Victor Ishaev: Non importa cosa dicono di te, è importante come ti senti su te stesso. Cosa penserà la gente? Citazioni e aforismi sull'opinione pubblica "Per lo sviluppo dell'Estremo Oriente serve la somma di decisioni, teste e mani ragionevoli"

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Già plenipotenziario del Presidente della Federazione Russa nel Distretto Federale dell'Estremo Oriente, e ora consigliere del presidente della Rosneft Oil Company per il coordinamento dei progetti in Estremo Oriente, gradovicepresidente Viktor Ishaev si distinse sempre per indipendenza di vedute e ebbe la fama di difensore degli interessi regionali. Negli anni '90 ha criticato la leadership della capitale, ma non solo ha mantenuto la carica di governatore, ma ha anche ricevuto l'autorità di governare in Estremo Oriente a lui affidata. Come è stato possibile riflettere i tentativi di privatizzare le grandi imprese, come è nata l'idea dello sviluppo avanzato della regione dell'Estremo Oriente e come attuarla, perché il vertice APEC non ha dato un effetto moltiplicatore e Vladivostok non è diventato il centro del Distretto Federale dell'Estremo Oriente, ha detto Viktor Ivanovich in un'intervista a capo redattore di IA AmurMedia Andrey Shvetsov.

Viktor Ivanovich, sono passati tre anni da quando ha lasciato l'incarico di rappresentante plenipotenziario del presidente in Estremo Oriente. Che tempo è rimasto nella tua memoria?

Ho passato qui tutta la mia vita adulta. Khabarovsk non è cambiato per i posti migliori e le posizioni alte a Mosca, anche se mi è stato offerto anche quando lavoravo nello stabilimento. Ho pensato che qui, in Estremo Oriente, sarei stato di grande beneficio. E il mio lavoro è, per la maggior parte, uno stile di vita: costruire qualcosa, creare qualcosa. Sono un costruttore navale di professione, quindi la costruzione mi è vicina. Anche adesso, a Rosneft, la mia gamma di attività include la supervisione e il coordinamento di progetti dell'Estremo Oriente, e questo è di mio gradimento. Sto facendo la stessa cosa che ho sempre fatto. Solo con un pregiudizio diverso e più reale.

Le fasi della leadership regionale - 18 anni di governatorato e 4 anni di missione plenipotenziaria - sono state piuttosto difficili e serie. Per me, è stato un processo di divenire, e in effetti, l'intera vita. Non mi guardo indietro. E non sarò mai senza lavoro finché vivo.

Hai una ricca storia lavorativa. Abbiamo iniziato il nostro viaggio come fabbro-saldatore. Viktor Ivanovich, è più interessante essere un saldatore o gestire il territorio, creare le condizioni per la vita di un gran numero di persone?

È interessante essere un esperto nel tuo campo. La mia dignità non mi permetteva di essere il peggiore. Che non ero il peggiore come saldatore, né come governatore né come plenipotenziario. Pertanto, non importa cosa dicono di te, è importante come ti senti. Non sono mai corso a posizioni alte. Ho lavorato anche come saldatore con piacere, sono passato a posizioni di vertice grazie agli "sforzi" degli organi di partito. Come direttore dello stabilimento, non si è sforzato di diventare funzionari. Ho provato ad allontanarmene, ma non ha funzionato. Come governatore, pensavo che l'avrei finito fino al 2012, ma, sfortunatamente, l'intera prima bozza è cambiata e siamo stati spinti abbastanza fermamente. Credo che i leader lo sappiano meglio, e se ti viene affidato un lavoro, dovresti essere utile per il bene di tutti.

"Prendilo, lavoraci, ora ne abbiamo bisogno"

- Viktor Ivanovich, sei stato nominato capo dell'amministrazione regionale nel 1991. Raccontaci com'è stato?

Ne ho parlato nel mio primo libro "Regione speciale della Russia". L'ho creato sulle emozioni, poiché a quel punto avevo fatto molte affermazioni, forse un po 'errate, ma sono d'accordo con la maggior parte di esse anche adesso.

Seppi che sette giorni dopo ero stato nominato capo del territorio. Siamo stati invitati a Mosca per discutere di questo problema e la conversazione è stata piuttosto dura. Dopo aver letto il decreto, hanno detto: Ishaev è stato nominato. Valery Vyacheslavovich Litvinov, presidente del comitato esecutivo regionale, che era presente durante la conversazione, era felicissimo, ha iniziato a congratularsi, ma per me è stata una grande sorpresa. Sono rimasto sorpreso: come mai, non erano d'accordo con me?

L'appuntamento è stato una sorpresa per me. Sono rimasto sorpreso: come mai, non erano d'accordo con me? Foto: RIA AmurMedia

Sono andato alla reception, ho scritto una dichiarazione che stavo abbandonando questa posizione e l'ho data a Valery Antonovich Makharadze - lui, in qualità di vice primo ministro, era quindi responsabile del lavoro con le regioni. Valery Antonovich ha letto la mia dichiarazione, l'ha accartocciata e l'ha gettata nell'urna. Dopo di che ho composto il numero diretto di Boris Nikolayevich, che era proprio lì, alla Casa Bianca, al terzo piano, e mi ha detto: "Andiamo". Ricordo che Boris Nikolayevich era stanco e mi disse: "Ti conosciamo, hai avuto successo come direttore di stabilimento". E l'impianto a quel tempo faceva parte del sistema di costruzione statale e, secondo i risultati del 1998, era elencato nell'albo d'onore VDNKh, quindi il nome suonava. Allora dice: "Prendilo, lavora, ora ne abbiamo bisogno". Sono cresciuto come una persona che capiva cosa fosse lo stato e ne era orgoglioso. Non potevo rifiutare il presidente.

È tornato nella regione il 7 novembre e lì è crollato: il microdistretto meridionale si è bloccato, la gente indignata ha bloccato Krasnorechenskaya e Suvorov, nessuno va da nessuna parte e non va. Kudrov è andato lì, ma la gente non lo accetta, anche se ha provato sinceramente ed è stato un leader responsabile. Gridano: "Portiamo qui Ishaev". E ho vissuto in quella zona per tutta la vita, e il mio appartamento alla Scuola 56 era freddo come tutti gli altri. Sono arrivato, la gente è indignata. Prima di tutto, ho ordinato di liberare la strada e poi ho chiamato tutti per parlare in un giorno.

Tutti i leader dovevano essere chiamati, il lavoro è stato organizzato durante la notte e tutto è stato ripristinato in tre giorni. Ma per tutto questo tempo nessuno ha lasciato il lavoro. Quindi Novozhilov, il comandante del distretto militare orientale, ha aiutato: ha organizzato il lavoro delle cucine da campo in modo che le persone nelle cui case i forni elettrici non funzionassero, potessero ottenere cibo caldo, trovare un asilo nido, dove faceva più o meno caldo, e riunì tutti i bambini lì. Poi erano necessarie misure tempestive, era necessario mobilitare noi stessi e mobilitare le persone. E ce ne siamo occupati.

È noto che lei era uno dei pochi governatori che non aveva paura di parlare apertamente delle azioni della leadership del paese nel 1993. Come valuta la tua posizione ora? È stato corretto?

In quel momento, il mio atteggiamento nei confronti di Boris Nikolayevich Eltsin divenne ambivalente. Da un lato, non è permesso sparare alla Casa Bianca con telecamere straniere e disonorare il Paese. Non riuscivo a capirlo, e in seguito ho chiesto: "Boris Nikolaevich, volevi davvero uccidere le persone?" E poi Khasbulatov prese una posizione del tutto incomprensibile. Ho detto, se non puoi essere d'accordo pacificamente, allora unisci le mani ed entrambi dimettiti. Naturalmente, a quel tempo è stata una dichiarazione piuttosto dura, sono stato poi sostenuto dal governatore della regione di Irkutsk e dal governatore della regione di Novosibirsk. Dopo che furono entrambi licenziati, mi misero in mostra. Nel tempo, mi sono reso conto che Boris Nikolayevich poteva elevarsi al di sopra delle questioni minori ed era in grado di trovare soluzioni a favore del caso.

Qualche tempo dopo, prima delle elezioni presidenziali, Eltsin arrivò nel territorio di Khabarovsk e qui firmò un decreto e un programma per lo sviluppo dell'Estremo Oriente, conferendogli lo status di presidente. Questo era l'unico programma territoriale con tale status. Il presidente ha quindi preso molte decisioni ragionevoli riguardo all'Estremo Oriente.

Costruzione del ponte: è consuetudine chiamarlo modernizzazione, ma in realtà non c'è stata modernizzazione. Hanno costruito nuovi supporti, una nuova campata. Dopotutto, i treni passavano a passo d'uomo, sopra e sotto c'erano travi di cemento legate con filo metallico in modo che il treno non cadesse. Quando il cemento è stato distrutto, sono state trovate solo tracce di rinforzo, tutto era così consumato. Se non fosse per il tunnel inferiore, saremmo in una posizione difficile.

Proprio allora, nel 1996, fu installato il primo chilometro e lo mostrammo al presidente. Ed è un ex costruttore. È rimasto molto colpito dalle dimensioni della costruzione e dal ritmo del lavoro. Pertanto, in gran parte grazie al sostegno di Eltsin, nel 1998 è stato commissionato un passaggio a livello e nel 1999 è stato avviato il traffico automobilistico. La costruzione è stata molto seria. Abbiamo calcolato che a quel tempo il suo costo era di 800 milioni di dollari. In soli sette anni fu costruita una nuova struttura, che divenne un serio contributo allo sviluppo non solo del territorio di Khabarovsk, ma dell'intero Estremo Oriente.

"Lo sviluppo dell'Estremo Oriente richiede somme di decisioni, teste e mani ragionevoli"

Sulla questione dello sviluppo. Cosa bisogna fare per fare in modo che gli investimenti vadano in Estremo Oriente? Esiste un algoritmo per risolvere questo problema?

Ho sempre detto che non esiste un programma per lo sviluppo dell'Estremo Oriente, esiste un programma per lo sviluppo della Russia in Estremo Oriente, poiché questo territorio risolve da tempo immemorabile i problemi dello Stato, compiendo una missione strategica e geopolitica. E ha sempre dato il suo contributo allo sviluppo del paese non solo entro le sue capacità, ma anche più del livello medio russo.

Nel XVII secolo vivevano nel Paese 10,5 milioni di persone, di cui il 3% in Estremo Oriente. Ma questo 3% ha dato al tesoro il 10% delle sue entrate. Oggi, l'Estremo Oriente costituisce il 4,2% della popolazione della Russia e il prodotto lordo è superiore al 5%. Ma allo stesso tempo, viviamo di circa lo 0,8-0,9% dell'indicatore tutto russo.

Per sviluppare l'Estremo Oriente servono denaro e persone. Se parliamo di denaro, nessuno si aspetta che tutto debba essere fornito dallo Stato. Qui è necessario sviluppare le condizioni per gli affari. Allo stesso tempo, lo stato dovrebbe diventare il nucleo, il moltiplicatore del processo.

Abbiamo calcolato quanto il centro ha dato investimenti all'Estremo Oriente dal 2009 al 2012. L'importo si è rivelato piccolo: 577,8 miliardi, ovvero circa 140 milioni di rubli all'anno. Siamo stati in grado di attirare 3,7 trilioni. Ora questo moltiplicatore ha preso forma.

Intervista con Viktor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

L'Istituto di programmazione economica dell'Accademia delle scienze russa ha calcolato che affinché l'Estremo Oriente raggiunga uno sviluppo superiore entro il 2025, sono necessari 10,6 trilioni di rubli.

L'effetto economico non è inventato, è calcolato. Ora si stanno creando RPT, si sta realizzando il programma "Ettari dell'Estremo Oriente". Non può esserci una soluzione globale; è necessaria una serie di misure, che insieme daranno movimento in avanti. Viene creata un'impresa, un investitore investe denaro e offriamo meccanismi di supporto: nessuna tassa, ad eccezione dell'imposta sul reddito delle persone fisiche, dazi doganali regolamentati, persino una tassa sull'estrazione mineraria più indulgente. Quando un uomo d'affari vede questo, capisce che sicuramente ripagherà l'investimento. Abbiamo offerto un'esperienza simile nel 2005. Con l'aiuto della filiale di Novosibirsk dell'Accademia delle scienze russa, è stato sviluppato un progetto per PTZ - zone di produzione e trasporto integrate.

Oggi il TOP copre un'impresa e viene creato dove gli investimenti sono già arrivati. Questo è un buon incentivo.

- La somiglianza dei TOP è descritta nel tuo concetto del 2001. In effetti, niente di nuovo, solo il formato è cambiato.

Non abbiamo trovato niente di nuovo. Abbiamo preso una pratica globale, guardato alla base su cui questo può svilupparsi. Ad esempio, come creare uno schema di gassificazione? C'è un campo a Irkutsk, Yakutia e Sakhalin. Tutto questo dovrebbe riunirsi in un unico posto. Dove dopo? In Cina e sicuramente per l'elaborazione. Se ti concentri solo sulla Cina, non ci sarà alcun ordine. La Cina non è l'Ucraina, non toglieremo il tubo da lì e il prezzo sarà dettato da noi. E dobbiamo diversificare qui come fornitore.

C'è un impianto di liquefazione del gas nel territorio di Primorsky. Ciò significa che il gas deve passare attraverso Khabarovsk fino a Primorye. Sulla strada - gassificazione dei territori, industria: un impianto di fertilizzanti, una raffineria di petrolio sulla linea di "Rosneft" a Nakhodka.

Abbiamo presentato lo schema per la creazione di TOR a Putin nel 2001, avrebbero dovuto diventare la base per lo sviluppo e diffondersi in tutto l'Estremo Oriente. E se ora iniziamo a livello locale, dai, va bene. Ettaro? Diamo un ettaro. Ma oltre a ciò, diamo supporto in modo che le persone possano acquistare alloggi. Abbiamo bisogno di somme di soluzioni. L'idea stessa è corretta e quindi dipende dalle mani e dalle teste in cui cade. Se ragionevole, sarà utile. Mi piace molto l'espressione di Korolyov, ha detto: "Tutti parlano dei problemi nel nostro Paese. Pochi sanno come risolverli, solo pochi sanno come".

"Quando ci sono le elezioni, c'è sempre vento"

Le elezioni per la Duma di Stato si terranno quest'anno. Chi pensi dovrebbe rappresentare l'Estremo Oriente? Qual è il ritratto figurativo di questa persona?

Dovrebbero esserci figure serie e solide che hanno già dato prova di sé, che possono fare qualcosa, che possono venire e dimostrare che possono, e non solo fare alcune promesse - abbiamo molte promesse. Durante le elezioni abbiamo sempre tempo ventoso, l'avete notato? Poiché l'aria è così dispersa dalle lingue che ondeggia, non so come.

Avevamo rappresentanti del Partito Comunista della Federazione Russa, che all'inizio si sono picchiati al petto, dando promesse, e poi una volta - e non ce ne sono. Abbiamo bisogno di coloro che si prenderanno cura del benessere delle persone, proteggeranno i loro interessi e risolveranno i problemi. Non pensare che le persone siano stupide. Capiscono perfettamente chi può, fa e chi è impegnato in chiacchiere. Se una donna delle pulizie sporca e non lavata viene a casa tua e ti aspetti che metta le cose in ordine, allora ti sbagli, lei non farà che peggiorare le cose. Pertanto, abbiamo bisogno di persone che abbiano del potenziale, dobbiamo scommettere su di loro.

"Ti capiscono quando inizi a parlare come un adulto"

Hai lavorato con molti top manager, sia quando eri direttore di stabilimento sia quando eri governatore. Come si è sviluppata la relazione, come sono stati risolti i problemi? Hai dovuto ricorrere a qualche trucco?

Per iniziare a parlare con te, devi rappresentare qualcosa di te stesso. Se sei responsabile di una regione, devi impostare compiti abbastanza seri che andranno a vantaggio sia della regione che dello stato. Se imposti compiti per l'impianto, devi capire cosa porteranno all'azienda, al settore nel suo complesso. E quando inizi a parlare in modo adulto, ti capiscono. E se qualcuno vuole spazzolarlo via, sarà estremamente difficile farlo. Devi acquisire l'autorità di una persona seria e professionale, quindi i tentativi di allontanarti non funzioneranno.

- Sei stato messo da parte?

Hanno provato. Ma non ha funzionato. A volte hanno preferito risolvere il problema solo per non farsi coinvolgere. E a volte - per capire.

Quando si parla di Russia Unita, ricordo Gryzlov. Nel suo ufficio si è deciso con lui la questione della creazione del progetto "Clean Water". E 'stato deciso. Abbiamo ricevuto soldi per complessi sportivi, per la costruzione di strade. Solo il corpo ostetrico del centro perinatale costava 1,2 miliardi di rubli, 560 milioni a spese della Russia Unita. Con lui abbiamo risolto problemi sulla costruzione di alloggi per i giovani. Ho sentito un vero ritorno. Ed era interessato. Veniva ogni anno e diceva che ogni anno porto il gas. E ha chiesto perché non c'è gas su Sakhalin. Dico: "Chiedi loro su Sakhalin. Ovviamente, lunghe distanze" - "Quante?" - "Fai 30-50 chilometri" - "Quanti anni hai?" “Ebbene, abbiamo costruito da soli 1.200 chilometri di gasdotti. Quando abbiamo preso la differenza di tariffe in Russia e da noi, abbiamo dovuto pagarci il 20% in più.

Abbiamo lavorato costantemente in modalità di crisi. E poi il budget ci ha sostenuto. E poi Kudrin ha detto, il grande riformatore: "Ragazzi, tutto è preso in considerazione nelle relazioni interbudgetarie. Non avrete soldi". - "Grazie molto". Questo conclude il programma.

"La Cina difenderà sempre i suoi interessi"

- È stato facile convincere Vladimir Vladimirovich della necessità di questi o quei progetti?

Quando Vladimir Vladimirovich divenne presidente del governo, il primo territorio in cui arrivò fu il territorio di Khabarovsk. Putin ha capito che l'Europa esiste oggi, ma lo sviluppo è in Estremo Oriente. Inoltre, questo fatto non sostituisce in alcun modo le relazioni esistenti con i paesi europei. Ma lì devi restare e combattere, e ci deve essere crescita. È impossibile "strizzare".

E qui capiamo che gli Stati Uniti perderanno presto il loro status di superpotenza. Oggi, secondo i dati ufficiali, la popolazione della Cina è di 1,3 miliardi di persone. L'India ha 1,6 miliardi: se il prodotto interno lordo pro capite diventa due volte inferiore e il numero di persone cinque volte, queste economie non saranno comparabili. La Cina è già davanti sia all'Unione Europea che agli Stati Uniti. Pertanto, lo sviluppo dell'economia mondiale si sta verificando qui in APR.

Ma i cinesi non sono compagni facili. Non puoi venire da loro e dire: "Siamo amici, quindi dacci fondi per lo sviluppo".

La Cina non darà nulla a nessuno senza il proprio vantaggio, proprio come qualsiasi proprietario zelante. Se c'è un interesse comune che porterà vantaggi reciproci, allora possiamo contare sulla cooperazione. "Amicizia per sempre" semplicemente non accade. Anche se ho detto più di una volta che grazie alle truppe sovietiche la Cina è diventata Cina, abbiamo dato loro l'intera base industriale, abbiamo dato loro le tecnologie più serie per l'ingegneria meccanica, le armi, lo spazio e le armi nucleari. E praticamente gratuito. È possibile che nostro fratello ponga la domanda da qualche parte: "Ragazzi, non dovremmo voltare la nostra faccia da qualche altra parte?" La Cina difenderà sempre i suoi interessi e noi difenderemo i nostri. Vivevamo in uno stato potente e ora dobbiamo consolidarci e trovare un modo per risolvere le difficoltà.

"Non siamo i più paurosi, possiamo spaventare alcuni noi stessi"

La concorrenza tra il territorio di Khabarovsk e Primorye è costantemente ascoltata. Che cosa manca a Khabarovsk per anticipare i suoi vicini?

La competizione tra i soggetti era e rimane. In Primorsky Krai, la struttura dell'economia è tale da funzionare in qualsiasi crisi: trasporti, commercio, porti e così via. Il territorio di Khabarovsk ha un'industria. Inoltre, il nostro settore della difesa era più ampio che nel resto dei territori dell'Estremo Oriente messi insieme. Alla fine degli anni '90, quasi la metà della popolazione della regione lavorava per il settore militare. E poi le imprese della difesa hanno cominciato a crollare. Ho detto a Eltsin che non puoi convertire tutte le 19 imprese, vediamo quali privatizzare e quali lasciare. Alcuni avevano un forte desiderio di privatizzare KNAAZ, ma ho annullato il decreto: questa impresa doveva essere preservata. In tempi difficili, ha fatto tutto il resto, anche riparare i tram. Successivamente, vi furono cambiati gli amministratori e l'impresa fu mantenuta, fu creato un nuovo centro tecnico per la produzione di Superjets. E non perché l'impianto sia buono, ma perché ha soddisfatto i requisiti di una società internazionale.

Ho saputo che il cantiere navale di Komsomolsk è stato privatizzato dai giornali. Il direttore dello stabilimento ha detto che andrà tutto bene e si nutriranno da soli. Quindi hanno nutrito ...

Ho saputo che il cantiere navale di Komsomolsk è stato privatizzato dai giornali. Foto: RIA AmurMedia

- La privatizzazione ha avuto luogo negli "splendidi anni '90". Era pericoloso lavorare?

Per aver paura dei lupi, non andare nella foresta. E non siamo i più timidi, possiamo spaventare alcuni noi stessi. Sono un estremo oriente. Ho vissuto la maggior parte della mia vita a Zavodskaya, 56 °, e ho capito tutte queste relazioni. C'erano ordini e più di uno. L'abbiamo risolto lentamente.

- Come è stato lo sviluppo dell'industria del territorio di Khabarovsk in quegli anni?

È stato molto difficile mantenere e riattrezzare l'industria. Sono rimaste poche fabbriche - KNAAPO, l'impianto di costruzione navale di Khabarovsk, che ha dato poco, e l'impianto di costruzione navale di Komsomolsk - Dio non voglia, che un piroscafo lì sarà consegnato in un anno. Il resto delle fabbriche praticamente cessò di esistere e sorse un problema acuto: cosa sostituire. Abbiamo iniziato a dedicarci all'estrazione di metalli preziosi. La maggior parte delle entrate proveniva dall'estrazione dell'oro. Eravamo impegnati nella lavorazione, passati all'oro minerale, ai depositi primari, applicato nuove tecnologie, persino banconote d'oro inventate: abbiamo fatto tutto il possibile per mantenere in vita l'industria, per avere i contribuenti, perché l'economia aveva bisogno di essere sostenuta. Avevamo una base industriale, un'ingegneria meccanica, un blocco di risorse, una componente di trasporto. Era imperativo costruire BAM-2, per aumentare il throughput del porto di Vanino. Secondo il progetto, la capacità di produzione di BAM-2 è di 12,5 milioni di tonnellate, il Transsib nel suo complesso - circa 100 milioni di tonnellate all'anno. E se crei la trazione elettrica, la quantità di carico trasportato raddoppierà e appariranno ulteriori opportunità. Insieme a Yakunin, abbiamo calcolato: il carico di BAM entro il 2020 avrebbe dovuto essere di 108 milioni di tonnellate. Questo è denaro serio, posti di lavoro, punti di crescita: era necessario capirlo e lavorarci ogni giorno.

Quando fu creata l'ambasciata, Khabarovsk era il centro dell'Estremo Oriente. Se fosse stato creato oggi, sarebbe, ovviamente, a Vladivostok - Darkin aveva tali abitudini. Ha anche cercato di trasferire il comando del Distretto Militare Orientale a Primorye per rafforzare la regione e fare il centro dell'Estremo Oriente. Non voglio rimproverarlo per niente - ha combattuto per il suo vantaggio.

Intervista con Viktor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

Dobbiamo lavorare per il bene delle persone. Vediamo come il Distretto Federale dell'Estremo Oriente stia perdendo popolazione. Quando lavoravo, il suo numero era di 6 milioni e 460mila, ora è di 6,2 milioni, è necessario creare le condizioni perché le persone non solo vengano qui, ma restino anche qui.

"Il vertice non è un moltiplicatore ... Se ci saranno posti di lavoro, tutto si riprenderà"

Viktor Ivanovich, sei uno di quelli che hanno promosso il progetto del cosmodromo di Vostochny. Che vantaggio ne vede in Estremo Oriente?

Nel 2009, il presidente Dmitry Anatolyevich Medvedev mi ha detto: ci sono due progetti potenti - il vertice APEC a Vladivostok e il cosmodromo, devono essere presi sotto controllo. Sono arrivato a Vladivostok sull'isola Russky - e lì l'erba è sopra la mia testa e non c'è niente. Aras Agalarov, molto attivo e gioioso, ha dichiarato: "Costruirò tutto qui". Gli ho detto: "Sei già stato qui prima? Non ci sono strutture edili, fabbriche, materiali da costruzione, nemmeno acqua dolce. Puoi montare solo qui. Quindi, l'intero progetto deve essere rivisto". La costruzione modulare gli era familiare e si è subito orientato. Nel primo anno, i siti sono stati preparati, l'acqua è stata trasportata dalla terraferma da chiatte, sabbia - dalla Corea.

È lo stesso al cosmodromo. Nessun documento, nessuna perizia, nessun permesso di costruire. È bello che almeno tagliano l'erba intorno alla prima pietra. Otto progetti erano coperti, ma c'erano solo due permessi. Come rappresentante del presidente, potevo risolvere alcuni problemi, ma non ho mai avuto intenzione di essere coinvolto in questioni tecniche. C'è un incarico, ci sono scadenze e ci sono persone che devono soddisfarle. Di conseguenza, il lavoro è stato avviato in ritardo. Quindi Rogozin ha affrontato questo problema, perché il cliente, Roscosmos, era seriamente indietro. La costruzione è colossale, politicamente ed economicamente importante. Questi sono posti di lavoro, reddito, infrastrutture. Il cosmodromo avrà un impatto su tutto: la sfera sociale, le strade, ecc. E poi - appariranno persone con soldi che creeranno scambi e servizi qui.

Il cosmodromo qui è un moltiplicatore che moltiplica tutti gli effetti positivi. Va bene che le scadenze siano state interrotte. Korolev ha anche affermato che i nostri satelliti e razzi non voleranno entro date significative, voleranno quando saranno pronti a svolgere i loro compiti, poiché questa è la vita delle persone, dei soldi e di altre questioni. Meglio dopo, ma meglio.

- Esistono progetti simili che possono essere realizzati sulla stessa scala in Estremo Oriente?

Il vertice è un evento politico, ma non è un fumettista. Dobbiamo creare le condizioni per investimenti che generino reddito. Il fatto che siano stati costruiti ponti e strade è positivo, ma non generano reddito da soli. Oggetti anche sull'isola russa. Devi pensare a come trarne vantaggio.

I progetti Sakhalin dovrebbero essere sviluppati, ma Sakhalin-3 è ancora in fase di chiusura, anche se l'Estremo Oriente manca di gas. È necessario continuare la costruzione del gasdotto Irkutsk-Yakutia e, naturalmente, è necessaria una seconda linea dell'oleodotto ESPO. I progetti che Rosneft sta realizzando sono urgentemente necessari. Diciamo che la Compagnia petrolchimica orientale, che sarà nell'area di Nakhodka, costa 1.3 trilioni di rubli, questo è ancora ai prezzi del 2013. C'è un progetto per la realizzazione di un impianto di fertilizzazione, ed è necessario coinvolgere 7.000 operai nel complesso cantieristico. Inoltre, nel corso di queste implementazioni sorgeranno numerosi progetti. Ci saranno posti di lavoro, tutto prenderà vita. Tali punti di crescita daranno pieno ritorno all'economia e lavoreranno a beneficio delle persone.

"Quando si parla di vendita di società statali, l'obiettivo è prenderle per tre copechi e mangiarle".

Hai appena menzionato i vantaggi delle società di proprietà statale. Molti rispondono negativamente a loro. Ma con l'emergere di grandi progetti che solo loro possono permettersi, compaiono subito punti di crescita e si attivano le piccole imprese.

Ovviamente. Lascia che ti dia una cifra. anno 2014. Bilancio federale - 12,5 trilioni. La Rosneft Company ha versato 3,7 trilioni di tasse. Questo è il più grande contribuente, con il 70% delle azioni di proprietà dello Stato, che è controllato dallo Stato e che attua la politica dello Stato. Nessuno oggi divulga dati sulle imprese private. Non sto dicendo che questo sia un male, e non sto dicendo che non ci si debba muovere. Ma lo stato può essere un partecipante al mercato e persino creare la propria politica.

Un tempo avevamo il 50% della capacità di produzione del pane. E ha dettato il prezzo. Perché hanno capito che il pane non è solo una merce, è la politica. E abbiamo controllato questo problema, contato ogni centesimo, redditività pianificata e le imprese hanno funzionato. Nelle vicinanze di questa zona, gli affari facevano concorrenza. È stato brutto? Questo è esattamente ciò che è un'economia competitiva.

Ad un certo punto, le società statali possono esaurirsi quando crescono affari seri, il che mostrerà i migliori risultati. Oggi, quando si parla di vendita di società statali, l'obiettivo è ottenere tre copechi per loro e mangiarli. E la base imponibile? Dopo tutto, a cosa serve la privatizzazione? - aumentare l'efficienza. Si ritiene che un commerciante privato lavorerà in modo più efficiente, più economico e con maggiore efficienza.

"La vecchia generazione ha dimostrato che la Russia non può essere spezzata"

La nostra conversazione si svolge alla vigilia del 9 maggio. Hai fatto molto nel tuo tempo per rendere la vita più facile ai veterani, che diventano sempre più piccoli ogni anno. Vorrei che oggi dicessi loro qualche parola.

Il compito di fornire una vita dignitosa ai veterani è stato con noi dal primo giorno. A proposito, mio \u200b\u200bpadre ha preso Berlino come parte di una compagnia di ricognizione di una divisione di fucili a motore, mio \u200b\u200bsuocero ha attraversato l'intera guerra come cisterna, iniziando a combattere con il grado di tenente senior. Pertanto, il destino dei veterani è vicino. In seguito, mentre lavorava nell'impresa, li trattava sempre con riverenza. Quando sono arrivato al livello della regione, ho dovuto risolvere molti problemi: le pensioni sono piccole, praticamente non ci sono benefici. Introdotto viaggio gratuito nei trasporti. Già nel 60 ° anniversario della vittoria, ho parlato al Consiglio di Stato e ho detto a Vladimir Vladimirovich: "Risolviamo il problema degli alloggi per i veterani, è un peccato guardare la gente negli occhi! E non chiediamo soldi, noi faremo tutto da soli nella regione ". E abbiamo completamente chiuso il problema degli alloggi per i veterani creando un sistema di case sociali.

Un partecipante a una guerra è uno status, un vincitore. Questa generazione ha dimostrato a tutti che lo stato russo è un grande stato, che è impossibile romperlo. Si è "spezzato il clacson" a tutti questi ragazzi, sotto i quali giaceva l'intera Europa, e che oggi stanno cercando di dirci qualcosa. E devi trattare queste persone di conseguenza. Mi inchino a loro e auguro loro salute per molti anni.

Pertanto, con le vacanze, la salute e tutto il meglio, in modo che le autorità non ti dimentichino mai e facciano di tutto affinché la tua vita sia degna.

Victor Ishaev. Foto: RIA AmurMedia

Viktor Ivanovich, alla fine della nostra intervista, vorrei congratularmi con te per il tuo compleanno passato e grazie per aver risposto alla nostra proposta. Speriamo che questa conversazione non sarà l'ultima. Grazie per l'intervista.

Riferimento: ISHAEVViktor Ivanovich è nato il 16 aprile 1948. Il suo villaggio natale Sergeevka si trova nella regione di Kemerovo.

Ha iniziato a lavorare all'età di 16 anni. Nel 1964 ha ottenuto un lavoro come assemblatore di navi presso il cantiere navale di Khabarovsk.

Nel 1971-1973 ha prestato servizio nell'esercito.

Si è laureato presso l'Istituto di Novosibirsk per ingegneri dei trasporti su acqua nel 1979. Dopo aver ricevuto una promozione, è diventato il capo del dipartimento di pianificazione e spedizione dell'impianto. Successivamente, la sua carriera è continuata. Ha lavorato come capo del dipartimento di materiale e fornitura tecnica, nonché vice capo ingegnere, vicedirettore dello stabilimento.

Nel 1988, ha cambiato il suo posto di lavoro, diventando il capo dello stabilimento di Khabarovsk per la costruzione di strutture in alluminio intitolate a Sidorenko. Ha lavorato come regista per due anni.

Nel 1990 ha assunto la carica di primo vicepresidente del comitato esecutivo regionale di Khabarovsk, capo del principale dipartimento di pianificazione economica.

Un anno dopo, con decreto del capo dello stato, Viktor Ishaev è stato nominato capo dell'amministrazione del territorio di Khabarovsk.

Dal 1992 al 1994 ha patrocinato l'esercito cosacco di Ussuriysk del territorio di Khabarovsk (VHKHK), allo stesso tempo ha rifiutato di diventare il capo dell'ordine dell'Unione dei cosacchi della Russia lontana, ma è entrato nel quartier generale del VHCHK come membro onorario.

Nel 1992 decise di registrare ufficialmente l'organizzazione pubblica "Ussuriysk Host of the Khabarovsk Territory".

Nel 1993 è diventato deputato del Consiglio della Federazione del Territorio di Khabarovsk. Parlando con dichiarazioni pre-elettorali, ha espresso una serie di promesse. In particolare, ha affermato che intende garantire l'assegnazione di fondi dal bilancio federale per pagare i viaggi dei residenti della regione una volta ogni tre anni in qualsiasi parte della Russia.

L'anno successivo il Consiglio regionale dei Deputati del Popolo cessò la sua attività, secondo le sue parole, a seguito di "necessità sociali e politiche".

Nel 1995, Viktor Ishaev è entrato nel comitato organizzatore del movimento "Our Home - Russia", è diventato un membro del consiglio del movimento, e anche un membro del consiglio del movimento "Reforms - a new course".

Nel gennaio 1996, il funzionario è diventato membro del Consiglio della Federazione. È stato anche membro della Commissione per gli affari internazionali del Consiglio della Federazione (fino a dicembre 2001).

Nel dicembre 1996 si sono tenute le elezioni per il capo dell'amministrazione regionale. La candidatura di Victor Ishaev è stata sostenuta da circa 200 istituzioni, imprese, organizzazioni pubbliche. Di conseguenza, è stato eletto capo dell'amministrazione, ricevendo dieci volte più voti popolari rispetto al suo più vicino rivale.

Nel 1998 ha partecipato ai lavori del Presidium del governo russo e due anni dopo è diventato membro del Presidium del Consiglio di Stato della Federazione Russa. Ha ricoperto questo incarico fino al marzo 2001.

Nel 2000 è stato rieletto capo dell'amministrazione regionale e l'anno successivo, a causa di modifiche allo statuto della regione, è diventato governatore-presidente del governo regionale. Nel 2004 è stato rieletto governatore.

Nel 2007, alle elezioni per la Duma di Stato, è stato a capo della lista dei candidati per Russia Unita nel Territorio di Khabarovsk e nella Regione Autonoma Ebraica. Dopo la vittoria del partito, ha rinunciato al suo mandato di vice.

Nel 2009, il presidente Dmitry Medvedev ha nominato Viktor Ivanovich Ishaev come suo rappresentante autorizzato nel distretto federale dell'Estremo Oriente.

Nel 2012 è stato a capo del nuovo Ministero per lo Sviluppo dell'Estremo Oriente, pur mantenendo la carica di plenipotenziario.

Il 31 agosto 2013, con decreto del Presidente della Federazione Russa, Vladimir Putin, è stato sollevato dall'incarico di Ministro e Plenipotenziario presidenziale nel Distretto Federale dell'Estremo Oriente.

25 settembre 2013 - Nominato Consigliere del Presidente della Rosneft Oil Company per il coordinamento dei progetti in Estremo Oriente con il grado di Vice Presidente.

Consigliere di Stato ordinario della Federazione Russa, 1a classe. Membro corrispondente di RAS. Ha inoltre conseguito un dottorato in economia. Professoressa. Ha 5 ordini e 10 medaglie. In particolare, è stato insignito dell'Ordine al Merito per la Patria II, III, IV gradi e dell'Ordine d'Onore.

È sposato e ha un figlio e una figlia.

Ama gli sport: hockey, tennis e wrestling.