Шлейф Навального: банкир Григорий Гусельников разменял российские активы на украинские. Григорий Гусельников: биография и личная жизнь Григорий гусельников что где когда

Зачем "знатоку" банковских схем украинский Сбербанк?

Как сообщает корреспондент The Moscow Post, среди претендентов на покупку украинского филиала Сбербанка появился еще один претендент. О своих намерениях пободаться за украинское отделение заявил основатель инвесткомпании VP Capital Виктор Прокопеня.

При этом он не исключает того, что может объединить усилия с другим желающим приобрести банк Украины, сыном хозяина Русснефти Михиала Гуцериева Саидом, который является в свою очередь владельцем одной из крупных белорусских компаний.

Если это действительно произойдет, очень нелегко придется третьему участнику - владельцу латвийского Норвик-банка Григорию Гусельникову, который, собственно и стал первым публичным желающим завладеть украинской дочкой Сбербанка.

Цена вопроса, судя по всему, сейчас вырастет. И хотя определенных сумм пока никто не называет, речь может пойти на миллиарды долларов. Зная главу Сбербанка Германа Грефа, такой лакомый кусок, как украинский филиал, задешево он не отдаст.

Тут, наверное, действительно, надо с кем -то объединяться. А у Гусельникова в этом плане союзников пока нет. Да и хочет ли он каких-либо союзов сам? Судя по всему, не очень. Тогда на какие собственные ресурсы он рассчитывает?

Или опять хочет заполучить вожделенный кусок через какие-то серые схемы? А это Григорий Гусельников доказывал уже не раз, и не два.

Наследник Мавроди

Григория Гусельникова честно, если брать весьма оригинальные методы ведения фининсового бизнеса, сравнивают с королем махинаций Сергеем Мавроди. Напомним, что Норвик-банк плавно перерос из Вятка-банка, которым владел Григорий Гусельников в Кировской области.

Там, кредитная организация прекрасно себя чувствовала. Слыла едва ли не главным ее спонсором, давая бесконечные кредиты бюджету. Только вот есть одно "но". Кредиты эти выдавались под просто грабительские 25 процентов годовых.

А это, надо сказать очень солидная нагрузка на не очень богатый региональный бюджет. Там же, на берегах Вятки Гусельников пользовался всесторонней поддержкой тогдашнего губернатора Кировской области Никиты Белых (ныне сидящим в СИЗО по подозрению в получении взятки) и советника Белых Алексея Навального (ныне осужденного за неоднозначные дела в области, в частности, с ее летными богатствами).

После скандалов с Навальным и Белых, Гусельников, видимо, решил не искушать судьбу и переименовал Вятка-банк в Норвик-банк. Причем зарегистрировал его в Латвии, хотя Вятка-банк находился под официальной юрисдикцией кипрского оффшора Opidius Holdings Ltd.

Но и в Латвии Григорий Гусельников очень быстро сумел попасть в публичное поле зрение. Так, журналисты раскопали, что хозяин Норвик-бнка может быть причастен в масштабном отмывании денег, причем, и в России, и в прибалтийской республике.

Называлась невероятная сумма вывода с банковских счетов - 2,5 миллиарда евро.

По информации латвийских СМИ, в руки к главе Генеральной прокуратуры Эрику Калмнейеру уже попал отчет агентства. Более того, этот документ был скопирован и выслан также полицейским, работающим с экономическими преступлениями. Интересно, что латвийский премьер и посол Соединенных Штатов Америки в Латвии тоже получили копию письма.

Скандал грозил перерасти в очень неприличные размеры. Отмыв сразу связали не с кем-нибудь, а с Лаймдодой Страукомом. Дело в том, что ее сын являлся сотрудником Норвик-банка. Следовательно, его интересы вполне могла лоббировать влиятельная мамаша.

Как выяснилось, латвийский Norvik banka начал активно кредитовать ряд ООО. А вот эти самые ООО "по странному стечению обстоятельств" были зарегистрированы незадолго до того, как Гусельников вошел в состав совета директоров.

Похоже, что через эти ООО на завершающем этапе махинации и были выведены 2,5 миллиардов евро. Кстати, владеет Григорий Гусельников Норвик-банком тоже не напрямую. Здесь опять задействован его любимый остров Кипр. Тамошней компании Opidius Holdings принадлежит контрольный пакет акций, а, точнее, 50 процентов, плюс одна акция.

В доле банка и любимая супруга Гусельникова Юлия. И доля не такая уж и маленькая. Это фактически 10 процентов ценных банковских бумаг.

И это не единственная созвучная главе банка фамилия. В числе акционером значатся также Гусельников А.В., Гусельников Г.А., Гусельникова Н.А.

Наблюдатели банковского рынка не сомневаются в том, что с помощью семейного клана, Григорий Гусельников может умело проводить все свои операции, им же придуманные. И вопрос, насколько они законны, для него, по всей видимости, не стоит.

Кстати, похоже, деньги из Норвик-банка могли выводиться и в Кировской области.

Через эти фирмы-однодневки, зарегистрированные на близких Гусельникову людей, вполне могли выводиться деньги вкладчиков. А это почти 10 миллиардов рублей. А тут Григорий Гусельников, кстати, известный член популярного в стране клуба знатоков Что? Где? Когда?, задумал вкупиться в украинский филиал Сбербанка.

Чтобы выводить деньги и оттуда?

Вот только за чей счет? Не пора ли клиентам нынешнего банка Гусельникова задать самим себе те же вопросы, что и популярной игре. И не бежать сломя голову забирать свои вклады. Если, конечно, уже не поздно…

Хранитель традиций игры "Что? Где? Когда?" банкир Григорий Гусельников о том, что для него важно, где живет его семья и когда он стал счастливее

Григорий Гусельников внес свой вклад в игру "Что? Где? Когда?", а во вкладах он разбирается прекрасно. На экране телезрители видят Гусельникова уже восемь лет (больше 120 игр). Долгое время он защищал интересы телезрителей, а с этого года стал хранителем традиций вместо Михаила Барщевского, пересевшего за игровой стол. Вне игры Гусельников является советником губернатора Кировской области Никиты Белых, председателем совета директоров и владельцем Вятка-банка. И еще он только что купил долю и стал партнером английской управляющей компании Alcantara (управление денежными средствами состоятельных людей, как россиян, так и иностранцев). На стене его кабинета висит портрет Махатмы Ганди и изречение на английском: "Живи так, будто тебе предстоит умереть завтра. Учись так, будто тебе предстоит жить вечно".

— Вы за восемь лет сменили несколько должностей и работ, но в игре "Что? Где? Когда?" оставались. Что вас там удерживает?

— Я не то что фанат этой игры, хотя смотрел ее с детства, но я увидел там такие вещи, которые, наверное, никогда не дадут мне возможности жить без нее. Создатели игры гениальны в том, что смогли в ней уместить жизнь в миниатюре — со всеми ее эмоциями, страстями, некоей логикой. Ты там чувствуешь, что есть кто-то свыше. Когда видно, как у человека проскальзывает мысль в глазах и он отвечает совсем не то, что минуту обсуждалось. И ответ оказывается правильным. Или, например, успех команды Андрея Козлова в 2008-м. Команда на протяжении трех лет играла очень хорошо. Козлов ее создавал, он за нее умирал, но при этом он не самый популярный знаток, и его роль не так заметна (а если учесть, что он не всегда может справиться с волнением, кажется, что она еще меньше). И тут случается финальная игра года, и последним при счете 5:5 выпадает суперблиц — три вопроса одному игроку по 20 секунд на размышление,— в котором разыгрывается шикарный автомобиль и который до того никто не мог выиграть. Решили — пусть волчок покажет, кто останется за столом. Волчок показывает на Козлова. И он отвечает на все три вопроса! Это Господь вознаградил человека за его труды. Я после этого сказал: я буду делать то, что я хочу делать в этой жизни, и буду все делать правильно.

— В одном из интервью вы сказали: "В последнее время много путешествую, даже больше, чем самому хотелось бы". Почему?

— У меня жена и дети живут в Англии. Это самое ужасное, что происходит.

— Если это ужасно, тогда зачем?

— Ужасно, что мои дети не живут в своей родной стране. Это неправильно. Но всегда же выбираешь из двух зол меньшее. Я считаю, что таким образом дам им гораздо более достойное воспитание и образование. Здесь, в России, огромное количество факторов, которые влияют на них вне зависимости от моего желания. Сын учится в Англии с семи лет в школе-интернате, где достаточно жесткие, спартанские условия. Да, там шикарный бассейн, оборудование для обучения, музыкальные инструменты, десяток футбольных полей, поле для гольфа, но в комнатах дешевые кровати, и все очень аскетично — наш пионерский лагерь в худшем исполнении. Кстати, оба английских принца окончили этот интернат. Я рад тому, что сын 10 фунтов считает большими деньгами. На него нет влияния денег, он не растет барчуком, привык все делать сам. В России он ездил бы с водителем. В какую школу его отправить? В государственную? Чтобы он потом вас удивлял приятными словами, которые произносят его одноклассники? В платную? Во-первых, будет то же самое, во-вторых, они там меряются количеством бриллиантов в ушах и дорогих автомобилей.

— Но вы же когда-то окончили обычную российскую школу и она вас не испортила.

— Было другое время. Хотя не могу сказать, что оно было лучше. Часто, когда я общаюсь с иностранцами, понимаю, что я человек очень необразованный. Есть еще одна причина, почему сын там: они учатся другим общественным отношениям. Сын в 10 лет пишет спич о детстве Барака Обамы — человека, контролирующего сегодня большинство процессов на планете Земля. Он пишет, что дед Обамы воевал в Европе, его мама американка, отец — из Африки, познакомились они на Гавайях, на курсах русского языка. Потом Обама жил в Индонезии, его отчим мусульманин. Обама связан со всеми континентами, а поскольку детство очень сильно влияет на человека, сейчас, руководя всем миром, он будет учитывать многонациональность и многоконфессиональность мира. Мне нравится взгляд сына. Нравится, что уже сегодня он понимает, что такое общественное устройство. С точностью до единицы назовет голоса, отданные за консерваторов, либерал-демократов и лейбористов. Объяснит, за кого он и почему. Вообще Англия достойна уважения. Там сейчас на выборах победили консерваторы, первым лозунгом которых был: чтобы побороть продолжающийся (а на мой взгляд, еще только начинающийся) в мире экономический кризис, нужно меньше тратить и больше работать. Представьте, что случится в нашей стране с политическим лидером или партией, которые скажут: надо больше работать и меньше тратить. Возвращаюсь к сыну: в России его путь в каком-то смысле предопределен. Все примерно знают, в какие вузы они будут запихивать детей. На российскую систему я повлиять могу. Здесь не я, так бабушки с дедушками, жена попросили бы: устрой его сюда, туда. А на английскую систему я повлиять не могу. Я сказал: "Сынок, теперь все зависит от тебя".

Знаток финансов

Прямая речь

Григорий Гусельников как топ-менеджер

"Русский менеджмент — это преодоление людей. На вопрос: "Почему не сделано?" следует сакраментальный ответ: "А я думал, что...""

"В силу профессии я командный игрок... Но, наверное, если бы мне дали возможность прожить заново, я попробовал бы быть одиночкой. Когда ты один, сложно приписать себе чужие достижения и спихнуть на других собственные ошибки".

"Коммерсантъ-Деньги"

— Что делать людям вашего поколения, у которых дети примерно того же возраста, как ваши, но они не имеют возможности отправить их учиться за границу?

— Заниматься своими детьми. Я люблю говорить: пока я воспитываю чужих недовоспитанных взрослых детей, какой-то чужой человек воспитывает моего ребенка. Мы все время вкладываем не туда. Я почему еще много путешествую: я занимаюсь своими детьми. Расписание уроков сына в школе, его учебы и выходных дней — для меня главное расписание: как только у сына свободное время, я его куда-то везу. У нас сорвалась поездка в Японию, мы съездили на Страстную неделю в Иерусалим, потом поехали в Париж, обошли музеи. Я знаю, что у меня есть три дня с сыном, и готовлюсь к этим поездкам: планирую, где мы проведем время, что посмотрим, какую мысль я в него вложу. Это не требует ни Англии, ни Франции. Заниматься детьми можно и здесь. А у нас детей воспитывают школьные учителя, улица, не буду говорить, какой телевизор...

— ...в котором вы.

— Ну, я там говорю три слова в неделю, и то не каждый раз. Детей воспитывают реклама, общественные отношения: чем крупнее город, тем более заполнен он агрессией, амбициями, отрицательной энергетикой. Я не могу больше жить в Москве, и я в ней уже два года не живу. Я лучше буду полтора часа ехать туда, полтора обратно, благо у меня такая работа, что я в машине не теряю времени. Надо выезжать иногда за пределы энергетически сложных систем. Я сплю пять-шесть часов в сутки (больше не получается), но лучше я их буду спать на свежем воздухе.

— Все, что вы говорите, может быть, и правильно, но невыполнимо для миллионов людей в нашей стране. Они заняты ежедневным обеспечением себя и своей семьи.

— Это отговорки. Я видел большое количество самодостаточных и счастливых людей. Их в Москве меньше, а в провинциальных городах, где я бываю часто, очень много. Я знаю, например, человека, который в Кирове занимается проблемами спины, берет за это очень маленькие деньги и даже их старается не брать, и скромно живет. Он просто не хочет большего. Ведь в нас — гордыня, тщеславие, нахрапистость, желание потреблять все больше. А чтобы пропитаться, мало что нужно. Восемьдесят процентов радостей в мире бесплатны — солнце, море, мама...

— Вы всегда таким были? Или стали таким в последнее время, когда отошли от большого бизнеса?

— Я всегда старался таким быть. Просто иногда обстоятельства мешают. Когда вы находитесь в определенной среде, вы не можете сильно от среды отличаться.

— Это отговорки.

— Я раньше сопротивлялся больше, сейчас меньше. Поэтому живу счастливее. Я для того и работал, чтобы позволить себе определенное отношение к жизни, ощущение каждого дня. Если я в этот день нервничал и не был добрым к людям, я его зря прожил. Для чего мы зарабатываем? Чтобы купить пятнадцатые кроссовки? Не нужны они мне. У меня кроссовок больше, чем мне надо. И каждый человек может сократить на десять процентов потребление.

— Вы сами разве не относитесь к поколению потребителей?

— Я не из своего поколения, я между ним и предыдущим поколением, созидателей. Те, кто родился на рубеже 60-х — 70-х, в 90-е начали активную деятельность, создавали новую экономику, выступали энергетическими двигателями многих процессов. Они, безусловно, потом поучаствовали и в перераспределении государственной собственности, но они и много создали. Поколение, которое идет вслед, с 75-го года рождения (особенно с конца 70-х) другое. Человек, родившийся в 78-м, институт окончил в 2000-м. Он видел только экономический рост и укрепление рубля. Он знал, что зарплата будет постоянно расти, что сегодня автокредит, а завтра ипотека. Он не помнит, что в начале 90-х было голодно и страшно, он не пережил кризис 98-го года (был за спиной родителей). Конечно, и в этом поколении есть свои исключения, но в целом это совершенно другие люди с точки зрения нацеленности на результат, эффективности и производительности.

— Вы ровесник губернатора Никиты Белых и дружите с ним. Но в Кировскую область вы, кажется, пришли до него?

— Да, Вятка-банком я занимаюсь с 2003 года. А с Никитой Белых мы познакомились, когда он был вице-губернатором Пермского края, отвечающим за инвесторов. Мы открывали там филиал Бинбанка, он пришел и спросил, чем нам помочь. Обычно в таких случаях следует какая-то просьба, а здесь оказалось, и это было большим исключением на общем фоне, что человек действительно радеет за свой регион и пытается помочь тем, кто приходит в регион наладить бизнес, поскольку это рабочие места и налоги. Мы начали дружить, а потом так случайно совпало, что он стал губернатором именно Кировской области.

— Писали, что вы войдете в правительство Кировской области. Почему этого не произошло?

— Мне кажется, идти в государственную власть надо только в надежде, что ты можешь что-то привнести, поменять и сделать жизнь людей лучше. Идти туда, заранее понимая, что не получится, неприемлемо. Ведь люди надеются на тебя, ждут от тебя определенных результатов. Я больше всего боюсь разочаровать и не оправдать надежд. Я предъявляю к себе высокие требования, это дает мне основания предъявлять высокие требования к другим.

Беседовала Юлия Ларина

Жизнь - с купюрами

Досье

Родился в 1976 году в Новосибирске в семье инженеров-связистов, школу окончил в Барнауле, университет в Томске, в 1998-м — магистратуру Томского политехнического университета по специальности "Экономика". Проходил учебу в английском городе Уорик (Warwick University) и американском Сент-Луисе (American Institute of Banking), стажировался в американском банке. С 1996-го — в банковской сфере. В 2000-х включался журналом "Финанс" в рейтинг 33 самых успешных молодых людей России.

С 1997 года — замначальника отдела организационного развития Инкомбанка. В 1999-м стал начальником управления корпоративного развития Гута-банка. С 2000 года — начальник отдела в Росбанке. В январе 2001-го перешел в Бинбанк, где создал департамент розничного бизнеса и вошел в правление. С 2002-го — старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. В 2006 и 2007 годах был председателем совета директоров и владельцем блокирующего пакета акций "Первой страховой компании", потом продал ее. С мая по октябрь 2008 года — президент Бинбанка. В 2008-м ушел с этого поста, в 2010-м покинул совет директоров. Владеет 90,7 процента акций Вятка-банка. С 2010-го — совладелец английской управляющей компании Alcantara. В "Что? Где? Когда?" — с 2002 года. С 2010-го — в качестве хранителя традиций клуба. Женат, есть десятилетний сын и трехлетняя дочь.

Это необходимостью сохранения финансовой стабильности и стремлением не допустить вывода капитала за пределы страны.

В начале марта нормальная работа Сбербанка на Украине была фактически блокирована действиями радикалов. В Тернополе и Киеве вход в отделения банка они перегородили бетонными блоками. Также перестал нормально функционировать и Сбербанк в Днепре.

Российские банки на Украине

В конце января глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева рассказала в интервью «Новому времени», что доля российских банков на украинском рынке сократилась «за последние несколько лет» с 15 до 8%. По мнению Гонтаревой , проблемы у банков с российским капиталом появились из-за того, что они активно кредитовали Донецкую и Луганскую области.

Сейчас на Украине работают семь банков с российским капиталом: два банка Сбербанка («Сбербанк Украина» и ВиЭс Банк), два — группы ВТБ (VTB Bank и БМ-Банк), Проминвестбанк (контролируется Внешэкономбанком ), Альфа-банк (входит в «Альфа-Групп») и банк Forward (акционер — банк «Русский стандарт»).
Из них пять — «Сбербанк Украина», VTB Bank, БМ-банк, Проминвестбанк и Альфа-банк — за год сократили свои активы, свидетельствует отчетность за третий квартал 2016 года по МСФО. В частности, Сбербанк, занимающий в украинской банковской системе четвертое место по размеру активов (по версии сайта Banker.ua), сократил их почти на 9% — с 51,8 млрд до 47,2 млрд гривен. Альфа-банк, занимающий пятое место, — на 2,8% — с 42,4 млрд до 41,2 млрд гривен. БМ-Банк — на 6,3% — с 3,2 млрд до 3 млрд гривен. VTB Bank — на 19,1% — с 25,7 млрд до 20,6 млрд гривен.

Доля средств физлиц в банках с российским капиталом сократилась с 9,3% в начале 2014 года до 5,5% к 2016-му , доля юридических лиц — с 8,3 до 3,3%, отмечал ранее регулятор.

Саид Гуцериев

Родился в 1988 году. Сын основного владельца НК «РуссНефть» и группы «Сафмар» Михаила Гуцериева и двоюродный брат основного владельца ПАО «Бинбанк» Микаила Шишханова. Генеральный директор АО «Фортеинвест» — основного партнера и акционера Орского НПЗ. Член совета директоров НК «РуссНефть», «Русский уголь», НК «Нефтиса», «Орскнефтеоргсинтез».

Закончил школу-пансион для мальчиков Harrow School в Лондоне и Оксфордский университет по специальности «геология». После окончания учебы работал в Glencore. Вернувшись в Россию, возглавил «Фортеинвест» (компания входит в группу «Сафмар»).

До присоединения пенсионных фондов НПФ «Доверие», НПФ «Европейский пенсионный фонд» и НПФ «Регионфонд» к НПФ «Сафмар» значился вместе с Микаилом Шишхановым и Саид-Саламом Гуцериевым (братом Михаила Гуцериева) конечным собственником этих пенсионных фондов.

В марте 2016 года свадьба Саида Гуцериева стала одним из значительных событий светской жизни Москвы и Лондона. На свадьбе Саида Гуцериева выступали Стинг, Энрике Иглесиас и Дженифер Лопес. На свадебное платье невесты было потрачено 27 млн руб., на ее головное украшение с драгоценностями — €5 млн.

Григорий Гусельников

Родился 25 февраля 1976 года в Новосибирске. Закончил Томский политехнический университет по специальности «экономика», с 1996 года работает в банковской сфере. В 2001 году он возглавил департамент розничного бизнеса Бинбанка, а к 2008 году стал его президентом. В 2010 году Гусельников ушел из Бинбанка и стал главой совета директоров Вятка-банка.

В феврале 2012 года Гусельников заявил о внеплановых проверках в Вятка-банке со стороны ЦБ. Проверяющих, по его словам, интересовали счета Фонда поддержки инициатив губернатора Кировской области (на тот момент им был Никита Белых) и Юридической компании «Навальный и партнеры». Также Гусельников заявил, что в банк приходил запрос из МВД, в котором предписывалось передать полиции список иностранных компаний-контрагентов и муниципальных предприятий Кировской области, обслуживавшихся в его банке.

В декабре 2013 года Гусельников в качестве партнера инвестиционного фонда G2 Capital Partners приобрел 50% плюс одна акция латвийского Norvik Banka, а в июне 2014 года увеличил свой пакет акций до 82%. В октябре 2014 года Norvik Banka стал основным акционером Вятка-банка, а в июле 2015 года кировский актив Гусельникова получил и новое название — Норвик Банк (согласно данным ЦБ РФ на 1 марта 2017 года, его активы составляют 13,6 млрд руб.).

Гусельников знаком российской аудитории как участник клуба «Что? Где? Когда?», хранителем традиций которого он является с 2010 года. В ноябре 2015 года Гусельников принял участие в передаче в качестве знатока.

В одном из своих интервью Гусельников назвал зарабатывание денег бездушным родом занятий. «Я бы вообще с интересом перестал этим заниматься. Все душевные вещи связаны не с зарабатыванием, а с растрачиванием», — заявил Гусельников.

Российский инвестор, бизнесмен, председатель совета директоров АКБ «Вятка-банк» ОАО. Владелец лондонского инвестиционного фонда G2Capital

Гусельников - постоянный участник телепередачи «Что? Где? Когда?» с 2002 года, а с 2010 года - «Хранитель традиций» Клуба «Что? Где? Когда?», при этом знатоком не является.

В 2010 году является независимым арбитром телеигры Брэйн ринг.

Биография

Григорий Гусельников родился в семье советских инженеров 25 февраля 1976 года в Новосибирске. В 1992 году окончил среднюю школу № 72 в городе Барнауле с серебряной медалью, а в 1998 году - магистратуру Томского политехнического университета по специальности «экономика». Во время учёбы стажировался в Великобритании (в Уорикском университете) и США (The American Institute of Banking). С 1996 года работает в банковской сфере.

С 1997 года - заместитель начальника отдела управления персоналом Инкомбанка.
С 1999 года - начальник управления корпоративного развития «Гута-банка».
С 2000 года - начальник отдела труда и мотивации Росбанка.

В январе 2001 года Гусельников перешёл в «Бинбанк», где возглавил департамент розничного бизнеса и вошёл в правление. С 2002 года - старший вице-президент, затем первый вице-президент Бинбанка. 16 июня 2008 года назначен президентом Бинбанка. В 2010 покинул Бинбанк.

В настоящее время является основным акционером и председателем совета директоров АКБ «Вятка-банк» ОАО, владельцем которого с 8 октября 2014 года является латвийский банк Norvik Banka, и основателем нового банковского проекта Single. При этом на 1 июля 2014 года российскому бизнесмену Гусельникову принадлежали 83,63% акций Norvik Banka.

В 2007 и 2008 годах его включали в список 33 самых успешных молодых людей России, по версии журнала «Финанс».

Зачем "знатоку" банковских схем украинский Сбербанк?

Наследник Мавроди

Называлась невероятная сумма вывода с банковских счетов - 2,5 миллиарда евро.

Кстати, похоже, деньги из Норвик-банка могли выводиться и в Кировской области.

Чтобы выводить деньги и оттуда?