ευτυχώς, η LCA προσφέρει οκτώ επιτυχημένες συμπεριφορές. Διαβάστε το κεφάλαιο 11 "Agile-Coach αποτυχίες, ανάκτηση και επιτυχημένες συμπεριφορές" για να μάθετε ποια κατάσταση μπορείτε να είστε.
Οι πραγματικοί ηλικιωμένοι προπονητές και οι πλοίαρχοι Scrum βοηθούν τις ομάδες τους να επιτύχουν περισσότερα από ό, τι μπορούν να κατέχουν. Όντας ένα εξειδικευμένο άξο-προπονητή - είναι σαν το Mastering Magic και πρέπει να αρχίσετε να εξερευνήσετε ορισμένες μεθόδους. Ως εκ τούτου, το κύριο πράγμα είναι η πρακτική. Φυσικά, εσείς ο ίδιος αποφασίζετε τι πρακτική να επιλέξετε, αλλά το βιβλίο θα βοηθήσει να αρχίσει να δουλεύει προς τη σωστή κατεύθυνση, δείχνοντας τον τρόπο με τον οποίο οι ευέλικτοι δάσκαλοι προγύμνασης βελτιώνουν το σκάφος τους.
Mike conΟ συγγραφέας του βιβλίου "Scrum. Ευέλικτη ανάπτυξη λογισμικού
Το άνοιγμα του Jim Heismit
Πρώτα απ 'όλα, αυτό είναι ένα μεγάλο βιβλίο! Έβλεπα να διαβάζω πολλά βιβλία για το ευκίνητο, μελλοντικά σχέδια εργασίας, χειρόγραφα κλπ. Είχαν πολλές καλές ιδέες, αλλά δεν υπήρξε διεξοδική συμβολή στην ανάπτυξη αυτής της μεθοδολογίας. Το βιβλίο Lissa Adekins δεν είναι έτσι.
Στα έργα που αφιερώνονται στο Agile, ψάχνω για μια απάντηση σε τέσσερις ερωτήσεις. Το βιβλίο συμβάλλει στην εμφάνιση νέων ιδεών; Φροντίζει τα υπάρχοντα; Θα τους επεκτείνουν; Είναι καλό γραμμένο; Για παράδειγμα, το καινοτόμο έργο του Kent Beka "Extreme Προγραμματισμός" ενωμένων νέων ιδεών και διανείμει υπάρχουσες με νέο τρόπο.
Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι δεν υπάρχει τίποτα νέο σε ευκίνητο, αλλά ο συνδυασμός συγκεκριμένων πρακτικών και αξιών στην έκδοση KENT φαίνεται πρωτότυπος. Πρώτη εξοικειωμένη με το έργο του Mike Kona Agile εκτίμηση και τον προγραμματισμό ("Agile: Αξιολόγηση και Σχεδιασμός"), Σκέφτηκα: "Πώς μπορείτε να αφιερώσετε ένα ολόκληρο βιβλίο; Μήπως ο Beck και ο Fowler στον "ακραίο προγραμματισμό" δεν αποκαλύφθηκε πλήρως το θέμα; " Ωστόσο, κατάλαβα, ωστόσο, ότι το βιβλίο του Mike επεκτείνει τις υπάρχουσες ιδέες και τους έστειλε σε διαφορετικό τρόπο, και πρόσθεσε επίσης νέους.
Το βιβλίο "Coaching Agile-Teams" δημιουργεί μια αποτελεσματική πλατφόρμα που ρέει τις υπάρχουσες ιδέες και πρακτικές. Επιπλέον, διεγείρει την επέκταση των ορίων της γνώσης στο πλαίσιο των υφιστάμενων ιδεών. Τέλος, είναι γραμμένο πολύ πειστικά, περιέχει πρακτικές ιδέες και παραδείγματα με βάση την εμπειρία.
Μια από τις ιδέες της Liss, αντηχώντας με τη δική μου, είναι ότι η προπόνηση καθορίζεται από πολλούς ρόλους: δάσκαλος, μέντορας, άνθρωπος, αποφασιστικά προβλήματα, πλοηγός σύγκρουσης, προπονητής, αυξάνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας.
Η διαφοροποίηση των ρόλων δίνει το έργο του προπονητή σε βάθος. Για παράδειγμα, οι μέντορες διδάσκουν το θέμα - ευέλικτες ασκούμενοι και οι προπονητές ενθαρρύνουν την ομάδα και τα μεμονωμένα μέλη της να μελετήσουν τη δική τους εσωτερικός κόσμος. Η εμπειρία Lissis ως προπονητής της προσωπικής ανάπτυξης φέρνει αυτό το πλούσιο στοιχείο στο έργο και το βιβλίο του. Πολλοί λεγόμενοι ευκίνητοι προπονητές για τη βαθμονόμηση είναι απλά μέντορες, εκπαιδευτικοί ευέλικτοι επαγγελματίες. Το βιβλίο θα τους βοηθήσει να γίνουν αποτελεσματικά χονδροειδείς, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας.
Για όσους θεωρούν τον εαυτό τους έναν ευκίνητο προπονητή, έναν προπονητή, έναν μέντορα ή έναν διευκολυντή, το βιβλίο προσφέρει πολύτιμες ιδέες, επαγγελματίες και ενδιαφέρουσες προσεγγίσεις που βοηθούν στη βελτίωση. Θα δώσω, για παράδειγμα, μία από τις δηλώσεις της Liss, την τόνωση του έργου σκέψης: "Scrum-master πέρα \u200b\u200bαπό την εισαγωγή ευέλικτων πρακτικών, αντιμετωπίζοντας τη συνειδητή και εμπνευσμένη επιθυμία μιας ομάδας σε υψηλή παραγωγικότητα, είναι ευκίνητος προπονητής ". Στο κεφάλαιο 10 "Agile-Coach ως αγωγός συνεργασίας" Η Lissa διερευνά τη συνεργασία και την αλληλεπίδραση, πολύτιμες διακρίσεις για την αύξηση της απόδοσης της ομάδας. Κάθε μία από αυτές τις ιδέες προσθέτει το βάθος του ευκίνητου ρόλου.
Η δεύτερη κατηγορία των αναγνωστών αυτού του βιβλίου είναι εκείνοι που καταλαμβάνουν ηγετική θέση σε έναν ευέλικτο οργανισμό - διευθυντής, ο ιδιοκτήτης του προϊόντος, ο πλοίαρχος, ο προπονητής, ο διαχειριστής του έργου ή ο διαχειριστής επανάληψης. Αν και η προπόνηση είναι το κύριο έργο του καναπέ, όλοι οι ηγέτες βρίσκουν χρόνο για να το εκτελέσουν. Πολλές ομάδες αυτο-οργάνωσης γράφονται, αλλά πολύ λίγες πληροφορίες σχετικά με το πώς να γίνουν πραγματικά μια τέτοια ομάδα ή να την βοηθήσουν. Οι ηγέτες έχουν μεγάλη επιρροή σε άλλους, οπότε το βιβλίο της Λισσάς θα τους βοηθήσει να διευκολύνουν τη διαδικασία μετασχηματισμού σε μια αυτο-οργανωτική ομάδα, επειδή οι ίδιοι είναι πιο ευέλικτοι.
Τέλος, όποιος επιδιώκει να γίνει ένα αποτελεσματικό μέλος της ομάδας θα επωφεληθεί από αυτή την ανάγνωση. Είμαι οπαδός του Christopher Avery, ο συγγραφέας της ομαδικής εργασίας του βιβλίου είναι μια μεμονωμένη δεξιότητα ("ομαδική εργασία ως ατομική δεξιότητα"). Γράφει: "Για να βελτιώσω την ομαδική εργασία, πρέπει να βελτιώσω τον εαυτό μου" και "είμαι υπεύθυνος για όλες τις σχέσεις ως μέρος της κοινότητας του έργου μου". Αυτό σημαίνει ότι η βελτίωση της απόδοσης της ομάδας είναι ευθύνη όχι μόνο του ηγέτη ή του προπονητή, αλλά και από οποιοδήποτε μέλος της ομάδας. Το βιβλίο της Lissa θα βοηθήσει όλους να γίνει ένας ευκίνητος προπονητής για τον εαυτό του - βελτίωση της ομάδας με αυτο-βελτίωση. Κεφάλαιο 3 "Ο ίδιος ο δάσκαλος" είναι σχετικός τόσο για τα μεμονωμένα μέλη της ομάδας όσο και για τον άξο-προπονητή.
Πολύ μοντέρνα λόγια. Έρχονται ως τα ονόματα κάτι πολύ καινούργιο και σταθερό στη συνείδησή μας ως σύμβολα ανακάλυψης. Σύμβολα της παγκόσμιας αλλαγής στη σκέψη. Αλλά είναι αυτό που είναι που κρύβεται κάτω από τους όρους της πραγματικής ανακάλυψης; Ή μήπως καινούργιο και πάλι θεωρούμε καλά ξεχασμένο παλιό;
Κοκκινίζω
Μόλις είχα μια συνομιλία με έναν από τους επιχειρηματικούς εταίρους.
Είχα ασχοληθεί με την προπόνηση. Για μεγάλα χρήματα. Γενικά, ήμουν ευχαριστημένος. Αλλά τότε πήγα σε έναν καλό ψυχολόγο και δεν κατάλαβα τη διαφορά. Και αυτός, και ο άλλος με ρώτησε ερωτήσεις. Και αυτός, και ο άλλος μίλησε για τους στόχους. Μόνο ένας ψυχολόγος το έκανε χωρίς ώθηση. Επαγγελματίας ή κάτι τέτοιο.
Δεν ήμουν πολύ έκπληκτος. Μετά από όλα, η προπόνηση είναι μόνο μία από τις τεχνολογίες της εργασίας με έναν άνδρα. Ακριβώς όπως η ψυχοθεραπευτική συνεδρίαση. Και η διαφορά μεταξύ της προπόνησης και του ψυχοθεραπευτή είναι συχνότερα το γεγονός ότι η πρώτη κατέχει μία μέθοδο και το δεύτερο σύνολο μεθόδων και εργαλείων. Αλλά έχουν μια βάση.
Γιατί λοιπόν εισήγαγε ένα νέο όρο;
Και όλα είναι απλά. Προκειμένου ένα άτομο να διεξάγει μια θεραπευτική υποδοχή, πρέπει να λάβει μια κατάλληλη εκπαίδευση. Πολύ σοβαρό. Και στη συνέχεια καλέστε τις υπηρεσίες σας εντελώς όχι μια μοντέρνα λέξη "διαβούλευση". Και για να δηλώσουν τον εαυτό τους με έναν προπονητή, αρκετά σύντομα μαθήματα. Ναι, και ότι, όχι απαραιτήτως.
Τα εγκεκριμένα και συντονισμένα κριτήρια για την ποιότητα του έργου του προπονητή δεν υφίστανται. Έτσι, και η ευθύνη δεν προκύπτει. Στην πραγματικότητα, οι πελάτες πληρώνουν μόνο για τη συζήτηση. Επιπλέον, αρκετά Frank. Και συχνά με εκείνους που δεν έχουν ιδέα πώς να αποτρέψουν σοβαρές συνέπειες για την ψυχή του πελάτη. Και με εκείνους που δεν μπορούν να καταλάβουν αν το πρόβλημα του πελάτη ή της παθολογίας του που πρέπει να αντιμετωπιστεί με φάρμακα. Λοιπόν, φυσικά, οι προπονητές δεν είναι διαθέσιμοι για τις προμήθειες ιατρικής ηθικής.
Έτσι, μια μοντέρνα έννοια σε αυτή την περίπτωση βοηθά τους ερασιτέχνες, τους σεχταρίσματα και πολλούς άλλους να προωθήσουν το όνομά τους και να κερδίσουν χρήματα.
Η τεχνολογία λειτουργεί; Φυσικά λειτουργεί. Όπως και άλλες μέθοδοι όταν χρησιμοποιούνται επαγγελματίες. Η τεχνολογία δεν ευθύνεται για το γεγονός ότι το όνομά της έχει γίνει μοντέρνο και προσαρτημένο στα καλύμματα των ερασιτεχνών.
Αλλά το γεγονός ότι πολλοί από αυτούς δηλώνουν αθροιστικά: "Οι ψυχολόγοι δεν μπορούν κανονικά με τους ανθρώπους. Τώρα μόνο η προπόνηση "- δείχνει ότι δεν έχουν ιδέα για ψυχολογία ή σχετικά με την προπόνηση, ως τεχνολογία.
Ευκίνητος.
Αυτή η λέξη έσπασε στην πραγματικότητά μας, όπως ένα ανεμοστρόβιλος. Και έγινε σύμβολο της σύγχρονης επιχείρησης. Ακριβώς, εκείνοι που πιστεύουν ότι σχετίζονται με τη σύγχρονη επιχείρηση. Και τι είναι ενδιαφέρον, άκουσαν για το Agile. Αλλά τι είναι, φαντάζει αρκετούς ανθρώπους. Έτσι, κύριοι, αυτό δεν είναι η τεχνολογία. Το Agile Manifesto είναι ένα σύνολο αξιών και αρχών που είναι σημαντικές για την ανάπτυξη τεχνολογιών σε συνθήκες αβεβαιότητας. Δηλαδή, όταν δεν υπάρχει σαφές όραμα για το τελικό αποτέλεσμα. Οι αρχές στις οποίες μπορούν να αναπτυχθούν πολλά καλά εργαλεία.
Έχει ευκίνητη εργασία; Φυσικά λειτουργεί. Όπως και άλλες αξίες και αρχές, στέλνει τις λύσεις στην ομάδα, σε ένα συγκεκριμένο μονοπάτι.
Υπάρχει κάτι επαναστατικό νέο σε αυτό; Με κανένα τρόπο. Ειδικές ομάδες δημιουργήθηκαν πολύ πριν. Και ότι οι εργαζόμενοι εργάστηκαν ως ομάδες και ήταν προσανατολισμένοι στον πελάτη και έτσι ονειρεύεται κάθε επιχειρηματία. Για το γεγονός ότι οι προγραμματιστές και οι μεθοδολόγοι μείωσαν αυτές τις αρχές σε ένα ενιαίο έγγραφο - σέβονται τους. Αυτός που καταλαβαίνει πώς η ροή εργασίας βασίζεται βάσει των αρχών, μπορούν να βοηθήσουν. Ειδικά αν λειτουργεί στην ανάπτυξη λογισμικού.
Αλλά τραβήξτε αυτές τις αρχές σε οποιαδήποτε επιχείρηση είναι ηλίθια. Αλλά μοντέρνα. Και κερδοφόρα. Εξάλλου, οποιαδήποτε μόδα χρησιμεύει ως λόγος να φέρει το εκπαιδευτικό προϊόν στην αγορά. Και αν ακούγεται η λέξη, θεωρείται ως ένα νέο μαγικό ραβδί. Και είναι ακριβότερο από το σύνολο των συνηθισμένων εργαλείων που έχουν ήδη βαρεθεί. Είναι αλήθεια ότι δεν είναι πολύ διαφορετικό από αυτόν, αλλά η ετικέτα είναι διαφορετική και ως εκ τούτου πωλεί καλύτερα.
Κλέπτω
Ακριβώς επαναστατικός! Ο εφιάλτης είναι επαναστατικός! Η συντονισμένη εργασία στη διαδικασία είναι καινούργιο και φρέσκο. Η εργασία με μικρά τμήματα είναι ... καλά, δροσερό, πιθανώς. Και το πιο σημαντικό - αυτό ποτέ, και κανείς δεν το έκανε. Ούτε οι αρχιτέκτονες ούτε οι σχεδιαστές που εμποδίζουν την σκίτσο του πελάτη πολλές φορές πριν από την τελική απόφαση σχετικά με την εφαρμογή. Ούτε κατασκευαστές εξοπλισμού. Ούτε περισσότερο, ώστε οι ίδιοι οι προγραμματιστές λογισμικού.
Λοιπόν, φυσικά, κανείς δεν έχει πραγματοποιήσει ποτέ συναντήσεις παραγωγής. Και δεν οδήγησε κυκλικό έλεγχο. Και δεν δημιουργούσε διατραπεζικές προμήθειες.
Χρειάζομαι μια ουλή και λειτουργεί; Απαιτείται. Και εργάζονται. Επειδή είναι οι αρχές της φυσιολογικής διαχείρισης της ομάδας εργασίας. Πώς δεν λέγονται. Και η ανάγνωση ή η ακρόαση για το απότομο chela - The Scrum Masters, παρατηρούμε ότι κάτι είναι παρόμοιο με τον συνήθη επαγγελματικό συντονιστή και τον διαχειριστή της ομάδας εργασίας. Αλλά, βλασφημία, scrum, αλλά και ο κύριος - ακούγεται πιο απότομο. Έτσι, για ένα δίπλωμα με μια τέτοια επιγραφή, bubl θα δώσει περισσότερο στον δάσκαλο.
Έτσι ... λειτουργεί; Φυσικά! Είναι καινούριο? Σε καμία περίπτωση. Αυτή είναι μια συνηθισμένη πρακτική διαχείρισης. Και τα παραδείγματα «επαναστατικών επιτευγμάτων» που επιτεύχθηκαν με τη βοήθεια ενός πεδίου εφαρμογής είναι ως επί το πλείστον η πρακτική της ταλάντωσης υπερ-εποκρατικών συστημάτων. Που θα ενημερωθούν ούτως ή άλλως, επειδή έχασαν την αποδοτικότητα.
Και παρεμπιπτόντως, αν φύγετε από τον SteB πάνω από τους μεταφραστές μας και πάρτε το αρχικό όνομα του βιβλίου, το οποίο έγινε η Βίβλος σε αυτόν τον τομέα, τότε "κάνεις δύο φορές περισσότερες φορές, ξοδεύοντας το μισό χρόνο" μπορείτε χωρίς νέες τεχνολογίες. Απλά πρέπει να μάθετε πώς να εργάζεστε κανονικά, και όχι να γλιστρήσετε και να μην δώσετε προσωπικές φιλοδοξίες να επηρεάσουν τη συμβουλευτική και εργασιακή διαδικασία.
Τυρκουάζ ... Τυρκουάζ ...
"Αρχικά αποφασίσαμε να οικοδομήσουμε μια τυρκουάζ εταιρεία και στη συνέχεια αποφασίσαμε να κερδίσουμε χρήματα και να προσλάβουμε ενιαίες μητέρες με υποθήκη".
Χρειάζεστε κάτι για να ενημερώσετε; Λυπούμαστε!
Αυτοί είναι οι κατασκευαστές προϊόντων, προσφέροντάς μας "νέα" χρωματιστά πακέτα. Έτσι κάνετε τους κατασκευαστές αμέτρητων "υπερ-εκμετάλλευσης".
Αναθέτουν τη διαφοροποίηση των χρωμάτων των μακροχρόνιων φαινομένων.
GREF Διαβάστε το βιβλίο και ξαφνικά "Turquoise" πλήρωσε τις πρώτες λωρίδες όλων των επιχειρηματικών δημοσιεύσεων. Και οι εγκέφαλοι εκείνων που προσπαθούν να καθιερώσουν με κάποιο τρόπο την επιχείρησή τους. Και οι σκέψεις πολλών γκουρού που απομακρύνονται από τα τελευταία χρήματα για τις "Super Technologies".
Η ζωγραφική έχει υποστεί πολλά. Και πληκτρολογώντας την προσωπικότητα και τα συναισθήματα. Και τα στάδια της ανάπτυξης της προσωπικότητας. Και ακόμη και τις προτιμήσεις γεύσης (είδε κατά κάποιον τρόπο τη διαφοροποίηση χρώματος των γεύσεων καφέ). Και μετακόμισε μόνο τη μόδα στο κίτρινο-κόκκινο-μπλε-κάτι άλλο που υπάρχουν τύποι συμπεριφοράς, όπως οι τύποι χρώματος των οργανισμών ξεσπούν στη ζωή μας. Την ίδια στιγμή που παρουσιάζει μια άλλη πληκτρολόγηση ως στάδιο ανάπτυξης. Τι είναι η ρίζα λανθασμένη. Και θέλουν να αποδείξουν το αντίθετο - αφήστε τους να γίνουν "τυρκουάζ" ένα μεγάλο εργοστάσιο σχεδιασμού μηχάνημα με χιλιάδες υπαλλήλους.
Όταν άκουσα για πρώτη φορά για τη σπειροειδή δυναμική, τότε η Matventing είπε ότι μόνο ένα πράγμα: "Αυτό είναι κάποιος σίγουρα σε μια επιχείρηση. Και παρουσιάζουν την επόμενη επανάσταση. " Δεν υπήρχαν ζεύγη χρόνια όπως συνέβη.
Και πάλι προσφέρεται κάτι "νέο". Αλλά η έννοια μιας οργάνωσης αξίας (η οποία αντιπροσωπεύει την κορυφή της ανάπτυξης) είναι γνωστή από την εποχή της έναρξης του πολιτισμού. Μόνο τότε ονομάστηκε η "φυλή" και στη συνέχεια η "αίρεση". Και πάντα κράτησαν την παρουσία ισχυρών ιδεολόγων στο σύστημα. Και με τον τρόπο, σε σχήμα, το σοβιετικό κράτος στοιβάζεται πλήρως στο πρότυπο "τυρκουάζ". Αστείο αλλά είναι.
Και οι πραγματικές εταιρείες αξίας της εποχής μας, όπως το Black Diamond - Patagonia, ζουν στο παράδειγμα της αξίας ομαλά μέχρι τότε, εξακολουθεί να είναι ζωντανός και ο ιδρυτής και ο ιδεολογικός τους είναι ενεργός. Λοιπόν, ή ενώ η ιδεολογία ασχολείται με μια οικογένεια, όπως και στον Άρη (αν και υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στο Marsa).
Holyracy και επίπεδες δομές
Ένα άλλο μοντέρνο θέμα. Εταιρεία χωρίς αρχηγούς.
Λοιπόν, είναι γενικά δροσερό - όλοι εργάζονται στο όριο των δυνάμεων, κανείς δεν εντολλώνει κανέναν, όλοι είναι χαρούμενοι και όλα αυτά.
Μόνο τώρα αυτή η ιδεολογία δεν επιτρέπεται με το γεγονός ότι οι εταιρείες υποστηρίζουν ότι μια τέτοια προσέγγιση αναφέρονται για τον εαυτό τους. Σε μια "πρωτότυπη" συμμορία, η πιο σημαντική ανακοινώνει ότι δεν θα υπάρχουν πλέον οι αρχηγοί. Και ποιος είναι ο ίδιος; Και οι μέτοχοι στα χρήματα που έχουν ανατεθεί;
Και πιστεύουμε. Πιστεύουμε όλα αυτά τα όμορφα σημάδια.
Και να αρχίσετε να προσπαθείτε να αντιγράψετε.
Και ακόμη και να βρούμε τα θετικά μας κόμματα. Για παράδειγμα, οι αρχηγοί μπορούν τώρα να πληρώσουν σε ισοτιμία με τους υφισταμένους τους. Και ζουν ευτυχώς και φιλικά ... έως ότου η εταιρεία δεν θα αφήσει όλους τους πιο ή λιγότερο υψηλής ποιότητας διοργανωτές, το κυνηγημένο προσπαθώντας να φέρει τουλάχιστον κάποια τάξη μεταξύ (προσοχή, πάλι η μοντέρνα λέξη) "millenialy".
Και στην πραγματικότητα, η δημιουργία επίπεδων δομών δεν κυλάει. Αυτό είναι ενάντια στη φύση, η οποία βασίζεται στο φράκταλ. Και που πάντα χτίζει την ιεραρχία.
Στην πραγματικότητα, οι "επιμελητές" αρχίζουν να εμφανίζονται σε τέτοιες εταιρείες αντί των αρχηγών των υπηρεσιών και αντί των αρχηγών των τμημάτων "μέντορες". Και διαφέρουν από τους συναδέλφους τους από το γειτονικό γραφείο που καίγονται μόνο με την πρώτη ματιά και χαμηλότερο μισθό.
Μόδα - φίλος, μόδα - εχθρός
Η μόδα δεν είναι τόσο κακή. Ειδικά όταν πρόκειται για ρούχα.
Αλλά δεν είναι απαραίτητο να ξεχνάμε ότι οι avant-garde σχεδιαστές δείχνουν στα βάθρο, είναι συχνά αδύνατο να περπατήσετε στους δρόμους. Παρόλο που υπάρχουν χρήσιμα στοιχεία στα έργα τους. Που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην παραγωγή μάζας προϊόντων. Η μόδα είναι ακόμη καλή. Μετά από όλα, αφού οι εμπειρογνώμονες συζήτησαν φουτουριστικές έννοιες, αρχίζουν να σκέφτονται σήμερα την ημέρα (η λέξη-κλειδί είναι "ειδικοί"). Φυσικά, υπάρχει πάντα ένας καταναλωτής που ήταν πεπεισμένος ότι, για παράδειγμα, φτερά στον κώλο - είναι μοντέρνο, μοντέρνο, ακριβό και δροσερό. Και αυτός ο καταναλωτής περπατά σε αυτή τη μορφή μέσω των δρόμων, προκαλώντας το γέλιο από τους περαστικούς. Και περήφανοι που δεν μοιάζει με άλλους.
