"Hayotda bir marta, taqdir hammaning eshigini taqillatadi. Ammo ko'pincha bu qo'shni zokkkada o'tiradi va taqillatayotganini eshitmaydi "
Pepsico xodimlari qatnashishganida, rahbariyatni alohida kompaniyaga ajratish bo'yicha restoran yo'nalishini alohida ta'kidlashga qaror qildi, ular uning nazoratiga ega bo'lishiga hech qanday tasavvurga ega emasdilar. Va ular, albatta, hamkasbi Devid Novak bu odam bo'lishini taxmin qilmadilar. Ammo Dovudning o'zi buni o'ylamagan ...
Ushbu kitobda o'n milliard dollarlik yangi tashkil etilgan kompaniyaning boshlig'i bo'lgan bo'lsangiz, bu kitob nima qilish kerakligi haqida. Yangi joyda "kuymaslik" emas, balki yolg'onni kuchli imperiyada soxtalashtirish uchun barcha hayotingizdagi barcha tajribalardan foydalanishni qanday ishlatish kerak.
Va sizdan oldin nima qilish kerakligi haqida ozgina narsa - agar ish kompaniyaning rahbari bo'lsa.
Chip kitobi
Agar biznesda Zolushka haqida hikoyalar bo'lmasa, siz adashyapsiz. Ular sodir bo'ladi. To'g'ri, biznes ertaklarida zolushka va mehribon peri - bu xuddi shu qahramon.
Muallifdan
"Hech kim o'zi qodirligini oldindan bilmaydi"
"Mening kitobim yordamida erishishni istagan narsa, men o'zimning kareratsiyasining qaysi yo'nalishini rivojlantirishiga qaramay, o'z vazifasini bajarishga muvaffaq bo'lganimda, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, o'z misolini ko'rsatayotganidan qat'i nazar, boshqalarga yordam berishdir." "Biznesda hamma narsa nisbiydir. Siz kimni ishlaganingizdan so'ng, har doim vaziyatga va o'zingizni baholang va o'zingizni sizdan ustun bo'lish-bo'lmasligingiz bilan baholang. Agar siz men kabi raqobatlashmoqchi bo'lsangiz, - ulardan yaxshiroq bo'lish uchun ishlang. Va muvaffaqiyatga erishganingizda, xo'jayiningizga qarasangiz va o'ylaysiz: "Sizda nima yo'q? "Va keyin siz undan yaxshiroq bo'lish uchun ishlay boshlaysiz. Bu har doim mening kareramda harakatlanishimga yordam berdi. " "O'zingiz bilgan narsalar orasida katta farq bor va nima qilayotganingizni"
Bu kitob nima?
"Hayotda bir marta, taqdir hammaning eshigini taqillatadi. Ammo ko'pincha bu qo'shni zokkkada o'tiradi va taqillatayotganini eshitmaydi "
Pepsico xodimlari qatnashishganida, rahbariyatni alohida kompaniyaga ajratish bo'yicha restoran yo'nalishini alohida ta'kidlashga qaror qildi, ular uning nazoratiga ega bo'lishiga hech qanday tasavvurga ega emasdilar. Va ular, albatta, hamkasbi Devid Novak bu odam bo'lishini taxmin qilmadilar. Ammo Dovudning o'zi buni o'ylamagan ...
Ushbu kitobda o'n milliard dollarlik yangi tashkil etilgan kompaniyaning boshlig'i bo'lgan bo'lsangiz, bu kitob nima qilish kerakligi haqida. Yangi joyda "kuymaslik" emas, balki yolg'onni kuchli imperiyada soxtalashtirish uchun barcha hayotingizdagi barcha tajribalardan foydalanishni qanday ishlatish kerak.
Va sizdan oldin nima qilish kerakligi haqida ozgina narsa - agar ish kompaniyaning rahbari bo'lsa.
Kitoblar Chip:
Agar biznesda Zolushka haqida hikoyalar bo'lmasa, siz adashyapsiz. Ular sodir bo'ladi. To'g'ri, biznes ertaklarida zolushka va mehribon peri - bu xuddi shu qahramon.
Muallifdan:
"Men uning qobiliyatini oldindan bilmasman", deb bilmayman, mening kitobim yordamida men o'zimizning ishi qanday rivojlanishiga qaramay, o'zingizning ishqibozlaringizni amalga oshirayotganidan qat'i nazar, o'z maqsadlaringizni amalga oshirishda yordam berishdir. ularning ". "Biznesda hamma narsa nisbiydir. Siz kimni ishlaganingizdan so'ng, har doim vaziyatga va o'zingizni baholang va o'zingizni sizdan ustun bo'lish-bo'lmasligingiz bilan baholang. Agar siz men kabi raqobatlashmoqchi bo'lsangiz, - ulardan yaxshiroq bo'lish uchun ishlang. Va muvaffaqiyatga erishganingizda, xo'jayiningizga qarasangiz va o'ylaysiz: "Sizda nima yo'q? "Va keyin siz undan yaxshiroq bo'lish uchun ishlay boshlaysiz. Bu har doim mening kareramda harakatlanishimga yordam berdi. " "O'zingiz bilgan narsalar orasida katta farq bor va nima qilayotganingizni"
Sharhlar
Kitob haqiqatan ham qiziq, ammo juda ma'lumotli emas. Muallifning hayotiga noan'anaviy yondoshgan pora, lekin keyin "sir" oddiy ekanligini tushunasiz - muallif juda ko'p ishlamoqda, xato qilishdan qo'rqmaydi va bularning barchasini boshqalar bilan baham ko'rishga tayyor emas.
Kitobga asoslangan kitob - lider bo'lish haqida ... va bu lavozimda qanday saqlanish kerak!
Kitob bir vaqtning o'zida yoqtirgan va men kutganimni bajarmagan.
Men birinchi bo'lib ikkinchi marta tugataman.
Kitobning nomi tavsifga mutlaqo mos kelmaydi. Men kutgandim:
- Yoki muallifning karyerasining yuqori qismiga muallifning yo'lini batafsil biografik tavsif
- yoki amaliy Sovetlar Sizning tajribangizdan misollar
- Xo'sh, birinchi ikkita nuqta aralashmasi
Kitobda juda yaxshi emas.
Bu kitobning boshqaruv tajribasi, etakchilik maslahati, motivatsiya, mijozlar ishi va boshqalar. Juda katta ravishda muallifning tarjimai holiga solib qo'yiladi. Va bu kitobda juda yaxshi. Yakokka - 2 :)
Men ushbu kitobni har bir rahbarga maslahat beraman.
Muvaffaqiyatli martabaning ajoyib tarixi. Ko'plab maslahatlar va tavsiyalar.
Juda ajoyib, ammo o'qish juda foydali emas. Umuman olganda, motivatsion kitob.
Maxsus maslahat kutilmasligi kerak (agar siz tezda FAQAT FAQAT HAYoTIMIZMASIZ), ammo umuman olganda - bo'sh vaqtni yaxshi biladi.
Samolyotda 3 soatlik parvoz uchun ajoyib kitob. Amerikaliklar odatda juda sodda va tushunarli bo'g'indir, ular tashqi shovqin va o'yin sharoitida o'qish paytida ham osonlikcha qabul qilinadi. Shu bilan birga, sodda tuyulganiga qaramay, kitob to'ldirilgan foydali maslahat Muallifning tajribasi asosida. Aytgancha, muallif dunyodagi eng tezkor ovqatlanish restoranlarining eng yirik tarmoqlaridan birini boshqargan.
Devid Novak o'zining martaba tajribasi haqida gapirdi, chunki u kopiruvchi kitobdan dunyodagi eng yirik kompaniyalardan biri menejeriga yo'lni o'tkazishga muvaffaq bo'ldi. Albatta, omad xavf ostiga qo'yishga tayyor va o'z vaqtida beriladiganlarni sevadi. Ammo kitobda va Novakning o'zi rivojlangan shaxsiy qobiliyatlar haqida ko'p narsa. Norbanning ko'pi, uning martabadagi sharoitlariga ta'sir ko'rsatgan hayotiy holatlar ko'p. Kitob XAM uslubi bo'yicha xodimlar uslubidagi maslahatlar bilan to'ldirilgan, xodimlar qurilishi, xodimlarni tanlash. Faqat ularning shaxsiy faoliyatidan xavotirda bo'lgan menejerlar uchun, lekin har bir qo'l ostidagilarning karorboshugi kitobi o'qish uchun mo'ljallangan kitobdir. Axir, bu sizning martabadagi shaxsiy muvaffaqiyatga erishishda yordam beradigan yuqori sifatli samarali ish uchun harakat qiladigan xodimlar.
kitob muallifi Devid Novak Ish qidirishda bu standart bo'lmagan, ammo nima uchun bo'sh joy olish kerakligi haqidagi o'z inshosining oyatlari bilan risola edi. Keyin u Pepsico shahriga joylashdi, Xudo hamma lavozimida emas, balki pensiyaga joylashtirilganiga amin edi. Ammo bu erda bir kun yaxshi kun ...
Yo'q, shunchaki bu golliver haqidagi golliver haqidagi golliver haqidagi korporatsiya prezidenti uchun tayinlangan yutqazgan va mag'lubiyatga uchragan yutuqlar haqida o'ylang. Albatta, Pepsico xodimlari menejmentning restoran yo'nalishini alohida tuzilishga yo'naltirishga qaror qilishganida, ular tayinlangan Devid Novakni tanlab olishmagan. Tajriba aniq tajribaga ega edi. Yana bir narsa, marker-mayordan direktorlar kengashi raislariga, direktorlar kengashi raisiga va Yumli brendlarga qadam qo'yadi (dunyodagi eng yirik savdo tarmog'i - dunyo bo'ylab 35 ming restoran, pizc brendlari, pitssa kulgili , Tako qo'ng'irog'i va boshqalar).
Uchrashuvni boshlash demakdir - xo'jayin bo'lish degani emas - fuqaroga ularning tanlovi to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilish va ularni ko'rsatish muhimdir. Aslida kitob bu haqda - agar siz kecha o'n milliard dollar aylanadigan yangi tashkil etilgan kompaniyaning boshlig'i bo'lgan bo'lsa, o'zingizning va boshqa birovning tajribasidan, o'zingizning barcha tajribangiz, yangi ma'lumotlarning ko'chmasligini qayta ishlash uchun qanday foydalanishingiz kerak Faqat kafedrada turing, lekin haqiqiy go'zal biznesni quring.
"Mening kitobimning yordami bilan erishmoqchi bo'lgan narsa, men o'zimning kareramning rivojlanishiga qaramay, o'z misolini ko'rsatadigan bo'lsam ham, o'z amrlarini amalga oshirishiga yordam berishdir. - Biznesda hamma narsa nisbiy. Siz kimni ishlaganingizdan so'ng, har doim vaziyatga va o'zingizni baholang va o'zingizni sizdan ustun bo'lish-bo'lmasligingiz bilan baholang. Agar siz men kabi raqobatlashmoqchi bo'lsangiz, - ulardan yaxshiroq bo'lish uchun ishlang. Va muvaffaqiyatga erishganingizda, xo'jayiningizga qarasangiz va o'ylaysiz: "Sizda nima yo'q? "Va keyin siz undan yaxshiroq bo'lish uchun ishlay boshlaysiz. Bu har doim mening kareramda harakatlanishimga yordam berdi. "
Boshqa ko'plab ma'murlardan farqli o'laroq, bu kitob, ayniqsa, bu kitob, ayniqsa, "Xalq" ko'chalari bilan bog'liq - bu "Bistro" ga o'xshaydi - bu ham, peshtaxtada bo'lganlar ham oddiy odamlar bilan bog'liq. Bundan tashqari, har bir alohida nuqta egalari kichik franchayce kompaniyalari. Siz yangi xo'jayinni hal qilishim kerakligini tasavvur qilishingiz mumkin va qanday munosabatda bo'lganmi? U Chefovskiy Kengashini o'rnatdi va uning o'zi qovurilgan tovuqni sinab ko'rdi va retseptni tanladi va xizmat haqida o'yladi va franchise sheriklari bilan munosabatlar tizimini yaratdi. KFC yoki Pizsa kulbasi yumily bardoshli brendlar ostida birlashish uchun ko'p yillar o'tdi.
Devid Novaku eski tizimni qamrab oldi va kompaniyani boshqa inqilob va daromad keltirdi. Hamma o'z yutuqlari haqida hech bo'lmaganda KFCda ovqatlanishga majbur bo'lgan yutuqlari haqida tasavvurga ega bo'lishi mumkin. Va o'zi o'zida dunyo bo'ylab yangi "Bistr" ning ochilishi allaqachon biznesning muvaffaqiyati haqida gapirmoqda. Kitob oddiy inson tili bilan, aniq shartlarsiz va maxsus ta'sir ko'rsatmaydi. Barcha tasvirlangan barcha muammolar aniq har qanday darajada nazoratga kelgan har bir kishi uchun tushunarli. O'qishni o'qib bo'lgach, bu haqda o'ylash mantiqiy va siz ertaga sizga xo'jayinni berasiz - buni amalga oshirgan bo'lar edingizmi?
Qidiruv natijalari natijalarini kamaytirish uchun siz qidiruv maydonlarini belgilab, so'rovni belgilashingiz mumkin. Yuqorida maydonlar ro'yxati keltirilgan. Masalan:
Siz bir vaqtning o'zida bir nechta maydonlarni qidirishingiz mumkin:
Mantiqan operatorlari
Operatsion operator foydalanadi Va..
Operator Va. Hujjat guruhdagi barcha elementlarga mos kelishi kerakligini anglatadi:
o'quvni rivojlantirish
Operator Yoki. Bu shuni anglatadiki, hujjat guruhdagi qiymatlardan biriga to'g'ri kelishi kerak:
o'rganish Yoki. Rivojlanish
Operator Emas. Ushbu elementni o'z ichiga olgan hujjatlar bundan mustasno:
o'rganish Emas. Rivojlanish
Qidiruv turi
So'rovni yozayotganda, siz jumlalar qidiriladigan usulni belgilashingiz mumkin. To'rt usul qo'llab-quvvatlanadi: morfologiya, morfologiyasiz, prefiksni qidiring, qidiruv iborasi.
Odatiy bo'lib, qidiruv morfologiyani hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Morfologiyasiz qidirish uchun, jumladagi so'zlar oldida, dollar belgisini qo'yish kifoya:
$ o'rganish $ rivojlanish
Siz talabnomadan keyin yulduzchani qidirishingiz kerak:
o'rganish *
Ikkita tirnoq ichiga kiritishingiz kerak bo'lgan iborani qidirish:
" tadqiqot va ishlab chiqish "
Sinonimlarni qidirish
Qidiruv natijalarini kiritish uchun panjarani qo'yish kerak " #
"Kalomdan oldin yoki qavs ichida ifodalanishdan oldin.
Bitta so'zga qo'llaniladi, u uchta sinonka bo'ladi.
Qavs ichidagi ifoda ichida qo'llaniladi, agar u topilgan bo'lsa, har bir so'z uchun sinonim qo'shiladi.
Morfologiyasiz qidiruv bilan birlashtirilmagan, prefiksni qidiring yoki ibora bilan qidiring.
# o'rganish
Guruhlash
Guruh qidirish iboralarini guruhlash uchun siz qavslardan foydalanishingiz kerak. Bu sizga so'rovning sut mantig'ini boshqarishga imkon beradi.
Masalan, siz so'rovni amalga oshirishingiz kerak: Ivanov yoki Petrov muallifi va sarlavhasi hujjatlarda tadqiqotlar yoki rivojlanish so'zlari mavjud:
Taxminiy qidiruv sozlar
Taxminiy qidiruv uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak ~ "Bu so'z oxirida iboraning oxirida. Misol uchun:
bromin ~
"Brom", "Rum", "Prom" va boshqa so'zlarni qidirayotganda "Rum" va boshqa so'zlarni topasiz.
Siz qo'shimcha ravishda rezervlar sonini aniqlab olishingiz mumkin: 0, 1 yoki 2. Masalan:
bromin ~1
Odatiy bo'lib, 2 ta tahrirlangan.
Mezon yaqinlik
Yaqinlik mezonidan qidirish uchun siz Tilda qo'yishingiz kerak " ~ "Iboraning oxirida. Masalan, 2 ta so'z ichida tadqiqotlar va rivojlanish so'zlari bilan hujjatlarni topish uchun quyidagi so'rovlardan foydalaning:
" o'quvni rivojlantirish "~2
Shafqatsizlikning dolzarbligi
Qidiruvdagi inqirozlarning dolzarbligini o'zgartirish, imzodan foydalaning " ^
"Emas oxirida, shundan so'ng, qolganlarga nisbatan ushbu iboraning dolzarbligini ko'rsatadi.
Bu ibora qanchalik yuqori bo'lsa, shuncha yuqori bo'ladi.
Masalan, ushbu ifodada "o'qish" so'zi "rivojlanish" so'ziga to'g'ri keladi:
o'rganish ^4 Rivojlanish
Odatiy bo'lib, darajasi 1. Haqiqiy qiymatlar ijobiy haqiqiy raqamdir.
Intervalda qidirish
Ba'zi bir maydonning qiymati bo'lishi kerakligini aniqlash uchun operator tomonidan ajratilgan chegara qiymatlari qavs ichida ko'rsatilgan Ga.
Leksikografik saralash amalga oshiriladi.
Bunday so'rov natijalarni Ivanovdan olib, Petrov bilan tugaydi, ammo Ivanov va Petrov natijaga qo'shilmaydilar.
Vaqt oralig'iga ega bo'lish uchun kvadrat qavslardan foydalaning. Qiymatni istisno qilish uchun jingalak qavslardan foydalaning.
