Λίζα Αδέκινοι

Προπονήσεις ευκίνητες εντολές. Οδηγός για τον Scrum-Masters, Agile-Coaching και τους διαχειριστές έργων στη μετάβαση

Δημοσιεύθηκε με άδεια στην Εκπαίδευση Pearson (Addison-Wesley Professional)


Σας ευχαριστούμε που σας βοηθούν στην προετοιμασία της δημοσίευσης με τον Scrumtrek μπροστά στο Alexey Pimenova και την Ανατολία Korotkov


Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται.

Κανένα μέρος αυτού του βιβλίου δεν μπορεί να αναπαραχθεί σε οποιαδήποτε μορφή χωρίς τη γραπτή άδεια των κατόχων πνευματικών δικαιωμάτων.


Εξουσιοδοτημένη μεταφορά από το Αγγλική γλώσσα. Έκδοση, με τίτλο Coaching Agile ομάδες: Ένας σύντροφος για τον Scummasters, Agile προπονητές και τους διαχειριστές έργων στη μετάβαση, 1η έκδοση, ISBN 978-0-321-63770-4; από τον Adkins, Lyssa; Δημοσιεύθηκε από την Pearson Education Inc., δημοσίευση ως Addison-Wesley Professional.

Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. Κανένα μέρος αυτού του βιβλίου δεν μπορεί να αναπαραχθεί ή να μεταδοθεί σε οποιαδήποτε μορφή ή με οποιοδήποτε μέσο, \u200b\u200bηλεκτρονικό ή μηχανικό, συμπεριλαμβανομένης φωτοτυπητοποίησης, εγγραφής ή από οποιοδήποτε σύστημα ανάκτησης αποθήκευσης πληροφοριών, χωρίς άδεια από την Pearson Education, Inc.


© Pearson Education Inc., 2010

© μετάφραση στα ρωσικά, δημοσίευση στα ρωσικά, σχεδιασμό. Mann, Ivanov και Ferber LLC, 2017

* * *

Άνοιγμα λέξης Mike Kona

Ο θόρυβος στο Forum Scrum-Forum - 2008 στο Σικάγο συνδέθηκε με τον ομιλητή για πρώτη φορά σε αυτό το συμβάν. Τη Δευτέρα, το απόγευμα, κατείχε μια συνεδρία που ονομάζεται "η πορεία από τον διαχειριστή έργου στον ευκίνητο προπονητή". Και την Τρίτη συζητήθηκε ενεργά.

Ο λόγος είναι ότι ο ομιλητής του Lisse Adekins, του οποίου το βιβλίο φυλάσσεται τώρα στα χέρια σας, ο ίδιος δημιούργησε αυτή την ανακατεύθυνση, καθιστώντας την έκθεσή σας σε ευκίνητη προπόνηση με πάθος, κυριαρχήστε και αποδεικνύοντας την εκδήλωση που δεν είναι Ravy. Εκπαιδεύτηκε στον διαχειριστή του Classic Style Project και τη διαχείριση μιας μεγάλης εταιρείας κατά τη στιγμή της χρονολόγησης από το Agile, Lissa είναι ο τέλειος μέντορας για όσους θέλουν να γίνουν εξειδικευμένοι ευκίνητοι προπονητής.

Η παρακολούθηση του εξαιρετικά εξειδικευμένου προπονητή Agile είναι τόσο ενδιαφέρουσα όσο ο μάγος. Και δεν έχει σημασία πόσο εξυπηρετικό είστε - εξακολουθείτε να μην μπορείτε να καταλάβετε πώς το κάνει. Σε αυτό το βιβλίο, η Lecca μας κρατάει για τις σκηνές και αποκαλύπτει τα μυστικά της μαγείας τους. Αλλά το πιο εκπληκτικό είναι ότι η υπόθεση δεν είναι στην ευκινησία των χεριών και όχι στο χάρτη στο μανίκι. Αντ 'αυτού, θα βρείτε υπέροχες μεθόδους που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη της επιτυχίας της ομάδας. Το Licca χωρίζει τη μαγεία προπόνησης για ορισμένες έννοιες. Δεν εξηγεί μόνο τη διαφορά μεταξύ της μάθησης, της προπόνησης και της παροχής συμβουλών, αλλά και δείχνει πότε και πώς να μετακινηθείτε από το ένα στον άλλο. Το Locca είναι έτοιμο να βοηθήσει να επιλέξει μεταξύ της προπόνησης ενός ατόμου και μιας ολόκληρης ομάδας, καθώς και να καθορίσει τις πιθανότητες προγύμνασης να έχει ισχυρό αντίκτυπο στην ομάδα.

Διεξάγει μας ως μάγος, παρελθόντος λευκά κουνέλια και μαύρα καπέλα, η Lycca δείχνει πώς να ξεκινήσει μια δύσκολη συνομιλία χρησιμοποιώντας ειδικά σχεδιασμένα ζητήματα για να κάνουν τα μέλη της ομάδας να μιλούν εποικοδομητικά για το πρόβλημα. Αυτό είναι ένα από τα αγαπημένα μου μέρη του βιβλίου. Ο συγγραφέας χωρίζεται πρακτικές συμβουλές σχετικά με τη συνεργασία. Αυτό είναι ένα από τα κύρια επιτεύγματά της, επειδή πολλά έργα σε αυτό το θέμα δηλώνουν μόνο ότι η συνεργασία είναι απαραίτητη, αλλά είναι σιωπηλοί για το πώς να το εφαρμόσουν. Δεν υπάρχει λιγότερο σημαντική εργαλειοθήκη που προσφέρεται από την LCC, - η ικανότητα του προπονητή να ασκεί συνειδητή παθητικότητα, βλέποντας την ομάδα και επιτρέποντας την επίλυση προβλημάτων ανεξάρτητα.

Αλλά μερικές φορές οι άξιοι προπονητές αποτυγχάνουν, οπότε η Lycca περιγράφει οκτώ επιλογές για σύνθετες καταστάσεις στις οποίες μπορούμε να πάρουμε. Στην αρχή της καριέρας, ο ρόλος ενός εμπειρογνώμονα και του "συστατικού κόμβου του συστήματος", συχνά έκανα λάθος.

Μπορώ να παραδεχτώ ειλικρινά ότι τέτοιες καταστάσεις δεν προκάλεσαν ζημιά, αλλά εξακολουθώ να αγωνίζομαι με το στυλ αξιολόγησης της εργασίας.

Μπορείτε επίσης να βρεθείτε μερικές φορές με μια "κατασκοπεία", "Seagull" ή "πεταλούδα" ή να υποφέρετε από άλλες δράσεις που οδηγούν σε αποτυχία, η οποία περιγράφει την LCA. Ευτυχώς, η LCA προσφέρει οκτώ επιτυχημένες συμπεριφορές. Διαβάστε το κεφάλαιο 11 "Agile-Coach αποτυχίες, ανάκτηση και επιτυχημένες συμπεριφορές" για να μάθετε ποια κατάσταση μπορείτε να είστε.

Οι πραγματικοί ηλικιωμένοι προπονητές και οι πλοίαρχοι Scrum βοηθούν τις ομάδες τους να επιτύχουν περισσότερα από ό, τι μπορούν να κατέχουν. Όντας ένα εξειδικευμένο άξο-προπονητή - είναι σαν το Mastering Magic και πρέπει να αρχίσετε να εξερευνήσετε ορισμένες μεθόδους. Ως εκ τούτου, το κύριο πράγμα είναι η πρακτική. Φυσικά, εσείς ο ίδιος αποφασίζετε τι πρακτική να επιλέξετε, αλλά το βιβλίο θα βοηθήσει να αρχίσει να δουλεύει προς τη σωστή κατεύθυνση, δείχνοντας τον τρόπο με τον οποίο οι ευέλικτοι δάσκαλοι προγύμνασης βελτιώνουν το σκάφος τους.


Mike conΟ συγγραφέας του βιβλίου "Scrum. Ευέλικτη ανάπτυξη λογισμικού

Το άνοιγμα του Jim Heismit

Πρώτα απ 'όλα, αυτό είναι ένα μεγάλο βιβλίο! Έβλεπα να διαβάζω πολλά βιβλία για το ευκίνητο, μελλοντικά σχέδια εργασίας, χειρόγραφα κλπ. Είχαν πολλές καλές ιδέες, αλλά δεν υπήρξε διεξοδική συμβολή στην ανάπτυξη αυτής της μεθοδολογίας. Το βιβλίο Lissa Adekins δεν είναι έτσι.

Στα έργα που αφιερώνονται στο Agile, ψάχνω για μια απάντηση σε τέσσερις ερωτήσεις. Το βιβλίο συμβάλλει στην εμφάνιση νέων ιδεών; Φροντίζει τα υπάρχοντα; Θα τους επεκτείνουν; Είναι καλό γραμμένο; Για παράδειγμα, το καινοτόμο έργο του Kent Beka "Extreme Προγραμματισμός" ενωμένων νέων ιδεών και διανείμει υπάρχουσες με νέο τρόπο.

Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι δεν υπάρχει τίποτα νέο σε ευκίνητο, αλλά ο συνδυασμός συγκεκριμένων πρακτικών και αξιών στην έκδοση KENT φαίνεται πρωτότυπος. Πρώτη εξοικειωμένη με το έργο του Mike Kona Agile εκτίμηση και τον προγραμματισμό ("Agile: Αξιολόγηση και Σχεδιασμός"), Σκέφτηκα: "Πώς μπορείτε να αφιερώσετε ένα ολόκληρο βιβλίο; Μήπως ο Beck και ο Fowler στον "ακραίο προγραμματισμό" δεν αποκαλύφθηκε πλήρως το θέμα; " Ωστόσο, κατάλαβα, ωστόσο, ότι το βιβλίο του Mike επεκτείνει τις υπάρχουσες ιδέες και τους έστειλε σε διαφορετικό τρόπο, και πρόσθεσε επίσης νέους.

Το βιβλίο "Coaching Agile-Teams" δημιουργεί μια αποτελεσματική πλατφόρμα που ρέει τις υπάρχουσες ιδέες και πρακτικές. Επιπλέον, διεγείρει την επέκταση των ορίων της γνώσης στο πλαίσιο των υφιστάμενων ιδεών. Τέλος, είναι γραμμένο πολύ πειστικά, περιέχει πρακτικές ιδέες και παραδείγματα με βάση την εμπειρία.

Μια από τις ιδέες της Liss, αντηχώντας με τη δική μου, είναι ότι η προπόνηση καθορίζεται από πολλούς ρόλους: δάσκαλος, μέντορας, άνθρωπος, αποφασιστικά προβλήματα, πλοηγός σύγκρουσης, προπονητής, αυξάνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας.

Η διαφοροποίηση των ρόλων δίνει το έργο του προπονητή σε βάθος. Για παράδειγμα, οι μέντορες διδάσκουν το θέμα - ευέλικτες ασκούμενοι και οι προπονητές ενθαρρύνουν την ομάδα και τα μεμονωμένα μέλη της να μελετήσουν τη δική τους εσωτερικός κόσμος. Η εμπειρία Lissis ως προπονητής της προσωπικής ανάπτυξης φέρνει αυτό το πλούσιο στοιχείο στο έργο και το βιβλίο του. Πολλοί λεγόμενοι ευκίνητοι προπονητές για τη βαθμονόμηση είναι απλά μέντορες, εκπαιδευτικοί ευέλικτοι επαγγελματίες. Το βιβλίο θα τους βοηθήσει να γίνουν αποτελεσματικά χονδροειδείς, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα της εργασίας.

Για όσους θεωρούν τον εαυτό τους έναν ευκίνητο προπονητή, έναν προπονητή, έναν μέντορα ή έναν διευκολυντή, το βιβλίο προσφέρει πολύτιμες ιδέες, επαγγελματίες και ενδιαφέρουσες προσεγγίσεις που βοηθούν στη βελτίωση. Θα δώσω, για παράδειγμα, μία από τις δηλώσεις της Liss, την τόνωση του έργου σκέψης: "Scrum-master πέρα \u200b\u200bαπό την εισαγωγή ευέλικτων πρακτικών, αντιμετωπίζοντας τη συνειδητή και εμπνευσμένη επιθυμία μιας ομάδας σε υψηλή παραγωγικότητα, είναι ευκίνητος προπονητής ". Στο κεφάλαιο 10 "Agile-Coach ως αγωγός συνεργασίας" Η Lissa διερευνά τη συνεργασία και την αλληλεπίδραση, πολύτιμες διακρίσεις για την αύξηση της απόδοσης της ομάδας. Κάθε μία από αυτές τις ιδέες προσθέτει το βάθος του ευκίνητου ρόλου.

Η δεύτερη κατηγορία των αναγνωστών αυτού του βιβλίου είναι εκείνοι που καταλαμβάνουν ηγετική θέση σε έναν ευέλικτο οργανισμό - διευθυντής, ο ιδιοκτήτης του προϊόντος, ο πλοίαρχος, ο προπονητής, ο διαχειριστής του έργου ή ο διαχειριστής επανάληψης. Αν και η προπόνηση είναι το κύριο έργο του καναπέ, όλοι οι ηγέτες βρίσκουν χρόνο για να το εκτελέσουν. Πολλές ομάδες αυτο-οργάνωσης γράφονται, αλλά πολύ λίγες πληροφορίες σχετικά με το πώς να γίνουν πραγματικά μια τέτοια ομάδα ή να την βοηθήσουν. Οι ηγέτες έχουν μεγάλη επιρροή σε άλλους, οπότε το βιβλίο της Λισσάς θα τους βοηθήσει να διευκολύνουν τη διαδικασία μετασχηματισμού σε μια αυτο-οργανωτική ομάδα, επειδή οι ίδιοι είναι πιο ευέλικτοι.

Τέλος, όποιος επιδιώκει να γίνει ένα αποτελεσματικό μέλος της ομάδας θα επωφεληθεί από αυτή την ανάγνωση. Είμαι οπαδός του Christopher Avery, ο συγγραφέας της ομαδικής εργασίας του βιβλίου είναι μια μεμονωμένη δεξιότητα ("ομαδική εργασία ως ατομική δεξιότητα"). Γράφει: "Για να βελτιώσω την ομαδική εργασία, πρέπει να βελτιώσω τον εαυτό μου" και "είμαι υπεύθυνος για όλες τις σχέσεις ως μέρος της κοινότητας του έργου μου". Αυτό σημαίνει ότι η βελτίωση της απόδοσης της ομάδας είναι ευθύνη όχι μόνο του ηγέτη ή του προπονητή, αλλά και από οποιοδήποτε μέλος της ομάδας. Το βιβλίο της Lissa θα βοηθήσει όλους να γίνει ένας ευκίνητος προπονητής για τον εαυτό του - βελτίωση της ομάδας με αυτο-βελτίωση. Κεφάλαιο 3 "Ο ίδιος ο δάσκαλος" είναι σχετικός τόσο για τα μεμονωμένα μέλη της ομάδας όσο και για τον άξο-προπονητή.

Πολύ μοντέρνα λόγια. Έρχονται ως τα ονόματα κάτι πολύ καινούργιο και σταθερό στη συνείδησή μας ως σύμβολα ανακάλυψης. Σύμβολα της παγκόσμιας αλλαγής στη σκέψη. Αλλά είναι αυτό που είναι που κρύβεται κάτω από τους όρους της πραγματικής ανακάλυψης; Ή μήπως καινούργιο και πάλι θεωρούμε καλά ξεχασμένο παλιό;

Κοκκινίζω

Μόλις είχα μια συνομιλία με έναν από τους επιχειρηματικούς εταίρους.

Είχα ασχοληθεί με την προπόνηση. Για μεγάλα χρήματα. Γενικά, ήμουν ευχαριστημένος. Αλλά τότε πήγα σε έναν καλό ψυχολόγο και δεν κατάλαβα τη διαφορά. Και αυτός, και ο άλλος με ρώτησε ερωτήσεις. Και αυτός, και ο άλλος μίλησε για τους στόχους. Μόνο ένας ψυχολόγος το έκανε χωρίς ώθηση. Επαγγελματίας ή κάτι τέτοιο.

Δεν ήμουν πολύ έκπληκτος. Μετά από όλα, η προπόνηση είναι μόνο μία από τις τεχνολογίες της εργασίας με έναν άνδρα. Ακριβώς όπως η ψυχοθεραπευτική συνεδρίαση. Και η διαφορά μεταξύ της προπόνησης και του ψυχοθεραπευτή είναι συχνότερα το γεγονός ότι η πρώτη κατέχει μία μέθοδο και το δεύτερο σύνολο μεθόδων και εργαλείων. Αλλά έχουν μια βάση.

Γιατί λοιπόν εισήγαγε ένα νέο όρο;

Και όλα είναι απλά. Προκειμένου ένα άτομο να διεξάγει μια θεραπευτική υποδοχή, πρέπει να λάβει μια κατάλληλη εκπαίδευση. Πολύ σοβαρό. Και στη συνέχεια καλέστε τις υπηρεσίες σας εντελώς όχι μια μοντέρνα λέξη "διαβούλευση". Και για να δηλώσουν τον εαυτό τους με έναν προπονητή, αρκετά σύντομα μαθήματα. Ναι, και αυτό, όχι απαραιτήτως.

Τα εγκεκριμένα και συντονισμένα κριτήρια για την ποιότητα του έργου του προπονητή δεν υφίστανται. Έτσι, και η ευθύνη δεν προκύπτει. Στην πραγματικότητα, οι πελάτες πληρώνουν μόνο για τη συζήτηση. Επιπλέον, αρκετά Frank. Και συχνά με εκείνους που δεν έχουν ιδέα πώς να αποτρέψουν σοβαρές συνέπειες για την ψυχή του πελάτη. Και με εκείνους που δεν μπορούν να καταλάβουν αν το πρόβλημα του πελάτη ή της παθολογίας του που πρέπει να αντιμετωπιστεί με φάρμακα. Λοιπόν, φυσικά, οι προπονητές δεν είναι διαθέσιμοι για τις προμήθειες ιατρικής ηθικής.

Έτσι, μια μοντέρνα έννοια σε αυτή την περίπτωση βοηθά τους ερασιτέχνες, τους σεχταρίσματα και πολλούς άλλους να προωθήσουν το όνομά τους και να κερδίσουν χρήματα.

Η τεχνολογία λειτουργεί; Φυσικά λειτουργεί. Όπως και άλλες μέθοδοι όταν χρησιμοποιούνται επαγγελματίες. Η τεχνολογία δεν ευθύνεται για το γεγονός ότι το όνομά της έχει γίνει μοντέρνο και προσαρτημένο στα καλύμματα των ερασιτεχνών.

Αλλά το γεγονός ότι πολλοί από αυτούς δηλώνουν αθροιστικά: "Οι ψυχολόγοι δεν μπορούν κανονικά με τους ανθρώπους. Τώρα μόνο η προπόνηση "- δείχνει ότι δεν έχουν ιδέα για ψυχολογία ή σχετικά με την προπόνηση, ως τεχνολογία.

Ευκίνητος.

Αυτή η λέξη έσπασε στην πραγματικότητά μας, όπως ένα ανεμοστρόβιλος. Και έγινε σύμβολο της σύγχρονης επιχείρησης. Ακριβώς, εκείνοι που πιστεύουν ότι σχετίζονται με τη σύγχρονη επιχείρηση. Και τι είναι ενδιαφέρον, άκουσαν για το Agile. Αλλά τι είναι, φαντάζει αρκετούς ανθρώπους. Έτσι, κύριοι, αυτό δεν είναι η τεχνολογία. Το Agile Manifesto είναι ένα σύνολο αξιών και αρχών που είναι σημαντικές για την ανάπτυξη τεχνολογιών σε συνθήκες αβεβαιότητας. Δηλαδή, όταν δεν υπάρχει σαφές όραμα για το τελικό αποτέλεσμα. Οι αρχές στις οποίες μπορούν να αναπτυχθούν πολλά καλά εργαλεία.

Έχει ευκίνητη εργασία; Φυσικά λειτουργεί. Όπως και άλλες αξίες και αρχές, στέλνει τις λύσεις στην ομάδα, σε ένα συγκεκριμένο μονοπάτι.

Υπάρχει κάτι επαναστατικό νέο σε αυτό; Με κανένα τρόπο. Ειδικές ομάδες δημιουργήθηκαν πολύ πριν. Και ότι οι εργαζόμενοι εργάστηκαν ως ομάδες και ήταν προσανατολισμένοι στον πελάτη και έτσι ονειρεύεται κάθε επιχειρηματία. Για το γεγονός ότι οι προγραμματιστές και οι μεθοδολόγοι μείωσαν αυτές τις αρχές σε ένα ενιαίο έγγραφο - σέβονται τους. Αυτός που καταλαβαίνει πώς η ροή εργασίας βασίζεται βάσει των αρχών, μπορούν να βοηθήσουν. Ειδικά αν λειτουργεί στην ανάπτυξη λογισμικού.

Αλλά τραβήξτε αυτές τις αρχές σε οποιαδήποτε επιχείρηση είναι ηλίθια. Αλλά μοντέρνα. Και κερδοφόρα. Εξάλλου, οποιαδήποτε μόδα χρησιμεύει ως λόγος να φέρει το εκπαιδευτικό προϊόν στην αγορά. Και αν ακούγεται η λέξη, θεωρείται ως ένα νέο μαγικό ραβδί. Και είναι ακριβότερο από το σύνολο των συνηθισμένων εργαλείων που έχουν ήδη βαρεθεί. Είναι αλήθεια ότι δεν είναι πολύ διαφορετικό από αυτόν, αλλά η ετικέτα είναι διαφορετική και ως εκ τούτου πωλεί καλύτερα.

Κλέπτω

Ακριβώς επαναστατικός! Ο εφιάλτης είναι επαναστατικός! Η συντονισμένη εργασία στη διαδικασία είναι καινούργιο και φρέσκο. Η εργασία με μικρά τμήματα είναι ... καλά, δροσερό, πιθανώς. Και το πιο σημαντικό - αυτό ποτέ, και κανείς δεν το έκανε. Ούτε οι αρχιτέκτονες ούτε οι σχεδιαστές που εμποδίζουν την σκίτσο του πελάτη πολλές φορές πριν από την τελική απόφαση σχετικά με την εφαρμογή. Ούτε κατασκευαστές εξοπλισμού. Ούτε περισσότερο, ώστε οι ίδιοι οι προγραμματιστές λογισμικού.

Λοιπόν, φυσικά, κανείς δεν έχει πραγματοποιήσει ποτέ συναντήσεις παραγωγής. Και δεν οδήγησε κυκλικό έλεγχο. Και δεν δημιουργούσε διατραπεζικές προμήθειες.

Χρειάζομαι μια ουλή και λειτουργεί; Απαιτείται. Και εργάζονται. Επειδή είναι οι αρχές της φυσιολογικής διαχείρισης της ομάδας εργασίας. Πώς δεν λέγονται. Και η ανάγνωση ή η ακρόαση για το απότομο chela - The Scrum Masters, παρατηρούμε ότι κάτι είναι παρόμοιο με τον συνήθη επαγγελματικό συντονιστή και τον διαχειριστή της ομάδας εργασίας. Αλλά, βλασφημία, scrum, αλλά και ο κύριος - ακούγεται πιο απότομο. Έτσι, για ένα δίπλωμα με μια τέτοια επιγραφή, bubl θα δώσει περισσότερο στον δάσκαλο.

Έτσι ... λειτουργεί; Φυσικά! Είναι καινούριο? Σε καμία περίπτωση. Αυτή είναι μια συνηθισμένη πρακτική διαχείρισης. Και τα παραδείγματα «επαναστατικών επιτευγμάτων» που επιτεύχθηκαν με τη βοήθεια ενός πεδίου εφαρμογής είναι ως επί το πλείστον η πρακτική της ταλάντωσης υπερ-εποκρατικών συστημάτων. Που θα ενημερωθούν ούτως ή άλλως, επειδή έχασαν την αποδοτικότητα.

Και παρεμπιπτόντως, αν φύγετε από τον SteB πάνω από τους μεταφραστές μας και πάρτε το αρχικό όνομα του βιβλίου, το οποίο έγινε η Βίβλος σε αυτόν τον τομέα, τότε "κάνεις δύο φορές περισσότερες φορές, ξοδεύοντας το μισό χρόνο" μπορείτε χωρίς νέες τεχνολογίες. Απλά πρέπει να μάθετε πώς να εργάζεστε κανονικά, και όχι να γλιστρήσετε και να μην δώσετε προσωπικές φιλοδοξίες να επηρεάσουν τη συμβουλευτική και εργασιακή διαδικασία.

Τυρκουάζ ... Τυρκουάζ ...

"Αρχικά αποφασίσαμε να οικοδομήσουμε μια τυρκουάζ εταιρεία και στη συνέχεια αποφασίσαμε να κερδίσουμε χρήματα και να προσλάβουμε ενιαίες μητέρες με υποθήκη".

Χρειάζεστε κάτι για να ενημερώσετε; Λυπούμαστε!

Αυτοί είναι οι κατασκευαστές προϊόντων, προσφέροντάς μας "νέα" χρωματιστά πακέτα. Έτσι κάνετε τους κατασκευαστές αμέτρητων "υπερ-εκμετάλλευσης".

Αναθέτουν τη διαφοροποίηση των χρωμάτων των μακροχρόνιων φαινομένων.

GREF Διαβάστε το βιβλίο και ξαφνικά "Turquoise" πλήρωσε τις πρώτες λωρίδες όλων των επιχειρηματικών δημοσιεύσεων. Και οι εγκέφαλοι εκείνων που προσπαθούν να καθιερώσουν με κάποιο τρόπο την επιχείρησή τους. Και οι σκέψεις πολλών γκουρού που απομακρύνονται από τα τελευταία χρήματα για τις "Super Technologies".

Η ζωγραφική έχει υποστεί πολλά. Και πληκτρολογώντας την προσωπικότητα και τα συναισθήματα. Και τα στάδια της ανάπτυξης της προσωπικότητας. Και ακόμη και τις προτιμήσεις γεύσης (είδε κατά κάποιον τρόπο τη διαφοροποίηση χρώματος των γεύσεων καφέ). Και μετακόμισε μόνο τη μόδα στο κίτρινο-κόκκινο-μπλε-κάτι άλλο που υπάρχουν τύποι συμπεριφοράς, όπως οι τύποι χρώματος των οργανισμών ξεσπούν στη ζωή μας. Την ίδια στιγμή που παρουσιάζει μια άλλη πληκτρολόγηση ως στάδιο ανάπτυξης. Τι είναι η ρίζα λανθασμένη. Και θέλουν να αποδείξουν το αντίθετο - αφήστε τους να γίνουν "τυρκουάζ" ένα μεγάλο εργοστάσιο σχεδιασμού μηχάνημα με χιλιάδες υπαλλήλους.

Όταν άκουσα για πρώτη φορά για τη σπειροειδή δυναμική, τότε η Matventing είπε ότι μόνο ένα πράγμα: "Αυτό είναι κάποιος σίγουρα σε μια επιχείρηση. Και παρουσιάζουν την επόμενη επανάσταση. " Δεν υπήρχαν ζεύγη χρόνια όπως συνέβη.

Και πάλι προσφέρεται κάτι "νέο". Αλλά η έννοια μιας οργάνωσης αξίας (η οποία αντιπροσωπεύει την κορυφή της ανάπτυξης) είναι γνωστή από την εποχή της έναρξης του πολιτισμού. Μόνο τότε ονομάστηκε η "φυλή" και στη συνέχεια η "αίρεση". Και πάντα κράτησαν την παρουσία ισχυρών ιδεολόγων στο σύστημα. Και με τον τρόπο, σε σχήμα, το σοβιετικό κράτος στοιβάζεται πλήρως στο πρότυπο "τυρκουάζ". Αστείο αλλά είναι.

Και οι πραγματικές εταιρείες αξίας της εποχής μας, όπως το Black Diamond - Patagonia, ζουν στο παράδειγμα της αξίας ομαλά μέχρι τότε, εξακολουθεί να είναι ζωντανός και ο ιδρυτής και ο ιδεολογικός τους είναι ενεργός. Λοιπόν, ή ενώ η ιδεολογία ασχολείται με μια οικογένεια, όπως και στον Άρη (αν και υπάρχουν πολλές ερωτήσεις στο Marsa).

Holyracy και επίπεδες δομές

Ένα άλλο μοντέρνο θέμα. Εταιρεία χωρίς αρχηγούς.

Λοιπόν, είναι γενικά δροσερό - όλοι εργάζονται στο όριο των δυνάμεων, κανείς δεν εντολλώνει κανέναν, όλοι είναι χαρούμενοι και όλα αυτά.

Μόνο τώρα αυτή η ιδεολογία δεν επιτρέπεται με το γεγονός ότι οι εταιρείες υποστηρίζουν ότι μια τέτοια προσέγγιση αναφέρονται για τον εαυτό τους. Σε μια "πρωτότυπη" συμμορία, η πιο σημαντική ανακοινώνει ότι δεν θα υπάρχουν πλέον οι αρχηγοί. Και ποιος είναι ο ίδιος; Και οι μέτοχοι στα χρήματα που έχουν ανατεθεί;

Και πιστεύουμε. Πιστεύουμε όλα αυτά τα όμορφα σημάδια.

Και να αρχίσετε να προσπαθείτε να αντιγράψετε.

Και ακόμη και να βρούμε τα θετικά μας κόμματα. Για παράδειγμα, οι αρχηγοί μπορούν τώρα να πληρώσουν σε ισοτιμία με τους υφισταμένους τους. Και ζουν ευτυχώς και φιλικά ... έως ότου η εταιρεία δεν θα αφήσει όλους τους πιο ή λιγότερο υψηλής ποιότητας διοργανωτές, το κυνηγημένο προσπαθώντας να φέρει τουλάχιστον κάποια τάξη μεταξύ (προσοχή, πάλι η μοντέρνα λέξη) "millenialy".

Και στην πραγματικότητα, η δημιουργία επίπεδων δομών δεν κυλάει. Αυτό είναι ενάντια στη φύση, η οποία βασίζεται στο φράκταλ. Και που πάντα χτίζει την ιεραρχία.

Στην πραγματικότητα, οι "επιμελητές" αρχίζουν να εμφανίζονται σε τέτοιες εταιρείες αντί των αρχηγών των υπηρεσιών και αντί των αρχηγών των τμημάτων "μέντορες". Και διαφέρουν από τους συναδέλφους τους από το γειτονικό γραφείο που καίγονται μόνο με την πρώτη ματιά και χαμηλότερο μισθό.

Μόδα - φίλος, μόδα - εχθρός

Η μόδα δεν είναι τόσο κακή. Ειδικά όταν πρόκειται για ρούχα.

Αλλά δεν είναι απαραίτητο να ξεχνάμε ότι οι avant-garde σχεδιαστές δείχνουν στα βάθρο, είναι συχνά αδύνατο να περπατήσετε στους δρόμους. Παρόλο που υπάρχουν χρήσιμα στοιχεία στα έργα τους. Που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην παραγωγή μάζας προϊόντων. Η μόδα είναι ακόμη καλή. Μετά από όλα, αφού οι εμπειρογνώμονες συζήτησαν φουτουριστικές έννοιες, αρχίζουν να σκέφτονται σήμερα την ημέρα (η λέξη-κλειδί είναι "ειδικοί"). Φυσικά, υπάρχει πάντα ένας καταναλωτής που ήταν πεπεισμένος ότι, για παράδειγμα, φτερά στον κώλο - είναι μοντέρνο, μοντέρνο, ακριβό και δροσερό. Και αυτός ο καταναλωτής περπατά σε αυτή τη μορφή μέσω των δρόμων, προκαλώντας το γέλιο από τους περαστικούς. Και περήφανοι που δεν μοιάζει με άλλους.

Όντας ανθρωπιστής στον εγκέφαλο των οστών, θα μπορούσα ποτέ να νομίζω ότι ενδιαφέρονται σοβαρά για τη μελέτη των πρακτικών εξελίξεων από την περιοχή πληροφορικής;
Αλλά η ζωή αλλάζει τόσο γρήγορα ότι τίποτα δεν παραμένει πώς να κάνει την πρόκληση και να δοκιμάσει νέα ταξίδια όχι μόνο για να βελτιστοποιήσει την παραγωγή, τις εφευρέσεις των νέων τεχνολογιών, των προϊόντων και των υπηρεσιών, αλλά και στην αποτελεσματική ανθρώπινη διαχείριση.
Όλο και περισσότερο, οι ηγέτες πρέπει να αναγνωρίσουν ότι αποτυγχάνουν κλασικές μέθοδοι εργασίας με τους υπαλλήλους. Φυσικά, παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, ένα τεράστιο σύνολο.

Ωστόσο, η σύγχρονη πραγματικότητα της ζωής, όπως η πολυτέλεια, οι απαιτήσεις για την ταχύτητα εκτέλεσης, οι εργασίες για τις συνθήκες αβεβαιότητας, η δημιουργία καινοτόμων έργων και προϊόντων, απαιτούν διαχειριστή και ομάδα έργου σαφή, καλά συντονισμένη και αποτελεσματική εργασία, η οποία συχνά είναι συχνά Μόνο όταν χρησιμοποιείτε νέες προσεγγίσεις στη διαχείριση μιας τέτοιας ομάδας έργου.

Και παρά το γεγονός ότι η ευκίνητη προσέγγιση προέρχεται και χρησιμοποιείται ενεργά στον κλάδο πληροφορικής, οι αρχές της μπορούν να ενσωματωθούν τέλεια στο έργο οποιωνδήποτε ομάδων σχεδιασμού που εργάζονται στην απόφαση νέων, μη τυπικών καθηκόντων. Αλλά πρώτα τα πρώτα πράγματα.

Πώς εμφανίστηκε μια ευκίνητη προσέγγιση και τι είναι;

Συχνά, οι προγραμματιστές λογισμικού δεν έχουν εύκολη, ειδικά εάν το προϊόν δεν είναι στάνταρ. Αυτό σημαίνει ότι οι αναπτυξιακές απαιτήσεις μπορεί να διαφέρουν σε όλη τη διαδικασία δημιουργίας προϊόντος. Και αν δεν τους λάβουν υπόψη, τότε η έξοδος μπορεί να αποδειχθεί καθόλου το αποτέλεσμα που θα εμφανιστεί ο πελάτης.

Πριν από μερικά χρόνια, το πρόγραμμα ανάπτυξης ενός προϊόντος λογισμικού θα μπορούσε να είναι 3 χρόνια, ενώ τώρα - 3 μήνες! Το καθήκον της σύγχρονης επιχείρησης είναι να εφαρμόσει γρήγορα και αποτελεσματικά έργα! Πώς να το επιτύχετε αυτό; Οι ομάδες ανάπτυξης έπρεπε να αναθεωρήσουν τις προσεγγίσεις στις οποίες εργάστηκαν. Το γεγονός είναι ότι η ανάπτυξη συνήθιζε να πραγματοποιείται ορισμένα στάδια στην αρχή της εφαρμογής του έργου Cascading. Μέχρι να ολοκληρωθεί το ένα στάδιο, ήταν αδύνατο να πάτε στο επόμενο.
Δεν υπήρξε δυνατότητα συνεχούς δοκιμής και βελτίωσης του προϊόντος στη διαδικασία ανάπτυξης του έργου, διότι Όλα στηριζόταν στο αρχικό Tk. Μια τέτοια προσέγγιση δεν ήταν ευέλικτη και συζεύχθηκε με τη γραφειοκρατία και πολλά αναπτυγμένα τεκμηρίωση, τα οποία συχνά έγιναν άσχετα από τη στιγμή που το τέλος του έργου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, σε αντάλλαγμα, ευέλικτες προσεγγίσεις στη διεξαγωγή ενός έργου, οι οποίες δεν απαιτούν μεγάλη συμφωνία για τις παραμικρές αλλαγές στο έργο ήταν ανεπαρκές.
Έτσι, η έννοια εμφανίστηκε, Agile - Ως φιλοσοφίαπου συνδυάζουν τις αρχές όλων των ευέλικτων μεθοδολογιών ανάπτυξης λογισμικού (λογισμικό). Αυτά περιλαμβάνουν Scrum, Kanban, κλπ.

Το 2001, χάρη στην ομάδα των προγραμματιστών που συνειδητοποίησαν ότι για να ζήσουν και να δημιουργήσουν, όπως και πριν, γίνεται αναποτελεσματικό, το Agile-Manifesto, το οποίο περιέχει τις βασικές αρχές της εργασίας στην ευκίνητη προσέγγιση.

Το κλειδί αυτών ήταν:
1. Οι άνθρωποι και η αλληλεπίδρασή τους είναι πιο σημαντικές από την τεχνολογία. Και έτσι Αποτελεσματική μέθοδος Η αλληλεπίδραση και η ανταλλαγή πληροφοριών είναι μια προσωπική συζήτηση.
2. Το τελικό προϊόν είναι πιο σημαντικό από την προβλεπόμενη τεκμηρίωση σε αυτό. Είναι σημαντικό να παρέχετε το λογισμικό πλήρους εργασίας του πελάτη κάθε λίγες εβδομάδες.
3. Ένας συνεχής διάλογος με τον πελάτη στη διαδικασία ανάπτυξης ενός προϊόντος είναι πιο σημαντικό από τους σκληρούς περιορισμούς που προβλέπονται στη σύμβαση
4. Η λογική αντίδραση στις αλλαγές είναι πιο σημαντική από την παρακολούθηση του αρχικού σχεδίου δράσης

Όπως μπορούμε να δούμε, η ετοιμότητα για αλλαγές, η αξία των ανθρώπων και ο προσανατολισμός στο αποτέλεσμα εντοπίζονται σε αυτές τις αρχές.
Επιπλέον, η υψηλότερη προτεραιότητα είναι η ικανοποίηση των πελατών / των χρηστών με τη συχνή και συνεχή παροχή του προϊόντος, πολύτιμο για αυτό, ώστε να μπορείτε να λάβετε ανατροφοδότηση για τις επόμενες βελτιώσεις του έργου.

Οποιαδήποτε ομάδα εργάζεται για το έργο αναζητά;
Σας ευχαριστώ, αγαπητή "Iytishniki", τώρα μπορούμε να υιοθετήσουμε με ασφάλεια την εμπειρία σας!

Ας δούμε πώς φαίνεται αυτή η προσέγγιση στην πράξη; Και πού είναι η προπόνηση εδώ;

Όπως γνωρίζουμε, η προπόνηση εργάζεται πάντα για την κατασκευή του επιθυμητού μέλλοντος και πάντα λειτουργεί στο αποτέλεσμα. Κατά τη διαδικασία της προπόνησης, κατά κανόνα, οι τεχνικές χρησιμοποιούνται για να υποβάλουν ερωτήσεις που επιτρέπουν σε ένα άτομο να κατανοήσει καλύτερα την εργασία που αντιμετωπίζει, να δει τους πόρους και τους τρόπους για την επίτευξή του. Και αν στην κλασική εκδοχή προγύμνασης είναι η ατομική εργασία του καναπέ με τον πελάτη, στη συνέχεια στο πλαίσιο Σχεδιασμός εξελίξεων Η προπόνηση της ομάδας χρησιμοποιείται, η οποία είναι πολύ παρόμοια με τη διευκόλυνση. Επιπλέον, κατά κανόνα, η Agile Coaching απαιτεί την τεχνογνωσία του καναπέ στη σφαίρα, όπου βοηθά την ομάδα να πάει στα αποτελέσματα, έτσι μερικές φορές ο ευκίνητος προπονητής μπορεί επίσης να ενταχθεί ως μέντορας και μέντορας.
Η διαδικασία Agile-Coaching σάς επιτρέπει να κάνετε το έργο της διαφανούς, συντονισμένης εντολής και ταυτόχρονα να επικεντρωθεί σε συγκεκριμένους σκοπούς.

Παράδειγμα 1.

Φανταστείτε το πρωί της εργάσιμης ημέρας που έρχεται καθημερινά από 15 λεπτά Καθημερινή συνεδρίαση stand-up. Αυτή είναι μια τέτοια μίνι-συνάντηση όλων των μελών της ομάδας, στις οποίες αξίζει ο καθένας. Ναι, άβολα. Αλλά ο κίνδυνος μειώνεται για να σφίξει το συμβάν. Επομένως, μόνο το πιο σημαντικό πράγμα συζητείται ότι θα μετακινήσει τη διαδικασία εφαρμογής του έργου προς τα εμπρός.

Δηλαδή - κάθε συμμετέχων της ομάδας ανταποκρίνεται μεταξύ τους 3 ερωτήσεις:
1. Τι έκανα για το έργο
2. Τι σχεδιάζω να κάνω
3. Τι με εμποδίζει να προχωρήσω;

Μια τέτοια σύντομη συλλογή συμβάλλει στην ανίχνευση της επανεξέτασης των διαδικασιών, η κατανόηση του σταδίου της εφαρμογής του έργου, οι δυσκολίες που πρέπει να επιλυθούν, καθώς και να αυξήσουν την ευθύνη κάθε εργαζομένου σε άλλα μέλη της ομάδας.
Είναι σημαντικό η απόφαση των εκφρασμένων σημείων προβληματικών σημείων να συμβεί αργότερα, όχι στην ίδια τη σύνοδο stand-up.
Ο σκοπός μιας τέτοιας συνάντησης είναι να διατηρηθεί η εστίαση στο σημερινό στάδιο και ταυτόχρονα να εξετάσουμε το μέλλον. Δηλαδή, για να δούμε πώς η ομάδα επηρεάζει τώρα την εφαρμογή του έργου στο μέλλον και, εάν είναι απαραίτητο, εγκαίρως για να προσαρμόσει το σχέδιο δράσης.

Παράδειγμα 2.

Για να απεικονίσετε τη διαδικασία των εκτελέσιμων εργασιών, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα τέτοιο εργαλείο ως Κανάν-του σκάφους.
Μπορεί, όπως με τη μορφή πραγματικών σανίδων με αυτοκόλλητα σε ποια καθήκοντα γράφονται, ή σε μια εικονική μορφή, σε περίπτωση που η εντολή λειτουργεί εξ αποστάσεως.
Σε περίπτωση που πρόκειται για ένα φυσικό συμβούλιο καθηκόντων, οι εργαζόμενοι γράφουν τα καθήκοντά τους σε αυτοκόλλητα και τα βάζουν στις κατάλληλες στήλες, ανάλογα με το στάδιο εκτέλεσης εργασιών. Έτσι, μια γενική εικόνα της εργασίας σε ένα έργο αναδύεται και προκύπτει μια κατανόηση, σε ποια στάδια του έργου παρατηρείται " στενές θέσεις", Όπου, για παράδειγμα, η μεγαλύτερη συσσώρευση καθηκόντων προκύπτει.

Σε πολύ Απλή όραση Τα στάδια του έργου μπορούν να οριστούν ως εξής:
1. Πρέπει να κάνετε
2. Στη διαδικασία
3.

Μπορείτε επίσης να χωρίσετε τις διαδικασίες στα σύνθετα μέρη, τότε η επιτροπή εργασίας μπορεί να μοιάζει με αυτό:

Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε να απεικονίσετε το συμβούλιο άλλων σταδίων του έργου που χαρακτηρίζει τη συγκεκριμένη ομάδα.

Στη διαδικασία του πρωινού Καθημερινή συνεδρίαση stand-up Οι εργαζόμενοι, που λένε για τη συνεχιζόμενη και επερχόμενη εργασία, μεταφέρουν αυτοκόλλητα από ένα στάδιο σε ένα άλλο και μπορούν να δουν σαφέστερα αυτές τις στιγμές που τους κάνουν να δουλέψουν.

Με βάση μια τέτοια οπτική ανάλυση, μπορούν να χρεώνονται "επείγοντα καθήκοντα", τα οποία εμποδίζουν το έργο γενικά. Τέτοια καθήκοντα αφαιρούνται σε ξεχωριστό γράφημα στην πλακέτα απεικόνισης.
Η δραστηριότητα αυτή καθιστά δυνατή την κατανόηση του κατά πόσον το έργο αυτό έχει χρόνο να εφαρμοστεί στον καθορισμένο χρόνο ή να χρειαστεί πρόσθετοι πόροι, συμπεριλαμβανομένων των προσωρινών. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να αποτρέψετε τον πελάτη εκ των προτέρων σχετικά με την επερχόμενη προσαρμογή των προθεσμιών και να μην αναφέρετε αυτό την τελευταία στιγμή.

Παράδειγμα 3.

Απαιτήσεις Πελατών Προτεραιότητα Matrix

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, είναι πολύ σημαντικό η ομάδα του έργου να διατηρεί τη συνεχή επαφή με τον πελάτη. Οι πελάτες, με τη σειρά τους, μπορούν μάλλον να προσφέρουν ενεργά πολλές ιδέες για την εφαρμογή, όχι όλες οι οποίες είναι κατάλληλες ή μπορούν να εφαρμοστούν αμέσως. Επιπλέον, μπορεί να χρειαστεί συμπληρωματικά έξοδα για την εφαρμογή ορισμένων ιδεών.
Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αποσαφηνιστεί η αξία κάθε στόχου με τον πελάτη να αποσαφηνίσει την αξία κάθε εργασίας για την επιχείρησή του.

Η συνεργασία με τις αξίες και τις προτεραιότητες είναι επίσης μια προσέγγιση προγύμνασης που μπορεί εύκολα να εφαρμοστεί με τη βοήθεια ειδικών απαιτήσεων πελατών για τις απαιτήσεις των πελατών. Οι εργασίες είναι διάσπαρτες μέσω όλων των τεταρτημορίων της μήτρας ανάλογα με την αξία τους για τον πελάτη και το εκτιμώμενο κόστος. Μετά από αυτό, υπάρχει μια ανάλυση των καθηκόντων που αφήνουμε να εργαστούμε (αυτά είναι τα καθήκοντα που έχουν πέσει σε ένα τεταρτημόριο υψηλής αξίας με ελάχιστο κόστος) και πάνω από το τι - είναι απαραίτητο να σκεφτείς τον τρόπο αύξησης της αξίας ή τη μείωση του απαιτούμενου πόροι.

Έτσι, αν κάποιος από εσάς, διαβάζοντας αυτό το άρθρο, αντίθεσης της σκέψης της συνεχούς αλληλεπίδρασης με την επόμενη Felix Sigismundovich από τις τάξεις των πελατών σας, προκειμένου να εισαγάγει νέες προσαρμογές στο έργο, μην ανησυχείτε! Αυτές οι συναντήσεις δεν θα εξαντλήσουν τα νεύρα, επειδή χρησιμοποιείτε αυτό το εργαλείο, δεν θα χρειαστεί να πετάξετε τυφλά οποιαδήποτε νέα παράφορα ιδέα 1000 περίπου ... η συνεργασία με αυτή τη μήτρα σε συναντήσεις με τον πελάτη θα σας βοηθήσει να κάνετε την επικοινωνία σας όσο και η επικοινωνία σας είναι δυνατόν και πραγματικά εμπλέκονται.

Τι θέλουν οι πελάτες μας; Ποιοτική και έγκαιρη εφαρμογή του έργου, καθώς και προσοχή στις επιθυμίες τους.
Τι θέλουν οι ηγέτες της ομάδας έργων; Προκειμένου όλα τα μέλη της ομάδας εκτός από τον επαγγελματισμό, υπήρξε υψηλός βαθμός ευθύνης για το αποτέλεσμα και συμμετείχαν στη διαδικασία υλοποίησης του έργου. Αυτό τελικά οδηγεί σε συντονισμένη εργασία και τη δημιουργία ενός προϊόντος που μπορεί να ικανοποιήσει τις επιθυμίες του πελάτη και ενδεχομένως να τους ξεπεράσει.
Η ευκίνητη προσέγγιση μας επιτρέπει να επιτύχουμε το πρώτο και το δεύτερο.

Ωστόσο, είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι στην περίπτωση αυτή η Agile γίνεται το στυλ διαχείρισης και τις επικοινωνίες σας. Και με τον ίδιο τρόπο όπως σε παραδοσιακά στυλ διαχείρισης υπάρχουν θετικές κατευθύνσεις και κινδύνους, η διοίκηση του Agile έχει τα δικά της "Bottlenecks".

Όταν μιλάμε για τη διαχείριση στυλ προγύμνασης, εννοούμε ότι η ομάδα με την οποία έχουμε να κάνουμε είναι αρκετά ώριμη. Αυτοί είναι δημιουργικοί άνθρωποι που αρχικά έχουν ενδιαφέρον για τις επιχειρήσεις, την επιθυμία να εφαρμοστούν, μια ορισμένη αίσθηση ευθύνης και συμμετοχής.

Μιλάμε για το τι καθοδήγηση εργάζεται πάντα με την ευαισθητοποίηση και με ένα αίσθημα ευθύνης 100%. Και αν αυτές οι ιδιότητες των υπαλλήλων σας δεν είναι ακόμα στο σωστό επίπεδο, τότε θα είστε αρκετά δύσκολο να εφαρμόσετε ευκίνητη προπόνηση στην καθαρή του μορφή. Επομένως, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα μικτά στυλ ελέγχου, σταδιακά "καλλιέργεια" της ομάδας τους στο επίπεδο στο οποίο μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ευκίνητη προσέγγιση χωρίς κίνδυνο.
Και αναμφισβήτητα θα σας οδηγήσει και η ομάδα σας σε νέες κορυφές! Και οι ικανοποιημένοι και ευγνώμονες πελάτες σας δεν θα θέλουν ποτέ να σας ανταλλάξουν κανέναν άλλο!

Ekaterina Kudryavtseva, Business Coach, προπονητής

Το φθινόπωρο του 2016. Σατανάς έχουν αναφερθεί σχετικά με Εκτόξευση προγράμματα Μεταμόρφωση Ζαχαρωμένος(Sberbank. + Agile), η οποία βασίζεται στις ευκίνητες μεθοδολογίες ανάπτυξης λογισμικού ("ευέλικτη μεθοδολογία ανάπτυξης") και τοποθετείται ως το πιο σημαντικό γεγονός στην ιστορία της τράπεζας.

"Ο Agile μπορεί να είναι ο πιο ριζοσπαστικός μετασχηματισμός στην ιστορία μας, για όλα τα 175 χρόνια της ανάπτυξής μας μαζί σας", ανέφερε ο επικεφαλής του "Sberbank" Γερμανική GREF.

Ο Agile-Coach δίνεται βασικός ρόλος στο πρόγραμμα και παρακάτω περιγράφει αυτή την κενή θέση στη λειτουργία "Ερώτηση".

Agile Cocci: Ερωτήσεις και απαντήσεις

Ερώτηση: Ενημερώστε εάν μπορείτε να υπολογίζετε στην επέκταση των αιτήσεων για την αποδοχή εφαρμογών ή μιας άλλης επανάληψης του σετ σε μια ομάδα πούλμαν μετά από λίγο;

Η περίοδος εφαρμογής έχει παραταθεί για 1 εβδομάδα (μέχρι τις 20 Ιουνίου). Προς το παρόν, υπάρχει μια επιλογή στην ομάδα Agile-Coach για το πρώτο κύμα του ευκίνητου μετασχηματισμού. Οι αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο εμφάνισης της Agile-Coaching για το δεύτερο κύμα δεν είναι ακόμη αποδεκτό.

Ερώτηση: Παρακαλώ πείτε μου πότε θα εμφανιστούν πληροφορίες σχετικά με τις ακριβείς ημερομηνίες μάθησης και το χρονοδιάγραμμα της συνέντευξης με τους υποψηφίους;

Οι συνεντεύξεις με τους υποψηφίους έχουν ήδη αρχίσει. Κάθε συμμετέχων του διαγωνισμού, πέρασε με επιτυχία το πρώτο στάδιο επιλογής (με βάση τη σύνοψη) θα λάβει μια μεμονωμένη πρόσκληση στη συνέντευξη. Κάθε υποψήφιος θα πρέπει να πάρει συνέντευξη με δύο μέλη της ομάδας εργασίας της Agile-Μετασχηματισμού της Τράπεζας. Οι ομάδες για μάθηση θα διαμορφωθούν μετά τις 15 Ιουλίου. Η κατάρτιση των συμμετεχόντων του πρώτου κύματος ευέλικτου μετασχηματισμού θα ξεκινήσει την 1η Αυγούστου 2016.

Ερώτηση:Ποιες είναι οι προοπτικές για την ανάπτυξη και την καριέρα του Agile-Coach;

Παίρνετε μια μοναδική ευκαιρία να αναπτύξετε μια από τις πιο δημοφιλείς ικανότητες στη ζήτηση σήμερα. Όσον αφορά την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας: Δεν υπάρχει ιεραρχία θέσης στην ευκίνητη και υπάρχει μια ιεραρχία αρμοδιοτήτων (αυτός που είναι πιο χρήσιμος για την επίλυση των καθηκόντων) είναι υψηλότερη.

Ερώτηση: Η εισαγωγή ευκίνητων θυμάτων της εισαγωγής του PSS. Ή υπάρχουν θεμελιώδεις διαφορές;

Η κύρια διαφορά είναι ότι στην Agile, οι ομάδες είναι υπεύθυνες για το προϊόν που θα παρασχεθεί στον τελικό καταναλωτή. Ενώ τα τμήματα PSS θα πρέπει να ασχολούνται με τη βελτίωση των διαδικασιών και την εισαγωγή πολιτιστικών βελτιώσεων, για να βοηθήσουν άλλες μονάδες να γίνουν πιο αποτελεσματικές.

Ερώτηση:Σας ζητάτε να ενημερώσετε τον διευθυντή σας εκ των προτέρων ότι συμμετέχουμε στην επιλογή. Αλλά δεν υποδεικνύουν ότι ο συντονισμός του ηγέτη απαιτείται. Είναι αλήθεια ότι δεν είναι απαραίτητο να συμμετάσχουν στον διαγωνισμό στον ανταγωνισμό, σε περίπτωση επιτυχημένης διέλευσης επιλογής, ο διευθυντής δεν θα μπορέσει να επιβάλει βέτο;

Ναι, όλα είναι σωστά. Αλλά πρέπει να καταλάβετε ότι η διαδικασία μετάβασης πρέπει να γίνει όσο το δυνατόν πιο ανάρμοσα για τη μονάδα από την οποία αφήνετε.

Ερώτηση:Πόσο σχεδιάζει ο προπονητής;

Στο πρώτο στάδιο, σχεδιάζεται να σκοράρει 30 άτομα.

Ερώτηση: Τι θέσεις είναι οι θέσεις σε αυτή τη θέση;

Δεν δημιουργούνται ειδικές απαιτήσεις για την απληστία και τις θέσεις. Στον διαγωνισμό, οι υπάλληλοι της κεντρικής συσκευής / PCP Block "Technologies" / Sberbank-Technologies μπορούν να συμμετάσχουν στη Μόσχα, οι οποίες έχουν τις ακόλουθες ιδιότητες:

  1. Ικανή να συγκεντρώσει την ομάδα για να επιτύχει το αποτέλεσμα.
  2. Να δημιουργήσετε μια εμπνευσμένη ατμόσφαιρα και να βοηθήσετε να αναπτυχθεί.
  3. Ξέρετε πώς να ακούσετε και να βρείτε αμοιβαία γλώσσα με διαφορετικούς ανθρώπους.
  4. Κατανοήσουν τη φύση των συγκρούσεων και μπορούν να τα επιλύσουν.
  5. Δημιουργήστε αλλαγές στην αλλαγή, έχετε εμπειρία σε επιτυχημένα έργα.
  6. Έχουν κάποια εμπειρία σε ευκίνητο (κατά προτίμηση).
  7. Συμμετείχε σε έργα με το συστατικό της πληροφορικής (κατά προτίμηση).

Ερώτηση: Πόσες ομάδες θα επιβλέπουν τον Agile-Coach;

Ένας ευκίνητος προπονητής θα επιβλέπει τις 3-5 εντολές.

Ερώτηση: Τι ακριβώς θα κάνει ο ευκίνητος προπονητής; Είναι διδασκαλία ομάδων ή άμεση συμμετοχή σε δραστηριότητες έργων ως μέντορας συμβούλων; Τα καθήκοντα του καναπέ θα περιορίζονται μόνο από την εισαγωγή ευκίνητου ή κατά τη ρύθμιση νέων διαδικασιών, υποτίθεται ότι θα λύσει ένα σημαντικά ευρύτερο φάσμα προβλημάτων;

Η θέση του Agile-Coach δεν σημαίνει διοικητική, έλεγχο ή οικονομικές δυνάμεις. Οι κύριοι μετασχηματισμοί διεξάγονται μέσω της χρήσης εργαλείων διευκόλυνσης, εκπαίδευσης, παρακολούθησης ομαδικών δυναμικών, συνομιλιών one-on-one, ορίζοντας τα σωστά ζητήματα.

Οι κύριες ευθύνες και οι εξουσίες του Agile-Coach:

    1. Εκπαίδευση μελών της ομάδας
    2. Τρέξιμο μια εντολή, τις διαδικασίες παράδοσης των αποτελεσμάτων
    3. Εργαστείτε για τη συνεχή ανάπτυξη και τη βελτίωση των μεθόδων Sbergile (μαζί με άλλους ευέλικτους προπονητές) και την εφαρμογή τους στο καθημερινό έργο των ομάδων
    4. Ανάπτυξη διαδικασιών ανταλλαγής γνώσεων και εμπειριών μέσα στην τράπεζα
    5. Βοήθεια στην ομάδα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της ωριμότητας
    6. Παρακολούθηση της δυναμικής της ανάπτυξης της ομάδας
    7. Διεξαγωγή συνομιλιών με τα μέλη της ομάδας με τη μορφή "ένα σε ένα" σε ατομικά θέματα αποτελεσματικότητας
    8. Προσδιορισμός των ομάδων προβλημάτων (και επιτυχίας), βοήθεια στην επίλυση
    9. Συμμετοχή στην κοινή τακτική αξιολόγηση των συμμετεχόντων στην ομάδα, αναζητήστε ευκαιρίες βελτίωσης και μετάδοσης αυτών των χαρακτηριστικών των εντολών (POCLAC)

Ερώτηση:Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί μόνο για τους υπαλλήλους των τμημάτων της Τράπεζας που βρίσκονται στη Μόσχα;

Κατά το πρώτο στάδιο, αποφασίστηκε να προσελκύσει τους υποψηφίους αυτών των υπαλλήλων που εργάζονται στο Κεντρικό Γραφείο και το SBT και PCP της τοποθεσίας της Μόσχας. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι υποψήφιοι λαμβάνουν περίοδο τριών μηνών κατά την οποία μπορούν να επιστρέψουν στο δικό τους ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Κατά συνέπεια, οι ηγέτες των υποψηφίων θα πρέπει να διατηρήσουν αυτές τις θέσεις χωρίς απασχόληση κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Όσον αφορά τις εδαφικές τράπεζες, οι συμφωνίες αυτές δεν υπάρχουν ακόμη. Επιπλέον, ο προϋπολογισμός του έργου σε αυτό το στάδιο δεν περιλαμβάνει το κόστος μετεγκατάστασης.

Ερώτηση: Ποια μορφή εργασίας έχει προγραμματιστεί; Είναι πλήρους απασχόλησης ή είναι δυνατόν να συνδυαστεί με τις τρέχουσες δραστηριότητες; Είναι δυνατόν να μελετήσετε σε αυτό το πρόγραμμα, αλλά να μείνετε στην τρέχουσα μονάδα;

Μετά την κατάρτιση, οι Agile-Copes θα πληρώσουν νέες ευθύνες του 100% του χρόνου εργασίας τους με πλήρη διαχωρισμό από την προηγούμενη διαδικασία. Η επιλογή του συνδυασμού με τις τρέχουσες δραστηριότητες δεν θεωρείται. Να μελετήσει, αλλά να μείνετε στη σημερινή μονάδα σας είναι αδύνατη.

Ερώτηση:Πού θα είναι το γεωγραφικά cochy κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης; Μετά τη μάθηση; Είναι δυνατά τα επιχειρηματικά ταξίδια;

Κατά τη διάρκεια της κατάρτισης και της παρακολούθησης, η σταθερή θέση του Agile-Coach - Κεντρική Ασία (Μόσχα). Τα επιχειρηματικά ταξίδια δεν παρέχονται.

Ερώτηση:Πώς θα επιλεγεί άμεσα η επιλογή; Μόνο στο έστειλο δοκίμιο και περιλήψεις ή θα υπάρχουν πρόσθετα στάδια, προσωπικές συνεντεύξεις, κάτι άλλο;

Η επιλογή θα πραγματοποιηθεί σε τρία στάδια:

  1. Εξετάστε τη σύνοψη, το δοκίμιο, μελέτη πληροφοριών σχετικά με τον υποψήφιο από τη βάση HR
  2. Συνέντευξη με τον Recruiter
  3. Συνέντευξη με δύο μέλη της ομάδας εργασίας στον ευέλικτο μετασχηματισμό, συμπεριλαμβανομένου του έμπειρου προσώπου Agile-Coach

Ερώτηση:Πότε θα συνοψιστούν τα αποτελέσματα του διαγωνισμού;

Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού θα συνοψιστούν στα τέλη Ιουλίου. Αλλά οι λύσεις για συγκεκριμένους υποψηφίους μπορούν να γίνουν δεκτά νωρίτερα

Ερώτηση:Μπορώ να υποβάλω αίτηση αν δεν έχω περάσει προηγουμένως μια δοκιμαστική περίοδο;

Μπορείτε, αν πληροίτε τις απαιτήσεις για τους υποψηφίους

Ερώτηση:Απαιτείται γνώση της αγγλικής γλώσσας? Και σε ποιο επίπεδο;

Η γνώση των αγγλικών χαιρετίζεται στο επίπεδο του ενδιάμεσου, καθώς λαμβάνει μια μελέτη διαφόρων αδικαιολόγητων κειμένων, παρουσιάσεων, υλικών βίντεο.

Ερώτηση: Πόσο χρόνο θα εκπαιδευτεί; Είναι δυνατόν να το συνδυάσετε κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης;

Η κατάρτιση Agile-Coaching στο πρώτο κύμα του έργου θα ξεκινήσει την 1η Αυγούστου και θα περάσει από μονάδες για περίπου δύο εβδομάδες. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα διευκρινίζεται επί του παρόντος. Μετά από αυτό, θα λάβουν πρακτική μαζί με έμπειρους ευκίνητους προπονητές από την εξωτερική αγορά. Κατά τη διάρκεια της μάθησης, θα χρειαστεί 100% διακριτικό από τη ροή εργασίας. Λεπτομερέστερες πληροφορίες σχετικά με τα θέματα μάθησης θα εμφανιστούν στο εγγύς μέλλον.

Ερώτηση: Πες μου, παρακαλώ, μπορώ να πάω σε αυτό το πρόγραμμα παράλληλα με την έκτη ροή Sberbank 500;

Συνδυάζοντας την εργασία ως Agile-Coach και κατάρτιση στο πλαίσιο του προγράμματος Sberbank 500. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η μετάβαση στη θέση του Agile-Coach συνεπάγεται την ανάπτυξη Νέα ειδικότητα Και θα χρειαστεί πολύς χρόνος και προσπάθεια. Κατά συνέπεια, ο συνδυασμός του ρόλου του Agile-Coach με εκπαίδευση στο πρόγραμμα Sberbank 500 μπορεί να είναι πολύ δύσκολη.

Ερώτηση:Θα υπάρξει μια μόνιμη δομική μονάδα για τον ευκίνητο μετά το πέρασμα (πριν από τη διέλευση) προπόνηση; Η Caucheu θα εργαστεί σε αυτή τη δομή ή θα επιστρέψει στον προηγούμενο τόπο εργασίας;

Μετά από μια περιόδου δοκιμών 3 μηνών, το Agile-CoI θα μεταφραστεί σε ξεχωριστή δομική μονάδα.

Ερώτηση:Τι κάνει μια περίοδος τριών μηνών, κατά τη διάρκεια της οποίας, επιστρέφει στην προηγούμενη θέση του και κάνει το ίδιο πράγμα που έκανε πριν από τον άξιο; Τι ώρα είναι αυτή η προθεσμία;

Η περίοδος των τριών μηνών δίδεται για τις περιπτώσεις όπου ο υπάλληλος για κάποιο λόγο δεν μπορεί να συνεχίσει την καριέρα του ως ευκίνητου προπονητή. Μπορεί να είναι η απόφασή του ή η λύση της ομάδας. Αυτός ο ρόλος είναι εντελώς νέος και πολλά ερωτήματα σχετικά με τις λειτουργίες του δεν είναι σαφείς σήμερα. Ως εκ τούτου, αποφασίστηκε να διατηρηθεί η πρώην θέση του για τον υπάλληλο για τρεις μήνες, μετά την οποία θα μπορούσε (εάν χρειαστεί) να επιστρέψει σε προηγούμενες λειτουργίες χωρίς αρνητικές συνέπειες.

Ερώτηση:Τι σημαίνει: "Θα δοθεί σε νέες αρμοδιότητες του 100% του χρόνου εργασίας τους" σε συνδυασμό με "ο πρώην τόπος εργασίας θα καθοριστεί για τον Agile-Coach"; Τρεις μήνες προγύμνασης θα εμφανιστούν στην αρχική υπηρεσία / διαχείριση τους, αλλά να εκτελούν τα καθήκοντα που συνδέονται με την προπόνηση, τη λήψη καθηκόντων από άλλο ηγέτη;

Αρκετά σωστό. Οι πρώτοι τρεις μήνες ο υποψήφιος θα παραχωρηθεί στην προηγούμενη μονάδα, αλλά κατά 100% εκτελεί νέα χαρακτηριστικά, με βάση τις εργασίες που θα σχηματιστούν μαζί με τη νέα ομάδα. Και η αξιολόγηση του έργου του προπονητή θα επηρεάσει την αξιολόγηση των ομάδων με τις οποίες λειτουργεί.

Ερώτηση:Θα υπάρξει ένα πεδίο δραστηριότητας Agile-Coach με το τμήμα προέλευσης μετά τη λήξη τριών μηνών; Θα υπάρξει αναλογία του αρχικού τους τμήματος;

Είναι αδύνατο να αποκλείσει την πιθανότητα πολλαπλής λειτουργικής αλληλεπίδρασης των ευέλικτων ομάδων με διαιρέσεις όπου οι υποψήφιοι εργάστηκαν πριν, αλλά γενικά οι εργασίες θα διεξαχθούν ανεξάρτητα.

Ερώτηση:Είναι η μεταφορά των εργαζομένων σε άλλα τμήματα / θέσεις βάσει της κατάρτισης και της εργασίας;

Ο σκοπός της μάθησης είναι να εξασφαλίσουν τις ανάγκες της τράπεζας σε ευκίνητο προπονητή. Μετά από μια τριών μηνών δοκιμών, η ευκίνητη COI θα μεταφραστεί σε ξεχωριστή δομική μονάδα. Εάν για κάποιο λόγο ο υποψήφιος επιστρέφει στον πρώην τόπο εργασίας για μια περίοδο τριών μηνών, τότε η μεταφορά του σε έναν άλλο τόπο εργασίας ή προώθησης θα είναι στην αρμοδιότητα του προηγούμενου ηγέτη.

Ερώτηση: Πώς θα αντισταθμίσει το έργο του Agile-Coach; Τι εννοείτε με αποζημίωση καθόλου;

Υπό αντιστάθμιση, οι συνθήκες των υλικών αμοιβών κατανοηθούν, οι οποίες χρησιμοποιούνται στην Τράπεζα και το SBT και το PCP τώρα. Το τέλος του έτους, θα σωθούν οι συνθήκες της αμοιβής των υλικών. Στη συνέχεια, το σύστημα αμοιβής υλικού θα χρησιμοποιηθεί για ευέλικτες εντολές, οι οποίες θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του πρώτου κύματος του έργου.

Ερώτηση: Γράφετε ότι μέχρι το τέλος του 2016, η αποζημίωση του Agile-Coach θα συμμορφωθεί με τις συνθήκες στην προηγούμενη θέση τους. Υπάρχει μεγάλη επιθυμία να γίνουμε ευκίνητοι προπονητής, όμως, σύμφωνα με την προκαταρκτική συμφωνία με τον Διευθυντή του Τμήματος, αναμένω να αυξήσω το εγγύς μέλλον και να μεταφραστούμε σε άρχοντα παραπάνω. Καταλαβαίνω σωστά ότι αν περάσω την επιλογή σε ευκίνητο προπονητή, τότε δεν μπορώ να πάρω την αναμενόμενη αύξηση στα τέλη του 2016;

Μέσα σε τρεις μήνες, παραμένετε ένας υπάλληλος της μονάδας στην οποία εργάζεστε τώρα. Εάν το κεφάλι σας αποφασίσει να αυξήσει το grad σας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου - μπορεί να το κάνει και να συζητήσει την προσφορά σας μαζί σας.

Ερώτηση:Ποιες βαθμολογίες θα είναι ευκίνητοι προπονητής;

Η ερώτηση διαδημιουργίας της Agile-Coaching θα επιλυθεί κατά τη διάρκεια της πρώτης φάσης του πιλότου. Το σύστημα διαβάθμισης στις ευέλικτες εντολές μπορεί να διαφέρει από το ρεύμα στην τράπεζα. Το καθήκον της διατήρησης του εισοδήματος είναι το καθήκον να επιβεβαιώσει τις ικανότητες και τις δεξιότητές σας, και όχι τη διατήρηση της απληστίας. Ενώ, κατά το πρώτο στάδιο, οι βαθμοί αυτοί που είναι τώρα, δηλαδή, μέχρι το τέλος του 2016, η αποζημίωση του ευκίνητου προπονητή θα συμμορφωθεί με τους όρους στην προηγούμενη θέση τους.

Ερώτηση:Όσον αφορά τις συνθήκες αμοιβής - σε επιχειρηματικές μονάδες, το κύριο μέρος της αμοιβής εμπίπτει στο τμήμα μπόνους. Πώς θα ληφθεί υπόψη για το 2016;

Μέχρι το τέλος του έτους, οι συνθήκες της αμοιβής των υλικών θα αποθηκευτούν. Στη συνέχεια, το σύστημα αμοιβής υλικού θα χρησιμοποιηθεί για ευέλικτες εντολές, οι οποίες θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του πρώτου κύματος του έργου.