"Masofadan boshqarish idorasi talab qilinmaydi" - Jeyson Frid. Masofaviy: ofis talab qilinmaydi Masofaviy ofis torrentni yuklab olishi shart emas

Joriy sahifa: 1 (jami 9 sahifadan iborat) [o'qish uchun mavjud parcha: 2 bet]

Shrift:

100% +

Jeyson Frid, Devid Xensson
Masofaviy: ofis talab qilinmaydi

Devid Xaynaymer Xansson

OFIS TALAB ETILMAYDI

Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy va ommaviy foydalanish uchun biron-bir shaklda yoki biron bir usulda, shu jumladan Internet va korporativ tarmoqlarda joylashtirilishi mumkin emas.

Nashriyotni huquqiy qo'llab-quvvatlash "Vegas-Lex" yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi

* * *

Jeymi va Koltu Xaynemayer Xensson: Telefon orqali ishlash butun oilaga sayyoramizning ko'proq joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkoniyatini beradi. Sevgingiz va ilhomingiz uchun tashakkur.

Devid Xaynaymer Xensson

Hozir yo'lda bo'lganlar.

Jeyson Frid

Mualliflardan

2013 yilga kelib, biz ushbu kitobni yozishni boshlaganimizda, masofadan boshqarish pultining mashhurligi yoki ba'zan shunday deyiladi - uzoq yillar davomida asta-sekin o'sib bordi. 2005 yildan 2011 yilgacha Qo'shma Shtatlarda uzoqdan ishlaydigan ishchilar soni 73 foizga o'sdi va 3 million kishini tashkil etdi 1
URL: http://www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Biroq, 2013 yil fevral oyida ushbu yaxshilik to'satdan Yahoo! masofaviy ish dasturini minimallashtirish haqida. Biz endi kitobni tugatayotgan edik. Mavzu darhol akademik soyadan chiqib, xalqaro diqqat markaziga aylandi. Yuzlab, hatto minglab maqolalar paydo bo'ldi, ularning mualliflari qarama-qarshi nuqtai nazarlarni himoya qildilar.

Albatta, biz bosh direktordan minnatdor bo'lamiz 2
Bosh ijrochi direktor - bosh direktor. Taxminan. tahrir.

Yahoo! Marissa Mayer, kitob chiqguncha olti oy kuting. Shunga qaramay, uning echimi bizning barcha dalillarni sinab ko'rish uchun noyob imkoniyat yaratadi. Ma'lum bo'lishicha, Yahoo! da bo'lib o'tgan aqliy hujum paytida. biz "uzrlarni qanday hal qilish" bobida sanab o'tgan barcha bahonalar tinglandi.

Bizning nuqtai nazarimizdan Yahoo! noto'g'ri tanlov qildi. Ammo biz masofaviy ish mavzusiga e'tibor qaratganligi uchun kompaniyadan minnatdormiz. Yangi kitobda biz ushbu hodisani ancha muvozanatli tarzda tahlil qilmoqchi edik. Hech qanday umumiy iboralar yo'q, ko'zlaringizda chang yo'q - unda siz masofadan turib ishlashning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini mutanosib tahlil qilib, ushbu jasur yangi dunyo uchun haqiqiy qo'llanmani topasiz. O'qishdan zavqlaning!

Kirish

Kelajak allaqachon keldi, shunchaki u hali ham notekis taqsimlangan.

Uilyam Gibson

Millionlab ishchilar va minglab kompaniyalar allaqachon masofadan turib ishlashning afzalliklaridan foydalanmoqdalar. Masofadan bajariladigan vazifalar hajmi yildan-yilga muttasil o'sib bormoqda va bu har xil hajmdagi korxonalar va deyarli barcha tarmoqlar uchun amal qiladi. Garchi ular o'z vaqtlarida faks orqali aloqa qilish kabi uzoqdan ishlashga o'tmagan bo'lsalar ham. Va bu tuyulishi mumkin bo'lgan qadar oson emas.

Texnologik yutuqlar tufayli: ilgari va hech kim bilan aloqada bo'lish va loyihalarda hamkorlik qilish hech qachon oson bo'lmagan. Bu odamlar oldida bitta asosiy muammoni qoldiradi: miya yangilanishga muhtoj.

Ushbu kitobning maqsadi shunday yangilanishni ta'minlashdir. Biz masofadan turib ishlashning ko'plab afzalliklarini namoyish etamiz, shu jumladan eng iste'dodli ijrochilarga kirish, ish joyiga va ish joyimizga charchashni olib tashlaymiz va an'anaviy ofis orqali ish unumdorligini oshiramiz. Keling, ushbu g'oya muxoliflarining odatdagi barcha bahonalarini ko'rib chiqamiz. Xususan, masalan: "innovatsion vosita - bu shaxsiy muloqot", "xodimlarga uyda ishlashga ishonib bo'lmaydi, ularning samaradorligi muqarrar ravishda pasayadi" va "korporativ madaniyat xavf ostida bo'ladi".

Boshqa narsalar qatori, kitob sizni uzoqdan ishlaydigan mutaxassisga aylantiradi. Undan maksimal darajada foydalanish uchun vositalar va texnikalar, shuningdek muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan tuzoq va cheklovlar haqida umumiy ma'lumotni topasiz (har bir narsaning salbiy tomoni bor).

Biz amaliy narsalar haqida gaplashamiz - biz nazariya bilan cheklanib qolmaymiz, chunki biz o'z bilimlarimizni uzoqdan ishlashning haqiqiy amaliyotidan olganmiz. Aynan uning yordami bilan so'nggi o'n yil ichida biz 37signals muvaffaqiyatli Internet kompaniyasini noldan o'sdik 3
Ushbu kompaniya tomonidan yaratilgan dasturlardan dunyo bo'ylab uch milliondan ortiq kishi foydalanadi. Ular orasida Basecamp - loyihalarni boshqarish tizimi, Backpack - bilimlarni boshqarish tizimi, Highrise - CRM tizimi va Campfire messenjeri. Taxminan. tahrir.

Boshlaganimizda, birimiz Kopengagenda, boshqamiz Chikagoda yashadik. O'shandan beri jamoa dunyo bo'ylab tarqalib ketgan va dunyoning deyarli barcha mamlakatlaridan millionlab foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadigan o'ttiz olti kishidan iborat bo'ldi.

Bizning katta tajribamizga tayanib, biz uzoq vaqt ishlash yangi erkinlik va hashamat davrini ochishini ko'rsatamiz. Zamon o'rnini egallash uchun hazrati Ofizga bo'lgan ishonch bilan yangi davr keladi. Ish samaradorligini oshirish va xarajatlarni kamaytirishning bir usuli sifatida autsorsing degan changli tushunchani ortda qoldiradigan dunyo, uni yangi ideal bilan almashtiradi: sizga yanada samarali ishlashga va o'z biznesingizdan ko'proq qoniqish olishga imkon beradigan masofadan turib ishlash.

"Ofissiz dunyo" bu kelajak emas, balki shunday hozirgi... Va sizda xuddi shunday yashash imkoniyati mavjud.

1-bob
Masofadan ishlash vaqti keldi

Nega ular ishda ishlamaydilar

"Qaerda yaxshi ishlaysiz" degan savolga "ofisda" kam odam javob beradi. Va agar u javob bersa, u aniq aniqlik kiritadi: "juda erta tongda, u erda hech kim yo'q" yoki "dam olish kunlari".

Ma'lum bo'lishicha, ofisda to'liq ishlash mumkin emas. Ish vaqtidagi ofis, agar siz biron bir ishni bajarishingiz kerak bo'lsa, siz bo'lishni xohlagan so'nggi joy.

Buning sababi ofis "to'xtash zonasi" ga aylangan. Odamlarning gavjum idorasi oziq-ovqat mahsulotlarini qayta ishlashga o'xshaydi - bu erda qolish sizning kuningizni ham mayda qismlarga ajratadi. Bu erda o'n besh daqiqa, u erda o'n daqiqa, yigirma bu erda, beshta ... Va har bir bunday segment telekonferentsiyalar, uchrashuvlar, uchrashuvlar va boshqa standart uzilishlar bilan to'ldirilgan, ammo ish nuqtai nazaridan kerak emas.

Va ish kuni taxminan ish daqiqalariga kesilganida, mazmunli narsa qilish nihoyatda qiyin.

Ma'noli, ijodiy, murakkab va muhim ish uzoq vaqt kontsentratsiyani talab qiladi, bunda hech narsa chalg'itmaydi va o'zingiz qilayotgan ishingizga sho'ng'ishingiz mumkin. Bugungi ofisda hech narsa bilan chalg'imaslik imkoniyati kabi hashamatni orzu qilishning hojati yo'q. Aksincha, ular doimo chalg'itadilar.

Darhaqiqat, fikrlaringiz bilan yolg'iz qolish bu masofadan turib ishlashning asosiy afzalliklaridan biridir. O'zingizning ishingiz bilan, shov-shuvli ofis to'dasidan uzoqroq joyda, siz maksimal samaradorlik zonasida qolasiz. Va siz haqiqatan ham natijaga erishasiz - ishda o'zingizdan behuda kutgan narsangiz!

Albatta, ofisdan tashqarida ishlashning o'ziga xos qiyinchiliklari bor. Va boshqa sabablarga ko'ra sizni chalg'itishga to'g'ri keladi. Ularning ko'plari bor. Uyda televizor bor. Kafeda kimdir qo'shni stolda baland ovoz bilan gaplashmoqda. Ammo gap shundaki, siz ushbu chalg'itadigan narsalarni boshqarishingiz mumkin. Ular passivdir. Ular sizning qo'lingizni va oyog'ingizni bog'lashmaydi. Siz har doim sokin joyni topishingiz yoki hatto naushnikni qo'yishingiz mumkin, lekin diqqat markazida bo'lganingizdan so'ng, beozor hamkasbingiz sizni yelkangizga urishi haqida tashvishlanmang. Yoki sizni hech kimga kerak bo'lmagan keyingi uchrashuvga chaqirishadi. Bu sizning ish joyingiz, sizning zonangiz - va faqat sizniki.

Ishonmaysizmi? Odamlardan so'rang. Yoki o'zingizga savol bering: qaerda ishlaysiz haqiqatan ham natijaga erishmoqchimisiz? Javob "ish vaqtida ofisda" bo'lishi ehtimoldan yiroq emas.

Yo'lda hayotingizni behuda sarflashni to'xtating

Rostini aytsak: ish joyiga va uyga qaytish hech kimga yoqmaydi. Budilnik avvalroq jiringlaydi, keyin uyga qaytasiz. Siz vaqtni behuda sarflaysiz, asabiylashasiz, plastikdan o'ralgan qulay ovqatlardan boshqa hech narsa yemaysiz. Sport zaliga borishni to'xtatasiz, bolalarni deyarli ko'rmaysiz, yaqinlaringiz bilan suhbatlashishga kuch topolmaysiz ... Ro'yxat cheksizdir.

Va dam olish kunlari qandaydir darajada pastroq bo'lib qolmoqda. Shanba kunigacha uy ishlarining ulkan ro'yxati to'planib qoldi, tirbandliklar bilan mashaqqatli kurashdan so'ng bir hafta majburan "keyinroq" qoldirildi. Va siz axlatni tashlaysiz, kimyoviy tozalash va do'konga borasiz, hisob-kitoblarni tartibga solasiz ... qarang, va dam olish kunining yarmi allaqachon tugadi.

Ammo yo'lning o'zi haqida nima deyish mumkin? Avtomobil qanchalik ajoyib bo'lmasin, tirbandlikda turish hali ham g'azablantiradi va metroga yoki avtobusga o'tishda siz yanada charchaysiz. Har bir nafas birovning terining hidiga va umumiy charchoqqa to'yingan, har bir nafas nafas va sog'likni yo'qotadi.

Oq xalat kiygan aqlli odamlar, hayotimizga ajralmas sheriklar deb, ish joyiga va uyga doimiy sayohatlarning oqibatlarini faol o'rganmoqdalar va ularning hukmi umidsizlikka olib keladi: doimiy uzoq sayohatlar bizni semirib, asabiylashtiradi va baxtsiz qiladi. Va kalta? Va ular baxt darajasini pasaytiradi.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ish joyiga va ishdan doimiy ravishda qatnov stressni kuchaytiradi va shu bilan birga semirish, uyqusizlik, bel va bo'yin og'rig'i, gipertoniya, hatto yurak xuruji va depressiya xavfi mavjud. Bundan tashqari, ajralish ehtimoli oshadi.

Xo'sh, biz ofisga kelish va kelish vaqtida sog'ligimizga etkazadigan zararimizning katta dalillarini unutib qo'ydik. Keling, matematikaga murojaat qilaylik. Aytaylik, har kuni ertalab ofisga tiqilinchni hisobga olgan holda yarim soatga borasiz, biz mashinaga va mashinadan idoraga etib borish uchun yana o'n besh daqiqa vaqt ajratamiz. Bu kuniga 1,5 soat, haftasiga 7,5 soat degan ma'noni anglatadi, ya'ni yiliga taxminan 300-400 soat, ta'til va ta'tilga moslashtiriladi. To'rt yuz soat - bu bizning eng mashhur mahsulotimiz Basecampni yaratish uchun qancha vaqt sarfladik. Tasavvur qiling, yiliga 400 soatdan ko'proq vaqt sarflashingiz mumkin. Ishga borish va qaytish nafaqat sog'lig'ingizga, yaqinlaringiz bilan munosabatlarga va atrof-muhitga zarar etkazmaydi - bu sizning biznesingizga zarar etkazadi. Ammo bunday yashash shart emas.

Hammasi texnika bilan bog'liq, ahmoq

Agar masofadan ishlash juda yaxshi bo'lsa, nega ilgari ilg'or kompaniyalar undan foydalanmagan? Bu oddiy: ular qila olmadilar. Hech qanday texnologiya kerak emas edi. Faks va tezkor pochta orqali turli shaharlarda (mamlakatlar haqida gapirmasa ham) ko'plab odamlarning hamkorligini tashkil qilishga harakat qiling!

Yomg'irdan keyin qo'ziqorin kabi o'sadigan yangi texnologiyalar tufayli masofadan turib ishlash juda oson bo'ldi. Asosiy yutuqlar Internetga tegishli. WebEx bilan veb-konferentsiyalarni o'tkazish, Basecamp-da bajariladigan ishlar ro'yxatlarini muvofiqlashtirish, tezkor xabar almashish tizimlari bilan loyihalarni real vaqtda muhokama qilish, Dropbox-ga katta hajmdagi fayllarni yuklash so'nggi o'n besh yil ichida amalga oshirilgan yangiliklar tufayli amalga oshirildi. Biz hali ham barcha imkoniyatlarimizni bilmasligimiz ajablanarli emas.

Ilgari odat bo'yicha, bu ish ertalabki to'qqizdan kechqurungacha, shahar atrofida tarqalgan baland binolardan biridagi ofisda o'z stolingda o'tirganingda edi, deb ishonishgan. Shu tarzda ishlaydiganlarning aksariyati hech qachon boshqa variantlarni o'ylamaganliklari va hatto hamma narsa boshqacha bo'lishi mumkin degan fikrga qarshi turishlari ajablanarli emas. Mumkin!

Kelajak unda yashaydiganlarga tegishli. Sizningcha, Facebook va sms-xabarlarda katta bo'lgan bugungi o'spirinlar dushanba kuni ertalab o'tkazilgan majburiy yig'ilishlardan afsuslanishadi? Ha!

Bilasizmi, yangi texnologiyalar va masofadan turib ishlash eng jozibali narsami? Hammasi sizga bog'liq. Va bu yadro fizikasi emas - yangi asboblarni o'rganish ko'p vaqt talab qilmaydi. Ammo aniq o'tmish kishanlaridan xalos bo'lgan yangi hayot boshlash uchun iroda kerak bo'ladi. Qila olasizmi?

"9 dan 17 gacha" rejimidan xalos bo'ling

Tarqatilgan ishchi kuchidan foydalanish dunyoni beqiyos darajada o'zgartirmoqda: sinxron hamkorlik asinxron hamkorlik bilan almashtiriladi. Bitta narsani qilish uchun endi nafaqat bir joyda bo'lish, balki bir vaqtning o'zida ishlash ham kerak emas.

Vaziyatning bunday holati zaruriyatning natijasi edi - axir biz gaplashish turli vaqt zonalarida odamlar o'rtasidagi hamkorlik haqida ketmoqda, ammo bu foydali barchasi, hatto o'sha shahar aholisi. Agar siz o'zingizdan etti soat oldin hamkasbingiz bilan hamkorlik qila olsangiz, mahallada qolganlarning hammasi uyda ishlashlari mumkin. Hech bo'lmaganda soat 11 dan 19 gacha, hatto 19 dan 3 gacha.

Moslashuvchan ish tartibining go'zalligi shundaki, u erta turishdan tortib boyqushgacha, shuningdek, kun o'rtalarida bolalarini maktabdan olib ketishi kerak bo'lganlarga ham mos keladi. 37signals-da biz taxminan qirq soatlik ish haftasini saqlashga harakat qilamiz, ammo biz xodimlarning ushbu soatlarni kun davomida va hafta davomida qanday ajratishlariga ahamiyat bermaymiz.

Masofaviy ishlarni muvaffaqiyatli qurgan kompaniyalar endi qattiq ish jadvaliga muhtoj emaslar. Bu, ayniqsa, ijodiy muammolarni hal qilishda juda muhimdir. Agar ilhomingiz bo'lmasa, uni zo‘rg‘a majburlashingiz mumkin. Bunday holatlarda eng yaxshisi - agar siz, albatta, siz ushbu vaqtni hamkasblaringiz bilan suhbatlashishga majbur bo'lmasangiz - ishingizdan biroz vaqt tanaffus qiling va miyangiz to'liq ishlay boshlagach, unga qayting.

Internet-marketing agentligining IT-kolleji Koloradoda joylashgan, ammo ba'zi xodimlar Nyu-York va Sidneyda yashaydilar. Video ustida ishlayotganda, muharrirlar jamoasi vaqti-vaqti bilan tungi rejimga o'tishadi. Shunchaki ular o'z ishlarini eng yaxshi tarzda bajara olishlari uchun. Ertasi kuni ular jamoaning qolgan qismi bilan qanchalik uzoqqa borganlarini tushunish va keyingi kecha uchun vazifalar ko'lamini aniqlash uchun etarlicha uzoq vaqt suhbatlashadilar. Xo'sh, agar loyiha belgilangan tartibda harakatlansa, ular kun bo'yi uxlagani kimni qiziqtiradi?

Albatta, har bir ish sizga qat'iy jadval bilan bog'liq cheklovlardan butunlay voz kechishga imkon bermaydi. 37signals-da biz mijozlarga AQSh ish vaqtida texnik yordam ko'rsatamiz, shu vaqt ichida mas'ul xodimlar bo'lishi kerak. Ammo bu cheklov bilan ham individual xodimlar moslashuvchan soatlarda ishlashlari mumkin. Asosiysi, kimdir har doim mijoz bilan muloqot qilishi mumkin.

9 dan 17 gacha psixologiyadan xalos bo'ling. O'zingizning jamoangiz a'zolarini asenkron tarzda ishlashga sozlash biroz vaqt talab qilishi mumkin, ammo tez orada ish emas, balki ish muhimligini ko'rasiz.

Shahar monopoliyasining tugashi

Dastlab, bu iste'dodlar to'plangan joy edi. Kapitalizmning dastlabki mashinistlarining odatiy fikr yo'nalishi quyidagicha edi: "Kelinglar, ko'p odamlarni bir nuqtada to'playmiz, u erda ular bir-birlarining boshlarida tor uylarda yashashlari kerak, shunda biz fabrikalarimizda ishlash uchun etarli insoniy materialga ega bo'lamiz". Yaxshi, janob semiz xaltam!

Yaxshiyamki, ishlab chiqaruvchilar uchun foydali bo'lgan yuqori aholi zichligi boshqa ko'p narsalar uchun foydali bo'ldi. Bizda kutubxonalar, stadionlar, teatrlar, restoranlar va boshqa zamonaviy madaniyat va tsivilizatsiya mo''jizalari mavjud. Bizni oldinga va orqaga olib borish uchun tor idoralar, kichkina kvartiralar va qadoqlangan avtobuslar. Biz shahar tashqarisida yashashdan voz kechdik, erkinlik, toza havo va tabiatning go'zalligini farovonlik va g'azablangan hayot sur'ati bilan almashtirdik.

Bizning omadimizga texnologik yutuqlar nafaqat masofadan turib ishlashni, balki shahardan uzoqda ham madaniy jihatdan boy hayot kechirishni ta'minladi. Kelgusida har bir kishi har qanday suratga olingan film, yozilgan kitob, yozilgan albom va deyarli har qanday sport o'yinini (yuqori sifatli va yaxshi ranglarda) olish imkoniyatiga ega bo'ladi, degan 1960-yilgi shahar aholisining munosabatini tasavvur qiling. oldingisiga qaraganda). U sizga kuladi. Jahannam, u 1980-yillarda ham kular edi! Va biz bunday dunyoda yashayapmiz.

Biroq, qabul qilingan haqiqat va mantiqiy fikrlash natijalari o'rtasida farq bor. Nima uchun biz dunyoning istalgan nuqtasidan madaniy boyliklarga va o'yin-kulgiga cheklovsiz kirish huquqiga ega bo'lib, eskirgan qoidalar asosida o'ynashga hali ham rozi bo'lamiz? Narxlari oshib ketgan kvartiralar, tirband transport va tor idoralar bunga loyiqmi? Biz ko'proq va ko'proq odamlar yo'q deb aytadigan pul tikish.

Shunday qilib, bashorat: kelasi yigirma yil ichida hashamat va imtiyoz shaharni tark etish imkoniyati bo'ladi. Qisqa tasmada, shahar atrofi bilan yashash uchun emas, balki xohlagan joyingizda.

Yangi hashamat

Osmono'par binoning eng yuqori qavatida joylashgan zamonaviy burchakli ofis, zambaragi ichki Lexus, shaxsiy kotib ... Korporativ hashamat haqidagi eskirgan tushunchalarga kulish oson. Biroq, go'zal hayot haqidagi zamonaviy g'oyalar juda farq qilmaydi: zamonaviy oshpaz, bepul kechki ovqat, kimyoviy tozalash, massaj, cheksiz arja o'yinlari. Eski uslubdagi qo'shiq yangicha uslubda.

Biz barchasini ofisda soatlab ishlash evaziga olamiz. Oila, do'stlar va sevimli mashg'ulotlardan uzoqroq. Ehtimol, ushbu jozibalar tufayli siz nafaqaga chiqqaningizda qancha ish qilishingizni orzu qilib, ko'p yillar davom eta olasiz.

Lekin nima uchun kutish kerak? Agar siz chindan ham tog 'chang'isini yaxshi ko'rsangiz, nega keksayganingizda va suyaklaringiz yiqilib tushganda Koloradoga ko'chib o'tishni kutishingiz kerak? Agar siz bemaqsad qilishni yaxshi ko'rsangiz, nega plyaj yaqinida qolish o'rniga o'zingizni beton o'rmonda qamab qo'yishingiz kerak? Agar sizning barcha yaqinlaringiz Oregon shtatidagi kichik shaharchada yashasa, nega siz hali ham mamlakatning narigi tomonida yuribsiz?

Yangi hashamatning mohiyati kechiktirilgan hayotning kishanlarini tashlash va o'z ehtirosingizga bo'ysunish qobiliyatidir. hozirhali ishlayotganda. Oxir-oqibat nafaqaga chiqqanda qanday yaxshi bo'lishini orzu qilib, vaqtni behuda sarflashning nima keragi bor?

Endi hayotingizni "ish" va "shaxsiy hayot" sun'iy bosqichlariga bo'lishga hojat yo'q. Siz ularni bir vaqtning o'zida zavq va foyda olish bilan aralashtirishga qodirsiz - hayotingizning yangi uslubini yaratishingiz mumkin, unda ish quvonch keltiradi, chunki u ishlashni to'xtatadi yagona menyu elementi. Sizni haqiqatan ham xohlagan hayotingizda yashashga to'sqinlik qiladigan oltin manjetlardan xalos bo'ling.

Bu lotereyada so'zma-so'z yoki majoziy ma'noda yutishni xohlashdan ko'ra ancha haqiqatdir. Mana ikkinchisiga misol: siz martaba pog'onasidan ko'tarilasiz yoki sizning raqamingiz hammasi siz uchun mantiqiy bo'lmasdan paydo bo'ladi degan umidda variantni izlayapsiz.

Ish va sevimli mashg'ulotlarni birlashtirish uchun siz juda baxtli yoki nihoyatda mehnatsevar bo'lishingiz shart emas, agar qayerda va qachon ishlashni tanlashda erkin bo'lsangiz.

Bu toshni sevadigan kishi ertaga hamma narsani tashlab, Koloradoga ko'chib o'tishi kerakligini anglatmaydi. Ba'zi odamlar buni qiladilar, lekin ikkita haddan tashqari variantlar juda ko'p. Siz hammasini yoki hech narsani qilishingiz shart emas. Siz, masalan, boshlash uchun uch hafta davomida u erga borishingiz mumkin.

Yangi hashamat - bu erkinlikka ega bo'lish va vaqtingizni boshqarish hashamati. Bunday hayotning ta'mini tatib ko'rishingiz bilanoq, biron bir burchak shkafi yoki zamonaviy oshpaz sizni rad etishga majbur qila olmaydi.

Iste'dodlar katta shaharlarga bog'liq emas

Silikon vodiysidagi internet-tadbirkorlar, Gollivud kinoijodkorlari yoki Nyu-Yorkdagi reklama beruvchilar bilan suhbatlashing va ularning barchasi bir ovozdan sizni o'z shaharlariga xos bo'lgan ba'zi "joy sehrlari" ga ishontiradi. Ammo "katta shahar - iste'dodlarning kontsentratsiyasi" g'oyasi tarafdorlaridan yana nimani kutish mumkin? Ahmoq bo'lma, ularga ishonma.

"Bu tarixiy ravishda sodir bo'lgan", deyishadi va urf-odatlarga rioya qilish ulug'vor natijalarga olib kelishini eslatadilar. Ha, ha, albatta, keling ular investitsiya prospektlarida kichik harflar bilan yozganlarini eslaylik. "O'tmishdagi ishlash kelajakdagi natijalarga kafolat bera olmaydi."

Shunday qilib, yana bir sodda bashoratlar to'plami: kelasi yigirma yil ichida Silikon vodiysiga tegishli bo'lgan yangi texnologiyalar ulushi kamayadi, eng yaxshi filmlar orasida Gollivudning blokbasterlari kamroq bo'ladi va Nyu-Yorkda yaratilgan reklama ta'siri ostida tovarlarni kamroq odamlar sotib olishadi. ...

Iste'dod hamma joyda, va hamma ham San-Frantsiskoga ko'chib o'tishga tayyor emas (yoki Nyu-York, yoki Gollivud - sizning ofisingiz u erda joylashganmi?). Bizning 37signals muvaffaqiyatli dasturiy ta'minot kompaniyasi hisoblanadi - nima deysiz? - Ha, O'rta G'arbda va Kolduell, Aydaho va Fenvik, Ontario kabi joylardan ajoyib iste'dodli odamlar borligidan faxrlanamiz.

Bizda San-Frantsiskodan bitta odam yo'q - "tsivilizatsiya markazining" o'zi, hamma IT kompaniyalari istisnosiz dasturlashning "yulduzlari" va "ninjalari" unvonlari uchun bir-birlari bilan kurashishadi. Bu ongli tanlov bo'lganligi emas, balki metropolitenlarga xos bo'lgan "bosh ovi" ni hisobga olsak, odamlar iPhone-dagi musiqa singari ish joylarini tez-tez o'zgartiradilar, biz, albatta, yutqazmadik.

Sizning ofisingizdan uzoqroq masofada joylashgan o'nlab, hatto yuzlab raqobatchilar bilan, sizning xodimlaringiz bir kun ko'chadan o'tib, keyingi chiroyli startapni boshlashsa ajablanmasligingiz kerak.

Biz o'z sanoatining epitsentridan uzoqda yashovchi iste'dodli mutaxassislar qo'shnilarining yashil o'tga ega bo'lishidan xavotirlanib, kamroq vaqt sarflashlarini va umuman o'z ishlaridan zavqlanishlarini payqadik.

(avval 37signals) - bu ishlab chiquvchilar va yosh tadbirkorlarning keng doirasidagi ramziy tashkilot. Ular har doim salqin ko'rinadi. Ruby on Rails veb-dasturlarini yaratish uchun eng mashhur doiralardan biri bu ularning yaratuvchiligi, ammo bu amerikalik kompaniyalarning aksariyati "Basecamp" onlayn-loyihalarini boshqarish xizmati bilan mashhur bo'lib, ularda Ruby on Rails yaratilgan.

Jeyson Frid va Devid Xaynemayer Xensson kompaniyalarida biz o'z tajribalarini boshidanoq dunyo bilan baham ko'rishga intilamiz. Ularning signallari va boshqalar. Shovqin deyarli 15 yildan beri mavjud. Basecamp tubidan ikkita eng ko'p sotilgan kitoblar paydo bo'ldi, uchinchisi esa o'tgan yilning oxirida chiqdi. Hammasi 2006 yilda Getting Real bilan boshlandi. Unda muvaffaqiyatli kompaniya asoschilari millionlab mijozlar bilan dasturiy ta'minot ishlab chiqaradigan samarali jamoani qanday yaratganliklari haqida gapirishadi, shu bilan birga korporativ me'yorlar va amaliyotdan foydalanmaydilar. Haqiqatni qabul qilishda aytilgan ko'plab g'oyalar haqiqat bo'lishi uchun juda qattiq va tom ma'noda qabul qilinmaydigan jasur tuyuldi (va hanuzgacha ko'pchilikka o'xshab ko'rinadi). Kamroq qilmang, tashqaridan mablag 'jalb qilmang, dushman toping, dastlab tafsilotlarga e'tibor bermang, tez-tez aytmang, yig'ilishlar o'tkazmang ... O'n qatlamlik menejment, byurokratiya va korporativ tadbirlardan charchagan butun dunyodagi dasturchilar kitobni xushxabar kabi o'qiydilar. "Men bunaqa yagona emasmanmi", deb o'yladilar va 37signals singari kompaniyani orzu qilishdi.

Uzoqdan ishlashni madhiyasida ser Richard Branson shunday deb yozgan edi: «Boshqa odamlar bilan muvaffaqiyatli ishlash uchun siz bir-biringizga ishonishingiz kerak. Ko'p jihatdan, bu sizning xodimlaringizga o'z ishlarini qayerda bo'lishidan qat'i nazar, nazoratsiz bajarishiga ishonish demakdir. "

Realni o'qishni qiziqtirardim, chunki unda mutlaqo yangi va innovatsion g'oyalar yangraganligi uchun emas. Yo'q, kitobning aksariyati aniq fikrlar va oqilona mulohazalardir. Meni, avvalambor, fikrlarning o'zi emas, balki ularning mavjudligi, ularning etarli darajada muhokama qilinishi va mantiqiy xulosalar hosil qilish haqiqati jalb qildi. Ha, ish jarayoni o'rtasida ikki soatlik uchrashuv men uchun ham, kompaniya uchun ham haqiqatan ham foydali ish emas deb gumon qilgandim. Ha, men tez-tez yangi loyihada mingta xususiyatni rejalashtirish orqali biz ajoyib mahsulot ishlab chiqarolmaymiz deb o'ylardim. Ha, hamkasblarim va men muntazam ravishda biznesga ushbu yondashuvdan kelib chiqadigan kod sifati haqida shikoyat qildik. Va ha, men ko'pincha o'zimni aqlli haqiqatda emas, balki kulgili ertakda his qilardim. Getting Real-ni o'qiganimdan so'ng, men faqat o'z fikrlarim ma'nosiz emasligiga, odatlangan va aniqlangan tamoyillarning noto'g'ri bo'lishi mumkinligiga ishonch hosil qildim va ko'p odamlar oddiy sharoitlarda o'zgarishlarni sezmaydilar, chunki ular inertsiya asosida ishlaydi va ishlaydi. "To'xta va bilgan narsangni angla" - men ushbu ajoyib kitobni o'qish tajribasini qanday ta'riflagan bo'lardim.

Keyingi kitob 2010 yilda nashr etildi, u "Qayta ishlash" deb nomlandi. Oldingi kitobning tezislarini qisman takrorlagan holda, Rework mualliflari odatdagi ish yuritish mexanizmiga savol berishadi. Shoshilinch vazifalar va vaqt bosimi zahar, deydi mualliflar. Rejalashtirish - bu taxminiy ish, ular yuz minglab dasturchilarning jimgina tabassumlarida davom etadilar. Va yana bu tuyg'u "ha, men buni bilaman! hozir atrofdagilar ham buni tushunadimi?! ”.

Va shunday qilib, o'tgan yili Jeyson Freyd va Devid Xaynemeyer Xensson nihoyat uchinchi kitoblarini - "Masofadan boshqarish idorasi kerak emas" ni chiqardilar. U uzoqdan ishlashning aniq afzalliklari haqida gapiradi va oldingi kitoblar singari, bashoratli, deyarli Injil uslubida, u uzoqdan ishlash modeliga yaqinda o'tish haqida gapiradi. ko'proq kompaniyalar.

Dastlabki kapitalistlarning odatiy qarashlari quyidagicha edi: "Kelinglar bir nuqtada juda ko'p odamlarni yig'amiz, u erda ular bir-birlarining boshlarida tor uylarda yashashlari kerak, shunda biz fabrikalarimizda ishlash uchun etarli insoniy materialga ega bo'lamiz." Yaxshi, janob semiz sumka.

Birinchi va asosiy g'oya: "ravshan emas yomon". Bu juda etarlicha bayonot, ammo afsuski, ko'p odamlar uning majburiy yolg'onligiga ishonishadi. Bu odamlar uchun oddiy va ravshan, bu noto'g'ri narsaning alomatlari. O'ylaymanki, siz bunday fikrga duch keldingiz, ular aytadiki, to'g'ri fikr albatta qiyin va aniq emas.

"Shubhasiz yomon emas" g'oyasi bilan qurollangan mualliflar uzoqdan ishlashning aniq afzalliklarini ko'rib chiqmoqdalar: yuqori samaradorlik, vaqt va pulni tejash va kadrlarni izlash uchun ko'proq imkoniyatlar (ma'lum bir shaharda odam topish o'rniga, siz ularni butun dunyo bo'ylab izlashingiz mumkin). Keyin mualliflar vaziyat-kvoni tasvirlab berishadi va ko'p sonli kompaniyalar (va ehtimol sizning kompaniyangiz ham) uzoq vaqtdan beri masofaviy ishlardan foydalanganliklari bilan ajablantiradilar. Bundan tashqari, ko'plab davlat va jamoat tashkilotlari buni amalga oshiradilar. Burilish nuqtasi allaqachon keldi, masofaviy ish g'alaba qozondi, biz buni har doim ham sezmaymiz.

Masofadan ishlash amaliyotini joriy etish orqali IBM 1995 yildan beri foydalanilgan ofis maydonlarini 7 million kvadrat metrga qisqartirdi. m.Ulardan taxminan 5 million kvadrat metr. m sotildi, bu esa 1,9 milliard dollar daromad keltirdi.

Mualliflar kitobning bir qismini masofadan ishlashga o'tmaslik uchun kompaniya rahbarlari o'ylab topadigan klassik bahonalarga bag'ishlashgan. Ehtimol, barchangiz ularni eshitgansiz: "ishchilarni qanday qilib kuzatib boraman?", "Agar favqulodda masala paydo bo'lsa, ularni qanday qilib olishim mumkin?", "Nega biz bu yangi hashamatli ofisni sotib oldik?" ... Har qanday bahona uchun mualliflar taklif qilishadi yana aniq va oqilona tushuntirish.

Oxir-oqibat, mualliflar siz hamma narsani tushunganingizni tan oldingiz va endi savol berayapsiz: "bularning hammasini qanday tashkil qilish mumkin?" Masofaviy ish, uning moslashuvchanligiga qaramay, jamoa mexanikasida va uning a'zolari aqliy modelida jiddiy o'zgarishlarni talab qiladi. Bir nechta boblar masofaviy rejimga qisman va to'liq o'tish bilan bog'liq asosiy muammolarni hal qilishga bag'ishlangan.

Masofadan boshqarish pulti mehnatga oid kitob bo'lishiga qaramay, dam olish va umuman hayotga katta e'tibor beriladi. Uyda ishlashda 24 soatlik ishlashga o'tish juda oson, va bu nafaqat uzoqdan ishlash g'oyasidan ko'ngli qolmaslik, balki sog'lig'ingizni, munosabatlaringizni va martabangizni buzish uchun juda xavfli. Shuning uchun, "Remote" professional va shaxsiy hayotni ajratish usullarini tavsiflaydi.

Masofadan boshqarish pultini o'qish Haqiqiy va Qayta ishlash kabi oson, bu ularning mantiqiy davomi kabi. Ammo agar birinchi kitob veb-ishlab chiquvchilar va guruh rahbarlari uchun, ikkinchisi esa tadbirkorlar uchun yozilgan bo'lsa, u holda Remote eng keng auditoriya uchun mo'ljallangan.

Rostini aytsam, uning kimligini uzoq vaqt tushunolmay qoldim. Dasturchilar va kompyuter olimlari? Biz allaqachon bilamiz va sevamiz (ko'pincha) uzoqdan ishlash. Bizning o'rtamizda ushbu g'oya mashhurlikka erishdi. Tadbirkorlarmi? Ehtimol, lekin yosh tadbirkorlar imkon qadar uzoqdan rejimni afzal ko'rishadi: bu yondashuv vaqt va pulni tejaydi. Eski maktabning tadbirkorlari (va ayniqsa, alohida mashhur sinf - sovet menejerlari), mening fikrimcha, bitta kitob tufayli o'z fikrlarini o'zgartirmaydilar. Remote odamlarni ishontirish uchun yozilgandek tuyuladi, ammo ishonganlar avval o'qishadi. DA ingliz tili bunday ibora mavjud - "xorga voizlik qilish" - "cherkov xoriga voizlik qilish". Ya'ni, allaqachon ishongan odamlarni ishontirish.

Lekin oxir-oqibat angladim: ha, bu kitobni cherkov xori o'qiydi. Ammo bu bizga vosita yoki harakat uchun qo'llanma sifatida berilgan. 9 dan 5 gacha ishlashga ishonadigan odamlarni ishontirish uchun bitta kitob etarli emas, xodimlarni kuzatib borish, kiyinish qoidalari va vaqtni kuzatish. Bizning vazifamiz - odamlarni 1920 yildagi zavod kabi ishlash aksariyat hollarda yomon ekanligiga ishontirish uchun masofaviy va boshqa kitoblarning taxminlari va xulosalari, maqolalari, bloglari va nutqlari bilan qurollangan. Siz shuni tushunishingiz kerakki, bu birinchi navbatda kompaniyalar menejerlari va egalarining o'ziga foyda keltiradi. Va biz ularga yordam bera olamiz.

Sizning navbatdagi oddiy kuningiz boshlanadi. Rutin allaqachon o'z chodirlarini yelkangizga mahkam bog'lab qo'ygan. Siz kvartirangizni tark etmoqdasiz. Hammasi allaqachon yomon. Siz erta turdingiz, chunki ishlash uchun hozircha ... Siz issiq, tiqilib qolgan va beparvo avtobusga chiqasiz. Boncuklar terlari pastga siljiydi, ular sizning kayfiyatingiz molekulalarini olib ketishadi. Siz robotlaringizdan, unga olib boradigan yo'ldan, vaqtingizni noo'rin ishlatilishidan aziyat chekasiz. Va shunday qilib, kundan kunga, oydan oyga, soniyadan ikkinchisiga. Hammasi yaxshi. Maosh bor, uyda mushuk bor, kelajakka shunday uzoqdan ishonish bor.

Tartibga soladimi? Unda siz oxirgi 93 so'zni o'qimasligingiz kerak edi. Siz ularni nima uchun o'qiganingizni unutishingiz mumkin. Va, albatta, vaqtingizdan noo'rin foydalanganingiz uchun uzr so'rayman.

Qoniqmadingizmi? Keyin siz to'g'ri joyga keldingiz. Siz bitta avtobusda keldingiz, lekin oxirat vositani oqlaydimi? Siz bitta kitobni o'qishingiz kerak. Bu “Masofadan boshqarish pulti. Ofis kerak emas. " Uni Jeyson Frid va Devid Xaynemeyer Xensson, dunyodagi eng mashhur bloglardan birini, Signal vs. Shovqin, yirik kompaniyalar uchun ish oqimini optimallashtirish dasturining yaratuvchilari. Bu bizning dunyomizni sezilarli darajada yaxshilagan ikkita shaxs.

Bu kitob nima haqida? Tezislarda:

Istalgan joyda va istalgan vaqtda ishlashingiz mumkin. Sizni ma'lum bir idora, aniq vaqt, aniq algoritm va me'yorlarga bog'lab qo'ymaslik kerak. Siz ishlashni xohlaysizmi? Bog'da, uyda, badbo'y hidli avtobusda ishlang. Istagan joyingizda ishlang. Siz ishlashni xohlaysizmi? Hozir ishlang, ikki kundan keyin ishlang, ikki kechada ishlang. Istagan vaqtingizda ishlang.
Uzr so'rash va bahona qilish uchun etarli. Bugun ishda paydo bo'lmaslik uchun ijodiy iste'dodingizni namoyon etishingiz shart emas. Boshlig'ingizga to'g'ridan-to'g'ri ayting: “Men buni yaxshiroq qilaman. Men buni ofisdan tashqarida qilaman ”.
Oldingizda bu sayyoradagi eng yaxshi va jozibali rezyumeni ko'rasiz. Kompaniya dunyoning boshqa tomonida joylashgan. Bu muammo emas. Nima uchun Osiyoda Avstraliya kompaniyasi uchun ishlash mumkin emas. Balki! Agar shunday deb o'ylamasangiz, ikkinchi xatboshini yana o'qing.

Muallif har tomonlama puflaganda o'quvchi e'tiborini suv formulasi singari sodda bo'lgan bitta printsipga qaratadi. Ish er yuzidagi ma'lum bir joyga yoki kunning ma'lum bir vaqtiga bog'liq emas. Dunyo ishlashga ochiq. Va bu ish siz uchun ochiladi. Kitob nomini eslang. "Masofadan. Office kerak emas "- hamma narsa juda oddiy. Ofis - bu juda ko'p joy va vaqt. Bu juda yomon. Har bir ish kuni sizni qo'lingizga olib, avtobusga o'tirib, keyin sizni ofisdan ko'chiradigan kuch. Siz bu yovuz kuchni engib chiqadigan kuchli odamsiz. Siz o'zingizning ishingizdagi har qanday ramka haqida unutasiz, ikkinchisini iloji boricha samaraliroq qilasiz, uni yuqori haq to'lanadigan sevimli mashg'ulotga aylantirasiz. Hammasi juda oddiy. Qanday qilib ofisni abadiy unutish kerak. Kimdir uning yumaloqligini bilguncha er tekis edi. Sizning hayotingiz boshqacha bo'lishi mumkinligini bilmaguningizcha hozirgi kabi bo'ladi.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan
Bu savolga darhol javob berish mumkin. Bu ishning haqiqatlaridan mamnun bo'lmaganlar, ish joyiga vaqt koordinatali murojaat qilishiga rozi bo'lmaganlar uchun. Bu shunchaki ofis haqida unutishni istaganlar uchun.

Kitob chiplari
Tasvirlar. Ular ko'zni quvontiradi, ular ma'lumotga ega, ularning ko'plari bor. Suv. Bu etarli emas, umuman yo'qdek tuyuladi. Faqat maslahat, faqat eng qimmat, faqat shu erda. "Masofadan. Ofis ixtiyoriy »- bu sarlavhadagi ikkinchi so'zdan qoniqmaganlar, o'rnidan turishga va buni qilishga tayyor bo'lganlar uchun ajoyib kitob.

Jeyson Frid

Devid Xaynaymer Xensson

ofis talab qilinmaydi

Jeymi va Koltu Xaynemayer Xensson:

uzoqdan ishlash butun oilaga sayyoramizning ko'plab joylarida ko'proq vaqt o'tkazish imkoniyatini beradi.

Sevgingiz va ilhomingiz uchun tashakkur.

Devid Xaynaymer Xensson

Hozir yo'lda bo'lganlar.

2013 yilga kelib, biz ushbu kitobni yozishni boshlaganimizda, masofadan boshqarish pultining mashhurligi yoki ba'zan shunday deyiladi - uzoq yillar davomida asta-sekin o'sib bordi. 2005 yildan 2011 yilgacha AQShda telekompyuterlar soni 73 foizga o'sib, 3 millionga etdi.

Albatta, biz Yahoo! kompaniyasining bosh direktorini qadrlaymiz. Marissa Mayer, kitob chiqguncha olti oy kuting. Shunga qaramay, uning echimi bizning barcha dalillarni sinab ko'rish uchun noyob imkoniyat yaratadi. Ma'lum bo'lishicha, Yahoo! da bo'lib o'tgan aqliy hujum paytida. biz "uzrlarni qanday hal qilish" bobida sanab o'tgan barcha bahonalar tinglandi.

Bizning nuqtai nazarimizdan Yahoo! noto'g'ri tanlov qildi. Ammo biz masofaviy ish mavzusiga e'tibor qaratganligi uchun kompaniyadan minnatdormiz. Yangi kitobda biz ushbu hodisani ancha muvozanatli tarzda tahlil qilmoqchi edik. Umumiy iboralar yo'q, ko'zlar chang bo'lmaydi - unda siz masofadan turib ishlashning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini mutanosib tahlil qilib, ushbu jasur yangi dunyo uchun haqiqiy qo'llanmani topasiz. O'qishdan zavqlaning!

Kirish

Kelajak allaqachon keldi, shunchaki u hali ham notekis taqsimlangan.

Uilyam Gibson

Ushbu kitobning maqsadi shunday yangilanishni ta'minlashdir. Biz masofadan turib ishlashning ko'plab afzalliklarini namoyish etamiz, shu jumladan eng iste'dodli ijrochilarga kirish, ish joyiga va ish joyimizga charchoqni olib tashlashni yo'q qilish va an'anaviy ofis orqali ish unumdorligini oshirish. Keling, ushbu g'oya muxoliflarining odatdagi barcha bahonalarini ko'rib chiqamiz. Xususan, masalan: "innovatsiyalar mexanizmi - bu shaxsiy muloqot", "xodimlarga uyda ishlashga ishonib bo'lmaydi, ularning samaradorligi muqarrar ravishda pasayadi" va "korporativ madaniyat tahdid ostida bo'ladi".

Biz amaliy narsalar haqida gaplashamiz - biz nazariya bilan cheklanib qolmaymiz, chunki biz o'z bilimlarimizni uzoqdan ishlashning haqiqiy amaliyotidan olganmiz. Aynan uning yordami bilan so'nggi o'n yil ichida biz 37-signallarni muvaffaqiyatli Internet-kompaniyasini noldan oshirdik. Boshlaganimizda, birimiz Kopengagenda, boshqamiz Chikagoda yashadik. O'shandan beri jamoa dunyo bo'ylab tarqalib ketgan va dunyoning deyarli barcha mamlakatlaridan millionlab foydalanuvchilarga xizmat ko'rsatadigan o'ttiz olti kishidan iborat bo'ldi.

Xodimlar dunyoning istalgan nuqtasidan samarali ishlashi mumkinligi va aslida umuman ofisga muhtoj emasligi haqidagi kitob Marissa Mayer Yahoo! da uzoqdan ish bilan ta'minlash dasturlari yopilishini e'lon qilganidan taxminan olti oy o'tgach nashr etildi. va xodimlarni o'z ofislariga qaytishga undashdi. Hammaning esida bo'lganidek, Mayerning harakatlari ko'pchilik tomonidan tanqid qilindi, jumladan Virgin Group rahbari va asoschisi Richard Branson. Va kitob "Masofaviy ofis. Ixtiyoriy" - bestseller mualliflaridan"Qayta ishlash. Zarar ko'rmasdan biznes" - muvaffaqiyatli sotishni davom ettiradi va butun dunyo bo'ylab ishbilarmonlar, menejerlar va oddiy ishchilarni qiziqtiradi.

Internet va yuqori texnologiyalar asrida masofadan ishlash, masalan, mobil aloqa kabi tabiiy va tanish bo'lib qoldi. "Masofaviy ofis. Ixtiyoriy" mualliflari Jeyson Frid va Devid Xaynemeyer Xenssonlar Mayer va boshqa ba'zi top-menejerlar nuqtai nazaridan muvaffaqiyatli qarshi bo'lgan ko'plab dalillarni to'plashdi (chunki masofaviy ish bilan ta'minlash "muammolari" ning aksariyati faqat ularning boshlarida va ular hali o'zlarining xurofotlari bilan kurashmoqchi emaslar). Freid va Gahnemeier Hensson miyani shu ma'noda qanday "yangilash" haqida gaplashadilar.

Kitob uchun asosiy material aslida 37signals mualliflari kompaniyasining tajribasi edi, ammo Freid va Gahnemeier Hensson boshqa kompaniyalarning tajribasi haqida to'liq yoki qisman "uzoqdan" gapirishadi. Xususan, Intelda ishchilarning 82% doimiy ravishda, Deloitte-86% va NASAda 57% doimiy ravishda ishlaydi. "Ofissiz dunyo": 37 signal shu shaklda deyarli tashkil topganidan beri ishlaydi. Bu uning millionlab foydalanuvchilar uchun muvaffaqiyatli mahsulotlarni ishlab chiqishiga to'sqinlik qilmaydi (va ulardan millionlab dollar ishlab topadi). Va bu nafaqat xalaqit bermaydi - aksincha, bu katta yordam beradi. Ushbu ish tashkilotining barcha kuchli va kuchsiz tomonlari aniq ko'rinib turibdi. Ammo Freid va Xannemyeer Xenssonlar faqat masofaviy ish bilan shug'ullanish orqali "mashq qilish" orqali o'rganish mumkin bo'lgan masalalar bo'yicha batafsil ma'lumot berishadi. Bundan tashqari, kitobda yangi tashkiliy imkoniyatlar va vositalar haqida juda ko'p foydali ma'lumotlar mavjud - ularning soni juda ko'p va ularning "tarkibi" shunchalik tez-tez yangilanib turadiki, deyarli hamma hech kim hamma haqida hamma narsani bilmaydi.

"Remote" da mualliflar mijozlar bilan masofadan turib ishlash, uzoq xodimlarni jalb qilish, rag'batlantirish va saqlab qolish, butun mamlakat bo'ylab (yoki hatto dunyoda) tarqalgan jamoada ijobiy muhitni saqlab qolish, noldan ofissiz kompaniya yaratish va uzoqdan ishchilarni korporativ tuzilishga qo'shilish haqida gapirishadi. mavjud bo'lgan kompaniya, ofisda va tashqarida bo'lganlar uchun teng sharoitlar yaratmoqda.

Kitob mualliflari Richard Bransonning (u o'z so'zlari bilan aytganda, hech qachon ofisda so'zning an'anaviy ma'nosida ishlamagan) fikriga to'liq qo'shilishadi, yaqinda uzoqdan ishlash shunchaki hamma joyda bo'lmaydi - buning uchun dunyoni tasavvur qilish juda qiyin bo'ladi. yaxshi eski "an'anaviy ofis" kerak.