kitob muallifi Devid Novak Ish qidirishda bu standart bo'lmagan, ammo nima uchun bo'sh joy olish kerakligi haqidagi o'z inshosining oyatlari bilan risola edi. Keyin u Pepsico shahriga joylashdi, Xudo hamma lavozimida emas, balki pensiyaga joylashtirilganiga amin edi. Ammo bu erda bir kun yaxshi kun ...
Yo'q, shunchaki bu golliver haqidagi golliver haqidagi golliver haqidagi korporatsiya prezidenti uchun tayinlangan yutqazgan va mag'lubiyatga uchragan yutuqlar haqida o'ylang. Albatta, Pepsico xodimlari menejmentning restoran yo'nalishini alohida tuzilishga yo'naltirishga qaror qilishganida, ular tayinlangan Devid Novakni tanlab olishmagan. Tajriba aniq tajribaga ega edi. Yana bir narsa, marker-mayordan direktorlar kengashi raislariga, direktorlar kengashi raisiga va Yumli brendlarga qadam qo'yadi (dunyodagi eng yirik savdo tarmog'i - dunyo bo'ylab 35 ming restoran, pizc brendlari, pitssa kulgili , Tako qo'ng'irog'i va boshqalar).
Uchrashuvni boshlash demakdir - xo'jayin bo'lish degani emas - fuqaroga ularning tanlovi to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish va ularni ko'rsatish muhimdir. Aslida kitob bu haqda - agar siz kecha o'n milliard dollar aylanadigan yangi tashkil etilgan kompaniyaning boshlig'i bo'lgan bo'lsa, o'zingizning va boshqa birovning tajribasidan, o'zingizning barcha tajribangiz, yangi ma'lumotlarning ko'chmasligini qayta ishlash uchun qanday foydalanishingiz kerak Faqat kafedrada turing, lekin haqiqiy go'zal biznesni quring.
"Mening kitobimning yordami bilan erishmoqchi bo'lgan narsa, men o'zimning kareramning rivojlanishiga qaramay, o'z misolini ko'rsatadigan bo'lsam ham, o'z amrlarini amalga oshirishiga yordam berishdir. - Biznesda hamma narsa nisbiy. Siz kimni ishlaganingizdan so'ng, har doim vaziyatga va o'zingizni baholang va o'zingizni sizdan ustun bo'lish-bo'lmasligingiz bilan baholang. Agar siz men kabi raqobatlashmoqchi bo'lsangiz, - ulardan yaxshiroq bo'lish uchun ishlang. Va muvaffaqiyatga erishganingizda, xo'jayiningizga qarasangiz va o'ylaysiz: "Sizda nima yo'q? "Va keyin siz undan yaxshiroq bo'lish uchun ishlay boshlaysiz. Bu har doim mening kareramda harakatlanishimga yordam berdi. "
Boshqa ko'plab ma'murlardan farqli o'laroq, bu kitob, ayniqsa, bu kitob, ayniqsa, "Xalq" ko'chalari bilan bog'liq - bu "Bistro" ga o'xshaydi - bu ham, peshtaxtada bo'lganlar ham oddiy odamlar bilan bog'liq. Bundan tashqari, har bir alohida nuqta egalari kichik franchayce kompaniyalari. Siz yangi xo'jayinni hal qilishim kerakligini tasavvur qilishingiz mumkin va qanday munosabatda bo'lganmi? U Chefovskiy Kengashini o'rnatdi va uning o'zi qovurilgan tovuqni sinab ko'rdi va retseptni tanladi va xizmat haqida o'yladi va franchise sheriklari bilan munosabatlar tizimini yaratdi. KFC yoki Pizsa kulbasi yumily bardoshli brendlar ostida birlashish uchun ko'p yillar o'tdi.
Devid Novaku eski tizimni qamrab oldi va kompaniyani boshqa inqilob va daromad keltirdi. Hamma o'z yutuqlari haqida hech bo'lmaganda KFCda ovqatlanishga majbur bo'lgan yutuqlari haqida tasavvurga ega bo'lishi mumkin. Va o'zi o'zida dunyo bo'ylab yangi "Bistr" ning ochilishi allaqachon biznesning muvaffaqiyati haqida gapirmoqda. Kitob oddiy inson tili bilan, aniq shartlarsiz va maxsus ta'sir ko'rsatmaydi. Barcha tasvirlangan barcha muammolar aniq har qanday darajada nazoratga kelgan har bir kishi uchun tushunarli. O'qishni o'qib bo'lgach, bu haqda o'ylash mantiqiy va siz ertaga sizga xo'jayinni berasiz - buni amalga oshirgan bo'lar edingizmi?
Qidiruv natijalari natijalarini kamaytirish uchun siz qidiruv maydonlarini belgilab, so'rovni belgilashingiz mumkin. Yuqorida maydonlar ro'yxati keltirilgan. Masalan:
Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:
Mantiqan operatorlari
Operatsion operator foydalanadi Va..
Operator Va. Hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:
o'quvni rivojlantirish
Operator Yoki. Bu shuni anglatadiki, hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga to'g'ri kelishi kerak:
o'rganish Yoki. Rivojlanish
Operator Emas. Ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:
o'rganish Emas. Rivojlanish
Qidiruv turi
So'rovni yozayotganda, siz jumlalar qidiriladigan usulni belgilashingiz mumkin. To'rt usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiya, morfologiyasiz, prefiksni qidiring, qidiruv iborasi.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyani hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Morfologiyasiz qidirish uchun, jumladagi so'zlar oldida, dollar belgisini qo'yish kifoya:
$ o'rganish $ rivojlanish
Siz talabnomadan keyin yulduzchani qidirishingiz kerak:
o'rganish *
Ikkita tirnoq ichiga kiritishingiz kerak bo'lgan iborani qidirish:
" tadqiqot va ishlab chiqish "
Sinonimlarni qidirish
Qidiruv natijalarini kiritish uchun panjarani qo'yish kerak " #
"Kalomdan oldin yoki qavs ichida ifodalanishdan oldin.
Bitta so'zga qo'llaniladi, u uchta sinonka bo'ladi.
Qavs ichidagi ifoda ichida qo'llaniladi, agar u topilgan bo'lsa, har bir so'z uchun sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz qidiruv bilan birlashtirilmagan, prefiksni qidiring yoki ibora bilan qidiring.
# o'rganish
Guruhlash
Guruh qidirish iboralarini guruhlash uchun siz qavslardan foydalanishingiz kerak. Bu sizga so'rovning sut mantig'ini boshqarishga imkon beradi.
Masalan, siz so'rovni amalga oshirishingiz kerak: Ivanov yoki Petrov muallifi va sarlavhasi hujjatlarda tadqiqotlar yoki rivojlanish so'zlari mavjud:
Taxminiy qidiruv sozlar
Taxminiy qidiruv uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak ~ "Bu so'z oxirida iboraning oxirida. Misol uchun:
bromin ~
"Brom", "Rum", "Prom" va boshqa so'zlarni qidirayotganda "Rum" va boshqa so'zlarni topasiz.
Siz qo'shimcha ravishda rezervlar sonini aniqlab olishingiz mumkin: 0, 1 yoki 2. Masalan:
bromin ~1
Odatiy bo'lib, 2 ta tahrirlangan.
Mezon yaqinlik
Yaqinlik mezonidan qidirish uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak " ~ "Iboraning oxirida. Masalan, 2 ta so'z ichida tadqiqotlar va rivojlanish so'zlari bilan hujjatlarni topish uchun quyidagi so'rovlardan foydalaning:
" o'quvni rivojlantirish "~2
Shafqatsizlikning dolzarbligi
Qidiruvdagi inqirozlarning dolzarbligini o'zgartirish, imzodan foydalaning " ^
"Emas oxirida, shundan so'ng, qolganlarga nisbatan ushbu iboraning dolzarbligini ko'rsatadi.
Bu ibora qanchalik yuqori bo'lsa, shuncha yuqori bo'ladi.
Masalan, ushbu ifodada "o'qish" so'zi "rivojlanish" so'ziga to'g'ri keladi:
o'rganish ^4 Rivojlanish
Odatiy bo'lib, darajasi 1. Haqiqiy qiymatlar ijobiy haqiqiy raqamdir.
Intervalda qidirish
Ba'zi bir maydonning qiymati bo'lishi kerakligini aniqlash uchun operator tomonidan ajratilgan chegara qiymatlari qavs ichida ko'rsatilgan Ga.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.
Bunday so'rov natijalarni Ivanovdan olib, Petrov bilan tugaydi, ammo Ivanov va Petrov natijaga qo'shilmaydilar.
Vaqt oralig'iga ega bo'lish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatni istisno qilish uchun jingalak qavslardan foydalaning.
Novcha
1. Familiyaning tarqalishi har bir yangi kelganlar, eski kunlarda Novikov deb nomlangan barcha yangi kelganlar Novakov deb ataganligi bilan izohlanadi. Ushbu ta'rif tezda doimiy laqab bo'ldi va familiya shaklida avlodlarga ko'chib o'tdi. Qadimgi ro'yxatga olish kitoblarida Novik laqabli ba'zi odamlarni yozib olish "Xost" (ya'ni emizilgan shaxs) bilan jihozlangan. (F).
2. Novik - yosh jangchi. Bu familiya taniqli bo'lishi mumkin.
Noviq - polyak va Novak - Chexiya.
Tashrif buyuruvchilar tomonidan qo'shimchalar. Alda. Tolstoy, "Vaqtning ertaklari" da shunday deyilganga o'xshaydi, deydi Novik nomi birinchi bo'lib kelgan edi qirollik xizmati. Bu birinchi ofitser darajasiga o'xshash narsa. Bunday afsonaviy kreyser bor edi. Men haqimda: Vlad Noyov
(Manba: "Rossiya oilasi lug'ati". ("Onomemastikika")
Dovg'in
Kreyg Eshli Dovud. ( Kreyg Eshli Dovud., Tug'ilgan,) - Britaniya xonandasi va qo'shiq yozuvchisi.
Kreyg Dovud erta yoshdan musiqani yaratishni boshladi. Gitara o'yinidagi o'yinning dastlabki saboqlari unga musiqa bilan shug'ullangan va "eboney rokchilar" deb nomlangan musiqa guruhida o'ynadi. Chegarning o'smiri Kreyg o'zining qo'shiqlarini yozishni boshladi va 14 yoshida qaroqchi radiostansiyada DJ bo'ldi. Shu bilan birga, u mahalliy klubda o'ynadi. Kreyg uchun birinchi mashhur muvaffaqiyati "Men tayyorman" kompozitsiyasi bilan milliy tanlovda g'alaba qozondi.
Shundan so'ng, Kreyg duet art qo'idan bo'lgan dodgerdan Mark Hill bilan birga ishlay boshladi. Kreyg duet albomining yozuvida, shu jumladan muvaffaqiyatli bitta "orqaga". Kelgusida Mark Hill unga 2000 yilda chiqarilgan "buni qilish uchun tug'ilgan" yakkaxon albomini yozishga yordam berdi. "Meni to'ldiring", deb aytganda, ushbu albomdan birinchi singlisi Kreyg Dovudning birinchi satrni egallagan aksariyat britaniyalik musiqachini yaratdi
Men ushbu kitobim haqidagi birinchi sharhni eshitdim. Ko'zlar bilan bir necha sahifalar, deya xulosa qildi:
Oddiy xiyobon "Qanday qilib bir oy davomida millioner bo'lish" yoki "qanday qilib shahzodaga uylanish kerak".
Hamkasblardan farqli o'laroq, men butun kitobni o'qidim va umuman oldimda ijobiy his-tuyg'ularga ega bo'ldim. Kitob tarjima qilingan va "Mann, Ivanov, Farber" nashriyoti tomonidan e'lon qilindi va bu bolalar o'zlarini sifatli biznes adabiyotlarini etkazib beruvchi sifatida joylashtirdilar.
Bu kitob bir xil imkoniyatli tilda yozilgan, chunki K.Bu "Hayot uchun mijozlar" tomonidan nashr etilgan, xuddi shu vatanda nashr etilgan.
Kitobda 21-bobda, ularning har biri subabbdan iborat bo'lib, uning nomi bor. Menimcha, ba'zi birbobabning ismlari bobning mazmuni bilan yomon ta'sir qiladi, ammo uni muallif (yoki tarjimonning vijdoniga qoldiradi).
Ushbu kitob ishlagan kishi tomonidan yozilgan. top boshqaruvda Pepsi, tako qo'ng'irog'i, pizza kulba. Bozorni yangi brend - yum! Brendlari (bir nechta taniqli restoran brendlarining boshqaruv kompaniyasi). Bir so'z bilan aytganda, kitob ko'pincha korporativ Amerikaning hayratiga tushgan odam tomonidan yozilgan.
Men o'zim uchun men ushbu kitobni uch qismga uzdim:
- Birinchi qism - eskirgan. Kitobning ushbu qismida muallif bolalik davrida, kollejda, keyinchalik Missura universitetida eslab qoladi. Olingan ko'nikmalar - bu eng yaxshi va muzokaralar olib borish istagi. Muallif o'zining karerasining bosqichlari haqida hikoya qiladi. Mismolarda, muallif o'z xotiralari bilan do'stona munosabatlar, o'qituvchilarning xotiralari (nafaqat maktab, balki "hayotdagi o'qituvchilarga" tanishish me'yorlari. Kitobning bu qismi AQShning eng yirik korporatsiyalarining eng yuqori rahbarlarining xatti-harakati, o'zgarishlarni kiritishga yondashuvlari tasvirlangan. Juda ko'p aytadi qiziqarli hikoyalar Korporativ Amerika va ba'zi brendlarni yaratish tarixi haqida. Bu muallif maqsadlar bilan o'sganidek ko'rindi. Uning umumiy maqsadlari yo'q edi, u postlardan keyin o'sib chiqdi: birinchi - kopirayter, keyin sotuvchi, keyin - marketing direktori.
Kitobning bu qismi o'qish uchun shunchaki qiziqarli va ma'lumotli edi, men o'zim uchun hech narsa qilmadim. Boshqa tomondan, bu kitobning bu qismi "rahbarlar tug'ilmagan, ammo aylanadi" degan dalildir.
- Ikkinchi qism - muallifning amaliy tajribasi. Kitobning bu qismi 150 sahifadan boshlanadi. Shu erda men dalalarga faol yozishni boshlagan edim, matnni ta'kidlang. Yurak tomonidan muallif tomonidan taklif etilgan "sakkizta etakchilik printsiplari" ni o'rgandim. Muallif sirlar bilan bo'linadi, qo'l ostidagilar ishini qanday qiziqtirishi, ularni jamoaga aylantiradi. Misollar muallifi nima uchun va nima uchun korporativ madaniyatni yaratish uchun nima uchun va nima uchunligini ko'rsatadi. "Etakchi odamlar" bobida muallif menejerlar uchun 15 ta dars atrofida gapiradi. Odamlarni qanday rag'batlantirish va mukofotlash haqida. Sotuvchilar, kassirlar, buxgalterlar, marketlar va boshqalarga nominatsiyalarni tavsiflash juda qiziq.
Katta eng katta restoranlar tarmog'ida ham, muallifning eng katta restoran tarmog'ida, muallifni o'z qo'l ostidagilarni to'g'ri boshqarish kerakligini bilib oldim va tartibga solish Ishtirok etish. Etakchi bo'ling Shunday qilib o'rganing! Korporativ o'quv Umuman olganda, kitobda tezkor rol.
Muallifning xatolari va ularni qanday tuzatgan xatolar haqida juda ko'p. Muallifning o'z xatolarini qanday tahlil qilish juda qiziq edi: nima uchun u ularga ruxsat berdi va hech kim hech kimda kompaniyada boshqa shunga o'xshash xatolar qilmasligi kerak.
Bo'lish istagida yaxshiroq muallif Va uning jamoasi ko'plab formulalarni muvaffaqiyat uchun tekshirib ko'rdi (W. W.Fell-da, D. Welch va boshqa muvaffaqiyatli bosh direktorlar) va ularning formulasini olib kelishdi. Shunday qilib, ushbu kitobda nafaqat muallifning shaxsiy tajribasi, balki boshqa Guru boshqaruv tajribasi haqida ham aytilgan.
Inqiroz sharoitida xatti-harakatlarning beshta printsipi haqida o'qish qiziq edi. Muallif sirlarni ochib beradi, matbuotda tasvirlangan salbiy faktlarga qarshi turishni, menimcha, Rossiya uchun ayniqsa muhimdir!
- Uchinchi qism "ijrochilar savollarga javob berish" deb nomlangan kitobning alohida rahbaridir. Ushbu bob butun kitobning kelib chiqishi bilan keskin davom etmoqda, shuning uchun men ushbu bobni ta'kidladim. Bu erda va ishdan bo'shatish haqida va martaba va oila o'rtasida, muvaffaqiyatli jamoani qanday boshqarish kerakligi haqida. Energiya aloqalari, martaba va dinlar.
Kitobni o'qib chiqqandan so'ng, muallif kulgili va barcha sirlarni ochmaganliklari haqida fikr bor edi. Aybdorlik hissi bugungi kunda mavjud.
Kim men tavsiya qildim Ushbu kitobmi? Menimcha, kompaniyalarning eng yuqori boshqaruvi, kompaniyalarning eng yuqori boshqaruvi va kompaniyadagi xodimlarni tayyorlash bilan shug'ullanadiganlar va ishchilar malakasini oshirish bilan shug'ullanish foydali va qiziqarli bo'ladi. Shuningdek, ushbu kitobni markerlar va rivojlanish bo'yicha mutaxassislarga o'qishni tavsiya qildi.
Kitobning iqtiboslari:
- "Siz o'zingizning chuqur ishonchingizga ko'ra, siz kimligingiz mumkin."
"Hech kim bunga qodir emas".
- "Yon tomondagi boshqa kishi tashkilotning ahmoqona urf-odatlari va ramzlarini hisobga oladi. Ammo agar hamma narsa chin dildan, ya'ni odamlar o'zlarini jalb qilishda shoshilinch ravishda ularni faollashtirishga undaydi. "
- "To'g'ri ishonch - bu to'g'ri haqiqat emas."
"Hayotda bir marta, taqdir hammaning eshigini taqillatadi. Ammo ko'pincha bu qo'shni zokkkada o'tiradi va taqillatayotganini eshitmaydi "
Pepsico xodimlari qatnashishganida, rahbariyatni alohida kompaniyaga ajratish bo'yicha restoran yo'nalishini alohida ta'kidlashga qaror qildi, ular uning nazoratiga ega bo'lishiga hech qanday tasavvurga ega emasdilar. Va ular, albatta, hamkasbi Devid Novak bu odam bo'lishini taxmin qilmadilar. Ammo Dovudning o'zi buni o'ylamagan ...
Ushbu kitobda o'n milliard dollarlik yangi tashkil etilgan kompaniyaning boshlig'i bo'lgan bo'lsangiz, bu kitob nima qilish kerakligi haqida. Yangi joyda "kuymaslik" emas, balki yolg'onni kuchli imperiyada soxtalashtirish uchun barcha hayotingizdagi barcha tajribalardan foydalanishni qanday ishlatish kerak.
Va sizdan oldin nima qilish kerakligi haqida ozgina narsa - agar ish kompaniyaning rahbari bo'lsa.
Chip kitobi
Agar biznesda Zolushka haqida hikoyalar bo'lmasa, siz adashyapsiz. Ular sodir bo'ladi. To'g'ri, biznes ertaklarida zolushka va mehribon peri - bu xuddi shu qahramon.
Muallifdan
"Hech kim o'zi qodirligini oldindan bilmaydi"
"Mening kitobim yordamida erishishni istagan narsa, men o'zimning kareratsiyasining qaysi yo'nalishini rivojlantirishiga qaramay, o'z vazifasini bajarishga muvaffaq bo'lganimda, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, boshqalarga yordam berishdir." "Biznesda hamma narsa nisbiydir. Siz kimni ishlaganingizdan so'ng, har doim vaziyatga va o'zingizni baholang va o'zingizni sizdan ustun bo'lish-bo'lmasligingiz bilan baholang. Agar siz men kabi raqobatlashmoqchi bo'lsangiz, - ulardan yaxshiroq bo'lish uchun ishlang. Va muvaffaqiyatga erishganingizda, xo'jayiningizga qarasangiz va o'ylaysiz: "Sizda nima yo'q? "Va keyin siz undan yaxshiroq bo'lish uchun ishlay boshlaysiz. Bu har doim mening kareramda harakatlanishimga yordam berdi. " "O'zingiz bilgan narsalar orasida katta farq bor va nima qilayotganingizni"
